大集团企业网站建设方案（精选8篇）
目录 前言 3 一 项目分析 3 1.1企业网站现状 3 1.2访客人群及访问目的分析 4 1.3企业网站建站目的 4 1.4网站功能需求 4 1.5设计原则 4 1.6解决方案 5 二 网站整体结构图 6 三 栏目结构、内容、及相关设置说明 3.1 Flash形象首页 7 3.2网站首页 7 3.3**集团 7 3.4新闻中心 8 3.5人力资源 8 3.6联系我们 8 3.7**石材 8 3.8**石业 8 3.9**水晶坊 9 3.10主导航菜单 9 四 网站功能介绍 9 4.1新闻发布系统 9 4.2产品展示系统 9 4.3人才招聘系统 10 4.4留言反馈系统 10 五 网站分析统计系统 10 六 网站推广 13 七 网站建设进度及实施过程 14 7.1 项目合作与成员 14 7.2 项目实施方法 14 八 我们优势 16 8.1技术力量 16 8.2解决方案 16 8.3项目管理 17 8.4售后服务 17 九项目预算 17 9.1报价明细 17 9.2关于**集团Flash设计的解释： 18
前言
Internet的出现改变了我们的工作和生活方式，其互联性、开放性和共享信息的模式，打破了传统信息传播方式的重重壁垒，为我们带来了新的机遇。互联网是天然廉价的营销渠道，利用它可以省却大笔建立销售网点所需的费用。而且，涉及的地域范围越广，单位成本越低。互联网还是最省钱的广告媒介，比起传统的电视、广播、报纸、杂志来说，在互联网发布广告信息实在是物美价廉。同时，由于互联网与电子产品的应用，在企业内部代替了备忘录和纸张报告，管理费用也随之降低。所以无论从管理方面，还是从商业角度来看，Internet都可以带来无限生机。互联网时代，企业应尽早建设属于自己的企业网站，借此洞察消费者需求，改善销售服务的效果，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的**魅力，把握网络时代带来的巨大商机。
对于一个企业而言，要想建立自己的网站，将企业尽快融入到Internet中，实现网络营销，那么一定会有这样的疑问：
l 应该建设一个什么样的网站才能与公司现有的业务相融合？
l 应该怎样建设自己的网站才能使自己的网站做到技术、艺术、内容、应用的和谐统一？ l 网站建立之后又应该采用什么方式推广发布？被更多的人访问？
l 企业网站应该怎样运营，才能充分利用网站提供的各项功能为企业的管理、营销、服务提供更好的支持？
在此，我们结合上海**集团企业现状与网站未来发展方向，本着专业、负责的精神，策划上海**集团网站的建设。力求通过网站的建立，密切上海**集团同其合作伙伴、客户和销售商之间的关系；完善企业经营模式；提高企业运营效率。我们将采用最新的技术架构和应用系统平台，优秀的美工创意设计为上海**集团网站度身定做一套符合自己需求的网站建设方案。
一 项目分析 1.1企业网站现状
目前集团拥有网站，通过对网站的分析我们认为上海**集团目前存在一下几点问题： l 网站制作粗糙，页面设计制作简陋，影响企业形象展示。
l 网站建设之初缺乏整体规划，栏目结构凌乱，访客难以在第一时间找到所需的信息。l 网站为静态页面，缺乏数据库管理，不易于网站管理人员后期维护。
在此，我们建议上海**集团公司重视公司网站建设，重新规划企业网站，使公司网站能更好的树立企业形象，体现企业优势，扩展出新的销售渠道和销售区域，真正发掘出网站应有的价值。
1.2访客人群及访问目的分析 从公司经营范围的角度分析，上海**集团公司网站访客人群主要为：工程项目中的相关单位。(1)查看企业背景，技术实力，成功案例等，从而在整体上加深对集团企业的了解。(2)搜索相关产品技术详细信息，增加对企业产品的认识。
(3)寻找企业其他相关信息，如典型客户、服务网点、产品使用疑问等等。(4)与企业服务人员在线交流，获取技术支持。1.3企业网站建站目的
通过以上各方面的分析，上海**集团网站建设目的可以大致归纳为以下几点： l 形象展示：树立企业形象，展示企业实力，宣传企业文化，建立企业品牌。l 产品展示：发布产品信息，提供产品详细技术参数。l 信息发布：及时发布企业信息，产品动态。
l 技术支持：为客户提供在线技术服务，解答客户疑问，提供与客户信息交流的渠道。l 人员招聘：发布集团各企业招聘信息。1.4网站功能需求
根据前面的分析，我们认为**集团公司网站应当具有以下功能：
(1)信息发布功能：管理员通过后台输入信息，信息自动实时出现在网站首页相应栏目。不同人员根据权限不同可以发布不同信息。
(2)产品展示功能：管理员通过后台输入产品信息，产品信息可实时出现在网站相应板块，并可上传图片。用户可对产品进行搜索，网上定购。
(3)交流反馈功能：客户可通过网站提交疑问至管理员信箱。(4)人员招聘功能：企业发布招聘信息，供访问者在线提交简历。1.5设计原则
在对上海**集团网站的规划设计过程中，根据网站建设目的及其相关功能，我们将遵循以下原则对网站进行规划设计：
商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于上海**集团企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“上海**集团”品牌优势，突出行业特征，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“上海**集团”消费群体。
经济性原则
建立适合上海**集团自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。
易用性原则
网站功能模块的开发遵循以人为本的原则。在提供强大功能的同时，充分考虑网站维护人员操作习惯，对后台的操作进行了优化与整合，使网站后台管理易于上手，方便网站管理人员
尽快熟悉网站后台管理操作，提高工作效率。同时，也方便非专业人员对网站内容的增、删、修改，节省了培训费用与培训周期。1.6解决方案 页面设计
资深的网页设计师会根据上海**集团的CI方案、网站功能，采用最新表现技术全面创意设计页面风格，充分体现上海**集团的企业形象，凸显企业文化。
功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为上海**集团网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
内容主题
设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，充分使客户体验到上海**集团的全系列服务；
网站推广
我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，借助手中网络推广资源为企业提供一套最专业、最有效、最经济的网站推广服务。
后台管理
为网站开发操作简便、使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
售后培训
对上海**集团相关网站维护人员进行网站日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。网站整体结构
二 网站整体结构图
三 栏目结构、内容、及相关设置说明 上海**集团网站整体结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海**集团展示企业形象、整合现有公司网站的需要，网站采用了多个动态模块，在栏目架构上对**集团总部、各分公司进行了整合，强调整体性、集团性，使各栏目之间相互联系同时又不乏独立性。企业能够通过后台自主、独立的完成网站中大多数内容的更新。在页面设计上我们将以展示
上海**集团的大企业形象为主，主要体现上海**集团网站的整体美感。增强了企业在访问者心中的认知度，使上海**集团的产品为更多的客户所瞩目。在内容及结构框架设计上我们力求网站体现简捷性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。3.1 Flash形象首页
FLASH形象首页是浏览者访问网站所看到的第一张纯粹展示企业形象的页面，该页面使用FLASH实现声、光的动感技术，突出展示企业的标志性形象或品牌形象，给访客以视觉冲击力，建立对网站和企业良好的第一印象。整个FLASH短片在风格上清新明快，符合最新审美观，用流行元素渲染企业文化、经营理念和个性，制作精细，张驰有度，让访客对网站和企业有一个最初步的认识。3.2网站首页
网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，主要有公司简介，最新动态、产品搜索、联系方式、版权信息等具体内容，管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。给浏览者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。3.3**集团
该栏目为静态页面，主要包括“集团简介”、“集团架构”、“企业文化”、“总裁致辞”、“企业荣誉”五个二级栏目。主要功能是宣传集团优势，在集团的高度整体介绍上海**集团公司的基本情况、公司结构、文化理念等信息。同时，附以精美图片使访客能够对公司形象进一步的认可，获取访客对上海**集团公司的信任。
集团简介：采用文字图片的形式对上海**集团进行介绍。集团架构：以结构图加文字说明的形式展示集团架构。企业文化：上海**集团的企业文化介绍。
总裁致辞：上海**集团总裁对网站访客的欢迎致辞。
企业荣誉：用图片、文字的形式展示上海**集团历年所获的荣誉以及通过的各项认证。3.4新闻中心
本栏目为动态页面，主要分为“最新动态”、“集团新闻”两个二级栏目。其主要内容就是及时发布上海**集团公司总部及各分公司内部新闻、活动。让浏览者能在第一时间了解到公司的动态，了解到公司产品信息。3.5人力资源
人力资源栏目包含“人才政策”、“诚聘精英”两个二级栏目。该栏目的设立是为了方便公司及时发布集团各公司的招聘信息，供访客在线填写提交个人简历。人才政策：静态页面，上海**集团在人才使用方面的政策、用人理念。
诚聘精英：动态页面，人才招聘信息发布栏目，访客可浏览公司发布的职位信息，并可在线提交简历。3.6联系我们
本栏目为动态页面，主要包含集团公司总部及各公司的联系方式。除此之外，在页面上还拥有一个在线反馈表单，供访客在线提交疑问至网站管理员信箱。3.7**石材
**石材栏目是**石材有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石材进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.8**石业
**石业栏目是**石业有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石业进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。
3.9**水晶坊
**水晶坊栏目是**水晶坊有限公司的专题页面，该栏目将对**水晶坊有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**水晶坊进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.10主导航菜单
主导航菜单为**集团公司网站中的主要导航菜单，该导航菜单将在网站中的各主要页面中出现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。
鉴于**集团网站的集团特殊性。在这里我们将采用两个主导航栏
主导航栏1：首页、**集团、新闻中心、人力资源、联系我们 主导航栏2：**石材、**石业、**水晶坊 四 网站功能介绍 4.1新闻发布系统
将在新闻中心使用该系统。
新闻发布系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、最新动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它可以大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。
模块特点：
1支持新闻按类别、关键词、发布日期等条件检索支持新闻类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别
3支持图片，每条新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式
4发布新闻时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻
5提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况
6提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD
文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等 4.2产品展示系统
将在**石材、**石业、**水晶坊中的产品展示栏目使用该系统。
企业的产品属性如果规范，同一种类的产品有相同的属性，并且产品数量比较多，更新也比较频繁的情况下，我们推荐采用产品展示系统来管理您的产品。这样，产品信息的发布非常方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。
模块特点：
1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息 管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。4支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 4.3人才招聘系统
将在人力资源栏目中使用该系统。
使用这个系统，可帮助企业拓展招聘渠道，使招聘信息发布和应聘的响应更加快捷。互动式的操作界面使应聘者能够更有效的管理招聘信息。
模块特点： 管理员可方便的发布招聘职位，删除、修改已经发布的招聘职位 2 浏览者可查看招聘职位信息，在线填写简历，应聘某个职位 3 管理员后台可查看应聘者的信息，删除无效的应聘者信息 4.4留言反馈系统
将在联系我们栏目中使用该系统。
留言反馈系统在网站与用户间建立一种沟通渠道，用户对企业产品及服务的需求可以通过这个系统传递给企业。
模块特点： 浏览者在线填写留言表单，留言内容以EMAIL的形式发给管理员 对不同的浏览者，可根据选择的不同身份，自动变换不同的表单内容让其填写。或者对于不同的反馈类别，自动变换不同的表单内容让其填写。留言内容除以EMAIL的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看
4.5 BBS(推荐使用)论坛系统是网站中信息多、人气旺的地方，好的论坛可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任。是大型企业网站必不可少的一部分。在论坛中，网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。
模块特点：
1讨论区-话题-贴子三级结构，源贴及回复贴用树状结构表现，清晰明了 2 提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的帖子查阅功能 3 管理员后台可删除已经发布的帖子
4结合会员管理系统，只有会员才能发源帖及回复帖子。
5管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与
五 网站分析统计系统
六 网站推广
企业网站要想真正发挥作用，网站建设目标得以实现，首要前提是要有大量的访问流量。要想让访客能够在众多的同类网站中找到你，网站推广是必不可少的一环。我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广方案。以下是我们根据企业的实际情况推荐的推广方案：
（1）网络实名（我们能够提供服务）
·每天，网络实名的使用量超过30,000,000人次； ·网络实名覆盖了90%以上的中国互联网用户；
·300,000家企业注册了网络实名，包括数千家国内外著名公司，每分钟就有1家企业成功地注册！
·在IE、Netscape、Opera等各种浏览器中均可使用网络实名；
·3721网络实名已经成为全球使用量最大的实名系统，成为中国人网络寻址的事实标准。（2）搜索引擎推广（我们能够提供服务）
CNNIC（中国互联网信息中心）调查显示，搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径，国际互联网市场数据分析表明，搜索引擎是网民最常用的网络服务（占51.3%），而80%网民习惯通过搜索引擎以输入“关键词”搜索的方式查询所感兴趣的信息 搜索引擎广告被称为性价比最高的在线广告，已成为目前互联网市场普遍低迷的状况中一道独特的亮点。
国内使用率最高、访问量最大的搜索引擎：
（3）Google左侧搜索排名推广
Google以其在搜索引擎世界中所占绝对主导地位的访问量资源优势，一直被众多上网企业视为具有最佳效果的广告载体。鉴于Google左侧搜索排名的非赢利性、公证性，许多访问者都以企业网站在Google的搜索排名来衡量该企业在行业中的实力。
我们依据自身技术实力，以及对Google排名规则的长期研究，能够帮助企业网站提升在Goolge搜索引擎中的排名，使企业网站获得更好的访问流量。七 网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：
我们方项目主要成员： l 项目经理（1 人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（1 人）
负责网页的模板制作及Html 搭建。l 创意设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
客户方项目主要成员： l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。7.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。
我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。
测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： Ø 项目的定义和组织 Ø 项目的计划 Ø 项目的跟踪管理 项目定义和组织
Ø 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 Ø 项目工作范围定义
Ø 项目组的组成结构、角色和责任
Ø 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 Ø 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
Ø 分解工作明细清单
Ø 制定初步项目实施时间表
Ø 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 Ø 风险管理计划预计与措施控制 Ø 成本控制 项目跟踪管理
Ø 收集项目状态信息
Ø 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 Ø 项目进度报告：一般每周一次
Ø 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 Ø 项目质量和客户满意度跟踪 Ø 项目完成后的总结
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将网站建设得让客户满意！
八 我们优势 8.1技术力量
我们拥有一支由30多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多大型项目的成功经验。8.2解决方案
我们拥有资深的网站策划专业人才，并一直注重行业解决方法的积累，具有丰富的网站整体策划经验，能够充分挖掘客户需求，正确把握互联网发展现状，从而为客户提供互联网整体解决方案。8.3项目管理
我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。8.4售后服务
“客户的成功是我们最大的骄傲！”这是我们我们人一直秉持的服务理念，“快速反应,我们行动”是我们售后服务人员行动的准则。强大的售后服务技术后盾及迅速的响应速度解决你的后顾之忧。九项目预算 9.1报价明细
感谢张雄美术馆----中国美术馆龙头企业 提供资料。
作为大型建筑施工企业, 中铁建设高度重视安全生产工作。2009年1月1日, AQ/T 9004—2008《企业安全文化建设导则》和AQ/T 9005—2008《企业安全文化建设评价准则》两部规范正式实施, 给正在探索安全管理新模式的中铁建设指明了方向。中铁建设按照《企业安全文化建设导则》要求, 结合建筑施工行业作业场所不固定及作业人员流动性大等特点, 制定了安全文化建设规划及实施方案, 并通过宣传教育、制度建设、标准制定、典型示范、氛围营造等手段, 经过不断地凝聚和升华, 逐步形成了具有中铁建设特色的建筑施工企业安全文化。2003年, 被建设部授予“全国建筑安全生产先进集体”, 之后多次荣获“全国安全生产月活动优秀单位”“北京市安全生产管理先进企业”“北京市安全文化建设示范企业”等荣誉称号。本文将对中铁建设近年来安全文化建设的一些主要举措进行介绍。
“安全是天”
2004年, 中铁建设董事长汪文忠就提出了“安全是天”的管理要求, 经过不断地实践和发展, “安全是天”已成为中铁建设的安全文化理念。没有安全生产做基础, 一切成果都等于零。所谓“100-1=0”, 就是说市场、效益、信誉等工作做得再好, 如果安全生产出了问题, 所有成果都会化为乌有。在中铁建设谋发展、搞建设、抓生产的过程中, 始终坚持以人为本, 2011年, 中铁建设总经理赵伟就明确指出“如果资源保证能力有限, 必须首先保证安全资源”。
16字安全承诺
中铁建设结合建筑施工安全生产的特点, 公开承诺在生产经营中始终坚持“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”。其内涵包括:
以人为本。高度重视安全生产工作, 坚持安全第一的原则, 人的生命是宝贵的, 健康是极为重要的, 要防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件, 保护全体员工的职业安全和健康;同时, 要不断提高全员的安全素质, 全员重视安全健康工作, 加强与员工及其代表的协商和交流, 通过全员的努力, 以达到持续提高的目的。
预控风险。坚持预防为先的原则, 防患于未然, 通过危害辨识、风险评价, 并应用安全系统工程理论建立职业安全健康管理体系;采取控制措施, 投入必要的资源, 把施工过程中的各种安全健康风险控制在未发生之前;同时, 科学管理, 强化监督, 以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。
遵章施工。在施工生产过程中, 遵守国家的有关法律、法规与其他要求, 并为作业人员提供职业安全健康防护用品;加强对外施工队伍的管理, 严格监控这类作业人员按照有关的工程施工标准、规范、工法、施组、方案、交底等作业文件;进行施工作业, 严格规范其作业行为, 严禁违章操作, 保证了施工过程中在场人员的安全和健康。
持久安康。通过职业安全健康管理、环境管理体系的持续有效运行, 有效改进了企业的职业安全健康管理绩效, 长期保障了全体员工的职业安全和健康。
建立全覆盖的安全责任体系
随着中铁建设规模的扩大, 产业结构的调整, 其安全责任体系也在不断变化调整中, 按照“横向到边、纵向到底”全覆盖的原则, 主要包括3个方面:
一是从横向涵盖了集团公司各业务板块, 包括集团总部、区域分公司、专业分公司及板块分公司。其中集团总部制订安全生产管理标准、技术标准, 控制重大风险源, 评价并掌控各类资源的安全生产能力, 下达指标, 以及过程监控测量和绩效考核;分公司落实集团公司各项管理制度要求, 健全本单位安全管理体系, 接受集团公司的过程监测测量与绩效考核。
二是从纵向建立了从董事长、总经理到一线管理人员的所有岗位的安全生产责任制, 对项目经理、安全管理人员、工程技术管理人员等关键岗位, 建立了岗位说明书, 使岗位工作流程清晰, 责任界定明确。
三是对于和中铁建设合作的相关方, 如劳务分包方、专业承包方、设备租赁方、物资供应方等, 甚至购买集团公司物资设备的买方, 中铁建设要求都必须签订安全管理协议, 明确各方安全管理责任及工作程序和权利。
构建安全激励约束体系
中铁建设高度重视安全管理的鼓励先进和责任追究, 并建立了完善的安全生产奖励及责任追究体系。
每年年初, 集团公司总经理与各分公司总经理、党委书记、安全总监签订《安全生产责任书》, 将安全生产目标分解后下达至各分公司, 分公司进一步分解指标, 并下达至每一个工程项目部。年底, 集团公司、分公司分别对下达的安全指标完成情况进行考核, 完成责任书兑现。例如:2014年, 集团公司对完成下达的安全生产指标的27个分公司82名领导兑现安全生产奖励147万元。
同时, 中铁建设还制定了《安全生产奖励办法》和《生产安全事故报告处理及责任追究办法》。《安全生产奖励办法》对工程获得文明安全工地、公司获得安全生产先进单位等荣誉称号进行奖励, 工程荣誉根据等级不同奖励标准为1~8元/m2, 其中国家级荣誉奖励上限为100万元, 省级荣誉奖励上限为50万元, 地市级荣誉奖励上限为30万元;公司荣誉根据等级不同为10万元~30万元不等, 其中, 国家荣誉为30万元, 省级荣誉为20万元, 地市级荣誉为10万元。《生产安全事故报告处理及责任追究办法》主要是针对发生险性事件、一般及以上级别生产安全事故进行责任追究, 责任追究的形式包括行政处分 (警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同) 和经济处罚 (1万元~10万元罚款, 扣除10%~100%的工程兑现奖或年终奖) , 责任追究的主体包括发生事故单位的项目经理、分公司总经理、有关责任人, 还要对发生事故有关的资源方 (分包单位和设备租赁单位等) 进行限制准入集团公司市场的处罚。
强化企业领导安全意识
为了进一步强化企业领导 (包括分公司总经理、项目经理、分包单位现场负责人) 对安全生产工作的重视程度, 扭转“安全只是安全员的事情”“领导不重视安全”等错误观念, 以及提升各领导对安全生产政策、知识的学习热情和积极性, 中铁建设从2014年以来, 按照“统一部署、分级开展”的原则, 开展了“老总讲安全”的演讲活动。
“统一部署”指演讲活动必须在每年的“安全生产月”期间完成, 全部“老总”都必须参与, 演讲必须以安全生产为主题, 必须由专家和员工组成的评委对演讲活动进行评比, 对表现优异者必须进行表彰。
“分级开展”指集团公司负责组织分公司总经理开展演讲活动, 分公司负责组织项目经理开展演讲活动, 项目部负责组织分包单位现场负责人开展演讲活动。
演讲活动结束后, 中铁建设还要对活动中的优秀演讲视频进行收集整理, 并刻制成光盘, 作为安全教育的素材在公司内进行宣传。
体验式安全教育
2014以来, 中铁建设在施工现场逐步建立和完善了“安全体验区”, 体验区内设置了“安全帽撞击体验、安全带体验、洞口坠落体验、脚手架体验、移动操作平台架体验、触电安全体验、应急救援安全体验、平衡木、消防设施、重物搬运体验与安全防护用品展示”等多项安全体验项目, 体验设施自动化应用程度达95%以上, 打开开关按钮就可以实景模拟施工现场各类安全事故, 体验者可演示因操作不当引起的安全隐患以及如何减免该隐患。目前, 安全体验是施工现场安全教育的必修课程之一。
通过体验式安全教育, 施工人员可通过真实或模拟环境中的具体活动, 能够直接体会到违章施工带来的危害和安全防护设施的重要, 以获得安全施工的专业知识和基本技能, 切实提高施工人员的安全生产防范意识, 完成从“要我安全”到“我要安全”的觉悟转变, 让其在施工过程中严格遵守安全操作规程, 减少违章作业。
营造安全文化氛围
每年6月, 中铁建设紧紧围绕“安全生产月”活动主题, 广泛进行安全生产政策和知识的宣传, 开展安全宣誓、安全生产知识竞赛等活动, 并充分通过广播、板报、标语等形式, 开展灵活多样的宣传教育活动。比如:在办公区、生活区、施工区, 悬挂安全标语, 以及张贴主题宣传画、事故警示挂图和安全文化理念标语。还设置了安全生产宣传栏、安全文化墙、安全警示窗等, 以强化施工现场各单位和作业人员的“红线”意识及安全意识, 大力营造安全生产活动氛围。同时, 每年10月至下一年1月, 中铁建设还组织开展“百日安全无事故”活动, 进一步巩固“安全生产月”活动成果, 并结合冬季施工事故多发的特点, 开展一系列的安全生产教育和隐患排查治理活动, 确保冬季施工的安全。
巧用新媒体
中铁建设鼓励全体员工对生产中安全问题予以关注, 并对安全管理提出意见和建议, 但随着公司规模越来越大, 施工生产地点遍布全国, 员工人数越来越多, 员工直接向集团公司安全管理部门反映问题的线路也愈繁琐。因此, 中铁建设充分利用网络技术的发展, 建立了集团公司安全管理论坛和QQ群、微信群和微信公共平台。
安全管理论坛包括“安全管理”和“警钟长鸣”2个板块, 集团公司所有员工都可以在论坛内进行发帖、讨论, 并就安全管理提出意见和建议, 安全管理部门及时予以解答。
安全系统QQ群和微信群加入了所有安全管理人员, 包括各级分管安全的领导和普通安全管理人员, 以此作为安全管理人员沟通交流的一个平台。群内人员可就公司推出的安全管理举措提出建议, 并可对工作中遇到的难题进行探讨, 以及就不同单位的安全管理经验进行交流等。
安全管理微信公共平台主要是用于发布集团公司安全管理的通知、制度, 通报各单位安全管理体系运行情况, 转发国家有关部委、政府主管部门的安全管理要求和安全管理标准规范的实施等。
项目部还利用微信平台开展了“安全隐患随手拍”活动, 该活动主要分5个步骤:发现施工现场安全隐患→用手机拍下隐患照片→在现场大门口的活动展板上扫描微信二维码→将隐患照片发送到微信群内→项目部安排专人对隐患进行核实并进行整改, 将整改合格照片发送到微信群里, 同时项目部将会根据发现隐患的类别对隐患发现者进行奖励。
建立安全“名人堂”
为了不断激发安全管理人员的荣誉感和责任感, 中铁建设构建了安全管理荣誉殿堂——安全管理“名人堂”, 将对安全管理做出表率和贡献的单位及个人, 记入中铁建设安全发展史。安全管理“名人堂”的主要实现方式是每年发布《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》。
《安全管理系统手册》内收录了历年来“股份公司年度安全先进工作者名单、集团公司年度安全生产先进单位及个人名单、集团公司‘安全生产月’活动先进单位及个人名单、集团公司‘百日安全无事故’活动先进单位及个人名单”。《文明安全施工样板集》内收录了集团公司当年度各单位最优秀的文明安全施工做法, 每张优秀的节点图片都标注了图片所在的工程、项目经理和安全总监的名字。
同时, 《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》每年制作完成后, 将其发放到所有的下属单位, 使其影响力遍及整个集团。通过这种方式, 使做得出色的单位及个人得到最广泛的宣传, 以获得尽可能多的关注和认可, 这些单位及个人也发挥了标杆引领作用, 激励更多的人向标杆学习, 超越标杆, 企业逐步形成了“荣誉与责任并重”的安全价值观。
国美集团总裁黄光裕说：国美景大的敌人是我们自己；德力西集团董事局主席胡成中说：打败我们的只有我们自己长虹的倪润峰。联想的杨元庆都坦承：公司所患有的大企业病造成决策失误。
大企业病正是企业集团最主要、最危险的敌人中国企业集团在市场经济不发达环境中 大多依照传统体制方式组建，更易患上也更难去除大企业病，更难脱离政府呵护。但是面对入世保护期结束。外资大举进入以及政府改革深入。大企业病将严重阻碍中国企业集团的强力发展。到底什么是大企业病，大企业病的表现形态和治理方法是什么，大企业病将带来什么样的危害，中国的大企业病又是一种什么样的状态，国外大企业集团是如何面对这个病症等问题，《卓越管理》特此开坛。
对话
《卓越管理》：现在中国一些企业家坦言患上了大企业病。但在与他们的接触中，其实对方对大企业病的理解很模糊。
陈枫：是这样的。大企业病是企业集团最主要、最危险的敌人。有些人讲执行力不强是企业的问题所在。这是以偏概全，以现象掩盖本质，用执行失败替代决策失误，用下级替上级顶罪。
大企业病是所有企业集团都会患上的内生的高级富贵病。它不是外部的创伤，而是伴随企业快速发展、规模发展、财富发展而产生并发展的。
《卓越管理》：看来大企业病还不是那么坏啊。
陈枫：但大企业病导致应对市场能力不强、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范；大企业病导致公司治理水平低；大企业病导致投资决策失误等等，常常在关键时刻，给企业集团造成致命的威胁。中国许多大企业集团“忽喇喇”大厦倾，似是天灾人祸，如中航油事件，实际上是大企业病长期作用的结果。
《卓越管理》：能给他们分分类吗。
陈枫：台湾企业家施振荣概括的好：大企业病有资金太多引起的“大头症”，组织大而无当造成的“肥胖症”，缺乏忧患意识的“安乐症”，反映迟钝的“恐龙症”，责权不分的“大锅饭心态”等等。可能还有其它一些表现。
《卓越管理》：那么依你看，大企业病的病源到底是什么?
陈枫：大企业病的症状有许许多多，但病源只有一个，即规模化与多元化发展的失衡。大企业集团之所以易患大企业病，中小企业不易患大企业病，原因不是规模大小，而是规模与多元的关系失衡。中国大企业不比国外中等企业大，却易患大企业病，主要是不能解决二者的匹配适应关系。美国的GE公司就用特定办法来避免这种失衡。
《卓越管理》：这就扯到规模化与多元化的辩证关系问题了。
陈枫：如果单讲规模化、企业做大，只要有市场，并无不好。因为企业只要按着一个模式去管理就可以了。但多元化就不行了。
《卓越管理》：这话怎么讲?
陈枫：多元化不单是指产品多元或产业多元，包括产业多元、区域多元、组织多元、管理模式多元等等。每个单元的运行规律不一样。如果用一个模式去管，就会产生内耗和不经济，就违反了客观经济规律中的节省规律，则企业集团必然失败。若用不同的管理模式，集团又如何统一各个单元。目前管理模式多元化是中国企业集团发展的最短板。
《卓越管理》：举个例子。
陈枫：台湾宏基集团的创始人施振荣曾说，“运营模式决定资金管理”。
也就是说，不同的产业有不同的运营模式，也就有不同的资金管理。在一个企业集团内多个产业就有多种运行模式、多种资金管理，那么企业集团如何统一管理资金呢?如北京首创集团有房地产、金融、水务、高科技、旅游等产业，用什么原则来统一管理呢?如果管理缺少针对性，必然低效率；如果有针对性，多元又如何统一?这是个两难问题。
《卓越管理》：那么失衡问题怎么出现的?
陈枫：规模化是解决发展的效率和效益的，多元化是解决发展的机会和风险的。
规模化发展必须有很强的针对性，使之规范化、标准化，从而产生效率和效益。而多元化发展则相反。企业集团要二者兼有，不可偏颇，如何平衡统一是关键，常常是企业集团的难点。施振荣用授权的办法，按“七三”规则去处理这个难点，但还有其它许多措施。
《卓越管理》：但很多企业并没有意识到这一点，甚至连自己犯了大企业病也并不知道。
陈枫：由于大企业病是内生的、伴生的，有如癌细胞，潜伏期长，隐蔽性较大，表征复杂模糊，一旦爆发即并发综合症，难以药到病除。所以许多企业集团经营出了问题时，总以为是信息不对称或不灵，以为是外部变化快，不确定因素太大；总是想用对标的方法、管控的方法解决，总是看不到是由长期的大企业病所致。
《卓越管理》：看来大企业病的危险比想象的要严重的多。
陈枫：是的，企业集团发展中最大的危险是大企业病。由于企业集团具有规模化和多元化及自身组织特点，在外部的竞争中具有较大优势，一般不会因直接竞争导致没落及失败。但由于企业集团的竞争方式主要是决策竞争，因此，决策的正确与否或决策的准确程度，对它发展的成败起根本作用。而大企业病的主要危害是使决策失误和失灵，进而使企业集团在发展和竞争中失去主动，走向衰落。因此，防止和克服大企业病是企业集团发展的重要任务。
《卓越管理》：国外大企业集团的作法有什么可借鉴的吗?比如说如何解决管理模式的多元化。
企业文化由企业愿景、企业精神、企业核心价值观、企业经营理念、企业员工行为规范、企业形象标识六部分组成，构成统一的企业文化。
企业文化总体表述为：
坚持奋发图强、勇于超越的企业精神；
追求为股东创效益，为员工谋幸福的核心价值观；
秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；
广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；
共同努力，将企业建设成多元化、现代化的具有较强竞争力的质量效益型的企业集团，实现共同愿景。
集团文化具体分述为：
一、集团愿景：
（一）集团愿景表述：
共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。
（二）集团愿景释义：
集团愿景概括为“三化一型”。
“三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国企业集团。
“一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团战略目标。
二、集团企业精神
（一）集团企业精神表述：
自强不息，勇于超越。
（二）集团企业精神释义
自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。
勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。
三、集团核心价值观
（一）集团核心价值观表述：
为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。
（二）集团核心价值观释义：
为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。
为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家负责。集团
公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。
为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献。通过建设一流工程，为民造福。在国家和人民需要的时候，作为央企员工，要敢挑重担，冲锋在前。由此体现央企向股东负责、向社会负责、向员工负责的一致性。
为员工谋幸福。维护员工的合法权益，实现在企业发展的同时让广大员工共享发展成果，实现企业和员工共同成长，这是代表最广大人民群众根本利益和“以人为本”理念的应有之义。企业不但要不断提高广大员工的经济收入和福利水平，还要维护员工的政治利益和合法权益，满足员工的精神文化的需求，使广大员工获得幸福感和归宿感，提高企业的向心力和凝聚力，引导全体员工为实现共同目标而努力奋斗。
四、集团经营理念
（一）集团经营理念表述：
顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。
（二）集团经营理念释义：
顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。
诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。
科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。
管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。
五、集团员工行为规范
（一）集团员工行为规范表述：
诚信、尽责、坚韧、团结、创新。
（二）集团员工行为规范释义：
诚信。诚实守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市场经济中，企业诚信是企业无形资产的重要组成部分，这就要求全体员工要在市场经济的一切活动中遵纪守法，以诚待人，以信做事。
尽责。责任感是企业获取成功的前提和根基，也是员工发自内心的一种自觉自愿的心态，全体员工要以努力实现企业愿景为己任，明确各自承担的责任并切实做到，以造成对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的意愿。
坚韧。古之立大事者，必有坚韧不拔之志。坚韧是集团排除万难不断前行的精神核心，是水电人逢山开道，遇水架桥，通贯四海，驰骋江河的个性写照。作为水电人，要继承和发扬大禹精神，艰苦奋斗，自强不息，做好综合建造一流的国家队。
团结。团结是完成企业战略目标的基本保证，团结就是要求每一个员工具有团队精神，自觉维护企业和集体的荣誉，发扬相互协作、团结友爱的精神，干好本职工作，建
立团队健康向上的人际关系。
创新。创新是集团文化的基本内核，是企业发展的不竭动力。创新是一种对外开放、崇尚科学的文化，是充满时代气息的开拓性文化。它要求全体员工在不断变化的市场环境中，具有适应变革、与时俱进、不断超越自我的精神。
集团公司总部、各子企业要根据集团公司员工行为规范，结合本单位实际，提炼制定各具特色的企业员工行为守则。
六、集团形象标识
集团形象标识已经通过《中国水利水电建设集团成员企业形象识别手册》发布应用。集团形象标识由集团标志体现：
1、标志整体为菱形——钻石的形状（两个金字塔倒扣），象征企业所承建工程的质量——钻石工程，同时菱形方正的造型也是严谨、务实的工作作风的体现。
2、标志中心部分由象形文字“水”演化而来，表明企业是以水利水电及相关工程建设为核心业务，同时传统的象形汉字又突出中国的概念。
3、标志中心部分又是“水流”与“电的符号”，电符号的上半部为蓝色，下半部为红色，表明水力发电的基本原理——水流通过水坝形成的落差，将势能转化为电能。同时，标志中心的电力符号又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。标志造型简洁、明快，力求达到国际化经营企业的形象要求。
七、集团文化应用
“中国水利水电建设集团公司企业文化”，简称“集团文化”。
集团文化适用于中国水利水电建设集团公司及其所属子企业。
集团文化是集团公司的核心文化，各分支文化和集团公司各单位的子文化，要与集团文化相适应，并围绕集团文化展开，构成集团文化体系。
集团文化自发布之日起实施、推广。
一、充分认识开展企业文化建设大讨论的重要意义
（一）开展企业文化建设大讨论是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现。党的十七大指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。农业银行作为大型现代金融企业，必须深入学习贯彻党的十七大精神，高度重视现代企业文化建设，积极实施文化强行战略；必须从开展企业文化建设大讨论入手，强力构建新型、先进和优秀的企业文化，规范和提炼农行核心理念，培育农行优秀的企业行为和员工行为，提高全员整体素质；必须通过企业文化建设大讨论，形成能渗透和影响农业银行业务经营和改革发展全过程的主导意识，增强内部凝聚力，树立良好外部形象，把农业银行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。
（二）开展企业文化建设大讨论是农业银行实施３５１０发展战略目标的重要举措。目前，我行正处于股份制改革的关键时期，时间紧，任务重，压力大。要调动全员的工作积极性、激发全员的进取意识和发展潜能，就必须围绕３５１０发展战略目标的实施，通过开展企业文化建设大讨论，强力推进企业文化建设，为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行恢复近３０年来，在企业文化建设方面虽然取得了一定进展，但从总体上看，全行企业文化建设仍处于自发、零散和不系统的状态，完整的企业文化体系尚未形成，尤其缺失全体员工认同和遵循的企业文化核心理念。要通过企业文化大讨论，增强全员的参与意识，发挥全员的智慧优势，集思广益，群策群力，共同提炼出全体员工认同的与新战略相适应的价值理念体系，培育农行员工自觉的价值心态和共同的信念追求，在此基础上制定出科学合理并能最大限度体现广大员工意志的《中国农业银行企业文化建设实施方案》，保证全行企业文化建设建立在扎实、稳固、广泛的群众基础之上。
（三）开展企业文化建设大讨论是农业银行革除原有落后文化弊端，建立先进企业文化的内在要求。目前，我行在企业文化建设方面还存在许多与现代商业银行格格不入的弊端，表现在思想意识、发展观念、管理方式、经营手段，以及金融服务、行为作风、办事效率、遵章守纪、勤政廉政和控制力、执行力等各个方面。这些弊端如不尽快革除，势必严重影响农业银行的发展后劲和社会形象，影响农业银行的股份制改革进程。因此，必须对原有的企业文化进行彻底的整合、创新和提升，大力培育先进企业文化。开展企业文化大讨论，就是要认真学习、武装头脑，深刻查找落后文化的表现和弊端，自我查摆，自我思考，自我整改，自我提高；就是要对全行员工进行一次全面的爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守教育；就是要对过去长期积淀的优秀传统文化进一步发扬光大，对那些落后文化、陈旧观念进行坚决摒弃；就是要从革除不良风气，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风入手，用先进的企业文化统一思想、提高认识、指导实践、推动工作，进一步增强员工的凝聚力、向心力和创造力，在此基础上，逐步培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念和精神，使诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等既有新时期农行特色、又适应时代要求的现代企业文化理念深入人心。
二、企业文化建设大讨论的指导思想、主要内容和工作目标
（一）指导思想
全面贯彻落实农业银行２００８年工作会议精神，准确把握农业银行改革发展面临的新形势，认真分析农业银行企业文化的历史和现状，紧紧围绕培育和建设现代企业文化，坚持全员参与、强化教育、突出重点、分层推进、务求实效的原则，共同总结提炼符合科学发展观、与新战略相适应、全体员工认同的核心价值理念体系，培育优秀的企业行为和员工行为，为加快推进我行企业文化建设奠定坚实的群众基础、思想基础和舆论氛围。
（二）主要内容
１、认真学习，广泛讨论，武装头脑，深入思考，为大讨论打牢思想基础。
２、全面查找农行企业文化与现代商业银行格格不入的表现和弊端，并提出整改措施。
３、开展各种宣传、教育活动，营造全行探讨、研究企业文化的良好氛围。
４、适应新形势和发展新战略需要，提出农行企业文化建设的方向、目标和路径等。
５、根据“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”的基本要求，集中全员智慧，共同提炼农行企业文化理念。
（三）工作目标
１、通过开展企业文化建设大讨论，使员工进一步加深对企业文化建设重要性的认识与理解，自觉参与到企业文化建设中来，使企业文化建设深入人心。
２、通过开展学习宣传活动，营造氛围，弘扬正气，鼓舞士气，增强员工的凝聚力、向心力和创造力，为股份制改革和业务发展提供精神动力。
３、通过爱岗、诚信、合规、责任教育，革除不良文化习气，革除原有落后文化弊端，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风。
４、挖掘农行企业文化的深刻内涵，提炼被员工认同、社会认知的农行企业文化理念。
５、出台《中国农业银行企业文化建设实施方案》，为全行全面推进企业文化建设打牢基础。
三、企业文化建设大讨论的具体安排
企业文化建设大讨论２００８年４月至１０月进行。共分三个阶段：
（一）动员学习阶段（４月下旬至５月２０日）
１、开好动员大会。４月下旬，召开中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议，由行领导对全行企业文化建设大讨论进行动员和部署。参加人员为总行机关正处级以上干部，一级分行、培训学院领导班子成员，二级分行行长，一级分行机关处级干部等。４月下旬，各级行进行再动员和再部署。通过层层发动，确保员工全面领会企业文化建设大讨论的重大意义、目标内容、方法步骤和具体要求等。
２、学习的主要内容。（１）党的十七大报告第七部分：推动社会主义文化大发展大繁荣；（２）项俊波行长、韩仲琦副行长在２００７年年中分行长会议和２００８年工作会议上关于企业文化建设的重要论述和部署；（３）项俊波行长在中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》；（４）《中国农业银行员工行为守则》；（５）中外成功企业文化理念、企业文化案例等。各级行要做好相关学习资料的收集、整理、上网、下发等工作。
３、学习活动的方式。要把学习贯穿整个大讨论的始终，采取多种形式，力求生动活泼，注重学习质量，保证实际效果。学习主要采取集中学习的形式，同时可结合辅导讲座、集中讨论、个人自学等形式进行。要撰写学习心得体会，开展学习交流。要将学习内容纳入各级行党委理论中心组以及干部员工学习计划，并落实检查考核。各级行领导要发挥示范表率作用，带头认真学习。
４、学习活动的要求。学习要结合农行实际，与具体岗位和个人工作实际紧密联系，原则上每周安排一次集中学习，一次学习一个重点内容。集中学习要有计划、有步骤、有内容、有记录、有考勤。每项学习内容结束时，要交流一次学习体会。每名员工要有学习笔记，并撰写心得体会。各级行要对动员、学习情况进行检查和考核，并在本阶段结束后向上级行上报书面总结。各一级分行（学院）动员学习阶段书面总结于５月３０日前上报总行。
（二）讨论思考阶段（６月初至９月２０日）
第一讨论专题（６月初至６月２０日）：农业银行企业文化在哪些方面与现代商业银行格格不入？有哪些方面需继续发扬光大？如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守？
１、在认真学习指定篇目的基础上，根据项俊波行长提出的“诚信、风险、服务、创新、责任”现代企业文化理念，回顾农行企业文化发展历程，总结农行企业文化积极元素，查找农行企业文化主要问题，查找本单位（部门）在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新等方面存在的差距和不足，形成文字材料。
２、按照“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”职业操守要求，领导干部查找在工作效率、尽职尽责、思想作风、工作作风、示范表率、执行力建设等方面的差距和不足；一般员工查找思想认识、工作态度、守法合规和事业心、责任心等方面的差距和不足，提出改进措施。
３、针对讨论中查找的差距和不足，制定整改方案，提出整改意见和完成时限。各级行要建立整改小组，加强对所属单位的督导和检查，保证整改措施落实到位。
４、做好此专题讨论成果的收集整理工作，挑选有价值的建议和方案，撰写专题报告。各一级分行（学院）整改意见和专题报告于６月３０日前上报总行。
第二讨论专题（７月初至７月２５日）：农业银行企业文化的特色是什么？适应新形势和新战略要求，农业银行企业文化需要增加哪些新元素？
１、结合实施３５１０发展战略目标，做好宣讲工作，让员工理解和把握３５１０发展战略目标的科学性和前瞻性。
２、选准讨论角度，引导员工站在全行战略发展的高度展开讨论。
３、对比国内外银行先进的企业文化经验，结合当今银行发展趋势和潮流，寻找差距，提出有建设性的方案。各一级分行（学院）要将本专题讨论情况、讨论成果和建设性方案以专题报告的形式，于７月３０日前上报总行。
第三讨论专题（８月初至９月１０日）：现代企业文化一般由理念文化、行为文化、物质文化三大系统构成，与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建？农业银行理念文化系统应包括哪些要素（如核心理念、经营理念、管理理念、企业宗旨、企业作风等）？如何表述和阐释？农业银行行为文化和物质文化系统如何构建？
１、深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程，结合农行发展新战略，提炼具有农行特色的理念文化系统方案。
２、一级分行（学院）从基层行报送的方案中筛选有价值的建议和方案，在分行（学院）网站上公布，并设立专门投票栏目，广开投票渠道，组织全员投票，确定最佳方案。
３、各一级分行（学院）将企业理念系统方案于９月１５日前上报总行。
（三）总结提炼阶段（９月２０日至１０月底）
１、总结提炼农行理念文化系统。９月下旬，总行对各一级分行（学院）报送的方案进行初评，从中选出１０个方案作为候选方案，在《中国城乡金融报》和农行内部网站上公布。员工对候选方案进行投票，最终确定３个入选方案。在此基础上，总行组织专门人员对入选方案进行加工提炼，形成具有农行特色的理念文化系统方案，报总行党委审议。
２、制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》。根据大讨论成果，制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》，明确农行企业文化建设的总体要求、遵循原则、建设目标、文化体系框架、建设路径、保障措施和时间表。编发《中国农业银行企业文化手册》，修订《中国农业银行ＶＩ手册》，为全行企业文化建设实施做好准备。
３、总结表彰。各级行对企业文化建设大讨论进行全面总结。一级分行（学院）大讨论总结于１０月２０日前上报总行。总行对全行大讨论活动开展情况进行系统总结的同时，对开展大讨论活动成效突出的总行机关部室、一级分行、二级分行进行表彰，评出企业文化大讨论先进组织单位。
四、企业文化建设大讨论的基本要求
企业文化建设大讨论活动是今年全行的一项重要工作。各级行党委要高度重视，统筹安排，精心组织，力求实效。
（一）统一思想，提高认识。开展企业文化建设大讨论是总行党委审时度势作出的重大决策，是推进农业银行企业文化建设的重大举措。各级行党委要统一思想，提高认识，认真组织，切实把大讨论作为营造氛围、扩大影响的过程，作为统一思想、达成共识的过程，作为自我教育、自我提高的过程，作为凝聚力量、形成合力的过程，努力通过大讨论提炼出符合实际的以核心理念为主的农行理念文化系统，以此指导实践、规范行为、提供动力。要以企业文化建设大讨论为契机，逐步引导全行员工统一思想，服务于全行改革发展大局。
（二）加强领导，明确责任。一要成立组织机构，明确任务目标，责任落实到人。全行企业文化建设大讨论在总行企业文化建设委员会领导下进行，下设企业文化建设大讨论办公室（宣传部），其职责为：负责制订大讨论活动方案、计划，做好大讨论工作的组织协调和宣传发动工作；负责对大讨论活动进行指导、督导和检查，提出改进意见；负责收集、整理各分行的活动计划、总结、体会、方案等材料；负责大讨论有关专题活动的组织和评价；负责大讨论知识培训、信息反映、推广典型、交流经验等工作。各一级分行（学院）成立企业文化建设执行委员会，下设办公室，负责辖内大讨论活动的具体组织和实施工作。二级分行和县级支行要明确大讨论的具体负责部门，具体要求由一级分行确定。二要把大讨论作为“一把手工程”，各级行行长要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。三是各级行领导在大讨论中要发挥表率作用，在抓好本级行、本部门大讨论的同时，要带头参加学习，带头参加讨论，带头对照思考，带头深入调研，带头撰写体会文章，推动全行大讨论活动深入开展。
（三）精心组织，形式多样。各级行在组织大讨论时，要制定方案，周密部署，扎实推进，采取多种方式，调动员工参与热情，保证讨论效果。一是各级行党委（总支）班子讨论采取中心组学习的形式进行；员工讨论分层进行：机关以部、处（科）室为单位，支行以网点为单位，分别组成讨论小组。各小组集体讨论每周开展一次，每次讨论一到两个主题。部、处（科）室和网点负责人为小组长，负责讨论的组织、总结、汇报工作。二是开展网上讨论。一级分行要在经营管理网页上开辟大讨论专栏，积极发动各级行和广大员工参与网上讨论，充分发表意见。三是开展形式多样的各种活动。配合大讨论活动的进行，可举办“服务与责任”企业文化主题演讲比赛，组织“合规与诚信”企业文化有奖征文活动，开展“农行魂”书法、美术、摄影艺术展，举办“农行企业文化论坛”等。四是做好信息反映，加大宣传力度。要采取多种形式积极宣传、广泛动员，引导广大员工积极主动参与大讨论，并在讨论中取得共识。《中国城乡金融报》开设专栏，全程跟踪报道大讨论全过程。创办《企业文化建设简报》，及时交流经验、指导工作。开设企业文化建设论坛，为员工提供发表意见、交流思想和献言献策平台。要注意发现、培养和宣传典型，用身边的人和事教育员工，最大限度地把广大员工吸引到大讨论中来，把大讨论活动的成果体现到工作实践中去。五是加强指导督导。总行将在大讨论每个阶段组织检查抽查，通过不定期抽查、召开座谈会、听取汇报等方式，进行督促检查，以保证活动有序开展，达到预期目的。总行将选择一定数量的分行作为企业文化大讨论的联系点。各一级分行也要选择若干二级分行和支行作为联系点，点面结合，以点带面。
姓名：555
2011年5月31日
2011年5月16日我们开始了为期两周的实习生活，在老师的带领下参观了包钢企业集团，这次的实习是工程教育实习，目的是让我们见识一下宝钢集团的工作情况，同时，也让我们的视野更开阔一些，为以后专业知识的学习打下基础。这次实习，让我学会了很多东西，感觉对自己很有帮助。
实习期间，我们去了很多地方，其中有宝钢薄板厂、选矿厂、稀选厂、包头水净化厂，和城市展览馆。通过对地方的参观，我们对每个厂的工作环境，以及它们的工作流程都有大致的了解，知道他们在产生什么，怎样生产，在生产过程中用到了什么方法，以及产品的销售情况。而且，也让我们体会到了一种专业知识的提升，更让我领悟到：我们要好好学习，在以后，可以运用自己的知识和能力创造一片新天地，让自己的梦想飞的更高，生活的更快乐。
在这次实习中让我对包钢的历史有了更多的了解，也让我对他有个全面的认识。
包钢是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一。1954年开始建设，1959年投产，同年10月，周恩来同志亲临包钢为1号高炉出铁剪彩。以包钢建设为题材的电影《草原晨曲》影响广泛，同名主题曲传唱至今。包钢拥有“包钢股份”和“包钢稀土”两个上市公司，是我国主要钢轨生产基地之
一、品种规格较齐全的无缝钢管生产基地之
一、西北地区最大的板材生产基地，是我国稀土工业的发端和最大的稀土科研、生产基地。截至2010年末，资产总额781亿元。
包钢始终致力于多元发展，除钢铁、稀土两大主业外，还拥有矿业、非钢两大产业。组建于2006年的包钢矿业公司有对外投资子公司12个，已在内蒙古及周边省区和蒙古国、澳大利亚控制可观的煤、铁及有色资源。辅业单位于2008
年整体改制为包钢参股、经营层及员工持股的股权多元化的有限责任公司——西北创业公司，主营机械、电气、检修、建筑施工、房地产开发等。此外，包钢正以财务公司为突破口，积极涉足金融产业。
包钢始终致力于提高自主创新能力，并注重钢铁、稀土领域前沿技术的引进、消化和吸收。薄板坯连铸连轧和高速钢轨领域的两项技术成果获国家科技进步二等奖。是德国西马克公司亚洲第一家、世界第二家薄板坯连铸连轧技术培训基地，是意大利Pomini公司在中国唯一的磨床培训中心，薄板的生产、管理和无缝管生产技术等实现对国外输出。包钢稀土研究院获得多项国家专利授权，多项科研成果达到国际先进水平。
包钢始终致力于科技进步和自主创新。CSP和高速钢轨领域的两项技术成果获国家科技进步二等奖。是德国西马克公司亚洲第一家、世界第二家CSP技术培训基地，是意大利Pomini公司在中国唯一的磨床培训中心，薄板的生产、管理和无缝管生产技术等实现对国外输出。
包钢始终致力于打造资源节约、环境友好、社会认可的绿色钢企，努力成为内陆钢厂与城市和谐相处的典范。在行业内首家实现高炉全干法除尘，率先建设全国示范生态工业园区，十一五期间，节能环保投资累计达63亿元，循环经济建设走在了行业前列，为全国首批循环经济试点单位之一。
首先，我们去的是薄板厂，这是我第一次去这样的工厂，但却使我印象深刻。包钢的钢铁产业目前已形成一、二炼钢两大体系，板、管、轨、线四条精品线的生产格局，我们参观的是这其中的一条精品生产线包钢热轧薄板生产线。薄板坯铸连轧厂是我国第一套采用当今世界钢铁制造前沿技术建设的csp生产线。是由铁水预处理、210吨大型转炉、炉外精炼薄板坯连铸连轧等先进工艺构成的自动化生产线。csp生产线年设计生产能力为198万吨，现已达到290万吨。热轧薄板的先进之处是因为它的连铸连轧机一气呵成，免去了在运输过程中热能的消耗。整条生产线于2000年底开始试生产，2002年底达产，创造了世界同类生产线达产速度第一的纪录。2002年3月成为德国西马克公司csp技术在亚洲第一家、世界第二家培训基地。包钢薄板厂利用自主研发技术，多次对从德国引
进的热轧薄板生产线实施高技术含量的改造，这条生产线已经成为世界同类机组的产量之冠。
我们这次参观的是板材精品线，这条精品线，为我国西北地区最大的薄板生产基地。2000 年底引进并建成具有世界一流技术水平的薄板坯连铸连轧生产线，可生产宽度在 980mm — 1560mm、厚度在 1。2mm — 20mm 范围内各种规格的管线钢、结构钢、硅钢和冷轧用钢等产品。创造了连浇炉数、月产量和日产量三项世界第一，成为德国西马克公司在亚洲第一家、世界第二家 csp 技术培训基地。2002 年，包钢建成 140 万吨冷轧生产线，其中罩式炉和平整机组能力为 80 万吨，镀锌板能力为 41 万吨，冷硬卷能力为 20 万吨，可为家电、轻工、建筑和汽车等行业提供优质冷轧板。
然后在老师的带领下我们又去参观了稀选场。
稀选厂始建于1974年，原为包钢选矿厂的重选车间。至“八五”末期，稀选厂通过生产线的改造扩建，形成了年产稀土精矿（折合50%精矿）5万吨的生产能力，能生产30%、50% ~60%、68%品位的稀土精矿。1997年包头钢铁公司以稀选厂作为出资的组成部分，以募集方式设立了包钢稀土，稀选厂正式成为包钢稀土的直属生产厂。
稀选厂工艺是以浮选为主要手段，以白云鄂博矿为选别对象，以经过弱磁—强磁流程中产生的强磁中、尾矿为原料，采用 LF—P8、LF—Q6和水玻璃为浮选药剂，经过浓缩、浮选、过滤等工序，生产“山梅”牌30%— 68%（REO）各品级稀土精矿，整体工艺由三条生产线组成，即：强磁中矿生产线、强磁尾矿生产线和尾矿回收生产线，主要工艺设备有浓密机、搅拌槽、浮选机、过滤系统以及工艺泵等。
稀选厂生产工艺先进，技术手段齐全，管理科学规范，精矿质量优良，是目前世界上最大的稀土精矿生产厂，是包钢稀土充分发挥资源优势的重要载体。
水是一种非常重要的资源，我们每天的生产生活都离不开水，北郊水质净化厂是自治区第一个再生水利用工程，在这次实习中很重要的就是参观了水质净化厂，让我对水有了更新的认识。
包头市北郊水质净化厂是包头市第一座以二级处理等级建设运行的城市污水处理厂,设计规模为日处理污水7万m3,日处理中水4.5万m3。污水采用传统活性污泥处理工艺,污泥采用浓缩-螺滤脱水工艺,中水处理采用沉淀-过滤-消毒工艺。
北郊水质净化厂设计规模日生产中水4万立方米，出水主要用于我市昆区、青山区、高新区、九原区的园林绿化及热电厂、热源厂的生产用水，对于我市减少污染物排放，改善生态环境，缓解城市缺水矛盾以及水资源的充分利用起到重要作用。
包头市北郊水质净化厂位于包头市青山区的东南部,水质净化厂设计规模为7万m3/d,处理后的出水要求全部达到二级处理标准。水质净化厂于2001年6月15日竣工试运行。总投资10500万元,厂内主要工艺设备及自控检测系统由瑞士、德国、英国及美国等国家引进。
根据中水处理规模45000 m3/d，采用传统给水处理工艺，将化学药剂投入原水中，经充分混合、反应使原水中悬浮的细小颗粒与胶体能凝聚，絮凝成大的可沉絮体，通过沉淀或澄清去除，因此选用混凝-沉淀-过滤处理工艺，其具有去除率高，药剂量及药剂费低，处理单元技术成熟的特点。
“城市让生活更美好”城市的未来发展对我们每个人的生活都非常的重要，在老师的带领下，我们很有幸的参观了包头城市规划展览馆，了解城市的未来发展。
城市规划展览馆以“城市、人、环境、发展”为布展主题，全面展示了包头市新世纪的发展目标、建设成就和规划建设蓝图。其中，中心城区规划模型是展览馆的亮点，模型面积376平方米，综合应用声、光、电等科技手段，全面回顾了包头市城市规划建设的历史，详实地反映了城市建设现状和近期建设发展目
标，展现了包头市未来发展的宏伟蓝图。该展厅还设有总体规划展区、市区展区、专业规划展区、城市规划建设业绩展区等。
此外，我们在多媒体放映厅观看城市总体规划及各类详细规划宣传片，通过触摸屏查询系统，查阅城市规划的相关资料。在一楼的临时展区，市规划局还设立了公示区，市民可以将对城市规划和重要项目的建议和评价写下来，参与城市规划。临时展区还可以举办城市规划建设摄影展、雕塑展、书画展等，多功能会议厅可以举办各种中小型会议。
包头市城市规划展览馆是规划业务交流、研究基地，也是城市规划的宣传教育基地，搭建起了政府与市民相互沟通和了解的桥梁，同时也成为包头市对外宣传的重要窗口之一。
包头市城市规划展览馆位于市规划局附楼，包括规划展示区、临时展区和会议厅三个功能区，总建筑面积约3000平方米。城市规划展览馆以“城市、人、环境、发展”为布展主题，全面展示了我市新世纪的发展目标、建设成就和规划建设蓝图。其中，中心城区规划模型是展览馆的亮点，模型面积376平方米，综合应用声、光、电等科技手段，全面回顾了我市城市规划建设的历史，详实地反映了城市建设现状和近期建设发展目标，展现了我市未来发展的宏伟蓝图。该展厅还设有总体规划展区、市区展区、专业规划展区、城市规划建设业绩展区等。此外，参观者还可以在多媒体放映厅观看城市总体规划及各类详细规划宣传片，通过触摸屏查询系统，查阅城市规划的相关资料。在一楼的临时展区，市规划局还设立了公示区，市民可以将对城市规划和重要项目的建议和评价写下来，参与城市规划。临时展区还可以举办城市规划建设摄影展、雕塑展、书画展等，多功能会议厅可以举办各种中小型会议。包头市城市规划展览馆是规划业务交流、研究基地，也是城市规划的宣传教育基地，搭建起了政府与市民相互沟通和了解的桥梁，同时也成为我市对外宣传的重要窗口之一。
此外，参观者还可以在多媒体放映厅观看城市总体规划及各类详细规划宣传片，通过触摸屏查询系统，查阅城市规划的相关资料。在一楼的临时展区，市规划局还设立了公示区，市民可以将对城市规划和重要项目的建议和评价写下来，参与城市规划。临时展区还可以举办城市规划建设摄影展、雕塑展、书画展等，多功能会议厅可以举办各种中小型会议。
时间过得很快，不知不觉中实习就已经结束了，通过此次实习，让我学到了很多课堂上根本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，感觉脑袋里又注入了新的知识，我坚信在以后的学习中，能用自己了解的东西去处理相关的问题，再探究新的问题，使自己得到不断进步。
Realtek 11b/g/n Wi-Fi AP router完整方案
大联大旗下富威集团开发的瑞昱 (Realtek) 11b/g/n Wi-Fi AP router方案具有如下优点: (1) 产品线齐全, realtek除了传统的网络平台以外, 目前多媒体的IC也在市场上占有较大份额, 而Wi-Fi和多媒体的平滑对接能使你更加方便地享受无线影音的便捷和流畅; (2) 产品整合度高, 目前Realtek的单芯片的解决方案整合度极高, 外围组件少PCBA尺寸仅需20mm×30mm或17mm×40mm; (3) 低成本、周期短, 外围组件少降低了产品开发中的调式难度, 使产品能先人一步进入市场; (4) 优质服务, 全方位的技术支持服务, 让客户在产品应用中没有后顾之忧。具体电路结构见图1。
CSR A5电子书解决方案
自从亚马逊 (Amazon) 推出Kind le (电子阅读器) 以来, 由于其操作便利, 创新的内容服务方式, 结合了电子纸独有的视觉经验, 电子书被越来越多的消费者所接受, 市场销量同比成倍增长, 电子书在2009年更成为消费性电子产品最受关注的焦点。大联大集团旗下世平集团技术应用处团队基于CSR Atlas V应用处理器所开发的CSR A5电子书解决方案采用电子纸的阅读器, 基于电子墨水最新显示技术, 无幅射, 不伤视力, 就像阅读纸书一样阅读电子书, 且超低功耗, 相当节能环保。CSR A5电子书的主要功能有:书籍阅读、版式切换、字体缩放、书签、翻页跳转等;音乐录放、图片浏览, 带记事本功能;中英文词典, 文本搜索、标记、注释;支持手写, 以及屏幕翻转功能;支持MIC输入和耳机、喇叭输出;支持SD卡、6英寸触摸屏等, 结构见图2。
采用A R M之P K E (P a s s i v e Keyless Entry) 整合方案
PKE为新一代防盗技术, 不仅具有传统RKE的功能, 而且还增加主动识别车主身份的智能, 将逐步从高端车市进入中端车市, 不仅奔驰、宝马等广泛使用, 而且蒙迪欧、天籁和马自达也相继采用该技术, 就连本土车厂华晨、奇瑞等开始考虑配装该产品。大联大旗下品佳集团整合多条相关产品线 (Infineon、TDK、NXP) , 推出采用ARM之PKE解决方案, 包括车身控制部分BCM (Infineon、NXP and TDK) 和钥匙部分Key (NXP and TDK) , 能提供更完整之整合方案以满足客户不同需求。该方案具有如下特点:智能双向通信系统, 无需人工干预;双频率工作:125kHz和UHF (可选315/433/868MHz) ;低频通信距离达到3米;具备RKE功能, 可远距离找车;高灵敏度达<2.5mVPP;智能电源管理, standby mode达1μA;三副正交125KHz LC谐振天线;Hitag2加密算法;工作温度:-40～85℃。
展讯2.5G手机平台解决方案
大联大旗下诠鼎集团所代理的展讯推出其最新一代手机方案SC6600L, 从主要基带芯片的高度集成优势看来, 展讯不仅把以往在市场上的诸多响应牢记在心, 还更加提前反应市场的现实需求。由于SC6600L把周围所有可以集成的驱动都内建在BB核心芯片里, 不论是LED背光或电源组成都已集成内建在SC6600L内部, 对于客户在总体成本与设计生产的考虑带来巨大的吸引力。展讯SC6600L该方案的全盘创新架构, 从多个方面通过高集成度进一步降低了整个平台的成本, 结构如图5所示。
在PCB设计方面, 推荐基带与内存放在同一个屏蔽框内, RF器件放在基带上方, SIM卡和T-Flash远离天线进行设计, 如图6。
【关键词】大数据时代；集团企业；云会计；财务共享中心；费用控制
一、前言
财务管理作为企业经营管理工作的重要构成部分，在当前的市场经济条件下，需要借助信息化技术手段的运用，实现财务管理模式的创新，以在优化资源配置的同时，为提升企业的经济效益与竞争实力提供保障。而在集团企业中，借助云计算以及大数据等技术的运用，实现了财务共享服务中心这一全新财务管理模式的搭建，而费用报销管控作为其中的一项重要内容，实现相应管控框架的完善搭建与流程的完善设计，能够为提高费用报销管控效率并降低资金损失率提供保障。
二、大数据时代下集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控框架的搭建
1.搭建该费用管控框架模型的必要性
财务共享中心模式是一种全新的财务管理模式，在当前的集团企业中被广泛运用，借助云会计以及大数据技术的融入与运用，能够实现财务共享服务模式的搭建，进而为进一步提高财务管理工作的效率与质量提供了新出路。而在企业开展经营管理活动的过程中，费用报销贯穿于始终，呈现出了动态化发展特点，相应管控的难度相对较大。而要想提升费用管控的水平，则可借助云计算服务中心，将集团企业各个子公司的费用报销业务进行融合，以实现统一的管理，进而在提高资金利用率的同时，为实现对资金风险的有效规避与控制奠定基础。在此过程中，要想提升费用管控的实效性，并充分发挥出费用管控这一管理事项的作用，以全面提升集团企业财务管理工作的质量与经济效益，就需要实现基于云会计下相应财务共享中心费用管控框架模型的完善搭建。
2.框架模型结构层次与系统构成
在搭建费用管控模型框架的过程中，主要借助了大数据以及云会计技术的运用，实现了对该框架结构体系的开发，整体上由如下六层构成：基础设施层、业务层、数据层、服务层、应用层以及用户层。
其中，基于基础设施层下，主要由智能终端、存储与服务器、网络以及安全设备构成，为实现业务层各系统创建运行环境，同时为实现相关数据信息的采集等提供网络通道；基于数据层下，则能够借助大数据技术的运用，实现对数据的规范处理，进而建立起给予费用报销管控的数据仓库；在平台服务层中，针对数据中心的数据，借助决策支持技术来实现对数据的整合与分析，基于用户层的子公司，则结合集团在费用报销管控决策上所提出的要求，实现决策应用层的搭建，进而为实现费用报销控制的科学且合理实现奠定基础；在云会计平台下，企业在连接基础设施层后，实现对各项财务信息数据的获取，而由于相应的财务数据较为分散且类型不同，所以要以云计算平台的运用，实现对分布式数据的采集与处理，并借助后台数据模型，实现对数据信息的深度挖掘与整合运用，进而为费用管控落实科学的决策提供信息依据。
三、大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控流程分析
基于费用报销系统下，能够借助影像系统来实现对纸质票据的扫描，进而形成电子票据，然后借助云会计平台，将相应的电子数据传送到财务共享中心，并按照相应的管理流程来实现费用管控的实时且高效落实。相应费用管控流程如下：
1.报销申请
在进行费用报销的过程中，业务申请作为第一步，要求相应的报销人员要首先针对报销的类别进行明确，以此来确保实现预算控制策略的科学落实奠定基础。基于费用预算维度下，具体可划分为部门、项目、人员以及控制策略等，然后结合预算科目，对预算维度进行细化，具体可包括日常管理费用、人工费、办公费、加班费以及通信费等。比如，在出差费用的报销上，需要在出差之前，相应员工需要在该系统中提出出差申请，在此基础上，根据报销等级，实现出差酒店票务等的预定，实现对费用的科学且合理的管控。
对于子公司相应的审核人员而言，需要对报所提供的报销票据进行初步审核，在通过后借助影像系统进行扫描与数据的上传，同时相应票据信息进入到报销管理系统中，并以智能化分工来实现对票据的复审。在财务共享中心下，费用报销系统具有电子影像OCR识别功能，能够实现支票识别、表单识别以及手写体识别等。
2.报销审批
对于子公司而言，相应的业务部门领导需要对所提出的个各项报销费用进行审核，以确保报销数据具备真实可靠性，在云会计平台下能够打破时间的限制，借助电子影像来实现有效审批。在此过程中，只需要借助手机以及电脑等，通过联网来登录到这一平台，进而实现对相应票据信息的审批。而在实际进行审批的过程中，需要从单据的时效性、出差补贴以及报销金额这三方面进行审批，同时要针对单据的日期、报销人员以及差旅项目费用等是否符合公司报销规定进行审核。此外，还需要针对票据影像、公章是否清晰、日期是否真实准确等进行检查核对。在财务共享服务中心中，相应的负责人会将稽核与结算业务分配给审计会计，并对相应的报销业務数据进行统一分配与管理，以此来确保实现对数据信息的科学、规范且高效处理。而对于相应的审计会计而言，只需要登录到相应的审核代办业务平台中，选择代办业务后系统就能够实现自动化处理。
3.报销结算与档案管理
第一，在报销结算上。在通过稽核之后，相应报销业务生成支付凭证，在此基础上，向资金管理系统发出申请，相应财务共享服务中心接到申请后，在通过结算审核后想银行发送出相应的付款指令，银行系统在接收到这一指令后将所需报销的费用直接打入到报销人员的账户中。同时，相应的资金管理系统与报销管理系统、核算系统相连接，并与银行系统相连，进而在提高支付效率的基础上，规避资金风险并节约资金成本。第二，档案管理。在报销的过程中，需要在完成票据传递与稽核后，进行归档处理，而在该系统下，凭证归档的实现需要首先针对实物票据与影像票据进行对比，在核对好之后进行整理归档，并将相应的电子单据录入到文档管理系统之中。
4.信用评价
指的是针对员工报销进行信用评价，在此过程中，相应报销人员的费用报销与自身的信用等级密切相联，且将付款期限与这一系统等级进行挂钩。在进行评价的过程中，则需要结合报账单填报质量、票据等信息来实现等级评价分类，进而明确不同等级的相应权益。而信用评价等级越高，则相应报销人员能够在越短的时间内得到所要报销的费用，这就意味着借助信用评价等级的形成，能够为提升费用管控的效率奠定基础。
四、总结
综上所述，基于信息技术的不断发展下，借助云会计以及大数据技术的运用，能够以财务共享服务中心平台的搭建为基础，进一步提升费用管控工作的效率与质量。在此过程中，需要以实现费用管控框架模型的搭建为基础，并实现相应管控流程的科学且完善设计，进而为从根本上降低审计成本并提高财务管理工作的效率与质量奠定了基础，同时为实现对风险的有效管控以提升企业的经济效益与竞争实力提供了重要保障。
参考文献：
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[4]隋玉明.大数据时代集团财务共享问题探讨[J].财会月刊，2014，09：14-16.
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