论知识管理与企业文化的关系

论知识管理与企业文化的关系（共8篇）

论知识管理与企业文化的关系 篇1

摘要：人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代 ,在此背景下 ,企业管理也从资本管理进入知识管理的发展阶段 ,任何一种先进的管理模式都有与其相适应的先进的企业文化。知识经济背景下, 知识和企业文化作为无形的智力资本正逐步代替资金厂房等物资资本而成为最重要的生产要素。企业文化与知识管理有着共同的特征，企业文化的建设必将为知识管理的实施开辟道路。在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上 ,分析企业文化对知识管理的影响 ,如何构建有利于知识管理的企业文化。关键词：知识管理；企业文化；企业文化创新

随着知识经济的发展, 知识已经成为第一生产要素, 面对这些新情况新环境的变化, 企业纷纷转变观念, 实施顺应新时代要求的知识管理模式。所谓知识管理是以知识为核心的管理, 它是通过确认和有效利用已有和获取的知识, 并通过对各种知识的管理, 提高企业的创新能力和创造价值的能力, 以满足企业现有和未来开拓市场机会的需要的一种过程。[1]知识管理作为一种方兴未艾的先进管理模式必须有与之相适应的企业文化, 为此, 企业在制定知识管理战略时必须进行相应的企业文化塑造与创新。

一、知识管理与企业文化的概念及其联系

（一）知识管理的概念

知识管理是企业的一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享知识，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高企业业绩的目的。知识管理是一个非常复杂的过程，它的支持基础包括战略和领导层支持、文化、评测和技术因素等。在支持过程中，所有的这些都必须被综合起来设计和管理，并且是一个持续改进的过程。[2]

管理的本质是对资源的合理利用，这些资源包括实体设备资源、财务资源、知识资源、人力资源等。而知识资源和人力资源都是以人为管理的核心，而以人为本的核心内涵是以能为本。[3]知识管理的核心内涵是能力建设，而且人力资源管理与企业文化建设的相互结合是能力建设的重要内容。因此知识管理和企业文化管理是企业智力资产管理中的两个方面。

（二）企业文化的概念

企业文化是指企业的环境或个性以及它所有的方方面面，其核心是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。企业文化体现在生产、管理、经营的全过程，每一个环节都会体现出来。[4]从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌，管理的风格等等方面都可以看到。

（三）知识管理和企业文化的联系

知识管理与企业文化有着密不可分的联系。一方面，有着良好的知识管理制度的企业必然有着优秀的企业文化。同样，有着博大精深企业文化的企业也必定有相应的知识管理体系作支撑。[5]从某种意义上说，优秀的企业文化也是一种生产力。知识管理与企业文化的最佳结合点便是建立“学习型组织”。“学习型组织”最初的构想源于佛睿斯特在1965年写的一篇文章——“一种新型的公司设计”，他运用系统动力学的原理，非常具体地构想出未来企业的思想组织状态——层次扁平化、组织咨询化、系统开放化，企业人员逐渐由从属关系转向工作伙伴关系，并不断学习，不断重新调整结构关系。企业之间的竞争归根结底是学习力的竞争企业最终的发展是靠员工的发展。而学习能力的提高正是靠员工这一主体来实现的，所以要在企业和员工之间形成良好的互动，建立良好的企业文化，使员工在这种良好的环境氛围中学习，进而推进企业的知识管理的进程。这样，可建立起以人为桥梁连接知识管理和企业文化的良好沟通和循环。知识的分类，组织学习也可以分为显性知识的学习和隐性知识的学习。对于那些外部资源中已经积累整理好的知识，要在企业内部建立起共同学习的机制，真正弄懂他们并灵活运用。[6]这些知识不能形成企业的核心竞争力，不能让企业获得优势，但是这又是不可缺少的，它是企业与社会发展同步的基础。隐性知识的学习则是对形成企业核心竞争力具有关键的作用，它要求企业对自己的业务进行全面的分析，发挥其特色优势，建立起其他企业不可替代的企业文化和氛围，是企业具有竞争优势的重要源泉。在现代激烈的市场经济竞争中，作为市场竞争主体的企业一定要牢牢把握知识这一特殊的生产要素，构建健全完善的知识管理体系，形成以创新为理念的企业文化，这样才能在竞争中立于不败之地。

二、企业文化对知识管理的影响

首先，企业文化对知识管理的意义犹如土壤对大树的意义，企业文化的底蕴越深厚，知识管理越有成效。企业文化是知识管理的文化基础，决定着企业能否长久生存和可持续发展，也决定着知识管理能否达到预期目标，企业的创新能力也尽含其中。众所周知，知识管理强调的是知识的共享、重用和创新，以及树立和建立一种知识员工终身学习理念和机制，企业只有不断地加强团队文化、学习文化、知识共享文化等以人为本的思想文化的建设，才能有效地实现知识管理。[7] 下面以一个案例来说明企业文化对知识管理的影响。

（一）时代华纳公司的背景

2001年，美国在线与时代华纳宣布合并组建世界上最大的跨媒体集团，成为举世瞩目的焦点，当时人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。但两大巨头整合后，其结果却出乎意料，这一“世纪联姻”以失败告终。[8]

（二）时代华纳公司的知识管理与企业文化

时代华纳公司和美国在线公司的并购，做到了知识的最大利用化。在两家公司合并后，开展了一系列的知识管理活动，具体情况有：

首先，整合彼此的知识资源。这样可以节省开支，节约成本，避免资源的重复投入和浪费。在国内，我们常会发现这样的情况，同一事件，一个传媒集团的系列报、频率、频道，都会派记者去采访，而最后报道的内容，却几乎没有区别。这不仅是对人力资源的浪费，也造成了内容的严重同质化。通过整合，可以改变同一集团内不同媒体各自为政、低水平竞争的局面。

其次，整合新闻采编力量，其实就是对人力知识的管理。这样能够为受众提供更多种类、更加丰富的新闻与信息。整合并不仅仅是为了节约。不妨想象，如果一次重大事件的采访，我们还是派三路记者过去，但实行明确的分工，比如：一路抢时效，播消息；一路是负责特写，做报道；还有一路做背景，找专家。这样，对于同一事件的报道，一个集团的内部完全可以实现全方位覆盖，为受众提供更多种类、更加丰富的报道。

时代华纳与美国在线的合并，本来有效的整合了双方的知识资源。在进行过知识管理以后，本来已经做到了知识资源的最大利用，但是为何还是失败了呢。问题就出在企业文化部分了。

美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速。而时代华纳则在长期的发展过程中，积累了深厚的传统传媒文化底蕴，拥有着受人尊敬的诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突和集中两种企业文化的精髓，来构造更优秀的新企业文化，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向，凝聚力急剧下滑。

（三）案例小结

知识管理中的时代华纳本来可以得到知识资源的最大利用，从而使公司做的更大，更强，但是为何失败呢，原因就是公司内部的企业文化冲突。时代华纳在进行知识管理的同时，并有有对其固有的企业文化进行变革。使原本具有特色的企业文化反而成为了知识管理的拌脚石。由以上案例可以看出，如果不及时的去创新企业文化来适应企业的知识管理，那知识管理也是要失败的。

三、构建有利于知识管理的企业文化

企业通过文化建设和主动的组织变革来支持知识管理，能够取得巨大的投资回报。这种变革不仅仅是要清除文化障碍，更应该建立与知识共享与学习相适应的环境。

以下因素在构建知识管理的企业文化方面是需要采纳的：

1、核心文化价值；

2、合适的人事招募；

3、激励；

4、信息网络等等。[9]

（一）文化价值

通常，大多数企业都有一系列明确表述的公司价值，并且与商业策略相一致。而知识管理也是整体商业策略的有机组成部分，这种新的知识管理行为既是企业价值实现的一部分，而且也是作为一个特殊的知识管

理价值来引入。这种至关重要的知识管理价值与知识共享密切关联，“知识就是力量”这种观念也就转变为“共享知识就是力量”。另外支持共享和学习的价值包括：开放交流——鼓励各个层级的员工之间的对话和交互，推进即时的交换和反馈,通过鼓励实验、尝试学习和对错误宽容，藉此成功和失败的机会来建立学习的机会；网络——通过建立网络社区，跨功能的团队工作来形成文化观念。[10]

为了证明用户将他们的学识投入工作时获得的价值，通过定量分析来度量在新增的或是扩大的业务中自己对公司的价值贡献等等。这些都说明共享知识能实现自身知识积蓄与帮助别人、贡献公司的“三赢”。[11]人们可能不得不花费额外的努力将文件发送出去，或是在讨论组中将其公布，但是这些都将令他们更快地得到有关整个团队的工作进程信息，从而很容易于找出原有的工作文档，避免重复性的工作。

（二）适当的人事招募

聘请擅长学习和教学的人，对知识管理的效能有很大的作用。“如果能够得到如饥似渴地学习, 并且擅长转移知识的人,企业将会是更加灵活”。[12]当需要考察员工的学习欲望和性格倾向，并不断培养和考核员工对于知识沉淀与传播的绩效，人力资源部门的角色就变得非常重要。

当要确保知识的培训系统和工作轮换计划，尽可能竞争性共享而且利用的时候,招聘适当的职员也就是很自然的事。许多知名企业在招聘人才时已经非常关注文化的兼容性问题了。

（三）报酬和激励

创造共享的文化可能是需要克服的最困难的障碍。现在的绩效和报酬系统只是考核个体的个人成绩，很少考虑个体的知识贡献或正式团队协作。为了知识管理的推行,这一做法一定要改变。报酬结构和绩效评估一定要建立在个体的业务成绩、知识共享以及团队的配合基础上。基于个体激励理论,需要评估五个激励因素——工作的挑战性、成长的机会、成就感、工作完成和责任感。

在知识管理推行中，人力资源部门需重新设计公司的绩效评量方法和薪资制度，改变以个人为评估和奖惩对象的传统做法，鼓励团队的知识创造和共享，鼓励员工从实践中学习，鼓励员工的知识沉淀，也就是说企业必须将知识管理作为绩效考核的一部分，让员工觉得知识共享对于他们而言是有利可图的，而且也必须让成员们感受到企业对其工作方式的态度是比较信任与开放的，因为自由的环境才能有最具创意的员工，另外，亦可透过将绩效考评与生涯规划制度相连结，使得员工认为若其在企业重视的绩效内容上努力，可以得到较好的升迁。

（四）信息网络

随着企业规模的扩大，特别是全国性企业或跨国企业，知识交流和知识共享的文化观的形成更加复杂。信息技术的发展和知识管理系统的引入，对于构建企业文化搭建了一个全新的平台。这也是企业在建立知识管理系统平台时一个重要指标。通过搭建企业文化管理平台，用“内部论坛”、“员工活动”、“文化窗口”、“电子期刊”等来营造良好企业工作氛围。[13]

（五）论坛和文化社区

组织的企业文化建设十分重要，如果公司能让所有员工广开言路，正确引导员工关心企业发展、发表对企业管理的观点与见解，将十分有利于公司的健康发展，企业论坛就是提供一个让所有员工相互交流的论坛。通过建立一个友好的、使用方便的讨论区，企业内部的员工可以就自己关心的话题进行讨论，交流心得体会。[14]员工在论坛里可以讨论工作、生活、学习上的各类话题。许多企业提供了署名或匿名方式的论坛，建立一个开放式的文化社区。

（六）网上调查

公司可以面向所有员工组织各种各样的网上调查活动。通过这种调查系统，有关部门可在公司范围内进行网上调查活动，以便各部门主管人员快速、方便地了解员工的目前工作、生活方面的满意度等相关信息，为主管人员开展工作提供第一手有参考价值的资料，为更好地开展工作提供便利，培养员工参与精神。

四、结论

企业文化是决定知识管理能否成功的关键，一个企业单是拥有完善的知识管理系统，却缺乏适合知识管理的文化特征，则知识管理仍无法顺利推行，所以企业知识管理除了在硬件环境——“信息基础建设”的架构外，必须更加强软件环境——“文化的塑造”。[15]此外，企业除注意上述知识文化的变革外，亦不能忽略其

它企业管理因素的配合，因为组织处于大环境之中，无法闭门造车的构建自身文化，还要注意外在环境的变化，所以当企业在构建适合知识管理的文化时，尚须注意本身的企业特性、组织成员本身特质等因素，一个成功的知识管理项目是需要各因素间的相互配合才行。

致谢

感谢我的导师曾艳艳老师，在她一丝不苟、严谨细致的指导下，我的论文才得以完成，她循循善诱的教导和冷静开阔的思维方式给了我很大的启迪；论文的完成也离不开众多同学的帮助，在此，谨向他们表示最真诚的谢意。

参考文献：

论知识管理与企业文化的关系 篇2

(一)关于对企业文化的理解

企业文化的实质就是企业的价值观,企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的管理方式,它以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为,是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。对于一个企业的成长来讲,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化为全体员工的集体观念,使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导的价值观。

(二)关于对绩效管理的理解

绩效管理是指将企业的和个人的目标联系或整合,以获得企业效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使企业整体的绩效不断地提升。绩效管理是一种结果导向的管理活动,其最终目标是建立高绩效的企业文化,营造具有激励作用的工作氛围。企业的成功,在于扎扎实实把简单的事情尽可能地做好。绩效管理不仅关注结果也关注达成结果的过程,所以对绩效的管理应该理解为对达成目标的过程进行管理。

(三)企业文化与绩效管理的一致性

企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点,了解清楚二者之间的关系,并使其的作用在企业中更有效地发挥,将起着事半功倍的作用。

绩效管理和企业文化的一致性是:

1. 二者从管理的角度看,都是为达到管理目标而应用的管理手段,因此均具有作为管理手段的内涵。首先,是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的集体意识,不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。其次,需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次,是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就谈不上绩效管理的实施,就不可能有企业文化的形成。

2. 二者的建立是综合的开放的系统,它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平,与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等都密切相关。

3. 二者的实施都要进行周密的准备工作。准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备,将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的因素都应纳入其中。忽视任何一个因素都将给实施造成影响。实践表明,在实施过程中,人的因素是最重要的,特别是企业的领导层和管理层的作用关系到企业文化建设和绩效管理的成败。

4. 二者均能提高企业的凝聚力。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理,了解企业员工未来的打算和计划,使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善,为员工的发展量体裁衣,并提出建议,使员工更有归属感。

(四)企业文化与绩效管理的互补性

企业要建立一套有效的绩效管理体系需要企业管理层和全体员工的重视,它是一个系统工程,绝不是靠某一个部门就能完成的,更不是简单地移植来一个“工具”,如果没有很好地研究绩效管理体系,只是将它当作一种评估方法,省却了许多其它的辅助环节,配套的工作分析、全面质量管理、职业生涯管理、岗位动态管理、激励机制的建立,就很难达到提高绩效管理水平的目的。绩效管理不仅仅是一个企业的人力资源管理的任务,它在管理流程里,牵一发而动全身,涉及到企业管理的各个环节,任何一个环节的缺失或阻碍都有可能导致整个企业目标计划的失败。

企业文化是决定企业可持续发展的精神力量,塑造基于能力和绩效的企业文化将更有利于企业在激烈的市场竞争中生存和可持续发展。企业文化核心部分的价值观会对包括绩效管理在内的全部管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来,企业文化必然要通过企业的种种管理措施,包括绩效管理体系、分配体系等来发挥总功能;通过绩效管理有助于实现企业价值观在全体员工中形成相对统一的基本观念的转变。

1. 企业文化是实施绩效管理的平台。

企业文化具有导向性、凝聚性,能够起到激励、协调和提升绩效的作用,对企业管理的绩效好坏起着重要的作用。企业文化和员工素质是实施绩效管理的前提,积极向上的企业文化,有助于企业和个人创造优秀业绩。塑造企业文化的原则是坚持员工导向和顾客导向。结合企业的环境,包括所处的内外两种环境,从价值观、理念、模范人物、规范这些方面塑造符合本企业特色的企业文化。

2. 绩效管理是塑造企业文化的途径和手段。

企业文化作为一种无形的管理方式,实质是企业价值观的具体表现形式,是企业管理的灵魂所在。以长远的观点看,绩效指标的设计应尽可能使企业经营理念进一步具体化和强化。有效的绩效管理可有力加大管理者与员工的沟通,增强企业凝聚力。企业绩效管理体系的建立需要企业文化的支持,企业文化塑造与绩效管理是相辅相成的。通过绩效管理的实施可以塑造言行一致的企业文化,并且良好的企业文化氛围可以促进顺利地实施绩效管理。

总之,企业文化塑造与绩效管理之间是一种相辅相成、相互促进的关系。一方面在良好的企业文化氛围中顺利地实施绩效管理,另一方面企业绩效管理体系的建立需要企业文化这一“软环境”的支持,通过绩效管理的实施塑造言行一致的企业文化。企业要想实现企业和员工双赢,企业文化和绩效管理缺一不可。

二、实施绩效管理和企业文化推动企业协调发展

企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系,企业文化对绩效管理的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来,企业文化最终要通过企业的绩效管理体系来发挥其功能,笔者在对绩效管理运行比较好的企业的研究中发现,其企业文化都无一例外的注重以下两个方面:

(一)以塑造企业文化绩效管理导向

绩效管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这个指导思想就是企业文化。绩效考核注重员工的工作态度能力、工作效率、工作成果,评估内容主要集中在员工工作过程中的行为和结果,绩效考核主要是采用科学的考评体系和考评手段,企业文化培育的是员工的精神面貌和思想境界。只有具有高素质精神思想的员工才能创造优秀的业绩,因此,企业文化是绩效管理的灵魂;只有用企业文化导向绩效管理,绩效管理才能发挥正能量。

(二)整合企业文化与绩效管理系统,创造高绩效文化

绩效的提升依靠实际行动,绩效管理不仅是管理理念更是管理行为,而正确的行为需要具备三个要素:知识、技能与意愿。知识是知道做什么,技能是知道如何做,意愿则是做的决心。高绩效的文化往往是在这三个方面都有良好的体现。知识与技能的获取不是一件很难的事,但意愿取决于每一个人的内在价值判断,对创造高绩效文化起决定性作用。

所谓高绩效文化,是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对企业战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的,各种价值判断都围绕什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当提倡和奖励,如何提升绩效来展开。相应地,企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也以高绩效为导向进行设计。

所以,概括一句话,高绩效文化就是强烈追求优异绩效、强烈渴望胜利的文化。在这样的文化中,员工会自动自发的设法提高个人能力以提升绩效,组织会依据绩效对员工进行评价,员工的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断。当高绩效文化成为企业内的共识时,其他不和谐的声音就会被消除,企业的组织结构调整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情,从而避免不必要的阻力。

现实中,考察一个拥有高绩效文化的企业,就一定是行业中的佼佼者。该企业的员工对公司的忠诚程度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司。拥有高绩效文化的企业会清晰地向员工传递组织的目标和策略,告诉员工什么是成功,以及如何成功。企业的目标与每位基层员工的工作息息相关,成为员工的目标;善于洞察变化和机遇,并能迅速做出反应。高绩效文化的企业对外部环境十分关注,能够及时了解客户的需求和竞争对手的动向,这使得企业的反应非常灵敏,保持着足够的灵活性,从而能够及时对变化做出应对。因此,高绩效文化的企业必然是以客户为导向的,员工的目光不是向内,而是随时关注客户的需求。高绩效企业的员工主动承担责任,自发追求高绩效,员工愿意为企业的绩效承担个人责任,员工有极强的参与意识和主动性,充满了追求胜利的冲动和对企业的自豪感。员工会自发地提出合理化建议,真正具有强烈的主人翁精神。高绩效企业文化尊重员工,重视员工的成长与发展,十分重视对企业中所有员工的投资,注重对员工进行培训,并帮助员工开发他们的潜力,促进员工的个人成长与发展。高绩效文化的企业认为,只有通过员工的成长才能带来企业能力的提升,才能获取竞争的胜利。

如果说企业文化是一个企业的灵魂,没有企业文化的指引企业失去了长期发展的明灯,就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。那么,绩效管理作为一种先进的管理手段,则是企业与其他竞争企业竞赛获胜的法宝,通过良好合理具有可执行力的绩效管理,加速企业发展的进程,二者不可或缺。

摘要：文章分析了企业文化与企业绩效的内在逻辑关系,指出以企业文化为基础的绩效管理,应改变被动管理模式为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。

论企业文化与思想政治工作的关系 篇3

关键词：企业文化；思想政治工作；结合；关系；创新

加强思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。胡锦涛总书记多次强调思想政治工作和精神文明建设的极端重要性。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径，新方法，是企业面临的一项新课题，以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、企业文化的含义和特征

1.企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福职工有重大作用，企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具的价值体系，行为方式，文化积累，文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。

2.企业文化的特征

一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，一个企业同样有一个企业的文化，都有着各自的特殊性。都有着各自的传统。

所有被人认可的企业管理方法，无论是西方的科学管理还是东方的传统文化，都有三个特点：第一是强调以人为中心；第二是具有科学性；第三是本民族和本企业特有的东西，企业存在差别的关键是第三点，因为前两点都具有普遍性。以日本为例，美国人去日本学习，有形的东西最容易学到，而类似企业文化那些隐性的，无形的东西却永远无法学到，那恰恰是两者相区分的关键环节，是由企业文化的特性决定的，那是一个民族特有的事物本质所蕴生的，而且是任何人也学不去的。

二、企业思想政治教育的内容与方法

从性质与内容上分析，企业思想政治教育包含四个层次内容：(1)政治组织的思想政治教育；(2)行政组织的思想政治教育；(3)经济组织的思想政治教育；(4)对个别职工所进行的思想政治教育。

从以上分析可以得出两个结论：第一，企业思想政治工作与企业文化一样，也属于企业管理的软件，也超越了一般管理的层次，它也是一种有自己的价值观念，有自己理想信念的文化建设。第二，企业思想政治工作不是一种单一物质的文化建设，而是包括了两种不同性质的文化建设。

二层次的教育内容，属于宏观政治文化建设，第三第四层次的教育内容——属于微观的企业文化建设，由于第一、二层次的教育内容不是企业的直接教育等形式

思想政治教育特别注重预防教育，通过明示法、启示法、暗示法等防患于未然；注重运用心理学的有关知识和方法，通过心理咨询的方式，来疏通受教育者的心理障碍。高度重视思想转化方法，借助于一定的路径，实现受教育者的思想转化。同时还运用冲突缓解方法，认真分析冲突发生的原因、条件和类型，积极缓解矛，防止矛激化，妥善处理冲突，及时教育员工。

三、企业文化与思想政治工作的不同点

企业文化与思想政治工作是两个完全不同的概念，它们有着本质的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。

1.性质不同

思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织，有意识的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大人民树立科学的世界观和人生观掌握马克思主义的观点，立场和方法，它具有鲜明的党性，思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于西方资本主义发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性，经济性，本质上是经济管理问题。

2.内涵不同

思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念，世界观，工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的，全体成员共识共守的行为规范，传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。

四、企业思想教育的方法

思想教育工作既探讨和选择从实践到认识的方法，获得思想教育信息，也探讨和选择思想政治教育从认识到实践的方法，思想政治教育方法讲求科学性原理。从思想教育方式上来看，主要运用疏导教育、对比教育、典型教育和个别教育等方式。

思想政治教育还高度重视对自我教育方式的运用和引导，引导员工通过自我反省，反思和自我发行的方式来提高自身修养，同时还注重用自我改造的方式来提高自身修养，注重被教育者的自我管理，通过自律和自治的方式，提高被教育者的自我管理水平，在运用这些方法时，思想政治教育还要配合感染教育法，通过形象感染，艺术感染和群体感染来达到教育目的。

1.内容不同

思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论，党的基本路线，爱国主义，集体主义，社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时对职工所产生的各种思想问题，情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决，企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学，确定管理信条，培养企业精神，确立企业目标，建设企业道德，树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有共性特征，而企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。

2.方式不同

思想政治工作与企业文化动作方式不同，这是因为二者的活动主体不同，思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导群众相结合，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育，正面灌输，企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化扭转，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育，自我约束，自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地，齐心协力地为实现企业目标而奋斗，它的运行特点主要是以潜移默化的形式，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。

五、企业文化与思想政治工作之间的联系

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。

1.对象相同

企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作，

它们都是以尊重人，理解人，关心人，激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都是把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理，企业思想政治工作解决人的思想认识，观点，立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想，有道德有文化，有纪律的社会主义建设人才。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质，塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

2.方向一致

企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴。要为经济基础服务，无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向，中国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想的原则，道德规范，行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。

3.目的相近

企业文化的功能之一就是效益功能，建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会主义生产力，思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义，爱国主义，集体主义思想教育，调动人的积极，最终达到提高企业的经济效益的目的。

4.途径相通

企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的，思想政治工作经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。

六、企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新

企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻，外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量，在市场经济体制中，企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内涵，创造出能够团结和凝聚职工的，能够增强企业向心力和竞争力的新形式，新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念，旧模式，旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，做到实处。

计划经济时代的思想政治工作，仅停留在理论灌输，口头说服上，形式比较单一，载体东西少，企业文化建设所倡导的企业精神，是企业之魂，把思想政治工作所注重的爱国主义，集体主义教育具体化了，企业化了，广西电信企业一直致力于建设一种既体现社会方向，又有电信行业和企业个性，融职工理想信念，价值观念，道德情操，行为方式，生活情趣，职业技能于一体的科学文明，健康向上的企业文化。企业文化建设所运用的各载体也为思想政治工作提供了更多的途径和方法，提高了思想政治工作的实时性和有效性。

总之，企业思想政治工作同企业文化密切相关，相互渗透，具有许多共同点，然而，两者的视角又并非是一种共同的关系，企业思想政治工作，更多地把视角放在人的思想道德建设上，而企业文化就是在这一基础上，把视角更广泛地放在人的思想，素质，智力，理想上，两个视角相互弥补，共同发挥作用。

论知识管理与企业文化的关系 篇4

浅论企业文化建设与人力资源管理的关系 作者：曹兴国

来源：《新农村》2012年第20期

企业文化建设和人力资源管理是新时期企业管理发展的趋势。垦区企业文化与人力资源管理都是“以人为本”的管理，两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。在企业管理过程中，构建适应现代人力资源管理要求的企业文化体系，并利用企业文化通过有效途径来促进人力资源管理，实现两者的有效结合，从而实现企业的最大经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据优势，形成核心竞争力。

一、人力资源管理是企业文化建设的精髓

众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的最经济的战略资源。

人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念。坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平“的分配理念。反对“任人唯亲”。反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理体系平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长，有利于促进人才创新，有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。

二、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理

企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力。具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。优秀的企业文化是企业管理和发展的软法宝，有些企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸，共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极地配合企业的改革，有利于人力资源改革几各项制度的顺利执行。

1.优秀的企业文化有利于形成良好的组织氛围，提高员工满意度，有利于吸引和留住人才。天时不如地利，地利不如人和。优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，这样的条件，无疑对增加员工积极性。保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系，同时，管理层应团结上进，为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。

2.优秀的企业文化应培养员工的创新精神和适应力，形成良好的人力资源管理氛围，为人力资源改革创造有利条件，收到事半功倍的效果。如倡导创新，提倡挑战，鼓励员工树立一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。营造良好的改革企业内部环境，培养员工主动适应和欢迎改革的观点，不惧怕改革，不阻挠改革，而是主动参与和支持改革，这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行，有利于实行竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。

3.优秀的企业文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化容易被员工所认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于企业文化和人力资源制度的交融，所以员工用企业文化来规范了自己的行为，就是在自觉遵守企业制度，有于发挥其主人翁责任感，从而更好地为企业的发展积极贡献力量。

三、企业人力资源管理与企业文化建设的有机融合是企业文化形成的关键

人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻实施。没有制度做支撑，企业文化的理念也只会成为一种摆设和“花瓶”。我们就应该与企业经营管理建设、市场服务建设、生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的企业文化的核心内容-价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理与企业文化建设结合的做法可以从以下几方面去思考：首先，将企业的价值观与用人标准结合起来。第二，将企业文化贯穿于企业的教育培训之中。第三，将企业文化融入员工的考核与评价中。第四，将企业文化与激励机制相结合。第五，将企业文化与沟通机制相结合。第六，强化人力资源管理中企业文化作用的媒体形式。

企业人力资源管理者要树立本企业的模范人物、典型人物，这也就是树立榜样的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行，成为企业文化中的典型人物，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。

论知识管理与企业文化的关系 篇5

[摘要] 企业文化建设与企业思想政治工作是推动企业精神文明建设的有效途径。企业通过文化活动等方式，以更易为职工群众接受，更易得到企业行政部门实施的方式融入到企业发展各项工作中，推动精神文明建设发展，使广大职工群众以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业生产经营建设和壮大发展做出贡献。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用，但二者性质既有联系又有区别。

[关键词] 思想政治 企业 工作 企业文化

企业文化建设的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，以适应现代企业制度的发展要求。作为企业必须结合生产实际，把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性、科学性。企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，才能让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染，既要有政策的疏导，又要有榜样的示范，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能形成有利于企业文化建设的政治思想环境，拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力。

进入21世纪以来，商品经济进一步国际化、全球化，企业要适应激烈的市场竞争必须建立完善的现代企业管理制度，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是万万不行的，必须有优秀的企业文化，全面加强企业思想政治工作。下面就企业文化与企业思想政治工作的辩证统一关系进行浅探。

一、企业文化与企业思想政治工作的统一性

思想政治工作必须与企业文化建设相结合。企业文化建设与职工思想政治工作是企业精神文明建设的两个组成部分，相辅相成。企业文化建设中的许多内容，如企业理念、企业精神、员工价值观、员工素质提高等，与员工的思想政治工作的内容相互交融。特别是在提高员工对企业忠诚度和发挥员工劳动的积极性、创造性方面，更是殊途同归。

企业思想政治工作是企业管理中不可缺少的组成部分。二者的一致性在于：第一，两者的工作对象都是职工的思想观念，目的都是为了提高职工的思想道德素质，是为了充分发挥职工的积极性，为实现企业的生产经营目标服务的。第二，就是二者都强调“以人为中心”，通过思想和精神作用来引导员工行为，重视人的社会价值，强调人的因素，挖掘人的内在潜能，发挥人的积极性和创造性，从而凝聚人的力量，使之按照企业需要成长发展。第三，工作途径和工作手段具有相通性。企业文化的英模带头作用、领导的表率作用以及宣传培训方式方法，对企业思想政治工作也是适用的。企业思想政治工作的言传身教、开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、创造良好的人际关系环境、树典型，学榜样等途径和手段，对企业文化建设几乎完全可以通用。第四，在企业管理中的作用相近。企业文化的宣传过程，是先进的社会意识作用于个体意识的过程；思想政治工作是使个体意识上被先进的社会意识所同化。企业文化形成过程是员工之间相互交流思想和感情的过程，是企业意识与员工认识的互补交流过程，在这种民主和谐的环境中相互熏陶升华，并共同得到改进发展。企业文化是企业经营思想的外在表现形式，一旦员工的意识同化于企业精神，就会坚持和发扬企业精神，并把这种精神转化为自我意识。发现自己的所作所为与企业精神不符时，就能够对自己的言行自觉地进行约束和纠正。第五，企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是企业思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，与企业思想政治工作的方向是完全一致的，不仅如此，坚持企业思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向，为其提供思想动力。

企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。同时，企业文化的个性，为加强和改进企业思想政治工作提供了新的视角和契机。企业思想政治工作只有载入以科学管理为基础内容的企业文化这条大船上，与管理科学紧密结合在一起，才能在推动企业物质文明建设与精神文明建设方面发挥自己的保证作用。

二、企业文化与企业思想政治工作差异性

尽管企业文化和企业思想政治工作有这么多的相近、相似、相通、相同点，但存在着本质上的不同，不能混为一谈。

1、企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，统一企业的道德准则和行为方式，把员工的个人工作同自己的人生目标联系起来，唤起

企业员工的广泛热情和团队精神。“上下同欲者胜”，通过企业文化建设对员工的理想追求进行引导，把个人目标同化成企业目标，强化员工对企业的忠诚，形成向心力精神，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的团队，以最大限度地发挥各种生产要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶级政治、经济的中心任务，通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大人民树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴，二者可谓性质上的不同。

2、企业文化建设强调“共识原则”，这是由企业文化的本质所决定的，文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，达到全体职工思想上的“共识”，形成全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。

思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导群众相结合，形成党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统一领导下开展系统教育、正面教育。这是二者的活动主体和教育方式的不同。

3、企业文化是作为企业绝大多数员工共享和自觉遵守的理念和行为方式而存在的、是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、不可复制的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。

4、企业文化包括了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的基本内涵，是企业在发展过程中形成的各种有关企业生存与发展的价值观，是一个以企业基本价值理念和企业精神文化为核心的群体性思想观念体系，是企业在长期的管理过程中形成的关于本企业的经营宗旨、目标、使命等具有指导性的思想意识，是企业精神文化的基础和核心，具有鲜明的、不可复制的企业特征。思想政治教育包括：一是思想政治教育。如马克思基本理论教育、世界观人生观教育、四项基本原则教育、党的路线方针政策教育，二是行政组织的思想政治教育。如民主法制教育、经济形势教育，一个国家政权要维持自己的统治，就需要借助

于民主法制的武器，就需要普及民主法制的基本知识，一个政权要达到上下政令畅通，就需要广大干部群众的思想认识。三是经济组织的思想政治教育。如企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育等，一个企业要维持正常的运转就需要通过思想政治教育去协调内部关系，消除各种矛盾，要想发展壮大，就需要通过思想政治教育去建设一个坚强的精神支柱。四是对个别职工所进行的思想政治教育，这是二者内涵上的不同。

三、企业文化为企业思想政治工作的改革和创新提供空间

企业文化建设使企业思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使企业思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强企业思想政治工作转化为物资生产力的力量。过去国家实行高度统一的计划经济体制，企业靠指令性计划生产经营，企业没有自主性，企业的任务就是完成国家下达的计划，职工就是做好企业领导分配的工作，缺乏独创性、自主性。企业思想政治工作不可避免地脱离实际，缺乏活力和生机。社会主义市场经济体制下，企业文化建设有助于企业思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了企业思想政治工作的内容，创出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服企业思想政治工作某些弊端，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使企业思想政治工作与企业经济工作更加有机地融为一体，做到实处。

计划经济时代的企业思想政治工作，仅停留在理论灌输，口头说服上，形式比较单一，载体东西少。企业文化建设所倡导的企业精神，由企业员工群众所共有的价值观念，是企业之魂，把企业思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了、企业化了。社会主义市场经济新时期的企业致力于建设一种既体现社会主义方向，又有企业个性，融职工理想信念、道德情操、行为方式、生活情趣、职业技能于一体的科学文明、健康向上的企业文化。

四、企业思想政治工作保证了企业文化建设的社会主义方向

企业思想政治工作在客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设具有统帅作用，是我党的一大政治优势。胡锦涛总书记在党的十七大报告中进一步强调建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。在我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，建设社会主义核心价值体系，具有很强现实针对性和重大战略意义。企业在推进社会主义核心价值体系建设中，承担着重要的责任和义务。如何以社会主义核心价值体系，推进和谐企业建设，从而正确引导员工把社会主义核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业的整体竞争实力，是企业迫切需要研究解决好的重要课题。

企业思想政治工作就是要从党和国家中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心；坚持用民族精神、时代精神和企业精神鼓舞斗志，激发全体员工的爱国爱企和改革创新的热情；坚持用社会主义荣辱观为道德引领，大力加强思想道德建设，提高员工素质，形成“扬荣弃耻、共建和谐”的价值新风尚；进一步引深企业文化建设，增强企业文化软实力；牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，实现改革成果员工共享。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。

五、企业文化与企业思想政治工作的功能互补与协调发展

企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动，是培养“四有”职工、动员和发动职工的实践活动。企业文化是企业在生产经营活动中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。优秀的企业文化是企业发展的核心动力，而思想政治工作是企业成长的航向坐标，文化使企业繁荣，思想政治工作使企业充满活力，企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。

加强和改进思想政治工作有助于企业文化建设。企业思想政治工作通过引导广大职工在激烈的市场竞争中，依靠自己求生存、求发展，使职工具备危机意识、创业意识和竞争意识，在强化企业管理文化中体现引导作用。企业思想政治工作以育人为本，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，鼓励和支持职工干事创业，把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，达到职工与企业发展的最佳结合，使企业管理体现人文关怀。企业思想政治工作可以端正职工的劳动态度，使其认识到劳动是自己的权利和义务，是精神和道德的体现；可以营造重视知识和创新，尊重科学和技术的氛围，使职工把精力放在钻研业务、提高劳动技能上；可以强化职工的自我意识和群体意识，使企业形成赶学比超、奋发向上和团结一致、共同进步的良好氛围，有助于提高职工素质。

企业文化建设为企业思想政治工作创造良好的环境和条件。企业文化建设为思想政治工作提供物质基础。改善环境、配备设施是企业文化建设的重要组成部分，也是思想政治工作的物质载体，依托它们，思想政治工作才能密切干群之间、职工之间的关系，让思想政治工作更加深入人心；企业文化给思想政治工作注入活力。企业文化建设拓宽了思想政治工作的内容，打破了思想政治工作旧有模式，弥补了过去思想政治工作形式单一的不足，大大增强了企业思想政治工作的时代感、主动性、针对性和实效性，使思想政治工作更容易为员工接受；企业文化还是企业思想政治工作和企业经营的纽带。企业文化能有效提高企业竞争力，培育高素质的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范，可以将思想政治工作落实到具体工作中，解决实际问题，使企业经营管理者与思想政治工作者互助合作，共同推动企业发展。

企业思想政治工作与企业文化功能互补、相得益彰。企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作更能适应社会主义市场经济发展的需要，在企业发展中更有作为。通过加强企业形象宣传，可以促进企业思想政治工作同经济工作有效结合；通过确立具有个性的企业精神，可以促进企业思想政治工作在新形势下搞活做实；通过丰富职工文化生活，可以促进思想政治工作广泛开展；通过完善企业的文化设施，可以促进企业思想政治工作向深层次发展。同时，企业文化也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。企业文化建设离不开思想政治工作，职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠强有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。加强和改进企业思想政治工作，创新企业思想政治工作的载体，有助于企业价值观的确立、企业精神的培育和职工素质的提高，有助于企业正确处理企业与国家、职工、社会的利益关系，保证企业文化建设沿着正确的方向健康发展。

随着时代的发展，以企业文化营造企业的思想政治工作新理念、新格局是创新企业思想政治工作的有效选择。企业文化建设为企业思想政治工作创新提供了空间、带来了良好的人文环境以及牢固的群众基础。只有把企业思想政治工作与企业文化结合起来，产生互动效应，才能焕发企业思想政治工作的生机与活力。

参考文献：

1、张克敏，何建东．新世纪的思想政治工作纲要[M]．中共中央党校出版社．

2、谭道明。《企业管理概论》，武汉大学出版社，1999年10月第二版。

3、肖峰编著 《企业文化》北京 中国纺织出版社 2002年9月

论企业文化与战略组织关系 篇6

企业文化和战略对于处在激烈竞争环境中的现代企业的生存和发展是至关重要的，它们二者之间的某种联系，对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施，也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务，对企业来讲，意义相当深远。

一、企业文化和战略及组织结构

企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下，在生产经营活动中以内部创造为主，外部输入为辅而形成的文化观念和文化形式的总和，它是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企业形象的体现。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小，是企业进行管理的一种内在基础。现代企业文化的整体概念由三个层次构成：即由企业中凝聚着本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和构成的物质层，具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和所构成的制度层，以及包括企业经营哲学、价值观念、管理思维等的精神层共同构成。其中，精神层是企业文化的核心，决定其它两个层次，制度层构成物质层和精神层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。企业文化具有群体性、民族性、可塑性等特点，其核心就是以人为本，尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯地强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质层、制度层、精神层的最佳组合和动态平衡。

企业战略是企业根据对内外环境的各种制约因素、有利条件等方面的分析，从全局出发制定的较长时期内企业发展所要达到的目标，以及实现这一目标的根本途径和方法的总体部署，它是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业经营业务和使命的确定，企业与环境的关系、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。从战略态势上来看，战略有稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略；从战略层次上，企业战略可分为公司战略、业务战略和职能战略。

企业组织结构是指在协同工作、实现企业目标的过程中联结企业成员的方式以及这种方式所构成的形态，是企业内部各个组织机构之间的关系组合。从内容上看，企业组织结构有集权式组织结构和分权式组织结构。集权结构一般是指最高管理层集中较多权限，上级对下级控制较多的组织结构，集权结构可有直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制几种类型。分权结构则是指最高管理层授权下属有较多的决策权和一定的财务支配权，使其自主经营、独立核算的组织结构，现代企业典型的分权结构是事业部制、超事业部制及模拟分权组织结构。

二、企业文化和战略决定企业的组织结构

企业文化和战略在起源阶段对组织结构具有先导性影响 企业文化是在一定的社会历史文化背景中兴起并发展的，往往与企业创始人的品格、创业意识、经营思想、工作作风有直接关系。企业战略是在企业文化逐渐形成并发展后兴起的，它以企业文化为依托，全方位的营造一种企业环境，使之能适应业务运营，并且比竞争对手更能满足用户的要求。企业文化通过企业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上，它是战略实施的保证，企业文化适应并服务于新制定的战略，优秀的企业文化往往会形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业战略反映着企业宗旨和价值观念、有着企业文化的烙印，企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，二者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系，有效的战略和优秀的文化将成为未来企业成功模式和基础。由企业文化和战略的缘起不难看出，企业文化和战略是全局性的，它们一经形成，必将对企业的各个层次起到决定性的作用。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策，以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合，使组织结构发生变化。企业文化也从精神上、物质上对企业各部门进行渗透，形成核心的准则和价值观。因此，组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体，在起源期势必受到文化和战略的先导性影响。

企业文化和战略在积累发展阶段对组织结构具有调适性影响 企业文化和战略经历了起源阶段形成大体方向和内容时，就形成与之适应的企业组织结构的最初体系，企业的运营体系也就基本建立。但是，由于外部环境及企业内部条件不断发生变化，企业文化也会随之而进行变革，企业创始人的认识和知识也不断变动，他们凭借自己崇高的威望和创造力不断推进企业文化的发展和完善，进而影响企业的战略，并且促使处于初始形态的组织结构进行调整和更新，使之能更好地适应企业的发展。从很多知名企业实例中，我们可以了解到，每个企业的文化都不可能是一成不变的，文化总要经过不断发展和积累才能形成一段较稳定时期，也只有积累稳定之后的企业文化才能真正渗透到企业各个部门，对企业政策制定、机构的确定和调整具有先导性的决定作用。组织结构与此同时也将经过调整和适应达到一个与文化和战略相和谐的体系。

企业文化和战略在稳定阶段对组织结构具有决定性影响 企业文化和战略经历了起源和积累之后，便进入了稳定期，适应发展的企业文化的战略同时优化调整确定，由此决定了组织结构的最终形成。不同企业具有不同的文化结构，各个企业因其文化结构的差异，企业文化借以存在、表现、传播的具体形式不同，企业就形成了适应本企业的组织结构。在企业稳定文化形成之后，企业的战略也具有了确定性，企业的战略管理也就形成了自己的系统。组织结构中的一些要素，如部门的特点和职能、部门外部的运营环境、部门和

部门之间的关系、员工之间的融洽关系都渗入了企业文化的影响和战略管理的约束。

三、企业的组织结构对企业文化和战略的适应性及反作用

企业文化和战略虽然会对组织结构具有影响，但是也受到组织结构的影响，组织结构也会对企业文化和战略进行调整，以达到三者之间的融洽关系。

企业从整体运营及文化角度和战略意图考虑出发，确定其经营目标和任务，进而设计出有利于实现目标、完成任务的组织结构，企业组织结构是实现企业目标和任务的手段，组织结构中人事部门、生产部门、财务部门等每一部分都是为保证实现企业目标而设置的，组织结构是体现企业文化、实施企业战略的体系。企业文化和战略会随着外部市场环境的变化及内部运营环境的变化而发生变化，企业的结构类型也会进行相应地调整和发展，使其更好地适应新的企业文化和战略。调整了以后的组织结构才能对战略的实施起到坚固的载体作用，使战略更加具有市场竞争力，使企业文化更加广泛地传播。此外，企业文化是在特定的结构关系中逐步形成的，企业组织结构也会影响到企业文化；战略经常是在组织当前的结构中制定的，当前的组织结构设计约束或限制着目标和战略，组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，制定目标与政策组织的结构方式会对所有战略实施活动产生相当大的影响。组织结构在传导文化及实施战略过程中，根据实际和企业需求及时对文化和战略进行调整，使企业能够最大化发展。

论知识管理与企业文化的关系 篇7

企业文化有助于实现思想政治工作与经营生产的融合。企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治由经济决定, 因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务。“现在做思想政治工作, 有一条重要经验, 就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策紧密结合起来。”企业文化就具有这种连接功能。企业文化内涵意义深刻, 涉及政治、经济和文化。企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作, 规范职工行为, 能有效提高企业的竞争力, 培育高质量的职工队伍, 形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化, 深入到工作实践和日常行为, 创造出更大的经济效益和社会效益。

企业文化有助于拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步, 员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所, 而是需要企业具有多功能性。也就是说企业不仅要为员工提供舒适的工作环境, 还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅给思想政政治治工工作作增增添添了了新新的的活活力力, , 丰丰富富了了思思想想政政治治工工作作的的内内涵涵, , 而而且且在在培培育育员员工工群群体体意意识识、、倡倡导导企企业业道道德德、、规规范范员员工工行行为为中中, , 将将思思想想政政治治工工作作延延伸伸到到了了八八小小时时以以外外, , 为为思思想想政政治治工工作作提提供供了了更更广广阔阔的的活活动动舞舞台台, , 同同时时也也为为思思想想政政治治工工作作改改革革旧旧观观念念、、旧旧模模式式、、旧旧方方法法, , 实实现现思思想想政政治治工工作作的的创创新新发发展展提提出出了了新新要要求求, , 创创造造了了有有利利条条件件。。

企企业业文文化化有有助助于于增增强强思思想想政政治治工工作作的的吸吸引引力力和和感感染染力力。。将将思思想想政政治治工工作作融融入入到到企企业业文文化化建建设设中中, , 可可以以增增强强其其渗渗透透性性, , 影影响响持持久久, , 形形式式喜喜闻闻乐乐见见, , 易易于于接接受受, , 使使人人们们在在不不知知不不觉觉中中受受到到感感染染, , 产产生生““润润物物细细无无声声””的的作作用用。。员员工工是是企企业业文文化化建建设设的的主主体体。。企企业业文文化化建建设设的的过过程程, , 是是一一个个对对全全体体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。许多企业的成功经验证明, 企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

思想政治工作保证企业文化建设健康发展

企业文化建设离不开思想政治工作。因为员工对企业文化的认识, 要靠正确的思想教育去统一;企业文化建设氛围的形成, 要靠思想政治工作去强化;企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华, 要靠有力的思想政治工作去保证;企业文化的发展进步, 要靠思想政治工作去推动促进。所以, 企业文化建设需要正确的思想引导, 思想政治工作是企业文化建设健康发展的有力保障。

思想政治工作对企业文化建设有巨大的促进作用。企业价值观是企业文化建设的核心。而企业一切问题的核心是人的问题, 搞活企业首先在于搞活人。因此, 加强企业文化建设, 必须突出思想政治工作的针对性, 把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、措施出台前, 思想政治工作都要先行, 搞好宣传引导, 充分调动企业员工的积极性和创造性, 使员工真正感到:企业把我当主人, 我为企业做贡献。只有当职工真正感到自己是企业的主人时, 才能把全部的积极性、创造性发挥出来。把思想政治工作与企业文化融为一体, 培养出独具特色的企业精神, 形成企业整体的价值观、道德观、行业标准, 通过文化建设活动这种有效载体, 把正确的价值观灌输给企业的每一名员工, 以此统一职工的思想与行动, 使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。

思想政治工作为企业文化建设把握方向。企业文化建设应借助党建思想政治工作的政治优势、组织优势、网络优势、队伍优势、宣传优势, 促进有特色的企业文化“落地生根”。企业文化建设, 应坚持以党建思想政治工作为指导, 把思想政治工作渗透到企业文化建设工作的全过程, 实现以党建思想政治工作优势促进企业优势文化的培育、提炼和宣传贯彻, 从而将思想政治工作优势转化为文化优势、动力优势、行为优势、理念优势, 在国有企业中全方位地保证党的方针、政策不折不扣地实现。

思想政治工作为企业文化建设提供动力。推进企业文化行为层建设, 规范职工行为, 提高职工素质, 将思想政治工作与企业文化建设有机结合, 坚持以先进的思想武装人、以良好的形象带动人、以严格的制度规范人, 使职工形成良好的行为模式, 通过建设学习型企业, 引导职工群众树立“爱岗敬业促发展”和“同辱共荣”的团队观和主人翁责任感, 提高职工的岗位技能, 激发投身改革发展大业的热情。培育和弘扬企业精神和企业价值观, 应该通过运用已经建立的思想政治工作网络, 大力弘扬企业精神, 宣传贯彻各种精神理念, 增强员工们的凝聚力和向心力, 进而为提高企业的核心竞争力提供保证。

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编校:张红玲

简讯

近近日日, , 河河南南省省西西华华县县人人大大常常委委会会为为全全县县77名名人人大大信信息息通通讯讯员员发发放放奖奖金金77880000元元, , 以以表表彰彰广广大大通通讯讯员员在在宣宣传传人人民民代代表表大大会会制制度度中中所所取取得得的的成成绩绩。。

全全县县人人大大信信息息通通讯讯员员把把握握时时代代脉脉搏搏, , 紧紧紧紧围围绕绕县县人人大大常常委委会会的的工工作作, , 深深入入一一线线采采写写代代表表履履职职、、执执法法检检查查以以及及在在““五五带带头头””活活动动中中各各行行各各业业涌涌现现出出来来的的人人大大代代表表的的先先进进事事迹迹, , 在在中中央央、、省省、、市市新新闻闻媒媒体体刊刊登登发发表表, , 使使该该县县的的人人大大工工作作在在电电视视上上有有影影、、报报纸纸上上有有字字、、广广播播里里有有声声, , 很很好好地地宣宣传传了了全全县县的的人人大大工工作作, , 有有力力地地促促进进了了全全县县的的民民主主法法制制建建设设。。22000088年年, , 该该县县在在中中央央、、省省、、市市新新闻闻媒媒体体发发表表稿稿件件8800多多篇篇, , 有有两两篇篇文文章章获获省省、、市市好好新新闻闻奖奖, , 两两名名个个人人被被省省、、市市评评为为先先进进个个人人和和优优秀秀通通讯讯员员;;由由于于宣宣传传工工作作成成绩绩突突出出, , 西西华华县县人人大大常常委委会会被被评评为为省省、、市市先先进进单单位位。。

论知识管理与企业文化的关系 篇8

关键词：企业文化；党建思想政治工作；管理

一、 梳理清楚企业文化和党建思想工作之间的关系

企业文化是企业在发展经营实践之中不断总结、优化、沉淀出来的一种文化氛围、精神力量、以及组织内所有员工都认同的一种道德规范和行为思想。企业文化可以氛围表层、中层、深层三个层次，其中最核心的就是深层企业文化，这是渗透到企业员工内心的一种意识形态、价值观念。企业的党建思想政治工作是需要结合当前的理论思想和企业实际展开的，主要是要激发员工积极投身工作，努力拼搏、不断改革的积极性。企业党建思想政治工作的开展需要结合党和国家制定的方针、路线、规划，也需要结合企业发展经营过程中所面临的一些困难、问题、来综合展开，二者不可偏废其一。

二、以党建思想政治工作促进企业文化建设上升到一个新高度

一个企业从成立到发展壮大这个过程中，只有企业可以顺利存活在竞争环境中，才能谈发展，企业有了一定的发展规模才能谈企业文化建设，一个企业想要树立和建设自身内部的文化，就必须要有坚定的物质基础作为保障。企业文化和企业经济效益是不可偏废其一的，电务企业需要把立足中大型基建工程项目建设和追求企业经济收益相互融合，把建设企业文化上升到一个新的高度。在过程中一定要强调精神引导的重要性，坚持我们国家所倡导的“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，在五局电务公司“创第一流工作、争同行业先进”思想。在工程项目建设中要注重人力、物力、财力、工程进度、工程安全、工程质量的全方位管理，不断提高管理水准，实现企业利益和社会利益的有机结合。

首先：要做到以人为本的人本思想。在对企业员工的管理上要做到尊重、平等、真诚，同时另外一个方面也需要坚持一定的原则对企业员工强化管理。在工作中和生活中要对企业职工多一份关怀，呵护员工健康成长，对于生活中有困难的员工要号召企业全员对其进行关爱，帮助其解决困难，让员工可以全心全意投入的工作。同时，在员工的成长中，还需要注重对员工进行一定的职业规划教育，多给员工培训和进行锻炼的机会，创造条件，帮助员工快速成长，并不断提升自我综合能力。同时对于那些上班不积极，多次违反公司相关的规章制度、职业技能不能适应企业发展新需求的员工，要按照有关制度该批评教育的就批评教育，该安排其进入人力资源中心待岗，或是安排其到项目部的综合班从事一些综合性工作，对于多次教育不知醒悟悔改的，也要严格按照《劳动法》登报除名，要注重制度约束和人治的艺术结合。

其次，严把质量关，注重工程安全质量。在当前市场竞争越发激烈的环境中，一个企业要想生存发展下去，就必须要注重企业的市场占有率，只有不断的保障企业产品质量，才会帮助企业赢得市场口碑，帮助企业做出精品工程，帮助企业快速树立良好的企业形象。尤其是对于一些工程营建项目，更是要注重质量和安全，质量是工程的灵魂，没有质量的工程不仅是对于企业不负责，也是对于社会、对于社会人民群众生命安全的不负责，必回遭受到社会的抛弃。

最后还要加强成本控制意识。企业的成本支出是关系着企业的财务，并且在成本支出这一块，也最容易出现贪污、舞弊的行为，因此企业加强成本控制管理，不仅是规范和完善企业财务管理制度，也是在完善企业的全方位管理。在成本控制方面做的比较好的就是北京地铁四号线项目。北京地铁四号线项目部坚持对主要物资实行招标采购并取得显著成效，除甲供料外，对工程施工用材料及涉及金额大或对质量影响大的材料按照公司相关规定均进行招标采购。每一次采购招标，都由主管部门、用料单位和采供站共同参与全过程，确实做到了公开、公平、公正。通过实行物资采购招标制度，有效降低了材料成本，净化了物资采购渠道，增强了物资采购透明度。执行合同时，合同条款首先为单位利益为主，比如：付款方式尤其重要，在不影响供货的情况下，尽量迟后付款，保证单位资金周转。为了防止伪劣产品供入工地，对工程中一些常用材料真伪鉴别方法进行了总结，并纳入本项目物资人员在进货检验时作参考，比如说角钢的鉴别方法：合格产品角钢边角很圆滑，有倒角，角度为90度，角边无毛刺，无叠层，颜色青灰色，无负公差，材质好宜打孔，能煨弯。等边角钢两边宽无偏差。鉴别真伪最筒单的方法是，用一个锯条锯一下看是否容易据开，容易据开的为合格产品。不容易据开的为“地条钢”，含杂质高，硬度大，受力后易断裂，外观颇色暗红，且有毛刺、叠层，角口切的很直，厚偏差为-0.4～-0.8mm，因此本工程没有因产品质量不合格返工现象，为单位节约费用上万元，更为单位追求了最大化利润。

三、党建思想政治工作于强化企业管理之间的联系

党建思想政治工作要想开展得好，必须要注重宣传，在宣传的同时也能促企业文化的传播和深入。企业文化建设的各项支持性工作必须要落实到每一个层面去，可以在企业办公地或者项目工程地设置一些广告宣传牌，强化企业文化的渗入，把企业的相关制度要求用短小、剪短、规范的语言表达出来，喷绘大型的效果图宣传牌，它是至今电务公司在项目标准化工地建设最规范的工地，作为了全公司推进项目管理标准化建设的试点单位，为宣传企业树立了良好的品牌和形象。还要强化企业廉洁文化建设。反腐倡廉在企业中也同样使用，如果企业的管理层或者部分员工存在着贪污、挪用企业公款的行为，那势必会给企业的稳定、有序发展带来很大的打击和伤害。在企业文化的建设中一定要强调廉洁文化建设的重要性，营造良好的企业氛围，更好的规范和约束企业职员日常行为工作规范。

四、结束语

实践证明，企业的文化建设和企业的党建思想政治工作是相互结合，不可分离的，在调动员工工作积极性、增强企业的凝聚力、促进企业强化成本控制、不断提高企业经营管理水平上发挥着重要的作用。一方面，企业文化是党建思想政治工作渗透到企业经营管理的有效载体，可以使党建思想政治工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，党建思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。正确把握二者的关系，在改进和加强党建思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建思想政治工作与企业文化的相互促进，必将更好地将企业政治优势转化为企业核心竞争力，帮助企业更好的树立良好的企业形象打造企业品牌，为企业更好地发展壮大不断保障软实力的增长。（作者单位：1.中铁电气工业有限公司；2.河北建设集团有限公司）

参考文献：

[1]朱伟华.浅论转制企业企业文化建设与党建思想政治工作[J].湖南工业职业技术学院学报， 2010

[2]胡荣.浅谈企业文化建设与党建思想政治工作的关系[J].建材与装饰，2013

[3]陈勇，陈高强.浅谈如何实现企业文化建设与党建思想政治工作的有机融合[J].企业文化旬刊，2014

[4]顾千红.浅谈企业文化与党建、思想政治工作的关系[J].中国电力教育，2013

[5]高春艳.浅论新时期企业文化建设与思想政治工作的关系[J].新农村：黑龙江， 2013