近些年来, 随着国民经济的快速发展, 作为国家支柱和基础产业的石油化工行业, 也与时代同步, 在不断发展。但是由于竞争力的不断加剧, 我国的石油化工企业要不断增强企业的竞争力, 优化项目管理模式。
EPC即工程总承包商, PMC即对项目的生产和生产中的物料进行控制的管理部门, 这种模式的实施步骤对石油化工项目是否能够实施进行研讨之后, 在项目的整个管理过程, 企业一般会采取PMC和EPC的建议, 或直接交由他们来实施。选用EPC来管理项目基本策划完结之后的各项工作, 例如:项目策划、实施、采购和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC来全程监管的。一般如果企业这方面的管理能力不是很专业, 另外项目工程相对比较繁复、投入的资金比较多的时候, 就会选择让专业的部门来负责监管, 降低风险。
IPMT的意思是集成组合管理团队, 也就是在管理阶段成立一个整体化的项目管理小组。它是由企业自主设定的项目管理团队, 是企业对项目的意义设定、初步试行、整体策划以及接受检验等方面的管理。项目管理小组在进行项目选择之前, 要对监督承包商和EPC承包商全程责任制管理, 还要对它们进行有效的调整。通常, 企业如果是几个一起联合管理的话, 会采用这种管理模式。
这种项目管理模式, 实际上是业主成立一个专门的管理小组, 再将石油化工项目的整个实施过程交给一个或是几个EPC总承包商来监管, 然后项目管理小组再来对EPC总承包商进行从旁协助、监管。一般, 如果企业这方面的管理能力很好的时候, 会选择这种管理模式。
在很多时候, 我国在对石油化工行业进行项目管理时, 一般会选用“P+E+C”的项目管理模式。但有的时候, 对于一些小型的项目改建工程, 或者大型的炼化装置的修检, 在没有外在的承包参与工作的条件下, 一般选用EPC的辅助项目管理模式。
针对较大规模的石油化工建设工程, 要做好施工前的准备工作。对于前期的准备工作, 是保证整个项目顺利进行的前提, 主要涉及人员的调配、具体设计、技术工艺、规划以及诸多合作等内容。在前期工作中, 要对各个施工环节进行全面分析和掌握, 制定合理的时间表, 保证环节和流程之间的关联。在石油化工建设工程中, 技术标准和要求较高, 一旦发生突发事故, 必须将前期工作进行细化。
在石油化工建设项目实施进行中, 要做好对整个过程的控制, 保证严谨性。针对项目周期性、专业化程度高等特点, 要求在具体建设中, 要端正管理态度, 保证专业性, 具有专业精神。在开始施工之后, 要重视对内部和外部管理的控制, 针对不同问题, 采取不同的施工计划, 具体问题具体分析。例如, 针对施工用料, 要保证符合石油化工工业的要求和标准, 做好质量把控, 降低风险系数。对于施工现场, 要进行全方位的监控, 一旦出现设计标准和方案变更的情况, 要对更改计划进行严格的审核, 保证流程正确。
在石油化工建设项目管理中, 涉及诸多学科的知识和内容, 参与的单位也较多。工程的确定主要以合同和协议为施行的基础。项目在执行的进行中, 要严格按照合同的具体要求进行执行, 将合同作为施工行为的约束力, 因此, 要全面建立合同履行审查制度, 尤其是在招投标管理上, 要保证选择的单位具有针对性, 只有资质符合施工标准, 才能开展施工活动。同时, 加大对建设方的审查和管理, 注重监管。
对于石油化工建设项目, 对安全方面的要求较高, 同时, 石油化工项目具有较强的特性, 安全隐患较多, 容易发生事故, 因此, 在具体管理中, 要重视制度的价值, 彰显专业化特征, 全面体现科学化。在具体施工进行中, 要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制, 一旦发生任何意外事故, 要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中, 要安排专人进行管理, 同时, 保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念, 强化安全管理, 这是保证保障石油化工建设工程的关键。
对于任何企业, 核心竞争力是对人力资源的高效管理。在石油化工建设项目中, 要重视人才的选择, 做好人员考核, 奖罚分明, 全面引进科学的管理思想, 实现与企业自身情况的融合, 形成全面、完善的管理模式。对于表现好的单位, 要给予积极的支持, 而对于操作失误, 造成损失单位, 要进行惩罚, 充分发挥人力资源管理在石油化工工程建设中的动力作用。
综上所述, 随着石油化工行业的不断发展, 我国的石油化工行业渐渐变得繁复化和规模化复杂化。为了为人们提供优良的管理服务, 就要在管理的模式上下功夫, 使管理更优更好, 从而促进我国石油化工行业健康稳定发展。
摘要：在新的时代背景下, 伴随着现代工业快速发展, 在整个经济中, 石油化工发挥着非常重要的作用。但是因为石油化工建设项目具有很强的专业性, 并且需要有相关科学知识进行辅助, 并且对工艺要求比较严密, 因此要选择适合的管理模式, 从而才能促进石油产业的可持续发展。基于此, 本文主要对当前我国石油化工的项目管理模式进行了分析。
关键词：石油化工,项目管理,模式
[1] 李环周, 石增虎.论石油化工企业的安全管理与改进[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 11:191.
[2] 朱骁卒, 李杰.浅析中海油服模块钻机建造项目管理模式[J];项目管理技术, 2014 (08) .
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