财务管理提升工作总结

财务管理提升工作总结（精选8篇）

财务管理提升工作总结 篇1

按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。

一、管理提升活动推进和落实情况

按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：

1、加强领导，精心组织

按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部 有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。

2、完善制度、着重细节

为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。

3、加大宣传，加强学习、提高认识

为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理 提升活动。三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断，反思管理提升活动的落实情况。

4、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个：铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风险能力弱；管理短板10个：项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划统筹性不强。

通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到 3 进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。

二、下一阶段的推进思路和工作重点

以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以过程控制为中心，强化物资、合同、资金、质量、安全及风险管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，使项目的基础管理提升一个台阶。

三、分部管理提升工作下阶段工作计划

按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆迁提升计划

根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进时间表，严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时，及时报告上级部门和相关单位及项目工程部，以便及时调整施工组织，以及物资的采购计划，劳务队伍的进行计划等，以提高项目的应变能力。

2、铁路“二次经营”提升计划

工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图 4 纸量差，及时上报。工程部根据现场实际施工情况，对比施工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，及时整理资料实时上报。特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施（如防抛网、变电设施、基站）发生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新出图等。

3、抗物资涨价风险提升计划

物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，随时保持当前的材料价格动向，及时向项目管理层提供，以便项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织，材料、物资的采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风险，尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力。

4、项目总体策划应变能力提升计划

铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响，业主在整个铁路施工过程中，施工组织不断变化。为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准确度，项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根据实时的 5 实际情况，对项目总体策划进行不断跟踪和更新，以保证总体策划的应变能力。同时，在策划前，必须做好各项调查，了解、掌握项目的各项情况，以便总体策划方案的可行性和科学性，避免总体策划无法落实或根本无法实行，导致总体策划没有指导作用。

5、完工未结算滞后提升计划

根据上季度成本分析，对完工未结算进行了清理，整个完工未结算占已完工工程结算的12.3%，虽然从占用资金来说，节约了资金的使用，减小了资金压力，但对成本分析、资金计划来说，可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控制等一系列问题，从而影响项目、公司管理层的决策和资金计划，导致成本增加。从项目实际情况看，存在以上问题的主要原因是基础管理工作不扎实，沟通不及时。为此，下步计划是，严格按公司结算管理办法执行，加强现场沟通，准确掌握现场进度，根据工程进度，做好劳务分包计划，及时结算，将完工未结算控制在5%以内。

6、成本分析不够专业提升计划

一是加强自身学习，通过在实际操作，了解、掌握，统计、归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册；二是项目组织各部门集中探讨、交流，提高成本分析各部门配合人员的操作能力，在成本分析编制过程中，6 找问题，想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。如物资盘点，怎样及时准确，各种费用的归集严格按局、公司规定执行，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以便统一，以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、准确性，为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料，同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料。三是根据公司的相关规定，制定统一的，标准化的分析流程、分析表格，提高工作效率，节省人力资源。

7、长期优秀的合作队伍提升计划

由于当前国内的人口结构，从目前的合作队伍看，劳务工人年龄绝大部分都在40周岁以上，而这部分人不管是从知识水平还是自身素质来说，都存在一定的缺陷。从目前看，这部分劳务工人的工资水平相对较低，从项目的管理来看，却增加了相应的管理难度和执行难度，劳动效率也不易提高，在质量管理和安全管理方面存在风险；同时，从公司的长期发展来看，也不利于公司的发展，这部分工人即将退休，项目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。为此，项目似根据当前的市场情况，尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作，从而考察、选取一批具有较强施工组织能力的合作队伍。

8、物资管理零库存抗风险提升计划

为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等的增加，材料管理采用零库存的管理办法。但该办法却存在一定的风险，目前各个项目，一般会根据合作队伍的材料计划进行进料，进料后一次性调拨给合作队伍。但合作队伍在管理材料过程中，由于合作队伍自身的管理能力，以及现场的一些实际情况，可能导致材料丢失或损失，从而造成项目材料损失风险。为了规避该风险，项目计划在合作队伍提供材料计划后，根据合作队伍的材料计划数量、种类等，实地考察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等，再根据考察情况进行调拨，以避免材料损失的风险，减小材料的消耗。

9、机械周转利用率提升计划

因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响，导致施工能力不均衡，导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和运转，从而降低机械利用率。为此，项目计划，物资部根据当地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工组织的工期、方案调整等及时调整机械外租计划，同时在机械调配上，工程部必须根据施工计划，合理调配，避免机械在调运过程中浪费时间，从而降低机械利用率，尽量避免一台设备长距离调配。

10、施工组织调整应变不强提升计划

加强沟通联系，及时掌握业主及相关部门的施工计划安排，不断更新和调整项目施工组织，将变化的施工组织及时交底到 8 各部门，以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工作计划，以便物资、设备、材料、资金的合理调配，以保证现场的施工既不存在设备、材料供应不及时的现象，也不存在设备停滞、材料多次倒运的情况发生。

11、质量控制持续性不强提升计划

现场施工中，个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点，项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行质量管控，但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响，质量控制的保持性却不强。为此，项目要求施工队伍在发生人员变动时，必须上报项目部，在通过项目部的人员教育培训及技术交底后方可开始施工。且在施工时，先由合作队伍施工一段试验段，待试验段通过项目检查验收后，方可开始后续段落的施工。

12、安全管理存在薄弱点的提升计划

在对安全风险的识别、排除上，除了严格控制重大安全危险源，进一步加强其它危险源、危险因素的管理，将一些风险小、危险源多的地方予以进一步控制，以避免因小失大。同时，通过进一步完善危险源识别、安全管理等规章制度，从细节上抓安全管理的薄弱点。

13、资金计划统筹性不强提升计划

财务管理提升工作总结 篇2

( 一) 以制度建设为先导, 强化内控流程管理

一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3 年, 进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作, 全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》, 规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求;并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。

二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范, 对不相容岗位进行分离, 并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。

三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报, 强化了资金使用的预算和提高资金使用效益, 资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理, 管理流程更趋合理, 进一步加强了对资金管控, 规避了资金支付管理风险。

( 二) 以诊断稽核为方法, 促进会计基础提升

一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析, 深入经营管理流程的各个方面, 查找会计基础工作薄弱环节, 对存在的问题开展诊断分析, 提出切实可行的解决方案, 从而规范日常经营管理行为, 完善企业内部控制, 全面规范财务经营的工作。

二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能, 通过梳理、完善业务管理流程, 建立健全各种经济业务处理程序, 强化财务部门对各项经济业务的审核及处理, 开展财务稽核在线监督, 建立内控评价手册, 开展内控评价, 强化风险常态化、日常化管理, 实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点, 制定相应的稽核规则库, 开展日常在线稽核工作, 及时纠正日常会计基础工作差错。

三是建立会计基础自查机制。 从2011 开始, 每年在上半年组织开展会计基础自查工作。通过自查, 查找出会计基础方面存在不符合规范要求的问题。针对存在的问题, 公司财务人员结合会计基础规范的要求, 并与关联部门协作, 逐项进行整改, 确保符合规范。

( 三) 以专业培训为抓手, 提升财务业务素质

一是对新进的财务人员开展有计划的会计业务培训, 提升他们的业务素质, 从而更好地促进会计基础工作。 二是加强非财务人员培训, 增强全员依法治企意识。针对公司历年依法治企检查反馈大部分存在主要问题是由于非财务经办人员不熟悉相关财经法规, 对具体经办流程不熟引发, 着重从非财务人员依法治企知识培训上下手, 分期组织中层管理人员、供电所长、核算员等, 对现行的财经法律法规、会计核算基础知识、业务规范工作流程进行讲解, 并列举公司系统依法治企过程出现的典型案例, 从而增强公司全员的依法治企意识, 为公司依法治企和规范化管理更进一步提供基础。

二、主要成效

( 一) 财务制度执行更加有效

一是财务制度更加健全完善。通过完善财务制度, 使得公司财务工作有规可依, 有章可循, 为财务集约化和会计基础工作的规范化、标准化的实施提供了制度保障。

二是会计岗位设置更加规范。通过规范财务各岗位设置, 明晰岗位职责, 为财务工作规范化运作提供了组织保障和人员保障。

三是内控执行更加有效。实现营销应收实收、物资采购订单与收发货、检修运维项目工单与财务成本核算、基建项目工单与工程转资、人资应付职工薪酬等各类业务信息与会计核算信息的实时衔接。使县级供电企业内部控制的执行有效性得到了极大地提升, 并促使各部门相互之间的配合更加高效和顺畅, 增加了各业务部门之间横向融合度, 提高了工作效率和效果。

( 二) 会计基础工作更加规范

一是会计报销附件更加规范。通过开展会计基础创优建设, 强化财务报销审核, 严格执行国网、省市公司财务报销管理有效规定, 使得县公司会计报销附件更加规范。

二是会计核算更加准确。通过开展会计基础管理创优活动, 开展员工业务专业培训, 强化报销凭证审核管理, 规范会计核算流程, 准确记录经济业务, 梳理内外部审计检查意见, 对存在的问题积极整改, 大大提高了各类经济业务事项的合理性、合规性和规范性, 使其能够客观真实地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

三是前端业务处理更加融合。通过开展会计基础管理创优活动, 增加了财务对经济业务事项的掌控力度, 经营风险防控能力得到提升。通过规范前端业务处理, 使得业务部门按照财务管理规定办事, 并利用信息系统集成互联控制前端业务信息质量, 实现了财务控制关口前移, 有效堵塞财务管理漏洞, 切实消除经营管理中的薄弱环节。

( 三) 依法治企水平得到提升

通过对依法治企重点领域进行工作流程的财务规范化工作, 加强了对经营活动的管控力度, 减少了员工违规违纪现象, 减少了经营风险, 使得企业能够健康有序地可持续发展, 提升了依法治企管理水平。

( 四) 财务工作质量得到提升

通过开展会计基础管理创优工作, 推进财务集约化深化应用, 公司以统一的财务应用系统为依托, 实现证、账、表的关联一致;实现内部关联业务双方同步处理、同步核对、同步生成会计凭证, 保证内部关联业务准确一致;以SAP系统业务处理为基础进行财务核算, 促进业务的高度集成和横向融合, 实现了月度财务报表“一键式”生成。

一是资金集中管理方面:银行账户资金归集率从2009 年的80% 提高到现在的99.8%, 提升19.8 个百分点;有效减少了资金的流通环节, 避免了因资金分布分散而潜在的风险, 实现资金及银行账户的可控、在控。

二是会计集中核算方面:由集约前的“账务分散、科目各异、手工制证、手工编表”到集约后的“账务集中、科目统一、财务业务协同”, 财务与营销、职工薪酬、项目管理、设备管理、物资管理、重点低值易耗品管理建立了高度集成和横向融合, 从2013 年开始业务凭证集成率为100%, 实现了报表“一键式”生成。经过会计基础创优工作, 合并抵销业务凭证处理合规性、协同账务处理准确率、系统内跨数据中心集团对账规范率、集团内单位对账规范率均达100%。

三是财务预算管理方面:在深化财务成本预算管控方面, 以年度财务预算为龙头, 全力推行项目储备制度, 对营销、大修、基建等专业项目进行预算统筹, 实现财务预算与业务预算有机融合。开展预算执行过程控制, 重点对业务招待费、会议费、公务车辆成本核算、差旅费等预算执行情况进行专项考核。在县公司开展供电所标准成本体系应用, 全面实施县公司预算垂直管理。

三、下一步工作思路

( 一) 定期开展会计基础自查, 不断提升工作水平

将继续开展会计基础年度检查专项工作, 结合国网、省公司的要求, 查找会计基础工作薄弱点, 抓好工作整改, 督促会计日常工作质量的提升;挖掘公司会计基础工作亮点, 进一步提升会计基础工作水平。

( 二) 继续加强会计人员培训, 打造优秀人才队伍

财务会计基础工作要创优, 离不开“人力资源”因素。下一步将加强对财务人员会计基础业务培训, 特别是结合财务集约化及ERP系统操作、内部控制体系建设、财务人员资质认证进行培训, 提升财务人员素质, 从而促进会计基础工作创一流。

( 三) 健全预算管理机制, 提升依法治企水平

下一步将努力增强预算的调控力、执行力, 分项测算费用预算标准, 严格控制非生产性支出, 规范公务接待、会议管理、车辆使用、办公用品管理, 建立其他可控成本预算标准化流程, 努力提高月度现金流量预算准确率;进一步完善资金支付手续, 规范会计核算及会计基础工作, 切实提高依法从严治企水平, 规避经营管理风险。

通过深入开展会计基础创一流实践工作, 进贤县供电公司进一步促进了财务集约化工作, 完善了企业内部控制流程, 规范了财务管理工作流程, 提高了财务会计工作质量, 财务集约化、精益化、规范化管理水平得到不断提高。进贤县公司将进一步拓展财务会计基础工作和财务集约化管理广度和深度, 深化财务与业务协同运作, 提升精益化管理水平, 实现公司经营效率和效益的持续提升。

摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节, 也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性, 把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来, 采取有效措施, 积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作, 逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶, 有效提升财务经营管理水平。同时, 公司通过开展会计基础工作管理创优活动, 弥补管理短板, 强化管控措施, 规范经营管理, 全面提高依法治企水平。

财务管理提升工作总结 篇3

关键词：管理变革；财务工作流程；内控；职责角度

一、财务工作应沿着财务会计、管理会计、资本运营三个层次依次深入

传统意义上的财务部门包括记账、结算、报表、税务等日常工作，这些工作是基础，但仅仅做好这些工作是远远不够的，这些工作对企业的价值创造贡献是有限的。要发挥管理会计和资本运营范畴的作用。管理会计范畴包括成本分析控制、预算管理、业绩考核等内容，这些财务工作可以为企业决策层提供决策信息，对财务工作价值创造比财务会计高一些。资本运营范畴包括筹资、投资、运用金融工具投机等方面，如果这个模块处理得当可以为企业直接创造价值。按照paul Harmon 的战略设计矩阵，财务会计比较简单、固定，属于日常运营层次，管理会计复杂、多变，属于战术层次，而资本运营属于战略层次。因此，在财务工作中，企业应该通过自动化来简化财务会计工作，将更多的经历和时间更多的投入到管理会计和资本运营中。

二、加强内部环境构建，杜绝浪费和积压

良好的内部控制环境是一个企业生存和持续发展的根基。伊泰的“可持续发展文化”要求企业自身建立一个良好的内部控制环境。企业强调成本节约化、利润最大化，首先应该把增强内部控制意识放在首要地位。从财务内部控制开始，要展开内部控制制度建设，增强财务人员的责任感，在其各自的内控链上充分发挥作用；其次要求有内控意识和实践经验丰富的高素质人员，尤其是财务、审计、资产等与内控关系密切的部门人员，不断加强财务制度和内控的学习和培训。再次，针对企业中的物资采购，以及相关科室的采购计划，制定严格的报销审批制度，以及物资采购的出入库手续。这样才可以使资金的使用落到实处，杜绝采购资源的浪费，以及物资的积压。最后，建立内部监督和外部监督的制度。内部监督部门应该定期或不定期检查内控的建立与执行情况，对于内控存在重大的缺陷的，应该向相关责任人或更高一级人员汇报，要求整改。财政部门和审计部门定期会对内控建立和实施情况进行监督，财务部门所有人员应该发挥其积极性，积极应对相关部门的检查，对检查后反馈回来的内控薄弱环节，积极的改正。

三、财务人员岗位设置，加强激励机制

财务人员应从服务于企业的大局出发，根据工作需要设置岗位，广泛听取意见，使得岗位设置在科学实用的基础上，职责清楚，权利分明，具有可操作性。财务人员只有在其合适的工作岗位上，才可以各司其职，充分调动其自身积极性。其次，“激励是最好的监督和控制手段”，除了不断提高财务人员的素质和积极性外，激励机制也至关重要。人力资源部可以通过物质和精神的双重激励，培养企业员工的企业精神，准东铁路总经理张东升曾说过：“企业精神是企业文化的核心，即企业价值观念和思想信念的体现，它要求有奉献、团结协作、以人为本 、创新、追求卓越等精神。”如何培养伊泰人的企业精神，形成一个和谐向上、团结奋进的团队是至关重要的。马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs）最高层次是追求自我价值的实现。如何将企业发展的终极目标与员工价值的自我实现目标结合成为一体是伊泰获取发展所要必须深思的一个问题。

四、提高风险意识，建立风险管理机制

《孟子二章》中的“生于忧患，死于安乐。” 告诫现代人要居安思危，有忧患意识。“百年伊泰，用心传递能量”是我们每个伊泰人所拥有的一个伊泰梦。在企业事业蒸蒸日上、平稳发展的同时，要提高对风险的防范意识。财务人员要在做好本职工作的同时，积极引进风险防控管理机制，形成风险预警机制，风险控制机制，以及风险退出机制。风险预警机制是在建立完善的内部控制基础上，加强对风险的识别、评估、警示。也就是要培养财务人员的风险意识。风险控制是指在風险来临时，提出可行的解决和应对风险的方案，对风险进行全方位控制。也就是具体的对风险处理的方案。风险退出机制，是指及时终止一些存在经营风险、利润亏损的项目，及时终止与相关客户的合作关系，保证及时回笼资金。企业价值最大化是企业生存和发展的最终目标，在当下的煤炭市场，不是以量为目标，利润是企业最终追求的，通过风险的衡量与测试，合理的终止一些亏损的项目也是对企业价值最大化目标的体现。

“士不可以不弘毅，任重而道远”，每个伊泰人应该在各自的岗位上发挥自己的主人翁思想，为建立“百年伊泰”的伊泰梦奉献出自己的一份力量！

参考文献：

[1] 李敏. 财务信息化管理工作流程的优化[J].现代商业， 2013

“财务管理提升年”工作方案 篇4

“财务管理提升年”工作方案

按照 xx 政府国资委根据 xx 政府国资委《关于开展财务管理提升年活动的通知》（甘国资发财监【2019】103 号）要求，xx 公司决定在 2019 年开展“财务管理提升年”专项活动。根据“以高质量发展为引领，以提升管理能力为主线，以夯实基础管理为重点，以精益财务管理为目标，开展财务管理提升年”的精神。结合 xx 公司实际，针对自身短板，制定活动方案如下：

一、指导思想

强化问题导向，补齐工作短板。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。以“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”为主题，以“查找问题、合规管理、填平补齐”为主要措施，以规范化、精细化、信息化为主要手段，切实解决企业财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实消除管理短板，提高质量效益，助推企业转型升级和高质量发展。

二、工作目标

（一）加强内控体系建设，提高防范经营风险能力

按照《xx 政府国资委关于进一步推动 xx 属企业强化内部控制体系建设的通知》的要求，依据《企业内部控制基本规范》和相关配套指引，立足企业实际，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。一是持续改进内部控制建设与执行工作。二是全面梳理各类各项业务流程，促进业务处理规范

化和标准化。三是结合企业内部控制工作实际，以提高经营效率和效果为目标，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，着力提升内部控制的健全性和有效性。

（二）加强合规管理，提升依法合规经营管理水平

参照《中央企业合规管理指引（试行）》（国资发法规【2018】106 号），以市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收等为重点领域，以制度制定环节、经营决策环节、生产运营环节等为重点环节，以管理人员、重要风险岗位人员等为重点人员，强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查，确保符合法律法规、监督规定等要求。积极培育合规文化，守法诚信的价值观。建立合规制度报告制度，重大合规风险事件向 xx 国投集团和有关部门报告。

（三）加强财务制度建设，充分发挥制度的有效性

《企业会计准则》是我国会计法规的组成部分，具有强制性。企业将在今年内对照 xx 国投集团公司制定的会计政策进行再梳理、再评估、再完善。

对不符合的条款，要在今年内完成修订和整改。

（四）加强财务基础管理，有效防范企业财务风险

深化全面预算管理，有效配置企业资源。做好财务动态监测，提高财务数据质量和时效，扩大成果运用。加强资金集中管理，统筹安排资金计划，提高资金利用率，降低资金使用成本。加强应收账款和存货管理，持续开展“两金压降”专项工作，防止坏账和存货风险。以决算审计发现问题整改为切入点，不断改进财务管理中存在的问题。稳步推进财务精细化管理，深化财务管理与业务发展的协同。积极促进先进管理理念、技术和

方法在企业财务管理中的应用。

（五）加强财务会计队伍建设，提升财务会计业务素质

建立与企业发展需要相适应的财务会计队伍，加快推进财务会计人才结构的调整。加强对财务会计人员的业务培训，采取各种培训方式，引导财务会计人员不断更新知识结构，提高业务技能，适应新形势下财务管理要求。组织企业财务人员积极参加 xx 国资委、xx 国投举办的培训班。积极探索提升企业财务人员业务素质的方式。

（六）加强财务绩效评价，打牢企业高质量发展的基础

结合全面预算目标及经营成果，对企业的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等方面，运用定量分析和定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，查找存在的差距与薄弱环节，诊断影响企业绩效水平的主要因素。逐步将反应高质量发展的关键指标纳入经营业绩考核。

三、进度安排

xx 公司开展“财务管理提升年”活动集中一年时间，分为三个阶段、六个环节进行。推进步骤及时间安排如下：

（一）第一阶段：全面启动、制定方案

时间从 2019 年 1 月至 2019 年 4 月，本阶段分为 2 个环节，即学习动员，统一思想和自我诊断、找准问题环节。

1.学习动员，统一思想

成立 xx 公司“财务管理提升年”活动领导小组，并在全公司范围内开展“财务管理提升年”宣传活动，将提升财务管理的重要性、迫切性、严肃性贯彻落实到每个单位，每位职工。为持续开展“财务管理提升年”活动

奠定良好的开端。将财务管理的提升工作列为各单位绩效考核的其中一项，以严谨务实的作风和周到细致的服务保障 xx 公司财务管理工作不断向前发展。

2.自我诊断、找准问题

对照检查修改完善财务管理制度，在 4 月末完成“财务管理工作专项检查”工作，对全公司的子公司、分公司、授权经营单位财务管理工作进行检查。找出存在的突出问题和薄弱环节，找准存在的管理短板和管理瓶颈，形成详实的分析意见。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进

时间从 2019 年 5 月至 2019 年 9 月。本阶段分为 2 个环节，即细化措施、落实责任环节和专项提升、全面整改环节

3.细化措施、落实责任

根据存在短板与问题，对检查结果提出整改清单，拿出工作举措，明确提升项目，落实工作责任。

4.专项提升、全面整改

结合提升目标，对管理提升措施进行细化修订完善内部控制制度。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价

时间从 2019 年 10 月至 2019 年 12 月。本阶段分为 2 个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

5.检查评价、持续改进

领导小组对管理提升活动进行督导检查和自查评价，及时发现管理提升活动中存在的问题，提出改进意见，推动持续改进、全面提升、不断形成符

合企业自身特点的管理提升成果。

6.总结经验、表彰先进

在年末召开“财务管理提升年”总结会，通过回顾总结全年工作的开展情况，对工作成效显著的先进单位、先进个人进行表彰。对广泛认可、行之有效的管理提升经验进行固化，形成长效机制，推广应用。

随着财务管理水平的提升，必将影响和带动其他管理体系的优化和提升，进而建立健全以财务管理为核心的现代化企业管理体系，使 xx 公司的市场竞争力再上一个台阶。

xx 公司

管理提升总结报告 篇5

一、制度管理提升成果及后续改进措施 ㈠管理提升成果

1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》，并运行。

5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。

㈡后续改进思路

（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。

（2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果 ㈠存在问题 ⒈设备维修能力不强 ⑵设备故障处理速度较缓慢 ⑶生产保障人员能力不足 ⑷专业人才队伍不能满足要求。㈡采取措施

1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）

三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果 ㈠工作策划与思路

根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况

（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办 法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。

⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。

⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。

⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。

⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。

第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。

㈢可验证的主要成果

⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。

⒉《能耗计量实施方案》已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。

⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司收回部分动能费用。

⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。

四、存在的问题和后续工作思路

㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。

㈡由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订《动能核算办法》阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。

管理提升总结 篇6

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（20xx年3月至20xx年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[20xx]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

20xx年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动

第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[20xx]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考

核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收

入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

财务管理提升工作总结 篇7

现场管理是企业管理的系统工程,是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素进行合理的配置,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的优化整合,逐步建立并完善具有本企业特色的约束与激励机制,从而保证生产现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。型钢炼铁厂以“推进五化工程、深化6S管理”为工作抓手,以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”为管理标准,着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。在工作中,认清差距,科学对标,开展管理提升活动,强化领导责任,动员全员参与,开展“改善环境要形象,降本增效吃好饭”活动,改变传统的管理模式,多措并举创新现场管理工作模式,助推管理水平系统提升。

1 创新工作模式的背景

1.1 对现场管理的认识一直在不同层面上存有模糊认识。

部分干部员工把现场管理简单理解为“打扫卫生、擦洗设备、清除脏乱死角”,认为现场管理只是“生产现场、基层”的事,没有认识到现场管理是综合管理,是促进企业发展的载体和基石。“低标准、老毛病、坏习惯”等现场管理的问题依然突出,有制度执行不力,有标准执行不够,习惯性操作、违章作业现象还时有发生,无法实现“干标准活、按标准干活”。

1.2 基层建设、员工素质与企业要求尚有差距。

车间和班组生产骨干是基层建设的中坚力量,但在基层中存在个别领导班子思想作风不硬,管理意识淡薄,缺乏超前考虑生产技术等问题。他们不注重现场管理和员工素质的培养,单纯认为只要埋头完成生产计划指标,其它都是次要的,而没有在工艺技术优化、设备维护保养、员工技术业务培训等方面下工夫。

1.3 现场管理未建立科学完善的长效管理机制,需强化本质化解决问题的措施。

现场问题反复、反差大,时常出现回潮,对现场亮点、问题借鉴、反思少,好的做法没有大力宣传,表彰奖励,出现的问题没有深究根源,是制度问题,还是体制问题,还是执行力问题,反思不到位,缺乏系统性管理的思路和机制。

1.4 管理奖惩机制未充分发挥作用。

对待问题借口多,对于督查出的问题总是以自身无法实施、资金有限、公共区域扯皮、部门间协调困难等借口进行推拖。没有做到“不归罪于外”,“眼睛向内”立足自身查找问题,解决问题。同时激励机制没有充分发挥作用,没有激发出大家的主动性。

1.5 银山新区为新上项目,初期要求尽快完工投产,环境、环保、现场管理历史欠账较多。

型钢炼铁厂以全国大高炉年会2011年在莱钢召开为契机,为展示我厂风貌、莱钢亮点,山钢形象,并按照年初职代会公司领导提出的银山新区要达到现代化钢铁企业的应有水平、现场环境“上半年初见成效、下半年大见成效”的要求,本着“起点要高,标准要高,条件要充分,效果要显著”的工作原则按照“统一规划,分工明确,重点推进,分步实施”开展工作。

2 创新工作模式举措

自重组以来,型钢炼铁厂认清差距,科学对标定位,全面提升管理水平,管理上强调执行力,改变传统的管理模式。开展管理提升活动,改变思维模式,追求总体优化,深化细致、切合实际地研究解决炼铁低成本问题,强化领导责任,动员全员参与,加强环保管理,推动清洁生产,减少排放改善环境。以系统的稳定顺行、指标的优化衡量管理提升活动的成效。

2.1 先进文化理念引领,培育新炼铁精神和优秀理念自重组以来,厂领导团队把观念转变、先进理念的树立、管理模式的改善作为队伍建设的首要任务。用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人,激发炼铁团队强烈的学习激情、工作激情、创新激情,从而使管理理念、环境意识、思维方式、工作作风等各方面发生了深刻变化。十二字工作准则(“学习、反思、借鉴、优化、创新、提升”)、“三大”工作理念(态度决定一切、行为说明一切、细节成败一切)、做“四种人”、关键点管控(关键决定成败、细节成就完美)等理念渗透到日常工作中,随着思维惯性改变,各个层级的执行力得以提高。

2.2 实施领导点评制度,“点”出问题,“评”出干劲“领导点评”制度从厂领导、车间领导两个层面出发,利用早调会或车间例会,对技术工艺、安全管理、设备管理、能源环保(节能减排)、现场管理、交通消防治安、办公业务、学习型组织建设、厂务公开民主管理、班组建设、劳动纪律等方面进行重点点评,坚持点评方式多样化、点评内容具体化、点评制度规范化、点评效果有效化,确保“领导点评”的针对性和实效性。亮家丑不怕丢面子,“面对面”帮助被点评者制定整改措施,使“领导点评”成为鼓舞士气、推动各项工作的有力武器。

2.3 树典型创标杆,以点带面,全面推进在全厂范围内开展“现场管理样板”、“现场管理标杆班组/岗位”申报评选活动,各车间积极行动,大张旗鼓激励先进,大力推进标杆班组/岗位的现场管理,标杆班组/岗位的现场焕然一新,同时以此为契机,把一些现场管理好的经验、做法进行推广、创新,以点带面,取长补短,促进互相间的学习和借鉴。

2.4 实行短板评选,建立“现场管理最差单位”挂牌制度采用多种激励手段,实行短板评选,以鞭策后进、激励先进、以点带面、取长补短、缩小差距、持续改进。目前全厂现场管理最差单位挂牌共有七次,每次挂牌要召开现场管理最差单位问题分析会,相关科室进行点评,车间对于自身在现场管理工作中的认识和不足要进行剖析,制定今后的工作方式、方法和目标。

2.5 开展车间自查整改活动,夯实基础管理车间设立兼职现场管理员,每天车间领导带领兼职现场管理员、工区长开展车间“自查整改”并做好检查记录本,第二天在调度上汇报检查到的问题。通过这种活动,提升了车间现场工作的主动性,自己的事自己办,依靠自身力量,加大现场督查,督查出的问题本着自改的原则进行消缺。

2.6 以高炉炉台改造为契机,完善物流管理和强化保洁,改善生产作业环境从理顺物流、完善设施、优化空间利用、改进人机关系、加快生产节奏、实现均衡生产、提高工作效率等多角度、多层面统筹规划和优化物流管理。对高炉炉台上值班室拆除并对炉台进行了扩充改造,现场物料存放采用沉降坑,改造后整个炉台空间增大、采光效果好,沉降坑解决了炉台上保温剂、炮泥存放问题,也便于物业保洁。改造基础设施,改善工作环境,从本质化上提升现场水平。

2.7 开展皮带统管理行动,降低库存,减少浪费各车间露天存放皮带,规格型号重复,占用较多资金,较多备用皮带保质期过期无法保证使用,为便于全厂合理调剂,节省费用。我厂对厂区所有的新旧皮带进行集中管理,在改善现场环境的同时,避免了皮带受雨水和阳光的腐蚀,为降低生产成本创造了良好条件。

2.8 实施现场管理科学有效的检查、评价机制与我厂各专业管理检查相结合,全面实施综合评价。从机动设备、工艺技术、环保及循环经济、安全生产、员工素质提升培训、综合治理、现场管理、成本管理等几个方面对各车间进行综合评价。各专业科室制定本专业检查标准,每月依据标准组织进行检查,计划科负责对各专业检查结果进行综合评价。通过检查、评价,各单位认清了差距,明确了目标,激发了工作的主动性。

3 结语

3.1 取得成效“改善环境,环境育人”。

通过改进作业现场管理,营造了浓浓的“家”的氛围,每一个岗位的工作环境、每一道工序的生产环境都发生了可喜的变化———作业现场通道畅通,标志明显;设备见本色,管道色标清晰,清洁光亮,一尘不染;班组休息室整洁舒适,各类物品摆放有序,现场的作业空间更大了,视野更开阔了;安全通道畅了,地面上的油污不见了,各种安全隐患减少了;粉尘排放得到控制;岗位粉尘合格率逐年提高,职工的健康更有保障了;环境好,职工心情舒畅。工作配合更默契,扯皮现象减少了,人际关系和谐,工作效率提高了。经过努力,按照“日有改善,月有起色,季有改观,半年内有根本性变化”的工作思路,实现了现场物流有序、设备清洁、环境整洁,达到三季有花,四季长绿的花园式工厂的标准。

3.2 下一步改进方面

3.2.1 固化好现有工作模式,总结经验,正视问题,更要反思总结,用“学习、反思、借鉴、优化、创新、提升”十二字工作准则指导现场管理工作,发现问题,解决问题。

3.2.2 按照科学发展观念,保证可持续发展,积极制定现场管理登高计划,实施星级管理评价,向更高水平上冲刺提升,实现超越。

摘要：型钢炼铁厂在工作中,认清差距,科学对标,开展管理提升活动,强化领导责任,动员全员参与,改变传统的管理模式,多措并举创新现场管理,助推管理水平系统提升,实现了现场物流有序、设备清洁、环境整洁,达到三季有花,四季长绿的花园式工厂的标准。

关键词：现场管理,创新工作模式,系统提升,管理工具

参考文献

[1]孙少雄.如何推行5S[M].厦门:厦门大学出版社,2001.

[2]冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程,2011,(36).

提升医院管理水平，改进工作作风 篇8

【关键词】：医院管理；八项规定；纪检；行风

【中图分类号】R722.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）08-0652-01

为贯彻好中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，院党委高度重视，积极行动，坚持从领导班子做起，率先转变工作作风，密切联系群众，真抓实干、求真务实，带动全院职工科学有序地做好各项工作，推进医院事业发展。现将工作开展情况汇报如下：

一早行动，快动员，积极营造舆论氛围

及时学习贯彻中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，组织召开院党委中心组成员民主生活会，集中学习讨论，安排部署工作任务。召开严肃工作纪律整顿工作作风大会，全院中层以上干部参加，一把手作安排部署。并相继印发了《市中心医院关于改进工作作风密切联系群众的实施意见》、《鄂尔多斯市中心医院关于印发改进工作作风密切联系群众实施意见的通知》和《市中心医院关于集中开展严肃工作纪律、整顿工作作风专项活动的工作方案》。

成立以一把手为组长的严肃工作纪律整顿工作作风专项活动领导小组，并成立严肃工作纪律整顿工作作风专项活动督察组。为营造舆论氛围，医院通过电子屏、公告宣传栏、院报、网站等媒介加大宣传力度，做到人人知晓。

二突出工作重点，加强工作作风，密切联系群众

（一）转变会风、文风，提升工作效能。

一是减少会议数量。凡可通过文件、电话或内部邮件等方式布置工作、解决问题的，一律不开会；凡已通过印发工作方案对工作进行部署和要求的，一般不再召开有关动员、部署、启动会议；凡能合并召开的会议，尽可能利用科主任护士长例会一律合并召开。

二是提高会议实效。切实改进会风，讲话要言之有物、言之有理、言之有新，力戒空话、套话。需要安排讨论的会议，要精心设置议题，充分安排讨论时间，提高讨论深度；发言要紧扣主题，紧贴实际，多提建设性意见和建议，少作一般性表态，少作一般性汇报。每次会议一般只安排一位领导作主题报告，简化会议主持，不重复领导同志讲话内容。职代会由过去的2-3天改为1天，会场不设鲜花，缩短领导讲话内容。

三是多措并举，再造服务流程。完善电子叫号系统，规范门诊秩序。提供24小时免费轮椅服务，设立儿科夜门诊，开通“先诊疗、后结算”急诊绿色通道，保证急危重症患者的抢救时间。开展病例邮递服务，减少患者来回奔走。继续开展自助挂号缴费一体机服务，减少患者挂号、排隊、候诊时间。加强远程会诊系统建设，提升异地会诊水平，节约患者医疗成本。建设使用新的门诊输液室，调整部分诊察室的设置。严厉打击票贩子贩卖挂号票，配合公安部门严厉打击“医托”现象。

（二）厉行勤俭节约，重点治理“三公”。

一是进一步控制“三公经费”。严格公务接待报批制度，严格执行公务接待住宿、用餐有关规定。公务接待尽量安排简餐或工作餐，严禁提高用餐、住宿标准，严禁以任何名义发放纪念品。加强车辆管理，不得公车私用；领导干部要带头严格遵守新出台的交通规定。加强油耗和维修管理，执行“定点保险、定点维修、定点加油”规定。节假日，所有医院公车统一停车位置，接受职工监督。

二是进一步控制差旅费用。加强出差审批管理，减少出差人数、天数和次数。出差按规定餐饮、住宿，按规定乘坐交通工具。科级人员出差，除接送重要材料外，原则上不带车辆。严格因公考察报批手续，严禁无实质内容、无明确目的的公务考察活动。

三是进一步加强办公经费支出管理。从严控制行政费用支出，减少现金结算。实行电子化、无纸化办公进一步节约使用办公用品，进一步控制办公电话费用支出。

（三）坚持党的群众路线，合理解决群众诉求。

医院管理紧紧围绕“两个中心”，即以患者和职工为中心，从四个方面执行党的群众路线工作：

1.重大事项、重要决策制定听取群众意见。凡是涉及医院重大决策或职工切身利益的必先听取群众的意见，如为进一步深化医改，完善医院绩效管理，医院下发了《鄂尔多斯市中心医院绩效管实施方案》。《方案》经过三次党委会讨论，四次征求科室职工意见，最终提交职工代表大会讨论通过。

多方了解患者真实需求，医院开展经常性的问卷调查活动，门诊患者坚持每月一次的调查问卷，每次发放调查问卷150份左右，住院患者坚持两个月的调查问卷，每次发放调查问卷200份左右。同时，临床科室定期召开公休座谈会，及时掌握和了解本科室住院患者的需求。

2.围绕意见，整改重点始终紧贴群众实际。医院把群众满意作为整改工作的出发点和落脚点，每年至少召开一次职工代表大会，分组讨论，收集整理职工最关心的问题，列为近期整改落实的任务，加大力度、迅速解决；对需要一段时间才能解决和完成的，列为中期整改落实任务，明确步骤、限期完成；对需要较长时间才能解决和完成的，列为长期整改落实的任务，理清思路、明确方向。三届五次职工代表大会收集议案57条，其中涉及医院管理、职工利益、学科建设等方面，已整改48条。

通过调查问卷、召开座谈会等形式向患者征求意见和建议31条，主要涉及服务态度、服务流程等方面，现已整改27条，切实把解决问题和完善制度的工作目标化、具体化、责任化。坚持院长接待日制度，每天由院长代表的职能科室主任轮流在门诊大厅值班，现场受理、解决患者反映的问题。

3.完善公开制和承诺制，接受群众监督。完善公开内容，涉及重大项目、重大决策或重要的人事变动，做到及时、全面、合法。针对群众反映的突出问题，院党委作出公开承诺，及时向群众通报整改情况，主动接受群众监督。同时，邀请社会各界人士组成社会监督员，定期召开社会监督员座谈会，促进提升医院服务水平科学发展。

4.完善监督约束机制和投诉接待、受理机制。公示举报电话，制定服务投诉流程，对来信、来电、来访投诉患者做到首诉负责制，落实处理投诉时限。认真、及时处理市长热线28起，其中涉及服务态度的10起，共计处罚人次11名，处罚金额16740元。受理服务投诉126件，件件有回复，取得患者谅解。倡导廉洁行医，重点打击收受“红包”现象。对“红包”采取“一票否决制”，凡是有患者投诉红包的，不听解释，严肃处理。全年查出收受红包科室2个，处罚个人2名，严肃了工作纪律，整顿了医院行风，改善了医院形象。

（四）落实惠民工程，彰显社会公益性。

多渠道做好“三到”帮扶工作。全年为十二连城乡和诃额论卫生室免费进修培训4人。为诃额论两个社区妇女体检65人。慰问帮扶村38户贫困家庭，发放物品（米、面、油、化肥、现金）价值23500元。为帮扶村义诊1140人次，发放扶贫卡2000张，为贫困农牧民减免329202.40元，平均每人减免690元。为定点帮扶村的贫困大学生募捐学费并已发放4.8万元。

做好社区帮扶工作。帮助东胜区三所卫生服务中心提高业务水平，托管假日酒店卫生室、乌审旗图克化工项目卫生室。完成96人次、193天次医疗保健任务。免费接收23名基层进修人员。完成150人全市全科医师转岗培训工作。继续开展济困门诊、济困病房服务。办理38人次济困门诊，480人次济困病房，共减免33万元医疗费用。