华润集团企业文化读本

华润集团企业文化读本（精选11篇）

华润集团企业文化读本 篇1

《华润集团企业文化读本》总目录

第一篇 华润近年的重要管理理念...3

一、讲发展、讲规则、讲精神...3

二、行动学习...4

1.行动学习的目的与特点...4

2.行动学习的有关方法...8

3.行动学习的成果与启示...1

1三、再造大华润...12

1.华润的追求...12

2.再造华润回顾与前瞻...14

3.制定好的战略...17

4.做实、做强、做大、做持久...21

5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇 华润的基本情况...24

一、华润的组织架构...24

二、华润集团近期经营业绩...26

三、华润的管理模式...29

1.集团多元化，利润中心专业化...29

2.6S管理体系...30

3.实施6S管理体系的目的和效果...31

4.集团战略与利润中心战略的关系...32

5.总部创造价值...33

6.财务协同...33

7.积极探索多元化国有控股企业管理模式...3

3四、华润的发展战略...33

1.华润的愿景和使命...33

2.支持中长期目标的职能战略...3

4五、华润的人力资源政策...37

1.2006年华润的员工概况...37

2.人力资源政策...37

3.华润经理人的12个评价标准...38

.倡导学习文化...38

5．华润十戒...38

六、华润数字直观...40

二〇〇六年...40

二〇〇五年...41

二〇〇四年...43第三篇 华润的历史与文化...45

一、华润提倡的管理理念...45

二、企业使命...45

三、企业精神...46

四、企业定位...46

五、企业承诺...46

六、企业标语...46

七、华润标志的含义...46

八、华润简史...46

九、华润集团发展历程中的五次转型...47

十、华润大事记...49

第四篇 华润的利润中心概况...56

1.华润创业有限公司（HK 291）...56

2．华润电力控股有限公司（HK 836）...56

3．华润置地有限公司（HK 1109）...57

4．华润励致有限公司（HK 1193）...58

5．华润水泥控股有限公司...59

6．华润万家有限公司...59

7．华润零售（集团）有限公司...60

8.五丰行有限公司...60

9．华润雪花啤酒（中国）有限公司...61

10．华润石化（集团）有限公司...61

11．华润纺织（集团）有限公司...62

12．华润物流（集团）有限公司...63

13．华创物业（香港）有限公司...64

14．华润微电子（控股）有限公司...64

15．沈阳华润三洋压缩机有限公司...65

16.德信行有限公司...65

17.华润机械五矿（集团）有限公司...66

18.华润物业有限公司...66

19.华润营造（控股）有限公司...67

20.泰国长春置地有限公司...67

21.中国华源集团...68

22.策略性投资...69

*深圳国际信托投资有限责任公司...69

*海南石梅湾...70

华润集团企业文化读本 篇2

禹洲集团品牌总监、《禹洲》主编陈安。

《现代企业文化》:您好, 非常感谢您接受我们杂志的采访。能请您先简单介绍一下咱们企业的基本情况以及内刊的基本情况吗?

陈安:禹洲地产由公司董事局主席林龙安先生于1994年首创, 2009年于香港联交所成功上市 (股票代码:01628.HK) 。经过20年的稳健发展, 已逐步成为集房地产开发建设、商业投资和运营、物业管理为一体的多元化、集团化的大型综合性跨国企业, 现拥有国家一级开发资质和国家一级物业服务资质。

公司在“立足海西, 建树中国”的战略引导下, 现已完成了对海峡西岸、长三角、环渤海三个区域的布局, 在厦门、上海、北京、天津、福州、泉州、龙岩、漳州、合肥、蚌埠、香港等地均设有分支机构。禹洲已连续九年蝉联中国房地产百强企业, 并于2014年迈入中国房地产40强。

《禹洲》内刊直接使用了集团的名字, 具有非常直接的识别性, 210×285 (mm) 的常规开本, 特别选用了米色的环保纸, 整本杂志轻便易携, 米色的纸张不会刺激眼睛, 不管是文字还是图片, 阅读起来非常舒服。

在创办《禹洲》之初, 我们就想把这本杂志做成企业名片, 主要受众设定为政府机关、行业协会、投资者、媒体以及同行, 所以最终将《禹洲》定位为“一本融合企业文化与地域文化的读本”, 享有独立、热情、客观和开阔的视角。随着《禹洲》的成长, 我们的团队愈加希望它能够表达出远比大众媒体、流行刊物、行业杂志更加细腻而深刻的内容, 当然, 这需要我们团队对企业和行业进一步的理解后, 以前瞻性的眼光去进行艺术化的阐释。

《现代企业文化》:内刊在怎样的契机下创办起来的?

陈安:当时, 在办《禹洲》之前, 禹洲已经有了一本创办多年的内刊——《同期声》, 但当时的刊物显得相对简单, 只是针对内部员工和部分业主来进行发放, 内容基本以企业新闻和项目活动信息为主。在经过林龙安主席的认可后, 我们编辑团队计划赋予内刊新的、更符合公司发展和时代潮流的内涵外延。因此改版后的《禹洲》承接了两项主要功能:对外成为企业名片, 输出企业的经营管理理念、品牌理念;对内宣贯企业文化, 整合团队凝聚力。

《现代企业文化》:在创办过程中遇到过怎样的阻力和困难?作为主创人员, 大家是怎样克服这些困难的?

陈安:企业内刊的创新相对都会遇到一些阻力, 如何结合新时代的情形, 让内刊既能紧跟时代, 又能传递出企业的价值观是一个难题。最后通过与领导的不断沟通, 并广泛征集业内其他优秀企业主编的意见, 最终确定了《禹洲》的新方向、新定位。并且结合禹洲进驻的城市, 我们打造了《禹洲》城市巡礼系列专题, 每期以一座城市作为主题, 在展示企业在不同城市所取得的成就的同时, 深入挖掘每座城市的人文特色和地域文化, 给予读者丰富的可读性。

《现代企业文化》:单位领导对于这本内刊给予了怎样的重视?

陈安:《禹洲》的创立得到了公司董事局主席林龙安先生和执行总裁蔡明辉先生的大力支持, 并将之列为公司对外宣传的重要平台, 不惜整合整个集团资源并投入大量人力、财力。公司领导也深刻认识到当企业发展到一定规模时, 必然要靠企业文化来整合内部思想, 要靠品牌推广来提升外部美誉, 而企业内刊无疑是最佳载体, 这也恰恰体现了《禹洲》的重要性。

《现代企业文化》:您认为一本优秀的内刊需要具备哪些条件?

陈安:我觉得, 内刊不需要面面俱到, 也没办法做到面面俱到, 众口总是难调, 但一定要有自己的特色, 或者说独特的调性。

内刊也是公司品牌宣传的窗口, 应该作为品牌输出的载体, 所以它需要符合整个企业的品牌形象。对于企业内刊来说, 重要的不在于形式, 而在于内刊表达了什么, 不管是以艺术化的方式还是专业化的角度, 要编好一份企业内刊, 每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位, 同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识, 并在内刊的发展过程中, 合理地把握住在内容扩张上的“度”。

《现代企业文化》:从事内刊工作这些年, 您是如何看待这份工作的?有哪些深刻的体会?

陈安:现今是一个企业全员呼喊要提升管理的时代, 企业内刊其实是一个不容忽视的协助管理的工具。内刊是近十年来在中国兴起的, 平时并不显眼, 但它其实起着潜移默化的作用。近年来, 随着国内企业自身实力的发展, 内刊的质量要求越来越高, 挑战也越来越大。然而内刊并不是房企的一线业务, 难免会因企业管理者的投入程度、编辑的个人水平而导致质量参差不齐, 甚至出现问题, 因此要做好一本内刊, 确实不易。

《现代企业文化》:内刊和企业文化建设之间存在怎样的关系呢?

陈安:企业内刊真正的核心功能需要包括宣传企业的使命、愿景和核心价值观。它更是记录企业成长的文本史料。一家企业在成长多年之后, 很多东西随着时间的流逝、人员的变动、地址的搬迁都很难追溯了, 但文本留存却相对持久, 也是研究企业历史和样本的最佳依据以及企业思想表达的平台。

《禹州》在推动企业内部文化建设上主要采取了以下策略:一、《禹洲》把禹洲集团的战略意图全面、准确地向基层员工直接传达、解释, 避免这样重要的信息被阻塞和歪曲, 使广大员工真正了解公司的策略, 鼓舞士气;二、《禹洲》让员工及时知道公司发生的事情, 使他们更熟悉自己的企业, 增加对企业的亲近感, 增强对公司前景的信心和自豪感;三、《禹洲》可以针对经营管理中有争议的问题展开理性的探讨, 推动同事间的学习与交流;四、我们每一期都要向员工们约稿, 有方向性地组织员工写稿。《禹洲》可以为基层员工提供反映工作、学习、生活, 表达情感、愿望, 展示思想和才干的窗口。多数员工的共同意愿在刊物上公开表达。五、《禹洲》将成为禹洲集团对外联系行业的桥梁, 增强合作伙伴们的信心。

《现代企业文化》:对于这本内刊, 您对它的未来是怎样规划的?

汉方集团企业文化 篇3

企业发展史：

1、1999年成立于香港，历经14年的发展。

2、2002年汉方集团斥资千万元在广州建立了2万多平方米的生产基地。

3、旗下拥有11大专业护肤品牌，五家分公司4、2002年成立广州汉方化妆品有限公司

 汉方是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司  香港汉方化妆品集团有限公司

 广州汉方化妆品制造公司

 广州美莱国际化妆品公司

 广州汉方国际企业商学院

 广州美莱国际企业商学院

 香港美莱国际整形机构

 美莱国际美容师培训学校

企业管理思想

团结合作分享共赢企业信念

传播爱

塑造美

构造汉方<美好工程>!

企业价值观

不求最好！

只求更好！

细节！细节！还是细节！

企业道德观

没有永久的敌人！

只有更好的朋友！

用心沟通能消除一切障碍！

企业经营观

没有好的产品做不了！

没有好的模式做不大！

没有好的文化做不久！

没有好的系统做不透！

企业领导观

只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！企业用人观

珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承诺！企业精神

没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨

“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想

选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！经营理念

目标！计划！期限！

团队口号

团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

市场建设方针

统一思想统一步伐

统一方向统一标准

统一目标统一形象

集团企业文化建设 篇4

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

亚宝集团企业文化问卷 篇5

各位领导、各位同事：

您好！

为了进一步推进亚宝集团企业文化建设，使亚宝文化在新时期焕发新的活力，注入新的内容，企业文化办拟在集团范围内进行企业文化调查，请您在百忙中认真阅读、思考我们问卷中的问题，为我们提炼亚宝企业文化提供依据，帮助我们完成《亚宝企业文化手册》的编写。

问卷采取匿名方式，每个问题没有绝对选项，您只要表达出您个人真实的看法、希望和建议。如果选项中没有您想表达的内容，可以给我们一些提示性的话语。题后没有特殊说明的，只选一项。

谢谢合作！

企业文化办

2005年8月

个人资料 请在□内打“√” 您的性别：男□

女 □

26～35岁□

36～45岁□技校及中专□ 研究生及以上□

46～60岁□

您的年龄：18～25岁□

您的文化程度：高中及高中以下□

大专□

本科□

您的工作属于：车间工人□

销售员□

科室人员□中层以上干部□

您在本公司工作年限：

1年不到□6～10年□

1～2年□3～５年□20年以上□

10～20年□

企业文化是企业大多数员工奉行或倡导的价值理念、行为习惯和企业形象的总和

1、您认为我们企业目前有哪些优秀的文化（）（仅选3项）A、恋厂E、勤俭

B、诚信

C、关爱

G、顺从

D、忠诚H、其它

F、团结

2、您选择和坚持在本公司工作的主要原因是（）

A、企业发展前景好

C、工作环境好

B、薪水高、福利好 D、工作相对稳定F、打工挣钱

H、有一份好收入，还能顾及家庭 J、其它

E、发挥个人优势G、积累经验

I、对老板钦佩和忠诚

3、您和您周围的人都在坚持学习吗（）

A、都在学习

B、很少有人学习

C、几乎没人学习D、工作忙，很难抽出时间学习

4、您工作中的烦恼是（）

A、人际关系难处理 D、薪酬与工作不符

B、领导不满意

C、对工作没兴趣 F、其它

E、得不到领导的认同

5、您认为企业目前最大的优势在于（）

A、管理体制完善D、较好的企业文化 F、较好的市场网络

B、实力雄厚

C、员工忠诚

E、较好的产品结构G、高素质的领导班子

H、其它

6、您认为公司企业文化建设应突出体现哪些方面（）

A、以人为本D、主动进取

B、团队协作E、服务客户

C、创新激情F、社会责任

G、其它

7、您认为公司目前还缺乏的精神是（）

A、学习精神D、奉献精神

B、敬业精神E、进取精神

C、协作精神 F、节约精神

8、您如何理解“亚宝”二字的涵义？。

9、您认为公司在激励机制上哪些方面有待改善（）

A、薪资待遇D、福利制度

B、用人机制E、培训教育

C、奖励制度 F、荣誉价值

G、其它

企业使命—企业存在的目的和理由（做什么和为什么）

A、科研单位

B、员工

C、客户

D、股东

E、社会

11、您认为我们做企业最主要是为了（）

A、获取更大利润

B、成就员工价值 D、造福人类健康

E、其它

C、解决本地就业问题

12、您认为企业和政府是怎么的关系？。

13、如果用下面的语句作为我们的使命，您更认同（）

A、与健康携手，创生命绿州 B、用心做药，创造健康人生 C、创造优质药品，培育优秀员工 D、用心做药，诚信做人 E、提高人类生命与生活质量

F、您认为更好的是

愿景—企业的长远目标和发展方向（表示做到什么程度）

14、到2010年，我们的销售收入达到30亿元，请您想象并描述那时企业的情景；2010年和2020年以后呢？

。A、以高科技药品为主的高科技型B、以传统中药为主的高科技型 C、以改善现有药品性能为主的创新型

D、以药品及与药品相关业务共同发展的多元型 E、以治疗某一方面药品为主的专业型 F、其它

16、您心目中认为下列哪类型组织适合我们的企业特色（）

A、专心做药，把药做好的务实型 B、大胆创新，勇于冒险的开拓型

C、艰苦奋斗，勤俭节约的创业型 D、团队协作，雷厉风行的高效型 E、其它

17、您认为下列哪项内容作为我们的远景目标具有宏伟、清晰、可实现、激励人的效果（）

A、百年企业

B、国内一流企业D、业绩排名国内十强 G、其它

C、世界知名企业

F、业绩排名同行业十强

价值观—对企业生存发展的看法和观点（表示怎么做）

18、您认为人生获得成功的最主要因素是（）

A、学识E、智商

B、毅力

C、机遇

D、心态

F、人际关系G、其它

19、您觉得与同事相处和谐的关键是（）

A、宽容D、坦诚

B、互惠互利E、情投意合C、共同的追求 F、其它

A、知识B、智力

C、素质

D、觉悟

E、其它

21、在企业发生变革时，您认为最先应该考虑（）

A、员工利益

B、公司利益

C、客户利益

22、公司领导需要您的岗位变动时，您最先考虑的是（）A、家庭

D、无所谓

B、个人前途C、服从公司安排E、其它

23、您在工作中犯了错误时，通常采取（）

A、焦虑、极力掩盖

B、埋于心底、设法补救 D、坦诚承认，共同补救

C、和要好的人沟通，协商补救E、其它

24、请您为下列活动各设计一条理念用语（每条不超过16个字）

学习服务创新质量用人

营销为人处世

25、您在工作中遇到困难，一般会向谁求助（）

A、本单位同事

B、外单位同事 E、自己想办法

C、领导 F、其它

D、企业外面朋友

A、没兴趣

B、主动参加

C、被动参加

D、非常热心

27、您认为公司有没有必要举行升旗、宣誓、唱歌等仪式（）

A、非常有必要 C、可要可不要

B、没必要 D、走形式

28、您认为公司有没有必要设立公司内部节日（）

A、非常有必要（诸如节）B、没必要

C、无所谓

29、您认为本公司员工的仪态仪表规范中亟待加强培训提高的是（）

A、服饰规范

B、语言规范

E、其它

C、外表形象规范D、社交礼仪规范

30、请您写出您心目中认为公司内部对自己影响最大、品质较高、业绩突出的三个人（有故事最好）。

32、您认为公司哪些制度不明确？

德力西集团的企业文化与启示 篇6

正如德力西董事局主席胡成中所总结的那样:德力西成功秘诀是仰仗“德、力、西”三个字。德力西的“德”字, 就是德报社会。它包括道德、公德、美德、商德等等, 其核心就是诚信, 就是德力西人常讲的“让品质写出德力西人的尊严”。德力西的“力”字, 就是力创未来。这里的力, 指的是人力资源、科技力、创新力等, 德力西要整合这些资源, 全力开创灿烂的未来。德力西的“西”字, 就是赶超西方优秀企业。它的意义在于时刻提醒德力西:在中国做强、做大还不够, 还要走向世界, 引领技术新潮, 这是企业的不懈追求。

一、德力西的核心价值观

“德报人类, 力创未来”是德力西的企业宗旨, “让品质写出尊严”是德力西推崇的核心价值观。企业行为的价值取向, 取决于企业的理念。正确的有特色的企业理念, 可以使领导和员工潜移默化地接受本企业的核心价值观, 使全体员工结成一个强有力的集体, 为一个共同的目标奋斗。德力西集团之所以推出“让品质写出尊严”这一价值观, 充分表现出矢志创造中国人自己的品牌, 振兴民族工业的宏大抱负和崇高境界。分析德力西集团这一价值观, 其深刻含义主要有以下几个方面:一是体现了从产品品质到员工品质、企业品质的全方位、高层次的追求。德力西人认为, 好品质的产品需要好品质的人去生产, 优秀的企业需要好品质的产品和好品质的人去支撑。也就是说, 只有好品质的人才能创造出好品质的产品, 有好品质的产品才能托起好品质的企业, 有好品质的企业才能体现出德力西的尊严, 在国际化经营中又进一步体现出民族的尊严。二是体现出一个企业的崇高境界。市场经济一个重要的规律就是优胜劣汰。这个“优”不仅仅是指产品质量, 而是包括产品、人格、道德、商誉、服务等全方位的优化, 是企业整体形象的体现。在激烈的国际化市场竞争中, 能否使企业的产品有竞争力, 这不仅仅是企业本身的问题, 而是关系到一个国家、一个民族的技术水平、文明程度, 关系到一个国家、一个民族的尊严。德力西决心“让品质写出尊严”, 这“尊严”就包含着争创中国人自己的品牌, 为国争光, 追求民族尊严这样的内涵。三是表现出一种永不满足、永远进取、追求卓越的精神。随着社会的进步, 文明程度的提高, 卓越的内涵也在不断创新, 不断完善、改进。因此, 每一个人、每一个企业都必须去学习, 去实践, 去提高, 培育高品质文化, 创造高品质环境。而追求卓越的过程, 也是企业员工在永无止境的学习、提高中, 促进企业不断创新、不断发展的过程。

德力西对品质的追求, 是从创业开始的。胡成中等人在创建乐清县求精开关厂时, 是个只有5万元资本、8名员工家庭作坊式的合伙制企业。当时柳市低压电器市场无证生产泛滥, 假冒伪劣成风, 在这样的情况下, 他们把企业名称定为“求精”, 商标定为“乐求牌”, 体现了“制造精品, 以质取胜”的价值追求。后来, 胡成中三次亲赴上海, 请来工程师, 借款办起了国内民营企业第一家热继电器检测室, 在温州地区数千家电器企业中首批领到生产许可证, 走上以质量求发展的创业之路。组建集团以来, 企业推行严格的全面质量管理, 在国内同行业中成为率先通过ISO9001产品质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证的企业, 全部产品均获得CCC认证, 主导产品还分别通过了UL、VDE、CE、CB、KEMA、SEMIK等国际认证。当年神舟五号首次载人航天, 酒泉卫星发射中心对电气产品进行公开招投标, 德力西在20多家企业参加的竞争中以最高分中标。

为了保证产品质量, 德力西投资3亿多元建成高科技生态工业园, 总建筑面积达17.6万平方米, 是全球最大的低压电器生产基地。同时投入1.7亿元对生产检测设备进行了大规模的技术改造, 配置了国内一流的开发加工及检测设备, 实现了关键零部件制造专业化, 产品装配流水线自动化, 电器设备数显化, 参数检测电脑化。

二、管理理念:以人为本

没有高品质的员工, 就不可能生产出高品质的产品。德力西文化中的人本管理主要体现在以下几个方面:

1.以制度管理为基础, 发现人才, 用好人才。德力西的人才管理制度主要围绕着发现人才、用好人才两大方面进行, 他们称之为“发现管理”和“发挥管理”。所谓发现管理, 就是企业要求各部门、各单位的主管都要努力使自己成为伯乐, 用心去发现自己部门、单位的“千里马”, 并给予培养、扶持, 而不压制人才, 埋没人才。只有伯乐成排, 才有千里马成群。围绕这项工作, 企业根据目的、目标和程序制定了严格的制度并贯彻执行。所谓发挥管理, 就是当“千里马”被发现时, 企业如何通过各种方法、途径去挖掘其潜能, 去感动“千里马”, 使其主动发挥积极性。从这个角度说, 就是感动式管理。只有当人才觉得心理需求被满足, 人格尊严被尊重时, 思想深处才会因此而感动, 才会自觉地、充分地利用自己的智力资源为企业创造财富、创造价值。发挥管理的目的在于最大限度地用好人才, 尽量降低人才成本, 避免人才资源浪费和流失。德力西的用人机制是“贤者居上, 智者居侧, 能者居中, 功者居前”。在具体工作中, 力求做到岗位与专业匹配, 能力与职务互动。每一种人才都能找到自己的定位和发展目标。不惟亲, 只惟贤, 任用人才时做到了特长与志愿结合、专业与岗位衔接、能力与职务互动、绩效与待遇一致, 鼓励员工不断完善自我, 超越自我, 形成一种“能者上, 平者让, 庸者下”的人才竞争机制。德力西建立了“干部能上能下、人员能进能出、机构能设能撤、收入能高能低”的“四能”用人机制, 创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。通过竞争, 选贤举能, 使员工提高了竞争意识和危机意识, 增强了责任感和上进心, 极大地促进了企业发展。德力西在同行业中率先推出工资集体协商制度、职工民主管理制度、技术入股制度、全员养老保险制度、合理化建议制度、员工谈心接待日制度, 还成立了互助互济基金会等, 极大地满足了人才的各种需求, 使他们觉得自己的人格在德力西得到了尊重, 价值得到了承认。

2.以灵活的机制, 为人才创造发展空间。德力西的人才观是“海纳百川, 让蛟龙腾飞;千舟竞发, 任群英争先。”这一人才观体现了德力西对待人才的两种主张:一是博采, 凡是人才德力西都需要, 不论是国内的, 还是国外的, 都可以在德力西这个舞台上一展风采;二是优胜, 在竞争中激发活力, 不唯亲, 只唯贤, 不讲情, 只讲能, 去粗存精, 去伪存真, 优胜劣汰。这促使大批引进的人才增强了责任感和危机感, 最重要的是实现了有才有为的人的一种成就感。为了准确把握人才发展方向和实现价值目标, 德力西还推出了“人才职业发展生涯设计”, 在充分尊重人才价值的基础上, 结合企业发展需要, 主动为其提供发展空间。鼓励员工自学成材, 同时结合专业、特长有计划地安排员工在职学习、外派培训、脱产进修、出国深造。公司组建了讲师团, 创办了职工学校, 建立四个培训基地, 完善了岗前培训、在职培训与自我开发于一体的综合培训开发系统。培训内容既有技术、功能取向、管理、社会政治经济等方面, 又有启发创新和创业管理、创业经营的新领域。去年, 总部与各公司培训费用支出达600万元, 举办各种类型培训数百场。还与上海、西安、天津等地的科研所, 以及河北工业大学、西安交通大学、湘潭高等专科学校等保持合作关系, 陆续建立了高等职业教育教学基地、福州大学电器工程系德力西实践基地等教育基地, 并每年选派优秀员工出国深造, 使员工的管理技能和生产技术与国外同行同步。

3.以事业留人为根本, 使人才价值得以充分体现。企业没有员工, 不成企业;员工离开企业, 企业无法发展。只有当企业的发展有潜力、有前景, 员工才会有信心、有干劲。企业与员工的愿景应该是统一的。所以, 德力西认为, 事业留人是根本。一个人才, 如果认为企业没有发展前途, 迟早会跳。因此提倡高薪留人, 也必须是在企业有发展前景的前提下, 否则是权宜之计, 是短命的。所以说, 最根本的核心问题是事业。有了事业, 人才的价值才有体现的平台, 才有发挥的空间。胡成中反复强调:高层管理者要有事业心, 中层管理者要有上进心, 基层管理者要有责任心。

4.创造员工之间相互协作的人文环境。创建和谐的人文环境, 是德力西业构建“以人为本”的人力资源管理文化的重要举措。公司认为, 拿到满意的薪酬和取得事业的成功是人才愿意来企业工作的重要原因, 但仅有这点是不够的, 必需建立一种适宜人才成长的人文环境。首先是营造开放随和的工作氛围。老板与员工不仅是在一起工作, 更是在一起分享成功与失败、快乐与悲伤。“没有永远的老板, 也没有永远的员工”, 相互间经常开展平等交流在德力西文化中有着重要的作用。其次是团队精神的培养。德力西认为, 一流的团队精神应该是员工间互教互学、互相帮助, 遇到困难互相鼓励、及时沟通, 承认并感谢队友的工作和帮助, 甘当配角等。良好的团队精神有助于员工内部的互动和对外的联动, 由此形成的良好的联动力, 是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。只有具有这种团队精神的高素质团队才能形成积极、向上的士气, 才能勇敢的面对企业所面临的一切挫折和挑战。

三、制度创新:让文化生根

企业制度是为企业的长远发展战略服务的, 在不同的发展阶段和不同的经营环境里, 企业都要适时地调整企业制度, 以顺应企业在各个阶段中对管理的要求。制度文化是德力西企业文化的重要组成部分;德力西产权制度、经济结构、管理体制的变革, 正是董事局主席胡成中及其领导层因企业发展需要而做出的决策

德力西的前身求精开关厂, 以家庭合伙制为主要形式, 为了与现代企业制度接轨, 于1991年在乐清同行中率先进行了股份制改造。自1998年起, 德力西产权成功实现跨区域大规模延伸, 由母公司全资注册成立了上海德力西集团有限公司, 建成了国内一流水准的高低压成套及高压元件生产基地;1999年和2001年, 德力西主动参与国企改革, 由母公司全资整体并购杭州西子集团和乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店, 成功实现了大规模资本经营, 从而使德力西的产权制度在集团化的基础上进一步走向社会化。

为应对中国入世之后电气行业的竞争态势, 德力西在做强主业的同时, 注重扩大规模, 多元化发展。在把输配电气这个主业做精做强的基础上, 引导企业向金融业、地产业、贸易业、服务业延伸, 实现“五业联动”。目前, 德力西的大产业、大经济格局已经形成, 促进了企业大发展。

自1998年开始, 集团内部实行了大刀阔斧的改革, 推出董事局事业部制扁平式管理体制, 实行董事局领导下的总裁负责制, 按照“高度集权、充分授权、有效监控、良性互动”的原则, 精简机构, 缩短管理半径, 实行“定编、定人、定岗、定责”的制度。2001年下半年, 集团五大产业全球发展战略制订之后, 又及时调整了组织机构, 改原来的一部二办八中心为五部一办三中心, 设立了首席执行官, 改顾问委员会为战略发展委员会。这一组织机构的调整, 不仅大大提升了集团管理的职能, 也对跨产业、跨区域、跨国界的集团化管理提出了更高的要求。

四、德力西文化建设的启示

德力西文化建设为民营企业发展探索出了一条新路。其精要之处要于:

1.虚与实的结合。一般说来, 国内企业文化建设都偏向于精神文化的塑造, 而忽视了如何与经营实践相结合, 即所谓“两张皮现象”。而德力西文化强调“让品质写出尊严”, 通过文化建设把精神与物质有机结合起来。你是德力西人, 你就得用产品质量说话, 创造中国人自己的品牌。而“德报人类, 力创未来”的企业宗旨, 又让员工在提供优质产品的同时, 具有崇高的使命感。

2.注重制度建设。制度建设往往是民营企业的短板, 而德力西在企业文化建设中, 十分注意通过制度文化建设, 让精神文化落地。不但完成了民营企业向现代企业制度的转变, 而且从微观入手完善了用人制度、分配制度、培训制度、思想政治工作制度的构建。

恒泰集团企业文化标语 篇7

1、恒泰集团愿景：

垣泰地产，建筑城市未来。

(办公楼一楼大厅)

2、恒泰集团意识：

时间第一的黄金意识，干部带头的旗帜意识，战胜困难的钢铁意识，恒泰文化的品牌意识。

(办公楼一楼大厅)

3、迎着朝阳问一问自己，今天我想要干些什么？

踏着夕阳问一问自已，今天我收获些了什么？

(办公楼一楼大厅)

4、恒心筑城千秋业，泰运送到百姓家。(董事长办公室)

5、构筑时代新城，演绎城市梦想。(董事长办公室)

6、钻石恒久远，泰运天地长。(刘总裁办公室)

7、不批评不抱怨不指责，多鼓励多表扬多赞美。(刘总裁办公室)

8、恒泰团队精神：同一个团队，同一个未来。

(集团接待室)

9、恒泰价值观念：

筑城筑福筑梦----

为城市筑城，为业主筑福，为员工筑梦。

(集团接待室)

10、有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。(一楼会议室)

11、恒泰是我家，我是恒泰人，有家才有我，我要爱恒泰。(一楼会议室)

12、以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益，以创新求发展。(二楼会议室)

13、观念比能力重要，选择比努力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要。(二楼会议室)

14、建筑是门艺术，艺术需要探索；

建筑是门科学，科学需要创造。(三楼会议室)

12、被理解是幸福，被曲解是考验。(三楼会议室

15、脚踏实地低调做人，敢于担当高调干事。

(集团领导办公室)

16、诚实清白做好人，尽职尽责干好事。(集团领导办公室)

17、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

(集团领导办公室)

18、上下沟通达共识，左右协调求进步。(集团领导办公室)

19、客户是衣食父母，员工是合作伙伴。

服务每一个客户，尊重每一个员工。(集团领导办公室)

20、留下就有希望，守住就有未来。

(人事行政部办公室)

21、培训是最大的投资，学习是有效的投入。

(人事行政部办公室)

22、思想有多远，我们就能走多远。(设计部办公室)

23、在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。

(设计部办公室)

24、坚持终身学习，不断提升自已。(设计部办公室)

25、态度决定一切，细节决定成败。(设计部办公室)

26、百年大计，质量第一。(工程部办公室)

27、以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益，以创新求发展。(工程部办公室)

28、抬起头做人，低下头做事。(工程部办公室)

29、今日的质量，明天的市场。(工程部办公室)

30、质量是企业第一竟争力。(工程部办公室)

31、质量：企业价值与尊严的起点。(工程部办公室)

32、未来的成功，属于质量的领先者。(工程部办公室)

33、以实力说话，用业绩作证。(营销部办公室)

34、清如莲花不染尘，廉如秋菊不畏霜。

(招采成本部办公室)

35、成功者找方法，失败者找借口。(员工办公室)

36、要想不被淘汰，只有跑在前面。(员工办公室)

37、今天工作不努力，明天努力找工作。

(员工办公室)

38、毎天进一步，踏上成功路。(员工办公室)

39、一看二等三落空，一想二干三成功。(员工办公室)

40、工作讲究高质量，生活讲究高姿态。(员工办公室)

41、养成良好习惯，堤高员工素质。(员工办公室)

42、平凡人做非凡事，困难中传正能量。(员工办公室)

43、挺住：就意味着一切！(员工办公室)

44、成功者永不放弃，放弃者永不成功。(员工办公室)

45、你行我也行，不行也能行。(员工办公室)

46、迎着困难上，顶着压力干。(员工办公室)

47、平凡人做非凡事，困难中传正能量。(员工办公室)

48、挺住：就意味着一切！(员工办公室)

49、成功者永不放弃，放弃者永不成功。(员工办公室)

50、你行我也行，不行也能行。(员工办公室)

51、迎着困难上，顶着压力干。(员工办公室)

47、需要理解的是客户，需要改进的是自己。

(物业公司客服中心)

48、累积点滴改进，迈向完美品质。(物业公司客服中心)

49、团队合作，互相承担，追求卓越，共同成长。(物业公司)

50、面对客户，互相尊重，充分沟通，诚意配合。

易函集团企业文化 篇8

易涵集团文化：平等感恩共识

易涵集团价值观：健康快乐真实简单富足

易涵集团的口号：传播正能量，世界更响亮。

易涵集团使命：无论你是传播有用的思想还是搭建创业的平台，都要

带动人们轻而易举的富足。

易涵集团的梦想(目标)：帮助1亿地球人点燃梦想达成结果以及找到

生命的价值和存在的意义。

易涵集团诠释：日“”—e e时代；“勿”一阴一阳之为道。涵：（定、变、重、爱、长、献）“定”确定性；“变”化

变性；“重”重要性；“爱”连接；“长”成长；“献”

华润集团企业文化读本 篇9

奇信集团是一家以建筑装饰工程设计与施工为主营业务的民营企业。20年来, 奇信集团始终坚持以市场为导向, 艰苦创业、努力拼搏, 连续多年位居中国建筑装饰行业百强前列, 并先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”等奖项, 为我国建筑装饰市场贡献了多项精品工程。在企业的发展历程中, 奇信集团以“奇在创新, 信于守诺”为宗旨, 以打造行业一流品牌为目标, 坚守诚信, 坚持创新, 取得了显著的社会效益和经济效益。

中国企业联合会驻会副会长尹援平在讲话中指出, 奇信集团之所以能够在竞争激烈的建筑装饰行业中脱颖而出、持续发展, 很重要的一个原因, 就是能够从战略高度度认识企业文化的地位和作用, 始终坚坚持把企业文化建设作为企业发展的统统领来抓实、抓好。其突出特点有三::一一是注重坚持正确的价值导向, 不断完完善企业文化理念;二是注重大力培育育创新文化, 形成了全方位的创新能力;;三是注重坚持以诚立业的经营准则, , 塑造了良好的企业形象。尹援平认为, 奇信集团给我国广大企业创造了鲜活的、具有典型示范意义的企业文化建设经验。尹援平强调, 当前我国经济发展进入新常态, 企业面临着结构调整和转型升级的艰巨任务。在这种情况下, 要进一步提高对企业文化的认识, 找准自身的价值定位, 形成有助于企业健康发展的价值标准体系, 努力探寻价值创造的有效途径, 充分发挥企业文化对于企业持续和谐发展的重要作用。

奇信集团董事长叶家豪在回答记者提问时说:“创新文化是奇信健康发展的要求, 是提升我们核心竞争力的要素。我们持之以恒地践行‘奇在创新, 信于守诺’, 针对装饰行业中普遍存在的重效益、轻管理, 重指挥、轻引导, 重任务、轻教育等问题, 我们梳理了管理思维, 将多年的经验与感悟概括为‘6542’核心企业文化理念, 即六个要求:用人品去感动别人、用状态去燃烧别人、用行动去带动别人、用改变去影响别人、用实力去征服别人|、用坚持去赢得别人;五个性:主动性、自主性、思考性、计划性、合作性;四个原则:谦虚、礼让、谨思、明辨;两个变通:在工作过程中学会沟通, 处理问题时灵活变通。”

在现场会上, 奇信集团总裁余少雄作了奇信集团企业文化建设报告。清华大学教授邹广文对奇信集团企业文化成果进行了点评。

河南煤化集团企业文化理念 篇10

“三懂四会”和“四懂三会”

懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。

懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。

润滑工作的“五定三过滤”是：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。

⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。

⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。

⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。

⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。

⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。

神华集团企业文化、战略 篇11

一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。

二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。

三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。

六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。

要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。

七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；

和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；

厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；

思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；

五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；

追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。

十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。

十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。

十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施

十九、神华集团清洁能源发展战略 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；

“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；

“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。

二十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐

二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗

二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。二

十三、神华集团“五个统一”

统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。

二十四、神华集团“五型企业”

本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。二

十五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略

1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

4、实施全员公开竞聘上岗。

5、妥善安置富余职工。