企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化（通用8篇）

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇1

实现安全发展，是企业建设中讨论的永恒主题；实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化企业监督监查之外，企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化，笔者认为，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。

1、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层

目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设本质安全型矿井”目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题，下发的第一个文件也应该是安全工作文件，在考虑矿井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。

一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（企业对区队，区队对班组，班组对个人）制度，上自董事长、总经理、党委书记，下至单位负责人、处室主管、区队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。

二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作，成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”，对井下各生产层面、边远岗点，做到各类检查时时有，不断线，安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

3、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

（一）建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

（二）建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

（三）建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，持证上岗，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，逐级追究。对出现安全问题的干部，不论干部级别、以往贡献，一票否决，立即免职。

（四）建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样，在企业，安全文化同样可以形成安全文化力场，以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为；建设强势企业安全文化，需要党政工团齐抓共管，需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育；工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展”我为安全作贡献“活动；共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时，企业要采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大职工参与其中充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围；坚持人性化管理，应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板，企业、职工、家属三元联保（矿工家属协管会）等种种教育活动，努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。

此外，要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演，安装安全牌板、安全标语、拱形门，使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，关注安全，关爱生命”的安全氛围，使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇2

关键词：工会组织,企业文化,企业价值

和谐企业文化是一项长期而系统的文化建设工程, 对和谐企业的发展有着深远的影响。想要建设和谐企业文化, 需要所有企业职工的参与和认可。工会组织作为企业群众组织, 是全体职工之家, 也是最能体现职工的意愿和要求的组织, 他具有强大的号召力和吸引力, 通过有效的活动能够提升企业文化建设氛围, 对和谐企业文化的建设具有重要的作用。本文主要针对工会组织与企业文化之间的关系进行了分析, 并阐述了工会组织在企业文化建设方面的作用, 以促进企业文化建设, 推动企业发展。

一、工会组织与企业文化的概述及关系

( 一) 工会组织概述

工会组织作为劳动者利益的代表, 其主要是由企业职工组成, 是代表企业职工的群众组织, 其在劳动关系形成和变化方面具有重要的作用。首先, 工会组织是企业宣传教育和文化的基础阵地, 在做好企业职工思想政治教育工作方面有着得天独厚的优势。通过组织不同形式、不同类型的文化体育活动使职工受到潜移默化的教育。其次, 工会组织肩负着维护劳动者各项合法利益的责任, 其还是劳动者与企业领导之间的桥梁, 具有促进企业与职工共同发展的作用。最后, 群众基础是工会组织最明显的优势, 而企业文化建设离不开群众的支持和认可, 因此工会组织对推动企业文化建设具有非常明显的作用。

( 二) 企业文化概述

企业文化是指企业在发展过程中, 逐渐形成的核心组织行为和价值观, 主要起约束和激励的作用, 因此企业文化建设需要同时满足企业健康发展和组织成员认可等条件。企业文化体现企业精神和企业行为, 需要具备独特性、继承性、相融性和人本性等特征。

( 三) 工会组织与企业文化的关系

企业文化是在我国改革开放以后才逐渐传入国内, 其作为国外引入国内的企业建设基本信念, 伴随着我国经济的发展而呈现出不同的特征。企业应当结合时代变化、国情及自身实际情况对企业文化进行创新, 这样才能够发挥企业文化的作用, 推动企业健康可持续发展。企业文化的建设不仅需要与企业经营理念相结合, 还需要得到企业职工的支持和认可, 工会组织作为企业职工的代表组织, 通过职代会等多种形式吸引、组织职工参加民主管理, 深刻领会企业经营理念并落实到实际工作中, 因此企业文化和工会组织具有相互促进的关系。

二、工会组织在企业文化建设方面的作用

( 一) 促进企业文化的发展

企业文化体现着企业价值观, 工会组织体现着企业职工人文价值观, 而企业文化的建设离不开全体职工人文价值观的影响, 即工会组织是企业文化建设及企业发展的重要推动力。一方面, 工会组织和企业文化都是通过精神的力量推动企业发展, 其中企业文化起到营造良好发展环境的作用, 而工会组织则是通过思想教育促使全体职工对企业文化更全面的了解, 从而推动企业文化的普及和发展, 进一步为职工营造良好的发展环境。另一方面, 企业文化是确定工会组织活动形式的主要因素, 对工会组织引导企业职工开展思想教育工作, 更加具有针对性。此时工会组织可以发挥推广作用, 针对要宣传的企业文化内容, 评选出一批先进个人和积极分子, 宣传他们的先进事迹, 现身说法, 进一步引导全体职工深入学习领会当前的企业文化, 使企业文化与企业发展有效的融合, 从而推动企业健康发展。

( 二) 促进企业文化本土化转型

企业文化是从西方国家传入中国的, 与中国国情及经营理念存在较大的差别, 西方企业文化具备的经济发展特点在中国并不适用, 如果国内企业没有做好企业文化转型工作, 则难以发挥企业文化的作用, 甚至影响企业的经济发展。企业工会组织对职工进行思想政治教育工作, 有利于企业文化的转型。企业可以充分利用工会组织的教育措施及群众基础, 保障企业文化逐渐转型为社会主义方向, 从而使国内企业营造出具有国内市场特色的社会主义共性的企业文化, 打造出中国风格的企业特色。比如当前提倡的“和谐企业文化”。在员工第一天踏入企业大门时就要使他们明确自己加入是的一个和谐企业, 由工会组织通过多种方式的宣传讲解, 让第一位新员工积极参与进来, 逐步形成“企业发展我发展, 我以企业为荣”的自律意识。体现出员工爱企业、关心企业的愿望。同时工会组织也要善于发现和总结先进经验, 从员工身上发现闪光点和共同点, 不断丰富和谐企业文化。

( 三) 促进企业个性化发展

随着我国市场竞争压力的逐渐增大, 企业需要通过建设企业文化提高企业战略水平, 提高核心竞争力。而工会组织的思想政治工作协调作用及活动开展水平对企业文化建设有直接的影响。工会组织要结合企业的自身特点和优势, 开展多种多样的文化宣传, 比如创办内刊、创作企业歌曲、合理化建议书、小创新活动、技能比武等等, 使员工真正了解企业、认同企业、建立对和谐企业文化的高度认同感。以饱满热情和积极的状态投入到工作中, 提高每一位员工的责任感, 从而促使企业个性化发展。

三、发挥工会组织促进企业文化建设作用的途径

( 一) 发挥工会组织的普法和思想政治作用

企业文化具有以人本文的特征, 通过对职工的教育, 提高职工的素质。工会组织需要在职工进入企业之后, 组织职工学习《工会法》、企业管理制度, 并促使职工了解企业的发展史, 让职工理解企业的发展离不开严谨管理制度和规范的管理系统。工会组织还可以结合企业文化, 帮助职工树立法制意识和危机意识, 使职工了解到企业文化的内涵和主导作用, 进一步推动企业的发展。

随着时代的变化, 人们的思想意识和性格等都会出现较大的变化, 因此工会组织需要结合当前时代特点, 创新思想政治教育方式, 针对职工的性格和爱好等, 运用现代先进教育手段, 提高职工思想意识, 并促进职工自主学习和自我教育。思想政治作为企业文化形成的核心作用力, 工会组织需要采用科学、合理、形象的教育方法, 并结合物质激励方式, 实现对职工的教育。

( 二) 发挥工会组织宣传教育作用

工会组织首先要教育职工牢记企业核心价值观, 如“用心做事追求卓越”、“‘诚信、协作、学习、高效’是我们的职业品质, ‘持续创新, 精益求精’是我们不断前进的动力”等, 培养职工的责任感和提高职工执行力, 促使职工在为企业创造价值的同时, 提高自身的价值。另一方面工会组织必须加强企业安全教育的宣传, 如“合理化安全建议、印制安全教育手册, 开展安全知识竞赛活动”提高职工安全生产意识, 使每一位员工真正的参考进来, 协助企业完善群众安全工作制度, 促使企业和职工将安全作为最高工作信念。

( 三) 发挥工会组织激励作用

随着市场经济体制的改革, 企业内部人才成为了企业核心竞争力, 因此企业需要加强对高素质人才的建设。工会组织可以通过创设各种有意义的竞赛, 激励职工提高自身专业素质和实际操作的水平, 为提高企业核心竞争力和促进企业发展做出贡献。工会组织需要结合企业生产经营管理理念, 以职工兴趣为本, 促使活动激励形式向生产力的转化, 提高职工素质的同时, 提高企业经济效益。

( 四) 发挥工会组织企业文化引导和维护作用

各个企业都有优秀的集体、个人和领导, 工会组织要发挥优秀人物的引导作用, 创建良好的企业氛围, 提高企业职工的工作热情, 促进企业稳定发展。同时工会组织需要加强企业民主管理和民主监督, 积极开展帮扶救助送温暖活动, 促进企业与职工之间良好的关系, 促使职工与企业共同发展。

四、结束语

综上所述, 企业文化建设和工会组织具有非常紧密的关系, 即工会组织能够为企业文化建设起到促进和转化作用。工会组织需要结合自身职能和作用, 发挥思想政治作用、激励作用等, 推动企业文化的建设, 提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]张琼.如何发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2015, 05:14-15.

[2]童伟明.试论企业工会组织在企业文化建设中的地位与作用[J].科技风, 2013, 06:189-190.

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇3

关键词：新时期；企业文化建设；有效性

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-6-2

0 引言

在当前竞争日益激烈的市场经济环境下，现代企业要想实现持续发展，在行业竞争中拔得头筹，就必须建立独具特色的企业文化，来提升自身的核心竞争力。企业只有将特色企业文化注入到日常经营管理工作的各个环节当中，才能让员工在潜移默化中理解企业文化，学习企业文化，弘扬企业文化，进而使企业的凝聚力与核心竞争力得到有效的提升。在当今开放的社会和网络环境下，企业文化建设面临着巨大的挑战，对员工的思想、文化观念等造成了冲击，同时也存在良好的发展机遇。现代企业必须认清当前的发展形势，采取有效的措施应对挑战、迎接机遇，加大力度开展企业文化建设，从而增强企业的凝聚力与核心竞争力。

1 企业文化建设的内容

1.1 企业精神文化建设

精神文化建设是企业整个文化建设的最为关键的内容，是其他类型文化建设的基础。从根本上来说，精神文化反应的是企业独特的经营理念、发展风格，是基于企业长期发展的历史文化背景而形成的一种独特的文化内容。

1.2 企业物质文化建设

企业物质文化建设是以物质为载体，通过企业产品、企业生产环境、企业设施设备以及各类服务等来体现文化特点，是企业文化在物质上的凝结。企业物质文化是一种显性文化，拥有具体的物质形态，包括企业产品包装、广告设计等在内的都是企业物质文化建设的内容。

1.3 企业制度文化建设

企业制度文化的主要内容是企业对内和对外行为规范制度的总和，制度文化建设将企业精神文化建设与物质文化建设进行了有机融合，它的目的是通过一定的制度来对员工的行为、态度等进行规范调整。具体的表现为对内促进员工对企业文化和价值理念的认可，改进工作态度，形成企业向心力；对外通过一系列外部行为活动拓展企业的社会影响力。总之，企业制度文化建设的目的是为企业内部建设与外部经营构建一个和谐的环境。

2 新时期企业文化建设面临的挑战和机遇

2.1 挑战

随着经济全球化进程的不断推进，社会文化也逐渐向着多元化的方向发展，企业面临的文化环境越来越复杂。多元文化环境当中充斥着大量的负面文化现象和不良的价值观念，这些低级趣味的文化很可能会对企业员工的思想、观念等造成不良影响，进而对企业的核心文化带来冲击。另外，随着现代科学技术的发展，基于移动互联网的新媒体已经得到了广泛的影响，尤其是企业青年职工，他们的思想观念本身就相对开放，乐于通过新媒体途径获取信息、交流互动，网络的便捷性给员工发表观点、宣泄情绪提供了途径，但与此同时企业管理人员与政工人员如果不及时发现员工存在的不满情绪，或者只在制度上对员工加紧管理束缚，就很可能造成员工思想上的波动，甚至是反抗，给企业文化建设造成障碍。因此，在如今竞争异常激烈的市场经济环境下，企业加强文化建设势在必行。

2.2 机遇

在当今开放的社会环境和网络环境下，企业有了更多的途径获取先进的管理经验和管理理念，通过与自身特色的结合，有助于企业构建自身独特的企业文化。同时互联网与新媒体技术的广泛应用也给企业文化建设提供了创新的思路和方向，能够通过加强与员工的沟通交流，实现对员工在思想、观念、文化理念上的引导，非常有助于企业文化建设有效性的提升。

3 企业文化建设过程中存在的问题

3.1 对企业文化建设缺乏正确的认识

随着市场竞争的日益加剧，很多企业已经认识到开展企业文化建设的必要性，并且将其提上了日程，但是在思想观念方面认识还不够深刻，简单的认为企业文化不能创造直接的经济效益，没有真正理解企业文化对于企业生产、经营、管理的重要意义，因而在实际的生产经营工作当中还是将主要精力放在了技术发展、生产效率提高等方面，企业文化建设处于简单的自然发展状态，企业没有采取有效的措施来支持和推进企业文化建设。同时，企业领导人员对于企业文化的内涵和内容了解的不够深入，开展企业文化建设工作时无从下手，部分企业管理人员认为企业文化的实质就是做一些公关宣传、文化推广以及开展文化娱乐活动等，忽视了文化理念对企业内外部人员思想观念和行为观念的影响。

3.2 忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。纵观大多数企业文化存在很多相似之处，大多缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。事实上，每一个企业经营发展的历程不同，企业组织结构、员工特点、经营模式、行业特色、面临的市场环境等都不相同，因此企业在应对外部环境变化以及内部管理工作时应该有一套自身独特的模式，因而雷同的企业文化是缺乏魅力的。从目前的情况来看，很少有企业能够认识到这一点，忽视了企业文化的创新和个性化，在进行企业文化建设时往往出现照搬其他企业文化的现象，缺乏与自身经营发展实际情况的结合，没有找到侧重点，进而导致企业文化缺乏创新性和个性化特征。

3.3 企业文化建设与企业战略目标相脱离

任何一个企业的发展都需要理论与实践相结合，才能取得更大的效益和成功，理论与实践的结合表现在企业经营发展当中就是企业文化与企业战略管理目标的融合。事实上，如果企业文化脱离了企业战略目标的实施，企业文化与企业的实际经营管理实践相脱节，那么企业文化就失去了它原有的意义；如果企业的管理发展失去了企业文化的支撑，就容易失去约束和方向，很可能造成企业内容结构松散，企业凝聚力下降的问题。因此，将企业文化渗透到企业生产、经营、管理等各项工作当中，使企业文化成为战略目标实现的重要辅助力量，有助于企业实现可持续发展。

4 进行企业文化建设的意义

企业文化是企业广大职工所接受和共同遵守的，在一定的社会、文化、经济等背景下经过长期的生产经营实践而建立的，并且为企业目标的实现服务，如前文所述企业文化包括精神文化、物质文化、制度文化、行为文化等内容，涉及到企业员工的共同行为准则、企业经营理念、核心价值观、企业形象及道德规范等多项内容。企业文化对于企业的意义在于它能够通过用一种精神或理念去约束人们的行为，引导人们的思想，进而促使员工形成统一的思想和行为方式。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中，引导职工按照共同的价值理念和行为准则去工作、学习和生活，为企业发展创造更大的价值和财富。从某种意义上来说，企业文化是企业发展的精神支柱，能够优化企业文化氛围，并有效提升企业的凝聚力和向心力。

企业文化作为一种无形的力量，在企业建设发展中的影响力是长久的，作用效果也是潜移默化的。要想维持企业稳定健康发展，提高员工对企业的忠诚度，采取强制措施是没有效果的，利用企业文化这种软力量更能赢得人心。做好了企业文化建设工作就能够很好的消除大部分企业内部不稳定因素，基础工作做好了，企业就有更大的精力去应对外部竞争，打造良好的企业形象，从而促进企业获取更大的经济效益。

5 新时期提升企业文化建设有效性的对策

5.1 坚持以人为本开展企业文化建设

企业员工作为企业文化的建设者和践行者，必须受到企业的重视，只有充分发挥人力资源的价值，提升员工工作的积极性和创造性，才能真正为企业的发展提供活力和动力，才能真正实现创新发展。因此企业在开展文化建设的过程中必须坚持以人为本的理念，充分尊重员工的意见、想法，为每一名员工提供参与企业管理、决策、发挥才干的机会，让员工感受到自身的价值，进而提高对企业的归属感，从根本上认同企业的核心文化和价值理念。另外，企业进行文化建设还要注重人性化管理，随时关注员工的物质和精神需要，切实帮助员工解决实际问题，满足员工的需求，激发员工积极、正面的情感，进而全身心的投入到岗位工作当中，并在工作中享受乐趣，进而使企业精神和企业文化得到提炼，强化员工对企业文化的认知和理解，从而为企业的发展创造更大的价值。

5.2 加强企业品牌文化建设

企业进行文化建设的根本目标就是要打造具有自身特色的品牌和产品，通过自身的文化来引起广大消费者和客户群的共鸣，进而扩大企业的影响力。因此企业就有必要加强品牌文化建设。企业品牌文化建设是以精神塑造、品牌个性和推广为核心，使企业的产品、品牌具备特色的企业文化特征和人文内涵，是企业进行营销的一种重要手段。成功的品牌文化建设能够吸引广大的客户群，并且使消费者保持良好的忠诚度，使企业产品品牌保持高度的市场竞争力和市场占有率，比如我国的海尔、五粮液等就是代表性的例子。从某种意义上来讲，品牌文化能够从多方面展示一个企业总体的文化特征，以浓厚的人文气息来感染受众，进而提升企业文化的感染力以及企业文化建设的有效性，促进企业形象的提升。

5.3 充分利用新技术加强与员工的文化沟通

面对挑战，企业要想提高文化建设的有效性，必须把握当前社会发展形势，充分利用新媒体的优势加强与员工的沟通交流，掌握员工的思想动态，进而采取有效的措施进行思想、文化观念上的引导，使员工从根本上认同企业的核心文化理念，进而积极参与到企业文化建设当中。比如企业可以利用内部网络构建企业员工QQ交流群，让员工自由的发表意见和建议，企业管理者也可以从中了解员工的实际需求，发现企业生产经营管理工作的问题所在，进而采取有效措施予以解决。

5.4 加强企业文化与企业管理目标的融合

针对目前企业文化建设与企业战略目标相脱离的现状，企业首先要更新观念，真正认识到企业文化对于企业建设发展的意义。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理，一切经营管理活动的开展都是以企业战略目标为指导的，单一的企业文化不能弥补制度的规范作用，看似完善的制度也不能取代企业文化无形的约束力量。企业文化的作用在于加强职工的自我控制，激发员工工作的热情和积极性，增强企业的凝聚力，能够为企业战略管理目标的实现提供指导，具有管理的先导作用。

5.5 坚持企业文化创新

企业长期的发展离不开创新，这就需要企业不断更新发展理念，坚持企业文化创新，以更好的适应变化的外界环境和日益激烈的市场竞争。创新企业文化是企业文化建设的重要内容，由于企业处在一个不断变化的环境中，因而不能固守一种固定文化表现形式，在发展过程中既要保持其文化本质和核心发展理念不变，又要不断为企业文化增添新的内容，使企业文化既能满足变化的外部环境，又能符合员工思想、观念发展的需要。没有文化的创新，就没有制度、技术的创新，因此企业在进行文化建设的过程中要尤其注重文化创新。

6 结束语

企业文化建设包含多方面的内容，需要企业整个各方面的资源，坚持以人为本的工作理念，加强企业品牌文化建设，充分利用新媒体技术创新文化建设路径，加强企业文化与企业管理目标的融合，坚持企业文化创新，进而从根本上提高企业文化建设的有效性。

参 考 文 献

[1] 企业文化：凸显建设有效性[J].中国电力企业管，2013，24：38-39.

[2] 金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013，Z1：46-48.

[3] 吴琼.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D].昆明理工大学，2014.

谈谈如何搞好企业安全文化建设 篇4

赖志彪

内容摘要：建立良好的企业安全文化需要企业从上到下的提高安全认识，需要运用多种手段创造安全文化氛围，通过有效手段制止“三违”现象的发生，在处理好企业安全文化建设与企业文化、企业管理、安全投入等的关系后，企业安全文化建设必将呈现新的发展局面。关键词：企业、安全文化、建设、关于如何搞好企业安全文化建设的思考是企业的永恒主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前燃气企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：

一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍

惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。

二是要树立安全就是企业最大效益的观念。燃气企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。

三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全文化机制

有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进

行。主要要创建以下机制：

一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织公司部门班组齐抓共管的科学管理网络，公司抓网，部门抓岗，班组抓人安全联保互保，职能部门和生产部门要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。

三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。

三、养成良好的职工行为

规范规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。

一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。

二是要规范职工的操作行为。在上班前要向职工贯彻安全措施，提出具体的操作要求。在施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为习惯。

三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。

四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

安全文化建设是一项长期而艰巨的工程，任何妄想通过一次活动或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切实际的。只有树立全新的安全文化理念，创建有效的安全文化机制，养成良好的职工行为，加强职工的安全思想教育和安全技能培训，转变领导的思维方式和安全管理模式，强化亲情的警示作用和激励作用。只有这样，“我要安全”的观念才能变成职工的自觉追求和行动，进而形成真正意义上的安全文化。

参考文献：

1.《中华人民共和国安全生产行业标准企业安全文化建设导则》AQ/9004-2008

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇5

摘要:现如今，由于石油生产规模十分巨大，且其具有复杂的生产工艺，使石油在生产过程中有易燃、易爆的危险性。石油化工生产工作的高危性，不仅体现在生产原料和生产产品的易燃、易爆的特点，还体现在高危险性的工艺流程的操作，因此在石油化工工艺中设计安全生产的工作十分重要。本文笔者结合以往工作经验，对石化企业安全管理问题方案进行优化，减少危险事故的发生，希望能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:石油石化;安全问题;安全管理

1、石油石化企业安全管理的重要性

第一，安全生产管理是保证石油石化企业正常运行的重要前提。在石油石化企业生产工作中，存在许多腐蚀性强的高危物质，且设备在运行过程中多处于高温高压环境中，一旦操作失误或遇到其他不良事件，均有可能导致火灾、爆炸等重大安全事故。因此，只有加强企业安全生产管理，才能保证企业正常运行，促进企业安全稳定发展。第二，安全生产管理是推动石油石化企业经营发展的重要力量。石油石化企业作为我国重要的基础工业，对我国国民经济的发展与社会的进步提供重要的能源支持，凭借其显著的生产优势，通过运用先进的科学技术实现石油石化资源的生产，进而保证资源的充分利用。

2、石油石化企业安全问题分析

2．1、检查人员缺少责任感

据有关统计，石油石化生产事故中，有很多事故都是人为造成的，如:有些工作人员技术不过关，工作的分工不明确，责任连带不清;在检查的过程中，检查人员常常抱有侥幸心理，认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题，缺少责任意识;在检查的过程中，只是按照程序巡视一周，没有真正的检查机器，忽视了机器生产造成的磨损，这些磨损都是造成风险的隐患，量变到质变，磨损严重了就会造成大的事故。

2．2、没有定期进行员工培训

在生产过程中，危险是时时存在的，在危险发生的时候，如果生产人员有自我保护意识会降低伤亡率的，但是，很多企业都忽视了这方面的教育，对于生产人员没有进行定期的安全教育，也没有定期的防范危险的演习。石油石化生产人员防范意识薄弱，在发生危险之后也不能进行有效的救治。不仅仅是生产人员防范意识薄弱，石油石化生产配套的安全保护器具也比较少，生产人员佩戴的安全保护器具质量不过关，有的甚至都不带安全保护器具，这就增加了事故发生的概率，加大了事故发生之后的损失。

2．3、生产环境问题

1)爆炸性环境。爆炸性环境就是指带有爆炸性气体或者粉尘等其他形态所形成的环境，当爆炸性气体所处的环境出现引爆火花或者高温条件的情况，就极有可能发生爆炸。爆炸性粉尘主要包括镁粉、铝粉等化学物质，如果是含氧量处在较低的环境之下，就会发生着火的情况，不同的化学元素也会因为所处的环境发生一定的爆炸性事件，造成严重的安全问题。2)火灾危险环境。火灾危险环境是指在石油生产、加工以及运输过程中所引发的火灾危险的环境。在这些过程中，蕴含着可能引发火灾的物质，从而造成火灾的产生，甚至是蔓延。

3、安全文化在石油石化企业安全管理中的应用措施

3．1、加强在理念上的创新

对于一个企业来说，如果不在安全管理理念进行创意和改革，那么无论其使用怎样的创新方法都无济于事。理念上的创新是创新策略中最为重要的一个环节，只有在这一环节上做好才能够在其他方面上做的更好，才能够真正的帮助到整个企业的改革。目前，我国很多的企业仍然将将经济效益作为一个企业最为重要的发展目标，而忽视了企业的安全生产。在新形势下很多企业的`安全效应和安全意识十分淡薄，这就直接造成企业的经常出现安全事故，也让企业没有办法在市场上长久的发展。

3．2、落实安全制度安全管理制度

实际上是一个体系，其存在三个层次，第一层次就是国家颁布的法律法规，用来规范企业生产行为，确保其安全性，例如《企业职工伤亡事故报告及调查处理规定》以及《劳动法》等，这能够对生产的安全性进行保证，使得各个行业都能将安全生产落到实处。第二层次就是行业相关部门的安全制度，这些安全制度往往针对性和专业性都比较强。例如建筑行业的《建筑法》。第三层次为企业层面，企业都会根据自身内部情况进行安全规范标准的制定，但在实际情况下，大部分企业为了对检查进行应付，因此，进行科学合理的安全生产管理规范和制度的制定时，必须结合企业实际情况，对员工进行安排，使其能够对安全生产管理制度和规范内容进行学习。

3．3、提升企业施工安全管理人员素质

针对当前原油生产企业中施工安全管理人员素质较低的情况，应当针对性的提升原油生产企业施工安全管理人员的素质。在具体的实施过程中，应当从源头上进行控制，选择出更为合格的原油生产企业施工安全管理人员，并针对性的提升施工安全管理工作的待遇。其次，开展在职培训工作，对传统的施工安全管理培训内容进行调整，多采用互动的方式进行培训，调动大家参与培训工作的积极性。第三，针对培训工作开展考核，并将考核工作与员工的薪酬待遇等方面直接联系，充分的保证培训工作的效果。

3．5、积极宣传安全文化

企业不仅要采取措施做好教育宣传工作，还需要积极奖励遵循安全生产规范和准则的员工，使其成为其他员工的榜样，从而不知不觉得影响其他员工，使其安全意识提升，形成正确积极的安全价值观念，让自己成为员工们的榜样，保障物力、财力和人力，将安全经费落实，对安全设施进行完善，召开安全生产会议，使得自身给员工留下对安全生产工作十分重视的印象，从而使得员工更加信任领导，帮助其安全价值观念进一步形成。石油石化生产由于其自身的特殊性，往往存在的危险因素较多，一旦发生事故给人民生命财产安全带来的威胁是非常大的，因此，全面的实现石油石化生产企业施工安全管理分析有着较为重要的理论和实际意义。

参考文献:

［1］王功礼，顾利民，王雷．中国石油集团公司能耗现状与节能对策［J］．中外能源，2009，02:106－111．

［2］．中国石油集团安全环保技术研究院［J］．交通标准化，2009，10:118－119．

［3］箫铃．中国石油集团公司召开安全环保工作会议［J］．石油工业技术监督，2012，08:35．

★ 如何加强企业文化建设

★ 企业文化建设

★ 企业运营

★ 企业文化建设规划

★ 企业文化建设工作计划

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇6

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。广西交通投资集团（以下简称“交投集团”）成立以来，在短短的四年多时间里，高速公路建设突飞猛进，实现了建设规模最大、完成投资最多、建成通车里程最长的“三个历史之最”。巨大的成就背后就是交投集团统驭全局、与时俱进的企业文化。交投集团的企业文化内涵极为丰富，由使命、愿景、核心价值观、企业精神、工作理念等基本要素构成，其核心精髓则是“路通人和”，它是代表企业精神、体现企业特色的文化起点与标杆。交投集团正在企业文化建设道路上打响高速公路品牌战略，所取得的成绩社会见证。在这一过程中，工会成为了企业文化建设的主力军，起到了举足轻重的关键作用，做到为企业文化建设保驾护航。以下笔者将结合交投集团下辖的柳州高速公路运营有限公司桂林分公司（简称“桂林分公司”）工会工作的实际，浅谈如何发挥工会在企业文化建设中的作用。

一、发挥工会宣传阵地作用，推进企业精神文化

加强企业文化宣传是弘扬企业精神的有力举措。工会管理着企业文化的宣传阵地，可以组织职工充分运用各种宣传阵地和载体，大造声势，宣传企业文化；同时，工会还联系着一大批先进人物和先进集体，他们身上所体现的正是企业精神，可以通过宣传他们的先进事迹，达到凝聚企业精神、教育员工的目的。桂林分公司工会通过内部简报、各大网站、广播电视、报刊杂志等宣传阵地，大力宣传企业改制政策和交通事业发展新形势、新要求，反映运营管理工作的新进展、新成果，树立生产一线涌现出来的各类先进典型，提升了广大职工对企业文化建设的认知度和认同感，展现了交投集团良好的企业形象。桂林分公司成立三年多以来，工会组织撰写的《桂湘站巧手装扮温馨小家》和《全黄高速公路收费员紧急救助遇劫重伤司机》等20余篇新闻稿件在《中国交通报》等国家级媒体上刊登；《全州站收费员热忱帮助迷路的外国友人，助其顺利搭上前往上海的客车》等50余篇稿件在《南国早报》等省部级媒体上刊登；在2010年、2011年和2013年开展抗冰保畅工作时，及时联系《广西日报》、广西电视台、桂林电视台等多家媒体对抗冰工作进行快速报道，使社会及时了解、掌握全黄高速公路路况信息，获得了社会各界的高度赞扬。通过一个个宣传冲击波，树立了企业在社会中的良好形象，桂林分公司的“广西微笑北大门”服务品牌享誉区内外。

工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，通过组织职工参加形式多样、健康向上的文体活动，满足职工精神文化的需求，从而增强企业凝聚力和向心力。在具体实践中应注意以下两点：一是在思想认识上要提高，不能简单地认为就是让职工放松一下，蹦蹦跳跳玩一玩，这种认识导致活动的开展只是形式而已，没有深度；二是在组织举办各类活动时要达到什么目的、意义何在、收到什么效果，也应具有前瞻性。桂林分公司工会将文体活动融入到具有重大纪念意义的活动中去，并与各种重大节庆活动紧密结合，如通过开展庆祝“三八”国际劳动妇女节插花比赛、“绿满八桂”植树活动、职工运动会、“七一”歌咏比赛、新年答谢晚会、迎春文艺晚会、诗词散曲采风创作、成立开展各类文体协会等活动，多方位、多层次地推进企业精神文化建设，成效显著。

二、发挥工会培训教育作用，培育企业人格文化

企业的人格文化，就是让员工个人在企业中的地位与作用相统一、从事生产经营劳动的主人翁态度与在社会生活中发挥积极作用相统一，也即实现企业和员工的和谐发展。工会通过履行培训教育职能，努力造就知识型高素质员工队伍，从而构建企业人格文化。

培训是企业给予员工的最大福利。桂林分公司工会持续完善员工培训体系，不断丰富和创新职工培训的形式和载体，改进培训工作方式和组织管理模式，经常性地开展“短、平、快”式的专项技术培训，在一线员工中培养一批高技艺的技术尖子，促进企业的科技、生产、经营、管理水平的不断提高，从而实现企业与职工的共同发展。如运用电子信息网络完善企业内部局域网学习阵地，定期邀请专家学者来企举办讲座，组织各种外出参观考察，通过开

展“一号六岗”、“三个微笑”、“三大三比”等岗位练兵和技术比武等活动来建立“学习型企业”，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活培训机制。三年多来，桂林分公司开办党的知识讲堂50余次，组织摄影知识、公文写作、合同管理、文明礼仪等业务培训120余次。通过培训，不断提升了员工的整体能力，提高了员工参加集团公司的公开竞赛的竞争力，先后共有26名员工通过公开竞聘实现岗位职务晋升。

工会还协助党政组织加强对员工的政治思想教育、职业道德教育，有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、敬业和奉献统一起来，激发和调动员工的工作热情和创新能力。

三、发挥工会监督管理作用，规范企业制度文化

搞好制度建设是规范工会工作的一个前提，这与企业文化建设的要求是一脉相承的。所以，工会组织要建立健全促进工会干部全面提高素质、健康成长的机制，建立健全工会干部学习机制，强化管理和监督机制，坚持完善职代会建设机制、企务公开制度、民主评议制度等。与此同时，工会还要积极推动参与和协助企业建立相应的政策环境，管理制度和考核检查，评比表彰制度等一整套切实可行的运行机制。在建立健全各项制度的同时，对于各项制度的执行也要认真监督、落实。如在落实《企业法》、《劳动法》、《工会法》等国家法律法规时，工会要负责向广大职工宣传《劳动法》的有关条文，让广大职工充分了解自己的权利，确保职工权利不受到侵害；工会要监督本单位与员工签订和解除劳动合同流程情况，在员工辞职申请表上签署意见。

四、发挥工会组织号召作用，打造企业行为文化

企业职工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业职工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。工会是工人阶级的群众组织，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。桂林分公司通过组织开展“一号六岗”创先争优活动、“三大三比”特色活动及“三个微笑”品牌创建活动，在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不仅培养和锻炼了业务骨干、技术尖兵和岗位能手，而且对外展现了企业良好的精神风貌。2011年2月24日，一辆辽宁籍的货车突然起火，桂湘收费站收费班长奋勇解危；3月22日，全州服务区工作人员主动帮助山东司机将洒落一地的十几吨的货物重新装到车上，车主满怀感激送上锦旗一面；5月27日，桂湘收费站两名收费员拾金不昧，将捡到6400元的钱如数归还失主；2012年2月4日，全州站收费员热忱帮助一名迷路外国友人，顺利助其搭乘前往上海的车，赢得外国友人真诚赞誉；6月9日，一辆河北籍货车行驶至桂湘收费站时，司机不幸被野蜂蛰伤致昏迷，幸得收费员及时救治，使其脱离生命危险。

工会要切实履行困难员工“第一知情人”、“第一责任人”的职责，把实施“送温暖”工程作为履行维护职工合法权益基本职责、维护改革发展稳定大局的大事来抓，要从细微处入手进行亲情化管理，营造充满爱的“家”的氛围。如职工住院前往探望，对特困职工前往家访，职工的直系亲属病故前往吊唁等，通过这些举措畅通企业内部沟通。2011年，在桂林分公司工会的号召下，广大职工为“维稳”基金捐款4810元，为身患尿毒症的同行来宾收费员韦秀莲捐款3635元，充分体现了交通大家庭的温暖；2012年困难职工的幼儿身患“幼年性单核细胞白血病”，分公司员工纷纷伸出援助之手，为其募集爱心捐款4305元。

五、发挥工会服务指导作用，丰富企业物质文化

企业的物质文化，是企业文化最直观、形象的载体，是社会认识和评价企业总体文化的起点。工会要在围绕企业器物文化、企业环境、企业教育基础设施上发挥服务指导作用。

强化企业器物建设。交投集团对现有的沿路设施、服务场所、站容站貌、企业标识等进行了整改和完善，均统一使用了交投集团的标识系统，充分展示了企业和谐、统一、团结、奋进的形象。今后还将分阶段在各高速公路段分别建立公路建设展览室，在高速公路沿线主

要景点设臵观景台，建立高速公路博物馆和桥梁建设博物馆。

强化企业环境建设。首先，工会组织要致力于改善员工的工作环境，努力为其营造符合人性化的工作空间。已固化的办公场地、器械设备等虽难以改变，但保障工作区域的环境卫生、人身财产安全，合理布局内部设施的摆放，调节工作环境的色彩等，则是可以解决的。好的工作环境，对提高企业的劳动生产率，保护员工身心健康，稳定员工队伍，都有非常重大的意义。其次，工会组织要致力于改善员工的生活环境，通过在生活区实施净化、绿化、美化工程，购臵休闲、娱乐、健身等基础服务设施等措施，为员工提供一个清新、优美、舒适的生活环境，培育员工的集体归宿感。桂林分公司以人为本，打破传统的面朝白色墙的员工宿舍装修理念，积极为员工策划、打造风格独特的宿舍文化，在不请任何装修队伍情况下，在桂湘收费站由员工亲自动手设计并装修了24间各具特色的“温馨宿舍”，构建了人性化和个性化共存的宿舍文化，获得员工的高度赞同，《中国交通报》为此刊登了题为《桂湘收费站：巧手装扮温馨“小家”》的报道。黄沙河收费站的员工在站区大院的空臵土地上开垦菜园、圈养鸡鸭，将该站打造成了“田园小站”，每年能收获萝卜、白菜、辣椒等时令蔬菜约500多斤，出栏鸡鸭100多只，这不仅改善了员工的生活饮食，而且营造了交通大家庭的和谐氛围。

强化企业教育设施建设。每年要投入一定的经费，用于企业教育设施的改善和教育设备的完善。如人才培养基地、阅览室、图书室、橱窗、板报、企业内部刊物等，都应纳入投资教育的视野。

六、发挥工会桥梁纽带作用，提升企业民主文化

民主管理、民主监督是工会的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感，同时使企业能够沿着正确的方向健康发展。在涉及企业重大决策、经营方向以及关系员工切身利益等重大问题上，工会要认真听取员工的意见和建议，并形成制度。桂林分公司工会通过开设“职工之家”QQ群和开展“听呼声，解难题”等走基层活动，可以方便、快捷地直接听取一线职工的有关诉求和建议，畅通了沟通渠道，有效地推动了企业文化建设的健康发展。

七、发挥工会引领作用，促进企业创新文化

技术创新是推动企业文化发展的重要途径，而广大员工则是创新工作的主角。他们在生产实践中创造和积累了许多经验，蕴藏着无穷的智慧和力量。工会要把解决影响企业发展的难点问题作为重点，通过向广大职工征集合理化建议，开展技术革新、创造发明等群众性技术活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，不断丰富企业的创新文化。如2011年，以提高鲜活农产品运输车辆检测效率为攻关点，参与研发了华南地区首套“鲜活车”自动检测系统—JT-G型集成化绿色通道专用检查系统，5秒内就能完成一辆车的检查，识别率高达98%，解决了以往人工检查费工费时的问题。2012年研发了省界收费站自动收发卡系统，该系统使用后，IC卡的管理将完全由收发卡机自动完成，即减轻了员工的工作量，加快车辆的通行速度，又克服了丢卡、舞弊等弊端，促进了收费管理工作规范高效。三年多来，在桂林分公司工会的带领组织下，分公司共研发创新项目9项，所有项目均已投入使用，岗位工作效率大幅提高。

如何推进企业安全文化建设 篇7

1 以安全文化建设为抓手, 推动安全管理水平持续提升

1.1 以“四个强化”为切入点, 提高全员安全责任意识

一是通过从严管理, 强化执行力建设, 提高全员遵章守纪意识。严抓现场规程规范执行, 落实岗位责任制、干部值班带班、重点工程关键环节管控, 以“八项监督管理措施”为手段, 实现“全员严格执行规章制度—员工逐步养成执行规章制度的习惯—形成良好的安全氛围—形成公司特有的安全文化”的稳步推进。

二是通过属地管理, 强化员工区域安全责任意识。由于HSE工作的广泛性、具体性, 仅靠各级领导的亲自参与和重视, 远远不够, 必须要把HSE工作的职责和任务层层细分, 形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面, 实现“我的区域我负责”。在属地管理方面, 今年拟重点开展: (1) 对生产和工作区域再行进行属地划分, 细化现场每一名员工的管辖区域, 确保没有盲区和交叉点; (2) 明确各管辖区域的管理标准, 让区域管理者清晰本区域应达到的标准要求; (3) 进一步梳理属地管理公示牌, 使员工、各级管理者清晰每一区域的管理人员及管理标准。

三是通过直线管理, 强化管理层安全责任意识。直线领导是指对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。在安全管理中, 推行逐级直线安全管理模式, 上一级安排任务时, 要行使对下一级的安全提醒、安全监督检查的职能。实现各级、不同业务口的管理层不仅要对结果负责, 更要对安全管理的过程负责, 实现分管领导对所分管业务的安全负直线责任, 职能部门对所管业务的安全过程管理负责, 下达任务的管理人员对所管理业务的安全负责。

四是通过践行“有感领导”, 强化领导层安全责任意识。通过进一步强化领导带头进行HSE观察与沟通、定期参加班组安全活动、公布个人HSE工作计划等做法, 切实践行“有感领导”。

1.2 以“四个抓手”为着力点, 养成全员良好的安全行为

一是以多措并举、形式多样的各级培训为抓手, 通过“集中培训”、“跟班实习”、“一对一”辅导等培训方式, 同时在培训效果评估上, 无论在培训过程, 还是在培训结束后都应针对培训需求是否明确、培训教材、课程安排是否合适等方面进行评估, 对评估结果立即采取改进措施, 改进培训效果, 以增强员工岗位技能培训的针对性和有效性, 提升员工HSE技能。

二是以严格执行《隐患排查与治理控制程序》为抓手, 对照“两法”, 通过从HSE制度、管控体系、工艺技术、本质安全、安全设施、安全技能、消防用电、交通运输、职业卫生、管理范围等方面开展隐患排查, 提高员工查找隐患的能力, 从而提高员工安全技能。

三是以推行HSE观察与沟通为抓手, 通过各级管理人员对所负责的人员, 以及其管辖区域内的作业人员的安全行为和所辖区域的安全状态亲自实施HSE观察;岗位员工负责对所辖区域内人员的安全行为和所辖区域的安全状态实施HSE观察, 及时发现和纠正员工不安全行为及物的不安全状态, 建立良好的作业安全环境, 促进其养成良好的安全行为习惯。

四是以落实岗位操作规程为抓手, 通过重新梳理、宣贯、执行岗位操作规程, 规范员工操作行为, 实现“上安全岗、干安全活”。

1.3 继续推进安全里程碑活动

根据公司在HSE方面存在的突出问题和当季度工作重点, 有针对性的推出安全里程碑活动。活动中通过采取“制定安全目标—激发员工挑战目标—挑战成功后制定新的目标—最终形成全员共同参与安全管理、共同关注安全的良好氛围”等循循渐进的方式, 有力促进公司安全发展。

1.4 结合2014年安全文化开展情况, 重新修订安全文化建设实施方案, 将属地管理、直线管理、“我为安全作诊断”、安全文化手册等具体工作按时间节点落实分解到相关部门

1.5 编制安全文化手册

一是从QHSE体系及规章制度提取管控重点并加以强化执行, 如在隐患排查、问题闭环管理等方面进行提取;二是对公司的一些好的作法进行提炼并加以推广, 如“每日一题”, 班前班中班后“10+5+10”、“消项管理”等;通过以上方式, 使安全文化手册成为安全文化建设的活动载体, 并在日常工作中强化执行。

2 调整HSE监督管理模式, 清晰HSE层级管理

层层落实HSE监督管理是做好安全工作的根本。针对公司各级HSE层级管理还不够明确、清晰的问题, 公司各级要正确区分“安全监督管理”与“生产过程管理”的关系。一是安全环保部要重点检查各职能部门、大队领导和办公室管理人员到现场检查频率, 是否进行有针对性检查, 而不是简单的工作安排;二是各职能部门要对各自分管的业务开展针对性的管理检查, 检查要有记录、有整改、有反馈, 实现闭环管理;三是各单位要认真开展好日常HSE管理工作, 明确各办公室安全生产责任分工, 避免出现分工不明、职责不清的现象发生, 并将各办公室、各作业队安全生产责任落实情况作为重点管理内容;四是各作业队要将岗位员工安全生产责任是否落实, 作为日常重点管理内容。

3 改变检查方式, 做好问题管理

各部门、单位、办公室、作业队在开展检查时, 从规程规范、管理制度、风险危害、风险控制措施、整改要求等方面给予指导与帮扶;现场负责人要让现场区域责任人参与到检查、整改、改进的环节中来, 提高责任人发现问题及解决问题的能力;公司各级要对问题进行收集, 分级分类建立问题库, 结合隐患排查制度要求, 各部门/单位每季度、各作业队每月对检查结果进行汇总分析, 查找原因, 制定纠正预防措施, 形成隐患排查报告, 将日常检查和隐患排查有机结合起来;继续做好消项管理, 安全环保部每月对消项事项进行发布, 加强对消项问题在现场的检查, 严禁重犯, 树立消项红线意识, 确保同一问题不能在同一作业队再次出现, 已通报的问题在其他作业现场不能再次出现, 凡是重复出现的将予以重处, 并追究单位领导管理责任。

4 强化员工能力培训, 提升HSE技能

公司专业类别多, 工种工序复杂、对员工业务素质要求更高, 从近年来检查情况看, 员工的业务素质与从事工种还存在较大差距, 其根本原因在于现场培训方式的针对性不强, 有效性不高, 流于形式。为此, 2015年在员工培训上应从以下几个方面做好工作:一是人力资源部要加强对员工培训工作的组织、计划、安排和指导, 并加大对现场员工岗位培训工作的督促、检查、考核力度;二是各专业部门要按照本专业岗位要求, 加强对现场员工岗位培训工作的指导、督促、检查力度, 尤其应做好新设备、新材料、新工艺、新技术投入使用前的教育培训与考核;三是各单位要做好本单位员工岗位技能培训的计划、安排和部署, 抓好本单位员工的师带徒、岗位练兵、技能比武;四是各作业队要抓好本队员工岗位技能培训, 采取各项会议、各类检查、每日一题、“师带徒”、一对一辅导、应急演练、各类事故案例剖析等多种现场培训方式, 增强现场员工岗位技能培训的针对性和有效性;四是抓好“两法”宣贯。分别将“两法”以电子文本或纸质文本的形式发给每个员工, 确认全体员工接受“两法”培训, 熟知“两法”内容并严格遵守, 使法规教育入脑入心、人尽皆知。

5 建立完善承包商管理体制, 规范承包商管理

今年是集团公司的“承包商综合治理年”。井下作业涉及专业配合方较多, 特别是在总包HSE管理模式下, 各级要认真履行好总包管理职责。一是企管法规部要制定公司《承包商管理实施细则》, 实施规范管理;二是各分管业务职能部门, 要严把承包商资质准入关, 将作业资质、能力作为准入评审重点;三是各级要把好承包商施工前安全教育关, 不管是哪个承包商、哪支施工队伍, 只要进入公司施工现场, 都必须接受公司的安全教育, 必须遵守公司的安全管理制度, 必须无条件服从公司的安全监管;四是在生产组织过程中要认真做好生产任务、安全交底及监管工作, 各承包商作业时总包方不仅要安排任务, 还必须对承包商作业的安全措施是否落实、安全过程管理是否到位进行管控, 坚决杜绝“重安排、轻监管、不管理”的现象发生, 把好承包商安全生产关, 确保现场施工安全整体受控;五是各级要把好承包商监督考核关, 对管理混乱、问题多发的承包商严厉处罚、限制进入直至清退。“4.28”、“10.31”事故就是使用没有资质的分包商引发的事故, 要认真汲取事故教训。集团公司傅成玉董事长在2014年四季度的安全生产视频会议上讲到“谁使用没有资格的承包商、谁违法分包转包, 首先将一把手就地撤职, 再追究管理责任”;六是通过资质审核、日常管理、年度考评等方式规范承包商管理, 大力培育优秀承包商, 培养合作多赢的伙伴。

6 以人为本, 着力推进职业卫生达标建设

按照国家安全监督总局要求, 围绕责任体系、规章制度、管理机构、前期预防等10个方面内容, 深入开展职业卫生基础建设活动, 在2015年6月前完成职业卫生达标准备, 提升职业卫生基础管理水平;同时以防范职业病事故为根本, 加强全过程风险管控, 降低作业现场职业危害风险, 并开展分专业、分层次的职业健康知识培训, 提高员工的自我防护意识和能力。

7 继续做好环境保护工作

随着社会的不断进步和发展, 外部环境也在发生重大的变化, 特别是新的《环境护保法》已经实施, 对环保工作的要求和标准越来越高, 我们必须要有清醒的认识, 在工作中严格遵守相关法规, 执行上级、分公司环保管理规定, 避免重大环保事件的发生。为避免环保事故事件的发生, 公司各级要加大对生产作业中产生“三废”的管理力度。一是指定生活垃圾、工业废弃物等固定存放场所, 采取箱、桶等形式进行存放, 并分类设置识别标志, 落实安全防范措施;二是与具备处理资质的厂家签订治理合同, 定期对生活垃圾、工业废弃物等进行集中回收、处理;三是各现场安排专人负责生活垃圾、工业废弃物的收集和管理工作, 建立回收处理物的种类、产生量、流向、贮存、处置等资料档案;四是各级开展环保监督检查, 督促各生产施工单位做好环保工作, 杜绝环保事件的发生。五是实施清洁生产, 要从强化清洁生产学习培训、保持对无低费方案以及中费方案持续运行、对高费方案的后续运行情况要保持纪录并跟踪评价等方面着手, 持续开展清洁生产工作。

企业建设中,如何更有效的建设企业安全文化 篇8

关键词：提高；煤矿企业；安全文化；建设

煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，得到长足发展，必须让企业文化建设在煤矿扎根开花结果，尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿扎根呢？笔者在此谈几点粗浅的认识。

一、企业安全文化内涵

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理体制、机制，安全制度，安全行为规范，安全生产目标和进取精神，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种安全物质财富和安全精神财富的总和。企业安全文化营造和建立“安全第一、预防为主”、“珍爱生命、文明生产”的安全文化氛围；在安全文化的各个层面上制定不同的追求目标，通过宣传教育，在生产实践中不断完善和提炼，达到预期的安全目标。

二、安全文化建设在煤矿企业的重要作用

1.领导干部要提高认识，把安全文化建设当做一项政治工作来抓。煤矿安全文化建设是煤炭安全生产的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，具有凝聚、规范、辐射等功能，对企业安全生产将起到推动作用。因此作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育，它应当渗透于煤炭生产管理的各个领域，渗透于从事煤炭生产实践的每个人的意识领域，渗透于教育、制度、监督等各个环节，进而融于煤炭安全管理的全过程。同时安全文化建设是煤炭企业安全管理工作最重要的无形资产，是强化内部管理，推动企业安全发展，稳定发展的不竭动力。所以首先领导干部要充分认识到加强安全文化建设，不仅有利于统筹兼顾，实现人机环境管理整个系统的良性循环，有利于营造浓厚的安全文化氛围，实现煤炭企业建设本质安全型矿井的目标，而且更有利于树立企业外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。

2.明确安全文化指导思想，履行安全文化工作职责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我们肩负的历史使命，只有让以文治企的理念变成每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。

三、围绕安全生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围，即：抓党员，发挥党组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安检员，发挥对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以区队（车间）和班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全工作作风为中心的公开透明监督网；以工业广场为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网。

四、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一是要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《矿山安全法》，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。二是要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。三是要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产的重要性，提高遵章守法的自觉性。

五、规范行为，强化管理，使安全文化建设落地生根

1.安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识、增强执行力，以及职工日常行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行准军事化管理和手指口述操作法，用小文化实践大文化。

2.规范职工的安全行为，用三抓一规范一转变来助推职工行为的规范。

（1）一抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。并在实践中做到五个结合：一是结合系统培训； 二是结合模拟演练； 三是结合示范引领； 四是结合行为纠偏；五是结合竞技比武。通过以上五种形式，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。

（2）安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升“以文治人、以文治企”水平。

（3）基础管理工作。制定出台《各级管理人员安全生产责任制及考核管理办法》等一系列配套措施，推行工作日志、工作绩效考核等管理办法，全面推行矿领导入井带班；生产科室领导带班，基层区队干部跟班等制度，明确各级领导安全生产责任主体，及时整改工作面存在的问题和隐患。

六、结束语