对于企业文化的理解

对于企业文化的理解（精选8篇）

对于企业文化的理解 篇1

摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基

础。

关键词：企业文化；核心竞争力；创新；以人为本

Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence.Corporate culture determines strategic direction, management trategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation.The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements: products have a rich culturalhave a rich cultural content, services have a high cultural taste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation.Keywords: Corporate Culture；Cone competence；Innovation；People-oriented.一、企业文化的内涵

1.1 企业文化概述

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。简单而言，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是一个企业软实力的体现，事实上在国际分工及全球竞争日益加剧的情况下，企业文化已经成为一个企业的灵魂，强大的灵魂是支撑和促进一个企业向前发展的动力。

1.2、企业文化的实质

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

1.3、企业文化的终极内涵

总的来说，概括以上，企业文化包括四个层面的内涵：

（1）共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。

（2）共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。

（3）共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。

（4）外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。

二、企业文化的作用

2.1、企业文化在企业发展中具有指导性的作用。

在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。由此，企业文化在企业发展中的指导性作用显而易见。

2.2、企业文化具有推动企业发展的作用。企业文化推动企业发展主要通过以下两个途径：

1、塑造形象，提升整体企业的精神面貌和企业形象。企业展示管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌。从而为企业塑造良好的整体形象。海尔的文化和理念,是用各种生动活泼的方式进入到每个海尔员工心中的。在海尔的工业园区里,员工们胸牌上写意的画着一张笑脸”我是海尔,我微笑”这样的标语随处可见,而员工脸上的笑容更让人感到亲切和温暖.这与”海尔真诚到永远”的宗旨共同树立了海尔亲和,真诚的企业形像,使海尔从一家濒临破产的小工厂,成长为产品行销五洲,员工来自世界各地、享有世界声誉的企业集团。可见，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

2、推动企业经营业绩，优秀的企业文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。与“蓝脸大亨”IBM抗衡的戴尔计算机,把直销渠道变成一种强势文化。“向顾客直销”始于其创始人——戴尔的大学宿舍时代。并作为公司的奠基石一直保持至今。他的三大核心经营战略开辟了计算机行业新的局面：

1、服务，没有中间商，投入了大量的资金建设优质服务的基础设施，领导了现场服务的潮流。

2、拼弃存货，以天甚至小时计数而不是以周数来界定存货的含义，促进了形成全球性的顺畅及时的生产运作。

3、亲近顾客，公司全部的经营活动以收到顾客订单为指导，比任何企业更了解客户的需求，在客户需要什么样的新技术方面一直处于战略性的领先地位。同时企业文化能够使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确认识、理解和支持，激发员工的热情，统一员工的意志，为实现企业战略目标而奋斗。正是由于企业文化的力量，使松下公司能从仅有三个人生产灯泡插座和插头起家，发展到今天拥有几十万员工，年销售额几百亿美元，产品行销全球的跨国集团；也正是由于企业文化的力量，倡导“顾客第二，员工第一”的罗森帕斯公司才能成为全球三大旅游管理公司之一。这样的事例不胜枚举。

2.3企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用。

良好的企业文化对人才具有感染和凝聚作用，在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。

我们来看一下宝洁公司的例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至二十年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

三、核心竞争力的核心——企业文化

3.1 核心竞争力的涵义

核心竞争是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

3.2、企业文化是企业核心竞争力的主要构成部分

在激烈的市场竞争中，能获得持续竞争优势的企业的文化必然具有三个基本的条件，即有价值、杰出和难以模仿。有价值的企业文化，能在制度和经营流程上使企业以高销售、低成本和高收益的方式运行，或者以其他方式实现企业价值和增值。关于企业文化的许多文献都认为，文化对企业而言具有重要的积极的经济价值，一定的企业文化能促使企业按照其员工、顾客、供应商和其他组织期望的方式进行经营，而没有这样文化的企业则很难做到或者不能获取相应的价值与经济地位。难以模仿的企业文化使竞争对手不能实施改变其自身文化的行为从而具有被模仿企业的文化特征，或者即使能尝试模仿，这些竞争者相对于被模仿的企业也将处于某种不利状态（如企业声誉、经验等）。

3.3、企业文化对核心竞争力的核心效应

判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从有价值、稀少、难以模仿、不可替代和具有延展性五个标准来着手（如下表所示）。有价值这意味着企业能通过利用其外部环境中的机会或消除外部环境中的威胁来创造价值，形成和实施能创造特定客户价值或客户感知价值的战略。稀少和独特意味着企业拥有的构成核心竞争力的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的。而难以模仿则强调，不同的企业有其不同的成长路径，能不断积累反映其独特历史的能力和资源；同时，这些能力和资源形成的原因与具体在企业中的运用是比较模糊的，其中许多也是复杂的社会现象和社会资源的产物，包括企业长久形成的公众关系、声誉等，都是竞争对手难以清晰辨别加以模仿的。不可替代指企业拥有其他竞争对手所不具有的战略对等资源，资源和能力越不可替代，而且越不可见，竞争对手就越难以超越企业现有的竞争优势和地位。资源和能力的延展性要求其能拓展到企业其它产品和服务中，形成资源和能力的规模经济效应。

四、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系

企业文化既是企业核心竞争力的一个要素，又是其它要素的一个重要组成部分，渗透在各要素中并连续各要素成为一个有机的整体，深刻影响企业整体竞争力。同时，企业核心竞争力在企业发展过程中积累的经验，又会充实到企业经营管理活动中，成为企业文化的新增部分。

（一）企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设

企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合、提升、确认等过程才得以形成的能力，文化力是企业核心竞争力的构成要素之一。为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过决策和行为习惯支持企业文化建设。

（二）企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素

企业核心竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的一种制度性的体系，具有相对的稳定性。当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是核心竞争力刚性。而企业文化建设为适应外部环境的变化，往往需要对原有的系统进行某些变革。如果企业核心竞争力不能适应企业文化的变革，原有对企业文化建设起积极作用的核心竞争力将成为企业文化建设的消极因素。

（三）优秀的企业文化对企业核心竞争力的促进作用

随着经济全球化进程的加快，越来越多的国内企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的，企业的核心竞争力也是受局限的。

企业文化之所以存在的理由首先是企业自身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。其次是管理制度的需要。企业中没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于企业文化对员工企业的忠诚度影响，一味地依靠制度管理企业，具有较大的风险性和不稳定因素。企业文化对员工行为的影响不容忽视。最后是人才竞争、市场竞争的需要。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

企业文化对企业生存与发展的有着不可替代的重要作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在２１世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。脱离企业文化，是谈不上核心竞争力的。

一般说来，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

企业文化与企业可持续成长密不可分。企业文化具备开放性、阶段性和发展性的特点，在运作中若不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其自身独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

以上分析说明，企业文化建设与企业核心竞争力的作用是双向的。企业核心竞争力影响企业文化建设，而企业文化建设也会影响企业核心竞争力的形成和发展。

任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段、生产经营地域范围相联系的，当时间和空间环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。同时，也要看到，尽管企业文化的建设现在对企业的发展发挥了越来越重要的重用，但是企业文化也不是万能的，也并不能够为企业解决遇到的任何问题。重要的是企业文化一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻能为核心价值观赋予新的意义，将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的改变，最终实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]吴金法，经营管理．中国新闻传媒集团出版。

[2]弗郎西斯·福山，信任—社会美德与创造经济繁荣，海南出版社。

[3]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究, 2004,(03)。

对于企业文化的理解 篇2

套期保值是指把期货市场当作转移价格风险的场所, 利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物, 对其现在买进准备以后售出的商品或对将来需要买进商品的价格进行保险的交易活动。

套期保值的基本特征是, 在现货市场和期货市场对同一种类的商品同时进行数量相等但方向相反的买卖活动, 即在买进或卖出实货的同时, 在期货市场上卖出或买进同等数量的期货, 经过一段时间, 当价格变动使现货买卖上出现盈亏时, 可由期货交易上的亏盈得到抵消或弥补。从而在“现”与“期”之间、近期和远期之间建立一种对冲机制, 以使价格风险降低到最低限度。

套期保值是企业为稳定产品或者原材料价格、实现生产的正常进行, 在期货市场上通过期货对冲交易来稳定产品价格的一种方法。对于企业稳定原材料价格、稳定产品销售价格具有很大作用, 尤其是在如今市场价格波动较大的情况下更能够确保企业产品、原材料价格稳定, 规避价格波动风险。

二、套期保值的基本原理

企业的套期保值可分为买入套期保值和卖出套期保值两种。买入套期保值主要是为了规避原材料价格上涨的风险, 针对有原材料需求的企业, 适用于铁矿石、原油、铜等原材料进口的企业, 可以稳定原材料价格, 避免生产成本的大幅波动, 稳定生产经营。卖出套期保值, 主要是为了规避产品价格下跌的风险, 稳定企业利润, 适用于农业、钢材等产品的生产商, 企业可以通过在期货市场上的操作, 来稳定产品价格, 进而稳定企业利润。

套期保值的基本原理:一、同一产品的期货价格走势和现货价格走势相一致;二、期货市场与现货市场价格随着期货合约到期日的临近趋向一致。套期保值的原则主要有以下四个方面:种类相同或相关的原则, 数量相等或相当的原则, 月份相同或相近的原则, 交易方向相反的原则。

在套期保值交易中, 如果现货市场和期货市场价格变动的幅度完全相同, 无论是买入套保还是卖出套保, 均能使两个市场的盈亏完全相抵, 实现完全的套期保值。但实际中两个市场的变动趋势虽然相同, 而变动幅度却在很大情况下是大不相同的, 这样会影响套期保值的效果, 因此在套期保值的过程中要注意基差的风险。

在企业套期保值交易的过程中首先要明确套期保值的目的和面临的风险, 要将套期保值和期货投机以及套利交易区分开来。套期保值的目的是为了规避原材料或产品价格下跌的风险, 而不是为了获取收益, 因此企业在套期保值交易的过程中要严格按照套保的目的去实施, 而不能违背这一基本的原则, 不然可能会因为操作失误给企业带来损失, 严重的会影响企业的正常生产经营。2008年中国国航、中国远洋、云南铜业等上市公司出现的巨大亏损就是由于在期货市场上违背套期保值的初衷, 为获取超额收益进行投机交易造成的。

三、案例分析

以下将通过实例来说明, 套期保值中的两种交易方法, 以及为避免基差风险而产生的基差交易的基本原理。

例1:买入套保

假设天津xx集团金属事业部计划2012年10月, 需要买入1000吨螺纹钢, 公司预计未来几个月钢材价格会大幅度上涨, 为此公司做准备套期保值交易, 规避价格上涨的风险。现货价格目前是3500元一吨, 期货价格为3600元一吨。公司进行买入套期保值交易在期货市场买入10年10月到期的期货合约100手, 一手十吨。2012年10月, 钢材现货价格涨到了3700元, 期货价格价格涨到了3800元。公司在期货市场上平仓, 在现货市场买入钢材。至此公司在期货市场上获得每手200元收益, 正好弥补现货市场上的损失。达到了套期保值的目的。如图1。

例2:卖出套保

假设天津XX集团金属事业部现在有一批钢材现货1000吨, 要在10年10月份出售, 公司预计钢材价格未来几个月将下跌, 为此决定在期货市场上做卖出套期保值。钢材现货价格3500每吨, 期货价格3600每吨, 公司以每吨3600元的价格在期货市场上卖出100手10月份到期的合约, 套期保值。10月份, 钢材现货价格下跌到了3300元每吨, 期货价格下跌到了3400每吨, 公司出售现货, 在期货市场上平仓, 期货市场和现货市场正好盈亏相抵, 达到了套期保值的目的。如图2。

例3:基差交易

由于期货市场和现货市场价格波动的随机性, 因此一般情况下市场很难出现基差相等的情况, 套期保值的效果有时就很难发挥, 为了防止出现这一种风险, 就产生了基差交易。基差交易是指以某月份的期货价格为基价基础, 以期货价格加上或减去双方协商同意的基差来确定双方买卖现货商品的价格的交易方式。

假设天津××集团金属事业部, 现有以每吨4500元购进的1000吨钢材库存, 还没找到买主, 为了规避价格下跌的风险, 在期货交易所作了套期保值, 以每吨3800元价格卖出3个月到期螺纹钢期货合约, 此时合约的基差为-300元每吨, 同时在现货市场上积极寻找买家。六月份, 有一买主认为钢价将继续下跌, 不愿意以现价买入, 于是双方协定以低于8月到期的期货合约价格100元每吨作为双方的买卖价格, 并且有买方确定8月1日至15日内的任何一天的8月份到期的期货合约价格为基准价。8月8日, 8月份期货合约的到期价格为4400元每吨, 买方认为价格已近基本到了底部, 决定以此为基准价来买卖现货。此时出口商现货的实际出手价格为3300元每吨, 并且同日以3400每吨的价格价格买进平仓, 结束套期保值。实际交易情况如图3。

通过套期保值和基差交易企业不仅规避了价格下跌的风险, 且在期货市场实现了盈利。

四、套期保值的主要作用

对于企业文化的理解 篇3

关键词：体育活动；企业职工；文化生活建设

目前企业对于职工体育活动越发的重视，不仅仅是企业内部的员工开展活动，现在越来越多的企业联合一同组织职工体育活动对抗赛。企业可以通过体育活动调动起职工的积极性，对于后续的工作有一定的促进作用。我国的大中小企业对于职工的生活状态都有一定程度的关注，员工的健康对于企业的发展也有一定的意义，随着我国提倡的全民健身，越来越多的企业开展体育活动的次数增多，本文也会提出企业怎样更好的开展体育活动。

一、简要分析体育活动对于企业职工文化精神建设的重要意义

群众文化体育活动的开展与提高员工的整体身体素质有着非常明显的关系。从我国的建国时期就已经认识到了体育运动对全国人们健康的重要性，保证体育运动的质量才能保证人们生活的健康。随着我国科技的发展，更多的企业认识到要想保证企业的稳定发展不仅仅要靠先进的技术，相应的企业中的职工对于企业的发展至关重要，职工的身体健康是职工工作质量的保证。在我国存在着一些非常特殊的企业，化工企业之中工作的位置非常偏僻，工作单位离市区较远，职工每天早出晚归跑通勤，职工承受的思想压力非常巨大。企业对职工的关注度很高，为了释放这些员工的压力组织开展种类非常多的体育活动，企业形成了健全的体育协会组织机构，乒乓球协会、羽毛球协会、棋牌协会、篮球队、足球队等保证员工在工作之余，释放压力通过业余的体育锻炼，保证身体的健康，拉近职工之间的关系，加强企业职工的凝聚力，企业也创建了微信平台为对体育赛事感兴趣的职工们推送公开体育比赛的信息，已经公司内部组织的比赛的信息。通过发布公开的体育赛事激发起职工们对体育兴趣，促进员工积极参加企业组织的体育活动，保证身体健康，使员工能够积极的加入体育比赛之中。而这种模式也获得了良好的效果，公司的内部职工报名体育赛事的人数明显增多。

企业组织文化体育活动对建设强有力的队伍有着积极的促进作用。企业重视培训与企业精神的宣传可以建设职工的品质与思想道德与职业技能素养；企业重视体育活动可以保证职工队伍的整体身体健康素质建设，这对于提升职工的品质与思想道德与职业技能是最为基础的一项。企业组织的体育活动可以保证与企业文化的建设有机的融合。组织全部的员工在业余时间进行自己喜欢的体育活动可以保证员工的积极性，提高职工整体的精神面貌，在日常的体育活动之中，穿插开展各项体育运动，通过一定的鼓励措施来保证员工对运动的重视，在比赛之中即可满足职工身体锻炼的需求还能完成职工之间的队伍建设。磨炼职工的意志保证上了年纪的职工重获年轻时候顽强拼搏的精神，员工自行挑选个人特长的体育活动，在比赛中得到了发挥以提高自信；在体育运动之中激发员工的潜能，提高员工整体的创造能力，创新能力，保证企业职工的生机与活力，有效的释放工作与生活之中的压力，对于改善企业职工的精神面貌有明显的帮助，比赛之中队伍的组建可以提高职工整体的凝聚力，企业的管理层也可以在比赛中发现一定的问题，及时积极的进行处理对于建设企业文化建设的非常有益。

企业文化体育活动对于促进企业的精神文明建设有积极的意义。从古至今，在中国的这片土地就非常重视物质文明与精神文明的共同建设，这两种建设不能只发展其中一种而忽视另一种，物质文明与精神文明的发展应该保持和谐统一的，两种文明有着相互促进发展的作用。在我国的历史上存在着只发展物质条件而忽视精神文明的建设的状况，结果整个社会的经济增长基本停滞。虽然我国仍处于发展中国家但是目前大部分人们的生活物质条件基本达到了满足，国家与企业之间非常重视精神文明的建设。人民群众不能都是唯物主义。国家提倡的文化体育活动就是为了满足人们的精神文明建设，体育运动中存在的竞争和拼搏精神，非常有利于提高企业职工的整体素质，从而对于提高企业的竞争力有着明显的益处，工作中，职工可以保持对工作技能的学习，通过培训与经验交流来保证业务能力与工作水平的提高。企业通过保证开展文化体育活动，体育比赛等来使企业的员工强身健身，企业通过积极调整体育的工作方法，探索企业团队建设的新思路新途径，保证公司经营生产协调发展与有序进行。

企业文化体育活动对企业的建设看似并没有直接的作用，但是根据调查与研究分析得出的结论可知企业可以保证人才的稳定。企业保证丰富多彩的体育活动也是企业保证职工思想政治的一项重要任务。随着我国经济的快速发展，企业的经营与管理范围越发的扩大，企业需要的人才数量越发的多，企业现在非常重视对人才的培养，众多的企业也吸收了非常多的应届毕业大学生。企业在培养的过程中对人才的流动性关注非常巨大。如何使人才长期的留在公司，是企业非常关注的问题。化工公司因为工作环境的艰苦，应届的毕业生往往非常不适应，在这种条件下，如果不保证工作中存在吸引年轻人的因素，流动性整体来讲会非常的大，企业开展企业文化体育活动保证活动中能揉入吸引年轻人的因素，可以使工作人员的心情放松下来，保证后续的工作的开展。企业的员工在这样的一个环境之下，会对企业存在一定的感情，企业会作为员工的港湾，使员工能自信自由的进行工作上的创造，有勇气面对工作上的挑战，稳定的环境非常有利于员工的个人发展。

二、简要分析如何更好的开展体育活动，增强对于企业职工文化的精神建设

针对目前的形势，长岭炼化公司工会开展的体育活动非常丰富，企业可以参考公司的体育活动进行安排计划。每年从年初开始就按照全年体育工作计划开展体育活动，每年新年伊始即举行新春长跑活动，每次都有1500余名干部职工参加，占公司员工总人数三分之一的比例。近年来企业更加增强对体育活动的建设，每年先后要组织各类公司级体育比赛7项左右，乒乓球、羽毛球、篮球、排球、足球、拔河、象棋围棋比赛等，每次比赛均由各单位党政领导领队参加，示范作用明显，号召力量强大，公司全年参加车间级以上组织的体育活动的人数达到3千余人次。依据四年一届检验全民健身成果的规律，多次的职工运动会的开展，使运动会上多项运动会记录被刷新。在公司工会引领带动下，基层单位开展小型多样性的体育活动非常积极踊跃。依托公司工会领导，公司各体育骨干力量组建了长炼体育协会，协会分设很多项目，形成了五个单项体育组织，由俱乐部负责日常管理工作。各单项协会组织负责体育骨干的训练和小型体育赛事的组织，为公司发现培养体育人才做好基础工作，吸纳广泛的职工群众加入健身队伍，促使体育强身活动深入到各个角落。同时加强体育设施建设和完善。目前公司拥有综合性健身馆一个，乒乓球活动室一个，两个室外游泳池；两片人工草皮五人制足球场；在职工生活小区布设多条健身路径，安装了很多的健身器；公司工会还为各单位派发了数量不等的各类小型健身器械，满足各阶层群体健身需求；工会出资或鼓励有条件的单位进行体育基础设施建设。针对职工求新求变的心理，趣味体育器材的引进受到了好评，利用职工运动会、新年节气等时节，开展职工群众喜闻乐见、简便易行、趣味横生的活动，吸纳没有体育特长的职工参与到活动中，让更多的职工融入集体信耐团队，稳定了职工队伍促进了和谐建设。在今年组织的多项体育比赛活动中，利用长岭炼化职工之家微信平台，开展八强竞猜、三分王竞猜、球迷签到换礼品等互动活动，增加了活动乐趣，促进了队员和粉丝之间的感情交流，扩大了体育健身影响，使体育激发职工活力，服务企业效益建设发挥出作用。通过开展体育活动非常有利于建设企业的高素质队伍，保证企业的文化建设。

三、结束语

随着社会整体的飞速发展，企业的文化建设是整个社会的未来需求，保证体育活动的开展调动整体员工的积极性，非常利于企业的整体发展，企业的发展稳定才能促进整个社会经济的发展。企业要对职工身体素质重视起来，仔细分析职工的需要选择合适的体育活动才能加快企业的文化建设，企业职工的体育活动早晚会伴随国家的发展而全面普及。

参考文献：

[1]兰自力.我国三资企业职工体育的现状调查与分析[J].体育与科学，2003.

[2]徐霞.中国职工体育的历史回顾及发展趋势研究[J].忻州师范学院学报，2009.

[3]凌青东.论市场经济下的企业职工体育文化[J].鞍山师范学院学报，2006.

[4]李华.当代体育价值观基础理论研究[J].武汉体育学院学报，2004（06）.

[5]许惠玲.小康地区职工体育价值观的基本特征分析[J].北京体育大学学报，2005（05）.

对于企业文化的理解 篇4

时代在不断的发展，国家文化体制及文化改革也在源源不断的更新和完善，因此在这个大的背景下，企业发展并不仅仅局限于其光鲜的数据而已，所以就需要企业文化，企业文化是构建中国企业发展的措施之一同时企业文化也是企业存在的真正价值观和内涵。

我本人在过去一直从事企业文化管理工作，知道企业文化对于企业本身发展以及企业每个员工自身价值的意义，更何况是对于我们神华集团这么优秀的中央企业来说更是意义深远。在我看来企业文化就像一种无形的力量一直激励着我们神华走向世界一流能源企业，同时也激励着我们神华每一位员工艰苦奋斗，追求卓越，努力开拓创新。我来神华虽然还不到一年，但是我作为该企业的一名员工我很骄傲，当我第一次走进这一扇门开始，我就深深地爱上了这个企业，爱上了它的企业文化，爱上了它那种永往前行的拼搏精神。企业的发展就像所有员工埋下的一粒种子一天天生根发芽、枝繁叶茂，我们期待着它变成参天大树的那一天。在神华这个企业中由于有了一系列以人为本管理制度作保障，员工在为企业创造大量财富的同时，自我价值也得到了最大限度的发挥；企业得到稳步健康发展的同时，员工个人素质也有了大步提升，由此企业内部营造出浓浓的和谐氛围，我想这和企业有着良好的企业文化是密不可分的，企业文化其实就是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映，其核心内容是在企业领导和职工培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规

范。它着力于职工素质的提高，从精神的层面上把企业职工的主动性、积极性和创造性充分发挥出来，把职工中蕴藏的潜力挖掘出来。优秀的企业文化是陶冶职工思想道德情操的大熔炉，是培养人、塑造人，提高企业凝聚力，培育蓬勃向上的群体意识的精神风貌，增强企业活力的关键。企业文化就像上述所说它有一种无形的力量，每时每刻都在对企业职工的信念、心理及行为方式等产生着直接的影响和牵引作用，对企业的业绩有重大影响。随着神华这几年的不断发展壮大，安全意识和安全管理工作这项重要的企业文化更为紧迫，所以优秀的，正确的企业思想与文化可以时刻提醒、激励着所有员工提高安全意思，只有安全保障了，才能高效生产，这才能保证我们企业长期稳步发展。俗话说：国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活跃来源于良好的企业文化。在国家文化体制和文化改革这一背景下，我想国家对于经济发展的力度也会加大，而我们神华作为优秀的中央企业来说自然是国家经济发展的主体之一，所以企业文化成为企业发展的唯一可信的指标，什么是企业文化，怎么样的企业文化可以真正带动我们企业可持续发展，同时也增进企业对于企业员工自我生存价值的意义现也是众说纷纭。企业文化本身是企业与各种活动及其结果中所贯彻和体现出来的企业理念、企业制度、企业形象的凝结，其具体表现为企业如何去待人如何去做事，企业文化我想与企业发展是紧密相关的，企业文化不单单是企业如何去发展这一层面，而且也得渗透到企业每一位员工心里去，让他们知道企业文化其实也是一种生活。

企业的发展和荣誉离不开所有员工的努力，但是企业对于员工的自身价值和归属感又如何去体现呢？这就需要走企业文化这一道路，改革开放以来，中央企业经济得到了大力发展，在国民经济发展中又起主导作用。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当做一项事业来经营。因此，急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展。

对于企业文化的理解 篇5

企业开展QC（质量管理）小组活动，是有利于提高企业经济效益、有利于提升企业形象、有利于增强职工凝聚力和促进社会和谐发展的一项有益的群众性活动。由于活动成果具有实用性和科学性强的特点。现对于企业开展QC活动小组对于一个企业的作用论述如下：

一、对提高企业经济效益有利

QC小组活动，其实质精神是利用科学方法发动群众解决产品或管理上存在的问题，从而达到稳定或提高产品质量和提高管理效率的目的。这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是绝对统一的。产品质量和管理效率的提高，必然会促进企业经济效益的提高，这是众所周知的规律。把开展QC小组活动与提高企业经济效益结合起来，是这些企业QC小组活动能够蓬勃开展的主要原因。

二、对提升企业质量管理体系和提高职工素质有利

企业开展QC小组活动，本质上与企业贯彻GB/T 19001—2000质量管理体系标准“8.5 改进”条款是统一的。8.5条款包含的持续改进、纠正措施和预防措施的内容，对企业的体系管理和产品质量（服务）的改进提出了原则要求。而一份完整的QC小组活动的具体报告，可以充分体现和满足这些原则要求。因此，完整的QC小组活动材料，也是企业贯彻GB/T 19001—2000质量管理体系标准的一份有力证明。QC小组活动有其规定的程序和步骤。课题来自企业活动的各个过程，选题的过程就是发现问题的过程，解决的过程就是学习和提高自身科学思维方式方法的过程。因此，QC小组每一次完整意义的活动，对于提高职工的科学管理意识和技术业务本领都是非常有益的。

三、对调动和发挥职工的积极因素有利

企业领导层在企业中起着关键的作用。领导层的决策必须通过其他干部群众的理解支持配合和贯彻才能把决策变为实际效果。一般讲，职工都有学习技术和提高技能的愿望。学到的技术和技能就一定会通过某种方式表现出来。这种表现就是能量的释放。但释放是有条件的。如果这种能量的释放是在企业有序组织下进行的，群众的能量就会转化为企业发展的动力，起的是积极作用。如果强制不允许释放或不创造释放条件，则这些能量的积蓄就有可能会对企业的发展产生反作用。而企业开展QC小组活动正是为这种能量的释放提供了一个有序的途径。

四、重视成果的发表工作有利于激励职工的荣誉感

之所以对发表工作要精心组织，实际意义在于体现职工主人翁的地位感和企业领导对群众智慧的尊重。企业的一般员工，能有机会在庄严隆重的气氛中向领导、向大家公开展示自己成果和能力的机会很少。大多数第一次发表的成员都有心慌，紧张，讲话急，甚至出汗的现象。有的还着意在衣着上整理一番。这是职工荣誉感的一种表现。为了消除他们的紧张和顾虑，应该组织预发表工作，确定好正式发表的顺序，对可能产生的问题提前做好充分准备并增加临场经验。发表现场要搞好会标，调试

好投影仪，安排好演讲台、评委席和听众席。评比材料和评分表等应提前准备好。评委中资深人员应占多数，也可以邀请一些专家。参加发表会的一般为各小组的成员和各车间、部室和厂级领导。评比揭晓，当即请企业领导或工会领导作总结发言和奖励表彰以及组织一些荣誉活动。考虑到一个成果的周期比较长，大家很辛苦，所以只要参加发表，即使名次在后，也要有鼓励奖。优秀的成果应该及时组织参加更高级别的发表。只有参加隆重气氛中的活动，才能在广大职工的心目中留下难以忘却的荣誉感并产生激励作用。

五、解决群众顾虑，探索思想工作的新形式

QC小组活动既然是群众性的质量活动，就一定要了解群众的心态和想法。这就决定了这项活动需要领导深入细致地进行了解并踏踏实实做好思想发动工作。群众中会有这么一些类似的想法：① “生产忙，顾不过来”，“形式主义”。这是一些基层干部的托词。干部思想上不想搞，就不可能发动、领导和组织群众去参加活动。干部没有开创精神和不懂怎么搞，活动也搞不起来。对于这些干部，需要采用帮教逼的办法，否则只能拖群众的后腿。确实想搞又忘了方法的可以重新培训。

② “搞一个算了”，“搞容易点的”。这是过关思想的典型表现。也可能有骨干成员缺乏信心和能力的成分。在这种思想指导下搞出来的成果，材料粗糙内容空洞，经不住审查和提问。开展这项活动，也有先易后难，循序渐进的过程。但如果只会做表面文章，就失去了开展这项活动的意义。

③ “怕成果档次低”，“课题涉及方方面面，不好搞”。这种顾虑比较多。QC小组活动是群众性的活动，一上来的目标就要定在参加什么级别的发表上是不现实的。首要问题是先要调动和肯定群众的积极性，再循序渐进。再说，所谓档次高的成果那一个没有经历过“档次低”的过程呢？只要认真总结，虚心求教，用发展的眼光来看，这种顾虑是可以说服的。

有的课题，尤其是管理方面的课题，涉及的因素很多，搞起来有一定困难，最好还是由管理部门出面组织为好。或者采用共同建组的形式，以一个部门为主，其它相关车间部门派代表介入的办法解决。由于相关车间、部门领导很清楚，你不介入，人家搞出成果了，你不执行也得执行，何不主动介入呢？对于这类课题，要防止闭门造车的现象，否则效果不会理想。

④ “奖励有没有？”。搞群众性的质量活动和搞产出同样需要有投入。在社会主义初级阶段，群众根据自己的付出提出奖励的要求应该是正常的。只要尺度得当，达到提高企业经济效益的目的，就是合理的。大量的实践证明：QC小组活动产生的经济效益和社会效应要远远大于开展这项活动的投入。

六、组织有序很关键

群众性活动只有在有组织的引导下才能坚持下去，QC小组活动也不例外。只有在有效组织下，才可能得到高水平的活动成果。活动的组织者除了必须熟悉产品和工艺技术以及企业管理的程序外，还要善于组织宣传和培养骨干工作，要求是比较高的。

提出改进方案的人，绝大部分是从有利于企业利益角度出发的。但不排除有从小团体的利益出发的可能，也不排除片面的可能。管理技术或操作上有可能自己方便了，用户不方便了；成本上看似节约了，实际上升或者转移到下道工序上去了；产品质量局部提高了，综合性的产品质量下降了；某项改进提议究竟是先进还是落后的、还是看似先进实际落后的、看似可行实际不行的，组织者必须有正确的判断。所以有必要组织相关部门和专家从不同角度对申请的项目进行评审。

活动的组织者除了要把握好各QC小组的课题立项外，还要坚持对活动的项目登记、进度检查、活动指导、材料预审，发表准备、宣传交流等一系列工作进行管理。活动的过程不能放任自流，总结材料要符合PDCA（即计划实施检查总结）各阶段规定的要求。

活动的组织者要注意保护和培植群众的积极性。往往会碰到这样的情况，群众提出了许多要改进的问题，但是缺乏改进的方法，或者提出的改进方法不在点子上。这时候就需要活动的组织者认真研究群众提出的问题，从中排比出关键问题，再和有关部门或有关人员找出问题的关键。找到了问题的关键，就等于为QC小组找到了开锁的钥匙。方向找准了，群众的积极性就会得到提高。方向不准，活动不了了之，群众的积极性就会下降。

组织者还要把握好活动内容与其他相关部门的接口协调工作，把握好文件证明和数据说话的关口。体系管理改进了，必须提供过程的策划、实施、检查、验证的记录文件和补充改进的程序文件来证明改进是有效的。产品质量改进了，必须有效果分析、测试报告或用户报告来证明。不能自说自话、自吹自擂。

七、注重实效，不搞急功近利

QC小组活动离不开行政领导和工会的支持。所谓支持，不是简单的同意或不同意，而是在这项活动无论是欣欣向荣还是举步唯艰时候，都给予坚定的支持。不能急功近利：需要的时候支持一下，问题解决后就不冷不热了；困难的时候依靠一下，困难一过就望其项背了；上面要政绩了就应付搞一下，上面不问了就束之高阁了。这种急功近利的做法，将丧失QC小组活动的群众基础，进而导致丧失群众积极性。

QC小组活动也是一种创造性的劳动。创造性的劳动都会有失败和挫折的可能。失败和挫折意味着可能受到讽刺或打击：多做多错、不自量力、出风头、想好处等等舆论会应云而生。领导者头脑要清醒，不能因噎废食。坚信只要政策得当、组织有力，各级领导和群众的积极性调动起来了，活动一定会取得成效。

质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。多年来持续开展群众性质量管理的实践活动，使许多企业尝到了甜头。QC活动的课题广泛存在于企业管理的各项活动中。QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高产品质量、改善管理和服务、增强企业竞争力的同时，在促进企业小社会的和谐发展中也可以发挥其独具特色的作用。

重庆市第一市政工程有限责任公司庞才林

对于企业文化的理解 篇6

产品和品牌的关系

品牌基于产品：在本土广告行销更倾向于把品牌定义为：产品、属性、名称、包装、价格、历史、文化、声誉、使用者、广告方式等无形因素的总和。

产品是躯体，品牌是灵魂：全球第一品牌代理商奥美(Ogilvy&Mather)的观点是这样看产品和品牌的关系的：任何广告都是对品牌个性长期投资的一部分(大卫·奥格威，1955)。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西，消费者拥有品牌。每一品牌中必有一产品，但不是每一个产品都会成为品牌。产品是躯体，品牌是灵魂。

品牌与企业的关系

品牌浓缩了企业的形象元素，企业用品牌把自己展示给消费者。

品牌是企业在人们心中的集合体，说明人们心里先记住的是品牌，然后再把品牌和企业主观地等同起来。

消费者通过品牌来了解企业，说明消费者没有直接去了解企业，而是通过品牌这个中介。

对于企业文化的理解 篇7

1 创新工会女工工作运行机制是推动企业文化的基础

去探索挖掘能够将资源整合利用, 同时还能调动各方面的工作积极性的工作机制, 创造出具有时代精神、蓬勃的发展动力并且持续发展的女工工作体系;在创新工作机制的时候, 需要充分考虑女工积极因素, 要从调动女工的积极性入手。这对于工会来说是非常重要的事情, 企业的文化是从员工的工作机制上面得以体现的, 创新运行机制是构建工会女工工作创新体系的一个部分, 同时还对创新运行机制提出了更高的要求。一方面要提高女工的工作积极性和协调性, 加强纵向的联系, 让女工的工作体现出企业文化的组成部分的重要性, 将女工的工作和思想与时代的发展趋势和企业的发展方向相联系, 让她们产生共鸣, 一起共进, 在加速企业的发展进程中注重推动女工发展的全面性;另一方面, 注重横向的联系, 充分发挥企业各部门的能力, 各尽其长, 将女工的可持续发展放在一定的高度, 注重女工和企业的平等性。

都说妇女能定半边天, 说明在企业当中女工也是一根顶梁柱, 广大妇女也是党的基础力量, 国家的经济体制转变, 加快市场经济改革, 社会各界的意识也有了非常大的变化, 女性的价值观、生存现状都有了很大的改变, 无论是社会资源的获取还是工作和参选的平等性都有了很大变化, 同时也面临着许多的压力, 过去的单一运作机制已经不符合现代社会利益群体的需求。

2 创新工会女工工作运行机制的原则

2.1 结合企业实际。

女工的发展离不开企业的发展, 反过来企业的发展同样离不开女工的发展, 两者是相辅相成的。在各个层次的妇女都有其自身的特点。所以工会在对女工进行成长环境的创建上需要积极努力, 同时争取党组织对工会队伍建设的支持和重视。在对企业实际情况有所掌握的情况下, 去深入研究各个层级的女工的不同特点和需要, 然后总结工作, 去制定符合企业情况的创新运行机制, 以此来增强企业的内在实力, 面对经济社会发展所带来的各项问题。

2.2 以女工群众为本。

以人为本是现代中国发展的主旋律。可以从两方面入手, 首先, 要有民主的选举制度, 在为工会挑选人才的时候, 注重平等的原则, 将女工的实际需要和愿望转达给决策层。其次, 在积极鼓励女工参与的同时, 去提升他们生存和发展的能力。总的来说, 创新运行机制的核心就是———女工的群众利益为主, 注重女工的总体提升, 以及向外的拓展, 扩大她们的技能涉猎范围, 培养他们的团体凝聚力。

3 创新工会女工工作运行机制的建议

3.1 着眼于提高女工素质和工作能力, 探索培训管理机制。

女工是经济社会发展的一个重要力量, 她们的素质可以直接影响经济社会的发展方向和发展速度, 同时也是女工全面发展的重要体现。工会女工委员会应该注重对女工的培训, 不仅仅是技能的培训, 从思想层面和集体观念、法律意识上都应该重视, 提升女工在市场经济和社会发展中的适应能力, 让女工的技能和品德都有所提升, 成为企业的真正人才。女工委员会可以与企业的各部门紧密合作, 去开展各种有利于女工全面发展的活动, 在闲暇时间能够充实生活, 提高文化素养, 培养竞争意识和拼搏精神, 逐渐形成一套对提高女工素质和工作能力的培训管理机制。

3.2 着眼于维护女工利益, 创立帮困援助机制。对弱势群体的利益

保护是我们开展改革发展的重要部分, 工会的女工委员会对于工会的弱势妇女的利益保护需要特别注意, 例如对强势妇女和弱势妇女的关系的处理等, 充分体现出对弱势群体的关心。要以职代会为载体, 将涉及工资、福利、资金支配、单位财产、住房、就业、医疗等共建共享利益纳入企业文化的基础构成部分;特别要加大对弱势女工维权力度, 工会和女工委员会要参与协调劳动关系机制建设工作, 建立同级人民政府与工会的联席会议制度, 督促企业签定女工权益保护集体合同和劳动用工合同, 把女工禁忌劳动保护写入合同条款, 明确企业对女工特殊期不得解除劳动合同或辞退;要教育女工运用法律手段保护自己的合法权益, 以增强女工的民主意识和法制意识。工会女工委应结合企业的实际情况, 开展维护女工生命权、健康权等暖人心工程, 及时慰问困难女工子女和关心计划生育困难户女工子女工作、生活情况, 对贫困女工、退休女工、帮教妇女、单亲困难女工生活等问题作专项调研, 针对传统慰问帮困工作存在的资源不足、或是资源利用没有长效性以及没有有效整合等问题, 制定办法, 突破难点, 形成长效性的帮困援助机制, 建立与企业的和谐劳动关系。

3.3 着眼于服务女工, 拓展平台建设渠道。

我国在社会主义经济的道路上走过了一些岁月, 也开始逐渐的完善了, 政府的职能也有了转变, 企业也在不断的壮大, 工会的女工组织应该充分的体现出其服务的功能, 将企业的有限资源为女工做出更多的事情。响应服务的宗旨, 与美容、医疗、科普等机构的合作建立, 使其为企业更多的女工带来实际利益, 各项特色项目的开展, 体现出服务的理念。

3.4 着眼于联系女职工, 完善联系工作机制。

要想对一个群体有所了解, 需要对其进行深入联系, 收集他们的意愿, 工会女工这一群体作为党的群众基础的一部分, 具有特殊意义, 需要工会女工委员会对其进行深入的了解, 聆听她们的想法他们的意愿, 去将女工的力量集结起来, 去协调各部门、社会各方面、各阶层的联系, 起到枢纽的作用。不断的深化跟社会各界的妇女之间的互动关系, 保持其良好的发展趋势, 定时的开展一些女工代表恳谈会, 设置专题, 定点、定人;对于各个阶段的热点问题, 开展讨论会, 拉近与女工之间的紧密联系。

3.5 着眼于自主创新, 促进企业文化发展。

一个企业文化的发展和深化, 离不开创新, 企业的自主创新能够让企业保持永远的青春活力, 高效、和谐、民主是一个企业良好文化的核心, 也是促使企业不断发展、前进的动力, 也是现代社会对企业竞争力综合评断的一个标准。推动企业文化发展与推动工会女工工作创新机制是密切联系的, 工会女工运行机制的创新与发展是企业以科学的发展观、实事求是的发展理念去开创和谐、共进的企业文化必不可少的一个环节。加大对企业女工的创新奖励, 大力鼓励工会女工的工作创新能够带动企业向着良性的方向发展, 一些标兵、模范的评选能够促进企业女工之间的竞争意识, 从而拥有更多的自主创新出现, 这样的一个良性循环对于推动企业文化的发展具有积极作用。

总之, 工会女工工作的创新能够推动企业的文化发展, 而工会女工工作的创新机制需要我们寻找到适合的切入点, 只有不断的发展和完善女工工作机制, 使其更加符合社会和企业发展的主旋律, 鼓励创新, 才能带动企业的发展。

摘要：作为一个企业来说, 工会的作用不容小觑, 工会需要探究和开发出适应现代妇女群体要求的新体制, 增强创新能力, 加快发展中探索新思路, 创立新的运行机制, 最大限度地整合各种社会资源, 把女工工作的覆盖面和影响力渗透到各个阶层、各个方面、各个环节, 使不同的妇女群体享有平等的发展资源, 共享发展成果, 这样工会女工的真正价值才能得以体现, 同时建立起更加深厚的企业文化, 推动企业文化的发展。

关键词：工会,女工工作,创新,推动,企业文化发展

参考文献

[1]王持栋.基层工会如何做好女职工工作——怎样当好工会女工干部[M].北京:中央文献出版社, 2010.

对于企业文化的理解 篇8

一、加强责任意识，践行敬业精神是保障

责任成就一切，没有责任就没有敬业精神。学校教育教学工作的顺利、有效实施主要依靠广大教师的积极配合来完成，高效课堂的建设实施更离不开广大教师高度的工作责任心和无私的敬业精神。因为责任不仅是对工作义务的担当，更是对工作任务的积极接受。每一个人，只有高度认识到工作所赋予的责任，才能积极地去承担责任。没有平凡的工作，只有平凡的人。只要认真地面对工作，岗位即使平凡，也一样能够收获成功。所以说，责任心可以驱动自身内在的动力，让每一个人充满激情地工作，并做出更为优异的成绩。所以加强责任意识、践行爱岗敬业精神是打造高效课堂的保障。

二、更新教育观念，提高专业水平是前提

顺利开展高效课堂建设活动，首要任务就是通过培训“洗脑”来更新教育观念。首先，学校领导要更新观念、提高认识。作为领导，应该认识到高效课堂模式催生了一大批名校、名校长、名教师，这是新课程改革取得实质性进展的一个标志性事件。对我们组织教学的基层学校而言不是要不要学的问题，而是必须学、如何学的问题。但是学习又不能是生硬的照搬照抄，课堂教学模式的改革是不能离开学校、教师的实际情况而实施的。每一种高效课堂教学模式都必须立足于学校的客观实际。因为师资水平不同、地区的文化氛围不同，甚至是校情、班情乃至校长、教师的人脉状况不同都决定着我们的改革步伐、操作方式的不同。

因此，作为学校管理者应该踏踏实实地深入到实际工作中去，了解教职工的心理状态、能力结构、改革意愿，研究学校的物力水平、教学资源、文化传承，了解学生家长的教育知识素养，在此基础上确定合理、稳妥又非常积极的课堂教学改革路线。当然，这个路线的制订过程应该就是一个问题解决的过程，是一个民主决策的过程，也是一个引导教育的过程。

其次，加强教师理念培训和专业基本功水平提升培训。通过培训，让教师从内心深处认识到高效课堂建设确实是为了提高课堂教学效率，为了减轻学生课业负担。牢固树立以学生发展为本的育人理念，真正落实学生课堂学习中的主体地位，真正运用新课程倡导的学生自主、合作、探究的学习方式进行导学。同时能正确把握课程标准的要求，掌握教育教学的方法，吃透教材的内容，在编写导学案和指导学生学习时得心应手。

三、精心备课，编写好导学案是基础

备好课是实现高效课堂的基础和保证。实施高效课堂必须编写好导学案。为了提高备课的实效性，可以实行二人或多人合作备课，或各备几个单元（章节），设计导学案，然后相互研讨后共用导学案，教师只在别人的导学案上进行教学重构。每位教师备课必须做到：教材上留痕迹，研读教材，对知识点、重难点有勾画、批注；教参上留痕迹，对教参上提供的知识点、重难点及教与学的方法有圈点勾画；导学案上留痕迹，对别人提供的导学案的学习目标、重点难点、学习步骤、方法指导、检测设计、练习拓展等内容根据自己的教学进行重构；作业上留痕迹，凡是设计布置给学生的作业教师必须先做，也只有这样，才能更好地开展教学活动，真正落实因材施教。

四、合理有效体现学生的主体地位，组织好导学是核心

高效课堂与传统课堂比较有这样几个质的变化：一是学生主宰课堂，一切以学生发展为中心；二是教师角色的转变，教师由学生学习的指导者变为学生学习的策划者、组织者、促进者、引导者、合作者；三是突出了两个前置，即预习前置、自学前置；四是体现“四种意识”，即自主学习、合作学习、探究学习、发展意识。在课堂上，教师的主要任务就是指导学生用导学案自主、合作学习和探讨交流。所以，教师要深刻理解和把握课堂的内涵，有效实施课堂教育教学活动。

课堂是为学生设置的，是学生高效学习的地方。学生是课堂的主体，教师的一切教育教学行为都应当围绕学生成长与发展这个中心而进行。教师只有了解并懂得学生内心的真正需求，才会合理调整自己的教育教学策略，确定自己的教育教学内容，选择适合学情的教育教学方法，有效激活学生的思维。

学生的主体地位不仅体现在教师对教材的利用、取舍和加工上，还表现在教师关注学生个性特长的发展上。“因材施教”不是“择才施教”，教师在理解学生共性的同时，还要把握学生的个性，承认学生的个性差异，设法适应不同层次的学生，让每个学生都能得到同样热忱的服务，都能得到成功的体验，都能得到充分的发展，都能享受成功的快乐。教师的主导作用，其实就是“落实学生主体地位”的作用，主导就要“导”出学生追求科学的激情，“导”出学生学习知识的热情，“导”出学生的质疑精神、创造意识，绝不能把教师的“主导”作用理解成课堂的“隐性主体”。

参考文献：

[1]杨国龙.高效课堂建设的思考[J].学园，2014.

[2]袁建峰.小学数学高效课堂的思考[J].陕西教育：教学版，2011（Z2）.