浅析电力工程施工安全管理（精选12篇）
一些电力施工现场存在事故隐患,不能及时发现和消除,导致发生人员伤亡、电网破坏和设备损失的安全事故。下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。
一、电力工程施工的安全管理措施
(一)进行全方位的安全生产培训
电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。特种作业人员,必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核,取得特种作业操作资格证书后持证上岗。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。
(二)严格遵守安全生产法律、法规、标准
电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。要保障从业人员的权利和义务,坚持以人为本,防范施工安全事故。
(三)层层落实安全生产责任制
建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中的责、权、利进行明确界定,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。项目负责人对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。
(四)严格执行安全规章制度
电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决与违章、麻痹和不负责任的不良习惯做斗争。
二、电力工程施工的安全技术措施
(一)电力工程施工安全事故
电力工程施工中危险性较大的作业有基坑支护与降水作业,土方开挖作业,脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工机械设备作业,施工用电作业等。造成施工中易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、起重伤害等事故。
(二)电力工程施工安全技术措施
需要采取有针对性的安全技术措施,消除或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素,防范事故的发生。电力工程施工安全技术措施包括:进入施工现场的安全措施,如设置标志,照明良好等;地面及深坑作业的防护,如基坑支护方案;高处及立体交叉作业的防护,如脚手架、斜道、平台的搭设、拆除及防护措施;施工用电安全防护,如电动工具使用前检查或配备漏电保护器,带电设备附近作业做好防触电隔离措施等;机械设备的安全使用,如起重作业设专人指挥;对采用新工艺、新材料、新技术、新结构,制定专门安全技术措施;易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆和防毒措施;预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施。
施工安全技术措施具有安全法规作用,必须认真落实。必须保证必要的安全投入,编制安全技术措施计划,保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。
三、加强电力工程施工全过程安全管理
(一)搞好施工组织管理
按照安全管理的人本原理,激发员工的积极性和创造性,充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度,合理安排劳动和休息时间。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》,强化施工现场标准化作业管理,提高员工的现场安全控制能力,实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为,实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。
(二)加强现场安全管理
根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论,安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,消除事故隐患,预防事故发生。电力工程每个项目,施工前应有安全技术方案,施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态,项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作,加强安全生产检查,发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷。
(三)搞好事故应急预案的制定与演练
为降低施工事故后果,成立应急预案编制小组,收集资料,分析危险源与风险,对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节,制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系,落实机构和人员职责,保证应急设备供应,加强应急队伍建设,开展应急预案演练,全面提高应急能力。
安全责任重于泰山。将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来,将安全文明管理落到实处,确保电力工程施工顺利开展,确保电网安全稳定运行。
参考文献:
[1]符礼明,施春华,陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全,2009,(11).[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009,(5).输变配直属分公司许立翠
关键词：电力工程,施工管理,安全管理
随着我国经济的快速发展, 各个行业对电力的需求也在逐渐的增加, 那么如今电力工程在建设项目和建设规模上都得到迅速的扩大, 这也给电力工程施工安全管理带来了巨大的挑战。电力工程施工安全管理主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的施工现场是一个非常复杂、较为动态的工作, 生产活动的临时性都比较强, 工作的交叉现象也比较多, 在工作人员上也存在很大的流动性, 使得电力工程施工安全管理的问题越来越明显。面对电力工程施工安全管理中存在的问题, 电力企业应该依据目前的实际情况提出相应的对策, 提高电力工程施工安全管理的质量水平。
一、电力工程施工安全管理中存在的问题分析
1 对电力工程安全管理的重视不足
安全管理一直是电力工程施工管理中的重点, 但是在具体的施工工作中, 安全管理往往只成为了一句口号, 安全管理并没有得到充分的重视, 特别是当安全管理与企业的经济利益或工程进度产生冲突的时候, 安全管理就被忽略了, 也就是说电力企业为了得到更多的经济效益后者是为了赶进度, 在知道安全条件不成熟的情况下, 还是要进行工程建设。除此之外, 电力企业对于施工安全管理的投入也不足, 安全管理不能只停留在表面, 需要投入一定的人力、物力和财力, 现在还存在许多企业在发现安全问题的时候, 采取的是逃避和拖拉的方式, 对于安全问题不能进行有效的处理。
2 电力工程施工安全管理的基础不牢固
近几年电力工程施工安全管理正在全面的推进, 管理的质量水平也得到了大幅度的提升, 电力工程施工的安全基本上得到了有效的保障, 但是还有许多电力企业并没有认真落电力工程安全管理制度, 对于安全管理的认识不足、安全管理也不到位、人员责任划分不清。这就导致电力工程施工现场经常会出现违章的现象, 尤其是在进行危险系数较高的电力工程项目时, 比如高空作业、大型机械施工和地下工程等, 在具体的施工过程中仍然存在着安全保护不到位、安全设施不足以及违规情况较多发等安全隐患。
3电力工程安全教育不足
目前还有许多电力企业对电力工程施工安全管理的认识还不够全面, 管理者和操作者对于安全管理的重要性没有足够的重视, 那么也就无法将相应的安全教育培训进行真正的落实, 安全教育培训一般是在国家的强制要求下进行的, 这就会导致进行教育培训的机构以及培训的对象都会存在一些应付的心理, 也就不会真正的对待安全教育培训的工作, 并且在电力工程施工安全管理的教育培训方面, 有关安全教育培训的教材还不够完善, 培训的内容也具有一般性, 缺乏相应的针对性和有效性。
二、加强电力工程施工安全管理的措施
1加强对安全管理的重视, 建立安全责任制
安全责任制是电力工程施工安全管理的核心内容, 那么只有全面落实安全责任制, 将安全管理的责任明确和落实到每一个人身上, 才能加强电力工程施工的安全管理。除此之外还要加强企业和人员对安全管理的重视程度, 只有充分的重视起来, 才能真正的落实到具体的实践工作中。企业还应该结合自身的实际情况建立完善的安全管理制度, 明确企业、部门以及人员的安全责任, 尽量做到每一项安全事务都能落实到人头, 只有这样施工安全和人员安全才能得到充分的保障。
2 加强电力工程施工现场安全的监督力度
加强电力工程施工现场安全管理的监督是避免事故发生的关键环节, 由于工作人员在进行施工现场操作时, 很容易专注于某一项工作, 这样就会忽略了其他危险点, 而造成一定的安全事故, 安全事故高发的一个主要原因就是监督和监管不到位, 电力工程施工现场的工作人员必须服从监管人员的合理要求, 并且监管人员的任用要进行充分的考核, 监管人员必须是一个专业技能强、综合素质高、具有高度责任心的工作人员, 而且监管人员只需要进行安全监督, 不应该进行其他的工作内容, 以免出现监管漏洞。
3 加强工作人员的教育和培训
加强电力工程施工安全管理还有一方面就是提高工作人员的专业技能和综合素质, 因此电力企业应该对工作人员进行严格的培训和教育, 对工作人员的专业技能进行有针对性的教育和培训, 从而保证电力工程施工建设能够按照规范的章程进行, 使电力工程施工建设符合行业的标准。同时要想使单利工程施工安全管理有理可依, 有基本的参照原则, 就需要制定出严格的电力工程施工安全管理制度, 从而减少违规操作的发生, 提高企业和人员自身的执行能力和管理能力, 增强电力工程技术人员的主观能动性, 定期和不定期的进行安全检查和培训, 及时的运用先进的技术和材料, 进而提高电力企业工作人员的综合素质和专业技能。
4 对危险点进行分析和预控
对电力工程施工现场危险点进行分析, 开展危险源的调查, 从而在此基础上制定危险点预控措施, 通过隔离和消除等方法将危险源进行有效的控制, 防止重大安全事故的发生。加大安全监控, 加大重大安全事故的整改消除力度, 制定重大施工的应急处理方案, 从而及时的发现安全隐患, 有效的处理安全事故, 避免安全事故带来的严重后果, 从而提高工作人员对突发安全事故的反应和处理能力, 做到问题不解决绝不罢休, 防患于未然。
结语
综上所述, 电力工程施工安全管理对于电力企业的生存和发展就有重要的推动作用, 关系到施工安全和人员安全, 但是在具体的施工过程中还存在着重视不够、基础不牢和安全教育不足等问题, 针对这些问题电力企业应该采取加强对安全管理的重视、强化现场安全监督、注重人员的教育培训和分析危险点等措施, 只有这样才能保障电力工程施工安全管理的质量和水平, 促进电力行业的发展。
参考文献
[1]雷占军.电力工程施工安全管理探析[J].科技创新与应用, 2014 (06) :148.
[2]黄洁.浅论电力工程的施工安全管理[J].科技与企业, 2014 (06) :13.
[关键词]电力；施工；安全
电力建设施工安全管理工作内容主要是贯彻国家的安全生产方针和政策，依据安全生产的法律和法规，以及相关的电力建设相关规程、规范和标准进行施工；对施工中存在的危险点和危险源进行预防和控制，切实落实安全措施，消除不安全状态，保证不安全因素处于可控状态，保证人身安全。由于电力施工中的环境多变性、人机流动性和生产设施临时性，造成了施工安全隐患具有多样、复杂、难以控制和危害性大的特点，这些因素使得电力施工安全管理工作繁重和管理形式严峻。
一、影响电力工程施工安全的因素
（一）施工工具。在电力工程施工中，施工工具是必不可少的。施工工具自身的质量是否合格直接决定了施工人员的人身安全。通常的输电线路都在高处，施工人员需要借助一些机械工具到达高处进行操作。对这些工具的检查不细致，就极可能会导致施工人员在操作中出现事故。
（二）管理水平。对电力工程的实际管理未能达到标准，往往会造成生产作业流程不规范，影响电力项目建设的质量。在实际的电力工程施工过程中，施工企业往往为了加快施工速度，单方面的加强了工程的质量控制而忽视了安全管理。
（三）责任划分。目前，普遍存在的一个现象就是电力施工人员缺乏责任心，导致这方面的原因主要是因为管理者的管理方式存在缺陷，对施工人员的管理工作没有认真落实。另外施工人员没有按照施工标准，完全凭借自己的工作经验自行操作，这也是没有责任心的表现。
（四）违章操作。据统计，大多数的安全事故都是人为的原因，由于施工人员的违章操作造成事故。由于施工人员个人的操作习惯，常常引发安全事故的案例屡见不鲜。对于一些电力故障处理，施工人员未获得批准就自行拆卸导致事故，这些事故都是因为违章操作造成的。
（五）预防措施。对于事故的发生都具有突发性，事前难以预测。因此，需要制定预防措施，对于一切可能发生事故的因素进行事先排除。如事先检查线路的连接情况。方案实施错误时，要及时进行预备方案的操作。
二、加强电力施工安全管理的措施
（一）增强安全意识。安全管理的最终目的就是要保护人的生命安全，是电力工程施工最基本的要求，同时也是电力施工企业发展的重要保障。安全是企业效益的前提，每位相关人员都应该明确安全与企业效益、安全与工程进度等的关系。树立正确的安全意识对于提高工程质量和效益有重要作用。
（二）建立健全的施工安全制度。制度是统一员工意识、规范生产、约束员工行为标尺。电力企业要健全施工安全制度体系，做好施工安全基础保障工作。安全制度应该具有以下特点：责任分明、注重重点、封闭管理，且应该坚持预防为主的方针。同时，要注意对各种电力施工安全问题进行深刻分析，抓住根本原因，总结经验教训，不断完善安全制度。在施工过程中要切实贯彻落实各种安全法律和法规，安全管理者要明确各自的职能，监督者要强化各级人员的安全责任。
（三）加强电力工程施工前期的安全管理。在电力工程施工前期准备阶段，要针对施工分包单位及施工人员的资格进行严格审查，要对施工组织设计方案进行审核，做好执行安全技术措施交底工作。要根据电力工程施工单位的施工质量、施工安全和现场管理水平高低选择施工分包单位；必须保证各位施工相关人员持证上岗，并且要监督上岗证的定期年审。施工组织设计方案应该针对工程的特点和难点，对电力施工的方法、流程、进度以及施工管理、安全、环保、消防等方面进行设计，保证设计方案具有可操作性和先进性。安全技术措施交底工作是保证施工安全的有效措施，是施工组织设计的具体化，因此施工前要保证对施工的项目部、施工班组和施工人员逐层进行安全技术交底工作。
（四）加强电力施工过程的安全监督。在电力施工过程中要注重控制人的不安全行为，切实发挥安全管理人员的监督和指导作用，落实各种安全技术措施，制止违章行为。在电力施工期间应该定期或者不定期地进行安全检查，仔细、认真地查找影响安全的薄弱环节，并对各种薄弱环节进行改善；要采取各种措施控制可能造成重大安全事故的因素，尽早消除各种安全隐患。
（五）加强施工人员安全意识和文明施工教育。要加强员工的安全意识，就应该强化安全培训，抓牢岗位练兵和现场技能培训；要提高员工的业务知识水平，提高业务技能，同时要提高员工的综合素质。在安全意识培训中应该突出现场设备，掌握设备资料，突出岗位责任制，突出现场相关的课题，突出对现场技能薄弱环节的培训和学习。在加强施工人员安全意识的同时，还应该强调要文明施工并且做好施工现场的环境保护。
（六）开展新技术和新设备应用培训。业务技术水平和安全技术是密切相关的。在电力施工企业中操作人员的业务素质往往参差不齐，若相关专业技能培训不及时，则会造成员工素质提升跟不上科技发展步调，致使设备应用过分依赖于厂商。年轻的职工缺乏实际工作经验，老员工对新技术和新知识掌握不够，这些都会造成施工队伍整体业务素质降低，给施工埋下一定的安全隐患。
（七）做好安全性评价工作。安全性评价工作是对全体员工的一次比较深入且全面的安全思想教育，同时可以起到业务培训的功能。通过安全性评价工作，员工可以深入学习各种安全法律、法规和安全规程，从而提高安全意识。通过此项工作，还能进一步提高全体职工的安全事故防范能力，以及对突发性事故的处理能力。
三、结语
电力施工管理的关键在于安全，安全是电力施工企业的生命线。施工现场是一个人、机器和环境三要素的动态的多工种立体作业的集合体。施工存在临时性、作业环境多变性和人机流动性的特点，这些都隐藏了很大的安全问题。安全管理是施工单位永无止境的课题；随着电力行业的蓬勃发展，安全问题也是越来越值得我们重视的。
参考文献：
[1]蔡献民.加强电力工程施工安全管理的对策[J].城市建设理论研究，2011，（17）.
[2]梁雨林.电力工程项目投资的控制与管理[J].重庆理工大学学报，2010，（12）.
摘要：在电力工程中，积极实施配电线路改造升级，有助于改善居民用电情况，有效提高用电质量。文章重点分析电力工程的配电线路升级技术。
关键词：电力工程;配电线路;升级技术
一、电力工程的输电线路技术问题
(一)桩位复测偏差
实际施工中，设计人员和技术人员之间的信息沟通不足，通常会导致复测结构和施工设计方面存在的偏差较大。由于对坐标高程和杆中心高度重视程度不足，造成了交桩定位中产生的偏差较为严重。施工人员在对桩位复测和施工时，没能对一些废桩位进行及时拔出，因此施工人员可能会把一些废弃的桩位当成杆塔的中心，造成操作上的失误。
(二)基础施工不到位
电力工程施工中，基础施工占的位置非常重要，它是施工中的首要环节。在实际的施工中，基础施工的质量受到自然环境或者技术手段的限制，常常会引发一些问题的出现。具体表现在三个方面。第一，在开挖基础阶梯的过程中，施工人员对混凝浇筑时，排水作业方面存在疏忽，造成了地基的承载能力有所下降。第二，当地基的承载能力下降时，施工人员没能对地基及时采取基坑支护，导致了工程出现塌方现象，为施工带来了安全隐患。第三，在基坑掏挖过程中，施工人员没有严格遵循相关的施工准则，在施工步骤和细节上不够严谨，造成了孔壁出现坍塌现象。
(三)杆塔、架线和光缆问题
杆塔施工时，施工人员可能会出现对保护插接的部位的疏忽，造成了钢管杆起吊时的`杆位脱节。施工人员对转杆转速度控制不好时造成了杆塔出现倾斜现象，有时因为选择工具不恰当，造成了误安装。架线方面，在对导线进行展放时，施工人员使用拖地展放的方式，造成了导线容易出现磨损。因为对临时张力拉线没安装好，使得杆塔受到了较大的压力造成了塔身出现变形，严重会出现移动甚至坍塌。
二、电力工程的配电线路升级技术
(一)做好前期准备
配电线路施工若想保障顺利进行就要做好充分的前期准备工作。首先，工程部门要对施工图进行严格审查，结合自然环境和天气的实际状况，判断施工图是否符合要求。施工人员在动工前要制定出完善的施工方案，为施工工作做好指导。工程部门要结合施工进展状况，选择好适合的物质存储地点，方便施工进度开展。施工方要对施工中所用到的物质进行验收，检查物质外观有没有损伤等质量问题，对一些元件进行抽查试验，如绝缘子、导线等。对于一些重要的电子元件，当施工方检测技术不足时，可委托一些资历较高的监测单位进行检测。总之，施工方要对物质进行严格把控，选择好安全的存储位置，保障线路工程的顺利展开。
(二)基础测量精准
配电线路的位置准确性依赖于基础测量，如果基础测量的精度不够，线路工程后续环节的测量也会受到不同程度的影响。基础测量要严格按照施工设计图上的相关要求，同时也要结合实际的地质状况和施工环境，两者相互结合，制定出合理的施工方案。通过对方案进行反复审核分析再开始施工。
(三)基础施工技术
配电线路工程中的基础施工是对塔杆地下部分的施工，它能有效稳定杆塔。基础施工方式包括联合基础、阶梯型基础、大板基础等。施工过程中，施工人员要结合自然环境特征选择合适的施工方式。如大板的基础特点是底板薄、埋深较浅，和阶梯型基础相比用到的钢筋量较多;大阪基础施工有着许多的优势，因为埋深较浅，所以在开挖时比较方便，适合一些基坑不容易成型的塔位;复合式的沉井基础上部分是方型台阶基础，下部分是环形钢筋混泥土沉井，针对于软土地基地下水位较高时，施工过程中应注意较高水位对混凝土浇筑产生的影响，先用井箍隔离外围的水，用水泵抽出并填一些石块进行浇注。
(四)杆塔技术
杆塔在配电线路中起到支撑作用，施工中应对杆塔构造和样式进行严格选择。其中，铁杆用于垂直档距较宽、条件不好的地方;预应力混凝土杆适合在便于运输的地区，要逐步将一些钢筋混凝土杆淘汰掉。杆塔的组立方式有整体组立和分解组立两种。杆塔进行组立后要对基础进行夯实，根据设计要求作出相应的调整。
(五)架线技术
架线施工包括三个步骤。首先是紧线施工，在施工过程中非常容易出现悬垂的绝缘子偏离中垂位置的现象，这是因为施工人员对驰度观测计算时忽略了滑车摩擦力，造成了偏离情况的出现。第二，导线和地线连接过程中需要充分考虑都线路架设，它直接影响到了线路的安全和稳定。通常情况下，导线、地线连接采取爆破压接或机械钳压的方式。第三，安装附件的过程中，施工人员应对安装力度加以控制，防止内部齿轮出现咬合问题，安装隔离开关当在动静触位置涂上润滑油，防止出现发热现象。
参考文献：
[1]李佳柏,吴刚,姜成,孙怡.电力系统中低压配电线路设计研究[J].工程技术研究,,(01):229-230.
电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。
关键词:
电力企业企业管理创新问题建议
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得迫在眉睫。
1.电力企业管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企业管理者必须做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或
处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场
21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
2.电力企业创新管理的建议
当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：
2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。
2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平
企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实
施，突出重点，全而推进。
2.3技术创新
技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)尊重知识，加强知识管理；(3)开发与应用新技术；(4)加快技术改造，进行结构调整；
(5)强信息管理，注重信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的研究与应用；(7)尊重人才，培养人才。
2.4市场竟争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理
电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。
财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。
2.5关注市场，加强营销管理创新
目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。
综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
参考文献:
一、以生产为中心的内部管理
“外部以市场为中心,内部以生产为中心”,这是企业所倡导的管理理念。但是,要员工不但知道这一口号,而其深层次的理解,不一定每个人都能做出正确回答。首先,这是一个企业组织机构的设计问题,家庭作坊式的企业似乎不涉及这样的问题,随着企业的发展和规模的扩大,必然会带来更细和更专业的分工,这也意味着需要付出更多的沟通和协调,其实任何组织机构的设计都是规模和效率的平衡,不考虑这种平衡而盲目设计的组织结构从一开始就注定会是低效的。为什么要提以生产为中心,是因为我们需要一个中心来统一行动。其次,以生产为中心不是指以生产条线或生产部为中心,更确切的理解应该是内部各条线、各部门全部统一到以生产为中心的认识和行动上来,而生产部门在其中应该承担更多的责任并且发挥更多的作用。最后,应该明确以生产为中心的具体内容就是订单任务的执行和执行过程中的高效和低耗。这些工作不是任何一个部门所能单独完成的,需要内部共同的保障和良好的计划。
二、电力电缆的工程施工管理
电力电缆的工程施工一般可分为三个部分,一是前期构筑物施工,二是电缆敷设施工,三是电缆附件安装施工。
(一)电力电缆的构筑物施工。目前供电企业普遍使用的中低压电力电缆的主要敷设方式有直埋、电缆沟、排管、架空、桥架、水底等等,而使用最多的是直埋和管沟结合的敷设方式,而本人认为所有电缆工程均应使用管沟结合的,推荐此种敷设方式的原因也是为了便于电力电缆管理部门日常维护管理。
(二)电力电缆的敷设施工。在电力电缆敷设前应充分做好准备工作,避免在敷设过程中发生如外护套或绝缘损伤、电缆线芯进水以及拉断线芯等情况,同时电力电缆的弯曲半径应符合规定。
不论以何种方式敷设,电力电缆本体和构筑物都需注意与管道、道路、建筑物之间平行和交叉时的最小允许净距保持在规定范围内。
(三)电力电缆的附件安装施工。目前供电企业因城市城市建设力度加大,电缆工程日益增多,已将部分电缆工程的附件安装施工已委托电缆附件厂家工作人员施工，
但是附件厂家的工作人员技术素质参差不齐,且流动性较大,因此应特别加强附件厂家的产品施工质量要求和施工质检要求,避免因施工工艺不到位,影响电力电缆安全可靠运行。
三、电力电缆的竣工验收管理
电力电缆的竣工验收是整个电缆运行管理工作中至关重要的一环,包括土建验收、电气验收、竣工资料和技术文件的验收三部分。其中竣工资料和技术文件的验收非常重要,因为电力电缆的技术文件和竣工资料等原始资料的收集是将来电力电缆管理部门电力电缆运行管理的必要保证。
除了工程竣工验收外,工程施工中的中间环节验收是保证电力电缆安全可靠运行不可或缺的一环。强调工程中间环节验收这一环节是因为电力电缆敷设于地下, 是隐蔽工程。电力电缆工程施工一旦施工完毕,施工过程中的很多步骤就看不到了,很难有效验收。单靠竣工验收达不到验收真正的效果和目的,且验收发现问题的返工工程量较大。
四、电力电缆的运行管理
电缆线路日常维护工作的基本任务是满足电网和用户不间断供电的需求,预防各类电缆事故发生,确保电缆线路安全供电。日常维护工作的重点在于提高线路供电可靠性、降低电缆事故率、缩短停电维修时间和减少维修费用支出等。
(一)电力电缆的巡视工作。巡视工作可分为周期巡视和状态巡视。日常巡视的周期是以电力电缆设备评级结果为依据,分为不同周期开展巡视工作。(电力电缆设备的评级是指电缆线路及其附属设备的评级,是供电设备安全大检查的重要环节,也是供电设备管理的一项基础工作。)日常周期巡视工作正常开展是保证电力电缆安全可靠运行的基本保证。而电力电缆状态巡视周期是以电力电缆路径周边施工地段情况而定,巡视周期从一天到一个月不定。状态巡视周期是保证电力电缆安全可靠运行的必要保证。
(二)电力电缆的绝缘监督。目前电力电缆绝缘监督主要通过高压电气设备的交接试验和预防性试验以及运行情况综合分析,若发现绝缘缺陷,先摸清绝缘老化规律和发展趋势以利于及时消除存在的缺陷,保持设备良好的绝缘水平。
(三)电力电缆的负荷监控。电力电缆的日常负荷监控是一个有效监控手段,对于一些电流重载的电缆需要对电缆进行必要的辅助测温工作,以保证运行电缆的各项运行指标在可控范围之内。
五、电力电缆的精细化管理
精细化管理是管理提升的必然途径,举个运费控制的例子,你如果只是知道每月运费占发出的比例,你是很难有办法采取措施控制运费的,而你如果能将数据进一步细分,按照距离的远近将发货地点分成几个区,然后算出各个区每月运费占这个区发出的比例,通过对比,我就能知道应该控制的方向在哪里,甚至你可以将满车运输的和非满车运输的进行区分或将不同运输公司的进行区分,进一步找出问题所在和可控制的方向。只有这样针对运费控制的管理才能有效提升,否则只能看到一个最终的数据而丝毫没有办法。
1 电力建设工程项目质量管理的定义
电力工程项目施工质量管理与控制, 主要包括电力工程的管理活动和作业技术。其中作业技术指的是电力工程的条件, 然而并非具备作业技术能力便能够提高工程质量的合格率。随着社会的不断发展, 要提高工程质量, 还必须要进行科学的管理, 通过科学的组织和协调工作, 才能够充分提高工程质量, 实现预期目标。总地来说, 电力工程项目建设的质量管理是在明确的目标下, 通过资源配置的调度、监督、实施等方面, 实现预期目标的过程。
2 电力建设工程质量的管理现状
2.1 电力工程项目特点
电力工程与其他行业有所不同, 电力工程项目的质量管理主要包括:对工程进行勘察设计、施工的监理工作、质量的检测工作、竣工后的检查工作等。行业的资金和技术较为密集、工程的质量要求较高、工程所需要的设备较多、电力工程建设所需要的时间较长、电力工程的规模大小不一、电力工程施工单位素质不一等。
2.2 电力建设工程项目管理现状
由于电力企业具有垄断性特点, 正因为这种原因, 电力企业对工程质量管理模式较为传统, 企业项目法人不愿意将投资权与合同管理权交给监理人, 导致工程质量控制工作不到位, 安全事故频繁出现, 严重损害了人们的安全利益。
3 电力工程项目施工质量管理模式分析
3.1 电力工程质量管理的原则
通过对电力工程质量管理模式和控制方面进行分析, 对管理模式进行组织论研究。其中组织论是一种学问, 它主要对电力工程的结构模式、分工内容以及工作流程等方面进行分析, 是一门很重要的理论学科。对于电力企业这种垄断性行业来讲, 企业的经营模式会对工程项目的管理模式造成一定影响, 因此, 每一项工程项目管理的特点都有所不同。一般情况下, 电力工程项目施工质量管理模式主要分成两种:第一, 基于项目的实际情况, 管理人员在工程开展之前设立专门的部门对该项目进行管理, 部门随着项目的开始而开展, 等工程项目结束之后便立即解散, 这种模式在一般的企业当中出现的几率较高。第二, 针对职能对部门进行划分, 每一个部门对应某一项或者某一类型的工程, 这种划分模式比较少见。
3.2 建立有效的质量管理机制
对电力工程项目进行有效管理, 是电力建设工程的生命。因此, 企业管理人员在对电力工程项目管理的过程中, 要建立有效的质量管理机制, 其中主要包括在管理的过程中建立动力机制、监理机制、反馈机制等, 从而实现工程各部分的监控效力, 通过不断地完善质量管理机制, 保证工程的质量。
3.3 使用工程质量统计方法
工程质量统计方法主要有四种, 包括:分层法、直方图分析法、排列图分析法、因果分析图法。以下主要对这四种方法进行详细介绍, 分层法:分层法又叫作分类法, 它主要对工程的质量情况进行调查, 并对工程中出现的问题进行分析, 通过分层法找出工程出现问题的原因。直方图分析法:这种方法主要是对工程质量进行分析, 分析项目质量是否处于稳定状态, 工程的质量水平是否严重下降, 下降程度是否在允许范围内。工作人员还可以对质量数值的特征值进行计算, 从而对工程过程出现质量问题的几率进行估算。排列图分析法:又称为ABC分类法, 这种方法主要是工作人员在工程建设的过程中, 通过抽检的方法对工程中出现的质量问题进行统计分析, 对造成质量问题的原因进行详细统计。然后将问题进行累积, 并计算问题出现的频率, 从而得出需要注意改善和加强控制的地方。因果分析图法:主要指对工程中每一质量问题进行整理分析, 并使用逐层排查方法找出最主要的原因。通过使用工程质量统计分析法, 工作人员能够有效找出问题的原因所在, 并保证电力工程项目质量管理有效进行, 避免因为质量原因查找不得力而出现事故。
4 电力工程项目质量管理的原理
4.1 三个阶段的质量管理
质量管理的三个阶段主要包括:事前、事中、事后的控制。这三个阶段是质量控制的全过程。事前控制主要是强调工程质量的计划, 对计划进行有效的控制。事中控制主要包括自我监控以及质量监控两方面, 一方面工作人员进行质量的自我监控, 另一方面主要由第三方对质量进行监控。事后控制主要是对工程项目的成果进行评价, 并对出现的质量问题进行及时纠正。这三个阶段的控制方法是互相联系且互相独立的, 工作人员在每一个环节的控制中, 不断提高质量控制, 从而提高工程的质量水平。
4.2 对工程进行全方位控制管理
对电力工程进行全方位控制, 控制的方面包括工程个体与主体。在工程管理的过程中, 工作人员要按照相关的程序进行, 其中包括工程项目的策划、立项、设计、施工、验收等几个方面。并且建议全员参与控制, 在进行工程施工的过程中, 全体员工要充分发挥自身的作用。
5 结语
作为国家的垄断行业, 电力工程企业的实际情况关系到国家其他行业的发展。随着社会的不断发展, 人们生活水平不断提高, 电力供应要求也变得越来越高。如何提高电力工程项目施工质量, 是每一位企业管理人员所要考虑的问题。做好电力工程项目施工质量管理, 才能够保证电力供应, 满足人们对电的需求。
摘要：目前, 电力工程项目施工质量关系到企业的生存和发展, 同时也影响着人们的生活。要做好电力工程的质量管理, 企业的管理人员必须要建立良好的管理体系和管理制度, 保证工程的施工质量。规范好工程项目施工质量管理模式, 建立好图纸会审制度、质量自检制度、第三方检测制度, 规范施工现场的签证制度、工程交接制度等, 通过规范管理模式, 提高电力工程项目的施工质量。
工顺利完成的技术难点，并指出改善的方法。
【关键词】电力工程；施工技术；管理
1.引言
随着我国现代化进程的推进，我国电力行业的发展的步伐也在加快。根据我国大电网建设的规划，十二五期间我国电网将实现全国互联。电力行业的发展预示着电力工程施工的繁多，电力施工一般规模较大，涉及到的部门、人员较多，对环境条件、施工人员及施工设备的要求较高，并且要求管理人员具有较高的素质及专业性，因此了解十分必要，本文将对电力工程施工技术交底及电力工程施工技术难点进行探讨。
2.电力工程施工技术交底
施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。如果不做好施工技术交底，施工人员就无法全而掌握设计意图、施工特点、施工工艺、细部施工环节等，势必会影响工程质量，施工前应由技术管理人员向参与工程建设的施工人员进行详细的技术性交代。另外，对于电力工程施工来说，施工技术交底是不可或缺的环节，应当严格执行施工技术交底管理规定：坚决、彻底地执行施工技术交底，对于未经技术交底的施工工序严禁施工；需要更改时必须重新进行安全技术交底。在安全技术交底前业主项目部要将工作内容与环境、人员等因素结合，辨识出重大危害和风险，制定出有针对的控制措施，以便于进行施工中的过程管控。
3.电力工程中施工技术难点
现阶段我国电力工程施工中还存在一些技术难点，这些技术难点不仅影响电力工程施工的进程，还存在安全隐患。为了能够保质保量地完成电力工程就必须分析施工技术中存在的问题，并分析其原因，才能找到对策避免它的发生，使施工更容易地进行和完成。
3.1 缺乏施工技术交底
由第一节可知施工技术交底的重要性。施工技术交底相当于整个项目施工的度尺，准确得规范着每一个施工步骤。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，加上人为的原因导致我国许多施工技术交底不能理想地完成，所以在交底时需要设计者考虑我国的实际环境，保证施工的可操作性。
3.2 工程建设中的沟通协调问题
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力建设过程中，由于设计单位、施工单位、监理单位间的沟通协调存在的问题，引发工程建设进度和质量频出问题的现象屡见不鲜，设计单位的设计出现的技术性问题，施工单位和监理单位照图施工和监理，造成了安全隐患的遗留，因此对工程建设管理人员的专业素质提出了更高的要求，结合现场存在的问题，业主项目部的组建必须涵盖各专业领域的相关人员，针对不同的技术问题都能够及时发现，通过现场协调将设备、电网、人身、环境等方面存在的安全隐患及时消除在萌芽阶段，使质量和进度方面的问题得以解决。
3.3 人员的素质普遍偏低
电力工程施工项目部一般都是临时筹建的，管理人员及工程技术人员对投资效益没有足够的认识，缺乏施工合同的法律意识，缺乏电力施工工程的造价控制方面的常识，在采购设备时往往会超出控制价，造成经济损失。另外，目前很多电力工程施工人员都是农民工出身，本身的专业素质不够高，操作不够规范，也会影响施工的质量。
3.4 电力工程施工的整个过程中存在着一些待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收过程中必须要严格按照标准进行验收，一些先进的单位已经采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算。通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
4.电力工程施工技术存在难点的解决对策
通过上述问题的分析，为了确保电力工程能顺利地完成，必须针对性地做出改善才是解决问题的根本。针对电力工程中施工技术的难点可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技术交底工作
要做好详细的施工技术交底工作，是保证电力工程完成的前提，同时技术人员还要考虑到我国的实际情况，考虑到实际的操作可达到的程度以及设备的水平。要尽可能详细地做好施工技术交底工作，清晰地描述每一个施工步骤，给施工单位一个标准的规范，确保电力工程施工符合要求。
4.2 加强培训，提高电力工程施工管理人员及劳务人员的素质
提高管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。解决电力工程施工技术中出现的问题，解决从业人员的专业素质是基础。电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才，对从业人员进行培训或提供给他们一些去国外学习国际上成功经验的机会，提高管理人员及施工人员的专业素养。同理对参与施工的人员的资质要进行从严审核，提高其安全意识，牢固树立人员安全意识是安全防线第一关口的安全防范意识，加强对施工队伍的安全管理是保证工程建设安全的必要手段。
4.3 采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理
在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。运用现代化管理软件，可以考虑更多的因素，从而制定一些切实可行的合理的进度计划，在进行费用控制时可根据工程的具体情况和人、财、物的投入情况，制定合理的规划和投入，这样即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隐患排查治理机制
做好隐患排查治理工作是确保施工安全的前提。对于电力施工单位来讲，要时刻做到安全警钟长鸣，建立安全隐患排查治理机制显得更为重要。施工的各个环节都不能放过，发现了安全隐患要及时通报，及时治理，并要有专人负责。电力施工隐患排查的重点是防坍塌、防坠落、防地质灾害等，它是一个排查-治理-再排查-再治理的不断循坏往复的过程，因此，该机制必须能长效实行。同时要严格执行电力工程施工安全管理条例，奖惩分明。对于建设单位则必须加大对施工安全、进度、质量的检查和管理。
4.5 建立正规高效的电力工程管理流程
在完成电力工程招标流程后，合同招标管理部门会将招标结果或者非招标工程的落实情况反映给建设单位，同时，将相关图纸交到建设单位基建业务部门。然后，建设单位基建业务部门再把所接收的通知进行存档。工程管理部、施工单位、材料供应商和设备供应商共同开展施工前准备会议，预算中心要详细认真审查施工单位所做的工程预算，建设单位基建业务部门在用户中收取百分之六十的工程预付款，同时，还要和施工单位进行“工程安全管理协议”的签订，工程管理部门要给予适当的工程预付款给施工单位、设备供应商以及材料供应商。建设单位工程管理部相关管理者及用户全面检查施工质量，并且详细检验材料、设备供应商所提供的材料和设备质量，检查合格后才能投入使用。建设单位要正确使用好承包商资信评价和供应商履约评价等工具，结合风险管理体系的建设要求，使得检查、流程变化、纠正、预防管理全面执行到位。
5.结束语
关键词：电力工程;安全管理;质量控制;电力故障
近年来，随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升，城市建设与工程项目设计中对电力的需求不断提升，电力工程施工数量以及技术要求也不断提升，一旦施工过程中对质量控制不当，则易引发重大的安全问题，这对城市建设以及社会经济发展等都极为不利。另一方面，结合我国现阶段的电力工程施工与管理情况看，仍然存在着一定的问题漏洞，迫切需要完善与改进，进而为电力工程以及社会经济发展提供保障。
1我国电力工程施工管理现状分析
目前，我国电力工程的施工与管理存在着一些问题。在实际施工中，工程施工安全隐患会对工程质量以及施工管理造成影响，进而对电力工程的发展产生不利的作用和影响，这是我国电力工程当前施工与管理中需要重视的问题。结合我国电力工程当前的施工与管理情况，其安全问题主要表现在以下几个方面：①电力工程施工与管理开展中，由于缺乏相对健全和完善的安全责任机制，导致施工开展中一些施工企业或电力建设单位对自身的安全责任不够明确，不能在施工中更好地发挥自己的安全监管或质量控制职责，导致施工安全与质量问题突出。此外，在我国现阶段的电力施工与管理中，一些施工单位或工程企业甚至没有进行相应的安全责任制度的建立，这对于电力工程施工与管理而言，都会导致一定的安全问题发生，甚至一些施工单位或工程企业虽然建立了责任安全制度，但流于形式，发挥不了应有的作用，这对于施工安全与质量而言十分不利。②在电力工程施工中，由于施工应用设备本身也存在着一定的安全隐患，如果不能合理地使用或有效管理，极容易对施工人员或工程质量造成一定的安全威胁。纵观我国当前电力工程施工的情况，对于施工设备的安全管理不完善，未对施工设备合理应用、存放及进行安全化管理。③电力工程施工中，一些施工企业的安全责任意识淡薄，一味地追求施工利益，导致施工人员与管理人员只重视眼前利益，看不到工程质量及安全问题对社会建设和经济发展所产生的长期影响，导致电力工程施工安全与工程质量问题的发生。
2我国电力工程施工安全管理分析
2.1健全、落实安全责任制度
应健全和完善电力施工安全责任制度，确保每项制度在施工与管理中落实。对于电力工程而言，对其施工安全的管理就是建立并完善安全责任制度，在施工过程中将每项安全措施和管理责任落实到位，按照安全施工的要求标准，对电力工程安全及质量进行控制保障。需要注意的是，在进行电力工程施工安全责任制度的建立中，需要结合我国对电力施工以及工程管理的安全要求标准进行制度的建立。
2.2增强施工与管理人员的安全意识
电力工程施工与管理开展中，工作人员具有良好的安全意识，能够按照施工与管理安全要求，规范化施工，对施工和管理中容易出现的安全问题进行有效防范，这是确保电力工程安全与质量可靠的有效措施。因此，电力工程施工安全管理中，必须注意增强工作人员的安全意识。通常情况下，进行电力工程工作人员安全意识培养和强化时，需要通过有效的安全教育与安全知识学习，在施工现场设置醒目的安全提示标语或安全生产标准等，这都能够在一定程度上强化工作人员的安全意识，使其在工作中树立起牢固的安全思想。
2.3加强安全施工技术培训
在电力工程施工与管理中，工作人员对于安全问题的应对以及安全施工防范技术的应用，直接关系到电力工程施工的安全。因此，对于电力工程而言，加强对工作人员的安全施工技术培训，提高工作人员安全施工业务能力，也是有效避免安全问题的方法之一。通常情况下，电力工程安全施工技术培训可以通过事故演练或操作锻炼、培训等方式，提升工作人员在不同事故中的安全应对策略与操作能力，确保工作人员在出现问题前能有意识地防范和加强安全管理。一旦出现问题，则能沉着、冷静应对，从而确保电力工程的安全。
3我国电力工程施工的质量控制管理
结合以上对我国电力工程施工与管理中存在的安全质量问题的分析，为了确保电力工程质量合格，需要结合电力工程施工的实际情况，对可能出现质量问题进行有效控制，从而确保电力工程的施工质量与安全。在电力工程项目决策环节，为了确保工程质量，需要结合电力市场需求以及项目规划建设要求，对电力工程的选址、施工建设可行性以及计划等内容进行严格审核，确保其可靠;在电力工程施工设计环节，应注意对施工设计图纸内容和现场施工环境进行详细的对比核实，确保施工设计合理无误，同时，还要注意对施工设计中的技术标准及可行性进行检验，确保其在具体施工中可行。此外，在施工开展环节，应注意严格按照设计开展施工，确保施工符合设计标准，避免问题发生。在电力工程施工环节，应注意对每个施工过程进行监督和控制，确保施工材料与标准符合设计要求，施工顺序要注意按照设计进行，做好预留施工控制，避免出现返工等影响施工进度与质量的问题发生。同时，注意做好施工验收与工程使用阶段的质量监督，一旦发现问题，则应及时解决，避免对电力工程的整体使用造成影响。
4结束语
综上所述，我国当前电力工程施工管理中存在着一定的安全质量问题，对电力施工建设发展以及社会经济提升都有着一定的不利影响，进行电力工程施工安全与质量控制管理分析，能够有效控制问题的发生，推动电力工程施工建设与管理的发展。
参考文献：
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[2]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013(07).
摘要：电力行业是中国国民经济的支柱产业之一随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。近年来.中国的电源结构也有所改善在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电，核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展
关键词:电力系统 信息应用
随着电力系统飞速发展和计算机普遍应用，现代生产和经营管理要求对大量信息迅速进行科学处理。企业的信息系统建设是信息化的重点之一。电力企业管理信息系统的建设是提高电力企业科学管理水平，加快电力企业信息化进程，实现增效节能、提高服务质最，在未来的市场竞争中处于有利地位的必要手段。信息管理开始融入管理变革，如何结合电力管理现状和固有的特色以及计算机科学、管理科学的最新技术建设新一代管理信息系统成了目前实际应用并待解决的问题。
一、信息建设与电力行业
我国的电力行业信息化建设起步较早，自上世纪七、八+年代就开始大里引入国外项目管理的先进经验，引进网络图，甘特图等工具。经过项目管理成熟思想体系和管理软件的引入，目前在电力行业应用项目管理软件己成为十分普遍的现象了。但由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。
近几年各个电力企业已经加快了自己信息化的进程。不过大部分电力企业信息化系统还是主要集中在传统的办公自动化系统.
电力调动系统(EMS)等电力自动化管理系统。
这也源于电力生产的特殊性电力工程数量多.规模大.耗时长.目标控制难度大，参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大，前期准备工作量大，不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强，工程管理缺乏标准化流程控制，工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大，项目沟通缺乏有效手段.职能部门之间缺乏1丈作，历史数据难保存.决策支持的难度大等等这一系列电力行业管理的特殊性，使得电力行业对项目管理信息化应用提出了更高的要求。电力企业积极开发建设信息技术建设，把信息建设作为企业信息化的基础平台，整合各种应用，通过技术应用，以此来提升电力行业信息化水平.加快了电力行业产业改造和技术管理的改革。经过这些年来的努力，电力企业已经开发了一批适合中国电力行业生产实际的电力信息应用系统，并在电力生产上发挥了重要作用。就目前电力信息化发展的趋势来看，加快和提高电力信息管理的建设，是电力企业提高管理水平、提高服务水平、提升电力产业水平的技术发展的必然方向。
二、电力信息管理建设现状
目前，我国电力行业对于信息化建设的投入还处在大规模基础硬件投入阶段，虽然我国的电力行业信息化建设起步较早，但由于存在行业垄断，电力行业的主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上，因此，虽经过多年的信息化建设，目前整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，这也源于电力行业管理的特殊胜，以及现有网络和信息资源的利用不够，没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用;其次专业系统众多，系统管理软件缺乏难于实现完全的信息集成，使本应完整的信息管理系统被迫割裂成为几个孤岛运行。因此电力企业自己提出符合企业特点的信息化方法，将生产计划、作业管理等进行过程控制，通过企业内部的相关信息流完成对企业的人、财、物、产、供、销等方面实时情况的全面掌握和管理，目前来看是比较实际的，对企业领导能起一定的辅助决策作用。即企业本身的生产行为和管理思路要清晰，不存在相互矛盾的业务。是建设电力企业管理信息系统的重要因素。
三、信息管理在电力行业中的.应用
随着电网规模的扩大和改革的深入，企业各部门之间、企业和社会之间信息的交换越来越频繁，对信息的及时胜、准确性和可靠性的要求越来越高。跟随着企业的发展以及电力市场竞争越来越激烈，如何提高施工生产管理效率己成为十分紧迫的问题。
通过使用工程信息管理软件，此企业的管理工作的程序化、科学合理科、管理业务的标准化，很大程度地提高了工作效率。因此我们的电力行业必然要通过加强现代信息技术在电力行业中应用，通过高效率的信息化提出信息管理在电力行业的实际应用，规范工程建设管理流程，提供专业及时的信息化服务，电力行业信息管理的必要性便因此而生。
[摘要]要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。
[关键词]电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析
1.电力工程其他费用管理情况及其特征
1.1管理现状。近年来，电力企业工程其他费用管理面临的形势日趋复杂和严峻：从内部管理现状来看，由于工程其他费用构成复杂，且部分费用性质与生产成本存在相似交叉之处，在日常财务管理工作中经常出现费用列支不规范、入账依据不充分等财务管理问题：从外部面临的形势来看，在国家深入贯彻落实中共中央“八项规定”和电力企业强化依法从严治企的大背景下，工程其他费用财务管理问题也逐渐成为各种检察机关关注的重点。
1.2项目建设中别的花费拥有很明显的特性，资金的监管同样比较困难，相关费用就有好多个类别，二十六个小项。其中每一项都还可以进行划分，所以种类特别繁多。二是钱牵涉到治理部门这个单位稍多。这个横向牵涉发展、创设、运检、物资、财政、审计这些人资等这些部门，纵向牵涉各级治理单位这些项目参与这些单位。三是费用的发生时间跨度比较大，远远超出工程建设周期，有的甚至长达3年以上。四是不同费用管理方式不一。按款项支付方式，可以分为按照合同支付和零星报销两类；按列支渠道，可以分为分摊计入固定资产和移交流动资产两类。
2.存在的问题及影响简析
2.1主要问题
2.1.1存在费用拼盘和串项使用现象。
2.1.1.1个别费用拼盘、串项使用。个别单位生产准备费、办公费、设计费、审计费、环境监测验收、水土保持项目等费用在不同工程项目间、各项其他费用间调剂使用，不利于工程成本控制。
2.1.1.2虚增工程支出。个别单位采用提高标准、增加土方用量及劳务用工等方式，加大工程支出。
2.1.2生产成本向工程成本转移。
2.1.2.1工程其他费用中的有些费用，如项目法人管理费中的会议、差旅等，与部分生产成本有功能类似之处，有的单位将生产成本难以消化的费用转由工程其他费用开支和负担。
2.1.2.2将工程竣工投产后发生的费用，如绿化、涂料、巡检道路修复等费用，计入工程其他费用，模糊了损益性与资本性支出的界限。
2.1.2.3工程成本尚未實现统筹管理。工程其他费用具有间接性质，有的费用与工程投资大小和数量多少之间并非简单的线性关系，但工程其他费用采用取费方式确定概算控制目标，缺乏整体统筹把握。且部分工程其他费用与生产成本有相似交叉之处，尚未将两者整体统筹考虑和控制。
2.2解析原因
第一，要尽可能的改善相关的管理方案，一方面，相关的费用支出跟具体的费用需求在一定程度上不相关。工程其他费用以取费方式计列概算，从内容上看，存在有费用无需要、有需要无费用的情况；从标准上看，无论工程大小，一律按规定标准取费，不完全符合现实；另一方面，预规模式与财务制度间存在一定程度不衔接。工程的造价估算是规划预算模式的关键要素，财务制度依靠与客观事实相符无差距的体现了工程投资为重点，两者由于动机上的区别，导致开支范围、发生的效用和规范部分具有不同的需求。第二，工程其他费用管理有待细化优化。为提高工程其他费用财务管理精益化水平，电力企业应从工程全过程管控等方面大力加强工程其他费用财务管理。
2.2.1强化预算编制管理，保证预算科学性。
从工程造价方面考虑，工程其他费用财务管理前端控制点是预算编制管理，只有加强预算编制管理，保证预算编制依据、标准、流程、审批等控制有效性，方能保证其预算的科学性。
2.2.2促进业务整合，深化全过程管控。
为确保财务业务紧密衔接，电力企业财务部门积极深入前端业务，把握“计列合理、概算控制、规范使用”的原则，全面参与工程项目的规划可研及投资计划、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价等各阶段管理，切实发挥财务过程监督职能。
3.电力工程实施精益管理的措施
3.1财务成本管理精益化
精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改变，借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌握成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。
3.2项目工程管理精益化
3.2.1在项目管理中导入比较法。每个项目工程实施的内外环境存在差异，如果按照某种固定模式进行项目管理，除了降低工程实施进度外，而且还会提高工程施工费用和降低管理效率。因此，必须结合项目环境，因地制宜灵活地选择项目管理模式。
3.2.2在项目管理中融合工程监理。工程监理介入电力项目工程全过程，除了监理所承担的分内工作外，还帮助项目管理人员识别项目管理中的核心问题，对项目施工进行技术指导。将工程监理转化为项目管理中的一个重要环节，提升项目工程施工质量和管理水平。因此，在实践工作中，项目管理人员必须以合同、组织等多元化手段支持监理工作，将监理工作制度落到试图，实现项目管理与工程监理有效融合。
3.3人力资源管理精益化
当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发展环境，让员工得到提升。企业在发展中，也会制定出目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种：①生产：②非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。
4.结束语
(一)不确定性
电力施工企业就交付使用后服务期及投标期这两个阶段的发生费用不统一,发生费用无法被企业有效管理,这样的不确定性,也就直接导致了收入、成本、效益分离及现金流量的不确定性,增加了成本控制管理的复杂性。
(二)经历的周期较长
电力施工企业的每一个项目都一定会经历一个较长的周期,例如,仅仅是一台30万千瓦的火电机组的工程,其总的工期大致就需要历时22个月,周期性长的这一特点,也无形增加了电力施工企业的成本控制难度,无法准确的把握这一较长期限中的收入及成本情况。
(三)受到工期进度的制约
生产量不仅是施工企业成本控制的主要因素之一,更代表着企业的销售量,因此,电力施工企业通常就将工作量与业务量并举,工作量即为业务量,这样的管理办法,放在具体的施工项目之中,工程进度便受到业务量的制约,而电力施工企业的成本控制也就受到了进度的制约。
二、目前电力施工企业所存在着的问题
成本的基本定义为所有发生费用的总和,成本的发生发展是贯穿于整个电力施工项目之中的,成本管理不仅仅涉及到企业最初的项目设计规划、投标签订合同、还涉及到施工准备、施工现场及最后的竣工验收阶段,项目工程的每一个部分。
(一)存在传统成本控制认识局限
电力施工企业于计划经济时期而产生发展,在当时,电力施工工程无须招标投标,也无须控制成本,但随着国家电力系统的改革,电力施工企业的成本控制已经刻不容缓。
就电力施工企业传统的成本控制来说,其多半只是在项目工程竣工之后才对建筑领域的施工成本问题进行相应的分析研究,在进行计算时,也会经常性的忽略成本的控制、成本的预算、服务成本及技术设计等,这种在范围、时效和内容上都存在局限性的成本控制,是传统成本控制管理最大的特征。
(二)成本管理体系的不完善
就目前而言,电力施工企业并没有完成权、利、责三者相互结合的管理制度的构建。而权、利、责这三者的结合是在任何经营活动之中,包括成本管理都必须要建立的管理制度。权、利、责这三者的不明确,直接导致了电力施工企业工作之间的相互拉扯,权责不明,便无法将职责准确的落实到各个单位、各个个人,也就因此无法落实绩效考核。企业应该根据各个责任中心对成本责任目标及受控范围的大小来分配相应的职责,努力做到权责的明确,同时为了保证职责的顺利履行,企业应该根据实际情况对部分的责任中心赋予相应的权力,并且根据成本控制的实际效果来进行相应的业绩考核及评价,给予表现突出的人员一定的奖惩,充分调动员工的积极性。
(三)忽略了“质量、进度、成本”这三者的联系
对于电力施工企业来说,工程项目的质量、成本、进度这三者之间存在着辩证统一的关系,质量与成本、进度既相互对立,相互制约影响,又具有统一性,三者在一定程度上来说是可以相互促进相互依靠的。这三者作为工程项目建设控制的重要目标,在日趋激烈的商业竞争之中,它们的作用也越来越重要。“质量优、成本低、进度快”,已经成为众多电力施工企业的追求目标及工作方向。但就目前来说,大多数的企业仅仅只能在项目的及建设初期控制成本,保证质量,随着项目的逐渐进行,企业开始追求工程的进度,从而忽视了成本的管理与控制,工程的质量无法得到保证。
(四)企业缺乏综合的管理意识
在大多数的电力施工企业之中,企业的成本控制多是仅仅由财务部门负责,其余的部门则是“事不关已,高高挂起”的姿态,整体管理意识的缺乏直接导致了企业成本控制管理的不到位,企业无法根据自身的发展实际将成本控制牢牢把握在手中。为了更好的实现企业的成本管理与控制,企业必须提高重视,建立一个完善的系统体制,建立起包括企业信息系统、成本控制组织系统、企业奖惩制度及企业考核制度等多个方面的成本控制系统,将成本控制真真落实到每一个部门每一个职员,充分调动各个部门的力量,形成综合的管理意识,从而实现成本的有效控制。
三、加强电力施工企业的成本控制措施
成本的有效管理控制,需要电力施工企业的全方面考虑及各个部门的共同努力。首先,企业应该分别从纵向及横向这两个方面对成本进行控制管理,将成本控制切实的贯穿于招标、投标、合同签订、施工、竣工整个施工过程之中,而横向主要是指企业需要扩展自身成本控制的管理区域,将成本的控制管理深入进项目的市场开发、项目管理、财务部门及其他部门之中。成本管理非一日之功,也并非是一个部门的努力就可以完成的,它需要要各方面的协调合作,需要企业上上下下各个部门职员的积极参与,更需要贯穿与生产经营的整个过程之中。
(一)构建新的成本管理理念
成本的变化关系到施工项目从投标、施工到竣工的整个过程。传统的成本管理模式已经无法再适应市场的发展需要,这便需要企业深化改革机制,促进成本管理向事前预测、事中调节、事后分析转变,除此以外,电力施工企业还应该重视成本的预测、方案设计的成本、技术成本及工期成本及质量成本等等。引入新的成本管理模式,实现以人为中心的成本管理。例如,“柔性成本管理”模式,这一模式重点以人的行为规律及心理为基础,采取非强制性的方式,在员工的心中建立起一套以企业为本的价值模式,将组织意志变为员工的个人行为,增加企业决策的实施力。同时,企业应该重视自身成本文化的建设,将成本管理这一理念深入到各个部门,各个职员的心中,促进企业上上下下对企业成本控制管理的关注。
(二)构建相关的项目成本管理责任制
俗话说,没有规矩不成方圆,责任成本管理制度建设是电力施工企业实现成本有效控制的一个关键性举措,采用“责任”与“成本”二者结合的模式,考核成本控制的实现情况,对成本发生情况进行准确的核算,并实施相信的奖惩措施,以最有效的措施达到最优的目的。
企业应该重视以下几个方面的分工,首先,责任要实现细化,全过程、全员都应该实现真正的责任分工,凡是项目过长无法控制的,就必须要找到责任的具体负责人,务必做到,你控制什么就负责什么,负责什么就控制什么。其次,必须实现责任的量化,责任应该有具体的数据、具体的内容及具体的范围。实现责任的划分,实现责任的单独核算。除此以外,企业还应当重视权、利、责的三者结合,针对不一样的责任,赋予相应的权利。责任的划分还应该与现场的实际情况相结合,增强其操作性。最后,责任的划分应该要尽量的避免责任之间的相互交叉,以防止各部门之间的责任推诿情况,将具体的责任划分到具体的个人,调动每一个员工的积极性。
(三)寻找“质量、成本、进度”三者的平衡最佳点
如何正确的处理进度、成本、质量这三者的管理,是能否实现成本有效控制的关键部分。这三者相互影响,相互制约,想达到一者的最优,其余的二者就势必要做出相应的退步。一个质量要求非常高的项目,其成本及进度上便注定实现不了最优。而盲目的要求进度,质量与成本又势必会有一些牺牲,从而形成进度倾斜型目标体系。而若成本最小最低,则项目的质量及进度又无法达到最佳。因此,电力施工企业想要真正有效的控制管理一个项目,就必须要全面考虑,既考虑进度、成本、质量这三者,又要考虑到集成的控制、管理等各个方面的因素,寻找三者的平衡最佳点,是成本管理的最终目标。
(四)增加全体员工的经济意识
为了建立起全面的经济意识,企业必须要增大宣传的力度,从项目管理至施工人员,都要进行相应的经济教育,使得企业的每一个员工都切实的参与到成本的管理之中,组织相关的专业培训,提高人员的专业素养。
四、结论
加强电力施工企业的成本管理,不仅可以增加企业的经营利润,还可以促进企业未来的发展,实现企业经营发展的良性循环。但是究竟如何真正实现企业成本的科学控制与管理,企业还有很长的一段路要走。
摘要：就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。
关键词：电力施工企业,成本管理,问题研究
参考文献
[1]陈军.电力施工企业成本管理与控制策略[J].黑龙江科学,2014.
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