现代战略人力资源管理与企业隐藏战略的匹配

摘要：相对于传统的人力资源管理形式，现代战略性人力资源管理有很多的优势。在理论研究中，战略性人力资源管理理论不仅可以作为指导企业发展的重要理论，更是人力资源管理理论发展的创新之处。为此，本文就以现代战略性人力资源管理与企业隐式战略为主要的研究对象，通过具体的理论研究来分析二者之间的匹配程度。

人力资源管理作为推动企业可持续发展的重要基础，在企业的发展框架中有着十分重要的作用，具有创造性、不可替代性等特征。所以，战略性人力资源在企业的实践发展中更是受到企业管理层的重视。同时，隐式战略贯穿于整个企业发展过程的始终，如何实现战略性人力资源管理与隐式战略的优化匹配，对于企业的人力资源管理工作有着十分重要的发展意义。

一、现代战略性的人力资源管理概述

战略性人力资源管理最初产生的时间是上个世纪的八九十年代，如今，在欧州地区、美国、日本、韩国等众多国家的企业中得到了普遍的运用。现代战略性人力资源管理中，企业实施现代战略性的人力资源管理活动目的就是为了提升企业的工作效率和适应度。谢晓芳认为：战略性人力资源管理即企业中，整合企业各项人力资源，最终根据其目标实现人才资源的优化与配置，同时，战略性人力资源的未来发展趋势更与企业的战略目标相一致。钟武勇认为：战略性人力资源即为企业为了实现其长远发展目标，而逐步优化企业的人才、技术、知识，最终实现三者的耦合协同发展。综上所述，战略性人力资源管理即为，根据企业的战略经营目标和经营方式，对企业的人力资源管理活动进行整合、分析、配置与优化，从而使得企业形成自己的竞争优势，提升自己的综合实力。战略性人力资源管理的工作核心点主要就是企业管理成员的创作力度、价值因素、管理价值链等多种要素的整合。

二、隐式战略在企业人力管理中作用

企业人力资源管理与企业的战略发展往往有着十分密切的联系。企业在实施各项活动的时候，都会带有某种战略意识和理念，一方面，企业在自身的发展过程中，会遵循现代企业的市场发展规则和经济发展形势，在此基础上积极的去建立现代企业制度，提升企业的竞争力和发展活力。另一方面，企业在不断创新发展的过程中，依旧会难以摆脱以往的社会文化理念和意识形态，从而构成自己的隐式战略，而隐式战略的也往往会出现在企业的各项经济活动中，以各项职能的隐式演进来进行。

第一，理论化的显示战略：显示战略作为一种战略行为的过程，即为一个企业中的战略制定者，领导者需要对企业所处的外部环境变化和内部自身情况进行分析，从而对于企业自身的发展有一个清晰的认识，并制定符合实际的战略制定方案，同时对于方案的实施还需要进行严格的监督和管理，以保障整个过程的有序进行。第二，实践中的隐式战略。隐式战略通常是指，战略主体并没有明确制定竞争战略，但是企业中各个不同的部门都在“潜意识”中制定了某种战略规划和理念，并按照隐式战略目标进行行动，使其行动最终可以实现战略目标。

(二)隐式战略思路在人力资源管理中的应用

在实践中的隐式战略一般都会体现在人力资源管理的过程中，例如，在企业中管理者如果遇到一些突发或者无法解决的问题时，往往会根据科学知识和个人经验等方式来解决问题。我国的众多企业都会在一定的程度上受到当时的创业环境、规章制度等的影响，所以企业在成功后，多多少少都会受到领导者的个人魅力、创业精神等的影响，使得企业的人力资源管理和战略制定的过程中，受到一定程度的影响。

三、战略性人力资源管理两种战略形态匹配的表现形式

战略性人力资源管理匹配即为在一个组织形态中，一部分的需求、目标、形式乃至结构与其它部分的需求、目标、形式和结构相符相承的程度，匹配一般会包括外部匹配和内部匹配两种形式。

(一)传统战略性人力资源两种形态的匹配表现

第一，在企业的战略形成过程中，企业人力资源管理部门会积极的参与到企业的目标制定，并积极的为企业的发展，获取相关市场信息。其次，在企业的战略目标执行阶段中，人力资源管理部门的管理者会积极的参与到企业战略目标的执行过程中，确保企业中的员工可以与实现企业战略目标保持一致。由此可以看出，传统战略性人力资源与显式战略匹配的一个重要的特点就是：实现了匹配过程中的信息和决策之间的互动交流。

(二)现代战略性人力资源两种形态的匹配表现

在现代战略性人力资源管理中，最为重要的问题就是获取企业外部环境的最佳信息资源，实现隐式战略与战略性人力资源管理的最佳匹配，该种形式就是隐式战略思想在我国企业人力资源管理实践中发挥的作用。匹配表现形式如下：第一，现在战略性人力资源管理活动促进了战略性人力资源管理的发展，但是在整个匹配和整合的过程中，又推动了隐式战略的创新和发展。二者在实际的匹配过程中，充分的体现了“实践-认识-再实践”的过程，并在该过程中，同时实现了飞跃式的上升。由此可知，人力资源管理活动吸收了传统人力资源管理活动中的积极因素和人力资源管理理论创新，并在实践过程中经过磨合和发展，最终实现了与隐式战略最佳的匹配形式。

图2现代战略性人力资源的匹配形势

四、现代战略性人力资源管理与隐式战略的匹配途径

(一)隐式战略的适度显式化

通过相关企业的案例和理论研究可以发现，战略管理在企业管理实践中是一种动态化的、持续性、系统化的变化过程，现代战略性人力资源管理在企业管理实践中起到了中流砥柱的作用。隐式战略作为一种潜在的战略机制，会随着企业外部环境的变化而发生变化，但是不会难以对各项变化做出科学系统去全面的预测与分析。同时，显示战略的制定过程及其最终反应结果可以产生显著的效果，可以保障不同的部门在共同的目标下努力，为此，目前及未来的一个战略性人力资源管理发展趋势就是，积极实现隐式战略的显性化。隐式战略的适度显式化过程中，往往是企业积极实现内部管理和聘请外部咨询人员，在充分的研究了企业内部和外部环境之后，而根据企业的自身发展情况制定的未来发展战略。

(二)将显式战略与隐式战略融合

通过企业人力资源管理实践可以看到，显式战略与隐式战略都有积极作用和消极作用。例如，在企业的人力资源管理实践中，可以将显式战略中的理性分析和隐式战略中的理性过程进行结合研究，用于实践中的人力资源管理。但是，普遍性的隐式战略往往缺乏科学的，系统的理论指导和规划，使得一些企业按照隐式战略而进行的人力资源管理实践活动出现诸多问题和风险，例如最为明显的就是员工效率低下，企业的管理能力欠缺等。为此，为了更好的发挥隐式战略的作用，就要结合显式战略的主观能动性，充分的分析未来的发展趋势、利益变化环境等，从而做出科学的预判和预测，即为实现显式战略与隐式战略融合。

(三)现代战略性人力资源管理与隐式战略的匹配结合

现代战略性人力资源管理的关键点即为实现企业战略目标的整合和优化，不仅仅在于实现企业人力资源管理实践活动的内容优化，更在于实现人力资源管理与战略实践之间的关系。具体环节如下所示：首先，企业中的人力资源管理部门领导者往往也是企业中战略目标制定的参与者，在执行企业战略的过程中，会充分考虑企业内部的各项优势。而企业要想制定出有效的目标战略，不仅需要考虑内部的环境发展因素，更加需要考虑企业外部人力资源的各项信息。其次，在制定企业战略目标和长远发展规划中，企业中的领导者和管理者更会根据自己以往多年的投资发展经验、个人发展目的等情况来选择合适的目标计划，而在该阶段中往往会使得制定的战略更富于感性认识，即为超理想过程。所以，通过以下模型也可以得知，正是企业的理性分析(显式战略)为主导在一定程度上推动了隐式战略的发展，从而最终制定了企业的战略规划，而企业战略规划的制定过程更是现代战略性人力资源发展和实践环节中的核心问题，基于以上环节，企业最终实现了现代战略性人力资源管理与隐式战略的有效匹配结合。

战略性人力资源管理是现代企业中重要的发展支撑力，对于企业未来战略目标的规划和选择有着十分重要的意义和作用，更对企业的未来发展有着关键性的影响。

参考文献：

[1]尹婉睿.人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策研究[J].中外企业家,2019(14):74-75.

[2]谢晓芳.战略性人力资源管理、组织效能及关系[J].企业管理.2017年11期?第115-117页

[3]钟武勇.战略性人力资源规划理论综述[J].企业家天地,2019,01:52-55.