企业的最大目的是获得更多的利润。要想达到企业的最后目的，就一定要建立风险管理理念，因为无论何种经营活动都将伴随着一定的风险因素。只有将风险管控做得更加全面与完善，才能不断推动企业的发展，使其更加平稳。
落实内部审计和企业风险管理的相互融合，能在很大程度上使得内部审计和风险管理的特点得到更大的展现。随着企业发展速度的不断增强，其审计工作也有了更多的发展机会和进步空间。为了节省企业的成本和费用，很多企业将内部审计工作包给外面的事务所。企业要想在严峻的市场形势中占得一点先机，就要对内部审计寻找差异性方式，为企业带来相应的增值服务，这是进行风险管理工作的主要支撑与依靠。企业职工本身要有一定的忠诚度与责任感，并且还要对企业经营情况有着全面的掌握，使得内部审计人员在风险管理方面比注会人员拥有更多的优势。
将内部审计工作结合到企业风险管理当中，能够开阔企业工作范围。以往的内部审计工作都是事后对某个项目或环节进行评价预估，对于风险管理则是对给企业带来一定影响的问题进行全面的管理，它始终存在于企业的整个生产经营当中。将内部审计与风险管理进行整合，它的工作范围得到一定的拓宽，使其管理工作变得更具全面性和大局观。同时将内部审计全面的渗入到风险管理当中，能够使得企业的风险得到更多的预测，依据企业自身的具体情况，建立较为全面的风险管理体系，从而降低风险给企业带来的经济损失。
有些企业的管理者不具备较为先进的管理意识，认为内部审计工作无关紧要，有些企业内部审计部门其相关工作人员专业水平不达标，审计技术与水平跟不上时代发展的需求，费用更是不足，其人员的组织结构更是不够科学，使其内部审计部门不能进行独立工作，大大降低了内部审计部门的作用，内部审计工作发挥不出应用的成效。企业内部制度的建立，不但要保证内部审计工作的整体质量，而且还要使得信息披露更加真实与可靠。当前我国的很多企业内部缺少相关的审计制度，即便已经建立了审计制度，往往都是被束之高阁，不能得到有效的发挥，此种问题使得内部审计工作不能得到更好的实施，使得企业管理层不能依靠有效的审计信息来调整企业经营方面的差错，对企业在生产经营当中的风险不能及时地进行跟踪与预测。
风险管理意识的不足使得内部风险的测评与审计工作不能有序进行。国内很多的企业缺少对风险因素的深入分析与探讨，风险管理缺少战略方面的风险规划和研究，机构层面对风险部门的考量欠佳，缺少有效的机构和专业的相关人士对风险的全面管控。内部审计人员对风险理念了解得不够深入，缺乏认识，仅仅把主要工作放到账务审查上，一般的审计工作都仅仅是对财务凭证的真实与可靠进行审查，包括工作步骤是否合法与生产经营活动的监管方面，工作的主要目的就是做好上级部门要求的审计工作和例行审计，对制度层面上的深层次问题很难找到与发现，更加难以处理，这样使得内部审计工作仅趋于表面形式。
当前我国企业内部相关审计人员的专业水平较差，知识能力有限，审计专业人才匮乏。因为企业内部的领导认识能力不佳，内部的审计部门都不是主动建立的，根本不能得到更多的关注，部门当中的人员工作地位较低，职业发展空间较窄，使得大部分有能力的专业人才都将审计部门作为职业生涯的一个过渡。企业内部审计人员很多都是从财务部门调过来的，有很大的职业局限，具备的专业审计知识有限，职业惯性，往往都会从财务角度进行审计，不能对审计工作进行的更加专业，所以，最后的审计报告也仅仅是走个形式，没有有效的前瞻性与战略意义。内部审计人员一定要对企业经营中的风险以及审计项目风险有着全面的了解，特比是在进行转型的一些企业，企业的主要经营目标和市场方向有了改变，如若企业内部的相关财务工作者对企业的经营风险不能有着全面的认识和掌握，将会致使企业决策者对经营方面有着错误的决策，使得企业在经营风险中不能得到有效的规避，将会使得企业发展严重的财务风险问题。
首先，内部审计一定要对企业的预算情况进行全面的了解。并且对企业以往的经营状况进行全面的审核，对当下的经营状况进行深入的分析与全面的探讨，为企业后续的经营管理提供有效的数据参考。因而，企业内部审计操作对企业经济利益的增加有着较为重要的影响效果。企业内部审计工作的主要方法是记账和审查以及分析，使得企业管理者对财务情况和资金的主要走向有着更加清晰的掌控与了解。为了保证企业内部审计工作进行的更加高效与全面，就一定要以企业内部审计制度作为基础，对相关审计人员的工作进行约束与管理，从而提升企业内部审计工作的整体效果。其次，企业要建立较为完善的内部审计标准，做好内部审计工作的监督与管理。企业对内部审计环节中存在的各种问题因素要及时找出，建立完善而健全的反馈机制，要准确找出问题，并及时处理，以便降低企业内部风险出现的概率。
内部审计工作的实质就是对风险的防控。所以，企业的相关管理者和审计人员一定要对内部审计工作有着更加深入的认识，了解其实际的意义。在企业内部审计的工作流程当中，可以运用一定的风险识别方法，对风险进行检测与研究，从而能够更好地对企业的资金情况有着更加细致的了解，增强对企业资产的掌控力度。
内部审计一定要使用风险识别的方式对一下两个方向进行实际的分析与评估。首先，内部审计一定要使用趋势的方式对企业内部的财务状况进行对比和研究，将近一段时间的财务数据进行比较，对相同财务对象的变化情况进行对比，从而能够对企业的经营状况和获利情况有一个全面的了解，为企业接下来的经营提供数据参考。其次，用相应财务数据中企业的经营情况以及资金流动为主要数据基础，对企业在经营活动中的实际状况和企业未来的经营目标进行探讨和研究，找出当中存在的区别，并对其进行全面的分析与探讨，从而建立相对的风险管控方案和办法，使得企业的战略目标得以达成。
不管是在风险管理方面还是在内部审计当中，其工作内容都较为烦琐与细致，这就要保证我们的相关人员能够有一定的专业能力和知识储备，在具体的工作环节中，我们可以遵循以下的方法和步骤，使得相关人员的工作水平有所增强。首先，内部的审计人员一定要对风险的含义有着深入的了解，能够认识到风险带来的经济损害，增强对风险的防范，从而增强内部审计人员自身责任意识，提高其整体责任感。其次，企业要加强内部审计人员专业知识的学习，不断督促其实际经验的提升，使得企业内部相关人员的专业水平得到强化。同时，企业还要加强相关审计人员对计算机技术和外语知识的学习，不断增强企业内部审计人员的整体能力和综合素质。最后，企业要对内部审计工作做好规划与安排，建立完善的内部审计制度以及工作流程，从而使得企业内部审计工作进行的更加标准与完善，其专业性能够得到提高与强化。
在进行内部审计工作的过程中，会发现企业经营管理中存在的问题。对于企业来说，要想杜绝风险的发生，就一定要对内部审计与企业风险管理进行全面的整合，建立完善的管理规范，在内部审计中，运用风险辨别方法，增强相关人员的专业能力，从而降低企业风险发生概率，使得企业的发展更加健康而顺利。
摘要：随着全球经济一体化的发展，为更多的企业带来了新的发展生机，同时市场竞争环境也更加激烈，这也使得企业在发展中更加重视内部的监管工作。同时也增强了对内部审计工作的关注，内部审计的监管不但能够对风险进行预防，而且还能够为企业的风险管理工作提供有效帮助，从而促进企业的长治久安。对于将企业风险管理与内部审计进行整合，能够使得企业的整体管理水平得到很大的提升，并且还能更好地对企业的日常生产和经营活动进行更加全面的监控与管理。
关键词：风险管理,内部审计,整合
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