海航集团企业文化考试

海航集团企业文化考试（推荐5篇）

海航集团企业文化考试 篇1

团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则； 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要； 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门； 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理； 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

四个共同：

共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”；

共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；

共同理念：是“诚信、业绩、创新”。

诚信十条：

海航集团企业文化考试 篇2

关键词：集团化运作,融资能力,行业机会,政治联系

一、引言

企业集团是一种重要的企业组织形式, 目前在我国国民经济中占据着重要地位。改革开放以来, 通过兼并收购, 形成交叉持股和金字塔控股的集团化运作是我国一些民营企业实现快速扩张时所采用的重要发展模式。虽然国际企业界“归核化”成为主流, 国内也出现了如德隆, 三九这样集团化运作的失败典型。但集团化运作仍然很普遍, 那么在中国推动民营企业集团化运作的动因是什么呢?本文以海航的集团化运作为例进行了研究。

二、相关理论与文献综述

Khanna and Palepu (1997, 1999) , Ghemawat andKhanna (1998) 提出转型经济背景下的企业可以通过集团化运作涉足多个行业, 降低集团现金流的波动性从而增强了整个集团的融资能力。Khanna and Palepu (2000) , Molen and Gangopadhyay (2003) 均认为新兴市场国家企业可以通过建立集团内部市场融资体系来代替外部市场融资。国内研究来看, 邵军、刘志远 (2006) 研究了企业通过集团化运作缓解外部融资约束的机制。

新兴国家随着市场化改革的深入, 一方面某些管制行业进行市场化改革, 另一方面某些领域的市场化改革诞生了新的行业。民营企业在原有行业充分竞争的情况下行业利润率必然走低, 为了获取新的利润增长点行业机会诱惑成为推动民营企业集团化运作的一个重要因素。Christensen and Montgomery (1981) 指出企业构建多元化集团就会受到自身所在行业特征的影响以及新兴行业的影响。

我国财政分权导致地方政府竞争的形成, 各地方政府以GDP为标准进行政治锦标赛, 民营企业与地方政府合作, 一方面通过集团化运作构建政治联系从而有利于自身获取相关资源。另一方面地方政府也实现了相应经济政治目标。Khanna and Palepu (2000) 和姚俊等 (2004) 就指出转型经济体内的企业可以依赖于非市场机制获取资源, 如果企业与政府保持密切关系就有更大的机会得到关键性资源。

三、案例分析

经过对一系列大型民营企业集团的分析, 我认为海航集团的集团化运作可以较好的阐述转轨经济背景下我国民营企业集团化运作动因。

(一) 海航集团概况

海航集团于2000年1月组建, 是以航空旅游、现代物流和现代金融服务为支柱, 覆盖航空、物流、金融、旅游、实业、基础设施、装备制造和其他相关产业的大型民营企业集团。海航集团目前总资产逾2600亿元, 2011年总收入逾1000亿元, 位列民营企业500强第七位。旗下拥有航南航空, 大新华物流, 海航资本, 海航实业, 海航基础, 海航旅游及其他相关产业等7大产业集团, 实质控制8家上市公司, 分别是易食股份 (000796.SZ) 、SST天海 (600751.SH) 、ST筑信 (600515.SH) 九龙山 (600555.SH) 、渤海租赁 (000415.SZ) 、海南航空 (600221.SH) 和美兰机场 (00357.HK) 。

(二) 海航集团的集团资本化运作历程

1、航空运输及机场管理领域。1989年海南航空成立, 2000年8月到2001年7月期间, 海航出资约20亿元先后收购重组了长安航空、新华航空及山西航空。2000年8月, 海航出资7.8亿控股海口美兰机场。

2、零售商业与航空食品。海航集团旗下的海航商业是海航集团商业领域资本运作的主要平台, 海航商业于2003年5月份收购西安民生 (000564) , 涉足零售业。2006年3月份收购的宝商集团 (000796) 。2009年11月13日通过重大资产重组, 宝商集团成为了国内首家以经营航空食品为主业的上市公司。

3、房地产业。2007年5月18日海航集团出资17.5亿元成立了海航置业控股 (集团) 有限公司 (简称“海航置业”) 。海航地产是国内50强房地产企业, 目前在全国拥有众多区域性开发公司。2010年9月海航置业和海航酒店控股收购绿景地产 (000502) 43.18%股份, 实现相关资产的借壳上市。2011年8月21日海航集团旗下海航国际旅游岛建设集团以现金7.9亿注资ST筑信, 持股30.09%。

4、金融业。海航资本控股有限公司成立于2007年5月, 是海航集团旗下金融运作平台。海航资本拥有投资银行、金融租赁、信托、证券、期货、产业基金、融资担保、小额贷款金融业务。集团旗下公司渤海租赁2011年中通过资产置换和定向增发ST汇通完成A股上市。

5、旅游业。海航旅业控股集团有限公司 (简称海航旅业) 于2007年3月在北京成立, 负责整个海航集团旅游产业链的拓展, 旗下拥有55家旅行社 (办事处) 。2011年3月17日, 航海集团通过旗下公司海航置业、上海大新华和香港海航合计受让九龙山股份有限公司29.9%的股权, 成为九龙山第一大股东。

6、物流。海航集团旗下大新华物流集团是海航集团三大支柱产业之一, 是其物流业核心支柱。2007年12月大新华物流受让国有法人股完成对天津海运 (SST天海) 的收购, 持股比例为29.98%

(三) 海航集团化运作与融资能力

前述理论分析认为在转轨经济国家企业可以通过集团化运作有效地扩张融资能力。集团化运作与融资能力到底是什关系呢?本文通过分析对比海航集团化运作前后的融资状况来进行说明。

1、海航集团化运作前的融资状况分析。航空业属于典型的高负债经营行业, 在中国民营企业普遍存在着融资难的问题, 所以对于海南航空来讲, 融资能力就对整个公司的发展起着决定性的作用了。在缺乏集团化运作背景下, 其融资特点主要表现在: (1) 制度性套利性融资的成功运用, 但持续性差。 (2) 结构化飞机融资租赁扮演重要角色。 (3) 资产负债率较高, 偿付压力大。 (4) 单一上市公司融资渠道相对单一。表1, 表2分别统计了海南航空A股上市前的重大融资项目和其负债结构。

2、海航集团化运作后的融资状况分析。从海航集团的发展历程可以看出, 海航的集团化运作与融资模式运作有着十分紧密的联系。其特点表现在以下方面:

(1) 收购上市公司, 创立新融资平台。通过收购上市公司, 海航集团可以拓展融资渠道, 具体方式主要是股权质押贷款, 配股增发。对于股权质押贷款, 基于公开资料, 截止2011年海航旗下上市公司股权质押具体数据包括:质押渤海租赁股权融资1亿, 质押海南航空16.06亿股, 质押西安民生、易食股份、ST筑信、绿景地产100%股权。对于配股增发, 基于WIND统计数据表明截止2011年海南航空通过IPO、增发、配股以及可转债发行一共募集95.36亿元的资金。

(2) 构建内部资金市场。海航集团旗下共有8家上市公司, 海航集团通过集团财务公司海航财务与上市公司之间通过建立内部资金市场实现内部融资。根据年报显示, 2009年易食股份在海航财务的存款余额为1.31亿, 2010年又存入大约9.8亿, 当年取出约11亿。美兰机场2009年在海航财务的存款余额为4.27亿, 2010年金额为4.36亿。

(四) 海航集团化运作与行业机会

海航的集团化运作与行业机会息息相关, 特别是在中国转轨经济背景下, 行业机会释放是海航集团化运作的重要动因。具体表现在:

(1) 民航业的周期性。由于航空业受经济周期波动影响大, 为了分散行业经营风险, 海航需要多元化集团运作, 平滑周期波动。海航集团目前已拥有7大产业集团, 有效地分散了行业经营风险。

(2) 民营资本进入管制行业和新兴产业。在中国市场化经济改革中, 一些垄断行业的破除和新兴行业的产生都为海航提供了新的利润增长点。金融业方面, 海航设立海航财务, 海航资本, 渤海租赁, 渤海国际信托, 为集团资金的有效配置, 资产收购, 融资能力扩张提供了巨大支持。进入房地产业除了享受中国近年来房地产价格上涨带来的利润外, 收购的土地也成为集团具有巨大升值潜力的资产。

(五) 集团化运作与政治联系

集团化运作与政治联系息息相关, 一方面民营企业通过与政府建立良好关系, 通过非市场化手段获取资源, 为企业发展提供便利。另一方面在中国分权制下, 地方政府通过与民营企业的合作实现自身的政治目标。2005年10月18日, 安庆市政府和海航集团签署了关于控股安庆机场、开辟新航线的合作协议, 安庆市政府为海航接管机场提供了极为优厚的条件, 包括承担310.61万元债务, 858万元重组费用和每年提供400万经营补贴至机场盈亏平衡为止。海航通过与地方政府的合作获得了资源, 地方政府也利用海航完成了严重亏损公共事业的剥离, 减少了财政负担。

四、结论与建议

通过对海航集团化运作的研究发现, 中国民营企业集团化运作可以用扩展融资能力、缓解融资约束, 抓住行业机会, 构建政治联系来解释。通过并购式的成长以构建金字塔控股来实现集团化运作是中国一些民营企业在做大做强的过程中选择的一种重要的跨越式发展模式, 这种运作可以以较小的资源实现企业规模的快速扩张, 海航也通过这种方式实现了自身的巨大发展。但这种模式背后也蕴含着巨大的风险, 包括资金链紧张, 负债压力大, 管理失控。本文认为在企业发展的过程中资本运营和实业经营相互促进, 但是资本运营为辅, 真正构建自身的产业核心竞争力才能最终实现基业长青。

参考文献

[1]李善民, 朱滔.转轨经济环境下的企业多元化分析框架[J].学术研究, 2005, (5) .

[2]杨倩雯, 海航:“青春期扩张透视”, 在做大做强, http://www.yicai.com/news/2011/11/1223163.html, 2011

[3]环球资讯, 海航:并购成为生存模式, http://www.traveldaily.cn/article/59641.html

[4]黄河, 谢鹏, 陈中小路.海航并购扩张的秘密武器, http://www.xj71.com/2011/1209/655296_6.shtml

[5]海南美兰国际机场股份有限公司2010年年报, 海航集团门户网站, http://www.hnagroup.com/

[6]海南航空股份有限公司2010年年报, 海航集团门户网站, http://www.hnagroup.com/

[7]上海九龙山股份有限公司2010年年报, 海航集团门户网站, http://www.hnagroup.com/

[8]西安民生集团股份有限公司2010年年报, 海航集团门户网站, http://www.hnagroup.com/

[9]渤海租赁股份有限公司2011年年报, 海航集团门户网站, http://www.hnagroup.com/

浅谈海航企业文化 篇3

李燕萍

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。海航一直把构建以人为本的企业文化体系作为提高企业竞争力、建立现代企业制度以及凝聚企业员工团队精神的重要组成部分。海航的企业文化渗透到了海航的各项制度之中，使人本管理和严格规范化管理水乳交融。在实践探索的基础上，海航逐渐形成了“内修中国传统文化之精粹，外兼西方现代管理之技术”的企业经营管理思想，树立了“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”的海航精神，以及“为社会做点事，为他人做点事”的海航理念。

在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价

值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。

海航企业文化心得体会 篇4

做企业应该和做人一样,在考虑企业的经营效益的同时,更应该注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的,只有一套合理的,系统的,规范的,符合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂,一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力,同时还能提高企业的影响力。在经济飞速发展的今天，许多企业都在谋求更大的发展空间,更为可观的利润,更先进的技术,但是对于企业文化这种软实力却重视不够，殊不知这才是企业长期发展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团,建立将近二十年来，海航集团事业越做越大，越来越壮大，为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进，事业蒸蒸日上，是与他自己独特的文化分不开的。

海航的企业文化具有鲜明的特点,“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理”。海航文化博大精深。

海航集团企业文化考试 篇5

根据海航企业文化学习推广要求，结合陈峰董事长近期重要讲话精神，现制作海航企业文化精髓必背合集，请务必达到全员流畅背诵。具体内容包含但不限于如下：

一、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则

健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要

长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门

待人以至诚为基石处众以谦恭为有理

凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本

二、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新

三、企业文化必知八本教材

必修

《海航同仁守则》（全体员工）

《中国传统文化导读》（全体员工）

《管理干部必修读本》（管理干部）

《海航科学发展之路》（党员、管理干部）

选修

《精进人生》

《认识人生 改造人生》

《千字文讲记》

《博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之》

四、四以（安身立命四要素）

以德修身、以诚养心、以义制利、以本求新。

五、管理干部三为一德

为人之君、为人之亲、为人之师、以德平天下人心。

六、创造世界级卓越企业三个标准

第一，收入超过一万亿，步入世界500强的前100名至50名。

第二，在管理模式和企业文化上成为企业典范。

第三，树立造福于人类幸福与和平的社会责任感。

七、海航管理干部要求

第一，要有干大事业的大志，培养海航管理干部的人生观和世界观。

海航管理干部的人生观是“生有所立、死有所归”。人活着，立三件事，立德、立言、立功。

海航的管理干部要具备造福天下人的志向，这样的事业观才能造就世界级的企业。人的运程由五个要素组成:一德、二命、三风水、四积阴功、五读书。功德、阴功、读书都是可以做的，三分人力，两分天命，路在自己的脚下，命运掌握在自己手中。

第二，要具备海航管理干部的领导力和执行力。

海航管理干部的领导力主要包括“四力”：组织驾驭能力、团体协调能力、组织计划能力、学习修养能力。

执行力可归纳为“四性”：坚定性、准确性、创造性、成功性。

要掌握“三个明白”：想明白、说明白、做明白。

遇到事情，一定要问“三个什么”：第一是想要什么，第二是有什么，第三是准备付出什么。大家要掌握这些方法，必会终身受益。

抓好四件事情：

一、把握企业发展方向和大局，包括企业的运行模式、经营状况以及现金流平衡状况、人员状态等，同时关注细节，注意操作问题和工作节奏。

二、抓系统和制度建设。要善于“小题大做”，找出问题的根本原因，要从小事中发现和解决系统、程序和制度上的问题。

三、抓干部队伍建设，关注人才使用。学会培养人才，要有宽广的心胸，给人才创造发展机会、创造舞台。合理调配人员，调动和培养人才的积极性，激发团队最大效能。

四、把企业文化的学习、宣传和实践作为一项重要工作内容。用文化的力量，统一思想、统一认识，营造学习海航企业文化的氛围。

第三，要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言，调动团队积极性，做一名合格的“乐师”。

作为一名领导者，要保证让团队弹出和谐的乐章，要有包容之心，正确地看待自身和他人，广纳贤言，善于听取别人的意见。

做事不可以以自我为中心，去掉我慢之心，用智慧战胜“贪嗔痴慢疑”五毒等人性的弊端。要用智慧应对自我，彻底放下自我，修养自身，创造和谐氛围。

从两个方面进行把握：

一、德生于卑退。遇到冲突让步三分，这是安身立命的大道理；

二、凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立场想，从他人的好处想，多为他人想。

第四，改造自身，不断学习，提高修养，精进人生。什么叫做精进人生？人生活一天少一天，如果能够用有限的时间造福于社会，修养自身的功德，不浪费生命，这就叫做精进人生。

菩萨有六个标准：精进、持戒、忍辱、布施、般若、禅定。三句话，便是“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。一曰慈，慈悲天下，汉文帝执政24年，天下太平；二曰俭，勤俭节约，要求皇宫里不允许更换任何新家具；三曰不敢为天下先。海航的管理干部要拥有慈悲的胸怀，养成节俭的生活习惯，有不敢为天下先的谦卑，才会有福报。

八、新海航大厦设计理念

从正面看，新海航大厦是个盘腿而坐的佛陀的形象，头顶日月宝珠，能反映海航人精神风貌的只有佛陀。它反映了三层意思：一是慈悲，对世间的慈悲、关爱，对万物众生的心念；

二是无我，一切事业造福于众生，利益众生；三是智慧，用我们的智慧来实现慈悲和利益众生的事业，这就是海航的事业。我认为佛陀的三种精神才能代表海航完整的精神追求。

大楼前面的罗马广场，展现了西方文化的精神。一进大厅，有六根顶天柱，分别代表地、水、火、风、空、识，再加上人体的眼、耳、鼻、舌、身、意，共同构成了通过宇宙之门，连接世界产生万物动力的一条道路。大厅正前面是一面铜镜，镜前是一汪净水，中国人要“一日三省、以正其冠”，要探求生命的秘密，获得生命的解脱，只有不断的反省自己。海航的大厦就是不断陶冶人心灵的殿堂。在大厦里面，你只有不断在铜镜之下反省自己，才有可能通达宇宙生命的本质。宇宙中有太阳、月亮、地球，日月同辉，大厦前面的圆代表太阳，背后的半月代表月亮。日月同在一起，表示吉祥的意思。海航大厦是 “艺术海航”的一个代表，海航人用艺术的心灵创造每一个事业，每一个建筑都像一个作品一样留给世人，留给人间，留给人们去学习思考。

希望大家在佛陀造型中感受到海航一切事业的表象是慈悲、利益众生和智慧的表露。我们用现代的艺术、现代的生活表现出佛陀境界的包容，这一切都是包容当中所能产生的境界。

九、其他