优秀的企业文化知识

优秀的企业文化知识（精选8篇）

优秀的企业文化知识 篇1

（满分100分）

班级：____________ 姓名: ___________ 得分：___________

一、个人必答题：（20*2=40）

（）

14、黄山市位于安徽__________，毗邻浙江，江西两省。

A.最北部 B.最南部 C.最东部 D.最西部

（）

9、徽砚，_______的别称。因砚石产于徽州府而得名。

A.婺源砚 B.青古砚 C.歙 砚 D.环翠砚

（）

10、“新安大好山水”景观位于黄山市屯溪区尤溪九龙山，以徽文化为主题，在巨型摩崖上分别雕刻新安理学大儒______手书体“新安大好山水”和“新安画派名家题壁”集锦，两侧瀑布更添磅礴气势，与流淌千年的新安江交相辉映。

A.朱 熹 B.黄 树 C.颜真卿 D.陈恺良

（）

8、清代中叶，徽州腔风靡全国已经完善成一个唱、念、做、打并重的完美剧种——徽剧，当时歙县演徽剧的班子也相应地叫作“_______”。A.春台班 B.庆升班 C.京剧班 D.徽 班

二、小组必答题。（4*7=28）

1、在黄山风景区的无数胜景中，所谓的“五绝”是指哪些奇景？

答：怪石、奇松、云海，号称“三奇”，加上温泉，冬雪，则成“五绝”。

2、黄山市包括三区四县，是哪些区县？

答：由屯溪区，徽州区（岩寺），黄山区（太平）三个区，歙县，黟县，休宁县，祁门县四个县和黄山风景区（汤口）共同组成。3、2013年4月，本着生态性、文化性、地方特色与时代性相结合的原则统筹考虑，最终选出“屯溪八景”，是哪八景？

答：分别是：谜窟探奇、新安怀古、华山思贤、老街问市、三江烟霞、稽灵松涛、龙山禅月、鬲山荷韵。

4、“登黄山天下无山，观止矣！”是___徐霞客___在游历黄山后写下的。

5、请说出描述齐云山名字由来的句子。答：“一石插天，直入云霄，与碧云齐。”

6、齐云山与湖北武当山、四川青城山、江西龙虎山并称中国四大道教名山。

7、牯牛降坐落在祁门县与石台县交界处，是黄山山脉向西延伸的主体，被称为“绿色的自然博物馆”。

8、新安江正源源自休宁县六股尖，名率水，经流口、溪口、五城、商山而至屯溪黎阳，在此与发源于黟县五溪山并且流经碧山、碧阳、渔亭、齐云山、海阳、万安、新潭的横江汇合。

9、从地图上看，新安江的支流很密集，长度也短，这与新安江地处山区，雨量又很充沛有关。

10、黄山市是一座生态城市，2013年，全年城市环境空气质量达到国家二级标准，达优率为52.9%。黄山风景区环境空气质量达到国家一级标准，达优率为100%。

11、黄山建市以来，城乡面貌焕然一新，曾入选“中国最具魅力城市”和“中国最幸福城市”。

12、请简要说明为什么黄山松和一般山上的松树不一样呢？

答：黄山松的根比树干长几倍甚至几十倍，以便从石缝中吸取养分和水。黄山山崖陡峭，黄山松无法垂直生长，只能弯弯曲曲地甚至朝下生长。

13、黄山松树干低矮，干、枝坚韧有弹性，针叶短粗，起什么作用？ 答：是为了抗御暴风和冰霜。

14、黄山杜鹃是黄山市的市花，也是安徽省的省花。

15、请你列举出黄山市的各大名茶，至少四种。

答：太平猴魁，黄山毛峰，祁红，屯绿，休宁松萝茶，歙县老竹大方茶„„

16、“沾来轻，嗅来馨，磨来清”说到是徽墨，不是歙砚。

17、黄山市的历史源远流长，文明的源头可以追溯到5000多年前的石器时代，这里的先民们创造了原始的土著文化。

18、陶器和瓷器在胎质上有什么区别？

答：陶器多用一般的黏土，而瓷器必须用瓷土，即高岭土。

19、西递村素有“桃花源里人家”之称，始建于北宋，发展于明朝，鼎盛于清朝初期，至今已有近千年历史，是国家5A级旅游景区。

20、棠樾牌坊群共有7座，3座建于明代，4座建于清代，受旌表者都是棠樾村在忠、孝、节、义四方面事迹卓越者。

21、请你列举黄山市境内散布着的几处有名的古村落，至少3处。答：桃花源里人家——西递，中国画里乡村——宏村，慈孝天下无双里——棠樾，休宁万安、唐模，歙县许村、北岸，黟县南屏、关麓等等。

22、___太平桥_____被称为“华东最长古石桥”，位于歙县城西太白楼前，横跨练江，16孔，为我国华东地区现存最长的古代石拱桥。

23、渔梁古渡位于歙县城南1000米处，是徽州古代重要的商业码头。自从渔梁坝修成后，货运畅通，这里便逐渐繁荣起来。

24、鸦片战争以后，由于徽州各县的茶叶逐渐集中到屯溪加工后再外运，屯溪的商业贸易迅速发展起来，慢慢地，屯溪码头便取代渔梁成为黄山最重要的商业码头。

25、“生活教育理论”、“社会即学校”、“教学做合一”是徽州哪位著名的教育家提出的？毛泽东赞誉他为“伟大的人民教育家”。

答：陶行知。

26、明末清初，一批徽州画家善于运用笔墨，采用描摹家乡风貌的手法，抒发强烈的思想感情。他们的地域特点、人生信念与绘画风格都一致，在当时的中国画坛上独放异彩，被称为“新安画派”。

27、徽州还有一派具有地方特色的医学派别“新安医学”，兴起于北宋，歙县人张扩是当时的代表。明朝祁门县人汪机不仅医术高明，医德也很高尚，是当时全国五大名医之一，被收录进《明史》。

28、徽剧被列为第一批国家级非物质文化遗产名录，其源头可以追溯到500多年前的“徽州腔”，这种腔调无论是唱词还是道白，都比较自由，用笛子伴奏，演唱有“一波三折”的效果，有利于演员表达喜怒哀乐的情感。

29、请简要解释著名的“四大徽班进京”。

答：1790年，乾隆皇帝80大寿，扬州的徽剧班子“三庆”奉命进京为皇帝祝寿，随后，“四喜”、“春台”、“和春”班子也到北京演出，这就是著名的“四大徽班进京”。

30、程大位是休宁县率口人，明朝著名数学家，在我国数学史上为筹算转成珠算作出了巨大贡献，被誉为“珠算一代宗师”。程大位发明的“丈量步车”是世界上第一把卷尺。

31、与著名文人纪晓岚成为莫逆之交的徽州著名学者是戴震，他主张“体民之情，遂民之欲”。

32、“前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢。”这是明清时期流行于徽州地区的一句俗语。请简单解释“丢”的意思。

答：由于徽州旧时山地众多，田地极少，所以徽州人家无法养活自己的子孙，男孩子到了13、4岁就会外出学徒，学不成不能归家的。这也是古代闻名的“徽商”的起源。

33、徽商的代表、著名的“红顶商人”胡雪岩曾耗资30万两银子在杭州西湖边开设了“胡庆余堂国药号”，和北京同仁堂并成为中国著名的南北两家国药老字号。

34、大约从宋朝开始，徽州一直是我国古代教育最为发达的地区之一，文人辈出，被誉为“东南邹鲁”。

35、撰文反对封建主义，宣传个性自由，提倡民主科学，积极参加新文化运动的代表是谁？ 爱国主义学者胡适。

36、大鲵（娃娃鱼）是黄山境内现存的国家二级野生保护动物。

三、抢答题：（请判断：正确的打√，错误的打×。）（7*2=14）

1、在距今三、四千年的殷商时期，黄山就居住着一支叫山越的先民。（）

2、黄山市地处北亚热带，属于湿润性季风气候，具有温和多雨，四季分明的特征，不适宜多种林木、茶叶、果树及农作物生长。（）

3、仗鼓舞是流行于休宁五城、榆村和屯溪黎阳一带的一种民间舞蹈，传说是为了纪念唐代大将张巡、许远抗击安禄山叛军得胜，而击鼓欢庆。（）

4、农历正月初九日为唐朝忠烈张巡和许远殉难日，徽州区岩寺镇每年于此日举行庙会纪念，俗称“上九会”。现“上九会”已失去原来纪念张巡、许远的意义，取消了游神活动，成为一年一度的物资交流会。（）

5、黄山迎客松等奇松属于黄山松品种，适于凉润的中海拔以上山地生长，但并未被列为安徽省树。（）

优秀的企业文化知识 篇2

一、企业文化的内涵与构建企业文化的意义

(一) 企业文化的内涵

企业文化的概念在管理研究中大概始于20世纪70年代末。在对美日企业经营方式以及美国不同企业经营方式比较研究的基础上, 美日的一些学者得出了“凡成功的企业都有一个强有力的企业文化起支持作用”的结论。随着领导方式理论和战略管理理论的提出和发展, 企业文化的内涵也在不断的丰富与完善。从这个层面来说, 企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

(二) 构建企业文化的意义

哈佛学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯科在对数百家企业长期研究基础上在《企业文化和经营战绩》一书中对构建企业文化的意义做了如下的总结:第一, 企业文化对企业的长期经营业绩有重大影响;第二, 企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键要素;第三, 起负面作用的企业文化容易蔓延:第四, 企业文化尽管不容易改变, 但它们完全可能有利于企业经营业绩的增长。

二、知识经济环境下企业文化特征的诠释

(一) 企业文化具有超越个人的特质性

每个企业都有独特的企业文化, 这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的行业背景等多种因素决定的。企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。企业核心竞争力是现代企业获得竞争优势的关键因素, 创造独特的核心竞争力已经成为企业战略计划的重要内容。核心竞争力的核心部分其实是由企业文化做支撑的, 从这个层面来说企业文化的特质决定了企业未来的发展方向。

(二) 企业文化具有超越历史的时代性

企业文化具有时代精神, 是时代精神的具体反应, 是对历史沉淀出的文化精髓的一种综合。当代日本的企业深受儒家思想的影响, 强调团队合作、家族精神。美国的企业文化更多地反映出个人魅力的张扬, 折射出不断进取与奋斗的时代特点。由此可见企业文化总是与时代的步伐保持一致, 与大众认同的价值观贴近。

(三) 企业文化具有超越传统的融合性

每一个企业都是在特定的文化背景下逐渐形成的, 必然会受到这个国家和民族的文化传统和价值观体系的影响。在全球一体化的今天, 跨国公司的成功让我们看到了百花争艳的美丽景致。在这些跨国公司中融入了东西方的优秀文化, 通过这种不断的融合与传承才形成了最新的文明成果, 进而形成了与历史和时代相统一的企业文化。

(四) 企业文化具有超越现实的稳定性

企业文化是企业在长期的发展中逐渐积累而成的, 是深深根植于每一个员工的内心深处。文化的巨大魅力就是可以拥有震撼人内心的力量, 因此企业文化一旦形成就具有相对稳定性, 不会因为组织结构的改变、企业战略的转移或是产品和服务的调整而发生变化。

三、知识经济环境下企业文化的构建

从最能体现企业文化特征的内容来看, 企业文化包括企业价值观、企业精神、伦理规范以及组织素养。企业为适应市场竞争, 必须加强企业文化的建设, 通过企业文化的构建创造出以企业价值观为导向, 具有鲜明特质的企业文化。应将企业文化的影响力扩展到实践中来, 将企业的经营哲学、创新机制、战略规划和企业文化相互融合, 共同打造出企业真正的核心竞争力。

(一) 选择合适的价值观, 创造最具特色的企业文化

价值观是整个企业文化的核心, 选择正确的价值观是构建企业文化的首要战略问题。首先要立足于企业自身所处的行业的具体特点, 根据自己的目标、内外环境的综合考量选择适合自己的文化模式。其次要把握住企业价值观与企业文化要素之间的相互协调与发展, 因为只有经过科学的组合与匹配才能实现企业对资源的最大利用效力。

选择价值观应该有以下的标准:第一, 价值观要明确地反应企业的经营哲学, 具有企业的鲜明特色;第二, 价值观要积极向上, 弘扬先进的文化与思想, 彰显时代精神;第三, 价值观要被企业的员工认可并且接受, 要与企业员工的基本素养相和谐, 过高或者过低的标准体系都很难奏效;第四, 选择的价值观要充分发挥员工的创造精神, 认真听取员工的意见, 管理者不可以依据自己的主观标准去选择价值观, 应该经过自上而下和自下而上的多次反复, 慎重选择出既符合本企业特点又反映员工要求的价值观和企业文化模式。

(二) 选择适合的精神领袖, 锤炼最具魅力的企业文化

文化最终还是由人去付诸实践并且彼此影响的, 企业的领导者是企业未来发展的决定力量, 他们制定了企业的发展战略, 因此对于企业文化的构建他们是最重要的力量。近几年来理论界对于管理者的职能又有了新的扩展, 管理者该有一种超越管理权限的个人魅力。个人魅力的体现是对企业文化的最好诠释。我们应该选择能将精神力量传递给员工的领导者, 他们传递的是一种领导魅力, 一种激情, 一种力量。员工能从精神领袖的身上找到希望, 会让员工充满热情的工作, 会真心期盼美好的未来。这样的精神领袖会将企业文化传递给每一个员工, 让员工认同和相信企业的经营理念和价值观体系。

(三) 营造和谐的团队精神, 缔造最具效力的企业文化

树立“团队精神”的经营理念, 提高企业的应变能力, 团队精神是东方文化的精髓所在。企业应该营造一种和谐的工作氛围, 这样会增加员工的认同感, 这对于企业文化的传承是有积极的促进作用的, 和谐的氛围是让企业文化深入人心的最好途径。首先企业应该利用宣传的手段, 将企业文化的内容和要点让员工熟知, 创建学习型组织。其次企业应该培养和树立典型, 榜样是能够以特有的感召力和影响力为企业员工提供一个可以效仿的实体, 榜样就是企业文化最好的代言人。

四、知识经济环境下企业文化的创新

新经济时代的到来对企业文化的构建提出了新的要求, 创新的企业文化会为企业带来全新的舞台和更加广阔的市场。已经到来的知识经济时代将改变工业社会企业文化的基础, 从而使企业文化带来了以下四个方面的调整:

(一) 企业文化将创新为管理职能的新模式

过去企业是实行集权式的管理模式, 而现代企业是实行分权化管理模式, 管理中枢通过信息提供影响企业单元的决策。在这种情况下, 用被企业员工认同的企业文化和行为准则去影响各工作单元行动方向就显得很重要, 企业文化是保证在新的组织结构中实现高效运作最好的催化剂。

(二) 企业文化将创新为自觉创造的新结果

在工业社会中企业文化是作为企业经营的一种附属产品出现的, 这些企业文化并不是企业家刻意追求的结果, 而是在实践中通过企业家的领导风格潜移默化地影响了员工, 从而形成了一种被员工认可的价值观念和行为准则。而在知识经济时代, 企业文化是领导者自觉构建, 有目的的行为方式。企业文化一旦成为协调和统一人们行为的工具, 人们不会再让企业文化在经过漫长的岁月沉淀后形成。

(三) 企业文化将创新为传承学习型的新模式

传统的工业社会中企业文化体现的是记忆型的, 这种企业文化体现出了过去成功的经验, 假使环境发生了变化, 人们还是根据过去的经验来面对未来的变化。然而在知识经济环境下, 市场环境是急剧变化的, 以往的成功模式在现实面前往往会显得苍白无力。这就要求企业必须在客观上认清现实, 对行为准则和行为方式进行调整。这就是说企业文化应该不断注入新元素和时代特征, 以丰富企业文化的内涵。

(四) 企业文化将创新为融合多元型的新文化

企业文化起初更加注重一元化, 具有异质价值观的员工很难融入企业文化氛围, 在工业社会中企业文化是排斥异种价值观和行为准则的。但是在知识经济的新环境下, 企业文化是学习融合型的, 这就必然要求企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时, 允许异质价值观的存在。这主要由三条因素决定的:第一, 组织中的成员来自不同的文化背景, 对待同一事情的判断标准和行为方式会有自己的特点;第二, 网络化的层级结构不可能要求企业以整齐标准的方式行事, 拥有决策权的工作单元必然会在经营活动中体现特色的个性化行为方式;第三, 为满足消费者对于需求的个性化要求, 也使得企业不能像传统方式那样只强调共性和统一标准, 应该在企业文化中允许有特色、有个性的新文化的存在。

企业文化主导企业的经营活动, 使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理, 进入了文化创造价值的新阶段。企业文化成为企业最重要的无形资产, 成为构建核心竞争力的关键因素。企业文化是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的一个文化体系。我们应该对这四种文化统筹兼顾, 协调发展, 构建企业文化的完整内涵和体系。企业文化的核心是精神文化的价值观, 塑造适合新经济发展的企业文化, 就必须依据国内外成功的市场机制创造的企业文化做参考, 构建真正具有中国特色的企业文化。

摘要：如今企业竞争日趋激烈, 能否保持生命力, 成功应对复杂多变的内部与外部环境, 并最终取得竞争优势, 成为一个企业能否获得持续性发展的关键。企业文化成为创建核心竞争力的关键因素, 很多企业的领导者已经开始意识到企业文化的重要意义并且开始培养企业文化。本文通过对企业文化内涵、企业文化特征的研究, 提出如何在知识经济环境下构建并创新企业文化。

关键词：企业文化,核心竞争力

参考文献

[1]姜国祥.核心竞争力[M].中国商业出版社, 2004.

[2]杨锡怀, 冷克平, 王江.企业战略管理[M].高等教育出版社, 2004.

知识经济时代的企业文化创新 篇3

关键词：知识经济；企业文化；创新

一、企业文化的内涵

企业文化的概念可以从广义和狭义两个方面进行理解。从广义上讲，企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和。物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志；制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范；精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵，是企业文化的深层核心。从狭义上讲，企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则。企业文化是在一定社会经济文化大环境下形成的亚文化，具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征，对全体员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。就企业而言，企业文化被认为是继人员、物质、资金和知识（信息）之后的第5大经营资源。

二、企业文化对企业创新发展的作用

在知识经济时代，人类社会经济活动都是以一定文化方式进行的。企业文化通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方法和行为方式等，对企业创新发展起着内在的、无形的推动作用。

1． 有助于形成企业全员创新理念。

创新的关键在于人，在于每一位员工的参与，在于企业全员创新理念。企业创新发展无疑是一种全体员工创新理念的成功实现。例如：海尔集团就是通过企业文化来调动员工的积极性和凝聚力，将企业文化渗透到企业生产、经营、管理的全过程，以创新理念为主导形成独特的企业文化来推动企业的不断发展，其经营管理模式已成为哈佛大学MBA数学的经典案例。

2． 有助于开拓新的市场。

文化的核心是一种价值，包括一套价值体系。不同的文化模式和文化群体，其消费方式各具特色，其消费需求、消费习俗和商业规范也千差万别。企业发展并进军新市场的一个重要前提是在企业文化能够吸纳社会文化的差异及变化，否则就难以把握住新的市场机遇。

3． 有助于企业发展合作创新。

知识经济时代的企业创新发展是一个复杂的系统，单凭个人或单个企业的努力是难以实现的，构建创新网络，开展合作创新，是企业创新发展的主导模式。相同的文化和语言，或相同的宗教信仰和价值观念，或有相同的文化背景和文化渊源，可以克服创新思想交流的障碍，加速创新知识的传递及效能，沟通市场、企业、科研机构、政府部门的交往与联系，在企业创新发展中起到其他方式不可替代的独特作用。

4． 有助于产品创新和服务创新。

企业所出售的产品和提供的服务并不只是单纯经济学意义上的产品和服务，更多的是某种期待、联想、荣耀和象征，是一种企业文化附加。企业文化给产品和服务带来的高附加值是企业产品创新和服务创新的驱动力。

三、知识经济时代企业文化的新特点

1． 企业的经营目标出现了新的变化。

在工业经济时代，大多数企业都把追求短期经济效益作为主要的经营目标。这种短期化的经营行为，会导致一个企业竞争力的下降。在知识经济时代，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须追求长期效益把不断提高自身的竞争力作为经营目标。

2．企业形象在企业文化体系中的作用和地位日益突出。

知识经济时代是典型的买方市场，消费者的选择余地很大，而企业形象如何，也就显得非常重要。企业形象塑造、CI设计，已成为知识经济时代企业文化建设的重中之重。

3． 以人为本的管理思想得到充分体现。

知识是人类不断积累与创造的产物。知识经济时代，企业领导人更加重视员工的积极性和创造性，充分认识到只有树立以人为本的管理思想，把员工与企业的兴衰结合在一起，才能使员工的“主人翁精神”充分呈现出来。人本主义、人格主义、团队精神被放到空前突出的地位。

4．本土文化与外来文化的融合将成为现代企业文化的新亮点。

全球经济的一体化，使企业的跨国经营成为利用国际资源，开展国际合作，占领国际市场的一个重要途径。跨国经营必然要克服文化障碍，促使本土文化与外来文化融合，实现文化沟通。随着知识经济的发展，本土文化与外来文化的融合，必将成为现代企业文化的新亮点。

知识经济时代，企业文化所表现出来的新变化、新特点，决定了企业要想发展就必须不断开展文化创新。

四、知识经济时代如何进行企业文化创新

在知识经济时代要进行企业文化创新，必须从企业文化的构成要素入手。一般而言，企业文化有以下要素构成，企业环境、企业特点、企业精神、价值观、企业人才因素、企业形象等。笔者认为在知识经济条件下，企业文化创新应从以下几个方面来进行。

1． 营造良好的企业文化创新环境。

企业创新环境是指企业在创新发展过程中所面临的外在现实处境。创新环境是创新人才、创新思维、创新方法的土壤，是企业文化创新成功的关键。它包括两个层面：一是一般环境，即所有追求创新的企业所面临的基本一致的处境，如政治、经济、社会文化、法律、科技水平等，即外部环境。一般环境因素是企业文化形成的基石，也是构成企业文化创新中共性的重要因素。二是特殊环境，即不同企业在不同创新阶段、不同创新项目及不同生产地等所面临的各自的特定环境，即内部环境。外部环境企业无法去改变，属于不可控因素，而内部环境对企业而言是可控的，企业必须不断去创新以适应外部环境的变化。因此，营造特定的外部创新环境是知识经济时代企业进行文化创新的前提。

2． 坚持以人为本的创新文化理念。

人是企业文化系统的圆心，企业文化建设归根结底是人的建设。在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。面对日新月异的新形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及人群（团队）的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。企业文化创新的根本任务是坚持以人为本，如：搞人力资源的开发，激发人的潜力，培养人的创新精神，提高企业整体素质和竞争力、创新力。企业文化创新的关键不仅是企业主要领导人的创新能力、创新水平，更重要的是引导员工树立企业经营理念价值观、企业精神和创新意识与能力。因而，知识经济时代的企业文化创新必须建立在人的基础上，坚持以人为本的创新文化理念。

3． 确定企业不断创新的价值观。

企业价值观是企业全体员工在共同观念、共同利益基础上形成的群体价值观，在企业文化内容体系中居于核心地位，对于增强企业的凝聚力和竞争力至关重要，在以创新为灵魂的知识经济时代，不断创新的价值观在企业文化中居于主导地位。

知识经济是以“智力产业”为标志的新经济形态，它的核心就是创新，西方企业界流行着这样一句至理名言：“不创新即死亡”。纵观全球，凡是在知识经济浪潮中获胜的企业，如美国的英特尔、通用、微软、强身，我国的海尔集团等，其秘诀都在于他们把创新作为企业的生命和企业持续发展的基本驱动力。比尔·盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有18个月。”道出了微软追求创新的经营理念。与其相反，曾经名声大振的苹果公司，这些年来，在与微软和IBM的较量中屡屡败阵，它目前在全球前500强企业的排名已从以前的第50位下跌至200位以下。究其失利的原因，正是由于它在创新上功力不深所致。

4． 树立企业创新精神。

企业精神是一种人格化的企业员工群体的心理状态的表现，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为使企业获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成和确立的思想成果和精神力量。它反映着企业对一系列问题的认识，以及所采取的态度等，包括员工们所共有的经营观、价值观、行为准则以及他们对企业的依赖意识、责任感、荣誉感、自豪感等。创新精神是企业精神的核心和基石。

企业创新精神渗透于企业创新发展的各个方面，潜移默化地指导和制约着每位员工的心理和行为，在很大程度上反映了企业创新水平的高低和创新能否取得成功。在企业内部，创新精神表现为一种亲和力、凝聚力和自信心；在企业外部，企业创新精神表现为吸引力、竞争力和影响力。由此可见，企业创新精神反映了企业创新发展中较为深层的东西，在企业创新发展中给员工以理想、以方向、以鼓励、以荣誉，同时也给员工的创新行为以规范和约束。它在企业文化创新中居于重要的地位。

5． 塑造创新进取的企业形象。

企业形象是顾客、社会公众、员工对企业的总体评价和认定，是企业文化的综合体现和外在反映。在知识经济时代，企业之间的竞争在一定程度上讲就是企业形象的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须努力树立创新进取的企业形象。

企业创新进取形象的塑造，必须从确认企业的创新理念开始，即首先明确企业的创新目标、创新精神体系、创新行为规范等内容。企业创新理念的完善与坚定是塑造创新进取的企业形象的原动力。创新进取的企业形象的塑造、维护和不断优化，是企业文化创新的表现和反映，是企业创新发展及充满活力的象征。企业只有不断地优化、塑造自己创新进取的企业形象，才能在激烈的市场竞争中实现企业文化的全面创新。

参考文献：

1．李燕．文化创造和文化管理的战略思维．管理世界，1997，（5）．

2．周浩然．知识经济时代的文化与文化冲击．企业文化，1998，（3）．

3．张海峰等．知识经济与企业创新发展．华南理工大学出版社，1999．

作者简介：镇江市高等专科学校工商管理系副主任、副教授。

优秀的企业文化知识 篇4

1.古籍名称的由来初涉古籍的人，往往为古籍的名称所惑，不知道是什么意思。其实，古人著作集名的由来，也是有规律可寻的。

2.以作者本名作集名，如唐代诗人杜审言的诗集称《杜审言集》。号作集名，如曹植字子建，集名即为《曹子建集》。

3.以作者的籍贯作集名，如唐代张九龄为曲江(今属广东)人，集名《曲江集》。

4.以作者曾经居住过的地名作集名，如杜牧有别墅在樊川，集名即为《樊川文集》。

5.以作者的官衔作集名，有的是用作者曾任官职中最高的官衔作集名，有的则以作者诗文创作较多或成名时的官衔作集名，也有一些是以作者做官时所在的地名作集名的。如杜甫一生最高曾任检校工部员外郎，集名《杜工部诗集》。

6.以作者的封、谥作集名，如南北朝时谢灵运袭封康乐公，集名即为《谢康乐集》;北宋司马光封温国公，谥文正，集名《温国文正司马公集》。

7.以作者的堂名、室名等作集名，古代士大夫除了住室之外，还有专为进行读书、藏书的处所，多以堂、室、斋、居、轩、亭、庵、馆为名，讲究点儿的称楼称阁，便以此给自己的文集取名。如明代汤显祖家有玉茗堂，集名《玉茗堂全集》;清代袁枚居处筑有随园，集名《随园诗话》。

8.以成书年代作集名，如唐代白居易和元稹的诗文集编于穆宗长庆年间，集名《白氏长庆集》、《元氏长庆集》。

9.以上几种命名方法，有时交互使用，这就造成了同书异名的现象。

谈知识经济时代企业文化的创新 篇5

随着中国加入世界贸易组织,中国经济在更大范围、更深程度上参与到国际竞争中来,企业进行管理创新和文化创新,就成为需要解决的.迫切问题.本文从科技进步和经济全球化的现实环境出发,探讨了企业文化创新问题.

作 者：孙艳婷 姜德海  作者单位：孙艳婷(黑龙江省牡丹江垦区八五一0农场企管办)

姜德海(黑龙江省牡丹江垦区八五一0农场经贸总公司)

刊 名：中国科技信息 英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F2 关键词：知识经济   企业文化   创新  

一鸣企业文化知识 篇6

一鸣公司是全国劳模朱明春先生于一九九二年创办，是一家集奶牛养殖，乳制品、烘焙食品生产、销售于一体的省级骨干农业龙头企业，被任命为第一批国家星火计划龙头企业技术创新中心。

公司现有职员2000余名，其中大专以上学历的工程技术人员近300名，营销、管理人员近500名，职工队伍不断知识化、专业化、职业化。目前公司下辖上海一鸣连锁管理有限公司、温州一鸣物流有限公司、温州兴农投资担保有限公司、泰顺一鸣生态农业有限公司及人力资源发展中心、财务管理中心、技术中心、销售中心、生产中心等14个职能部门。公司全力打造以结果为导向、客户为中心的职业强人制度和以家文化结合的现代企业管理制度。倡导PK文化，用PK育人、用PK选人。各项文体活动丰富多彩；“爱心互助协会”情溢一鸣！

公司目前拥有二项国家发明专利、七项外观设计专利，其系列产品被评为省农业优秀产品和省消费委推荐产品，建有浙南闽北地区最大的生态奶牛养殖观光基地。二00六年投入资金近亿元，在温州平阳建成集生产、生活、学习娱乐于一体的现代化一鸣工业园，日处理鲜奶200吨，建成国内目前最大的2升保鲜奶生产线。

近几年来，公司在朱明春董事长的带领下，围绕“新鲜健康的食品。真诚永远的服务“品牌理念，坚持”质量第一、科学管理、信誉为本、争创名牌“的经营思路，积极提升产品、服务质量，以倡导科 学健康的饮食习惯为已任，在全国同行业中引领“学童奶计划、送奶到家、真鲜奶吧“等消费方式革命。2002年5月在全国首创性地开设“一鸣真鲜奶吧”连锁业。外埠市场南京首家一鸣真鲜奶吧于2004年5月正式营业，由此揭开了向周边区域及全国市场辐射的序幕！

我们的愿景：以“创造新鲜健康生活”为使命，成为一家致力于满足客户营养健康、生命保健咨询和服务解决方案的卓越企业。

公司格言

1、平凡坚持到底就是伟大！

2、可以成功，可以失败。但不可以放弃！

3、面对强大的对手，明知不敌，也有毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

一鸣人的品德

一鸣人的品德：坦诚、严谨、高效、负责任！坦 诚：基于目标沟通自己，并保证对方收到；

严 谨：遵守范畴规则，基于目标开展工作：（范畴为领域、范围之意。比如在办公区着职业服，戴工作证、遵守办公室5S管理；在运动场我们就要穿运动服，用力呐、助威。）高 效：遵守承诺，并做到； 负责任：当你面对某种环境或结果时，即使与你无关，想想你是做了什么或没做什么产生这样的结果，接下来你将做些什么才能让事情改变，并立即行动。

公司制度知识与公司考勤制度

1、公司员工上班一律点名或打卡制；

2、在规定时间未到或未打卡者，视为迟到；3分钟＜迟到或早退≤30分钟，每分钟扣2元；30＜迟到或早退≤60分钟，记旷工一次，旷工一次，当天基本工资不发； 旷工半天，当月基本工资只发放80%； 旷工1天，当月基本工资只发放70%； 旷工2天，当月基本工资只发放50%；

旷工3天，属于严重违纪行为，予以开除处理；

3、月累计迟到、早退3次或记旷工者，不享受当月全勤奖；

4、记旷工者一年内不享受薪资晋级与探亲假待遇。

福利制度

公司福利和资金制度体现业绩贡献、岗位贡献、鼓励长期服务、鼓励主动业绩表现、鼓励团队合作精神、鼓励主动学习进步的原则。

1、工龄工资：为了鼓励员工长期投身公司发展事业，并兼顾员 工资历，公司设定工龄工资，按连续工作一年、二年、三年、四年、五年工龄工资分别为：50元、80元、100元、140元、170元每月，连续工作六年及以上工龄工资为200元／月标准执行；（每年元月一日调整一次）

2、年终奖：为了鼓励员工要新的一年中创造更大价值，公司有权根据经济效益，对上正常出勤的员工，根据其工作业绩效考核结果，在下年年初发放年终奖，年终奖的发放对象为发放时仍在岗位的员工。

3、社会保险：公司依据社会保险规定为所有工式员工提供社会保险；工伤、意外保险；公司为所有员工提供团体意外伤害与团体意外医疗保险；

社会保险：是政府立法实施的一种社会保障制度，目的是保障劳动者因生、老、病、死、伤、残和失业而暂时或永久丧失劳动能力的情况下，能够从国家和社会获得物质帮助；基本社会保险包括以下五种：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

A、公司为全体试用合格的正式员工提供社会保险；

B、企业与个人依法缴纳保险费，其中公司缴费比例为18%,个人缴费比例8%；

C、缴费年限越长，领取的养老金越多，1998年以后参加社会保险的人必须连续或累计缴满15年；

D、社会保险享受待遇；按规定计发的基本养老金，按月领取，直至死亡；

2、享受基本养老金的正常调整待遇。

3、死亡待遇。（1）丧葬费。（2）一次性抚恤费。（3）符合供养条件的直系亲属生活困难补助费，按月发放，直至直系亲属死亡。（4）医疗费补贴。（5）领取失业金。（6）女性领取生育保险金。

4、探亲假：原则上每年公司安排一次探亲假。在公司连续工作两年以上员工探亲路费予以促销，探亲假期间，岗位工资照发，如果连续两回家探亲的员工，第二年不享受探亲假待遇；

未经公司特别授权，以乘坐硬座（列车）或班车（汽车卧铺、软硬座）为准；车票以电脑打印符合规定的票据为准，可报至员工户籍所在乡、镇；不能提供票据的公司一律按正常营运期间该区域票价进行报销；

探亲假天数：本市员工不享受探亲假，本市以外省内员工探亲假不超过8天，外省员工探亲假不超过15天；

5、话费补贴：公司依据工作岗位、工作性质为相关员工提供话费补贴；

6、住宿：

公司员工提供住宿或住房补贴，具体参照公司宿舍管理办法执行；

7、培训：公司鼓励员工充分利用休息时间参加与所从事工作有关的培训，同时公司将根据发展的需要，按比例出资选派优秀员工参加相关课题的培训，员工本人也可向公司人力资源部提出书面申请，在征得公司同意后，与公司签订培训协议，公司将视情况支付部分培 训费用；

8、工作服：

直接从事生产、销售的一线员工，公司每半年发放两套工作服，工作使用时间满六个月重新领取时以旧换新或离职时退回工作服后，不需要承担工本费用。如果不符合以上条件，在换取工作服或离职时承担一定比例的工作服制作工本费用；

9、贺仪：公司所有员工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司庆祝活动、春节晚会、郊游等。

10、员工优惠卡：为公司员工发放奶吧消费优惠卡，员工可在每月24日至28日到公司财务部充值，每次充值额为100元，即可享受120元奶吧消费，每月每人限充一次。如员工优惠卡遗失，依IC卡管理办法予以处理。

11、健康证费用报销：工作满6个月的员工凭发票全额报销，未满六个月的按服务月份报销。

12、爱心互助协会：为了体现“团结、和谐、积极、正气”的公司组织理念，倡导“我为人人，人人为我”、“对待同事像春天般温暖”的互帮互助精神，爱心互助协会将对所有员工提供帮助，详见《爱心互助协会基金使用办法》。

借款流程

一、目的：

保证员工基本生活需求，并为员工力所能及的解决所遇到的困难。

二、借款流程：

1、员工至办公室领取《备用金申请单》，填写完整，填写内容包括领款部门、领款原因、领款日期、金额、领款人、工号，然后交办公室主任；

2、员工入职10天后，每次最多借200元且每月只能借三次生活费，由办公室主任负责签批；超出200元但未超过员工未发工资70%，办公室主任签批后，由部门经理负责最后审批。

3、员工借款由财务在当月员工工资中扣除。

晋级流程

一、审批权限：

1、晋升审批程序采取“逐级签批，隔级批准”的原则。

二、流程：

1、员工自身提出晋级：

员工至人事办领取《薪资调整登记表》，自评后交直接主管，直接主管在7天之内做出签批报隔级主管，隔级主管在7天之内进行审 批，并将结果书面报人力资源主管，由人力资源主管负责3天之内通知员工晋升签批情况，并告知员工原因：

2、公司主动为员工晋级：

无须员工自评，直接进入直接主管、隔级主管签批程序，并将结果书面报人力资源主管，由人力资源主管负责3天之内通知员工晋升情况，并告知员工原因；

如何塑造优秀的企业文化 篇7

CI设计其实是一种文化的传承和创造, 一个企业如何塑造优秀的企业文化, 就成为设计师在导入CI时首先要解决的问题。

一、计划经济时期的企业文化

市场经济对计划经济的全面否定, 我们现在很少谈及那个时期的企业文化。在计划经济时期, 中国企业创造了在世界上独树一帜的企业文化。这是一种具有鲜明时代特点的企业文化, 曾经为新中国的企业文化建设, 树立了光辉的典范。在这种企业文化背景下, 曾经涌现了无数的英雄模范人物。全国劳模王崇伦, 争时间、抢速度, 积极进行技术革新创造。他发明创造的“万能工具胎”, 一年完成原来4年的工作量, 因此被誉为“走在时间前面的人”。全国劳模尉凤英, 爱岗敬业, 刻苦钻研, 6年时间完成技术革新107项, 大幅度提高工作效率。被称为“毛主席的好工人”。最为中国人民推崇的王进喜, 以“宁可少活二十年, 拼命也要拿下大油田”的精神, 成为中国工人阶级的光辉榜样。他的“铁人精神”, 也被中国人民视为宝贵的精神财富。

二、企业文化里儒商文化

企业文化是一个很热门的话题, 那么究竟怎样定义企业文化, 怎样定义中国的企业文化, 这还都在仁者见仁, 智者见智的探讨之中。

如果从广义的角度来理解企业文化, 它是一个包括三个层次的同心圆结构:外层是企业文化的表层部分, 指企业的物质文化, 包括厂容厂貌、产品的外观包装、企业技术工艺设备等方面, 是形成制度层和精神层的物质条件。中间层是指企业的制度文化, 包括企业的工作制度、责任制度和各种特殊制度等, 它集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。内层是指企业精神, 包括企业领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神面貌, 它是企业文化的核心和灵魂, 是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。企业的物质、制度、精神三大要素与企业各自的特点和实际相结合, 就形成了各具特色的企业文化。

中国古代有“半部论语治天下”的说法, 所以, 儒学是无所不能的, 中国社会对商人提出儒家伦理道德的要求, 也是很自然的事情。儒家伦理道德的核心就是仁、义、礼、智、信, 这是中国传统文化固有的“五常”。封建社会要求人们都尊崇这五常, 要求商人尊崇五常, 或者以五常为本的商人, 可以称其为“儒商”。儒商是一种文化现象, 它要求商人的活动符合仁爱、礼义、诚信的道德规范。

三、企业文化“入乡随俗”

对中国老百姓来说, 光顾麦当劳, 体验他们想像中的“美国文化”, 要比去那里吃汉堡包填饱肚子更有意义。麦当劳不仅把中国人带进一种新的餐饮方式, 还使他们接受一种新的行为举止。在麦当劳餐厅里, 顾客的行为举止比在同等或更高档次的中国式餐厅里更加自律。通常他们说话的声调更低, 对待他人更有礼貌。据中国媒体报道, 麦当劳还表示, 将在中国推出中餐麦当劳, 以占领更多的市场份额。

与麦当劳不相上下的肯德基, 也早就开始了“中国化”的CI战略。1999年一向以美国文化、美国风格著称的肯德基, 首次打破全球惯例, 入乡随俗, 换上了整套中式装修。位于北京前门箭楼古城墙附近的肯德基中国第一店, 装修后以长城、四合院等中国传统建筑风格为主要基调, 辅以天津和无锡彩塑泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民俗剪纸和民间布制手工艺装点各层餐厅。在前门餐厅三楼的空间内, 还特意布置一个文化长廊, 免费不定期展出民间艺术家们的作品。2003年新春佳节, 肯德基又推出了具有北京烤鸭风味的“老北京鸡肉卷”, 让拿起“老北京鸡肉卷”的北京人, 有似曾相识之感, 也使肯德基更加中国化。

四、弘扬民族文化

一个企业的文化, 与这个企业所处的地域文化、民族文化, 是不可分割的。也就是说, 企业文化, 是地域文化、民族文化的产儿。因此, 作为产儿的企业文化, 也必然要在这种发展和变化中前进。我们在前面讨论过的中国企业文化现象的三种形式——儒商文化、计划经济体制下的企业文化、市场经济体制下的企业文化, 都深受着中国文化的影响。

五、建立有个性的企业文化

现代企业文化, 具有鲜明的个性化。不仅反映在不同国家和地区文化背景下的企业之间, 在相同的国家和地区文化背景下的企业, 也都有着不同的个性文化。可以说, 在相同行业的不同企业之间, 同样存在着不同的企业文化。民族文化, 企业文化, 对于CI的重要性, 不仅表现在上述诸多共性方面, 也表现在文化的民族性和企业文化的个性方面。在CI中, IDENTITY一词, 就包含了个性、特性的意义。如果说, CI是企业文化的载体, 是企业文化发展的产物, 那么, 文化的民族性和企业文化的个性, 是我们在CI设计中, 必须给予高度重视的方面。

中国企业, 因时因地而千差万别, 形成了独特的, 具有极其鲜明的民族化、个性化企业文化景观。对于CI的影响, 也是千差万别。我们在进行CI设计的时候, 必须对企业文化的民族化、个性化, 给予充分的注意。

中国企业在导入CI时, 应该充分了解和吸收中华民族的传统文化, 建立具有中国文化的中国型CI。开辟正确的文化发展道路, 正确合理的运用CI战略和企业文化建设, 在导入CI恰当融入儒商文化, 做到入乡随俗, 弘扬中华民族传统文化, 形成具有中国文化特色的优秀企业文化。

参考文献

[1]刘光明:如何创建自己的企业文化, 中国文化音像出版社, 2004.2

[2]张德吴剑平:企业文化与CI策划, 清华大学出版社, 2000

论知识管理对企业文化塑造的作用 篇8

关键词知识管理;企业文化;企业文化塑造

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0188-01

1知识管理和企业文化的涵义

1.1知识管理的涵义

知识管理是指通过知识共享,充分运用集体智慧来提高企业的应变和创造力。知识管理可定义为组织、控制知识并为管理决策服务的过程,知识管理的概念是企业界最先提出并实施的。根据美国生产力与质量研究中心(APQC)的定义,知识管理是指为了提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的过程。美国德尔福集团的创始人之一的米尔·森拉保罗认为,知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。唯格认为,知识管理主要涉及四个方面:自上而下地监测、推动与知识有关的活动;创造和维护知识基础设施;更新组织和转化知识资产;使用知识以提高其价值。

1.2企业文化的涵义

清华大学教授、著名经济学家魏杰先生给企业文化的一个定义是:所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说,企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化。

2企业文化与知识管理的相互关系

2.1企业文化对知识管理的影响

企业文化对于促进分享知识、学习知识和创造知识是至关重要的因素,建立适应知识管理的企业文化对于落实知识管理目标十分重要。国内外学者对企业文化对知识管理的影响都有了一定的共识,总结起来有:①企业文化强调以人为本,突出人的作用,知识管理同样以人为本。这是企业文化建设的原则之一。②企业文化以建立全体员工认同的价值观为中心,以共同的价值观来引导员工的取向。也是知识管理要形成的价值观。③企业文化倡导员工敢于冒险,允许失败,来达到知识管理的目标。在这样一种环境中,有利于激发员工的创新积极性,推动知识创新,这正是知识管理要达到的目标。④企业文化决定人们对待知识的态度,崇尚知识、强调学习是组织文化要实现的目标之一。这种文化鼓励员工积极学习、应用新知识,从而推动了知识的交流与应用,加快了知识创新的速度。⑤企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。⑥企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。7)和谐的企业文化会加强员工之间的交流与合作,为知识交流提供顺畅的传播渠道。知识管理要求企业内部的知识交流渠道广泛和畅通,纵向和横向的交流都是必须的。组织文化建设将会促进组织内部横向交流,为知识管理的实现提供条件。

2.2知识管理条件下企业文化的新特征

1)共享型文化。企业只有创造一种良好软环境,让知识共享成为企业的核心理念,才能为知识创新创造良好的先决条件。这就要求企业致力于建设有利于企业知识共享和交流增值的共享企业文化。共享型企业文化能使每一位员工都认为贡献知识和与人分享知识是一种自然的行为。共享型企业文化要求企业的知识管理者拥有鼓励知识共享的核心理念,积极地为企业营造一种全员共享学习的宽松组织环境。

2)学习型的企业文化。学习给企业带来效益和机会,知识的积累只有学习,创新关键在于学习,环境的适应要依赖于学习,企业应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习,善于学习的文化氛围。只有建立学习型的企业文化,使企业迅速向学习型组织进行转化,使企业的学习能力得到巩固和强化,并最终使学习和创新成为企业的重要价值观和竞争力。

3)以人为本的企业文化。知识管理的“以人为本”的管理思想也是其重要的价值观。在知识管理过程中,人是核心,注重人才管理,强调尊重人。知识的获取、利用、转化等过程中所结成的人际关系会以知识为纽带,形成知识关系,较以往的人际关系多一些知识的成份,甚至在特定的场合下是纯粹的知识关系。只有营造以人为本的企业文化,知识管理才能得到员工发自内心的支持和拥护,得以顺利实施,否则很容易陷入形式主义的误区。

4)灵活、开放、适应型企业文化。知识管理本身就是应对高新技术迅猛发展,企业竞争日趋激烈而产生的管理模式,面对这样动态、复杂、多元的社会环境,应以灵活多变的运作方式积极适应外界环境的变化,才能确保在未来国际竞争中被淘汰出局。在适应性文化中,成员们都有一种信念,即组织可以对付任何面临的机会与威胁,全体成员保持一种为确保长期的组织成功而愿意从事一切的必要工作热情。知识管理不仅注重企业内部知识的共享和增值,同时追求与其他外部组织达到共赢。

3如何塑造适应知识管理的企业文化

3.1企业管理层要成为知识管理的倡导者、参与者

企业管理层的价值观和行为方式是影响企业员工的重要因素,而且是决定企业管理模式成败的关键力量。要推进知识管理,管理层应该发挥倡导者、支持者和参与者的角色,在企业内部创造一种能够激发、增加和方便员工沟通、交流的良好环境,以利于员工之间进行知识交流、共享和创新。管理层应该对知识经济、知识管理、企业文化等趋势或理论有系统学习和深刻的理解领会,明确企业究竟拥有或应该拥有哪些知识,哪些人拥有这些知识的使用和支配权,知识在企业内部流动中存在哪些问题,需要进行哪一方面的知识培训和创新等等,管理层也应该成为企业知识交流、共享、学习与创新等各个环节的一员。

3.2提高管理过程的开放程度与透明度

这样可以更好地增进企业与员工、员工与员工之间的信赖关系,从而促进知识管理的实施。如实施“门户开放政策”,对管理人员不设单独的工作间,让他们与一般员工在同一房间内工作,并鼓励员工随时随地与管理者进行讨论,还经常组织跨部门的项目小组来开展工作,并对参与多个项目小组的员工实施奖励,这些措施可以增进公司的和睦程度,培养了员工团结一致的精神。

3.3建立促进创新的激励机制,营造适宜知识创新的环境

良好的机制与环境是促进创新人才成长、激发创新热情与创新思想的必备条件,企业创新环境的不断改善是企业知识创新不断获得成功的关键。一是宏观环境,如社会政治、经济、文化环境等,这些因素是企业文化创新形成的基石;二是微观环境,指不同企业在不同的创新阶段、不同创新项目等所处的特定环境。营造知识创新环境,对企业来说主要是营造知识创新的微观环境。微观环境的营造主要包括两个方面的内容:一是硬环境的营造,即营造用于创新的基础设施建设;二是软环境的营造,要建立鼓励创新的激励机制,采取多种方法和措施为员工营造有利于发散性思维、敢于突破旧框框的环境。

参考文献

[1]崔云全.浅析企业文化对知识管理的影响[J].科技与管理,2005(1).

[2]白静.基于知识管理的企业文化创新[J].商场现代化,2006(4).

[3]都越良,卓骏.知识管理下的企业文化塑造[J].企业经济,2005(3).

[4]唐志豪,苏燕平,周奇,刘险峰.关于企业实施知识管理的思考[J].商业研究,2003(12).

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