企业文化环境对企业管理的影响作用探析（推荐12篇）
摘要：随着经济与科技的不断发展，企业文化已经成为当前整个社会人们非常重视的问题之一。现如今市场竞争变得越来越激烈，企业为了能够在市场中占有一席之地，必须在自身管理模式方面予以改进，做好创新工作。在诸多管理理念中，企业文化的建设是其中最为重要的一项内容。只有确保企业内部的文化环境足够开放，并具有较强的科学性，才能促使企业的经济效益不断增长。本文将阐述企业文化环境的基本内容，并对其带来的影响提出合理的见解。
关键词：企业文化；环境；企业管理；现代；作用
从现阶段发展而言，企业文化对于企业自身市场竞争力有着非常大的影响。然而，部分企业为了能够获得短期利益，而忽略了企业文化建设工作的重要性，导致自身产品质量出现问题。不仅会对企业的长期利益带来影响，而且还会影响整个社会经济的发展。
一、企业文化环境的主要内容
“企业文化”的概念在20世纪由美国杂志《商业周刊》提出，经过流传之后逐渐引入我国，并造成了巨大的反响。从发展的角度而言，企业文化一般包括物质文化、行为文化。制度文化以及精神文化四个不同的种类，以此体现出企业在市场中的文化形象，并对于内部员工的工作态度带来积极的影响。
二、企业文化环境带来的影响
（一）对管理工作的导向性予以确立
从企业文化的塑造角度出发，企业本身具备的独特思潮对于员工自身有着非常重要的影响。企业内部形成了独有的文化体系，依靠管理者对于企业的塑造从而影响整个企业未来的发展。这一思想便使得企业自身环境的构建变得更为紧密，并逐渐演变成企业发展的内部核心，促使企业能够进一步完善自身实际发展的目标。
另外，利用企业文化环境中的渲染，还可以对所有员工带来相应的引导。首先，企业的经营观念将会对企业的价值观念进行健康指导。一般而言，企业自身的经营方式都由自身经营理念决定，这些理念也都遵循企业管理者所做出的每一项决策。从而可以在实际经营管理的过程中，对企业的经营活动进行严密监管。其次，企业文化还能帮助企业内部逐渐形成正确的发展目标，促使企业能够站在科学的基础上，制定更为严谨的计划，确保企业决策实施的有效性。
如日本三洋公司的内部思想便是“先律己，再律人”。经过多年的发展，其内部已经形成了锂电池技术、太阳能技术以及新型电气技术。企业管理人始终秉持这一观念，创造更多的精英人才，确保企业能够常年稳定发展。
（二）对管理工作的本质性予以加深
企业工作运营的核心内容便是经济效益，其发展的主要本质便是需要具备较强的稳定性。企业内部文化的创立可以促使企业内部更具凝聚力。在企业管理的工作中，管理人员通过设置各种不同的规章制度，以此对所有员工的行为表现予以约束。同时利用企业文化还能结合管理方向，依靠相关发展措施，促使企业的潜能能够全面发挥出来，进一步提升企业的创造性价值。在企业实际发展的过程中，个人利益与整体利益的有机结合往往非常困难，从而提升企业管理工作的整体难度。企业文化本身具有一定的调试作用以及约束作用，以此对相关矛盾进行缓和，约束员工们的行为道德。利用企业内部的统一价值观可以?槠笠档墓芾砉ぷ鞔?来强大的助力，促使企业的整体价值与自身价值相结合，加快企业管理工作的效率，为企业的未来发展奠定良好的基础。
如美国的罗森布鲁公司，为了能够改善内部文化环境，提出了“员工第一，顾客第二”的新颖口号。该公司在十年的发展过程中逐渐成为全世界三大旅游公司之一。这种全新的理念便是人性化管理的重要体现，不论对于顾客的服务还是内部员工，都能够体现出稳定性。
（三）对管理工作的开创性带来帮助
量变的积累会发生质变，这一传统理念对于市场中多数企业的发展都有着非常重要的影响。企业在进行内部管理的时候，必须要对当前发展理念不断创新，以此改善原有的管理模式，积攒更为强大的思想动力。
从目前市场形势来看，企业内部文化的创建在创新工作中有着非常重要的作用。许多企业为了能够更好地适应当前市场经济的发展，对自身思想观念不断革新，尝试依靠先进理念实现全新的管理。为此，企业的管理人员必须提高对于经营理念的重视程度。所有企业只有在自身文化基础足够稳固的前提下，才能使得员工能够更好地立足于当前事实基础上，从而更好地完成经营管理的工作。
在当前市场环境背景下，许多企业将“以质量为本”作为了自身发展的理念，从而在潜移默化地过程中对内部员工带来了一定的影响。促使员工们更具使命感，进而形成“命运共同体”，为了企业的发展而共同不懈努力。
（四）加强企业产品的品牌塑造
对于企业自身而言，其生存的核心便是产品的质量，并直接影响着自身品牌。从某种程度上而言，企业的品牌直接决定着企业内部的管理行为以及约束行为，对于所有员工的表现都起着非常重要的作用。从企业自身文化环境创设的角度而言，只有创设一个开放的文化氛围的前提下，产品自身的经济效能才能够全面体现出来。在当前市场环境的背景下，企业只有具备了一定的经济形态之后，原本看似完全保持独立的品牌也与企业的文化产生了千丝万缕的联系。企业的品牌可以直接反映出企业自身的形象，并将内部思想呈现出来。并以此作为出发点，确定企业未来发展的战略目标和发展模式，促使企业的文化塑造能够形成全新的管理模式，将员工的精神力量全部发挥出来。
结束语
综上所述，随着企业的发展，企业文化的建设便变得越来越重要。为此，企业管理人员需要提高对于内部文化创设的重视程度，采用不同的方式进行处理，提升管理效率，提升企业的经济效益。
参考文献：
关键词：思想政治教育,企业文化,影响作用
一、在企业文化建设中进行思想政治教育的重要性
思想政治教育在我国有着丰富的内涵, 我国传统的“德治”的理念“仁政”的思想都反映了我国思想政治教育的优良传统, 只有充分认识到其重要作用, 才能更好地促进企业文化建设。这一传统在中国共产党建立之后得到了继承和发扬, 在各项工作中开展思想政治教育是我党的优良传统, 在战火洗礼的年代、社会主义建设时期, 其都发挥了重要的作用。之所以要进行思想政治教育, 最主要的目的就是提高人们的思想认识水平和政治道德素质, 只有加强这两个方面的建设, 才能更好地弘扬我国的核心价值观, 才能够保证我国社会经济发展的良好形势, 应对外界的复杂的局势, 使得我国和平崛起, 这样我国才能更好地屹立于世界民族之林, 更好地为人们服务。从当前的社会环境来看, 我国现在的政治指导理论是以马克思主义为核心的价值体系, 只有不断加强我国核心政治理论、思想的学习和教育, 才能更好地培养适合社会主义发展的“四有”新人, 才能实现中华民族的伟大复兴。其不但能够改造自身的价值观念, 对于客观世界的改造也有很强的指向作用, 基于我国现在的形势而言, 其显得十分必要, 只有这样才能够更好地促进我国社会主义经济发展的旺盛生命力和长远前途。经过长时期的革命实践以及建设探索, 我国的思想政治教育体系已经得到了逐步的完善, 并不断深化和加强在当前的局势下, 我国的思想政治工作就是我国经济发展的必要的思想基础, 只有不断加强我国的思想政治教育工作的力度, 保持我国思想政治教育的传统, 才能实现我国社会主义经济的长远发展。
现在我国正处于社会主义现代化建设之中, 市场经济的发展使得我国的思想政治教育的环境发生了变化, 只有秉承思想政治教育的核心内涵, 灵活选用思想政治教育的形式, 才能加强思想政治教育对企业的积极影响和作用, 更好地建设企业文化, 加强企业的核心竞争力, 这才能更好地保证我国社会主义经济发展的活力。我国的经济主体逐渐增多, 以往的国有企业为主的局面也得到了一定的转变虽然我国的还是以国有控股为主要经济体, 但是个体经济以及私营经济都得到了广泛的发展。在这样的情况下, 就需要对企业的思想政治教育工作, 这样才能保证我国社会主义市场经济的根源, 才能为我国社会主义事业的发展提高不竭动力。而为了达到这一目标, 就需要我们认识到思想政治教育对企业文化的重要作用, 只有加深思想认识, 才能更好地利用思想政治教育来加强企业的文化建设, 更好地促进企业的长远发展。
二、思想政治教育对企业文化的影响作用
通过上述的分析, 我们加深了对于思想政治教育以及企业文化的相关了解, 对加强思想政治教育也有了更深的理解, 为此, 就需要加深了解思想政治教育对企业文化的重要作用。具体来说, 思想政治教育对企业文化的影响作用主要可以表现在以下价格方面:
(一) 有利于确立具有企业特色的价值体系
价值观对于是企业文化中最根本的东西, 只有确立这个根本, 才能根深叶茂, 才能更好地指导企业的发展, 使企业在激烈的市场竞争中保持强大的生命力。企业在其发展当中, 需要价值观的引导和支持, 其是企业活力的源泉, 是员工工作的支撑, 是企业文化中最核心的部分。这种价值观实在长期的实践中产生的, 其可以体现在口号、信条上, 也可以在观念、态度上有所展现, 其相对稳定, 对人的行为举止都有着很大的影响, 只有加深对其认识, 才能更好地促进企业的发展。但是企业的价值观并不是随便就能建立起来的, 其往往需要一定的思想政治教育来潜移默化的影响, 只有加强思想的认知教育以及政治宣传教育, 才能使企业的员工, 更好地理解相关的内容, 以便采取相应地对策, 建立完善的有企业特色的价值观体系, 这样才能为企业的制度建设、物质建设、文化建设等方面提供不竭动力。有了这样的价值观念, 企业就能有明确的价值目标, 在开展相关工作的时候就会有明确的方向, 企业的上下将会团结一致, 共同实现企业的理想、目标、价值, 这实际上就使得企业的价值转化为了企业的每一个员工的价值, 将这种价值理想化, 使人们为之奋斗, 在这个过程中思想政治工作起到了重要的作用, 其不但能够加深认识还能够统一思想, 在这个过程中企业员工的进取心被不不断地调动起来, 人们战胜困难的信心和决心将会被激发出来, 从而在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地。
(二) 有利于企业解放思想, 实事求是
社会的发展方向是双面性的, 一方面是总体的趋势是前进的, 但是随着发展的不断积累, 一些问题在逐渐的浮出水面, 如果不能采取有效地措施, 你就会产生物质损害、思想影响、道德沦丧。正向价值和负向价值是不可避免的一堆矛盾, 其对立也统一, 如果任其发展的话, 将会使得负向价值蔓延, 从而影响整个社会的发展潮流。在企业的发展过程中, 也是如此, 正向价值和负向价值都会产生, 在固有的思维影响下, 自私、懒惰、利己等思想在人们的思想中以“保护者”的身份存在着, 而要使得这些思想向正向转化的话, 就需要加强企业的思想政治教育。企业在以往发展的时候, 往往将经济效益看得过重, 以至于其行为对社会、生态、经济等各个方面都产生了一些不良的影响, 这样对我国的市场经济的发展以及导向就带来了一定的困难。企业只有将经济效益与社会效益并重的话, 才能对社会产生正确的导向, 才能真正发挥企业对于社会的作用。我国的市场经济是开放、公平、竞争的, 在这样的环境下, 企业既要加强创新也要诚实守信, 不但要对相关的法律负责, 也要对社会负责, 这样才能使其更好地满足社会以市场经济的发展要求。而为了实现这个目标, 就需要加强进行思想政治教育, 只有使企业以及其员工明白这个道理, 才能够实现企业的长远发展, 才能使其解放思想、实事求是, 树立正确的市场观念、公平意识、赋税意识, 这样才能更好地促进其发展。
(三) 有利于建立和谐的人际关系
企业文化中很大的一部分就是人际文化, 企业的交流, 无论是制度还是准则, 都离不开人, 人与人之间的交流合作使企业得以运行的根本要求。随着市场经济的不断深入, 企业中人际关系观念也得到了一定的更新, 在以往的观念中, 将人看作是机器, 认为其就是工作的工具, 对其思想感情并没有进行更深一步的理解。而人与人交往的时候, 往往会存在着自己的喜恶、矛盾、催化、促进等现象, 如果对这些现象不能正视, 且加以分析的话, 就很难促进人们的长远发展。以往的往往是劳动密集型的产业, 人际关系对企业的影响还比较小, 但是随着市场经济的发展, 高新技术企业、服务产业等都得到了快速的发展, 在这样的情况下, 如果企业的人际关系不是很和谐的话, 将会对企业的价值、效益的实现产生一定的阻碍, 从而使得企业在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰, 这样对于企业的发展是十分不利的, 只有我们认识到这个问题, 才能够实现其更好地发展。而我国拥有了成熟的思想政治教育工作的经验, 在这方面也培养了大量的人才, 并且在这方面也有着一定的传统, 为了更好地完善企业的文化, 就需要进行思想政治教育, 这样才能适时解决相应的人际关系, 加强团结写作, 更好地实现企业的价值, 这样就可以改变以往那种内耗严重、效率低下的局面, 更好地促进企业的文化建设以及长远发展。
(四) 有利于建造良好的人文环境
企业并不是一个单纯的工作的场所, 在企业工作中的人也是有感情的, 企业就是其自我实现的环境, 如果其不能从这个环境中得到其需要的东西, 就会影响其工作的效率以及其稳定性, 这样对于企业的发展将造成很大的影响。为了促进企业的发展, 就需要注重人文环境的建设, 只有为员工准备良好的工作环境、休闲环境、自我实现空间、人文关怀场所等, 这样才能增强员工对企业的归属感, 从而激发起工作的热情, 更好地提高其工作效率, 以带动企业经济效益的实现, 使企业获得更好地发展。而在这方面思想政治教育工作也有着很大的作用, 由于人文环境的建设是基于“人性”的, 所以就需要对员工的实际的需求、思想等方面进行了解, 这样才能进行相应地措施, 更好地完善企业现在的文化氛围。而思想疏导在这方面有着天然的优势, 通过一定的思想交谈、沟通就能针对员工的思想状况和现实需要来改善当前的人文环境, 从而为员工提供更加广阔的的发展空间和文化环境, 使其能够在企业中获得更大的发展。
三、总结
本文针对思想政治教育对企业文化的重要性进行了分析, 在加强人们认知的基础上, 提出了思想政治教育对企业问哈的具体的影响作用, 旨在进一步加强人们对于思想政治教育工作的认识, 更好地促进企业文化建设的发展, 实现企业的长远发展。
参考文献
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【关键词】 企业文化；经济发展；文化建设；促进作用
企业文化建设是企业管理理念的改革，构建企业文化建设体系，大力发扬企业文化建设，对企业的经济发展有促进作用，同时还保障了电力企业的经济效益，使国有企业得到重视。企业文化体现了企业的整体形象，在市场竞争中，良好的企业形象对增强企业的竞争力是很重要的。
一、企业文化的含义概述
企业文化是企业总体的管理理念汇聚的文化成果，对企业的发展有良好的促进作用。现如今企业管理中应制定相应的企业道德行为规范，作为约束企业员工行为的标杆，提高员工的自制力，服从企业管理条例。同时企业的主体是为企业贡献的员工，应以人为本，全面协调可持续发展企业文化，树立良好的企业价值观，对企业的發展有引导作用，并且间接的体现企业的文化涵养，培养员工企业文化意识，采用精神激励法，使员工从心底里赞同企业的文化理念，共同为实现企业文化建设而努力奋斗，在电力企业这样的国有企业中，它掌握着国民经济的命脉，建设企业文化是发展的必经之路。
二、企业文化建设对企业经济发展的作用
1.提高员工的自我约束力及规范作用
企业文化建设通过对企业的道德及行为进行规范化，来提高对员工的约束力，使员工在具体的准则下严格要求自己，创造自我价值，提升个人综合素质。先进的文化使人进步，企业文化直接影响了在职员工的心理素质，尽早建设企业文化帮助员工加强行为约束，为个人及企业创造更加优越的工作环境，使规范化的工作作风为企业的经济发展，保障企业的经济效益。
2.发挥凝聚作用
企业全体员工向着共同的奋斗目标努力，可以使大家分散的力量得到聚合，拧成一股团结的力量，扩大了力量所带来的效果，建设企业公共的文化，使企业发挥凝聚作用是至关重要的。它在不断进行发展更新，完善企业文化体系，为企业员工提供一个坚定的文化信念，将员工自然的凝聚到一起，发挥巨大的凝聚效应，价值观也会向着相同的方向建立，员工的意志力在不断磨砺中更加强大，使企业全体人员的力量更加凝聚。
3.树立企业的良好形象
企业的形象是靠企业所有员工及领导者共同树立的，在企业中每个人都不是独立存在的个体，只有在工作中将集体的利益放在首位，才能从心底里约束自己的行为，不为企业形象抹黑。现阶段社会发展迅速，电力企业在国民心目中的地位一直很高，电力企业的形象也保持的很不错。在企业文化建设的背景下，继续发扬电力企业的优秀之处，将企业的形象加以维系，并结合新时代的特色，塑造出更加符合民心的企业形象，让国有企业提升在人民群众中的关注度，建设企业文化可树立更加良好的企业形象。
三、企业文化建设的实施意见
1.企业管理要做到“以人为本”
企业发展是以员工为主体，一切工作安排都应该更加的人性化，让员工的个人价值可以得到发挥，感受到来自企业的温暖，才能更好的为企业做出杰出的贡献。“以人为本”的管理理念不能只是说说而已，应该落实在所有企业的管理中，为企业发展带去朝气，为枯燥的工作提供一份愉悦的心情，员工肩膀上多了一些为促进企业发展的担当，这份责任感会使企业更具有凝聚力，在今后的工作中可以减少不必要的麻烦，高效完成工作任务。
2.企业高层要发挥模范作用
企业的发展需要一个高素质且经验丰富的决策人，应该是企业中第一个敢于吃螃蟹的那个人，把自己的正确决策带给企业员工，用实际行动证明这个决策对企业总体上的发展有什么作用。作为企业的最高领导部门，一言一行都代表着企业的文化素质，影响企业的整体形象，所以企业高层要有更高的道德行为标准，为企业员工树立榜样，并带领他们向前发展。
3.渗透式进行企业文化教育
企业文化建设不是企业开展的工作任务，不能像对待工作一样对待企业文化建设，应该采取一种合适的教育方式，让员工慢慢了解企业的新文化，对新的企业文化产生好奇心，然后自主接受这种价值观念，将道德行为准则用实际行动履行，在企业举行的各种活动中，潜移默化的渗透企业文化，让员工一点点注意到企业文化精神，将企业文化建设到企业的各个角落，渐渐的员工会按照日常接触到习惯做好分内的工作。
4.提高企业员工的思想文化素质
在电力企业文化建设中，应该有着属于国有企业的优秀思想文化传统，这对建设企业文化带来基础保证，将优良的传统加以提高，进一步加大素质文化教育力度，进行职工教育培训，培养综合型人才，从根本上提高员工素质水平。将企业文化建设的思想贯彻落实到每一位职员身上，需要对员工进行思想工作，加快思想素质的提升速度，使员工的政治觉悟达到企业标准，满足企业文化建设的发展，减少文化建设时个人因素的阻碍，实现企业文化持续发展。
四、结术语
通过分析企业文化建设对企业经济发展的促进作用，了解到企业文化对一个企业的发展有怎样的意义，它可以通过“以人为本”的管理理念，带动企业员工的工作积极性，规范化员工的行为作风，增强企业凝聚力，树立企业形象，增强社会影响力。为实现企业经济发展创造条件。
参考文献：
[1] 王玉婷.企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].魅力中国，2014（19）：78-78.
八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。
2.优秀的企业文化对企业战略的影响
经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
3.优秀的企业文化对企业营销的影响
随着营销组合内容的不断发展充实，人员、公共关系都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。
关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用
内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索，展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。
正文：
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它是企业个性化的根本体现，同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现，同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。所以，企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。同时企业文化可分为三个层面：精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。其中，企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。而三个
层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的，并且所得到的效果也各不相同。
企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的企业精神和行为文化的构成包括：企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用，主要是通过潜移默化的方式的。在企业文化第一层面的长久影响下，企业员工会逐渐形成统一的发展认识和价值观。同时在该影响下，企业员工对企业的规章制度有一个统一的认识，从而会形成主动的自律性。对现代企业管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口号是：不求第一，只求更高质量！从而“松下”公司内部员工形成了一种精益求精的技术开发精神。
所以企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用，是深层次的、间接的、软性的，并且对企业管理所起的作用是最巨大的。
企业文化中的管理及经营文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的管理及经营文化，主要是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会
等）。
企业文化中的管理及经营文化层对现代企业管理的作用，是在三个层面中对企业管理所起的作用是最直接的。因为该层面在企业文化的三个层面中是属于最表层的、最表面化的。例如企业的规章制度、企业的奖罚制度、企业的经营理念等等，在企业中一般是以明文标榜的方式向企业员工表明的。所以企业文化该层面对企业管理所起的作用主要是具有强制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企业任人唯贤，有的却任人唯亲；而有的企业营销策略是以产品包装为主，有的却是以产品质量为主；有的企业发展方向是走低技术高产量路线，有的却是走高技术低产量路线等等，这些都是不同企业的企业文化的第二层面有所区别的原因。
企业文化中的物质文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的物质文化的构成包括：厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
企业文化的该层面对现代企业管理所起的作用同样是通过软性的方式起作用的。例如企业的工厂规模、员工宿舍的大小与布置、企业标志性建筑、企业广告等等，都可以引起企业员工的凝聚力和自豪感，从而充分调节出员工的积极性和工作热情。其中劳斯莱斯的双“R”企业标志和其产品的“展翅天使”都是杰出代表，它们可以在无形中就可以引起该企业员工的认同感、自豪感和归属感。
一、文献综述
经济学家大都认为信誉或信用是市场经济最重要的道德基础, 但在传统的经济理论分析中, 则鲜有经济学家提到文化因素。20世纪50年代, 日本经济崛起, 经济学家开始注重文化因素对经济的影响, 如美国的经济学家J·艾伯哲伦研究日本企业时就曾强调了文化因素;日裔美籍学者佛朗西斯·福山所著的《信任:社会美德和创造经济繁荣》一书是该阶段最具有代表性的著作。
我国的企业信用理论的研究明显要晚于国外, 并且滞后于我国企业信用发展的实践。蒲小雷 (2002) 认为西方企业将赊销与信用管理排在管理的第一位, 但绝大数中国企业的信用管理是空白。张维迎 (2001) 认为产权问题是造成我国企业失信行为的一个重要的原因;郑也夫 (2006) 从信任、理性和习俗三者之间的关系入手, 分析了人类信任行为的生物学根源、心理根源、制度基础和文化基础;叶陈毅 (2006) 从经济学、行为科学和管理学等视角对企业信用管理进行了系统的理性思考, 并明确提出要培育以诚信为本的企业信用文化。
二、信用文化环境的不同层级结构
信用文化环境作为小微企业置身其中的软环境, 对于小微企业信用行为的选择起着“软约束”的作用。经济学的信用函数式可表示为:
式中, C表示信用;h表示信用主体的诚信度;m表示履约能力;p表示外在约束力度。
这一函数式表明, 主体的诚信度、履约能力和外在约束力度, 都会影响信用主体的行为选择。作为小微企业的信用主体生活于一定的社会环境中, 相互影响并受技术、制度的硬约束与文化的软约束, 信用文化环境在很大程度上影响着、甚至决定着信用主体的信用行为选择。
信用文化环境可对信用主体的信用观念产生持续影响, 使得信用主体内化于心, 成为其自觉遵循的有效内生约束, 这对于信用秩序的维护和现代信用社会建设, 乃至小微企业信用环境的改善都起到了推动作用。
(一) 宏观层级信用文化环境。
在宏观层级的信用文化环境中, 提倡该社会的主流文化, 是一个国家的居民区别于其他国家居民的特有信用文化环境, 其在正式教育体系和思想文化传播中, 以各种形式, 如价值观、伦理规范、道德观念等, 不断地灌输给该国公民的文化。
(二) 中观层级信用文化环境。
中观层次的信用文化环境拥有与其他地区、其他群体存在较为明显差异的文化的地区或群体, 该群体内部成员的互动频率高于与群体外成员的互动频率, 群体成员往往会选择集中或者相对集中的居住, 以节省互动费用, 由此, 中观层次的信用文化环境表现为所谓的“亚文化群”。置身中观信用文化环境的成员, 拥有较之群体外成员更为接近的心智模型和认知结构, 同时拥有共同的生活方式、共同观念和非正式规范。但是, 由于交易费用的存在, 现实中的交易不可能无限扩展, 从而这一层次的信用文化环境对于区域性的交易扩展发挥了至关重要的作用, 中观层次的信用文化环境对于信用主体的信用行为选择发挥着重要影响。
(三) 微观层级信用文化环境。
与中观层次的信用文化环境类似, 微观层次的信用文化环境仍以成员的互动为基础, 只不过微观层次涉及到的范围更小, 成员之间的联系更为紧密。这使得该层次的文化因素对于信用主体的信用行为选择约束可纳入社会资本的分析框架中。
三、各层次信用文化环境对小微企业信用行为选择的影响不同
(一) 宏观信用文化环境对小微企业信用行为约束需要信息对称。
宏观层次的信用文化环境对小微企业的约束, 是最基本的, 也是最为松散的约束环境。在这一层次中, 由于社会评价标准基本相同, 小微企业作为信用主体, 由于对社会规范的要求不同, 自我筛选机制发挥作用具有很大的差异性。若小微企业的行为选择与社会规范要求一致, 且看重社会对其认可程度, 则会自发地约束自己的机会主义行为, 即所谓“知廉耻而重信义”, 反之, 则容易出现失信行为。相对于其他层次, 宏观层次的信用文化环境, 其信息不对称程度最高。由于信息不对称, 会降低失信主体的心理成本, 使行为主体的行为选择得不到负激励的惩罚, 从而不利于失信主体在下一次的信用行为选择中恪守诚信。
所以, 宏观层次的信用文化环境对于小微企业信用行为的选择, 是在已经内化的行为规范的指导下完成的, 要充分发挥“软约束”的激励作用, 需要满足以下条件:信用主体的失信行为要能够低成本地传达给公众;公众的谴责要能够回馈给失信主体, 这两者涉及到信用文化建设及社会信用体系建设的问题。这种“软约束”力的提高, 降低了制度运行的费用, 提高了效率。由此, 若不考虑信用主体的个人差异, 宏观层面上的信用文化环境对小微企业等信用主体的信用行为选择约束, 在很大程度上依赖于社会信用文化、信用体系和信用制度的建设。
(二) 中观信用文化环境对小微企业的信用行为约束具有比较优势。
中观层次的信用文化环境对小微企业信用行为选择的影响最为关键, 对于信用秩序的扩展也发挥着最为重要的作用。由于交易的扩展存在交易费用, 而中观层次的信用文化环境在降低交易费用方面, 较之其他两个层次具有显著优势。在这一层次中, 小微企业作为信用主体, 其信用信息基本公开, 信用的不对称程度更低, 该层次主体将会为保持自己良好的信用记录而努力。另一方面, 交易的扩展是有费用的, 所以小微企业对于地区内部的交易伙伴依赖性更高, 这就使得拒绝交易的惩罚成为一种可置信威胁, 小微企业则有动机在交易中恪守诚信。一般而言, 经济发展水平越高, 市场化程度越好, 交易也越发达。市场化程度越高, 市场行为参与者会经济地选择信用。有研究表明, 当假定地区信用度为10%时, 市场化程度增加的1%将带来地区信用度5%的增加, 地区信用提高到了15%。市场化与信用环境有强烈的正相关关系。
(三) 微观信用文化环境通过社会资本形成对小微企业的信用行为约束。
微观层次的信用文化环境被界定为一种“圈子”文化, 约束力主要来自“圈子”内部, 其紧密程度是影响该层次信用文化环境效力的重要因素, 紧密度越高, 则其效力越大。关于微观信用文化环境对于小微企业的信用行为影响的分析, 可结合一个新型分析工具———社会资本来进行更好的说明, 而且其信用扩展的作用也得到了越来越多的经验事实的验证。小微企业通过社会资本, 亦即非正式实施机制, 使合约能够顺利地履行 (即使是在转型国家或地区亦如此) , 主要原因是社会资本解决了交易者之间相互不信任的问题, 从而保障合约履行。在现代信用社会中, 合约的履行越来越依赖正式实施机制 (诸如司法体系) , 但是由于正式实施机制的完善程度、执行费用等等问题, 导致正式实施机制不可能覆盖经济生活的各个领域, 对于转型国家或地区更是如此。瑞德伊夫 (2003) 认为, 在低制度信任社会中, 信任的形成开始于市场中微观主体的相互关系, 然后从商业网络中成员的相互信任发展到制度规范的单边信任。具体而言, 认知型社会资本以激发信用主体的利他倾向为主, 引导并强化信用主体的诚信意识的作用;结构型社会资本力求遏制小微企业自利倾向嬗变为机会主义倾向, 往往通过激励信用主体追求长期利益, 并约束信用主体对短期利益的追求, 从而减少失信行为。社会资本能够在现代信用社会中发挥作用, 主要由于结构型社会资本与现代信用社会建设的技术和制度视角、认知型社会资本与文化视角的契合, 如图1所示。
四、结语
由于信用文化环境可对信用主体的信用观念及行为产生持续影响, 使得信用主体内化于心, 成为其有效内生约束, 利用不同层级的信用文化环境对于企业信用行为约束的条件和形式不同, 充分发挥宏观信用文化环境的“软约束”的正向激励作用, 中观信用文化环境在节省交易费用方面的比较优势, 以及微观信用文化环境中社会资本作用的发挥, 最大程度地规范企业的经济行为, 保障社会秩序和市场经济的正常运行。
摘要：小微企业作为信用主体, 在经济环境中相互影响并受制于制度、技术、法规等的硬约束与文化的软约束。按照不同层级的信用文化环境对于小微企业的影响不同, 从信用文化环境的构建角度出发, 分析宏观、中观和微观三个层级结构的信用文化环境, 并得出结论, 不同层次信用文化环境对小微企业信用行为选择的影响也有所差别。
关键词：信用文化,小微企业,信用行为选择,软约束
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关键词：企业文化;人力资源管理;作用
面对着复杂多变的国际环境，越来越激烈的国际竞争。实现企业的可持续发展，获得企业的经济效益，已经成为我国每个企业的战略议题。随着国际国内的企业管理的研究，人们发现，价值观、管理、技术等企业的软性文化在企业的核心竞争力中的作用越来越突出，成为企业可持续发展的力量源泉。
一、企业文化与人力资源管理的内涵
企业文化是企业长期在生产经营、建设发展过程中所形成的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，它推动着企业的持续健康发展。
人力资源管理就是一个组织对于人力资源的获取以及管理，从而发挥人才的最大作用，提高企业的竞争实力，促进企业的健康发展。企业文化在人力资源管理中的应用在一定程度上可以提高人力资源管理的效率，从而不断地提高人力资源管理作用的发挥。[1]
二、企业文化在人力资源管理中的作用
1、优秀企业文化对于人力资源管理体系具有导向功能
企业发展中最具有活力的便是人。人力资源管理在企业的发展中有着重要的作用。企业文化作为企业发展过程中的一种理念对于企业的管理以及发展有着重要的作用。企业文化渗透在企业发展过程中的每一个环节，对于企业的人力资源管理有着重要的导向功能。
在企业招聘的过程中。招聘优秀的员工是企业人力资源管理的重要的一个工作内容。我们在进行企业招聘的时候，为了提高企业的竞争实力，我们可以根据应聘人员的学历、素质等进行综合的考察，当然最为重要的是：招聘的人才要能够适应使企业的发展状况。因此企业文化在人员招聘的过程中有着重要的作用，只有符合企业文化的人才才能够在企业中真正的人尽其用，促进个人以及企业的健康发展。因此企业文化在企业人力资源部门进行招聘的过程中有着重要的导向作用。
在企业新员工培训的过程中。在当今社会“适者生存”，企业不可能去适应每一位员工的特点，只有员工不断地调整自己的工作态度等来适应企业的发展。因此人力资源管理部门对于新进员工进行入职培训对于企业的发展是十分重要的。在培训的过程中，人力资源管理部门重点强调的便是企业的文化。只有不断地强调企业的文化，让新进员工在心里认同企业的发展，认同企业的文化，员工才能够在入职后积极地遵循企业的规章制度，促进企业的健康发展。因此企业的文化在人力资源管理中有着重要的导向功能。[2]
在员工的薪酬统计中。企业员工的薪酬统计也是企业人力资源管理部门的一项重要的工作。企业一般建立符合企业的核心价值观以及企业文化的薪酬统计系统。因此人力资源管理部门在进行薪酬统计的时候，就要根据企业的公平公正的文化进行薪酬统计，一方面可以保证企业员工获得薪酬的公正性，促进企业员工提高工作积极性，从而促进企业的健康成长;另一方面还可以促进企业文化对于企业员工的渗透，促进企业文化转化问企业制度，从而不断地促进企业的健康发展。
2、优秀企业文化对于人力资源管理的激励作用
人力资源管理的核心便是激励员工。企业文化是企业在长期的发展过程中逐渐形成的，优秀的企业文化可以为员工提供足够的发展平台，提高员工对于企业的认同感，从而不断的提高员工的工作积极性，促进企业人力资源管理的健康发展，另外，在人力资源管理中渗透优秀的企业文化，有助于提高员工对于企业的认同感以及归属感。当然这种认同感以及归属感主要是企业的保障文化的作用。因此在人力资源管理的过程中应该做好企业员工的招聘、养老、医疗、保险等福利待遇，这样才能够提高员工的信任感，以及主观能动性。总之，优秀的企业文化对于人力资源管理具有激励作用，促进人力资源管理的良好发展。[3]
3、消极的企业文化对于企业人力资源管理的阻碍作用
每个企业都有文化，虽然企业的文化建设不同，但是企业文化在企业的统筹阶段就已经产生，并且随着企业的发展、完善，企业文化也发展、完善，最后在企业经历了风雨之后沉淀下来，融入到人们的思想中去。因此，企业文化一旦形成就具有固定性，当面对多变的市场时，当面对瞬息多变的国际竞争时，这种企业文化就会抑制企业人力资源管理的发展，从而为企业的发展带来消极的作用，当然，这种情况多发生在老牌的企业中。因此，对于这种企业就应该积极的进行改革，引进先进的人才为企业人力资源管理带来活力。
例如，我国的东北老工业基地，在民国和新中国成立后，在国家的大力支持下，顺应时代的发展，东北的重工业迅速的发展起来，然而随着时间的推移，国际国内市场竞争的变化，老工业基地的企业文化已经不能适应社会的发展，并且在这种企业文化的影响下的企业人力资源管理更加的僵化，不能够吸收到真正适应社会的专业人才，这就在一定程度上降低了企业的核心竞争力，不利于企业的健康发展。[4]
结束语：随着市场经济的迅速发展，企业的人力资源管理理念也在不断地更新、变化。企业文化在人力资源管理中占据了重要的地位，因此受到了社会的广泛关注。本文通过对企业文化对于企业人力资源管理的作用进行了分析，希望企业文化的建设能够引起企业管理人员的重视，从而促进企业人力资源管理的进一步发展，促进企业在国际市场上占据一席地位。
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摘要： 任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”；另一方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。随着企业的不断发展,单单凭靠外在的力量难以维系企业的竞争优势,各种软实力的作用不断显现出来。在大家都在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化的建设,我们无法忽略一个很重要的环节,那就是企业文化和企业战略管理的结合。本文通过对企业文化对战略的探讨，对如何将企业文化运用在战略管理中提出了建议。
关键词：企业文化；战略管理；相互关系
一、相关概念
企业文化战略在当今世界企业战略中所占的地位日益重要，成为现代企业战略不可缺少的一部分，并且越来越引起人们的重视。特别是二次世界大战以来，日本企业成功地将企业文化运用于企业管理战略，取得了很好的效果，使大家更加认识到了加强企业文化战略建设的必要性。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备5项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
企业文化是在一个企业团体内形成的具有其特色的文化观念和历史传统，是在企业内所确立的价值标准、道德标准和文化信念，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。由于企业存在于社会之中，企业文化必然要受到社会文化的制约和影响，从而反映社会各民族以及各种组织团体共同遵循的伦理道理及行为规范。我们知道，人之所以区别于动物，是因为人具有以语言和文字来交流思想和情感的文化特质。我们每个人都深受自己的民族文化、社会文化的冲击。我们也在营造、培育着社区文化、校园文化、企业文化等亚文化。作为企业文化，其文化特质的培育与成型、与自然和社会关系的调节、与
1行为和社会价值观的塑造，都将受到企业文化和社会文化的制约和影响。
为了保持企业文化在战略管理中的一路通畅，我们就要来讨论一下文化在企业中对战略管理的正面和负面的作用，并以此对如何运用企业文化进行了探讨。
二、通过钻石模型了解企业文化同战略管理之间的关系
战略与文化之间的关系,就好像是人的行为与精神的关系。人先有了精神 ,然后才有在精神支撑下的行为 ,行为又影响了人的精神。
通过钻石模型 ,我们可以看出企业文化和战略管理之间的关系(见图1)。企业文化是企业的核心竞争力,是企业的内核[2]。从钻石模型中的“企业文化-战略管理能力路径”来看,企业文化和企业战略管理能力之间客观存在内在的联系,这种联系会使企业文推动企业战略管理能力的提高。战略管理能力是企业在把握未来市场和环境的前提下,明确发展目标和方向,对资源进行有效地利用,并对企业发展进行科学规划、组织管理和控制的能力,包括判断问题、评估问题的重要性、分析问题、战略提出、战略实施、战略评价与控制等6个方面的能力。战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策,并通过组织、领导和控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作,它是由企业高层领导负责,各级管理人员参与的管理过程[3]。其中最关键的因素仍然是人的因素,因此存在“企业文化-战略管理能力路径”。企业文化是企业战略管理的基石,适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚,因此成功的企业文化可为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化-战略管理能力路径”的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力的水平。
图 1 企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型
三、企业文化对战略管理的正面作用 及负面作用
为了保持“企业文化—战略管理能力路径”的通畅,我们就要来讨论一下文化在企业中对战略管理的正面和负面的作用,并以此引出如何变革战略阻碍性文化的探讨。
1、企业文化对战略管理的正面作用
（1）企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
（2）企业文化具有良好的约束功能，增强组织凝聚力。文化担任了澄清疑惑及控制的工具，引导与塑造员工的态度及行为，使员工接受企业规范，而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从这个角度来讲，企业内部统一的行为和态度大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本，无论是在人力、财力还是物力上，省去了不必要的成本和费用，起到了助力的作用，从而促进战略在企业内部的实施。
（3）企业文化具有独特的激励功，能提升企业的效能、获利能力和生产力，从而创造了战略管理的内部驱动力。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求。另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
2、企业文化对战略管理的负面作用
（1）与次级文化产生冲突，使整体战略在子级部门实施不畅。每一个组织都会有冲突的次级文化的存在，次级文化的冲突则造成组织整合的困难及组织效能的减低。企业战略实施要求企业整体在观念上和行动上一致，而企业要协调整合各分裂的次级团体，必须付出一定的成本，要整合具有冲突倾向的各次级团体，所付出的成本尤为巨大。
（2）阻碍企业的变革，与战略管理实施的要求不相符。企业为了适应不断变化的外部环境，为了实施新战略，常需要改变既有文化传统。但是，既有文化传统往往根深蒂固，要改变既有文化传统，常遭遇极大的阻力。
(3）阻碍员工多样化，弱化战略内部管理的信息反馈。企业之所以雇用各种不同背景的员工，大多是想利用员工之间的差异性，来刺激组织，提升企业内部的创造力。但员工进入组织感受到强势文化后，往往会试着顺从文化的价值观，造成员工行为上的一致性，使得原本的特点逐渐消失。这种趋同的价值观对于战略管理来讲是一种单一沉闷的内部环境，没有不同的声音和思想来质疑和反思战略的合理性，也没有员工用不同的思考方式来从不同的角度衡量战略管理的有效性。战略管理变成了只有实施，没有反馈和改进。
(4)阻碍战略合并。战略购并主要的目的，是要改善财务状况或让双方产品都能享受益处。不论购并后的财务报表有多吸引人，购并是否能成功，都要先看看两者文化有没有办法交融，才能决定。企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。
企业文化的培养应根据企业的实际进行提炼，不能盲目地学习其他企业的文化。“他山之石，可以攻玉 ”，在进行模仿学习其他企业的文化时，要考虑文化的可移植性问题。在构建培养良好企业文化的基础上，以企业的文化引领企业战略实施，以战略的有效实施来巩固发展企业文化，从而提升企业竞争的境界，高瞻远瞩，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业治理具有同等重要的作用。
一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂
首先,企业文化推动企业进步核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能。企业文化是企业的黏合剂,可以把员工牢牢地黏合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。并将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使员工的能力得到充分发挥。进步员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,进步员工的责任感和使命感。企业文化为企业确立了正确的方向,企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。
二、企业文化促使企业可持续成长
众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的题目,文化只解决企业成长持续不持续的题目。假如一个企业没有好的企业文化,它就会失往持续发展的动力,终极走进失败的深渊。
三、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜宝贝
关键词：企业文化；企业发展；带动作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0172-01
一、理解企业文化
对于企业文化，不少的专家学者及业界人士提出了他们的观点认识，“优秀的企业文化，不仅能企业产生很大帮助，而且还能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，处于有利地位。”通过这些专家学者及业界人士的理解与认识可以说明，企业要想不断发展进步，就要有一套科学合理的企业文化作为引导。所以只有企业文化不断发展完善了，企业才能健康长远的发展，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。
二、企业文化带动企业发展
（一）企业文化的形成和作用。
企业文化在企业管理中具有重要的作用，能体现出企业内部的行为文化与精神文化。构成企业文化有三个要素：第一，在企业的深层，以人的观念来体现，具有基础与导向作用形态的观念文化；第二，由企业内外部的经营活动所表现出来的具有企业特点行为文化；第三，从企业的外部环境所体现出的现象文化。企业文化就是这些文化的统一体。
企业文化形成于企业的发展与市场的激烈竞争，企业文化为企业的健康长远发展提供动力。企业要想长期发展下去，就必须有一套合理规范的企业文化作为支持。当下，企业文化的作用效果越发的明显，对企业的发展也起重要的影响。企业文化既能体现企业文化环境，又能形成一种无形的规范，使员工潜移默化的受到这种内部文化的熏陶，认同企业的发展战略，增强员工的向心力，在无形中对员工的行为进行约束。
（二）健全企业文化，推动企业发展。
健全企业精神文化，增强员工对企业的向心力。企业精神是企业文化的主要核心，在企业文化中发挥着重要作用。企业精神能增强员工集体荣誉感，能激励员工为企业发展努力，提高员工对企业文化的认同和增强团队意识。健全企业活动文化，企业通过举行各种活动，使企业内部气氛更活跃，拉近员工间距离，融洽同事关系，提高员工精神需求。
企业文化作为企业的团队文化，引导着企业的进步。健全企业文化是一个发杂的过程，关系到企业大大小小的事物，只有团结起来，形成一个有力量的团队才能办好。所以，要想健全企业文化，企业各部门领导要起带头作用，组织进行各项工作，权责明确，分工合理，共同推动企业精神文化建设。
促进内部交流加强沟通，健全企业文化。在企业各部门间，促进员工间的交流与合作，相互探讨，使企业文化在内部更好的流动。而且，也要向外部借鉴经验，学习其他企业成功的管理方法，使各阶层，各部门间共同努力建设企业文化
三、怎样推动企业文化科学发展
（一）发展企业文化把人当作根本。
企业文化是一种无形的文化，使员工在无形中受到影响，同时这种也受到员工的影响，企业文化不能独立于员工之外。这种把人当作根本的文化，能推动企业的发展。优秀的企业非常看重人的价值。企业要对人的价值看重，高层管理者要广泛听取和采纳员工的合理意见，使员工为企业带来一些新思想，同时，企业内部也应当是充满活力的，这样才能更好地鼓励员工激发创造力。
（二）推动企业文化发展，提高经营管理理念。
提高企业经营理念，为消费者服务，为社会服务。现代许多企业都明白，要想更好的生存和发展下去，就要把消费者进行重要对待，把消费者放在重要地位，因为没有消费者，企业就没有了经济支撑，企业文化也无法继续发展，所以，提高经营理念是企业文化发展的保障。要想得到消费者的认可，就要采取优人一等的方法，这样才能体现本企业的特点，形成为消费者服务的企业文化。
（三）推动企业文化发展要有明确的方向。
企业是一个团体，所有员工都要有一个共同且明确的目标方向，并为之努力，这种目标能激励员工朝着这个方向不断前进，不断推动企业进步创新，推动企业文化发展创新。所以，目标的建立，要以企业战略导向为基础，这样能体现体现企业的发展特色。通过目标的建立，培养员工对企业的价值观念，增强企业所有员工对企业战略导向的认同感。
四、企业文化能推动企业发展
企业文化促进了企业的高效率。在企业中最注重的就是效率，效率是企业的生命，而企业文化就是推动员工努力工作的动力，它给予员工以企业价值导向，让员工明白企业目标的重要性，规范员工行为，使员工在工作中更加有活力、有动力，并且能够向着统一的目标前进。
企业文化推动企业发展，引导企业进步。企业文化能培养员工的主动性与创造性，能提高员工工作积极性，它将员工的事业心等价值观转化为，为企业奋斗的不竭动力和成就个人价值的壮志雄心。企业文化不仅能发现员工的特殊潜力，并合理的把它转化为服务企业的动力，还能员工的价值观与企业内部文化相一致。只有员工对企业文化真正的了解了，员工才能懂得企业目标导向，才能更好的为企业服务，认真工作，维护企业权益，不断地激发自身潜力。
优秀的企业文化使消费者信赖。现在，我国社会正在向文化型的社会转型，文化开始影响着人们生活的方方面面，各种文化消费类型也在不断增加，且在向不同领域扩散。企业通过建立企业文化，改变过去只是注重产品实际效益而缺少人性化服务的特点，以满足消费者消费需求。所以，消费者在消费企业产品时，受到了产品中透露的文化所带来的影响，而且对此产生了好感和兴趣，消费者才会对企业产品产生信任。
在以后的市场竞争中，企业文化的影响变得尤为重要，这种市场的竞争，可能就成了企业之间的文化竞争，优秀的企业文化能使企业在竞争中站稳脚跟并取得胜利。所以，企业对资产进行重组在建只能从单方面提高企业生产效率，且这种效率的提高也只是暂时的，要想是企业生产效率全面长久的提高，必须要重视企业文化，并及时对企业文化进行革新。
参考文献：
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关键词：企业管理,企业文化,企业发展,竞争优势,作用
1 概述
企业文化作为一种理论, 其产生的历史不过二、三十年, 但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单, 在新经济条件下, 企业内外部环境发生了显著的变化, 传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出, 这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下, 企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界, 企业文化得到了全面推广和应用, 企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明, 企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具, 企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是, 在我国企业界及学术界, 对企业文化的研究和应用却严重滞后, 近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则, 参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代, 尤其是进入WTO后, 研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化, 使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流, 这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2 建设有中国特色的企业文化
企业文化建设在实际开展工作过程中, 有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因, 一是行业的特殊性, 企业竞争发展的氛围不浓, 这样不可避免会有些松散思想存在, 有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责, 虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中, 但在具体落实时, 企业文化却停留于精神层面, 未能与日常经营管理活动相结合, 这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离, 观念中, 我们定性地去认为, 业绩不好, 由业务部门负责, 而思想问题, 则由政工部门来解决, 员工思想上的脱节, 观念上的推诿, 使得各部门间企业文化理念渐行渐远, 思想政治工作也越做越难。因此, 要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用, 必须要统一认识, 全员参与, 使文化根植在每位员工的思想中, 使理念熔入到每位员工的血液中, 以理念改变管理, 以管理规范行为, 从而推进企业文化建设深入思想政治工作, 推动企业所有部门和谐发展。
3 企业文化建设对企业的重要作用
3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合
企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心, 它反映了企业的基本价值取向和目标追求, 即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的, 决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标, 能够有效地激发员工的积极性和创造性, 使员工感到只有企业的价值实现, 才能实现自身价值。这种价值取向的一致性, 正是思想政治工作所要达到的目的。因此, 通过企业文化建设, 可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
3.2 发挥思想政治工作的引领作用
企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一, 由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识, 就会转化成员工的自觉性和创造性, 才能实现“现场主动、职业自觉”, 形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此, 我们要把企业文化核心价值观的教育, 作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育, 把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去, 变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设, 能够帮助思想政治工作发挥其引领作用, 为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延
随着企业的不断发展进步, 员工对企业的需求也变得更多, 企业不仅要给员工提供良好的工作环境, 也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延, 为思想政治工作提供了更广阔的活动平台, 同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法, 实现创新提升提出了要求, 创造了条件。
3.4 增强思想政治工作的群众性
全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与, 从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程, 是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。
4 建立学习型和动态的企业文化
学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养, 重视员工的学习能力和学习价值, 尊重员工的独立人格, 让员工畅所欲言, 允许他们从各个角度提出问题与解决方案, 鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力, 促进企业学习。
除此之外, 保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言, 并非一成不变, 作为核心竞争力塑造和发展的源动力, 企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐, 保持适度的动态机制, 不断吸纳先进思想和理念, 顺应历史潮流, 体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整, 以顺应企业管理发展的新要求。
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石骏美
（神华新疆公司党委工作部乌鲁木齐830027）
摘要：文章从企业文化相关理论出发，以神华新疆公司的企业报为例，从党政和员工联系的桥梁、价值理念的传播工具、弘扬企业英模的阵地、企业品牌形象的窗口、民族团结教育的平台和企业发展过程的载体六个方面阐述了企业报对企业文化构建和传承的作用。关键词：企业报；企业文化；构建传承
企业文化是企业经营管理的无形资产和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业报是企业文化的承载和传播的重要媒介。有些学者把企业报刊的功能分为三种，分别为宣传喉舌型、广告服务型、文化建设型。由于很多企业报刊是内部发行，没有广告服务功能，因此多数国有企业的报纸其功能主要表现为宣传喉舌型和文化建设型的混合型功能。它既是维系员工对企业核心价值观认同的纽带，也是企业联系社会的文化通道，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。
一、企业报是连接管理者和员工的桥梁
企业战略是企业核心价值观的集中体现，在企业发展战略执行过程中，企业报的首要任务就是充分发挥宣传喉舌功能，及时将企业的战略发展讯息传递给广大员工，使之得到有力地贯彻落实。企业报作为企业宣传媒介，既有信息传播的独有渠道，可以把群众的呼声反映给企业管理者，又能把企业高层的的意图通过各种宣传报道形式传达给员工。企业报因此管理者和员工之间有效沟通的桥梁，具有独特的优势和作用。以本人所在的神华新疆公司为例。2007年，在神华新疆公司实施主辅分离、辅业改制的关键时期，作为公司党委机关报的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步骤，加大宣传力度，向员工讲明实施主辅分离的重大意义，并拿出一个整版在四版开辟了“政策宣传”专刊，由于宣传及时到位，主辅分离、辅业改制进展顺利，成立了民营性质的神新发展公司，1200多人身份相应置换，改制过程中企业保持平稳，未发生一人上访事件，为企业发展和改制重组营造了良好舆论氛围。
二、企业报是传播企业价值理念的工具
传播企业的价值理念是企业报参与企业文化建设的主要任务。企业价值理念是企业在长期的生产经营实践中总结出的并为广大员工普遍认同和遵从的行为规范和道德准则以及与之相适应的企业价值观、经营理念、管理制度和工作作风等。企业报既具备新闻宣传的职能，又能为企业的生产经营服务，能够结合本企业的实际情况，宣传和传递与员工有着密切关系的政策、信息、企业规章制度，了解企业发展中遇到的特殊问题及采取的措施，以生动具体的事实、图文并茂的形式传播企业的价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业的改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感和责任感，从而达到增强企业凝聚力的作用，这些都是其他宣传方式所难以替代的。2011年年初，神华新疆公司二届三次职代会过后，《神新能源》紧紧围绕“贯彻落实职代会精神,‘十二五’开好局、起好步”这一主题，一改过去用大篇幅报道会议和摘抄报告的做法，集中4个版面，分为一版以简要会议报道和大幅图片、二版以重要报告解读和重要数据、三版以董事长、总经理观点和各代表团讨论花絮、四版以企业英模光荣榜和照片的形式，以文为主、图文并茂、重点突出、版面生动活泼，较为系统和全面传达了职代会精神，奏响了公司上下向“十二五”开局之年进军的“冲锋号”，折射了了报纸在宣传舆论主阵地的独特优势。
三、企业报是弘扬企业英模事迹的阵地
企业英模是在企业生产经营实践和各项工作中涌现出来的具备较高政治觉悟、思想道德素质和业务技术水平并在岗位取得突出业绩的先进典型个体和群体，是企业价值观的体现和精神符号，许多企业文化研究者称之为“企业英雄”。这些典型是企业文化建设成就品质化的体现。企业报对于企业英模的宣传，一方面可以在员工中树立学习的标杆，客观上起到灌输价值观念和培育企业精神的作用，另一方面也可以把企业价值观体系和企业精神内化为典型自身的品质，使一个企业最有价值的东西得以保存、积累并传承下去。多年来，《神新能源》坚持深入基层、深入生产一线，成功推出了许多典型人物。如报道过的维吾尔族女干部古丽再帕尔·玛木提、六道湾综采队维修工王锁新、碱沟煤矿综采队队长杨贵儒和大洪沟煤矿综采队队长朱建文，分别被选为党的十七大代表、全国劳动模范、全国职业道道建设标兵和“第十四届中国青年五四奖章”，走出神华，走出新疆，名扬全国。
四、企业报是提升企业品牌形象的窗口
企业文化具有“内强素质、外树形象”的作用，即把西方的CIS理论付诸于企业文化建设实践。企业需要员工的认同和归属，也需要社会的承认和支持。这种双向作用，决定了企业必须建立和拥有自己的“窗口”，以全视角、多层面的品牌形象宜传反映企业文化内涵，使企业对内产生更强的感召力和凝聚力，对外产生更强的影响力和辐射力。企业报拥有集中宜传企业的条件和优势，通过在不同层面的读者群中发行和传阅，能够更直接地提升企业的形象、认知度和美誉度，打造持久竞争力。从这个意义上说，企业报犹如企业的“名片”。宣传企业品牌形象的报道，始终是《神新能源》办报的应有之义。在当今社会对央企承担社会责任多有诟病，而作为央企的神华新疆公司在企业快速发展、经营形势不断改善的同时，积极承担社会责任，努力构建地企和谐的发展模式，参与了诸如对口扶贫支援南疆于田县阿羌乡和阿热勒乡两个贫困乡，累计投入800多万元；出资为准东露天煤矿所在的吉木萨尔县中学建学生食堂、支援米东区社会主义新农村建设，实施农牧民安居工程等等一系列事关民生的重大项目，引起了社会的广泛关注。通过对这些项目及其成果的报道，企业的良好形象跃然纸上
五、企业报是宣传企业民族团结的平台
民族团结是新疆各族人民的生命线，是做好一切工作的根本前提和保证。民族团结教育也是企业文化建设的一项重要内容，关系到企业的发展和稳定。神华新疆公司是一个拥有汉、维吾尔、蒙古、回、哈萨克等18个民族成分的多民族企业，少数民族员工占企业员工总数的24.6％，因此，良好的民族团结关系和稳定局面是企业各项工作得以顺利进行和取得成绩的保证。开展经常性的、不间断的民族团结教育始终是《神新能源》宣传报道的重点。从企业日常工作的方方面面、不同视角出发，用来自企业一线的大量稿件，深刻表现常态下的民族团结典型，颂扬神华新疆公司大发展、民族团结的局面。截止到2011年，神华新疆公司已经开展过29个民族团结教育月活动，特别是为配合每年5月的民族团结教育月活动，《神新能源》都采取集中宣传报道的形式，或图或文，展示民族团结的好人好事，使“三个离不开”的思想深入人心、家喻户晓。
六、企业报是记录企业发展历程的载体
报纸按照企业发展进程时间的推进顺序，宣传报道发生的事件和完成的重要工作，同时也等于对企业的历史进行了客观、真实的记录和记载。因此，可以说企业报的内容就是企业发展的历史档案。企业报已经成为优化和推广企业文化的重要文本，承担着企业文化的构建与传承之责。它既是企业发展轨迹的生动见证，也是企业文化底蕴沉淀的缩影，不仅为编写企业发展史提供了重要的原始材料，也成为提炼企业文化的源泉和基础。
《神新能源》创刊于1994年，其前身是《乌煤矿工报》，17年的风雨历程也伴随和见证了企业发展的峥嵘岁月。翻开一本本报纸合订本，从中可以看到神华新疆公司由成立到发展壮大所历经的挫折坎坷以及由计划经济迈向市场经济的清晰轨迹。《神新能源》的编辑和记者以及广大通讯员在宣传报道企业身边人、身边事的同时留下了一份真实而宝贵的记录。这些来自不同角度、不同侧面的个性化叙述集合在一起，不仅弥补了文献档案的不足，也使神华新疆公司的历史显得更加鲜活和生动，特别是在企业编纂《神华志》和《神新能源志》的过程中，为志书的编纂提供了大量翔实可信的第一手资料，起作用实难为局外研究者的观察分析所替代。
参考文献：
[1] 韩建昌.企业报在企业文化建设中的作用[J],新闻知识，1999（09）.[2] 王珂.企业文化与人力资源战略在不同阶段的协同[J], 中国商贸, 2010(23)
[3] 杨建奇、陈曦办好内部报纸淀进煤毙企业和者发展[J], 中国煤炭工业，2009（10）
浅谈企业报对企业文化的构建和传承作用
石骏美
（神华新疆公司党委工作部乌鲁木齐830027）
摘要：文章从企业文化相关理论出发，以神华新疆公司的企业报为例，从党政和员工联系的桥梁、价值理念的传播工具、弘扬企业英模的阵地、企业品牌形象的窗口、民族团结教育的平台和企业发展过程的载体六个方面阐述了企业报对企业文化构建和传承的作用。关键词：企业报；企业文化；构建传承
企业文化是企业经营管理的无形资产和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业报是企业文化的承载和传播的重要媒介。有些学者把企业报刊的功能分为三种，分别为宣传喉舌型、广告服务型、文化建设型。由于很多企业报刊是内部发行，没有广告服务功能，因此多数国有企业的报纸其功能主要表现为宣传喉舌型和文化建设型的混合型功能。它既是维系员工对企业核心价值观认同的纽带，也是企业联系社会的文化通道，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。
一、企业报是连接管理者和员工的桥梁
企业战略是企业核心价值观的集中体现，在企业发展战略执行过程中，企业报的首要任务就是充分发挥宣传喉舌功能，及时将企业的战略发展讯息传递给广大员工，使之得到有力地贯彻落实。企业报作为企业宣传媒介，既有信息传播的独有渠道，可以把群众的呼声反映给企业管理者，又能把企业高层的的意图通过各种宣传报道形式传达给员工。企业报因此管理者和员工之间有效沟通的桥梁，具有独特的优势和作用。以本人所在的神华新疆公司为例。2007年，在神华新疆公司实施主辅分离、辅业改制的关键时期，作为公司党委机关报的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步骤，加大宣传力度，向员工讲明实施主辅分离的重大意义，并拿出一个整版在四版开辟了“政策宣传”专刊，由于宣传及时到位，主辅分离、辅业改制进展顺利，成立了民营性质的神新发展公司，1200多人身份相应置换，改制过程中企业保持平稳，未发生一人上访事件，为企业发展和改制重组营造了良好舆论氛围。
二、企业报是传播企业价值理念的工具
传播企业的价值理念是企业报参与企业文化建设的主要任务。企业价值理念是企业在长期的生产经营实践中总结出的并为广大员工普遍认同和遵从的行为规范和道德准则以及与之相适应的企业价值观、经营理念、管理制度和工作作风等。企业报既具备新闻宣传的职能，又能为企业的生产经营服务，能够结合本企业的实际情况，宣传和传递与员工有着密切关系的政策、信息、企业规章制度，了解企业发展中遇到的特殊问题及采取的措施，以生动具体的事实、图文并茂的形式传播企业的价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业的改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感和责任感，从而达到增强企业凝聚力的作用，这些都是其他宣传方式所难以替代的。2011年年初，神华新疆公司二届三次职代会过后，《神新能源》紧紧围绕“贯彻落实职代会精神,‘十二五’开好局、起好步”这一主题，一改过去用大篇幅报道会议和摘抄报告的做法，集中4个版面，分为一版以简要会议报道和大幅图片、二版以重要报告解读和重要数据、三版以董事长、总经理观点和各代表团讨论花絮、四版以企业英模光荣榜和照片的形式，以文为主、图文并茂、重点突出、版面生动活泼，较为系统和全面传达了职代会精神，奏响了公司上下向“十二五”开局之年进军的“冲锋号”，折射了了报纸在宣传舆论主阵地的独特优势。
三、企业报是弘扬企业英模事迹的阵地
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