财务管理是企业进行管理中的重要一环, 对企业的经济活动产生很大作用。可以说, 财务管理的质量如何, 在一定程度上决定了企业的生产与发展。企业集团是由一个母公司和其他子公司组合而成的, 与单独的企业对比来看, 财务管理工作会更为复杂些。不仅包含了财务管理各项工作内容, 还要注重处理好母公司与各个子公司之间的财务关系, 分析企业集团的财务信息, 做到协调发展。所以, 企业集团加强财务管理有利于规范财务活动流程, 促进会计核算的统一, 保证了财务信息的完整性、真实性、可靠性。与此同时, 当企业集团出现财务问题时, 有效的财务管理工作, 能够帮助其进行正确的分析, 及时找出对应的解决措施, 使集团避免或是减少了财务风险带来的危害。由此可见, 有效的财务管理可以提升企业集团的管理水平, 实现整体集团利益最大化目标, 促进集团的持续发展。
就目前来看, 我国许多企业集团的财务管理工作内容比较滞后, 仅是停留在了如何记账、对账、整理财务报表等阶段。同时, 企业集团需要的管理会计信息要耗费多精力与时间才能得到, 程序非常烦琐。所以, 许多集团公司对子公司的要求只是呈报每个月的财务报表, 然后不定期的进行审计。在这种情况下, 财务信息会出现单一、滞后的情况, 很难及时为集团决策提供具有实效性的信息。
企业集团同其他的企业比较来看, 在进行财务管理时, 对内部控制制度存在很大的依赖。通常情况下, 企业不仅需要外部监督, 还应该具备内部的监督。但是, 在企业集团的财务里, 常常是母公司受到外部监督要更多一些, 而子公司等很少会受到外部监督力量的制约。同时, 由于企业集团的关系比较复杂, 内部监督的工作再不到位, 会使子公司的发展很难得到有效的管理与控制, 进而影响了整个集团的发展效益。
从目前来看, 企业集团在资金管理工作存在很多不妥之处, 影响了集团的发展情况。其中包含了对现金管理不合理, 造成了资金短缺的问题。在应收账款周转方面存在缓慢现象, 所以会使资金出现停滞情况。还有筹集资金的方式匮乏, 进行融资会非常困难。这些因素的存在, 严重影响了集团发展。此外, 企业集团在预算管理方面也存在不足, 缺乏全面预算管理理念, 没有开展全面预算管理工作。
在企业集团之中, 存在财务管理理念落后的现象, 对于财务管理相关内容认识的不够全面, 日常工作中片面地看待问题, 为集团的长久发展带来了很多不利因素。财务管理中包含了很多重要的概念, 其中有风险投资概念等, 但是他们却对这些知之甚少, 为此在建立财务管理目标时, 很难实现价值最大化的目的。与此同时, 在具体的工作之中, 由于这些观念具备的不完全, 所以会出现很多不合理的工作方法, 例如, 在进行投资时, 没有测算风险问题等, 为集团的财务安全带来了危险, 也影响了其健康发展。
在信息技术的支撑下, 企业集团可以建立一个集中的财务管理系统, 方便集团进行管理。具体来看, 首先, 企业集团需要建立一个总账系统。企业集团可以充分利用现代信息技术, 使财务报表自动合并。同时, 在总账中还要添加财务预算和会计信息保留内容, 为集团分析财务情况时提供可靠的信息支撑。还能帮助企业集团及时掌握各个子公司的财务现状, 督促各个子公司进行财务管理工作。其次, 企业集团还要建立一个应收应付系统。这个系统的建立, 可以帮助集团公司详细掌握子公司的应收应付款情况, 根据情况进行相应的处理, 保证企业付款环节更加合理。再次, 建立库存和资产管理系统。通过该项系统的建立, 能促使整个集团对于物品的管理更加有效, 全面了解其数量和价格以及当下的存放情况等。最后, 要将集团的财务进行。企业集团需要建立统一的内部交易体系, 保证内部交易活动不出差错。然后在进行内部交易时, 要采取集中的方式对具体情况进行审批和管理。同时还要建立集团合并关系, 保证财务可以实现自动合并的管理目标。
一方面, 企业集团在加强内部控制工作的过程中, 应该督促各个子公司建立财务管理制度, 健全内部控制制度, 为整个集团的运营提供保障。在容易造成资源损失或是资金流失的地方, 要特别加以重视, 给予明确的规定, 保证每个环节都可以有规章制度可以管理。与此同时, 子公司在制定自身的内部制度时, 需要保证其内容要从属于集团相关的规定和制度, 不可与其背道而驰。并且, 在重要的制度规定方面, 需要上报母公司进行备案处理。此外, 企业集团还要建立内部审计部门。具体来看, 母公司需要完善内部审计制度, 发挥内部审计的功效, 定期的或是不定期的对子公司内部控制工作进行审查和评估, 监督子公司的内控情况, 帮助其完善相关制度内容, 使子公司的内部控制工作质量与效率有所提升, 进而提高整个的发展水平。另一方面, 企业集团要做到定期清查财务资产情况。事实上, 进行财务资产清楚, 其实就是企业集团加强财务管理工作的一项重要政策手段, 益于集团掌握自身财务情况, 避免资产流失、资产浪费的问题, 保证财务的安全性。同时, 这也是提高会计核算水平的重要工作, 以及加强会计控制的主要内容。所以, 需要制定企业集团财务资产清查程序, 保证清查工作顺利执行。通过对集团的财产进行清查的过程中, 可以明确掌握集团各个方面的资产实际数额, 并查清楚账面数额是否与实际数额一致。若如查出有账实不符的问题, 需要快速调查出其中的原因以及相应的责任, 及时做出解决措施, 保证企业集团账目与实际相符合, 做到会计资料的真实性和可靠性以及完整性, 为集团的发展提供一定保障。
一方面, 企业集团在使用资金的过程中, 需要合理利用, 提高对资金日常运用的管理力度, 保证资金运用中得到严格的审核。同时, 在资金投入之后, 还要采取控制手段, 进行监督管理, 保证资金的安全性, 为集团的资金使用提高使用率。在实际的工作中, 一些子公司可能因为暂时没有好的投资活动, 导致大量的资金停滞在账户中, 而这时集团的母公司因为债务问题不得不从外界借款、贷款, 在这种情况下, 就出现了集团资金规划不平衡情况, 严重影响了集团的发展。所以, 企业集团需要集中管理集团资金, 建立一个统一的资金管理系统, 通过信息平台来合理利用资金。对于资金缺少的公司, 要进行调配, 减少资金的使用成本, 降低资金占用率, 优化整个集团的资金使用情况。在科学规划资金的过程中, 不仅可以提高资金的使用率, 还能减少或是避免风险, 保证企业集团的正常经营。另一方面, 关于资金的合理利用内容, 企业集团还要树立全面预算管理理念, 开展全面预算管理工作。由于企业集团规模很大, 所以不能像一般企业那样只对自身的经济活动进行预算, 企业集团需要将自身的预算目标与各个公司的预算目标链接起来, 避免出现各种失误问题, 共同推动整个集团预算目标的完成。首先, 企业集团需要分层划分预算管理目标, 避免出现细节错误, 然后再把这些整合到一起去, 保证预算的整体目标能够顺利实现。其次, 对于预算管理工作的各个环节, 企业集团需要进行全方位、多角度、实时的监督, 要使整个预算执行过程更加的科学性, 还要为绩效考核工作提供依据。最后, 对于可能或是潜在的风险, 企业集团需要建立财务风险管理制度, 有效的预测和控制财务风险, 保证集团的财务安全。
一方面, 企业集团在树立和实行财务管理理念时, 需要管理层的支持, 发挥带头作用, 引领整个集团共同坚持财务管理理念。具体来看, 企业集团公司的领导者和管理者自身要掌握一定的财务管理知识, 可以通过系统学习来加深对这些知识的了解与掌握。并且, 认识到财务管理对于集团发展的重要意义, 明白加强财务管理政策的必要性。然后, 企业领导者需要将自身学习到的知识具体应用到工作中去, 带领相关的部门一起树立财务管理理念, 提高财务管理建设力度, 培养良好的工作理念。领导者和管理者需要不断配合财务工作的实行, 支持在内部中的推广, 营造出很好的财务管理氛围, 使集团公司内部开展财务管理工作时能够更加顺利。但同时, 企业集团公司还要综合考虑各个子公司的财务管理工作情况。所以另一方面, 企业集团为了更好地进行财务管理, 需要培养共同的价值观念。在培养企业集团共同价值观念的过程中, 需要有效应对内部环境问题以及外部环境问题, 处理好母公司和子公司的关系, 解决集团整体和各个成员之间的利益划分情况等。与此同时, 企业集团共同的价值观念建设工作, 还要充分了解企业员工的需要, 通过矛盾分析法抓住主要矛盾, 将大部分员工的共同需要联合起来。并且, 还要明确企业集团自身的发展目标, 分析社会环境对于企业集团的影响, 然后再将两方面结合起来, 保证共同价值观念可以顺利构建起来, 从而激发员工的积极性, 促进集团的团结一致。
现如今, 企业集团在我国发展的越来越迅速, 在经济中所持有的比重愈加增大, 为我国经济的发展带来了更多的影响。在企业集团之中, 财务管理政策是其经营与发展中的重要内容, 把握好财务管理工作有利于整个集团的长久发展, 为企业集团的发展发挥积极意义。但是就目前来看, 我国企业集团在财务管理政策方面还存在些许问题, 其中包含了财务管理信息内容单一落后、缺少财务管理理念、内部控制工作不合理等, 这些因素的存在影响了企业集团的有效发展。所以, 企业集团需要不断完善自身的财务管理政策, 从上而下地增强财务管理理念, 提高内部管理水平, 促进企业集团的全面发展, 从而推动我国经济的健康发展。
摘要：在经济的高速发展下, 企业不断地壮大自身的规模, 慢慢形成了企业集团发展模式, 对我国经济的发展产生了重要影响。在企业集团管理中, 财务管理是主要内容, 企业变成企业集团的过程中, 财务管理工作的意义也愈显突出, 在一定程度上来讲, 财务管理能够影响企业集团的生存与发展。为此, 本文首先叙述了企业集团加强财务管理的重要意义。其次, 分析了关于企业集团财务管理政策方面存在的问题, 以及产生这些问题的原因。最后, 为了提升企业集团的财务管理水平, 促进集团的长久发展, 提出了相关的解决与完善措施。
关键词：企业集团,财务政策,内部控制
[1] 刘文芹.企业集团财务政策研究[J].全国流通经济, 2018 (30) .
[2] 高萍.论析企业集团财务政策中的影响因素与应对策略[J].商场现代化, 2018 (9) .
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