企业创新管理文化的探索与思考
摘 要：创新管理文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业管理文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
关键词：企业文化；创新管理；探索
一、创新人才培养模式，培养创新型技术人才
致天下之治者在人才。党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。从表象来看，
企业之间的竞争拼的是产品和服务，但从本质上看，最终还是人才的竞争。“优秀的企业造就优秀的人才，优秀的人才成就优秀的企业”，企业发展大计，员工教育为本。人才是促进企业发展的源动力。中国石油炼化企业在长期的实践中积淀了许多优良传统、宝贵经验和企业文化成果，应通过挖掘企业历史底蕴，提炼核心价值理念和共同价值观，要使企业文化在沉淀中继承、在继承中升华、在升华中学习、在学习中实践，牢固树立“用一流人才创一流企业”人才观。
为培养高素质拔尖人才，推动企业增产增效、快速发展，建设创新培训管理模式，企业应在培训上下功夫。建议改“培训大讲堂”为“员工上讲台”的方式，让员工当教员，纷纷走上讲台讲课，从而掀起学业务、讲业务、提升工作能力与水平的高潮。深入开展以学习专业技术和业务知识为主要内容的专业业务培训；组织开展以学习岗位应知应会知识为主要内容的技能培训。通过“专业组织、分工落实、定期交流、齐学共进”的方式，变被动学为主动学。分专业，分层次，打造各级管理人员主动钻研专业技术，操作人员苦练操作技巧，熟练掌握业务知识和操作技能的良好氛围。
二、创新干部队伍建设机制，提升干部队伍素质
建设高素质专业化干部队伍，是党的十九大报告对未来一段时期党的干部队伍建设提出的新要求。党的执政职能最终要落实到党员干部尤其领导干部队伍身上，他们是加强党的执政能力建设的关键。领导干部的企业的决策人，决定企业的发展方向。因此新形势下企业要发展，首先需要有过硬的领导干部队伍。提高领导干部素质就成为了企业党政不可或缺的一项长期工作。
企业党委应将干部素质的提升作为一项长期的重要任务来抓。诚然，从总体上看，企业各级领导干部队伍素质与企业管理的要求是相适应的。但为了防微杜渐，使领导干部不断提高执政能力、提高综合素质，企业对干部队伍建设机制进行应进行改革创新。建议从以下四个方面创新干部队伍建设机制。一是积极开展“四好班子”创建活动，打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子，增强“三种意识”和“五种能力”。二是广泛开展党员领导干部“六个一”支部创建活动，带头把班子建设成为引领企业发展的坚强领导集体，成为落实上级组织各项任务的实践者和推动者。三是坚持每年对干部进行理论培训，不断提高领导干部的理论水平和驾驭全局工作的能力。
提升干部队伍素质，还需建立健全企业的约束机制，尤其要有严格的监督体系。对经营管理层的监督体系应该由以下三个部分组成：（1）企业员工的民主监督。通过员工代表大会对企业的经营活动进行监督；通过工会对企业和经营管理层的经营活动进行监督；（2）党组织对党员企业经营管理层的纪律监督。企业党组织除搞好自身建设，参与企业重大问题决策外，还必须发挥其保证监督作用。
三、创新思想政治工作教育模式，为企业发展提供思想
保证加强和创新新形势下国有企业思想政治工作，是建立现代企业制度的迫切需要，也是国有企业发挥党组织政治优势、战胜各种风险挑战的重要保障。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上指出，只有与时俱进，立足于不断创新，激发思想政治工作活力，才能确保国有企業经营不偏离正确方向。企业应时刻将员工思想政治教育工作作为铸魂强基、凝神聚气的主要途径，不断改进和创新教育工作方式方法，为企业发展提供源源不绝的内在动力。一是用“四项机制”激发员工干事创业激情。即建立考核机制、奖惩机制、创新机制、竞争机制。通过建立经济责任制考核，员工建立年度记分卡制考核，干部建立政治、业绩考核强化干部员工的履职尽责意识；通过制定员工发现问题避免事故奖励机制、发生责任事故处罚机制等，充分发挥经济责任制的引导作用和激励作用；通过不断技术攻关，企业增收节支，员工创效出彩、通过管理创新，优化工作流程，激发员工工作激情；通过推行干部公开竞聘，建立良性竞争、竞岗机制，让干事创业者有舞台、业绩突出者上奖台。二是用“共同愿景”激励员工投身企业发展。组织制定企业发展的可行性蓝图，并积极谋划企业规划方案制定，确保实现企业绩效最佳化和员工收入最大化的统一、实现员工当期幸福指数和未来信心指数的统一、企业创造经济价值和员工实现人生价值的统一。三是用建立“四项标准化”提升员工职业素质素养。即人员素质标准化、设备设施标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化。通过明晰责任、细化分工、建立规章、制定标准、监督检查、严格考核、讲评分析等管理流程，为企业的生产建设和长远发展夯实管理基础。四是用建设“四种环境”增强员工的幸福指数。和谐有序的内部环境、宽松互赢的外部环境、标准规范的工作环境、整洁优美的自然环境。实现内部环境分工明确、各司其责；外部环境实现与上下级沟通、协调到位；工作环境上实现“人人有专责，事事有人管，管理有标准，工作有检查，检查有考核，考核有讲评”的“六有”管理定式；自然环境上着力打造整洁优美、赏心悦目的花园式工厂，增强员工的归属感和自豪感。五是通过开展“困难员工帮扶救助”、“机关接待日”等载体，把思想教育做细做实，使员工时时刻刻都体会到组织的关怀和温暖，赢得员工的信赖和认可。思想政治工作是常抓常新的事业，只有立足企业员工实际，不断加强和创新企业思想政治工作，才能发挥思想政治工作为企业发展保驾护航的作用，促进企业又好又快发展。
四、创建品牌文化，使员工积极快乐工作
在全球化竞争的今天，一个企业的软实力的价值变得尤为重要。而所有软实力中，品牌和文化的力量又是关键所在。品牌文化是一种无形资产，是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业要立于长久不败之地，必须要树立符合自己厂情的、具有特色的品牌文化。
企业管理者应特别注重创新属于自己企业的文化品牌，对企业员工从企业文化层面进行激励和束缚。一是典型选树重选优。通过“岗位明星”、“五型班组”等评选等活动，深入挖掘基层单位各类特点分明的典型，选树各类典型感召，促进群体升辉，用员工身边典型感染周围人，使全厂员工学有标杆、做有榜样，实现“亮一点”带动“亮一片”的作用。二是企业宣传平台多层面、多角度。要在报纸、电视、广播站、微信公众号等宣传平台设有专题节目“党建之声”，搭建企业领导与机关部室、基层车间沟通的桥梁和纽带，增强党委工作的覆盖面、时效性，展示内在文化张力。三是文体活动要丰富多彩。定期组织员工棋牌赛、乒乓球等球类比赛，开展员工趣味运动会等员工喜闻乐见的活动。组织开展文艺汇演。成立员工之家，投入使用各种健身器材设备，给员工创造温馨愉悦的工作环境，使员工时刻能体会到家庭般的温暖，快乐工作，幸福生活，逐步打造出具有本企业特色的“家园”文化。除此之外，还应通过开展合理化建议、优秀提案征集等活动，集中员工智慧为企业发展贡献力量，并对征集到的优秀建议给予奖励，激发员工参与企业管理的积极性。品牌文化引领和推动企业快速高效发展。
作者：郝岩红
摘 要：企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观，对企业管理创新有至关重要的作用，但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”，导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境，提出以构建企业文化为导向的，通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。
关键词：企业管理;企业文化;创新
一、企业文化的价值和意义
首先企业文化是一种核心价值观，是一个企业的灵魂。它是一个宏伟的企业使命，一个精心勾画和描摹的企业愿景，更是一个为全体同仁为之奋斗的终极目标。企业文化为所有同仁所认同，成为企业员工间牢固的纽带。现代的市场经济中，企业将面临各种复杂变化的挑战，每个员工不再是简单从事重复性的事务工作，取而代之是更多创新性的任务，比如产品研发、数据分析处理、应对各种突发情况等，工作内容的变动性和不可预知性使得任何硬性的管理都只能是滞后的和难以囊括的。企业文化这样的软管理就显得尤为重要。只有让员工了解企业的企业愿景以及企业使命，才能激发员工的自主性，以主人翁的心态选择最符合企业核心价值的方式开展工作。
其次企业文化区别于硬性的管理在某种情况下甚至比硬性的管理更加有用。如果一个企业在日常经营中注重塑造自身独特的企业文化，并且得到了全体同仁的广泛认同。即使某天当企业遭遇重大困难甚至濒临破产时，员工不会另谋东家而是会团结协作共度难关，这是任何硬性规定都无法达到的效果，甚至于员工会自愿加班、减薪，这都是员工尊重企业文化，将企业利益与自身利益联系在一起，是对企业文化的认同。
二、企业文化和企业管理创新的关系
(一)企业文化对创新精神的认可是企业管理创新的指导思想
企业文化是企业全体同仁一致认可和追求的一种价值观，要实现管理创新，就要先从企业文化中认可创新精神。必须营造尊重人才，崇尚创新的企业文化，使企业全体同仁形成统一共同的核心价值观，创造和谐、公正、平等的发展环境，让企业的一切管理方式都是为全体同仁不断进步和自由发展提供服务，并且以企业文化为导向，朝着一个方向合力奋斗。当员工敢于创新，即使并没有取得理想的成果，只要是为企业着想，都应当有适当的容忍。这种宽容的企业文化也是创新产生的温床。
(二)企业文化和企业管理创新必须与时俱进
企业文化必须同企业管理相匹配，为了更加有效的进行企业管理，在树立企业文化时应有意识选择有助于实现企业愿景的价值观。一个企业在发展壮大的过程中，逐渐僵化，失去创新的动力，往往是逐渐不相符的企业文化造成的，企业文化应当和企业管理之间不断磨合和前进，否则反而会成为企业管理创新的阻力。这就要求企业在发展中要坚持解放思想，不断学习，从领导到员工都不能懈怠。企业在塑造自身企业文化时应长远和阶段性的综合考虑企业的长期愿景和短期目标，继承发展先有企业文化时，取其精华扬弃糟粕，不断推进企业文化的进步。[1]评价一个企业文化是否能促进企业管理创新的时候，要始终坚持企业的长期愿景和企业现阶段实际情况综合考量，既不能不顾现实情况好高骛远也不能安于现状停滞不前。
三、通过企业文化推进企业管理创新的方法
(一)鼓励员工参与企业的管理创新
组织行为学中指出，企业员工进行工作并非仅仅是被动完成任务，而是存在强烈的受人尊重的需要和参与感。[2]企业文化中必须响应员工的这种需要，给予员工提出建议和意见的机会，并且充分尊重员工的声音。才能树立员工的企业主人翁意识，员工才能对管理创新有更大的激情和认同感，体会到各种管理方案的初衷，并且积极参与其中，为之出谋划策。
(二)给予员工更多自主选择的机会
企业的管理创新，免不了对旧制度产生冲击，既有的体制的变革必然会带来一定的阵痛期。这种管理的创新，也许会给员工带来更大的压力或者产生新的激励机制，让员工在面对全新的管理方式的同时能够有多一点的转圜的余地，是很必要的。这时候企业文化就是需要营造这种宽容和灵活的氛围。给员工的选择的机会，也会让他们更加珍视每个重要决定，思考自己的定位，选择合适自己的岗位，选择合拍的搭档，实现企业人力资源和物力资源的最优化再配置。[3]当然这种自主选择还是必须在整个企业文化的大导向上进行，要警惕在管理创新的变动期内，浑水摸鱼插科打诨的害群之马，对其错误的举动要及时纠正。
(三)让员工始终朝着共同的企业愿景努力
每个企业必须将企业愿景作为企业文化的核心内容，在进行管理创新的时候时刻以其为指导，衡量每次创新是否带动了每个员工都朝着这个共同目标努力。这就需要在管理中保持奖惩分明，建立透明公开的激励机制，对积极努力的员工给予物质和精神奖励，对消极怠工的员工给予惩戒和批评。正确的激励机制，会让员工看到愿景的阶段性成果，并不断强化企业的凝聚力，增强企业文化对日常工作的渗透作用，从而形成相互促进的良性循环。没有人会为了完全不可能实现的愿景而奋斗，在管理创新中细化目标，不断改进和总结是很必要的。常说人心散了队伍不好带，所以这一点看似简单却至关重要。[4]凝聚人心共同奋斗是管理创新中十分重要的环节，在管理创新中结合企业文化向着共同的企业愿景努力是时刻不能忘记的关键所在。
(四)发挥团队合作和共同协作的精神
企业的管理创新不是简单的一个人能完成的工作，而是需要团队合作和共同协作才能实现的变革。在企业的组织机体内，管理创新必须保证全体同仁能够融洽相处、相互理解，才能有效地沟通和互相尊重。在强调协作精神的企业文化中，可以将管理创新所带来的变革，作为一个团体，相互协助着承受。同时团队合作所产生的小团体的文化也会丰富整个企业的文化氛围，成为企业文化的一部分，只有将团队文化和企业文化保持高度一致，让员工在协作中共同成长，才能减少创新的软成本，推动创新的步伐。
在企业的发展过程中，重塑符合企业愿景的企业文化，鼓励员工积极参与，坚持企业管理创新，才能使企业保持不竭动力。
参考文献：
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(09)
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[3]姚舸.论民营企业文化变革的方向[J].科技资讯. 2011(11)
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作者：黄洪勇
摘 要：随着电力市场不断发展变化、供电公司的改革也在不断提高、供电企业在企业文化过程中起着重要作用。企业文化是公司的核心部分，对带动公司的经济效益和提升成员凝聚力有着重要意义。因此我们不但要了解供电企业文化现有的状况和不足、还要不断进行探索、维持和完善原有的优秀文化、使企业文化更加和谐。
关键词：供电企业;企业文化;建设;创新
供电公司，不但担任自身发展，提升经济效益，和现代化建设的重担，而且也为其余企业塑造好榜样。企业发展不但要重视经济数据，更要重视文化建设，要积极、主动实践本身价值理念。因此，在了解供电文化的同时，还要学习和发扬优秀文化，建设具有特色的文化模式。
一、供电企业文化原理和近况
(一)供电企业文化原理。国家产业中供电企业属于中心支柱型产业，具有自身的文化特点。首先是社会性特点，服务全体社会是供电企业的目标，服务的范围小到人们生活，大到各企业生产，不管是城市还是小山村，它对社会经济、人们生活的稳步发展起着重要作用。其次是网状性特点，因为供电的使用范围很广泛，所以一般以多层次网状行态出现从总部分散到各个子单位，虽然级别不同但所表现的文化宗旨、理念是统一的，是相互依存、共同进步的一个整体，组成一个层次分明相互促进的供电企业。
(二)供电企业文化的近状。供电企业在长期发展过程中，经过每代人的不懈努力，累积了大量丰富的企业文化。在积累大量企业文化的同时，企业的一些发展优点也有值得我们学习的地方，但也有需要我们改进的地方。一方面在创新和变革中，打造了一整套企业本身的服务精神。在规章制度上供电企业有着一套完整的体系，这套体系促进与鼓励着企业员工更好地服务于工作，确保了生产安全与销售等各种工作顺利进行，同时为企业建设优秀文化提供了便利条件。另外，为供电企业树立了品牌形象。另一方面，也要看到企业体系的不足之处。企业没有加强推广文化的力度，也没有渗入到各个子系统中。这种推进不单单是在行为上，还要在每位员工的精神上进行烙印。其次，企业文化要加强完善经济效益发展。
二、供电企业建设特色的文化模式
(一)充分了解供电企业各阶层情况，建立统一企业信念。要构建好企业文化，首先要充分了解供电企业各阶层领袖和工作人员的情况，包括文化情况和心理特点，特别是对企业的基础认识。只有这样，才可以带动企业文化建设持续稳定地发展和提升员工的综合素质这对供电企业建设和谐和优秀文化带来巨大的影响作用。提升供电企业文化的整体素养和深度，将要提高每位员工的综合素质，这样才可以构建一个强大的企业文化信念。然后再对每个阶层团队进行企业文化教育和信念教育，逐渐完善学习，最终建立统一企业信念
(二)注重领导的示范作用，加强工作人员的企业思想。企业文化进行自上而下的推厂，形成一整套企业体系对供电企业领导阶级本身变现十分重要。领导的言行举止对工作人员的行为和思想形成有着极大的示范意义，从而对供电企业的构建速度和效率造成影响。所以，要建造企业文化共同点，就要以领导人作为企业文化的代表，通过领导人自身言行，以身作则，向企业每位工作人员灌输优秀文化理念，以身作则为传扬提倡企业文化，提升工作人员的企业意识，使企业理念更好的与工作相融合。企业更加要重视工作人员的团队意识，让工作人员以企业为荣，这样在工作过程中使全体员工有意识地提升责任感，为共同目标而努力，在供电企业需要时给予建议和支持。
(三)强化企业环境建设，重视经济效益的发展。供电企业工作人员的职位众多，由于工作环境的不同，要实现整体工作人员的忠诚，就必须要顾及各个阶级工作人员的心理和情感，塑造优良的工作环境，使大家可以安心的工作，这样不仅可以提高积极性，提升生产效率，而且还能带来良好的经济效益。另外，还要考虑到工作人员之间的人际关系，塑造舒适的环境，才可以提高团队合作意识，增添工作业绩。在提升工作人员工作效率时，还应积极引导工作人员的思想，不能一味地追求经济目标，要合理、科学地提高经济效益，这对建立优秀的文化有重要作用。经济提升了不能代表企业也得到提升，这只是一种表面现象，长久下去就会造成企业失控，最后将会造成企业的悲剧。
三、建设特色企业文化的意义
(一)建设特色企业文化可以提升管理水平。我们知道，经验管理、科学管理和文化管理是企业管理经历的三个阶段，而管理的最高水平是文化管理，包含对企业生产营销各项活动进行策划、组织、指挥、协作与控制。因为国家产业中供电企业属于中心支柱，所以管理水平必须是最好的。以企业文化作为核心思想，学习企业精髓，拟定企业的战略方向，将企业的中心思想融入到工作中，一定会更好提升企业整体的管理水平，更好的形成管理效果减少改造企业的时间，提升管理水平，早日成为优秀企业管理的楷模。
(二)建设特色文化企业可以促使改革实行。经过建设企业文化，树立准确地价值观，培养共同的企业方向，打造辉煌的企业品牌形象，追求现代化的营销理念，塑造优良的工作气氛，上下为一体充分发挥工作人员和领袖的积极主动，万众一心，肯定可以通过改革关卡。优良的企业文化可以更好促使企业改革，确保每项改革任务能够顺利进行。
(三)构建特色企业文化可以带来更多经济利益。供电企业要想构建一个电网坚固、资产精良、服务优质、业绩优异的现代化公司，就不能离开优秀的经济效益，同时也不能离开有特色的文化。在生产营销过程中企业文化经过多年努力已经不断积累了大量精神财富，具有本身优秀的企业精神，这对企业今后的年度规划、增收减支各方面都有更好的引导意义。因此在精神支持以及制度保障方面企业文化起着促进作用。企业的经济利润主要依靠全体工作人员的努力，而企业文化主要是建造在每位工作人员的前景与理想之上，这必然会带动每位工作人员的积极性与主动性，以此来促进经济效益增多。
(四)企业重视文化的创新。正所谓，三流企业主要依靠生产、二流企业主要依靠营销、而一流企业主要依靠文化。企业文化要想长久发展，其文化就在于不断创新。企业不注重创新，文化就不会有生命力，工作人员就得不到长久稳定发展，企业将无法生存下去。在建设文化过程中供电企业要吸取文化精髓、去糟存精，建立一个富有时代化企业精神和自身文化品牌的供电企业，为供电企业的长久发展提供稳定的企业文化作支柱。
总之，供电企业的发展与优良的企业文化具有关联性，而供电企业作为大型国有国企，不但要培育企业文化成为更优秀的文化，还要对员工不断加强管理以及提高综合素质，为其他企业做好榜样以及处理企业自身良好的形象。近年来，国网公司大力贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌为基本内容和重要基础的企业文化建设，树立企业特色，塑造品牌形象，这对促进企业经济发展有重要意义。
参考文献：
[1] 陈涛，司子彪.《浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面》[J].现代交际，2010.
[2] 周云.《塑造供电特色企业文化之初探》[J].科技信息，2011
[3] 何宗远.《对供电企业文化建设措施的探讨》[J].重庆电力高等专科学校学报，2010
作者：侯计宏
︽ 企 业 文 化 理 论
与
结 实
课 务
论 ︾ 文
题目：企业文化的发展与创新
学院：经济与管理学院 班级：会计11-02 姓名：唐莉
学号：541106010227
企业文化的发展与创新
引言
企业文化理论的兴起是人们开始不只是关心企业管理过程中集体的定量的指标，而且更加考虑企业宗旨、企业信念、企业价值观之类的“软”因素，认为掌握了企业价值观念和信念宗旨本质的人，能够主动导出无数的具体规则和目标，以适应不断变化的情况。当美国企业界面对来自日本企业的挑战，西方国家便越来越重视企业文化重要价值的探索，如今企业文化的建设已经世界企业界所重视，面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。
企业文化概述
所谓企业文化就是企业在长期的生产活动中逐渐形成的，为企业所特有的精神风貌和信念，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以及一系列保证既定精神风貌和信念得以持久存在的制度规范和道德行为和经过物化之后的设施与环境。企业文化建设的主体是企业员工，文化是相对于人，相对于团体、相对于社会组织而言的，那么企业文化的建设就必须注重人，注重人的本性，注重人本观念，注重员工的培训与学习，同时不能忽视企业英雄人物对企业文化建设的重要作用。企业文化的建设包含企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化、企业广告文化、企业形象设计等各方面的发展和创新。面对如今复杂的国际国内经济环境造成的我国经济发展减速所带来的前所未有的挑战，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在种的形势下，企业文化的建设和发展已成为企业创新和发展不可分割的重要组成部分。发展有中国特色的企业文化，就需要从企业的实际经营环境和社会环境出发，探索简洁、实用、科学的企业文化发展思路，使之适应于未来市场变化和社会经济发展变化的需要，不断促进我国经济又好又快发展。
企业文化的发展与创新策略
一、站在科学发展观的高度，客观认识企业文化建设的战略意义。
在新的经济形势和市场竞争环境下，如何领导、管理企业文化工作，是事关企业发展方向的重大问题。也关乎全体员工乃至全社会的价值观、价值取向、行为准则、意识形态等方面的内容。我们应以科学发展观为指导，牢牢把握社会主义核心价值体系的内容和实质，加强企业文化建设，推进企业改革，迎难而上，努力解决和改变企业文化建设在思想上、观念上、决策上所存在的问题。促使企业文化健康发展。企业文化建设要在对转变旧观念、接受新理念、推介新文化的思想准备、舆论准备、政策准备，工作准备上下狠功夫，增强企业文化建设的积极性、自觉性，主动性，不断推进企业文化建设的步伐，促进企业经济又快又好发展。解决新形势下企业改革发展中的突出矛盾和问题，必须开拓创新，最根本的在于把握好企业科学发展规律，创新发展理念，转变发展方式，把科学发展观转化为谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，努力实现企业又好又快发展。
二、重新认识企业文化建设的出发点和切入点。 企业文化建设的目的，就是不断提高员工整体素质和企业的管理水平，加强企业的创新意识及促进企业又快又好发展。因此，企业文化建设就要以此为切入点，从企业的员工素质、管理水平、发展需要、社会环境和培育企业核心竞争力出发，研究和制定解决这些问题的思路和办法，作为企业文化建设的核心内容来抓，着力解决企业发展中的实际问题。 只有这样，企业文化建设才会思路清晰、目标明确、措施得力、方法得当。探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，不断根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。才是企业文化建设和发展的康庄大道。
三、以人为本，发挥广大员工在企业文化建设中的主体地位
广大员工是企业文化的建设者、创新者和发展者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是员工在长期的实践中形成的，离开了员工创造的企业历史，离开了员工生产经营实践，就无法形成和真正体现优秀的企业文化。企业文化伴随企业创立而开始，伴随企业发展而成长，是一个循序渐进、持续创新、长期发展的过程，有其固有的阶段性和长期性。在员工中逐渐形成的最初的文化积淀，如同舟共济、爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献、务实守纪等，这些在企业生存和发展中起到不可替代的作用，对这些优良的传统文化要继承发扬。
同时，企业文化具有鲜明的时代特征。当今时代是知识经济时代，思想创新、知识创新和技术创新相当明显，以知识、技术为特征的核心竞争力显著增强。因此，企业文化必须紧跟时代发展的潮流，通过创新和发展，创造出崇尚知识、尊重人才、推崇文明的价值观体系和企业文化体系。
人既是社会发展的动力，也是社会发展的价值目标。而企业文化又具有价值的统一性，企业领导者和广大员工积极参与下形成的企业文化，体现了企业价值与个人价值相一致。所以，企业领导者必须正确处理公平和效率的关系、改革发展稳定的关系，全心全意依靠工人阶级，尊重员工的民主权利，维护员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，让全体员工共享企业改革发展成果，努力形成构建和谐企业人人有责、和谐成果人人共享的生动局面。
从国内先进企业情况看，比如海尔、联想、蒙牛、华为、宝钢、苏宁等，也有自己独特的企业文化，他们对企业文化的重要性和必要性及紧迫性已经理解得很深，在资金上的投入相对来说也是可观的，一般情况，企业员工每年人均培训费用11000元，培训时间不低于十五天。
企业文化建设的学习和培训体系的核心任务，就是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。很多国内外的大公司和国内一些保险公司都很注重对进员工的培训，把他作为一次“洗脑”的过程，并在培训中安插很多案例、游戏和活动，让新进员工深刻理解公司的文化。企业文化培训体系建设又重在行动，又是一项错综复杂的系统工程，不可能一蹴而就，企业在进行文化塑造时，要从小事做起，由点及面。比如联想集团为了推行自己的沟通文化，宣称以后同事直接称呼要直呼其名，违者罚款，而且柳传志亲自在门口以身作则;惠普公司甚至提倡同事直接可以用小名互相称呼，这些小事对文化塑造都能起到很好的作用。
四、企业要形成立体的企业文化发展平台。
企业文化要能够“看得见”。企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化。企业文化是体会和感悟、总结和提升。对于企业管理者来说，只是让员工“尝一尝”是不够的，还要结合自己的工作和生活，对文化进行感悟，找到自己的差距和不足，让大家通过研讨和交流说出文化的“味道”。很多企业的老总都有这样的感觉，每天从早忙到晚，不停地开会、计划和协调，但好像都在做下属应该做的活，根本没有时间静下心来思考企业的战略、文化、团队建设这些至关重要的问题。企业领导要在组织中推行学习的文化，经常与下属沟通和交流。在这里，我们借助中国“禅学”的思想，强调文化要去“悟”，就是要定期进行反思和感悟。根据心理学的观点，人的行为是其思维模式的体现，因此文化塑造关键还在于让员工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生顿悟，达到自我超越的目的;其次要结合企业文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。
五、统筹兼顾，强化企业文化建设的组织领导
一般地说，企业文化是企业家主导的企业行为文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动，这是关键。企业领导者对企业文化的内涵要有深刻认识，对建设本企业文化要有独到见解，既要反映企业的特点，又要体现企业使命、员工主人翁精神和主观能动性，对企业发展要有长远的战略思考。当前，市场环境发生了剧烈变化，社会发展又到了一个新的阶段，企业领导者就要引导变革，科学决策，亲自参加本企业文化的创新，提出独具个性和前瞻性的管理意识，发动广大员工揭示价值理念，丰富企业文化的内涵，通过自己的长远眼光、社会责任、品德高尚、意志坚强、知识渊博、管理艺术等多方面的人格魅力，感染和影响员工发挥最大的潜力，推动企业科学发展。
同时，明确总体目标，是推进企业文化创新和发展的精神动力。中国海运是以航运为主业的国内特大型企业集团，文化建设的总目标是：遵循企业文化发展规律，符合时代精神，体现员工根本利益，建设具有航运特点、中国海运特色的并为广大员工认知认同的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业软实力进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善;使企业凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，企业核心竞争力同步提高;实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业改革发展稳定提供切实保障。通过文化建设，使中国海运努力成为对社会是责任型企业，对客户是诚信型企业，对员工是关怀型企业，对同业是竞合型企业，对自身是进取型企业的目标，不断迈向“百年中海、世界一流”。
另一方面，整合力量，齐抓共管，形成统筹协调的组织领导机制，是推进企业文化创新和发展的重要保障。企业党组织要充分发挥政治核心作用，切实担负起开展思想政治工作，发动员工群众积极参与的职能。要创新工作方法，充分利用各方资源，开展各种主题活动，丰富活动形式和内容，推动企业各方面的积极因素共促共进，协调发展。
六、注重企业环境变化对企业文化发展的影响。
面对世界金融危机的影响，企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等都发生了巨大变化，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存发展。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。 “信心比黄金和货币更重要”。发展中国的企业文化一定要坚定信心，立足于中国文化的背景，结合我国企业生产经营实际情况，立足解决企业管理和发展存在的现实问题为出发点，建立科学培训体系，做踏实细致的培训工作，为建设有中国特色的社会主义的企业文化做不懈努力，“用知识和科技的力量战胜危机。”
企业创新文化建设的探索 摘要: 企业在面对日趋激烈的市场竞争的情况下，企业如何谋划自己的发展战略，战胜各类困难，促使企业健康发展，成为来企业迫切关注的问题。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。
关键词：创新文化，建设，探索 前言
企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营实践中产生和发展起来，同时又反作用于企业的经营实践活动。企业文化既是管理理论，更是创新实践。所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
一、企业文化的内涵
企业文化是存在于企业发展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业的生产经营管理具有发生凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。 因此，企业文化包含了四个层面的内涵：
1、价值观。价值观是企业健康发展必须倡导的，是实现企业发展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张。这些价值理念是在企业发展过程中，不断战胜内外部挑战的实践中逐渐积累、并为企业大部分员工一致认同的核心理念;
2、行为规范。行为规范包括行为意识、行为能力、行为活动等构成的行为习惯和行为结果。价值观为实现企业发展战略提供了一个共同努力方向，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
3、工作氛围是在工作中形成的心灵默契，这也是一种文化氛围。共同的价值观念和行为模式，带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。
4、企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的
价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。
二、企业文化的作用
企业是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性。
其作用主要有以下几个方面：
1、企业文化使企业健康发展的基石。企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化就是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。
2、企业文化是企业经营发展的品牌.品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
3、企业文化是实施以人为管理理念的主要手段。企业只有拥有具备一流素质的员工，才能创造出一流的产品。
4、企业文化是员工价值观的体现。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导把价值观有效的引入到现代企业管理及企业的创新中来，使企业发展体现企业发展目标和员工的价值取向。
三、企业文化建设的误区
在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：
1、盲目效仿，形式主义严重。一些企业看到别的企业搞企业文化，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。
2、概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。
3、言行不一，口号至上。到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
4、观念守旧，缺乏创新。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
5、认识错误，方法简单。企业文化建立的目的归根到底是为企业经营发展服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守;就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价
值观，才能说这种价值观是企业的文化。
6、一劳永逸的企业文化。任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
四、企业文化建设中应注意的问题
1、企业文化建设的目的。对企业文化建立应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的企业文化理论，可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化，可以分为如下三个部分。
(1)企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。企业的首要使命就是要生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须能够适应。 (2)企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能。
(3)企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
2、企业核心价值观的评估。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前，企业对自己的核心价值观要有充分的认识。
(1)企业核心价值观是否是企业健康发展的价值观。企业在确立企业核心价值观之前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。
(2)企业核心价值观是否符合企业大环境的需要。多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。 (3)企业核心价值观有没有自己的特色。国内很多企业在这方面存在着较大的误区，塑造企业文化时，企业必须经过多次的调查探讨，任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。因为企业文化属于企业的核心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，一定要以企业自身为出发点，充分考虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。
3、由谁来做企业文化塑造工作。企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，企业领导和工会系统肩负者企业文化方面的职能，很多
企业都没有专门的企业文化部门，而对企业文化稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源部门、工会或营销部门，也就造成了企业文化工作不系统、不持续，进而使企业文化工作成了摆设，不能为企业带来任何价值，甚至对企业经营产生负面影响。企业如果没有专门的部门来系统的整合企业文化工作，就极容易造成以下几个方面的问题。
(1)企业文化工作效率低下。企业往往付出了较多的资源和精力，但企业文化并无显著的改善，比如企业花费了大量的资金做宣传，但其品牌却鲜为人知。
(2)企业文化对经营绩效的促进作用不明显。企业文化的真正目的就是提高经营绩效，但如果期望企业文化能对经营系统发挥正面作用，就必须做到企业经营管理体系与企业文化体系的协调。
(3)企业文化工作甚至会对企业的经营造成负面影响。企业每个部门对企业文化的立足点不一样，比如有些以营销部门为主的企业把企业文化工作重点放在对外的传播上，但内部建设没有跟上，这样的企业极容易因为外强中干而导致危机。鉴于此，企业在进行企业文化塑造时，应该有专门的企业文化部门来主持企业文化工作。
五、新形势下企业文化建设的探索
为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的途径主要有：
1、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
2、企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
3、企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培
训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
4、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
5、企业文化是企业适应市场竞争发展而制定的行为准则。那些认为企业文化是企业发展中逐步形成的观点是不全面。企业文化要有所为和有所不为。面对残酷的市场竞争，为了和企业共度难关，我们就必须学会奉献，学会牺牲。既然你选择了这个企业，你就要爱你的选择，不要为个性发展而忘记企业发展的大局，要时刻铭记：“选择你所爱，爱你所选择”，或许各类原因你无其他选择，你就不要抱怨，要尽力的拿出你全部的爱，去爱这个企业，去爱你的工作，要尽快接受企业的全部，奉献自己的一切聪明才智。
6、坚持学习的观点来促进企业文化建设。在企业文化建设中，要始终坚持学习是可以改变一切的观点，把学习纳入企业文化建设的首要工作中去，用学习来培养员工的职业道德，用学习来激发员工的工作热情，用学习来提高员工的技术素质，用学习来提高员工的工作执行力，用学习来解决工作中的技术难题，用学习来统一员工的思想，为企业健康发展贡献力量。
8、及早谋划，早享成果。根据企业文化的定义，要求在企业文化建设中，根据不同时期企业发展的不同特点，及时总结、及时提炼、及时培训、及时宣传，积极为企业生产经营服务。那些人为企业文化建设只有等到企业正常规模化经营时才可建立，这好比人们习惯养成后，去纠正，而不是积极引导人们以正确的方法做事，也不符合现代企业管理理念。
六、总结
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。
论文自评
本论文对企业创新文化的建设进行了探索，在查找资料过程我对企业创新文化的理解更加深刻了，并对企业创新文化的重要性有了更全面的认识。本论文的的主题明确，内容充实，对企业文化的各方面表述较清晰。但在语言组织上还有待提高。
在查找资料是也遇到了一些困难，比如不知道道哪里去找，找到的资料没有权威性等，随着论文的继续自己也渐渐进入了状态，不像开始时漫无目的的查找，希望在以后写论文的时候能够更加的熟练。
龙源期刊网 http:// 找准定位 把握方向 努力实践和探索企业文化创新发展的崭新途径
作者：敖翔
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期
当前，在企业文化建设中，如何培育和践行社会主义核心价值观是创新和发展中国特色企业文化的重要课题，是企业育人铸魂、凝心聚力、不断提升企业核心竞争力、塑造企业形象、打造企业品牌、增强企业发展的动力及奋发进取正能量的力量源泉和人的思想行为保障。
一、不断创新企业文化的思路和途径，是给企业提供健康和可持续发展的“助推器”。
从文化的特殊属性来诠释企业文化的定义和概念，企业文化是中国社会文化组成内容的特殊文化形式，是由西方社会传播而进入现代中国企业的外来“物种”，是西方哲学思想理念的衍生物，是西方社会意识形态在思想文化、行为观念上的创新和“变异”，它区别于企业管理的一般性定义和普遍意义上的概念，又不同于现代社会所应用的管理学、心理学、行为学、逻辑学、领导学、组织学等原理而独立存在的一门新型学科。
二、努力把企业文化“软实力”变成企业发展的“硬道理”，这是企业现代制度条件下的特别重要的命题。
企业文化建设，从无形的精神力量到有形的物质成果，转变的全部过程，每一个环节都是价值观念的具体体现。当前，如何把企业文化在推动和促进企业发展中由“虚”到“实”，走出一条中国特色社会主义企业文化健康发展之路，这是摆在中国企业面前的特别重要的一项命题，尤其是在当前国际国内经济发展的特殊时期，完成好这个命题，对企业来讲具有十分重要的战略意义和深远的影响。经过反复的理念探讨和实践论证，要创新和发展中国特色的企业文化建设之路，必须坚持两个基本行为准则，两个方向定位，把握两个主题，具体可概括为以下几方面内容，即：
一方面，坚持社会主义核心价值观的准则，就是要在社会主义核心价值观的引领下，按照社会主义核心价值观的价值导向，依据企业的实际，把企业行为规范、规章制度、形象符号、标语口号等外在的相关内容与形式分离出来，独立于企业文化自成体系，成为企业品牌管理的行为主体，这是当前在新的形势下，企业必须着手解决的定位问题，是逻辑概念和辩证思维最基本的判定方式。这种判定，同时又决定了企业文化的基本内容和发展创新的方向。
一方面，坚持以人为本的准则，就是要把企业文化回归到员工思想管理工作本质上来，就是要把员工的思想工作，全部集中到一心一意为员工思想教育引导服务。
龙源期刊网 http:// 从总体上讲，只有这样，才能真正体现出中国特色企业文化的特点及本质要求，才是未来中国企业文化的发展方向和客观的选择。
在新的形势下，企业文化必须实行创新转型发展的大变革，牢牢抓住“两个准则、两个方向、两个主题”，一定要通过企业民主的有效途径和民主化自我教育的方式，让员工组织起来，以热点问题和焦点事件为出发点，通过学习、讨论、分析、综合等流程，形成相对正确而统一的认识，才能激发起企业员工对企业文化的兴趣，借此潜移默化地灌输企业文化价值观体系。只有经过具体生动的企业文化所涵盖的现实案例，才能真正提炼学习正确的理念价值观，才会在正确的价值观指导下，总结归纳出企业宗旨、企业精神，并结合企业生产经营实际，做到活学活用，让企业文化成为一种资源，一种能量，一种无形的资产，一种凝聚人心的力量。企业只有做到了这些有效的创新转型发展，企业文化这一巨大 的精神财富，无形的企业资产，就必然会转化成企业的物质成果、有形的企业资产。企业文化的重要职责和最根本的途径，就是要做到一切为了企业生产经营服务，为企业核心竞争力服务，为企业的生机活力服务。抚顺石化公司合成洗涤剂厂“我爱我家”主题特色文化活动的教育实践过程，充分地体现出当代企业员工所应具有的“以厂为家”、“爱厂如家”的主人翁责任感和使命感，是中国石油工人“大庆铁人”精神弘扬和传承，是社会主义核心价值观在企业员工思想行为上的展示，“我爱我家”通过企业员工感恩的方式，回报企业，回报社会，报效国家，用爱岗敬业的精神、艰苦创业的作风、无私奉献的优良品格、严守法纪的行为道德规范，培育和践行了中国工人阶级当家做主人的一个又一个先进人物和优秀典型。这些先进人物和优秀的典型，在“家”文化的引领下，不断在各自的工作岗位上，体现出应有的价值，发挥出无法替代的作用，是当代工人阶级的世界观、人生观、价值观的展示，他们让身边的广大员工看到了中国工人阶级那种大公无私、爱岗敬业、刻苦钻研、不畏难、不惧险、勇往直前的高尚品质和不怕牺牲的精神风貌。“我爱我家”主题特色文化的教育和实践过程就是社会主义核心价值观价值导向的一种具体的表现形式，又是新的时代赋予企业文化的使命和新的生命力。
三、积极开展各具特色的主题文化活动，是创新特色企业文化的有效途径和培育、践行社会主义核心价值观的具体体现。
中油抚顺石化公司合成洗涤剂厂开展“我爱我家”主题特色文化活动的教育实践过程，是经历了十五年的发现、挖掘、提炼、总结、推广、提升六个阶段步骤，才达到了今天的提升和发展水平。“家”的文化破土而出，一步步从基层班组走向了车间;又一步步走向了整个全厂;最后，又从合洗厂一步步地迈向抚顺石化公司和中油所属企业的更加广阔的发展空间。为了让“我爱我家”主题特色文化的根扎得更深，更牢固，果更多、更实，文化的思想理念传播得更远、更长久，最终变成企业每一名员工的思想和行动，不再是大家挂在嘴上的一句口号和标语，而是铭记在心完全自觉的思想行为，成为释放正能量的推进器。
综上所述，企业文化就是要在社会主义核心价值观的引领下，不断地赋予企业精神以新的更加丰富的时代内涵与广阔的外延。因此，企业文化要紧密结合企业发展战略和企业发展要求，深入挖掘企业文化的资源，使企业的宗旨、企业的精神理念与社会主义核心价值观的要求相一致，与企业发展战略相适应，并积极借鉴先进的经验和优秀成果，努力雕琢和塑造出既符
龙源期刊网 http:// 合企业发展要求，又体现中国时代特色的企业文化――企业精神，这就是当今中国特色企业文化创新发展的必经之路。
探索公司的企业文化建设
【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。
【关键词】企业发展;文化建设;以人为本;绿色团队
企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化?应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。
作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：
一、 融合历史文化，发扬鲁能精神
无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。
鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满
1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。
二、找准文化定位，建设绿色团队
一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。
具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。
二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。
因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
三、建立文化平台，争取广泛支持
一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动;调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示
自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。
二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。
三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指;在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”!还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。
他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。
四、紧抓时代前沿，建设现代企业
发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。
近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。
氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟
联系电话：15834087191
江夏区总工会
开展劳动关系和谐企业创建活动，是全面贯彻落实以人为本的科学发展观和我们党关注民生、重视民生、保障民生、改善民生执政理念的重要体现，是凝聚劳动关系双方力量，共同为实现全面建设小康社会、发展中国特色社会主义做贡献的良好平台;是各级党政满意、企业经营者满意和广大职工满意的协调劳动关系的有效载体;也是工会组织坚持走中国特色社会主义工会发展道路，落实“组织起来，切实维权”工作方针，服务改革发展稳定大局的重要切入点。正是基于这样重大意义的角度出发，在市总和区委的领导下，我区的和谐企业创建工作逐步形成党委领导、政府推动、工会牵头、部门配合、企业主体、职工参与的创建工作格局。创建活动实践告诉我们：企业和谐社会就和谐，企业平安社会就平安，企业稳定社会就稳定，企业发展社会就发展。因此，我们将创建和谐企业纳入了区级绩效目标，有37个乡镇街、办事处、局、公司纳入创建成员单位，有上千家企业参加了创建活动，68家企业被区政府命名为和谐企业，20家企业被市总工会命名为劳动关系和谐企业先进单位。直接为江夏的经济建设、政治建设、文化建设和社会建设起到了不可替代的作用。下面把我们主要做法汇报如下：
一、树立新观念，促进创建活动有序推进
在和谐企业创建活动中，我们一方面注重对创建活动的理论研究和实施探索，另一方面结合我区工作实际，突出重点，努力推动和谐企业创建活动深入开展。
1、坚持工会搭台，政府推动的原则。和谐企业的创建，单靠工会的力量是远远不够的，因此从09年开始，我们借政府联席会议机会，把创建和谐企业纳入了政府的绩效目标，变工会的目标任务为全区各责任单位的任务，在创建力度上大大提高了一步。同时我们乘势加大宣传力度，2009年，在全区向60个街、局基层工会发了36000份100题和谐企业创建知识问答，并成功地举办了江夏区和谐企业创建有奖知识大奖赛，其中纸坊街江南实业等6个单位，18名同志获
一、
二、三等奖，这次活动在企业、在社会影响力很大，为创建活动起到了宣传和推动的作用，得到了上级工会和区委、区政府的一致好评。
2010年，我们扩大了创建面，区政府名义命名了40家和谐企业，有10家企业获市级和谐企业，这年“五一”表彰会上，我们编辑了《和谐企业满江夏》一书，收录了40家和谐企业的经验和图片，进一步营造和扩大的创建氛围。
2、坚持科学标准，突出重点的原则。什么是和谐企业，怎样创建和谐企业，起初，我们根据市总的要求拟定了10条标准，但在创建过程中企业认为难度高，基层工会认为麻烦，记不住。今年初，我们在总结过去的基础上，提出了创建和谐企业，“五个必须”的重点要求，一是必须与职工签订劳动合同，积极开展工资集体协商;二是必须建立职代会制度实行厂务公开，建立劳动争议调解组织;三是必须建立劳动安全机制，有完备的安全生产和劳动保护卫生等安保措施;四是必须为职工办理“五险一金”让职工病有所医，老有所养;五是必须建立职工书屋，职工之家，开展职工文娱、体育活动。创立特色企业文化，用独特的文化来凝聚企业的和谐。
3、坚持促进发展，实现双赢的原则。创建和谐企业是一项惠及企业、惠及职工、惠及社会的活动，其目的是加快建立适应社会主义市场经济体制的企业新型劳动关系，维护职工合法权益，在企业建立起规范有序，公正合理，互利共赢，企职和谐的氛围，使广大职工的劳动经济权益得到有效保障，员工为企业工作的积极性得已充分发挥，企业的经济效益不断增长，管理水平不断科学化，企业的诚信度不断提升，实现企业健康持续发展。武汉金光电子器械有限公司在创建活动中认真落实江夏区总工会和谐企业创建活动考核标准，不断更新和改造落后工艺和设备，提高生产率，增加经济效益，员工工资收入同比增长17.5%以上，月平均工资在2000元左右，公司年销售收入4000万，出口创汇美元220万，同比增长25%，实现了企职双赢。
二、体现新特色，探索和谐创建的长效机制
为确保创建活动取得实效，体现特色，我们努力探索和谐企业创建的长效机制。实践表明：创建和谐企业不能热一阵冷一阵，必须建立长效机制，我们的探索是“一.四模式”常抓不懈，一就是一个政府绩效目标;四就是“四个节点”，政府目标是核心，四个节点是支撑。
1、创建活动纳入区绩效目标考核实现创建工作新突破。年初，我们把和谐企业创建列入区级绩效考核的项目进行考评，考评采取集中听汇报、看资料、查台帐的方式，由考评小组打分，严格实施程序，按照“企业申请、验收公示、命名授牌、动态管理”的方法和程序进行，检查工作完成后，专班工作人员将结合此次自查、检查和企业开展创建活动情况进行汇总综合评分，并将各目标单位评分情况提交区目标办作为各分管部门年终绩效考评依据，这一思路打破了创建活动的常规做法，引起了各乡镇街、办事处、局等部门的高度重视，企业单位开展和谐企业创建的力度大、效果好，实现了新突破。
2、创建活动的“四个节点”实现创建工作常态机制。年初以政府目标办文件下达和谐企业的创建任务，这一节点让各街、局党政把创建任务纳入重要议事日程，半年，区绩效办跟踪考核排名，这一节点为创建和谐企业查移补漏，加措施起到中途加油站的作用。平时和谐企业领导小组成挂点，为创建活动提供示范作用，年终以区委区政府名义总结表彰，并且现场为优秀和谐企业颁发奖金，为创建活动延伸和来年的创建工作打下坚实基础。
3、创建活动的激励机制实现创建工作深入和水平提升。创建活动实践常常会遇到一个问题，企业主说是和谐企业不是和谐企业，有什么好处吗?这是创建活动能否深入和水平能否提升的一个关键问题。市政府(31号文件)为解决这个问题指明了方向。因此，我们积极争取区政府出台了文件，明确了激励措施。区政府每年至少拿10万元奖励优秀和谐企业，人社部门给予一年劳动保障工作免检，金融部门优先给予贷款，税务部门比照“A级纳税人”待遇给予优先服务，工会给予优先推荐劳动模范和“五一”奖章，大大提高了创建积极性，也是长效机制的一大措施。
三、探索新机制，创新工会维权方式
和谐企业的创建，要把工会的维权职责结合起来，在实践中探索“五结合”的维权机制。
1、把创建活动与改善民生结合起来，工资问题仍然是当前职工群众关心的热点问题。在和谐企业创建中要进一步加大落实职工工资共决机制、正常增长机制和支付保障机制的力度，依法推进企业普遍开展工资集体协商，着力提高职工特别是生产一线职工的劳动报酬，使职工工资、生活水平随着企业效益增长和经济社会进步不断提高。
2、把创建活动与促进职工队伍稳定结合起来，加大对企业履行劳动合同、执行用工标准、落实社会保障福利、女职工特殊保护等情况的监督，引导企业不断改善劳动生产条件，重视做好职工的思想政治工作，教育引导他们正确认识和对待改革发展过程中的利益关系调整，依法表达合理诉求。完善职工民主参与和民主监督制度，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，畅通职工诉求表达、利益协调、权益维护渠道，及时解决他们反映的热点难点问题，保持职工队伍的稳定。
3、把创建活动与职责帮困结合起来。在创建工作中，要利用工会帮扶中心这一平台，有针对性地开展帮扶工作，要深入企业，深入职工群众，了解和掌握困难职工和农民工的生活状况，摸底底数，建立档案。特别要针对零就业家庭、单亲家庭、患病职工家庭生活困难，实行“三帮一送”帮助单亲家庭子女上学，帮助患病困难职工就医，帮助农民工就业培训，为零就业家庭送就业岗位，让困难职工充分享有教育权、就业权，享有改革开放社会发展的成果。
4、把创建活动与促进职工全面发展结合起来。以人为本是和谐社会的本质要求，企业和谐必须以职工为本，所以在和谐企业创建工作中，要深入开展企业文化、职工文化建设，积极创造条件，丰富职工业余文化生活，加强对职工特别是新生代农民工的人文关怀和心理疏导，促进职工身心健康。
5、把创建活动与激发职工的创造性结合起来。和谐企业的创建，一定要注重体现中国工人阶级的伟大品格，要以“工人先锋号”为载体，不断激发职工的创造力，组织技术创新和劳动竞赛，使广大职工体验到“我是主人”，“我爱企业”，企业发展，我有保障。只有这样，创建和谐企业才能深入持久地开展下去，这样的企业才算得上真正的和谐企业。
冀中能源股份公司东庞矿
【 摘 要 】 廉洁文化建设是企业文化的子文化，是落实党风建设和反腐倡廉目标任务的重要举措。东庞矿在借鉴廉洁文化建设先进单位经验的基础上，对煤炭企业廉洁文化建设的途径和方法进行了探索研究，并从机制建设、阵地建设和融入生产经营管理方面进行了创新，构建了“365清廉”文化建设模式，实现了廉洁文化的全方位立体式覆盖，确保了党员干部天天清廉，年年平安，助推了企业的健康快速发展。
【 关键词 】 煤矿企业文化廉洁文化
企业廉洁文化是指企业干部、员工在长期经营管理活动中，思想道德建设过程中逐步形成的并为全体员工认可奉行的观念、行为、论理的总和。它作为企业管理和精神文明建设一体化新的管理模式、新的需求，在现代企业发展中发挥着重要作用。企业廉洁文化是企业健康发展的思想支柱，它能营造和谐健康的发展环境，促进企业反腐倡廉工作，进而促进企业的生产经营管理工作。我国关于企业廉洁文化的思想源远流长，但企业廉洁文化这一词正式进入我国的学术界是在21世纪初，它是随着企业文化的发展而出现的。自从20世纪80年代企业文化引入我国之后，国内学者结合我国企业反腐败实践，创造性地提出了用文化治腐的新举措，在国内掀起了企业廉洁文化研究的热潮。我国企业由于开展的时间晚，实践经验不足，很多企业重视程度不够等原因还处于探讨和摸索阶段，在研究成果上表现为理论研究不深、实践操作性不强、特色不突出等问题，本文主要结合煤矿企业生产、经营管理实际对廉洁文化建设的途径和方法进行了探索。
一、完善“三项机制”，确保廉洁文化建设长足发展
(一)完善领导机制。成立廉洁文化建设领导小组，形成党委统一领导、纪委组织协调、职能部门密切配合、职工积极参与、协调联动的工作机制。将廉洁文化建设与企业生产经营同部署，同落实，同考核，建立了联席会工作制度，矿党政领导定期召开工作会，听取纪委工作汇报，分析形势，布置任务，指导廉洁文化工作。
组织开展廉洁文化系统观的征集活动，从征集到的1600多条廉洁文化系统观，整理提炼出了“清廉守洁、勤业务实”的廉洁文化核心观、“正派做人、公正做事”的从
1业观，“以清立德、以廉铸品”的道德观等十大廉洁文化系统观，同时，利用宣讲、办班辅导、牌板宣传、知识竞赛等多种形式宣传弘扬廉洁理念，使其深入人心，转化成党员干部共同遵循和奉行的价值观。
(二)完善协调机制。与宣传部密切配合，搭建宣传报道平台，加强我矿廉洁文化建设宣传报道力度，扩大廉洁文化建设的社会影响力，与组织部、团委密切协作，加强对入党积极分子、中层干部、青年干部的廉洁从业教育，与工会密切配合，开展家庭助廉活动，将廉洁文化建设的触角深入社区家庭。组织协调机制凝聚了力量，形成了廉洁文化建设的整体合力。
(三)完善考评机制。制定《廉洁文化建设三年规划》，《廉洁文化建设实施意见》、《关于开展廉洁文化建设活动的安排意见》等文件，建立了廉洁文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，把各支部党风建设和廉洁文化建设的业绩纳入支部月度考核，坚持每年开展中层干部廉洁从业测评，将考核结果作为党员干部评优、晋升的重要依据之
一。同时，与各支部党政正职签订《党风廉政建设责任书》，将廉洁文化建设纳入责任范围，同中层干部的廉洁风险抵押金制度挂钩奖惩，确保了廉洁文化建设责任落实到位。
二、打造“六大阵地”，夯实廉洁文化建设的物质基础
在阵地建设上，该矿不断创新载体、整合资源，不断探索廉洁文化建设的类型及推广方式，打造出反腐倡廉教育展厅、廉洁景观、廉洁网络、廉洁舞台、廉洁家庭、廉洁课堂六大廉洁文化阵地，营造了敬廉、崇廉、学廉的良好氛围。
(一)反腐倡廉教育展厅
建成了占地近千平米的反腐倡廉教育展厅，展厅分为传统教育、反腐历程、警钟长鸣、廉洁典范、廉洁文化和活动掠影六个版块，展厅既有文化传承的感召力、制度规定的约束力，又有润德修身的亲和力。自开馆以来，累计接待省、市、县、兄弟单位和本矿人员参观7000多人次。2011年10月20日，全省廉政文化进企业工作推进会在东庞矿召开，河北省纪委副书记吕忠国在参观完展厅后，对展厅给予高度评价，他说：“东庞矿反腐倡廉教育展厅主题鲜明，内容丰富，资料详实，切入点准确，感人至深。”
(二)廉洁景观标识阵地
该矿充分利用现有的文化资源，将廉洁文化与之融合，建成廉洁文化园——“清风苑”;建立两条廉洁文化长廊，在营养餐厅配置廉洁文化电子屏，摆设廉洁从业桌签;矿区主干道设立廉洁灯箱、在区队车间设置廉洁文化园地，在工业广场定期举办廉洁文化牌板展，为党员干部制作廉洁屏保、廉洁提示牌、廉洁台历。在矿区内实现了廉洁标
识的全覆盖，起到了“润物细无声”的作用。
(三)廉洁媒体网络阵地
发挥网络传输快、容量大的优势，在矿内部网上，开辟廉洁视频点播网页，上传廉洁警示教育片20多部，在基层区队设立廉洁影视角，播放廉洁文化专题片，实现了廉洁教育的网络化，发送廉洁短信，预防“节日病”的发生。
(四)廉洁舞台阵地
每年坚持举办大型廉洁文化文艺专场晚会，发动党员干部职工和居民群众自编、自导、自演，积极参与廉洁文艺作品创作。2010年的廉洁文化专场演出，演职人员总数达到260多人，体现出廉洁文化建设的群众性，受到干部职工的一致好评。
(五)廉洁家庭阵地
家庭是廉洁文化建设的重要阵地，具有独特的影响力。东庞矿纪委以创建廉洁家庭为主题，每年深入家庭发放家庭助廉倡议书，组织召开家庭助廉座谈会，要求干部家属常吹“廉洁风”，提醒和督促家人自重、自省、自警、自励，做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”。
(六)廉洁课堂阵地
邀请国防大学教授和省检察院专家来矿讲预防职务犯罪警示教育课，提升教育层次，党员干部累计接受培训2000余人次，不断提高党员干部服务科学发展和拒腐防变的能力。
三、坚持“五个融入”，规范干部职工从业行为
该矿以廉洁文化“六进”为载体，将廉洁理念的具体要求融入到制度建设、融入到企业管理的各个环节，贯穿于生产经营管理的全过程，渗透到党员干部的日常行为之中，进一步规范干部职工从业行为。
(一)融入领导班子建设
我们把廉洁文化建设与创建“四好”班子相结合，积极开展“学、讲、评、查”活动，矿党委中心组定期开展党风建设专题学习、参观反腐倡教育展厅，不断提高廉洁素养。矿纪委组织领导干部开展廉洁从业承诺活动，并将承诺词在展厅进行公示，接受职工群众的监督。组织开展“强作风、树形象、展作为”廉洁从业主题教育活动，引导党员干部重品行、树形象、做表率。
(二)融入区队建设
建立廉情监督员工作制度，参与区队廉洁文化建设，监督检查区务公开，将廉洁文化建设和监督检查的触角延伸到了区队班组。全矿监督员每年参与区务公开监督检查500余次，召开职工座谈会130多次，解决职工问题100余件，撰写宣传廉洁文化宣传稿件400余篇，廉情监督员队伍的不断壮大有力地提高了该矿党风建设和反腐倡廉工作力度。开展反腐倡廉主题教育活动。坚持每年一个主题，强化党员干部廉洁从业教育。活动中，通过在基层区队建立标语、园地、专栏和开展廉洁文化专项活动，积极营造廉洁氛围，加强和谐区队建设。
(三)融入生产经营管理
将廉洁理念的具体要求付诸科技手段，规范重要领域关键岗位人员的从业行为。对装车计量、销售程序实行24小时录像监控，对外调煤的采样、制样、化验进行全程电子监控;招标中，利用电脑软件对评委进行随机抽调，在招标现场，利用多媒体现场记录投标情况、中标结果。科技手段的介入有效地防止了这些领域腐败现象的发生。
(四)融入岗位职责
该矿将廉洁要求与岗位职责相融合，为各级领导人员建立廉洁从业行为规范，制定了重要岗位人员岗位勤廉标准，并编印成册，印发到干部职工手中，督促干部职工加强学习，使之转化为干部职工自觉行为。使领导干部和关键岗位人员的从业行为得到有效规范，也使廉洁文化建设与企业管理制度、廉洁制度相结合，形成反腐倡廉合力，从而更加牢固地夯实廉洁文化建设的基础。
(五)融入制度建设
该矿把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中。首先，从规范人、财、物的权力运行入手，把廉洁文化建设融入企业生产经营管理，融入企业制度建设。财务科内部实行会计轮岗制，对矿二级核算单位实施财务会计委派制，加强和规范财务管理;对地面基建工程的预算进行项目听证，对一些大的或不经常做的工程项目，进行市场调研，确保工程质量和进度。其次，要提高各级领导人员和管理人员以及关键岗位人员执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业廉洁制度和管理制度的执行力。在全矿中层干部中实行廉政风廉政建设抵押金制度，要求中层干部严格执行矿工资奖金分配制度，搞好区务公开，杜绝任何形式，任何理由的的截留、克扣职工工资奖金的行为，矿纪委定期考核，兑现奖惩，确保廉洁从业;建立“三项谈话”制度，对新任职、任职中和群众有议论、单位有举报、排名在后面的中层进行三项谈话教育，时刻提醒党员干部廉洁守则。形成干部作风督导长效机制，重点对工作日禁酒、基本制度落实等情况，
进行督导检查，做到有令必行，有禁必止。同时，每建立健全一项规章制度，我们都要制定相应的操作流程和严格合理的监管措施，保证规章制度严格按规定程序操作。加强对规章制度执行情况的监督检查、通报检查结果，提高规章制度的执行力，使廉洁从业要求，渗透到每项工作中，渗透到广大干部和职工的日常行为中。
近年来，我国一大批从事纪检工作、企业文化建设的专家、学者，主要从文化学、公共管理学、政治学、监督学的角度，论述了企业廉洁文化建设的定义、内涵、功能、作用以及建设的途径等，取得了一定的研究成果，但很多理论研究指导性不够强，本文主要从本矿廉洁文化建设经验总结入手，试图从中找到可以为大多数企业学习和借鉴的经验。企业廉洁文化作为一种文化，必然具有文化的特征，而文化是在不断地吸收、借鉴中发展的，因此企业廉洁文化要求得发展，必然要进行比较研究。因此，国内企业廉洁文化进一步的研究就在于挖掘、整理国外企业廉洁文化建设的经验和不足，并和国内加以对比研究，从中提炼出借鉴性的做法和经验，将对推动国内企业廉洁文化建设更好更快的发展起到重要的作用。
(作者：耿海林，任桂山，杨延杰)
作者简介：耿海林，男，冀中股份东庞矿纪委监察科，高级政工师，东庞矿纪委书记;任桂山，男，冀中股份东庞矿纪委监察科副科长，高级政工师;杨延杰，男，冀中股份东庞矿纪委监察科科员，助理政工师;
联系地址：河北省邢台市内丘县东庞矿;邮编054201;
联系电话：0319-2083047;
电子邮箱： hbsdyyj@163.com。
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