企业文化建设中党群工作精细化管理策略

企业文化建设中党群工作精细化管理策略（精选9篇）

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇1

【摘要】党群工作是企业文化建设中的重要组成部分，精细化管理在党群工作中的应用是一次全新的尝试，因此实践过程中难免会出现失误，但这方面的尝试却能够优化企业文化的建设，引导党群工作的发展方向。笔者从精细化管理与企业文化建设的关系入手，对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。

【关键词】企业文化；建设；党群工作；精细化管理；策略

从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。企业的管理升级或是与时俱进依靠精细化管理才能够实现，从细微之处做起，优化企业管理，强化企业文化建设，凝聚核心力量，为企业的发展营造一个广阔的环境。在这个过程中，有方方面面的工作需要我们去落实，既需要深入员工、实事求是做好党群工作，又需要发挥好企业文化凝聚、激励以及导向的作用。

一、精细化管理与企业文化建设之间的关系

结合实际分析，两者之间的关系主要体现在以下几个方面：首先精细化管理是企业文化建设的助推器。精细化管理有效地将企业的管理理念以及所推崇的价值观念贯穿到各项工作之中。再者，建设企业文化的目的也是为了约束规范员工的行为，强化其发展，进而为企业创造广阔的发展空间，它与精细化管理的实践有“异曲同工之妙”。所以说建设企业文化必须从落实精细化管理入手，借助于精细化管理理念推进各项措施的落实，进而使得企业文化建设工作更加科学、严谨。另外，企业文化建设的成果直接体现着精细化管理水平的高低。企业文化建设工作的效果直接体现在员工的行为上，又贯穿于企业经营发展的各项细节之中，因此企业文化建设工作的成果将直接体现精细化管理水平的高低。从某种层面来说，两者属于相互依存的关系，今后涉及到具体工作的落实，相关工作人员应该认识到这一现状。

二、现阶段企业文化建设中党群工作存在的问题

（一）工作机构不健全。虽说国内经济一直处在高速发展的状态之下，但其所面对的市场环境的激烈程度却在与日俱增。基于此种现状，部分企业为了节省开支，纷纷撤销了主管党群工作的机构或是部门，这种“重经济而轻党建”的工作态度使得企业党群工作举步维艰。因为没有对相关工作人员进行明确分工，所以部分工作根本得不到有效的落实，党群工作无法发挥其应有的作用，企业内部员工犹如一盘散沙，缺乏必要的凝聚力，工作缺乏创新。

（二）认识存在偏差。在市场经济高速发展的影响之下，人们的意识形态也发生了较为明显的变化，企业内的部分领导人一味追求经济效益，根本没有认识到党群工作的重要意义，更认识不到这部分工作与企业发展的内在联系。这便使党群工作很难深入到群众之中，各项工作得不到有效的落实，没有构建起与社会价值观相一致的企业文化。此种局面之下，党群工作的精细化管理完全是“一纸空谈”，为了更好地引导企业的发展，今后应该解决好这类问题。

三、企业文化建设中做好党群工作的策略

（一）扩大企业文化的宣传力度。企业正常运营中所贯穿的宣传、教育活动都能够对员工产生潜移默化的影响，基于此，相关管理者可以尝试对经营过程中出现的问题以及缺陷进行细分，尝试转移工作重心、立足于均衡生产，从根本上促进企业的健康发展。基层党组织要发挥好带头作用，立足于实践进行党群工作的精细化管理。这能够让员工充分认识党群工作的重要性，让其能够自觉推动党群工作的理论应用于实践。虽说企业文化对企?I的经营与发展至关重要，但企业文化也不是一朝一夕就可以形成的。企业文化形成于企业经营与发展的过程之中，所以为了时刻保持党群工作的先进性，发挥好企业文化在凝聚、导向以及激励方面的作用，应该借由精细化管理就其内涵贯彻于企业正常经营的各个环节之中。在这之前，应该扩大企业文化的宣传力度，以确保员工能够了解并且认同企业的价值观。

（二）建立符合企业特色的党群企业文化。企业主体应该将文化建设以及党群工作联系在一起，以此来保障两者能够共同发展。在此基础上，应该以党群工作为主导，建立符合党群特色的企业文化，借此来实现员工思想上的统一，增强员工队伍的凝聚力以及向心力。可以尝试借由一定的竞赛活动来引导员工认识深化企业文化的认知，再者，这也有助于解决党群工作中各类“突发事件”。

（三）突出人本管理。党群精细化管理中应该突出人本管理，坚持“以人为本”的原则，切实为员工解决实际的困难。做好企业内部典型以及先进事迹的宣讲工作，以此来丰富员工的精神世界，培养员工对于企业的归属感以及使命感。真正做到“以文化铸本”，夯实企业经营发展的基础，让员工把企业当作“家”，让他们主动发挥自己的特长，贡献自己的力量。要实现以上目标，就应该肯定企业为员工作出的贡献，给他们营造出展示自身能力的舞台，让他们借由自己的本职工作实现自身的人生追求。

四、总结

要真正实现企业文化建设中的党群精细化管理，相关负责人需要对当前党群工作中存在的问题有一个正确的认识，要明确具体了解未来党群工作的关键点。以实际为依托，落实好企业文化建设以及党群工作。上文中笔者对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。

【参考文献】

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇2

一、建筑企业项目精细化管理的现状

1. 施工技术不科学

现如今建筑企业要想提高市场竞争力就必须要积极的应用先进的科学技术, 在具体的施工过程中, 从工程的设计阶段一直到竣工阶段都要应用科学技术, 只有这样才能建设处更加高质量的建筑, 但是就目前来看, 建筑企业对于应用科技技术方面的工作还比较薄弱。

2. 监督制度不完善

目前建筑施工的监督管理制度不够完善, 导致施工的开展缺乏有序性, 一方面会延误工期, 另一方面对于工程的质量也有着极大的影响。不仅监督制度不够完善, 监督人员也不到位, 施工的管理工作不能妥善的进行, 不能保证精细化管理的正常开展。

3. 人员素质需要提高

对于建筑项目施工来讲, 施工人员的素质直接影响着建筑的质量和整体效果, 但是就目前看来, 施工人员的素质整体不高, 没有对建筑工程项目有一个全面的认识, 不能明确自己的责任和义务, 而且施工人员的素质能力还存在参差不齐的问题, 该问题不仅埋下了严重的安全隐患, 而且也不利于管理工作的开展。

二、在建筑企业项目管理中引入精细化管理的重要意义

1. 精细化管理能够提高经济效益

精细化管理的核心价值就是增强工作效率、减少资金成本, 保障质量和效益二者的统一性, 通过分析、总结、优化等一系列的措施来创新发展模式, 尽最大的可能增强企业的经济效益。

2. 精细化管理能够提高管理水平

精细化管理能够有效的增强管理的水平, 使员工能够养成精细化工作的习惯, 使人们改变以往的依照标准工作的行为, 极大的增强了员工的敬业精神及服务意识, 提高了管理的水平, 这对于推动建筑企业的发展起到了非常重要的价值和意义。

3. 精细化管理能够进行明确分工

应用精细化管理能够把绩效同员工的收入联系到一起, 同时也能够把工作落实到每一个人的身上, 使人员之间的关系更加和谐, 充分的激发了员工对于工作的主动性, 强化了人员的过程控制意识, 能够及时发现问题并处理问题。

三、在建筑企业项目管理中引入精细化管理的策略

在建筑企业项目管理中引入精细化管理的核心就是要从战略的高度来提高对其的认识, 通过大量的宣传和教育来使所有部门、所有员工都树立精细化管理的意识, 懂得精细化管理存在的重要价值和意义;还要通过制度、规范来进行保障, 使精细化管理能够真正落实下去, 结合具体项目管理的要求来进行严密的组织策划、监督控制, 同时还要不断进行完善。在建筑企业项目管理中引入精细化管理一方面能够提高工作的效率, 使凝聚力、执行力更强, 另一方面还能提高企业的市场竞争能力, 开拓更大的市场空间, 通过不断的细化来增强建筑项目整体的管理能力。

1. 突出项目管理及客户需求两点核心

对于建筑工程项目来讲, 无论项目的方式、模式如何, 其必须要把客户的需求作为核心来进行, 要尽最大的可能满足客户对建筑项目各个方面的要求。由于建筑的各方面因素是相互矛盾的, 在追求高质量的同时, 成本、工期也会随着增加, 这就是我们所说的“慢工出细活”。因此建筑企业必须把项目管理作为核心内容重视起来, 只有运用合理的管理手段才能使建筑工程项目各个方面因素保持平衡, 使质量、成本、工期都能够相互协调。而且随着科学技术的发展速度越来越快, 更多新的工艺、技术、材料以及新的法律法规也都在不断的出现, 人们的需求也更加的理性, 而在建筑企业项目管理中引入精细化管理能够有效的使质量、成本、工期三者保持平衡, 更好的满足人们对建筑的各方面需求。

2. 加强采购管理及成本管理工作

建筑项目的采购同工程的成本之间有着关系, 采购是以投标报价的清单作为基础的, 如果采购成本超出则需要经过投资方及监理的同意, 为了使采购工作更加高效可以积极应用相关行业的成功经验, 另外还必需要保证建筑企业组织在建项目部结合采购项目来进行, 这样做的优点在于有效避免了非正规渠道采购, 对于较大的项目来讲, 可以应用招标等具有竞争性的方式来进行采购, 而对于较小的项目来讲, 可以采用单一来源、询价问价的方式来进行采购, 要尽最大的可能利用好各种原则来控制好成本, 防止各个方面因素对成本所造成的影响。另外还要对成本核算进行深入的分析, 找出影响成本最重要的因素并加以控制, 只有通过精打细算才能推动企业更好的发展。

3. 加强进度控制及质量精细化管理

建筑项目施工的质量同人们使用的安全性有着直接的关系, 项目的质量以及工期是否按时是建筑企业能否在市场中立于不败之地的核心要求, 因此在建筑项目开始之前必须要做好全面的规划, 严格依照合同中的内容进行管理和监控;要严格落实责任、权利以及义务, 要把合同工期作为目标, 考核各种因素会对工期所产生的影响。还要加强同客户之间的交流, 保障建筑工程施工工期的严肃性。关于质量控制问题, 管理人员以及施工人员都要树立牢固的质量意识, 把质量负责制真正的落实下去。在建筑施工的过程中还要严格对材料的质量进行检查, 从事前、事中以及事后三个方面来加强对质量的管理, 总之, 只有具备精细化管理的习惯才能更好的保障项目的整体质量。

4. 积极应用信息网络技术

建筑项目管理中要积极运用各种信息技术、网络技术, 通过应用各种先进的软件来对建筑项目管理工作进行监督, 其前提在于企业内部需要具有完善的项目信息平台, 依照编码系统来对项目进行分门别类, 例如技术信息、管理信息、档案信息等, 要建立三种形式的信息流:其一, 自下而上的信息流, 由各个部门结合自身的岗位职责及实际的建设情况进行上报, 对于上级所下发的指令、决策严格执行和实施;其二, 自上而下的信息流, 通过该信息流能够使企业的管理者更好的了解各个项目、各个部门的信息, 例如建设情况、进度、成本等, 这样管理层在做决策时也会更加准确, 便于工作的部署;其三, 横向间的信息流, 该信息流就是职能部门同项目部门之间的联系, 这样做一方面能够使企业的运转更加顺畅, 增强了工作的效率, 另一方面还能极大的减少管理所需的资金成本, 总而言之, 只有有效的引入精细化管理策略才能保障建筑企业项目管理工作高效的进行。

四、总结

通过上述分析能够看出, 在建筑企业项目管理中引入精细化管理具有非常显著的价值和作用, 是企业管理工作的发展方向, 有效运用精细化管理能够极大的增强建筑企业的市场竞争力, 保障了建筑项目的整体质量, 另外还能有效的降低成本, 总而言之, 引入精细化管理对于建筑企业项目来讲具有非常重要的意义。

摘要：在我国的经济发展中, 建筑企业属于一种重要的发展力量, 随着时代的发展越来越快, 竞争也变的越来越激烈, 建筑企业要想在市场中立于不败之地就必须加强管理, 引入精细化管理就是一种具有显著效果的策略之一。本文首先简单介绍了建筑企业项目精细化管理的现状, 然后分析了在建筑企业项目管理中引入精细化管理的重要意义, 最后阐述了引入精细化管理的具体策略, 希望能对我国建筑企业的发展起到一些有价值的帮助。

关键词：建筑企业,项目管理,精细化管理

参考文献

[1]刘斌.论在建筑企业项目管理中引入精细化管理的初探[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (1) :458-459.

[2]张楠.建筑工程项目管理实行精细化控制研究[J].门窗, 2014, (7) :88.

[3]郭建军, 闫立群, 郭利琴, 等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业, 2014, (21) :7.

[4]王兰, 李静, 李清, 等.新形势下精细化管理在科研项目管理中有何应用分析[J].经营管理者, 2015, (1) :129.

[5]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材, 2015, (7) :290-291.

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇3

关键词：精细化管理 企业 工作

精细化管理是将企业的各种管理思想和管理理念贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将各种管理工作做细、做实，以全面提高企业管理水平。近年来，企业积极探索管理创新，实施了符合企业实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，实施精细管理大大促进了各项任务顺利开展。精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源、现存资产的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而满足可持续发展的迫切需求。

1、精细化管理的含义与特征

1.1精细化管理的含义

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现标准化、规范化。

1.2企业精细化管理的特征

科学性是企业管理的首要理念，是实现管理高效化的前提和基础。中小型企业要在科学管理理论的指导下，走出传统经验管理的范畴，朝着科学化、精细化的方向迈进。“精”是高水平的工作标准，“细”是细节,是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求,在“细”字上下工夫、抓落实。在“精”字上提要求，就是要将管理目标具体化，责任明确化。管理目标既要体现成效，又要切实可行。责任要落实到人，什么样的管理目标由什么人负责，完不成目标负责人承担什么样的责任，具体的奖惩措施等等，这些都需要建立明确的标准。

2、精细化管理在企业管理工作中的应用

2.1精益求精，实现企业本质安全

精益求精，意思是好了还求更好。“精益求精”的安全管理理念明确了企业安全生产的基础性定位。安全生产工作永远没有终点，必须坚持不懈地抓紧、抓牢、抓好。一是构建“三道防线”，即思想防线上，通过强化安全意识、细化责任、明确任务，树立安全发展的观念；制度防线上，通过建立健全严密、完善的安全管理制度体系，形成保安全屏障；管理防线上，牢固树立风险防控理念，准确把握由风险到隐患、由隐患演变成事故的客观规律，用风险防控的理念引领安全生产管理工作。二是在夯实安全管理的基础上，将“精益求精”理念引入生产实践，加强发电设备的精细化管理，推行“三制一化”制度，以严密的技术监督为支撑，提高设备的可靠性和机组利用率。

2.2降低管理成本

精细化管理工作是企业的全员行为。我们在关注企业项目管理的同时，也要对企业高级管理层的管理成本进行控制，不能只重视对下属的成本控制，而忽视对企业管理层进行成本管理。企业在生产经营活动中，有许多不可预见的突发性事件，在这种情况下，企业管理层要充分使用各种公关手段。在公关活动中，要注意节约，同时注意各种社会资源的重复利用，最大限度地提高资源的使用效益。另外，要千方百计地降低管理成本，压缩管理人员比例，在公务用车、公关、会议等诸方面注意节缩开支，要从细微处下手，在全体员工中起到表率作用，将控制目标向全体员工公布，请全体员工进行监督，并将结果与管理层的年终奖励和考核挂钩。

3、开展精细化管理的思考

第一，实行精细化管理，核心在“以人为本”。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管”。精细化管理是对企业生产、安全、经营和所有的事都实行精细化的改造工程，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，实行精细化管理，就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

第二，精细化管理就是要把战略细节分解量化并落实。精细化管理注重细节，努力将小事做精，力求出类拔萃，尽善尽美。强调细节并不是不要战略或是战略不重要。战略要从细节中来，要到细节中去，其实就是战略细节的量化问题。战略若不进行量化、细节化、具体化，就容易让人感到空洞，不切实际，最后就没有什么指导纲领可以依循，也想不出什么战术了。细节是闪光点，细节也可以成为失误点，成也细节，败也细节。我们都提大战略、大视野，但最终还是要落实到细节上。

精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性。企业核心竞争力的源头来自管理，而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。因此，在企业普遍推行精细化管理的今天，必须高度关注人力资源管理的精细化。一般来说，人力资源管理包括人力资源规划、岗位管理、招聘甄选、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计七大模块。目前，抓得较多的模块是绩效管理、薪酬管理、培训开发和招聘甄选，而对岗位管理、人力资源规划和职业生涯设计涉足较少。

4、结语

企业精细化管理是一项非常复杂和重要的工作。要建立起一套行之有效的精细化管理办法，并不是一件容易的事情。在实际执行中，要注意制度的稳定性和连续性，持之以恒，。精细化管理是企业做大做强的重要法宝，应该成为企业的护身符和定心丸。因为随着市场竞争的加剧，施工企业的利润空间会越来越小，企业要想生存和发展，就必须练好内功，而企业的精细化管理，是企业在市场站稳脚跟长盛不衰的重要基础。

参考文献：

[1]丁士昭等. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版，2008

[2]陈富永. 推行精细化管理促进企业全面发展[J]. 企业导报，2010年第2期

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇4

关于印发《企业文化建设与精细化管理工作（2016—2018年）三年规划》的通知

各厂、矿、站、处、公司，机关各部：

现将集团公司《企业文化建设与精细化管理工作（XXXX—XXXX年）三年规划》印发给你们，请认真组织实施，全面贯彻落实。

特此通知。

XXXXX（集团）有限责任公司

XXXX年X月X日

XXXX集团企业文化建设与精细化管理 工作（XXXX—XXXX年）三年规划

经济新常态下的“十三五”，是集团转型升级的决胜阶段，也是企业文化建设向“自觉文化”过渡的重要阶段。为了助推“十三五”规划的顺利实施，在总结集团公司前两个企业文化（信仰文化、约束文化）建设与精细化管理三年规划实践的基础上，遵照XXX董事长关于企业文化建设的理论体系，结合集团公司“十三五”发展规划要求，制定本规划。

一、指导思想

以XXX董事长“文化就是习惯”的理念和“通过长期的自觉文化建设，规范制度的管理，使人的思想觉悟大幅度提高，使人达到一种行为的自觉”的论述为指导，以实现自觉文化为目标，围绕集团“十三五”发展规划，全面部署、广泛动员、突出重点、注重实效，深入开展企业文化建设与精细化管理工作，为XXXX集团的发展，提供坚强的精神动力和文化支撑。

二、目标和任务

总体目标：通过三年的建设，基本形成员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位的自觉文化新局面，初步达到自我管理的最高境界，巩固行业“排头兵”、实现行业“龙头”的企业梦。

主要任务：一是通过三年的建设，实现企业文化从约束文化向自觉文化的过渡，形成完整的企业文化理念体系。二是在“建成具有国际竞争力的新型能源化工集团”战略目标的过程中，探索混合经济条件下多元文化“和美共生”的融合机制。三是全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使企业文化建设工作走上自主创新、自主完善的建设轨道。四是建立集团特色的高端管理理论体系、管理体制机制和载体，努力使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，觉悟、境界自觉生成，使遵章守纪成为一种自觉，爱企如家、爱岗敬业成为一种风尚，使企业健康有序地发展。

三、实施内容和步骤

“实现自觉文化目标”，必须经历约束文化向自觉文化的转型过渡期和管理从中型企业向大型企业的转型跨越期，需要较长时间的探索实践，既是目标，也是过程。为实现这一目标，规划期内的自觉文化建设工作要按照“深化过渡年（XX年）”、“强化跨越年（XX年）”和“优化提升年（XX年）”的要求，分阶段实施，循序推进。

（一）完善规范XXXX公司CI系统。

1.完善理念系统。在第二个三年规划实践的基础上，完成企业文化文本化工作，完善理念体系，编撰《XXXX企业文化》宣传画册；企业文化核心理念体系教育在企业的覆盖面达到100%，员工对企业文化核心理念体系的正确理解率达100%。在三年期内，分别完善修改企业文化中心内容，改版集团形象宣传片，出版《XXXX集团志》，开通集团网站，启动信息化实施方案，加快集团数字化建设。

2.完善视觉系统。规范应用，包括集团标志与中英文简称、全称标准组合要素，标志尺寸、空间、背景色等要素，集团标准字、标准色系、辅助图系，标志与成员企业的标准组合，办公用品、名片、手提袋、桌旗的制作，悬挂集团旗帜等视觉要素，实现公司对外视觉形象的标准化。

3.完善行为系统。一是整合企业文化理念层、形象层和行为层的制度，汇编《XXXX员工手册》，形成员工必备必学、必须遵守的制度《手册》。二是在全面总结安全文化建设与精细化管理实践经验的基础上，完成《安全文化手册》等文本的改版升级。三是编制完成《管理制度汇编》第五册，编制企业文化成果汇编。

4.完善听觉系统。《XXXX之歌》要覆盖全部企业。外阜全资、控股公司要学唱、唱响《XXXX之歌》，用歌声凝聚、提振员工的自豪感和归属感。

（二）开展岗位精细化管理活动。岗位精细化管理是建立在信息化建设的基础上的一项精细化管理工作，通过参观学习，召开研讨会，并结合实际，确立开展“岗位精细化管理”工作思路，并把“岗位精细化管理”作为集团第三个企业文化建设和精细化管理《三年规划》的主要工作任务。“岗位精细化管理”是把安全、质量、绩效、工效信息进行整合，依靠管理信息平台和科学绩效考评体系，实现严密、闭合、精细化的岗位管理。该项工作由企管部门制定实施方案（文件另发），试点先行，以点带面，分步骤，分阶段在全集团企业逐步推行。2016年在基础比较好的工段、班组进行试点，在试点工作取得成效后，组织召开岗位精细化管理推介会，总结推广典型经验。2017年推行覆盖面达到30%，2018年全面推行。经过3年的努力，要使岗位精细化管理充满人文色彩，使员工的劳动价值在岗位上得到体现，促进人与人、人与物、人与系统、人与制度、人与环境的和谐相处，使个人价值在岗位上得到展示，实现个人与企业利益相依共赢，激发广大干部员工干事创业的热情，为最终推动集团自觉文化目标的实现奠定坚实的根基。

（三）启动信息化建设工程。在国家“互联网+”行动计划大潮中，信息化已成为管理创新的平台。集团公司在2015年二季度委托XXXX软件有限公司启动了该项工程的调研，正在制定三年建设方案。该方案在集团公司审批后分步实施，有序推进。

（四）坚持和深化“双述”活动、“6S”管理和准军事化管理。“双述”活动和“6S”管理是前两个《三年规划》的主要创建载体，在第三个《三年规划》中，仍然要继续坚持和深化，不能松懈，更不能束之高阁。上述三个载体本质就是精细化管理，目的是提升人的品质，使认真做事，按章办事成为一种习惯，是促使员工习惯养成的长效机制，要按照过去的部署，常抓不懈。

（五）深化安全文化建设。在全面实施“22456”安全文化创建思路的基础上，健全、完善集团公司有效的安全科学管理体系，进一步完善安全文化建设考评机制，达到以技术、流程、标准、措施塑造本质安全人、打造本质安全岗的目的。安全文化示范班组建设要与岗位精细化管理、三工转换、班组绩效管理、质量标准建设相融合，到“十三五”末，在全集团再创建100个安全文化建设示范班组，再培养100名优秀班组长，努力使每名班组长都成为按章操作的表率。同时在“十二五”建树的示范班组中，逐年再选树四个红旗班组，培养四名红旗班组长，到“十三五”末，共树立20个红旗班组，培养20名红旗班组长，使他们在组建设中起标杆示范作用。按照XXXXX发„2015‟25号文件精神，进一步规范相关方安全管理工作。倡导绿色发展理念，持之以恒地做好环保和节能减排工作。

（六）深入学习XXXX董事长的管理理论。全体管理人员特别是领导干部要认真按照XXXX董事长关于通过学习，“XXXXXXXXXXXXXXXXX”，“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的要求，深入学习、融会贯通XXXX董事长管理理念体系。一是治理企业的高端理论：“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”；管理的定义：“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”。二是管理的内容、手段和目的：管理的内容是“行为管理和现场管理（5E6S），行为管理是管思想的，现场管理是管操作的”；管理的手段是“岗位描述和手指口述。一个是管行为的规范，一个是管动作的标准”；管理的目的是要让大家“想清楚，说明白，再练熟”。三是管理工作的指导思想：“工作要有思路，管理要有办法，执行要有力度”。上级管下级的八字原则：“信任、支持、指导、监管”。四是管理要注意的四个问题：“可信的组织（一个企业要员工信任、政府信任、社会投资者方方面面信任）；有情的领导（下属人员的困难都是你企业你自己的工作，要根据企业的可承受能力，帮助他们解决实际问题）；无情的管理（管理不能参差任何感情、关系，手段要硬）；绝情的制度（制度一定要准确、无误，根据企业的发展情况不断深化简化、接地气）”。五是管理的四个体制：“经营、管理、保障、监管”。六是在经济新常态和转型升级趋势下管理的重要性：“不精细化管理，就要关闭和淘汰，这是管理的需要、是关乎生死存亡的需要”。对XXXX董事长创新的管理理念体系，必须认真学习、内化于心，外化于形，并用这一理论体系统一思想认识，指导管理实践，提高管理能力，推进管理的转型升级。

（七）不断创新丰富“四精管理”理念。“管理精细、循环精良、工作精准、做人精诚”是集团管理思想和内涵的概括，涉及企业管理、技术、经营、思想、作风和道德等方面，在建设自觉文化的过程中，要根据产业转型升级和企业生产经营工作的实际，不断创新，赋予“四精管理”以新的内容。除了继续坚持前两个《三年规划》操作层面的“三工转换”“四项基本管理”“员工行为礼仪规范”“走动式管理”“ 设备精细化管理”等行之有效的管理制度和办法之外，在“自觉文化”建设阶段还要做到；一是要研究企业文化向经营、管理、生产、人力资源、效能监察等全方位延伸、融入的方法和将先进的企业文化观念要素应用于实践的途径。二是要鼓励和重奖创新，使循环精良持续循环。三是健全员工诚信档案，深入学习落实集团《十条禁令》和《责任追究办法》两个文件，把“做人精诚”落到实处，廉洁自律常记心间。三是做好信息化、岗位精细化、6S管理和“双述”活动，进一步夯实“管理精细、工作精准”的基础。

（八）加大激励机制建设。发挥好董事长慈善基金扶贫助困、凝聚人心的作用，关爱员工，关注、解决员工的困难。坚持员工与企业发展成果的共享机制，稳定员工工资收入水平，完善向技术和劳动强度高的岗位倾斜的分配机制。制定技术创新突出贡献奖励机制，激发员工的创造精神。坚持工程技术和管理人员的职称、晋级、提拔等机制，重视员工的培训，关注员工的全面发展。加大安全设施、文化设施和环境建设的投入，为员工创建安全优美的生产工作环境。继续管理好XXXX小区，抓好“两堂一舍”建设，抓好平安建设，营造平安、和谐、优美、安居环境，激发员工忠诚企业、热爱岗位的事业心和归属感。

（九）文化体育活动常态化。开展娱乐性、竞技性、休闲型的演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛、文艺晚会、登山比赛、球类比赛、棋牌比赛等文娱活动，既陶冶员工情操，凝聚员工的团队精神、拼搏精神和爱岗奉献精神，又展现员工对美好企业、工作、生活、环境的热爱和向往，体现集团和谐发展理念，提高社会知名度、树立企业形象。

（十）培育和树立先进典型。挖掘、培育、树立和推广企业文化建设的先进典型，利用本企业鲜活的事例、身边优秀模范人物的先进事迹，带动企业文化建设，促进企业文化落地。根据企业不断发展变化的新形势、新任务，制定第四个企业文化建设三年规划。

四、规划的调整

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇5

煤矿企业文化引领人本精细管理探究

山西省大同煤矿集团公司燕子山矿党委副书记、纪委书记 王强

优秀的企业文化，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，用文化力激活生产力，提升企业核心竞争力的无形力量和资本，是实现企业可持续发展的有力保障。煤矿作为高危行业，创新企业文化要凸显人的因素和管理的因素两个方面的作用，发挥员工的能动作用和管理的倍加效应，助推国有煤矿科学发展、安全发展、和谐发展。

一、以人本精细为目标，构建文化管理模式

人本精细管理是现代企业管理的基础，是实现企业科学发展、跨越发展和可持续发展的前提，是企业文化建设的关键环节和核心内容，必须要抓细抓实抓好，否则企业的发展将无从谈起。我们要以实现人本精细为目标，不断夯实“举旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新”等六项基础工作，全面完善“标准化的精细管理系统，干部走动管理，岗位作业管理，考核激励，编码、定臵、标识、看板四项技术”等五项基本要素，持续推进理念渗透、行为养成和以4E6S考核为重点的精细管理。

以班前班后诵读、集中培训、座谈讨论、文艺演出、演

讲比赛、闭卷考试、设臵理念排版宣传等多种形式强化理念渗透，广泛征集员工在用心践行企业理念过程中展现出来的感人事迹、经典故事，开辟企业文化理念认同的新途径，使理念人格化，实现企业文化从理念到行动、从抽象到具体的过程。把4E标准、6S基本行为及其要素和业务技能素质结合起来，将员工行为养成列入培训计划，定期开展员工业务技能、岗位操作、安全知识方面的培训，开展全员军事化培训和管理，提高员工的安全意识、操作技能等综合素质，广泛开展“向不文明行为告别”活动，引导员工养成举止文明、礼貌待人、爱岗敬业、遵章守纪、忠于企业、无私奉献的良好行为习惯。以“日事日毕，日清日高”为基本目标，以员工6S行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以日卡月卡闭环考核、三工动态转换为手段，以公示看板为载体，最终达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的“四化”要求。同时，要对基层区队班组进行科学、严谨、公开、公平、公正的精细化考核，作为实施精细化管理的保证，努力提高企业的管理水平和员工队伍的整体素质，构建起文化管理模式。

以人为本，是煤矿企业文化建设最核心的价值，也是生命力所在。我们在全面构建文化管理模式的同时，要始终把企业文化建设的出发点和落脚点放在贯彻好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益上，切实为员工创造良好的人文

环境，在努力推行精细化管理的同时大力实施人性化管理，尊重员工的主体地位，发挥员工的创造精神，保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权，努力实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的目标。

二、以分项文化为驱动，提升企业管理水平

分项文化建设是企业文化建设的重要延伸，是做实管理文化的有力保障。我们要全面加强以安全文化、班组文化、廉洁文化、创新文化、和谐文化为主要内容的分项文化建设，努力彰显文化在推动企业全面发展中的重要作用，增强工作执行力，提升企业的管理水平。

作为企业文化重要分项文化的安全文化，是煤矿企业文化的核心内容，我们要围绕安全愿景，全力在安全理念灌输、安全制度落实、安全氛围营造等方面狠下功夫，将安全文化渗透于煤炭生产管理各个领域，渗透于从事煤炭生产实践的每个员工的意识中，引导广大员工广泛参与，全员共建，以安全文化促进安全生产，为企业发展撑起安全的蓝天。

企业的兴衰在管理，管理的基础在班组。班组是执行企业工作的组织细胞，是企业文化建设的最小组织单元，几乎承载了企业工作的全部内容。我们要努力夯实班组文化这个企业文化的基础，突出抓好班组精神文化、班组制度文化、班组行为文化，通过健全完善各类班组管理制度，提高班组长和员工的工作积极性，以准军事化训练与管理为切入点，强化员工行为养成，提高工作执行力，确保安全生产。

我们要努力加强廉洁文化建设，建立完善党风廉政建设预防、教育、监督体制机制，建立健全符合煤矿实际的惩防体系，杜绝各类腐败事件的发生。以廉政教育基地、党务公开联络站等为活动阵地，开展多种形式的廉洁从业教育活动，增强各级干部廉洁从业意识，创建廉洁奉公、风清气正的工作环境，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的良好氛围，不断提升企业亲和力。

我们要加强创新文化建设，充分发挥科技引导作用，加强科技创新工作，激励员工树立创新意识，投身创新活动，增强创新的原动力，营造崇尚创新、激励创新的机制和氛围，在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式和行为规范，让求新、求真、求变、求进的意识和精神蔚然成风，营造出人人创新、人人成才的良好氛围，不断提升企业创新力。

我们要加强和谐文化建设，积极开展读书学习活动、文明创建活动，动员党政工团的各方面力量，努力实现员工发展和企业发展的和谐一致，硬实力建设和软实力建设的和谐一致，企业发展与社会发展的和谐一致，打造企业良好形象，促进和谐矿区建设，不断提升企业亲和力。

三、以五精管理为统领，打造卓越管理系统

五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修

炼，是企业的高层次管理。

“五精”管理是指管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景等作为管理要素，科学合理划分企业管理领域，以岗位描述和手指口述为重点，以培育“五星”员工为导向，全力打造“三基六力”团队，强力实施“七路并进”英雄行动，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，是推动企业文化建设和人本精细管理向更高层面延伸的必经途径。

推行岗位描述手指口述，夯实“五精”管理基础。我们要按照由易到难、循序渐进的原则，选择好试点单位，从固定岗位向动态达标逐步转换。岗位描述是让员工对自己的岗位所涉及到的法律法规、操作标准以及设备的种类、优缺点、原理以及对瓦斯、风、电、水等环境进行全方位的描述，每个岗位描述至少要有三个事故案例，事故案例必须翔实，包括事故经过、主要原因、人为因素等方面的分析。手指口述是对岗位的设备、环境、危险源等进行安全确认，是把各岗位操作规范从眼看、手指，到心想、口述，使员工正确掌握从工作前准备到上岗后操作的全过程的安全确认管理法。

培育“五星”级员工，提升员工队伍素质。“五星”级员工是员工在企业中实现人生价值和体现岗位价值的最高荣誉。我们要通过“五星”级员工的选树，最大限度地激发 5

员工学习专业技能和争当“五星”级员工的工作热情，鼓励员工主动学习、自我提升，全面锻造高素质员工队伍。

打造“三基九力”团队，提高企业核心竞争力。“三基九力”团队是推行五精管理的有力保障。“三基”是团队建设的基础工作，“九力”是团队建设的最终目标。我们要围绕打基础、抓基层、强化基本功的要求，着力打造具有“凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力”的团队。

实施“七路并进”英雄行动，激发企业创先争优动力。“七路并进”英雄行动是提升企业管理境界的有效途径。在企业文化建设上，要始终将英雄行动作为以人为本的“五精”管理的特别重要的实践内容，大力推行“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动、“创纪录”的合练行动，造就出足以带动团队的作业英雄、管理精英，使他们成为“五精”方面的专家高手。全面推广精优作业法、卓越管理法和创新成果，获取最大的“五精”综合效益；用精英品牌、首席员工、素质金字塔，激发争先创优的巨大热情和积极性；通过英雄行动的聚集合练，创造出日新日高、永续超越的绩效创新纪录，最大限度地激发人人争先创优的积极性和主动性。

总之，在新形势下，企业文化已经成为国有煤矿提升管

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇6

总体上看，我国煤矿企业管理大多偏向粗放型，这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。

精细化管理作为一种较为先进的管理理念，有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗，对于煤矿企业发展有着积极作用。

近年来，我国一些煤矿企业结合自身情况，通过不断学习和积累创新，在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略，使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高，为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。

[关键词]煤矿企业;精细化理念;生产管理

煤炭是重要的传统能源之一，加强煤矿企业生产管理效率、提高煤矿企业的安全生产能力，是促进我国经济社会发展的重大举措。

步入新的历史时期，随着我国煤炭产业格局的日渐明确，煤矿企业生存能力和竞争优势更多地依赖于对企业内部生产管理效率的挖潜。

一直以来，我国煤矿企业管理都偏向粗放型模式，企业工作标准过于简单，生产管理过程控制失于细致，工作制度执行不够严格，企业成本费用持续增加，这些现象对于煤矿企业的长远发展是极为不利的。

煤矿企业应致力于研究并改善这一现状，在坚持精细化管理理念的基础上，从企业文化建设、信息化管理平台构建、内部市场机制引入、企业职工素质提高等方面入手，切实将煤矿企业中的成本消耗降到最低，为推动我国国民经济发展作出新的更大贡献。

1 精细化管理理念的内涵及价值

精细化管理理念是指在社会分工愈加精细化的大趋势下，在企业经营管理过程中，以较小的管理部门为基本的核算单位，通过量化、细化管理目标，建立和完善各类责任机制，对其任务完成、效益评价、费用控制等方面进行相应的考察，以最大限度地细化管理流程、减少管理消耗、降低管理成本的管理思想。

煤炭生产涉及人员众多，作业环境复杂，针对煤矿企业的管理也是一项十分复杂的系统工程。

精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程，在加强企业基础管理的基础上，构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式，在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时，提高煤矿企业的管理水平，增强企业的盈利能力，促使企业发展步入良性轨道。

当前，在外部环境相对固定的情况下，经营管理已经成为关系到煤矿企业竞争的重要因素。

精细化管理模式的构建，以品质优良的产品、明显的成本优势、良好的企业发展态势，成为煤矿企业核心竞争力的落脚点和市场竞争优势的支撑力，这也是加强煤矿企业文化建设、提高企业管理水平、强化核心竞争力的必然选择。

2 煤矿企业实施精细化管理的几点原则

2.1 理论与实践相结合的原则

理论只有用于指导具体实践，才能创造一定的价值;理论也只有与具体实践真正结合起来，才能发挥最大效用。

在煤矿企业生产实践中，要结合我国煤炭行业以及企业自身的实际情况实施精细化管理，或者仅仅只是勾勒出停留在纸面上的蓝图，或是脱离现实而不假思索地应用推广，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能产生实际的效果。

煤矿企业及其经营者应当积极学习先进的精细化管理理论，在全面掌握企业实际问题及优势的前提下，加强对其他优秀企业的考察和学习，同时，还应不断创新和完善，构建起更加符合现实及自身特点的、更为科学有效的精细化管理模式。

2.2 责任与权力相对等的原则

承担多大的“责任”，就应当赋予与之相对等的“权利”。

精细化管理是一个将管理责任具体化、细致化和明确化的系统工程，每一个环节、每一个岗位、每一份职责，都应当落实到具体的责任人身上;与此同时，精细化管理同样也要给予负责人一定的权力，使之能够更好地履行自身的岗位职责。

权责清晰，正是实施精细化管理的`关键前提，也是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。

2.3 制度与行为一致化原则

制度是构建精细化管理体系的重要保障;制度发挥效用，关键在于其执行力度。

因此，煤矿企业实施精细化管理必须建立与制度相配套的责任追究机制。

首先，要依据煤炭精细化管理的现实要求，建立一整套科学完备的规章制度体系;其次，要结合煤矿企业的生产实践中的新情况、新要求，不断补充和完善这一制度体系，使之更好地服务于精细化管理;最后，要建立起公正客观的监督和激励机制，及时反馈并强化制度的落实效果。

2.4 目标确立与分解相统筹的原则

煤矿企业精细化管理的总目标是要降低生产成本的消耗、提高产品生产的效益，但这一目标对于企业员工而言则有些空泛、不利于具体操作，要结合精细化管理将这一总目标进行逐层分解，使之成为可贯彻的具体目标;而具体目标也应当以总目标为方向，二者之间协调一致。

在精细化管理模式下，分解目标时要注意目标的科学性和可操作性，使之成为衡量员工全面工作和真实贡献的有效手段，激发出员工的主观能动性，也便于员工的自觉行为和自我管理。

2.5 精细与效益相协调的原则

精细化管理的目的是为了提高煤矿企业的生产效益，精细化管理与效益化管理应当相互协调、相互促进。

精细化管理具有一定的复杂性和全面性，在具体的实施过程中，必然要投入更多的人力和物力，间接造成企业经营成本的增加，再加之我国煤矿企业管理相对落后，存在着生产条件较差、管理基础较弱、员工素质偏低等实际问题，如果盲目实施所谓的“精细化”而忽视“效益原则”，则容易造成管理混论、流于形式，反而影响了企业的发展。

3 煤矿企业实施精细化管理模式的相关策略

近年来，我国煤炭行业中的一些优强企业，能够结合我国国情、煤炭行业发展以及企业自身的实际情况，锐意改革、大胆尝试、勇于实践，针对精细化管理理念实施中的一些现实问题，创造性地提出解决的策略和办法，为我国煤炭行业的整体发展提供了有益的借鉴。

3.1 加强企业文化建设

企业文化是企业在自身发展进程中，不断继承和发扬本民族优秀传统文化，借鉴和吸收其他行业或组织的文化精髓而逐渐形成的、具有自身特色的价值理念、行为方式和规范的总和。

加强煤矿企业文化建设，用优秀的企业文化引导、凝聚和激励广大职工，树立共同的理想，形成积极向上的价值观，转变过去那种“效益靠条件”、“安全靠运气”、“质量靠资源”的消极观念，有助于煤矿企业的进一步发展。

从本质上来看，精细化管理理念同样是一种企业文化。

塑造崇尚精细化管理的企业文化，提升煤矿企业的凝聚力、感召力和创造力，将精细化管理的企业价值观，贯彻落实到具体的企业管理制度和措施之中，充分体现在企业的社会形象和员工的行为规范之中，使之成为深入经营管理者和广大职工内心的思想理念，更有利于精细化管理的实施。

3.2 借助信息化手段

现代信息技术引起了包括煤炭行业在内的社会方方面面的巨大变革。

尤其是精细化管理涵盖企业生产经营的方方面面，十分琐碎和繁杂，为了提高企业管理的效度，必须强化企业信息化平台建设力度，借助现代化信息手段实现企业经营管理信息的采集、加工、传递、利用的综合化运行，使整个精细化管理实现全面化、系统化、协调化，确保企业精细化管理的高效实施。

3.3 引入市场机制

煤矿企业实施精细化管理，要在企业内部引入市场机制，通过定额分解、价值量化等这些公平透明且操作简便的手段，实现企业内部运营和员工行为的市场化，严格控制生产资料的消耗，杜绝任何浪费现象。

例如，在实施精细化管理模式的过程中，可以对煤矿企业的各项费用指标进行精细预算和核算，从部门领导至基层进行层层分解，由主要责任人实行费用定额、全额承包。

从目前来看，企业内部市场化管理手段已经相对成熟，对于精细化管理的贯彻实施也有积极的促进作用。

3.4 提高企业职工素质

企业职工是企业管理理念和管理办法的具体操作者和执行者。

煤矿企业属于传统能源企业，管理模式和方法相对薄弱，企业员工的素质也相对落后，这些都严重影响了煤矿企业的生存和发展，也成为妨碍精细化管理理念贯彻实施的一大难题。

首先，要转变企业职工的思想观念，使之充分理解精细化管理的内涵、价值、作用，将自身的利益与企业的发展仅仅联系在一起，更乐于在日常工作中贯彻实施精细化管理理念;其次，要为职工创造参与培训和学习的机会，切实提高职工的知识文化素养，尤其是对现代信息技术的掌握，以适应当前煤矿企业信息化管理的要求;最后，要建立公正客观的考评和激励机制，对于在日常工作中有创新、有贡献的职工给予一定的精神奖励和物质奖励。

当前，我国正处在工业化高速发展的关键时期，对包括煤炭资源在内的能源需求不断加大。

与其他行业相比，煤矿企业属于劳动密集型行业，在经营管理中也偏重于粗放型管理，这在一定程度上制约了煤矿企业的发展。

精细化管理作为一种较为先进的管理理念，有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗，对于煤矿企业发展有着重大意义。

近一段时期，我国许多优强煤矿企业立足于现实，在实践中贯彻实施精细化管理模式，使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高，推动了我国煤炭行业的进一步发展。

参考文献：

[1]幸有文.试论煤矿企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，(3).

[2]秦岭，罗凤燕.内部控制管理体系及制度完善[J].煤炭经济研究，2002(8).

[3]涂兴子，张驎，周延虎.煤矿精细管理[M].北京：煤炭工业出版社，.

[4]朱德仁.煤矿企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报，2004(8).

论企业实施精细化财务管理的策略 篇7

一、企业财务管理面对的现实问题

1.企业的财务管理观念和意识薄弱。我国的国营经济体制相对特殊,不仅要自身发展,还要兼顾国计民生,长久以来造成企业的财务管理理念相对薄弱,特别是与现代化企业制度下的公司相比,企业还存在相当大的差距;企业的财务管理工作者的思想创新意识也相当缺乏,在日常的财务管理工作中习惯于企业领导指挥安排,主动性相对不足[1]。另外,企业的领导对财务管理的专业性知识很缺乏,对企业财务管理的重要性还缺乏足够的认识,他们往往认为企业的发展,主要是生产经营的问题,而财务管理仅仅是出纳、会计人员的工作,整个企业都没有更多的重视企业的财务管理。

2.缺乏企业的市场主体理念。首先,企业的国企性质,垄断的市场地位之下,企业的主要领导和财务工作人员,对市场经营缺乏足够的认识;其次,虽然国家在推进企业、甚至整个系统的市场化经营改革,未来企业都将形成市场化,但这些企业管理者及从业人员都是历史遗留的大国企思想,不论是企业的管理,企业的生产,经营,市场营销,还是财务的管理,都还没有做好迎接市场化的准备。

3.企业财务信息化管理进程相对缓慢。由于我国国企体制的特殊性,企业一般都属于大型或者特大型的企业,不论是经营管理还是财务管理,其规模都很大,难度也会相对很大。虽然这些企业的财务管理工作者很多,工作量也较大,但由于没有现代信息化的资源利用,导致工作效率很低,也无法提供给企业管理者简易直观的财务信息[2]。当然,这些企业的硬件设施往往非常充沛,例如财务管理软件等措施都会有提供,但这些财务软件在利用上存在重复现象,在信息共享等方面存在不足,这往往会造成企业的生产、经营、管理各方面的协调发展受到极大制约,财务方面的信息往往会成为企业的信息孤岛。

二、企业实施精细化财务管理的策略

1.转变企业财务的管理。首先,大多数的企业财务管理者都仅仅参与财务工作,对企业的生产经营参与不多,也没有领导甚至决策的权利,这是不利于发挥财务管理潜力的,应当让广大企业的财务管理者参与到企业的大政方针等各方面的决策当中。企业的管理者应该在生产、经营过程中,更多让财务管理工作者参与其中,对决策的过程中有精细可靠的财务工作支撑,对企业所面临的市场前景预测、行业分析以及生产决策做好全面协助。其次。财会人员的核算应当更加全面,同时也要加大企业的监督力度。企业的财会人员应当以企业的生产管理规章制度为本,约束企业的生产经营。最后,企业的财务管理人员要树立市场化意识,更新自己的会计观念。

2.企业的财务管理制度需要健全完备。虽然国家资源需求日益旺盛,但由于市场行情的冲击,以及企业等国企的发展立足于服务国计民生的基础,企业的利润不断萎缩,因而企业更应该施行精细化财务管理,建立更加完备的财务管理制度[3]。首先,企业的主要领导要学习现代化的企业管理方法,对企业的财务管理现状做出全方位的客观分析,深化企业财务管理体制改革,从财务工作的各方面问题深入了解并做出改变。其次,对企业的财务岗位配置做出科学优化,增加电算化、财务分析、预算编制等岗位。最后,从企业财务工作的管理体系、管理界面、管理手段入手,不断在企业的财务管理工作的每个实际细节当中,推行精细化财务管理的具体措施,以及操作法则。

3.建设信息化的财务管理。首先,要严格要求企业的技术标准,切实把安全保障工作实施到位。财务管理信息化是精细财务管理必经之路,但由于互联网世界的风云莫测瞬息万变,企业的财务管理必须要建立在严格苛刻的安全措施的基础之上。确保企业财务数据的安全可靠。其次,要统一标准,财务数据的管理要更加强化。建设财务信息化标准的统一,对于规范各部门的工作指标,让企业各部门之间属于有效链接,推进财务与企业整个业务流程信息一体化建设。第一,完善计量和检测的体系,强化计量和检测的各方面工作;第二,强化定额、标准化的管理,从对比行业的先进指标,从而确保企业各项定额标准在行业中具有先进性,同时也有足够的科学性;第三,对企业一线生产经营信息采集的范围要进一步扩大,确保财务数据的采集,数据的输入规范化,让企业采集的数据具有高效性、真实性和统一性。

三、结语

实施精细化财务管理是提升企业管理水平的必经之路,而信息化、现代化又是精细化的基础。企业优化财务管理,不仅有利于企业财务健康状况的发展进步,更是对整个企业生产经营的发展、资源的合理分配具有重要作用。

摘要：企业的财务状况,直接影响到其在市场上的生死存亡。在我国,国营企业的财务状况,不仅仅是单位的发展问题,更是关系到国家经济的正常运转及国计民生。综上所述,企业实施精细化财务管理都是必须的,而且要实施恰当的策略。

关键词：企业,财务管理,管理策略

参考文献

[1]焦丽婷,段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济,2013,(12):73~74.

[2]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商,2013,14:125.

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇8

【关键词】电力企业；精细化管理；财务管理

电力企业是我国的国有企业，并具有一定垄断性质，在现代化发展中，发挥着越来越重要的作用，同时也面临诸多挑战。根据现有问题，我国电力企业制定出更加合理的策略，改善财务管理工作。现阶段，全面和有效的管理模式，才能适应新时期的发展要求。财务管理在电力企业中具有重要位置，所以实行精细化管理，能够有效提升财务管理的水平，充分体现电力企业的核心竞争力，提高电力企业的财务管理质量，推动电力企业更好的发展。

一、电力企业精细化财务管理中存在的问题

1.财务管理的精细化程度不高

部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。

2.财务管理的风险预测能力不足

电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。

3.财务管理的信息整理能力差

电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。

4.财务管理人员的素质水平有待提高

我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。

二、电力企业精细化财务管理应采取的策略

1.提高财务管理的精细化水平

在电力企业的财务管理中，应做好预算管理工作，保证其精细化水平。相关人员应建立一个合理、全面的预算管理制度，做好统筹规划，管理好企业经营发展的各项内容。科学技术的发展，推动电力企业的各项改革。企业在经营阶段，应做好各项工作的经营报告，并针对这些内容进行有技巧的分析和整合。在这个过程中，应用计算机技术，能够有效提高工作效率，加快预算管理的进度，完善预算策略在预算管理中的应用情况。在电力企业经营中，相关人员应做好全面的资金预算，并将这些数值控制在一个合理的范围内，通过合理的经营模式，进一步做好资金的经营与扩展，增加电力企业的运营资本，实现财务管理人员对企业资金的精细化管理。

2.改善财务管理的风险预测能力

电力企业在经营过程中，常面对各种风险，针对财务管理工作，这种风险主要有两种，一是外部财务风险，二是内部财务风险。财务管理人员在进行财务风险预测和控制过程中，应建立一个完善的风险控制体系，并合理应用，从而对财务管理的风险预测能力进行改善。电力企业应参照国家的相关政策规定，一些消耗能源较多的企业，可以通过国家的电价政策，减少能源消耗，并采取这种形式，将自身的财务风险转移到电力企业中，这种从外部风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面，应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统的技术水平。

3.增强财务管理的信息整合能力

电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏，相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做好查询、整合和指导工作。

4.培养财务管理人员的专业化素质

电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。

三、结束语

通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究，可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。

参考文献：

[1]焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013（12）：167-168

[2]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界（学术版），2014（14）：125-126

[3]吴琳.电力企业精细化财务管理对策探析[J].中外企业家，2013（11）：115-116

企业文化建设中党群工作精细化管理策略 篇9

精细苛求

建设国际一流现代化烧结企业

在首钢矿业公司烧结厂第六届职工代表大会第三次会议上的报告

首钢矿业公司烧结厂厂长 焦光武

（2012年3月20日）

各位代表：

这次大会的任务是：以科学发展观和党的十七届六中全会精神为指导，贯彻两级公司党委扩大会、职代会精神，总结2011年工作，安排部署2012年主要任务，动员全厂干部职工，客观分析炉料保供形势，准确把握市场机遇，用创新驱动发展，用创优打造品牌，用创业凝聚力量，在建设国际一流现代化烧结企业的征程上人人敢于担当、不辱使命。

现在我向大会报告工作，请各位代表审议。

一、2011年工作回顾

2011年是我厂适应北京钢铁主流程停产过渡、探索炉料生产保供新模式的起步之年，也是服务钢铁生产大局，打产、保供、提效取得重要成果的一年。经过全厂干部职工的努力创造，我们圆满完成了炉料保供任务，各项工作取得了新成绩，为实现“十二五”跨越式发展奠定了坚实基础。

（一）技术经济指标再创新水平

烧结矿产量1131.8万吨，超额完成计划，再创历史新水平。其中，老系统711.2万吨，新系统420.6万吨。落实增收节支、节能降耗措施方案，实现效益176.54万元，为计划的3.8倍。47项主要技术经济指标，35项超计划、25项创历史、34项超过上年水平。新老系统烧结机利用系数、品位稳定率、工序能耗等22项指标实现超计划、超上年、创历史。同行业对标指标继续保持领先优势，老系统14项指标10项排名第一，新系统10项指标7项排名第一、9项进入前三名。在《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》六类25项标准中，我们92%的指标居于国内清洁生产先进水平，76%的指标达到了国际清洁生产先进水平。

全年4次获得矿业公司“质量效益杯”，清洁工厂考评4次排头，安全生产评比3次排头。我厂被评为总公司能源、环保先进厂矿。

（二）炉料保供能力持续提升

把炉料保供作为全厂工作的第一要务，增强忧患意识、风险意识、责任意识，按照灵活高效、保供可靠的原则，超前谋划、积极应对，续写了炉料保供“零影响”的历史。

系统分析三座高炉用料特点，以稳控仓存为核心，科学优化生产组织。坚持二烧打满、一烧灵活的转机方式，合理控制生产节奏，建立适应高炉运行方式的生产组织模式。制订并落实各工序仓存控制标准，直供为主、转储为辅，高仓位运行，降低保供风险。落实重车直供、效率挂钩等措施，提高上料效率，实现经济运行。履行业主责任，加强余热发电管控，组织大小锅炉提效攻关，促进余热发电系统稳定运行。应对产能过剩矛盾，积极主动开拓外部市场，实现烧结矿外销9.325万吨。

系统实施保铁攻关，以工序工艺技术进步为手段，改善烧结矿质量。组织360平烧结矿减粒攻关，创新应用皮带机防减粒耐磨溜槽，对单辊篦条改型，优化冷却制度，3#高炉槽下筛分率连续7个月达到20%以下，承担的首钢大型高炉炉料质量攻关课题取得明显成果。组织烧结机联合偏析布料、环冷机三段废气引二段研究试验，拥有了新的技术储备。完成新澳粉、硼铁矿、恒新固废等8项烧结杯实验，为生产实践提供了理论依据和技术支持。以六西格玛分析法为指导，系统、持续地治理漏风，除一烧2#机外，6台烧结机漏风率实现了45%以下的奋斗目标。

系统推进设备标准化管理，以电子化档案和数字化检修为切入点，促进长周期稳定运行。坚持周期化检修，倡导劣化趋势分析等管理思想，开发应用隐蔽部位检查、设备改造审批等模块，完善设备电子档案、检修标准和设备综合考评模式，设备管理系统运用水平进一步提升。编制故障处理指导书、检修标准工序书189种，促进了检修过程受控、检修效率提高。坚持结合高炉强化设备，规范检修定保流程，实现主动检修。成功组织360平烧结机投产三年来的第一次大修，积累了大型烧结机检修整备经验。采取非标曝光、与维检单位指标挂钩等措

施，提高检修质量和设备设施维护水平。引入有限元分析技术、热矿皮带小卡子口硫化技术、脱硫斗提皮带接口技术等，解决了影响长周期稳定运行的关键问题。

一、二烧系统烧结机故停率分别完成0.04%、0.19%，比计划降低幅度达到80%以上。脱硫系统作业率初步达到设计要求。

（三）企业创新成果取得新突破

坚持走服务生产经营实际的技术创新、应用创新之路，加速了老系统工艺装备升级、新系统打造全自动化精品流程的进程。完成科技创新项目12项，进行技术储备性研究3项，具有自主知识产权的技术成果逐步增多。

把握科技创新方向，进一步提升自动化和智能化控制水平。360平链板机自动放矿、新成品仓卸料智能控制、一烧零米自动卸灰等项目拓展了智能化控制领域，丰富了全自动化烧结的内涵。实施老系统空压机自动化升级、联合泵站提高设备稳定性改造，风、水系统实现远程集中控制，供风、供水对生产实现零影响。针对堆取料机取料装置故障率高的问题，研究应用限力矩调速装置，3#堆取料机实现自动润滑，大型上料设备运行可靠性攻关取得新成果。微机综合保护装置实现集中监控，高压配电室直流屏加逆变装置投入运行，供配电系统、工控系统稳定性得到增强。

引导创新思想、做实创新课题、提炼创新经验、保护创新成果，科技创新体系初步形成。成立球烧研究所烧结分所，加

强管理，定期开展活动，发挥了专业团队在科技创新中的主体作用。在矿业科技发表论文28篇，出版了第三期《烧结专刊》。有7篇科技论文入选烧结球团年会、全国炼铁原料学术会议、全国烧结烟气脱硫技术交流会论文集。承办首钢“一业七地”烧结技术交流会，参加全国烧结球团年会，并作为副网长单位主持烧结组会议，提升了我厂在国内的影响力。积极与计控室合作，烧结专家系统在通钢360平烧结机工艺自动化项目中一举中标，迈出自主知识产权走向国内市场的第一步，向长钢、酒钢进行烧结专家系统技术输出项目已达成意向。

科技创新成果创历年之最。11项创新成果受到矿业公司表彰，其中两项获得一等奖。《密相干塔脱硫技术在矿业公司360m烧结机的应用研究》、《首钢矿业公司烧结自动控制系统研究与应用》两个项目通过总公司科技成果鉴定并获二等奖。加强知识产权管理，“一种混合料水份的控制方法”、“环冷机小车自动卸灰控制系统”获得国家发明专利授权，“皮带机燕尾式卸料器”、“大型烧结机二混前置中间仓”、“大型烧结机长寿命导料槽装置”获得国家实用新型专利授权，“在线转换式双托辊吊架”等3个项目国家专利局已经受理。

（四）清洁生产水平进一步提升

推进环境治理改造工程，提升除尘环保设备设施基本性能。按周期组织除尘器布袋更换，做好165平电除尘大修运行调试，加强部分老化的电除尘器维修和管控，对200平理顺职2

责，攻关解决灰斗结块、管道磨损、输灰不畅等问题，实施脱硫系统攻关改造、提高驾驭能力，实现了稳定达标排放。加强环保基础工作建设，动力能源环保集中控制中心建成投入，废油集中回收、废水零排放的成果进一步巩固，核源管理得到强化。

推进环境治本工程，提升厂容形象和职工环保素养。按照“一年一变样、三年大变样”的发展要求，坚持厂容环境治理与保持并重，选准抓手、一抓到底，更加注重机制保证、成果固化、引导示范。完成山下南门主干道两侧环境治理、360平区域环境升级等6个重点项目。实施“环境清洁日”，人人动手、清洁环境的浓厚氛围初步形成。创建“无吸烟厂区”，使维护文明环境与保护身体健康、倡导社会公德相得益彰，厂区禁烟取得实效。创新性开展“一岗一标杆”活动，坚持一把手挂帅、建立推进机制，强势启动新配料室、空压机站、一烧二混、老白灰窑等一批标杆区域，具有较强的示范效应。随着认识的加深，标杆区域创建工作已经由文明生产管理向设备、安全、劳动组织等多方面延伸，操控岗位是标杆区域主人的责任理念正在逐步深入人心，现场管理发生着深刻变革。岗位区域达标晋级的标杆管理模式，得到了公司专业的肯定。

推进清洁生产对标工程，提升节能减排水平。对照清洁生产标准，找差距、挖潜力、持续赶超先进。实施节能降耗技术攻关，烧结漏风治理、空压机运行模式优化、功率因数技术控制达到预期效果。360平机尾除尘余热回收、余热锅炉排污水

再利用等资源循环利用项目取得新进展。落实用风点审批等措施，规范用风管理。推进蒸汽管网管理标准化，严控直排，进一步提高热能利用率。

经过全厂上下共同努力，通过唐山市达标建设示范企业和迁钢环评配套项目验收，脱硫项目经受住了国家环保部、河北省人大和环保厅视察监督的考验，成为唐山地区节能减排示范窗口。

（五）标准化管理深度拓展

按照“强化管理练内功、提升发展软实力”的要求，在管理思想、方法、模式等方面持续创新、巩固和提升，为实现经营生产目标和打造品牌、扩大影响力提供了管理支撑。

启动标准化体系建设，重塑管理基础。贯彻国家标准化法、《企业标准体系要求》等国家法规标准，搭建标准化信息平台和管理数据库，初步建立了以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套的企业标准体系框架。确定技术标准、管理标准体系二级结构分项32类，辨识评审收录各类标准369种，自主编写企业技术标准10种，与现行的企业规章制度体系配套使用，为科学管理提供了标准资源。以建立标杆电磁站、标杆油库为抓手，推动涂装色彩化、动力管线和文明施工标准化、规范化，持续开展对标找差、非标治理、业务流程再造等活动，使现场环境、基础设施保持了较好水平。

以皮带“减负”为主要内容的皮带管理创一流持续深入。

创造性提出“优化品种、规范型号、减线降耗、增胶延寿、科学减负”的第二阶段工作方针，在皮带本体、滚筒、皮带报废及终身跟踪管理、生产经济运行等方面取得新成果。启动技术和管理创新为标志的第三阶段“减负”工作，“利用皮带机电流资源强化运行管控”、“创新用电计量管理、优化指标挂钩”等6个攻关项目进一步助推了“减负”实践。75条皮带实施各类“减负”措施并通过验收，超计划11条；皮带故停、影响主机故停分别比计划降低85%和30%；皮带单耗比上年降低42.9%，节约成本294万元。在公司皮带管理创一流三次季度综合考评中两次第一，皮带“减负”蝉联第一。积极推进生产工序管理升级，一烧混合、二烧二混、二烧配料基本达到示范工序验收标准。

信息化对提升管理、经济效益和打牢工艺技术基础的效能进一步发挥。服务于业务流程优化，努力建设《安全管理平台》、《劳资专业综合系统》等精品化信息系统。服务于现场自动化建设，在智能卸矿、大型风机监控、工控数据分析等领域提供了信息技术支持。服务于精细化管理，应用数据核查、信息系统讲评、职责分析等机制促进了专业和现场管理进步。以生产过程自动控制、管理过程有效监控为重点，取得成品仓放矿、皮带“减负”测算校验等数模成果8项。

（六）和谐发展氛围更加浓厚

营造转型提素的成长环境。强化教育、引导和管理，人才成长快速通道进一步畅通。领导干部由管理型向导向型转变，专业技术人员由能力型向创新型转变，生产操作人员由经验型向知识型转变，青年后备人才由知识型向能力型转变，为企业发展提供了坚实的人力支撑。操作人员兼学技能、设备操控和保洁人员兼学修理技能的比例均超过80%，职工技能结构更趋合理。职工文化职称有新的提高，新增高级职称3人、中级职称16人，有5人具有研究生学历，大专以上文化人员达到了职工总数的42.1%。创造出的“双一”工作法、“点菜式”培训、“一对一”互补互促、青年人才培养等典型作法在公司具有一定的品牌效应。

营造以人为本的文化环境。开展“解放思想、创先争优，构筑发展优势，打造行业品牌”主题教育，以思想文化领先促进企业“硬实力”与“软实力”的协同发展。提炼企业创新文化理念，实施现场文化环境工程，布置厂区夜景，新增文化创意点位9处。组织图片展、书画展、诗文征集等系列活动纪念建厂20周年。整顿学习创新团队、完善创新体系，取得团队管理、科技、群众性创新成果300余项。实施“我的创新我冠名”活动，以发明人、创造者的名字命名创新成果16项，企业获效益、职工留美名。在矿区展播《凝心聚力情系烧结》电教片，展示了学习创新团队建设风采。组建9个兴趣爱好者协会并开展活动，获得第十六届矿山文化节优胜单位称号。以

志趣激发潜能、培育团队创新品格，进一步发挥了优秀企业文化的凝聚融合功能。

营造安康和谐的生活环境。广大职工爱岗敬业、以厂为家，企业更有责任给予回馈。在岗职工人均年收入达到78234元，比上年增长15.1%，是收入增长最多的一年。现场作业环境和班组三室条件进一步改善。落实“5+5+5”工程要求，粉尘浓度<5mg/m点位达标率54%，超计划4%。白灰车间流动餐厅建成投入，职工订餐实现网上实名制和一键式提交，增加送餐、送水点位，提高了服务质量。建言献策和诉求渠道进一步畅通，职工论坛响应答复率100%，职工建议系统的3000条建议采纳率突破50%，职工权益和关注企业发展的热忱得到有力保护。开展送温暖、献爱心、扶贫帮困活动，组织意外伤害、住院医疗、重大疾病三种互助保险投保，为184名职工发放困补39100元，21名职工获得理赔金22492.68元。认真落实全员健康推进计划，五个方面25项健康管理干预措施如期完成，在公司考评中排名第一。坚持控烟、禁烟、戒烟“三步走”，签订禁烟保证书359份，重点人群结成禁烟对子48个，有67名吸烟者戒烟成功。加强维稳管理，稳控化解一般信访矛盾9起。经过公司的努力争取，我厂34名“单职工”子女通过了北京考学渠道的中高考资格审查。坚持治安综合治理四定承包，加强法制教育，落实门卫、现场物资和各部厂房通廊封闭管理，发挥视频监控系统等科技防范作用，厂区治安秩序稳定。强化地权地界管理，主动做好地界争议矛盾的协调、化解，保

3护企业合法权益。加强对周边民企地下开采作业的监控，组织厂区地层勘测，确保建构筑物和职工安全。

2011年的成绩来之不易，是在克服重重困难中取得的，是在持续创新前行中创造的。我代表烧结厂，向全体干部职工表示衷心的感谢！

总结分析一年来的工作，我们要看到差距和问题。主要是稳定内部生产、实现炉料安全保供的根基还不够牢固，需要增强风险意识、加强应急组织。标准化管理还存在差距，重形式、轻过程，持续抓、抓持续、依法依规办事的意识亟待增强。安全管理形势严峻，对重点人员、临时性工作、夜间作业的监督管理不够到位，没有实现人身事故为零的目标。干部队伍与形势任务的发展要求还不够适应，在执行力、意志力和领导创新发展的推动力上需要进一步强化。

对这些问题，我们必须高度重视，积极采取措施加以解决。

二、2012年的形势任务和工作思路

两级公司相继召开了党委扩大会和职代会，系统规划了新一年的目标任务。首钢集团要实施创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关，矿业公司按照“百年矿业”、打造四个支撑的要求，提出了矿业发展“四大跨越”的工作思路。作为炉料保供单位，我们保全局、增效益、做贡献的责任重大。

分析2012年的形势任务，我们要认清矛盾、看到差距，明确工作思路。

一是产能受限使成本压力增加，生产经营面临新挑战。在钢铁形势低迷、迁钢对结矿需求一定的情况下，我们今年、明年都将面临产能过剩的现实问题，规模效益无法充分发挥。全面优化生产经济运行管理，对标挖潜、开源节流，降成本、增效益，依靠技术和管理进步大力拓展经营空间，需要全厂干部职工人人有行动、处处算细账。

二是大型高炉对烧结矿质量要求日益提高，改善实物质量面临新课题。360平烧结矿粒级攻关是总公司的重点，面对烧结矿质量需求持续提高和原燃料条件不断劣化的双重压力，需要我们加强技术攻关，改善实物质量，进一步提升质量稳控能力。

三是国家环保标准更加严格，节能减排面临新压力。作为环保重点企业达标建设单位，我厂承担公司80%以上的减排总量指标，备受各级环保部门关注。老系统基础差、底子薄，360平脱硫系统驾驭能力不足，稳控排放难度较大。需要我们继续推进主体除尘设备大修整备，攻关解决输灰系统、除尘器电场、脱硫设备运行不稳定等问题，发挥动力能源环保集中管控优势，推动清洁生产审核，加快建设低碳、绿色的清洁工厂。

四是国内同行业技术发展迅猛，技术经济指标面临新考验。指标的提升依赖于技术上的创新。烧结企业技术创新的商业化运作模式缩小了技术水平的差距，也拉近了技术经济指标水平。我们要实现技术领先、指标一流，既要引进吸收先进技

术，学会借势用力，更要坚持自主创新，做到你无我有、你有我优。需要进一步学先进、找差距，对标挖潜，实现技术和管理的新提升。

分析形势和任务，要解决长远发展的目标定位问题。我们在“十二五”规划中提出，利用五年时间建设“国内领先、国际一流的现代化烧结企业”。目标是灯塔，目标是方向，有了明确的目标才会产生不懈追求的动力。当前，我们已经初步具备了实现这一宏伟目标的硬件基础和管理储备。必须把抽象的内容数字化、形象化、具体化，必须把宏观的目标分解成具体的阶段性、现实性、可操作性的目标，只有看得见、摸得着、干得成，只有脚踏实地、一步一个脚印去落实，“一年一变样、三年大变样”，建设国际一流现代化烧结企业的目标就一定能够实现！

分析形势和任务，关键要解决推动目标实现的思想认识问题。围绕发展和进步的总要求，要思考“为何干、干什么、怎么干、干多好”的问题，围绕指标一流、环境一流、效益一流的总方向，要思考“创新、提升、发展”的问题。要有“一年干好几件事”的决心和能力，更要有“几年干成一件事”的胸襟和毅力，以思想提升、工作提升带来新的发展空间。只有全厂上下统一思想、提高认识，才能形成一股强大的、不可阻挡的前进动力，才能持续创一流、争领先、求进步、促发展，企业的发展目标才会越来越清晰、越来越具体。

2012年工作的基本思路是：充分认清形势，明确发展目

标；坚定信心，解决提升和发展的问题。以更新更高的目标追求激发挑战自我的不竭动力，以思想先行引领行动持续增强内驱力，以机制建设为保障持续增强活力；以标准化建设为主线夯实管理基础，以信息化建设为手段固化管理流程和标准，以打造精品流程为目标带动技术和管理进步，以“一岗一标杆”活动为平台持续提升现场管理水平，以“两个一”活动为载体提升工作能力、锤炼作风，以“创新冠名”和“抓好一件小事”为方法培育具有矿烧特色的企业文化。

三、2012年的重点工作

2012年要重点抓好以下工作：

（一）科学组织、提升效率，推动烧结生产经济运行 炉料保供是立足之本、重中之重。要围绕对迁钢零影响和生产经济运行两大目标，缜密分析、统筹兼顾、加强管理，确保万无一失。

以风险管理为中心，增强炉料保供可靠性。加强供水、供电、供风、重点皮带、煤气系统的保供安全检查、分析、评估、整改和提升。抓住保供薄弱环节，梳理工作预案，定期演练评审，确保组织严密、处置有力。发挥调度系统的生产组织中枢作用，增强风险预判意识和应急处置能力。

坚持稳控仓存，提高主辅系统生产运行经济性。坚持360平打满、老系统灵活的生产模式，优化生产节奏、打出单机效率。要延长倒机周期，减少开停机次数。坚持直供为主、仓运

为辅的供矿方式，稳定料流、提高效率。坚持“谷期打满、平期补料、峰期停机”的上料方式，研究落实上料量电单耗挂钩，提高上料直供率。

落实攻关措施，提升烧结矿质量可控性。开展360平烧结矿优化粒级攻关，提高平均粒径，降低槽下筛分率。坚持烧结基础特性优劣互补，优化料比结构，改善燃料粒级，研究推进焦炉煤气热风点火和热风烧结攻关项目，提升实物质量。落实热风冷却、转运减粒攻关、半仓灌料和循环卸矿等措施，降低流程减粒。加强技术工作标准化管理，着力推进指标控制、预警响应、数据分析、质量攻关体系建设，增强质量稳控能力和技术创新力，实现烧结矿综合稳定率88%的目标。

深化点检定修，提高设备运行稳定性。要结合高炉强化设备，实施主动检修，落实好烧结机及其它主体设备设施大修整备计划，严格周期化管理和质保责任追溯。推进检修数字化、标准程序化、验收分级化，提高检修质量和效率。学习运用TnPM体系的6H管理方法，抓污染源、故障源、缺陷源的排查、分析、根治工作。进一步研究操控、点检、修理人员发挥作用的机制，推动设备全员管理。坚持标准化、数字化，完善设备基础档案。建立重要部件和隐蔽部位周期性检查体系，提高劣化趋势分析和预知维修水平。加强设备及备件的标准化、系列化、名优化管理，降低管理成本、增强互备性和可靠性。解决360平烧结机跑偏、板式给矿机故障率高、老系统冷热风机渗油等难点问题。系统分析电气设备薄弱环节，稳定高压系统运行，实施主

抽风机软启动“一拖二”等升级改造。

在满足迁钢炉料供应的同时，积极开拓烧结矿销售的社会市场。充分利用原料品种和价格可调整以及在唐山地区信誉度的优势，建立有效的销售促进机制，扩大外销、发挥产能，寻找新的经济增长点，为矿业公司的发展提供经济支持。

（二）求真务实、创新发展，持续提升行业影响力 深化对标攻关，提升指标水平，保持同行业领先优势。继续开展与清洁生产标准、国内同行业、自己历史水平相比的三项对标工作，争创国内领先、国际一流指标。对标内容要由指标数值进一步向管理、技术、工艺、设备等影响指标的具体因素深化，比细节、比管理、比水平。年内92%的指标要巩固住国内清洁生产先进水平，78%的指标要达到国际清洁生产先进水平。国内同行业对标中，老系统15家14项指标争10项排名第一、12项进入前三名，新系统9家10项指标争8项第一、1项第二。新老系统49项主要技术经济指标中，创历史最好水平的要达到17项，26项要超过上年。继续实施“5+5+5”工程，75%的监测点位粉尘浓度降低到5mg/m以下，新老烧结机漏风率稳定在45%以下，烧结矿固体燃耗降低到45kg/t。烧结矿供迁钢高炉1070万吨，外销60万吨。加工成本116.12元/吨矿以内。

深化科技创新，助推企业发展，扩大行业影响力。要从建设具有烧结特色的科技创新体系出发，整合各类资源，规范管

理流程。围绕打造精品流程目标，实施一批节能降耗、优化工艺、装备升级、提高自动化智能化水平的科技创新项目。组织粗11“一变二”分段改造，降低运行成本。实施环冷机1#变频器迁移至4#改造，优化冷却制度、降低吨矿电耗。实施360平改重型链板项目，提高运行稳定性。推广应用新型聚氨酯筛网，提高熔剂燃料筛分效率。实施白灰窑卸灰提效改造，解放生产力。一烧稀油润滑系统与烧结机实现联锁控制，三台堆取料机无线通讯、在线监测主要运行参数，进一步提高设备运行可靠性。发挥烧结研究分所三个攻关组作用，选准课题、多出成果。加强创新成果的应用、固化、推广和知识产权管理。组织总公司以上级别的项目鉴定两个，申报国家专利三项，在冶金期刊发表科技论文三篇以上。与矿业公司技术服务业相结合，积极推进烧结专家系统向国内烧结企业的有偿输出，与通钢做好商务合作，把专利技术和自主知识产权成果逐步推向市场。进一步完善创新成果档案，包装成产品，研究形成推向社会市场的可行性方案，创造更大的经济效益和社会效益。切实加强科技成果保密工作，严格执行保密协议、外来人员控制、现场保密区域设定、对外科技交流审查等管理规定。

（三）科学管控、攻关克难，加大节能减排力度 加强环保治理，实现稳定达标排放。实施机头200平静电除尘器及气力输灰系统技术整备，增强运行稳定性。组织返矿、配料布袋、130平等除尘器大修，改善技术状况、发挥除尘效率。

组织脱硫系统设备和工艺攻关，实施自动精准加水等技术改造，脱硫效率要达到80%，作业率91%以上，实现烟气SO2浓度、含尘浓度稳定达标。加强危险废物和放射源的管理。关注国内外节能减排的新动态，研究烧结行业烟气脱硝、二噁英等新技术。

加强能源管理，进一步推动节能降耗。对照钢铁行业（烧结）清洁生产标准，全方位对标挖潜，提高二次能源利用效率。优化烧结参数调整、提高热废气利用率和余热产汽量，努力实现余热发电零解列。开展重点设备节能攻关，研究360平环境除尘风机高压变频器的应用；组织脱硫副产物排放系统环境净化项目研究；实施360平放灰系统皮带变频节能运行改造；研究推进烧结机漏风治理和环冷机密封改造；开展变频恒压供水、供风研究，进一步加强供水、用水、用汽管理。发挥动力能源环保集中控制中心作用，探索新的动力能源管控思路。

加强厂容环境治理，提升省级园林单位形象。建立环境创一流的工作推进机制，实现工作环境和文化环境同步抓、同促进。加强文明生产达标晋级管理，标杆区域要达到20个以上。打造生产工艺参观流程5条以上，360平系统达到全线贯通。新增绿化面积2400平，扩大果树种植品种，提升绿化等级。加强树灯及厂区夜景维护管理，布置一批文化环境新景点，增加景观内涵。实施360平主机厂房天窗采光板更换、钢结构防腐等建构筑物治理项目。解决混合系统通廊蒸汽、脱硫系统扬尘等一批环境治理难点问题。

开展清洁生产审核，高标准完成各级环保部门下达的达标

治理项目。

（四）坚持标准、夯实基础，提高管理精细化水平科学管理是有效组织资源、实现发展目标的主要手段。要利用两到三年时间建立和完善企业标准化体系，在更高层次上为企业发展奠定管理基石。

抓好标准体系数据库建设，形成标准化建设推进方案。牢固树立“工作讲标准、办事靠制度、管理有流程”的标准化思想，追根溯源、潜移默化、规范行为，逐渐由制度约束形成良好习惯和品格。从细微处入手持续抓实标准化工作，善于发现和宣传生产经营过程中的正反典型事例。以设备油污和检修油污不落地为切入点，治理跑冒滴漏、消除环境污染，提升设备技术状况和检修标准化水平；以大五金现场“零存放”为目标，优化定置管理、加强物资管控；以抓好备件存放保管质量为重点，保证技术性能、提高安装质量、降低修理费用；以全厂电磁站密封防尘为手段，改善电气设施的运行环境，降低电气元件故障率；以杜绝设备铭牌、标识污染为抓手，增强工作的执行力；以粉尘浓度＜5mg/m为治理目标，坚持除尘、防尘标准，改善现场作业环境。

运用标杆理论提升标准化，深化“一岗一标杆”活动。建树厂、车间两级标杆，对标找差、借鉴提高，定期“回头看”，扎实推进、月新月高。把建设标杆区域和标杆岗位作为强化工序状况、改善现场作业环境、提高设备维护水平、提升综合管理的有效手段，各单位都要有明确的工作思路和工作抓手。操

3控岗位是标杆区域的主人，是现场环境、安全、设备等管理的第一责任人，要增强责任意识、自保意识和互保意识，切实履行岗位职责、行使主人权力。

深化皮带管理创一流和工序升级管理，不断拓展思路、创新途径、取得皮带“减负”新实效。以“一岗一标杆”活动持续推进生产工序管理升级。

运用信息化手段夯实管理基础。完善软件管理流程、管理办法，强化逐级责任落实到位，确保数据真实可靠及时有效。系统评价管理需求、优化拓展软件功能，深入运用数据信息资源，为分析决策提供支持。提升网络硬件水平，进一步改善运行环境。抓好数学建模，解决生产、工艺、设备等问题。

牢固树立“逢一必争、逢冠必夺”的强烈意识，苦练内功、干出业绩，在公司质效杯、安全生产、清洁工厂、学习型企业等考评中保持领先优势。

（五）以人为本、提升素养，促进人企和谐

加强企业文化建设。认真贯彻党的十七届六中全会精神和两级公司加强企业文化建设的指导意见，在提升企业文化软实力的实践中塑造新形象、取得新业绩。大力弘扬“求实奋进、创新发展、永不满足、追求卓越”的企业精神，着力打造品牌文化、精细文化、找差文化、执行文化、创新文化。办好“烧结风”，发挥烧结文艺社的集聚、展示、服务功能。拓展“我的创新我冠名”，形成创新激励机制、提炼创新文化，进一步

扩大影响力。加强团队管理、科技和群众性创新活动组织，充分肯定职工的首创成果，增强自豪感和主人翁责任感。落实环境清洁日、无吸烟厂区、不踩踏草坪和厂区禁止冲洗车辆、“双一”活动等基本要求，由执行企业制度升华为个人的品格修养。

加强职工队伍建设。塑造企业的行业品牌，需要一支人人是品牌的职工队伍做支撑。要以提高工作能力为重点，落实周五学习日、“培训师”授课、大讲堂、课题研究、一对一帮带、实操培训等有效方式方法。进一步完善利于各层次人员发挥作用的引领、激励、考评和退出等机制，促进领导干部、专业技术人员、生产操作人员、青年后备人才提升工作能力。实施“六五四三”能力建设工程，领导干部要提高领悟、执行、领导、意志、判断、决策六项能力；管理人员要提高计划、创新、协作、分析、学习五项能力；生产操作人员要提高精准操控、问题处置、现场管理、数据分析四项能力；点检员要提高标准执行、统筹协调、创新改造三项能力。要抓好思想融入、素质培养、岗位锻炼，促进青年员工成长成才。职工队伍的技能结构和文化结构要有新改善，大专以上文化的达到45%，具有中级以上职称人员再增加12人，进一步巩固技能提升“三个80%”的成果。

加强安全生产管理。积极培育“关注安全、关爱生命”的安全文化，推动安全管理和职业安全素质同步提升。建立安全生产标准化体系，积极推进安全生产一级企业认证工作。实施安全生产目标管理，对安全事故、违规和隐患加大责任考核追

究力度。加强风险辨识和防火防范管理，重控区域和重点人群在控受控，“无隐患单元”进一步扩大，实现安全生产“三为零”目标。

加强职工维权管理。坚持依靠职工群众办企业方针，落实厂务公开、民主监督、劳动保护、纠纷调解、保险理赔、帮扶济困等基本措施，用实实在在的工作成绩取信于民、赢得拥护。深化全员健康推进计划，抓好职工体检和健康干预，增强自主健康意识。发挥各类兴趣爱好者协会的主导作用，使群众性健身运动和文化体育活动更加普及、更加大众化。坚持风险评估和源头预防化解，依法依规做好信访工作，为企业发展营造稳定和谐的环境。

共创共享改革发展成果。通过职工的创造，完成全年生产经营目标，在岗职工人均年收入要比上年增长8%以上。