企业管理在经济发展中的现状及应对策略研究

中国的经济发展步入了新篇章, 但在经济快速发展的同时也隐藏着很大的问题, 企业的高效管理和发展在一定程度上会与我国的国民经济挂钩, 是国民经济快速发展的客观要求, 因此, 为了克服难题, 企业应该不断地努力做自己的业务, 及时对企业管理方式和方法进行改革和创新, 以便能更好适应新的社会经济市场。

一、企业管理的现状及存在问题

(一) 企业员工机械式合作

公司的所有员工是一个集体, 必须做到团结一致, 每一位工作人员必须有明确任务, 并与其他员工进行工作上的合作。尤其是在制造业中, 要做到低投入, 许多员工在装配线上工作, 没有独立思考, 只能机械地工作, 这种机械协作方法可能导致公司的市场安全性较差, 对客户需求的响应缓慢以及会有生产方向快速变化的问题。

(二) 工作不务实

规模大的公司更加难以管理, 每个公司都会有他们自己的工作制度和管理方法, 但是在这些公司里有很多的公司都存在工作制度和管理制度不落实的问题, 很多工作者都属于“语言上的巨人, 行动上的矮子”, 公司里也会有一些流言, 比如:工作做得在认真、在努力, 也不如汇报工作时的优美语言, 特别是, 一些私人公司, 这种现象尤为明显, 长此以往就会对公司造成很不好的影响, 比如公司中潜在的问题无人提出, 领导的错误方案也得不到改正, 公司不能高效有序的运行。

(三) 员工大局意识不够

企业管理最重要的方面是人员管理, 做好员工间的管理工作, 就基本做到了公司管理工作的70%, 有利于公司管理工作更好完成, 公司的内部消费是公司管理中面临的一个主要问题, 特别是在集团公司中, 各种业务线之间存在竞争和合作, 为了获利, 各部门间可能会相互拆迁, 这增加了公司的内部消费, 降低了公司在社会市场上的竞争力, 大多数时候, 在业务遇到困难或者工作有误的时候, 公司的工作人员大多数会为了自保, 就推脱责任, 这导致公司员工与员工间信任和团结削弱。

二、经济发展方式下企业管理创新的措施

(一) 完善企业管理创新制度

科学、合理、精细、高效的组织结构是公司实施管理创新的组织基础, 第一, 多边和复杂的公司组织结构不能促进公司日常运营的发展, 为了适应现代市场的变化, 公司必须改变企业结构, 以便公司里各个组织间的成员能够协调和理解, 对经济发展方式变化的及时了解, 并积极的做出回应;第二, 完善的组织结构和制度有助于企业管理创新思想的转变, 只有组织结构中的大多数人理解了管理创新的好处, 才能促进管理创新的发展;第三, 公司的规章制度和管理理念是公司高效运行的灵魂, 企业管理贯穿于公司的各个方面, 从公司的决策到公司的日常运营, 公司管理层是一个公司必不可少的, 公司的管理要想得到有效实施, 就必须规范公司的规则和管理概念。

(二) 企业管理注重创新和企业文化建设

创新已成为当今的热门话题, 各行各业都在创新, 公司领导更加注重创新和改进, 也认识到这对一个公司来说意味着什么, 大多数公司注重于公司的管理工作和生产技术, 对管理工作进行创新, 使公司员工能够更加的团结互助, 提高员工的工作效率, 对于生产技术的创新, 有利于公司生产的产品更好的适用于市场, 打造自己的品牌特色, 公司经常注意到领导力的重要性, 培养他们的创新意识, 提高他们的创新能力, 例如在推广产品的方式上, 进行创新, 对于营销产品来说, 广告是商业产品活动的重要市场, 但现在方式已经越来越多样化, 比如可以依靠媒体进行传递信息, 许多公司对产品广告进行了大尺度的更新, 所以他们可以在市场上取得成功, 企业文化虽然不可见, 但最强大的企业文化可以改变员工的行为和绩效, 创造企业家精神并增强凝聚力, 良好和优秀的职业道德可以吸引有能力的公司投资, 并在公司内部实现良好的绩效和效率, 该公司的规则对企业生产、工作条件和管理系统的建设产生了不可忽视的影响, 大多数公司已经看到了企业文化在企业发展中的作用, 并投入了大量资金和员工的努力, 以建立最佳的企业文化。

(三) 明确奖惩制度, 强化管理责任落实

为了避免员工只进行语言上的交流, 而不能够付诸实际的行动, 公司建立了一个有效的业务管理系统, 加强了职位的建立和管理, 要求工作必须分配到人, 同时, 为了监督员工更好的工作, 公司还需要有适当的薪资奖励, 对于工作出色、优秀的员工进行奖励, 鼓励其他工人模仿, 对于那些消极怠工的人, 公司应给予相应的惩罚, 强化管理制度。

(四) 企业管理创新以科技进步为主

科学和技术促进了人类社会的发展, 企业要及时创新, 在管理中采用新的技术和科学的管理方法, 业务经理应该能够对传统的管理模式进行更新, 取其精华去其糟粕, 公司要通过对商业政策和技术的更新改变公司的局限性, 加强公司的工作能力。

三、结语

综上所述, 目前的公司管理仍有许多问题, 对此企业应密切关注, 并结合当今业务发展的特点制定有效的管理计划, 优化公司管理模式, 并加强管理系统, 加强实施以便公司的业务能更好地发展。

摘要：企业管理发展是中国改革进程中的一个关键因素, 整合企业的过程要不断地提高工作效率, 与此同时, 当今不同的企业在社会上的地位并不是一致的, 主要的因素是不同的企业在管理方面所用的方式和方法不同, 同时, 会影响公司负责管理宏观经济业务, 本文了解了企业目前的管理工作环境、所面临的挑战以及介绍了如何应对挑战的措施。

关键词：企业管理,经济发展,现状,策略

参考文献

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