浅析国有企业管理创新论文提纲

论文题目：国有企业文化传承与创新的管理研究

摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入及全球化竞争的加剧,国有企业这一极具中国特色的经济实体,已经表现出了它应有的作用价值,并将继续扮演助推中国经济腾飞的支柱角色。当今,企业的外部环境在持续变更,且速度在不停加快,因而国有企业意欲获得持续而高效的竞争优势,改革是其必由之道。具体来讲,国有企业的改革目标是建立现代企业制度,它要求一个企业的组织文化要同其组织结构、产权制度以及管理实践等相协调。然而,长期生活在计划经济体制下的国企所形成的一系列价值观念、行为准则及管理方式都已经很难再同社会主义市场经济新体制相适应,并成为国有企业在新时期、新形势下得以继续发展壮大的巨大障碍。中共第十五届中央委员会第四次会议上通过的《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决议》指出企业的组织文化是其竞争优势的重要来源,其作用于影响也已愈发明显。与此同时,全球范围内已掀起了一场组织再造理论的热潮,价值我国正在面临的经济转轨,这些都必将会触及到国有企业的最深处,即它的组织文化层面。因而,对于国有企业的组织文化建设工作进行具体而深入的研讨是十分有必要的。本文借由大量相关文献材料的阅读、分析与一系列国企的实地走访,阐述了国有企业自诞生之初到现在其组织文化的发展脉络及组织文化建设工作的现状。在明确了国有企业这一经济实体所具有的特殊性的同时也揭示了国有企业现阶段的组织文化建设工作所存在的诸般问题现象,再结合国有企业的内外部环境条件及文化创新的相关原则,提出了国有企业开展文化创新工作的具体参考途径。本文研究的另一重点则是国有企业组织文化的传承问题。根据辩证思维,任何一个时代背景下,国有企业都会有属于自己的优秀文化传统和相应的问题所在,因而在论及国有企业文化创新的目标跟原则的时候也要考虑到对于优良的传统文化因子的吸收与承袭。在一系列诸如树立良好品牌形象、培植“以人为本”的管理思想、组建高素质的领导队伍以及在全组织范围内孕育一种学习型文化氛围等具体措施后,本文还提出了一个新兴文化如何做到有效落地的过程模型,旨在使经由传承与创新工作而形成的新组织文化能迅速而有效地发挥出应有的作用,以促进国有企业改革的顺利推进,最终助推我国经济的全面腾飞。

关键词：国有企业;企业文化;创新;传统;学习型文化氛围

学科专业：企业管理

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述

1.2.1 企业文化研究现状

1.2.2 国有企业文化的研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 实践意义

1.4 研究目标、方法、内容与技术路线

1.4.1 研究目标

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究内容

1.4.4 技术路线

1.5 本章小结

第二章 国有企业文化的发展脉络与形成机理

2.1 企业文化理论

2.1.1 企业文化“四重奏”

2.1.2 Schein组织文化三层次理论

2.1.3 Hatch文化动态模型

2.1.4 陈春花企业文化修炼理论

2.2 企业文化

2.2.1 文化的含义

2.2.2 企业文化的定义

2.2.3 企业文化的要素

2.2.4 企业文化的结构

2.3 国有企业文化

2.3.1 国有企业

2.3.2 国有企业文化

2.3.3 国有企业文化的发展历史

2.3.4 国有企业文化的形成机理

2.4 本章小结

第三章 国有企业文化的传承

3.1 国有企业文化传承的定义

3.2 国有企业文化传承的原因

3.3 国有企业文化传承的使命与挑战

3.4 国有企业文化传承的内容

3.5 国有企业文化传承案例分析

3.6 本章小结

第四章 国有企业文化的创新

4.1 国有企业文化创新的界定

4.2 国有企业文化创新的影响因素

4.2.1 国有企业文化创新的有利条件

4.2.2 国有企业文化创新的不利因素

4.3 国有企业文化创新的目标和原则

4.3.1 国有企业文化创新的目标

4.3.2 国有企业文化创新的原则

4.4 国有企业文化创新内容

4.4.1 品牌形象

4.4.2 企业家的领导作用

4.4.3 人本管理

4.4.4 学习型组织

4.5 国有企业文化创新案例分析

4.5.1 兖矿集团有限公司推进企业文化创新的相关具体措施

4.5.2 兖矿集团有限公司关于推进企业文化创新之举措所引发的思考

4.6 本章小结

第五章 国有企业文化落地管理

5.1 文化落地的含义

5.2 文化落地过程中存在的问题

5.3 文化落地的原则

5.4 文化落地的具体途径和方法

第六章 全文总结与研究展望

6.1 全文总结

6.2 主要创新点

6.3 研究展望

参考文献

致谢

个人简历及研究成果