浅析工程项目施工中机械设备管理论文（推荐12篇）
一、目前国内施工项目机械设备管理现状
改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。
目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。
二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题
结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。
1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。
2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。
3.操作、维修人员技术素质低。
4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。
5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。
6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
三、项目施工中的机械设备管理措施
无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
四、结束语
要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
［参考文献］
［1］王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。
水利工程施工项目进行生产的工具是机械设备, 目前水利工程市场竞争越来越激烈, 使得生产成本不断增加, 因此, 随着水利工程施工项目部管理不断改革, 水利施工中机械设备的作用越来越重要, 在水利工程施工中机械设备的管理也受到了人们越来越多的关注。然而实际中存在着很多不足, 加强对水利工程施工项目部机械设备的管理, 使得水利工程施工的进度加快, 对于工作效率的提高, 项目效益的增加具有非常重要的意义。
1 水利工程施工项目部机械设备管理存在的问题
首先, 水利工程施工项目部机械管理机构不完善, 管理制度有待于健全。通过完善的管理机构的建立对水利工程施工机械设备进行管理。对机械管理的各级机构以及人员的责任进行明确, 使得水利工程机械设备的管理有保障。然而, 在实际的施工过程中, 因为水利工程通常涉及到很多方面, 人员、机械设备等的调动非常的频繁, 造成了水利工程施工项目部对于机械管理的重视程度不够。同时, 企业出于节约成本的目的, 对机械设备部门的机械管理人员进行压缩, 甚至其他部门人员进行兼管, 造成了操作与管理出现了偏差, 难以实施设备的管理。另外, 有些水利工程项目的机械设备管理制度有待于完善, 机械设备的台账, 资料等的建立不健全, 严重的甚至对于新的设备不能及时入账, 使得机械设备管理受到非常大的影响。
第二, 水利工程施工项目部机械设备的使用和保养存在脱节。当前, 大部分的水利工程施工项目部对于机械设备的管理采取了定人定机的制度, 然而, 对于定人定机的维修保养制度没有给予足够的重视, 对于机械设备的保养责任没有落实到实处。基于此, 机械设备的使用人员通常“只用不修”, 而机械设备的维修人员也没有足够重视, 当机械设备发生问题时, 就会出现相互推卸责任的问题。使得机械设备的使用受到了影响, 同时, 也使得机械设备的维修的费用增加, 设备使用的寿命降低。部分水利工程项目的负责人过分重视眼前利益, 对于机械设备的使用与管理方面, 重视使用忽视管理。存在赶进度使得机械设备超负荷进行工作的现象, 严重影响了机械设备的使用, 更有甚者出现违章使用机械设备的问题, 因此, 严重影响了机械设备的使用。
第三, 机械设备的购置具有盲目性。随着当前水利行业市场竞争的不断加剧, 对于工程质量、工期等的要求逐渐提高。人才与设备的竞争是当前水利施工行业竞争的关键。对于部分水利工程施工单位而言, 存在着当前的机械设备不能适用当前发展的需要, 整体上机械设备的技术比较落后, 使得企业的发展受到一定程度的制约。因此, 很多水利工程施工企业对国外先机的机械设备进行引进, 从而使得企业技术力量得到提高。然而, 部分企业并没有基于企业自身发展的需要, 对机械设备的购置制定科学合理的规划, 使得新购置的机械设备不能满足施工的要求, 或者是因为受到资源, 施工场地, 环境, 操作等方面的影响, 使得机械设备没有得到充分的利用, 造成了巨大的浪费。
2 提高水利工程施工项目部机械设备管理的措施
第一, 不断完善水利工程施工项目管理机构。水利工程施工项目部机械管理要明确设备管理人员及作业人员的职责。加强对于机械设备的管理的教育, 做到对机械设备实现全员管理, 提高人们爱护设备的意识。机械设备的使用人员以及维修人员对设备的管理要给予足够的支持。构建完善的机械设备使用交接班制度, 机械设备的使用制度, 机械设备的保养制度等, 严格遵循规章制度使用和管理机械设备。
第二, 完善水利工程施工项目部机械设备维修保养制度。加强对于机械设备的维修保养的重视程度。通过事先保养和事后维修相配合的方式, 对于机械设备进行预防性的维修与保养。通过对机械设备进行综合性的经济分析, 对机械设备的保养与维修制定科学的计划, 在进行维修的过程中, 严格遵循机械设备的维修保养制度, 对于能够进行维修的就不能更换新的设备, 对于可以部分利用的机械不能更换总成件。
第三, 加强对机械设备的合理调度与科学使用。提高水利工程施工现场机械设备管理人员与设备操作人员的机械设备性能知识, 对机械设备做到合理调度与科学使用。水利工程施工过中, 施工现场的设备数量众多, 种类也多样化, 设备的性能都不一样, 因此, 施工现场的调度人员及指挥人员对于各种机械设备的工作的性能要熟悉, 能够做到施工现场的合理的使用, 从而使得机械设备的有效工作的时间提高, 进而使得机械设备的工作的效率提高。基于实际的施工现场情况, 对机械设备的操作人员进行培训, 合格之后持证上岗。采取定机定人的负责制度, 使得对于机械设备的保护落实到人。操作人员对于机械设备的工作性能以及机械设备的运行的情况要能够熟练把握。严格遵循机械设备的操作流程使用机械设备, 同时, 创建以人为本的设备操作环境, 机械使用的过程中做到使用前, 使用后的认真检查。
3 结束语
水利工程施工过程中项目部的机械设备管理是一项系统性的工程, 各个方面必须相互配合才能共同完成对机械设备的有效管理。水利工程施工过程中确保机械设备的完好率, 使得机械设备能够稳定安全的运行是机械设备管理的目标。基于此, 水利工程施工项目部对于现场的机械设备要做好现场的管理, 同时加强对于机械设备的维修与保养, 通过对机械设备的合理的调度与科学的使用, 提高管理人员及技术人员的综合素质, 最终延长机械设备的使用寿命, 提高机械设备的使用效率, 从而推动水利工程项目的顺利实施。
摘要：机械设备是确保水利工程施工项目能够顺利实施的物质保障。基于此, 加强对水利工程机械设备的管理对于水利工程项目的顺利实施有着非常重要的意义。文章分析了水利工程施工项目部机械设备管理存在的问题, 同时对于提高机械设备管理的措施进行了深入的探讨。
关键词：水利工程,施工项目部,机械设备
参考文献
[1]王瑞卿.水利水电工程施工设备管理存在的问题及对策[J].科技视界, 2014 (6) :15-17.
[2]武喜朝, 周南.浅析水利施工项目管理中机械设备的成本管理[J].水利水电工程造价, 2005 (2) :38-41.
关键词：水利水电；工程施工；机械化管理
中图分类号：F426.91 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-10-0238-1
1 合理选用机械，发挥装备效能
随着科学技术的发展，机械设备的种类、型号、数量日益增多，水利水电建筑工程机械化逐步取代了繁重的体力劳动，机械设备在施工中起着越来越重要的作用。如何合理选择施工机械，是水利水电工程施工中的重要环节。机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，施工企业必须提高自身的技术装备水平，科学配置企业有限资金，不断购置新设备，逐步淘汰陈旧老化设备，以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。要注意机械品种、数量与配套关系，特别是对各道施工程序都应配备一定数量而且合乎使用性能和要求的机械设备。要选用适应范围广、体积小、重量轻、功效高、机动性大、坚固耐用和一机多能的机械设备。
2 加强机械的维修和保养，充分发挥机械效能
加强机械的维修和保养是为机械化施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机械设备。机械设备的完好率和利用率是管理水平的一项主要指标，完好率低，利用率就不会高，只有在保证机械完好的前提下，才有条件提高机械利用率。为此要求机械设备台台完好。提高机械化作业水平，降低人力劳动强度，减少手工操作工作量。任何机械在使用过程中，随着时间的增加，其技术状况会逐渐变坏，造成原因有：摩擦或摩擦与化学腐蚀所造成的磨损，这是主要因素。它能改变零件原有的几何形状与尺寸，配合間隙增大，某些零件的强度、硬度和弹性等变弱；机械性损伤，是零件在工作中受猛烈冲击或超负荷而造成的损伤，其形式不外产生裂纹、碎裂、弯曲、扭曲以致折断等，或因温度急变造成零件胀裂或因承受动负荷造成材料疲劳；热损伤，是零件受热不均、受热过甚而产生热变形或因存在较大内应力，因内应力松弛而变形。
3 培养机务队伍，提高管理水平
在水利水电施工管理的过程中，施工机械的现场管理是重要的内容与组成部分。管理是科学，要做好机械管理工作，一定要有一批精通业务技术、熟练操作驾驶和具有保修技能的管理干部和操作保养工人。并在日常工作中，有计划、有步骤地去培养提高。培养机务队伍，提高管理水平。是机械管理工作的主要任务和目的。只有明确了工作任务，才能提高自觉性、有针对性地去做好机械设备管理工作。
4 建立科学的管理制度
4.1 机械设备的分类编号
水利水电施工机械，按其性质和用途的不同，可分为土方机械、起重机械、运输机械、砂石及混凝土机械、工程船舶、钻探及基础处理设备、动力设备和加设备等类。
4.2 设备购置
施工企业可以根据生产规模和施工需要，参照装备标准，在上级核定的基建投资、其他专项投资和资产留存的固定资产更新改造资金等范围内，按规定时间提出年度机械设备购置申请计划，向上级申请分配或联系自购。
4.3 设备的建账、立卡和技术档案
所有设备均应试分类编号建立台账和一机一登记卡。它们分别记载，反映出数量、增减变化、分布情况以及各设备主要技术性能、价值、来源、附属装置、机长变更、运转、维修、改装、事故等。它是各级管部门掌握设备基本情况的依据。技术档案是编制备品配件供应和产品结构改进的依据，机械履历表是技术档案的简化形式，要一式两份，由使用单位、机管部门分别填单保管，定期核对。
4.4 设备的调拨、处理和报废
设备调拨分内部和外部调拨，内部调拨是机管单位和使用部门之间的转移，无需办理固定资产转移手续，外部调拨是属变更产机，要办理固定资产转移。对多余积压或闲置设备，施工企业应及时进行处理，可申请外调或按规定自行处理。设备报废，应持慎重态度，必须按报废条件逐台鉴定，机管部门复核，技术负责人审查，单位主管批准，才能输报废审批核销手续。
4.5 机械设备的封存和保管
由于施工、生产任务的变化，施工企业对六个月以上不用的设备，可以办理封存手续，进行封存。封存前应做好一次性维护保养。封存设备可免征固定资产税。本企业要启用封存设备，应办理启封手续，上级主管部门对封存设备可随时调拨其他单位启封使用。
5 机械设备的群众管理
5.1 贯彻定人、定机、定岗位责任的“三定制度”
“三定”就是把人和机械的关系固定下来，把机械使用维护的每个环节、每项要求具体落实到每人身上，做到人人有岗位，事事有专责，台台设备有人管。其具体做法是多班作业或多人操作的机械设备任命一人为机长或组长，机长或组长选举产生并经主管部门批准。操作人员和机长，一经固定，不要轻易变动，应规定其权利和义务，以增强其责任感。也可将保养人员固定，包用包修。
5.2 事故处理
机械事故要按照“三不放过”的原则（事故没有分析清楚不放过，干部群众没有受到教育不放过，今后没有切实可行的防止措施不放过）分析处理事故的目的，是为了教育群众，总结经验、吸取教训、不再重犯。
随着我国的对水力资源的大力开发，水利工程进入人们视野的是其庞大的体积以及发挥的巨大作用，而很多人可能并不了解在施工的过程中，工程人员会遇到很多的险情和突发事故，如果处置不当，甚至会造成生命危险。水利工程的施工要注重对安全管理措施的有效利用，全员都要提高安全风险防范的意识，严格按照既定的施工进度和标准进行，在安全面前，速度要让步，安全管理的重要性在水利工程中体现的淋漓尽致，因此我们应该牢固树立安全风险意识。
1 水利工程施工的安全隐患
水利工程与一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患：
(1)水利工程施工对象复杂。水利工程不同于其他工程，多建造在水流湍急、地势落差较大的地区，它的施工地点和对象呈现出多样性，河流两岸下隧洞的开挖，采用石料要进行对山体的爆破，在水上建立大坝进行拦截或调节水流量，在水下完成保障整个工程平稳性的相关工程作业等，所以水利工程的复杂性对施工的难度来说上升了不只一个级别，安全风险级数不再使用加法计算，而是要按照乘法的算法进行，人员所处的施工位置以及各种工程设备的使用都需要进行安全方面的检测和规划。
(2)安全管理的统筹性差，统一管理难度大，由于水利工程要对多个施工对象进行先后或者同时施工，施工团队众多，工地之间距离较远，沟通多有不便，很多的安全管理规定和标准无法照应到每个施工现场，难以整体布局安全管理机制，安全管理力量被大大分散。
(3)开挖、爆破、钻井以及高空作业等施工技术都会应用于水利工程建设，技术难度还较大，相应的工种和研究领域的种类增多，这就给安全管理措施的施行提出了多样化、灵活性和适用性的要求，要制定多种和备选方案来保障施工中的安全。
(4)由于受多方面条件的制约，参加建设水利工程的工人之中，很多人都没有相应的技术能力以及施工经验，技术骨干缺乏致使在很多环节之处没有专业的监督和指导，工人的综合素质又不高，很容易出现失误酿成事故，对于安全管理来说变得更加困难。
(5)随着众多高新科技和设备的运用，水利工程的建设周期被一再缩短，承包商和施工队都在加足马力缩短工期，在施工中很难保证安全措施能够得到执行。
(6)水利工程的施工地点一般都在人迹罕至、生产生活条件比较恶劣的地方，对于很多突发的自然灾害难以抵挡，增加了安全风险系数。
2 对今后水利工程施工安全生产管理的建议和探讨
2.1 加强安全教育，树立安全意识工程项目的负责人要明确安全管理的职责和分工，而且项目中每个部门的负责人都要树立起牢固的安全意识，在安全管理中施行奖惩制度，将安全措施的采用列入绩效考核中，定期开展专业安全措施的讲座和培训，强化安全意识，狠抓安全教育工作，努力让每个员工树立起安全意识。
2.2 制定安全生产规章制度，通过制度教育对于安全管理形成制度建设，创新管理机制，将所有的责任与权力置于制度的规定下合理运行，这样就避免了权责不明确，遇事互相推诿的现象发生，在水利工程的施工中完善安全生产的制度建设，将安全措施融入到施工的流程之中，形成制度规范，将工人执行安全措施的习惯养成。
2.3 制定施工安全技术措施，对施工过程各环节进行安全管理监控在具体的施工建设中，根据要求标准和相关设计，首先要设计好安全管理的具体措施，在施工中成立安全监督工作组，严格按照安全管理制度进行安全措施的检查和监督。
2.4 严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的.安全管理在委托外包或者招聘工人时，严格技术审查，检查相关资质水平，保证施工队伍的专业素质过硬，关键是要服从安全管理，认真执行安全技术措施，接受安全措施培训，从人员的管理上不断完善安全管理和树立其安全意识。
2.5 完善相应工程招投标制度和法规对于发生安全事故的企业，在参加工程投标时可按照一定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得参加任何投标;发生重大安全事故的企业，视不同情形在一定时期内给予暂停投标(一票否决制)或降低资质等级等处分;而对于连续几年未发生安全事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的肯定，在参加以后的工程投标时，按照一定的标准在商务标评标时增加企业安全生产评分权值。
2.6 运用先进的科技成果，减少人为的操作失误由于当前水利工程施工中，许多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生很多人为的错误。通过采用高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，减少手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少了不安全因素，同时有效的避免了人的不安全行为。
3 总结
近年来，随着国内外大型化工石油工程建设项目规模不断扩大，项目的技术和管理复杂性不断提高，项目管理模式也在从最传统的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化转变，做为大型化工石油工程建设施工企业只有以市场为导向追求卓越，持续提升体系要素管理水平，满足不同业主对各自产品的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，因此，如何科学组织相对有限的自身资源，合理利用日渐充沛的社会资源，在确保工程安全、质量和进度的前提下，降低项目执行成本，是项目实施过程中的重中之重。本文就新形势下如何抓好项目施工机械设备管理工作谈几点不甚成熟的意见和体会，供大家参考，并欢迎各位同人不吝赐教。
对于施工项目而言，抓好施工机械设备管理的目的不外乎有以下几点：①满足施工需要，提高劳动生产率，确保工程进度和质量；②监控辖区内在用设备安全状况，消除设备不安全隐患，防止由于设备引发的安全事故；③监控在用设备运行状况，防止机械设备损毁和流失；④提高机械设备完好率、利用率，使设备发挥最大效能，为企业多创造效益；⑤合理控制机械费用支出，降低项目执行成本。显然，无论实行何种管理模式，对于项目而言施工机械设备管理工作都是一项十分重要而艰巨的任务。那么，如何抓好项目施工机械设备管理工作呢？笔者认为应该着重从以下几个方面入手：
一、建章建制，落实项目机械设备管理职责，明确相关流程和实施方法。项目部组建之初，项目需根据国家、业主及企业相关文件要求，结合项目自身特点，建立项目机械设备管理组织机构，明确各级管理责任人及其相应职责、权限，建立项目机械设备管理各项规章制度，明确相关工作环节的管理方法、步骤和具体要求，这是日后项目科学、系统地抓好现场机械设备管理工作的基础和前提。
二、抓好项目所需施工机械设备的策划组织工作。“好的计划是成功的开始”，因此，项目无论大小，在展开大规模施工之前，项目部相关负责人需根据目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，编制项目施工组织设计和施工方案，对项目所需机械设备进行科学合理地策划，形成项目施工机械设备动员计划。项目部机械员需根据项目施工机械设
1备动员计划中提出的设备名称、型号、数量、进退场时间等相关要求，结合内外部供方资源的实际情况逐一予以落实。在具体实施过程中，项目部需根据各专业分包单位的分包形式，事先约定双方在施工机械设备提供、管理、使用、维护、检修、费用等方面的“责”、“权”、“利”关系，避免日后产生纠纷。
三、严把设备进场验收关。设备进场验收就是项目部机械员、安全员根据项目施工机械设备需求计划、内外部资源供方进场设备清单，对实际运抵施工现场的设备实物进行核对、查验、确认的过程，具体查验的内容包括：核对清单中设备的名称、型号、数量与实物以及项目的要求是否相符，查验设备编码标识、管理责任人标识、设备状况标识、设备操作规程等是否齐全，每台设备安全防护装置是否齐全、完好、有效，特种设备“四证”（注册登记证、检验合格证、安全准用证、操作人员操作证）是否齐全并在有效期内，塔吊、龙门吊、桥式吊、升降机等需现场安装的特种设备，安拆施工队伍是否有相应施工资质，特种设备安装、拆卸作业人员是否持有国家相关部门颁发的作业许可证，并在有效期内等等。对于经检查后确认合格的设备粘贴检查合格标识，对于部分尚未落实管理责任人、尚未统一编码、没有编写和悬挂设备操作规程、没有对操作人员进行日常操作、维护培训的外租设备，项目部机械员还要逐项予以落实。
四、建立辖区内各类机械设备的管理台帐。通常情况下，项目在整个执行过程中所需施工机械设备的来源不外乎有以下几个途径：①项目部自有或自管机械设备，②项目部租用企业内部专业分包单位的机械设备，③项目部外租、外借机械设备，④企业内部分包队伍带入项目的机械设备，⑤外部分包队伍带入项目的机械设备。上述五种类型设备情况各异，所应采取的管理重点也不尽相同，因此，项目部机械员应根据内外部各资源供方实际提供设备的情况建立相应管理台帐，以便项目随时掌握现场机械设备的实际投入情况，为日后项目内部调剂、相关费用摊销、租赁费用结算等提供依据和保障。
五、严格执行项目施工机械设备例行巡检制度，随时掌握设备安全及运行状况，及时处理使用过程中出现的问题。为了使现场在用机械设备时刻处于良好的运行状态，为施工生产一线提供可靠保障，并及时发现设备运行过程中出现的不安全隐患，防止由于设备原因引发的安全事故，项目部须建立现场机械设备例行巡检制度，由项目部机械员定期对辖区内机械设备进行检查，检查的内容除包括：
除进场验收过程中查验的相关内容外，还要对设备的运行使用情况、防护措施的落实情况、卫生及日常维护情况进行检查，发现异常情况及时组织整改，对因管理使用不当造成损失的有关责任人及时采取责任追究措施。
六、综合协调、统筹兼顾，充分利用项目已有资源，科学增减内外部供方资源，合理控制项目执行成本。无论实行哪种管理模式，科学合理控制项目执行成本都是项目管理工作的重中之重，因此，项目应统筹考虑并随时掌握项目所需施工机械设备资源的供需情况，推行项目内部资源共享，科学调度，提高项目在用机械设备的利用率，并且根据工程实际进展情况，随时进行增减，降低项目机械费用支出。
七、注意日常记录、签证资料的积累，做好相关费用的核算、摊销、结算工作。由于项目在用机械设备的来源渠道不同、管理模式不同，其费用核算、摊销、结算方法也不同，项目部需根据设备调入之初与相关方的约定和日常积累的签证资料，对相关费用进行摊销和结算。因此，要求项目部机械员要有高度的责任心和事业心，必须准确掌握每台设备的进、出场时间、实际使用台班情况以及在用期间所发生相关费用情况等等，随时形成记录和相应见证性资料，并认真做好相关费用的摊销、结算工作。
八、抓好项目剩余物资的清理、处置工作。随着工程项目施工逐渐接近尾声，施工所需机械设备数量也在逐渐减少，项目部需根据实际情况及时调整机械设备投入。对于项目租赁使用的机械设备，项目部机械员要及时组织退租清算；对于各分包队伍带入现场的机械设备，及时组织遣返；对于项目自有机械设备，要组织进行彻底清查盘点，并将盘盈、盘亏情况以及拟处置意向报上级主管部门，对可调剂给其它项目部继续使用的设备，需经业务主管部门办理调拨手续，对需就近盘活处置的设备，应由专业主管部门组织专家进行鉴定并批准后盘活处置，最终，原项目实施过程中使用的所有机械设备应在项目部撤销前全部清理完毕。
项目设备管理实施计划
1、机械设备租赁进出场管理
项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。
机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。
项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。
2、机械设备租赁日常管理
项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。
项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。
分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。
3、自有设备购买申报管理
因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。市场调查，须货比三家，选择最优资源。根据市场调查结果，向分公司提交购买申请，经分公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。
当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器并下发批复文件至分公司物资设备部后，由分公司物资设备部执行采购。
新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写《新购设备验收记录》。验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。
4、自有设备报废管理
对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资管理部门整理、分类，由分公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。
凡是贵州分公司所属各项目具有废旧（闲置）物资需处理，必须将废旧（闲置）物资清单报贵州分公司物资项目管理部门，经同意后，再按公司和贵州分公司废旧（闲置）物资处理规定处理。
对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工作小组作定价参考；其次由物资管理部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然后由工作小组集体定价。
工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照，有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）物资出售给无照经营的回收点。
经比价确定价格和回收单位后，由物资管理部门填写《废旧（闲置）物资处理会签单》，并组织会签，保留归档以备检查。
在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，严格过磅、出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。
5、临时用电管理
施工现场临时用电以临时用电施工方案及设计为准。严格按照施工方案配置配电箱及铺设施工现场线路。做好电气防火措施和安全用电技术措施。
公司项目部配置专业电工，每日巡查并作电器维护。杜绝私装、私拆、私自维修现象。对一般低压电器、开关定期检查和维护。本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的方针，在施工阶段各个环节都要做到预防为主，控制为辅，防止事故蔓延，把损失减少到最低。
项目部须编制施工用电应急预案，将预案措施落实到人，真正做到有备无患。
6、临时用水管理
施工现场用水需针对施工需要、施工现场设施布置情况综合考虑管道排布。合理选择管材，降低损耗和浪费。
在现在的水利建设中, 机械工程的运用很普遍, 尤其随着科学技术的进步, 机械工程变得越来越发达, 相对应的机械设备也随着工程的需要不断的变化着, 从以前的小型机械变成了现在的大型机械, 在功能上、技术上和使用程度上也开始逐渐向智能化、信息化靠拢。在水利工程的建设中, 机械设备的运用绝对是主角, 然而在机械设备的运用现状中出现了很多不好的方面。首先, 水利工程的建设是为了造福后代, 同时也是为了抗洪救灾, 防患于未然, 是一项有益而无害的项目建设, 机械设备对于水利建设的进度和技术上的达标做出了重要的贡献, 但是在使用的过程中, 很多人太依赖于机械设备的方便, 日夜兼程的工作, 这对机械设备造成了很大的磨损, 在机上日常对其不注重保养, 使得机械设备的寿命缩短;其次, 机械设备在管理上也不科学, 水利施工是一项庞大的工程, 很多工作都需要细致的安排到相对应的人手里, 其中机械设备的管理也是应有专人管理的, 加强了机械设备的管理, 才能延长机械设备的寿命, 而且在保养方面也能够及时的进行;第三, 在水利工程的建设中需要运用到很多不同功能的机械设备, 因此在机械设备的选择上就应该慎之又慎。然而现在很多水利工程的建设存在选择的机械设备虽能够运用到水利施工中, 但是不能与其他的施工设备配套, 因此造成了技术上的浪费和设备的闲置, 增加了工程的建设成本。
2 加强机械设备在水利工程施工中的管理与合理运用
加强机械设备在水利工程建设中的管理与合理运用并不是一句口号, 而是需要实实在在的落实到实处的。针对机械工程在水利工程中的运用现状, 应做一下调整:
2.1 水利工程的建设需要人力和机械设备的相互配合, 因此在机械设备的运用上应注重机械设备的间歇工作, 与人力的工作间隔开, 当然必要的重合还是有的。这样的目的是为了实现机械设备的合理运用, 间断性的工作可以延长机械设备的使用寿命, 这不仅能够节约资源, 而且能够实现资源的循环利用。
2.2 水利工程是一项庞大的工程, 在建设中需要有详细的分工, 机械设备的管理方面也不例外。机械设备在水利工程的施工建设中所处的地位我们是有目共睹的, 因此派专人和相关机械专业人才对其进行管理, 针对机械设备的运用情况进行适当的调整, 能够在很大程度上延长机械设备的使用寿命, 这不仅能够有效的保证水利工程建设在预期的进度内竣工, 在施工期的有效管理能够降低工程的成本, 提高工程的质量, 实现水利施工建设的安全施工, 对于整个工程的建设具有很大的促进作用。
2.3 任何设备的使用都需要日常的合理、及时的保养, 在工程施工前和施工后都要注重对机械设备进行有效的保养, 这不仅为了实现延长机械设备的需要, 更是为了保证水利施工的正常进行。在施工前, 应养成检查设备的习惯, 使用前在机械设备的磨损处加润滑油, 检查各项设备在使用前的正常活动。
2.4 在水利工程的施工建设中会用到各种各样的设备, 在使用前应分清各个设备的使用状况, 每天的施工用到哪样机械设备应早早的做好准备, 分步骤分使用前后的进行管理, 这样不仅使得机械设备的运用合理化, 而且不至于造成机械设备的搁置, 这样的管理可以促进水利建设施工的正常进行, 而不至于出现因机械设备的损坏而耽误水利工程建设的进程。
2.5 提高整个施工团队的整体素质, 在水利建设机械设备的运用上, 人才是关键, 现代化的施工建设需要的是专业化的技术人才, 这既是时代的要求, 更是水利施工建设的重点。作为水利工程施工机械管理人员, 在竞争日益激烈的今天, 必须立足本职工作, 不断总结经验, 在管理中求效益, 在质量上求生存, 为社会创造更大的效益, 做出更突出的贡献。
3 机械设备在水利工程中的安全很关键
除了机械设备在运用上的管理, 在使用的安全上也应特别的注意。机械设备的运用需要专门的技术人才使用, 在进行水利工程的建设时, 最忌讳的就是长时期的作业, 疲劳也是施工安全的最大隐患。在使用机械设备之前, 应检查设备的各项工作技能能否正常进行, 出现问题为了保证当天的工期正常进行应及时的处理掉, 这在很大程度上是为了实现施工的安全。
机械设备在安全的处理上还需要日常的合理化管理, 安全管理从属于单位工作的主体, 是一项系统工程。近几年来重特大事故频繁, 给国家和人民生命财产带来了重大损失, 反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力, 职责不明, 意识淡化, 侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践, 取决于单位领导层对安全工作的认识程度、整体意识, 以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。
4 结语
水利工程的建设是关系国计民生的大项目, 机械设备的合理化运用和管理对于水利工程的施工建设具有至关重要的作用, 尤其是随着现代化的进程, 高科技的机械设备需要专业技术人才, 无论是在管理上还是在运用上都要本着与时俱进的创新理念, 不断的升级机械设备的技术要求, 提高在工程建设使用中的安全性能, 保证水利工程建设的正常进行和按期竣工
摘要：水利工程的建设是我国国民经济建设中重要的组成部分, 它关系着国民生产的大计, 大的方面来说对于抗洪防灾、排涝减灾的预防和治理具有很重要的作用。然而水利工程的建设离不开机械设备的运用, 大规模的水利工程需要大的机械设备进行施工辅助, 机械设备是水利施工顺利进行的重要技术和设备的保证, 如何在水利工程的施工建设中加强机械设备的管理是非常重要的内容, 注重在水利工程的施工中对机械设备的保养和管理对于水利工程的顺利进行有着至关重要的作用。
关键词：水利工程,机械设备,加强,管理,科学技术,保养
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摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：工程；机电设备；管理
1.工作中机械设备管理存在的问题
1.1机械管理与生产管理存在矛盾
机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
1.2 施工任务繁重，工作环境恶劣
在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任務量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
1.3 人员素质不高，培训少
施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
2.机械设备管理措施
2.1设备维护检修制度
设备的常规检查：由包机人负责（包机人休班由班组临时指定人负责），检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。
隐患排查：除包机人日常排查外，每周检修班组对所管辖设备全面检查一次和重点工艺设备进行两次重点检查，每半月车间（科）组织全面检查一次，厂每月组织抽查一次，对查出的问题限期整改、不留尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题在相应范围内通报。
设备保养：在开车前后进行，在不违反《安全规程》的前提下，也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，设备润滑按计划周期进行，减速机（含油冷滚筒）、激振器、液压系统的定期清洗更换等，并保证使用油品牌正确、油质合格。
设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修，设备管理部门在每月20日前完成下月的检修计划；每季度最后一个月的20日编制完成下一季度的检修计划；在10月底完成下一年度的检修计划。维修单位一般利用生产空闲时间按计划组织进行检修，确实需求时间较长的，由厂依据计划和实施方案确定时间组织进行。
设备的定期检测：包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等等。
2.2 设备事故处理与追查
凡因检查、检修、维护、保养和操作等原因，造成机电设备损坏，不能正常运行而导致系统停产1小时或设备直接经济损失1000元以上者定为机电事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措施。
2.2.1事故责任划分原则
①凡属于设备外部能够发现的隐患部位、而未检查、未发现或未反映、未处理，最终发生事故的，由使用单位承担主要责任；②已发现设备隐患并及时向维修单位反映，但维修单位未及时采取任何防范措施或措施不力，未彻底消除设备隐患而造成事故的由维修单位主要承担责任；③因设备内部隐患导致的事故由维修单位承担主要责任；④因设备检修质量原因，在设备质量考察期内（大修3个月，中修2个月，小修1个月）的由设备维修单位承担主要责任，在质量考察期以外的按其他条款执行。
2.2.2事故抢修与处理
①事故发生后，设备使用、维护等相关单位应立即到事故现场，了解情况并参与事故处理和过程监督，为正确采取措施和划分责任提供依据；②事故发生后，主要责任单位负责起草事故报告，在48小时内交安检和分管厂领导各一份，报告内容有事故经过、原因分析、落实责任、和防范措施；③责任单位交上报告后，属于一般事故由安检会同有关单位进行事故分析处理，重大事故，由分管厂领导召开事故分析会研究处理。
2.3设备安装验收
设备安装是否按规定进行，保证质量直接关系到以后设备性能的发挥，维护量的大小、事故发生率，设备安装作为设备管理的首要环节，管理者应引起足够的重视。各项施工项目均应有详细的记录，较大的项目应有施工方案，明确施工、技术、质量、安全负责人，参加人员应了解施工内容、掌握施工技术标准和有关技术参数。施工完毕后，设备空负荷、重负荷运行28小时以后，一切正常后组织验收，办理移交手续（包括技术资料）。
2.4设备技术改造
企业的生存发展离不开创新突破，随着生产工艺的变化和设备运行中发现的不合理之处，就要对设备技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料，制定小改小革评定办法，每月组织各单位工程技术人员对全厂的技改项目进行评比，对突出有功的技术人员进行表彰奖励，促使广大职工献计献策，充分挖潜。
2.5设备选型采购与外修
设备采购（包括备件）：计划要求准确可靠，在保证性能的情况下力争通用性，在选型上注意可靠、先进，采购过程中把握住质量关，严格入库前验收，不合格品坚决不用。
设备外修：送修必须经总工程师批准方可进行，选择维修单位要保证长期可靠，修复的设备要进过维修单位、厂管理单位、设备使用单位三方同时对质量严格验收合格才能入库。
2.6设备技术档案
设备的技术资料包括设备安装图纸、运行检修记录、事故处理、改造等等，它是设备的管理的一个重要组成部分，它完整的保存，可以为设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经验等提供帮助。
3.工作中的机械管理
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配；操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业；操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态；机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工。
结语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
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2.1对于土木工程项目施工质量的管理
对于任何工程建设来说，工程项目的施工质量始终都是最为关键的。作为土木工程项目施工管理的基础环节，项目施工质量的管理可谓是最为基本也是至关重要的一个内容。这不仅体现了管理人员的能力和水平，更是工程整体质量的重要保障。不同的土木工程建设任务在施工时都有着其不同的施工特点，从建筑材料、建筑设备到建筑工艺的质量控制都必须经过严格把控，从而做好建筑施工的物质准备。
2.2对于土木工程项目施工进度的.管理
土木工程的施工进度也是项目施工管理的重要内容之一。在保证施工质量的前提下尽可能地缩短施工周期，这不仅有效地减少了企业施工成本的支出，而且对于企业经济效益的提高也有积极的推动作用。项目施工前，基本都会规划好大概的施工进度和施工周期，若是不能在预定的周期内完成项目施工的任务，那势必会造成一定的经济损失，这对企业形象的树立也是极为不利的。可见，对于施工进度的管理也应引起相关人员的足够重视。
2.3对于土木工程项目施工成本的管理
摘要：随着自动化、机械化程度的不断提升，数控机械施工技术应用于我国的公路工程施工之中，并以其高度自动化和高效化的性能优势日益普及和推广，它可以利用其精准的测量功能和控制性能，实现对公路工程施工的精准控制，取代了原有的人工测量和作业方式，减轻了人工劳动强度，极大地提升了公路工程施工的经济性和作业效率。
关键词：数控;机械;施工技术;公路工程
在我国公路道路建设领域不断深入推进的环境之下，土建行业施工的技术要求不断增高，数控机械施工技术顺应时代发展的要求，以其高度自动化和高效化的性能优势不断拓宽应用领域，极大地解决了公路工程施工中的人为操作误差的问题，也改变了原有的施工方法的精度较低的现象，较好地实现了对公路工程施工成本的降低控制，并极大地提升了公路工程施工的效率。
1数控机械施工技术的概念及原理
数控机械施工技术可以突破时空的局限性，以数据采集、机械控制和施工现场定位等不同技术平台为依托，实现通讯技术与施工的整合，在三维立体的模型设计和运用条件下，实现对施工现场的精准定位和实时追踪控制，从而更好地实现对公路工程施工的质量控制，并在数控机械施工的智能控制系统中，实现公路压实与验收的施工控制，通过分环节、分工序、多标段的组合控制，可以较好地完成公路工程施工任务。数控机械施工技术的应用原理主要是通过智能机器人全站仪设备，实现对公路工程施工的动态定位控制，基于GPS的RTK技术，实现对公路工程施工机械的三维立体位置的准确定位。在这个自动化、智能化的数控系统之中，由传感器负责对信号的传输和接收，记录运行动态数值信息，通过图形、数值和声音信号等标识，实现对数控机械施工的现场定位，并引导数控机械施工操作手实现对铲刀的精准控制。
2数控机械施工技术的优势特征及工艺流程
数控机械施工技术在公路工程施工中的运用，有较大的差异性。我们可以通过表1，加以对比分析：在公路工程施工中的路基填筑施工中，数控机械化施工技术的应用工艺流程主要表现为如下程序：数控机械的数据导入设计——确定施工现场数控机械的准确定位基点，确保数控机械在同一基准位置———运料车实现对公路施工用料的装卸和输送———数控推土机摊平料堆，通过自动铲斗的智能化控制，实现对公路施工物料的粗平———数控平地机在设计参数的比对之下，自动调整铲刀，实现对施工现场物料的精平———数控压路机对公路路面的自动碾压控制，并通过自动化装置实现对施工现场区域的压实度测试———全程实现自动的动态数据控制及显示。
3数控机械施工技术在公路工程施工中的实践运用
3.1数控施工标高误差
在公路工程施工的过程中，施工标高数据是重要的参考指标，它可以充分显现出施工技术运用的精准度和特性。数控机械施工技术相较于传统的公路工程施工而言，具有更为优越的控制施工标高误差的性能。我们可以通过某城际高速公路为例，为了更好地验证公路工程数控机械施工技术的优越性，可以选取两段100m的精加工路段，进行传统施工技术与数控施工技术的比较分析。通过以上数据对比，可以看出数控机械施工技术相较于传统施工技术而言，具有更为优越的标高控制性能，可以极大地增强数据控制的精度和准确度，并有效地缩小标高误差，更好地提升公路工程施工的质量和效率。
3.2施工经济性的对比分析
数控机械施工技术具有更为经济的应用效能和优势，它可以减少对人力、物力和财力的投入，减少人工劳动的强度，降低各种外在因素对公路工程施工的影响，从而自动获取和整理公路工程施工数据，获得更多的经济效益。而传统公路施工技术的运用，则需要投入较多的人力和物力，需要进行反复的测量放桩和校验，还无法避免测量中的误差。并且在进行公路工程施工数据变更的状态下，无法实现实时的调节，从而出现返工现象，导致工期控制不良、质量受损。我们要对比分析了两种不同施工技术的作业质量之后，还需要对其在公路工程施工中的经济性加以对比分析，可以选取长度为400m的公路施工路段，并分别对这两种不同的施工技术，进行各项经济指标的比较和计量：(1)人工费对比分析。数控机械施工技术可以无须放样，只须一名专业的测量工程师，实现对公路路基外形参数的数据采集，而无须其他测量辅助人员及护桩人员。这样，可以极大地避免现场施工人员的交叉干扰现象，不仅节约了人工费用，也极大地提高了现场安全。我们可以由下述的`设备配置和人工费用比对之中，获得直接的数据。(2)燃油消耗对比分析在公路工程施工的过程中，燃油费用的消耗也是一项非常重要的内容，它在成本费用中占据较大的比例，需要加以关注并比较分析。数控机械施工技术相较于传统机械施工技术而言，由于数控作业时间的减少，机械操作的频率也较少，这样，就可以极大地节约燃油，提升工作效率。以柴油单价(7.16元/L)为例，如表5可以比较分析。根据上述燃油消耗数据的对比，可以得出：数控机械施工技术在公路工程施工中的运用，可以节约1156元，是传统机械施工作业的74.2%。(3)机械台班费用对比分析在数控机械施工技术与传统机械施工技术的运用比较中发现，数控机械施工作业的时间较短，可以较好地节约机械台班的费用。我们通过以下数据的对比分析，可以看到数控机械施工技术比传统施工技术节约了500元，是它的77.3%。由上总和可得：传统施工技术：人工费1140元、燃油消耗4488元、机械台班费2200元，总计为7828元。数控机械施工技术：人工费270元、燃油损耗费3332元、机械台班费1700元，总计为5302元。
结束语
综上所述，数控机械施工技术在公路工程施工中的实践运用，具有传统机械施工技术无可比拟的优势，它可以较大地减少公路施工的人工成本、油耗成本、材料成本等，并且随着数控机械施工技术的自动化、高效化的质量控制，可以较大地提升公路工程施工的进度，缩短公路工程施工的周期，运用多技术、多平台联动的方式，更好地提供公路工程技术的技术保障，从而获得公路工程施工的精度和效率的提升，成为引领未来公路工程施工技术实践的潮流和趋势。
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关键词：建筑工程机械；问题；原因
近年来，随着我国城市化进程的进一步推进，建筑行业得到了突飞猛进的发展，在建筑施工中，现代化机械占据着极其重要的位置，在一定程度上与建筑施工的顺利有序进行有着密不可分的联系。但是，从当前建筑工程机械管理现状来看，由于受到诸多因素的影响，建筑工程机械管理还存在着诸多的问题，因此，找出问题，并了解原因，对提高建筑工程机械管理水平有着极其重要的意义。
问题一、缺乏完善的管理制度和机构
一般来说，主要体现在以下两个方面：（1）对于施工企业而言，想要管理好机械设备，就一定要建立相应的比较完善的管理机构，并且明确各个管理人员、管理机构的相关职责，在管理的过程中，做好有规可循，有据可依，从而确保建筑工程机械管理的顺利进行。但是，在实际的施工过程中，工程项目往往由于具有施工时间长、施工人员变动频繁、频繁调动机械设备等诸多特点，所以忽视了建立完善管理机构的重要性，并且缺乏充足的管理人员，从而导致管理机构不健全。同时，管理机构也没有充分认识到建筑工程机械管理的重要性，而是错误的认为管理机械设备是施工现场项目部的工作，管理部门只需要负责个案问题或者统筹规划，也没有配置专业管理人员和机构的必要，可以通过其他部门相互监管，这样一来，就形成了操作层与管理层之间相互脱节的现象，建筑工程机械管理的实施缺乏系统性和有效性，从而导致工作效率低下，甚至导致安全隐患的发生，严重影响企业的生存和发展；（2）对于施工企业而言，由于没有充分认识到建筑机械施工管理的重要性，所以在实际的管理过程中，并没有建立一套完善的管理规章制度，尤其是缺乏完善的技术资料档案和机械设备台账，在实际的工作中，呈现出无章可循、无制可依的混乱局面。从而导致施工机械不能得到有效使用，给企业乃至社会资源造成不必要的损失。
问题二、机械设备落后，对购置机械设备没有统筹规划
1、机械设备落后
随着建筑行业的不断发展壮大，企业之间的竞争也越来越强，建筑工程机械设备作为施工中的一个组成部分，在一定程度上与施工质量的提高有着密不可分的联系。并且建设单位对施工方的工程进度、工程质量要求也越来越高，这在一定程度上给施工方带来了新的挑战，要求施工方有先进的机械设备。但是，一些施工企业技术落后，机械设备也比较陈旧，使工程的进度和质量得不到有效的保障，在投标的过程中，使企业处于劣势地位，同时，设备落后严重制约施工的顺利进行，在一定程度上也阻碍了企业的发展。
2、购置机械设备没有统筹规划
一些施工企业为了加快施工进度，在没有制定任何计划的情况下，盲目购置各种机械设备，并没有充分考虑到企业各方面的综合因素，也没有对引进设备的运用前景进行准确预测，盲目的花费大量资金购买先进的机械设备，虽然增加了施工现场的机械设备数量，但是在实际的施工中，一些机械设备并不能真正适用于具体的工程项目，严重浪费资源，对公司的长远发展造成了阻碍。同时，还有一些施工企业为了缩短工期，盲目购买一些大型机械设备，并没有充分考虑到设备可能会受到施工场地、资源、环境、市场消耗能力、操作使用以及搬迁运输等诸多因素的影响，在施工现场投入使用后，不能维持设备的运转费用，降低了设备的有效利用率，造成资源浪费，不利于企业经济效益最大化。
问题三、不注重管理人员和操作人员的培训学习
建筑工程机械管理在一定程度上与人文因素有着密不可分的联系，但是，从当前我国的建筑工程机械管理现状来看，在智力的投资方面，还不尽如人意，一般来说，主要体现在以下两个方面：（1）当前，大多数施工企业将自身的实际情况作为基本依据，成立了相应的机械管理部门，但是在实际的管理过程中，由于人员频繁流动，设备维修和管理人员水平低下，无法接受系统的、专业的培训，技术水平和管理水平良莠不齐，再加上缺乏一套完善的管理规章制度，所以在管理的实际过程中，导致建筑工程机械管理水平低下；（2）一些施工企业只重视眼前利益，目光比较短浅，宁愿花费大量资金购买各种各样现今的硬件设备，都不注重在智力方面的投入，不愿意花费金钱和精力对机械管理人员和进行操作进行培训，虽然有着比较先进的机械设备，但是日常管理跟不上，导致机械不能有效使用，从而无法实现项目管理目标。
问题四、机械设备的保养与运用脱节
1、缺乏完善的机械保养制度
当前，大部分施工企业根据自身的实际情况，建立了相应的定人定机制度，但是并没有充分认识到定人保养制度的重要性，并且在实际的管理中，也没有建立相应的机械保养制度，固定每个操作人员运用一台机械设备，而没有将维修保养机械设备的责任明确落实在每一个操作人员的身上，使操作人员出现“维修随意”、“管用不包修”的混乱局面，由于操作人员不用负担机械设备的维修和保养，所以在实际工作中，也不会爱惜机械设备，一旦机械设备出现问题，经常出现维修人员与操作人员之间相互推卸责任的现象，由于保养工作没有落实到位，机械设备出现故障的几率较高，使维修费用增加，使机械设备的使用寿命降低，从而给企业施工项目的质量和进度造成了严重的影响。
2、缺乏有效的维修制度
大多数施工企业的项目负责人往往只重视经济效益，目光短浅，只看重眼前的利益，存在比较严重的短期行为，在设备管理方面，也呈现出“重用轻管”的现象，为了缩短工期，往往使机械设备处于超负荷运转状态，甚至出现了问题也要继续工作，严重的情况下，还违规操作，加快了机械设备的老化程度，缩短了机械设备的使用寿命。同时，在维修机械设备时，为了减少费用，使机械设备尽快投入使用，往往只是简单维修机械设备后，就迅速投入到繁重的施工建设任务中，严重损伤机械设备，甚至导致机械设备无法正常运作，从而导致工期延误，影响项目整体目标实现。
3、机械设备维修“滞后”，浪费严重
当前，大多数施工企业在运用机械设备时，并没有充分认识到“预防维修”的重要性，没有定期对机械设备进行检查，缺乏一套完善的机械设备维修和保养制度，对设备故障没能早预防、早发觉以及早修理，从而导致财力、物力以及人力资源浪费，给企业造成严重的经济损失和重大的安全风险。
结束语
综上所述，建筑工程机械管理作为施工管理中的一个组成部分，在一定程度上与施工管理水平的提高有着密不可分的联系。当前，我国的建筑工程机械管理还存在着诸多的问题，施工企业一定要重视建筑工程机械管理，设立专门的管理部门，建立完善的管理制度，落实具体机械管理人员。尽量做到有规可循，有据可依，提高建筑工程机械管理水平，从而为工程施工现场质量和安全提供有效保障。
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关键词：机械化工程施工,施工机械,成本管理,成本控制
引言
随着施工技术的发展,施工工业化、机械化水平也在不断提高,以机械施工代替繁重的体力劳动日趋增多,机械设备的数量、种类、型号也在不断增加。机械设备在施工中所起的作用越来越大,加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则,对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。其中,合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。因此,在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。
1 加强施工机械成本管理的重要性
施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此,加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容,设备管理好坏,对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本,具有极其重要的作用。如果机械管理不善,将使产品质量下降,产量减少,消耗增加,成本上升,对于某些需连续施工的项目,如混凝土浇筑、大坝施工等,由于设备故障停工,会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产,还会引起连锁反应,影响整个工程的进展,甚至成败。
机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提,是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件,也有利于提高机械化施工水平,促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大,服务对象多,露天作业时间长,固定程度差,负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等,增加了其管理的复杂性,也体现了管理的重要性。
2 施工机械成本管理中存在的问题
目前,施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低,使用费高。施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:1)设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因,不追究当事人的责任,坏了有料就换,无料就等的现象经常发生;2)盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置;3)设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。
3 施工机械成本管理和控制的措施
3.1 正确选配机械,充分发挥机械的效能
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%,选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求,确定机械机种规格,各机械间生产能力应当相适应,使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业,多次使用,从而减少拆、装、运次数,提高设备利用率;工程量大而集中时,应采用大型专用机械设备,工程量小而分散时,应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备,以适应不同类型机械的特点;根据需要和可能,采用现代管理理论的经济性计算方法,在供需产生矛盾时寻求最优。
3.2 合理组织机械施工,提高现场机械的利用率,减少机械费成本
合理组织机械施工,要做好机械施工的计划工作,及时调度。编制机械设备的供需计划,经过平衡,共同遵守执行。要避免少用多要,迟用早要,使机械使用有计划地进行。与此同时,要保证合理组织的有效性,保证原料供应,水、电、动力的供应,保证施工场地和施工顺序安排的合理性,安排好机械设备的维修保养,避免带病运行,使所有机械都得到充分有效的利用。
3.3 选择合理的施工机械设备更新方案,进行必要的技术经济分析
机械设备的更新是指机械设备在使用过程中.出于方形损耗和无形损耗的作用,使其使用功能受到一定的影响,有所降低,国而需要用新的、功能类似的产品进行替代。
对建筑企业来讲,机械设备更新是一个经常遇到的经济问题.也是一个重要的决策问题。随着现代科技的不断发展,新技术、新材料、新工艺的不断涌现,设备的更新速度越来越快。如何更新,何时更新,选择何种更新方案都是应该进行认真的分析。因此,做出正确的机械设备更新决策,选择合理的机械设备更新方案对企业来说非常重要。
3.4 机械设备检查,降低维修成本
设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患,针对发现的问题提出改进维修工作的措施;有目的做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量和缩短修理时间,节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下,按计划进行检查,其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况,以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
3.5 机械设备的维护保养,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益
机械设备在使用过程中,不可避免地出现一些不正常的现象,例如紧固件松动,局部漏油,声音异常等,这种状况如不及时处理就会造成设备过早磨损。为了避免不应有的损失,必须经常对设备进行检查、调整和处理。如根据设备的技术资料或操作规程,对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,以减少磨损,延长设备使用年限,保证设备在正常条件下运转,这就是机械设备的维护保养。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。
3.6 机械设备的改造,提高生产效率
机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革,以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造,是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。
4 实例分析
设备购买与设备租赁方案的经济指标比较:
采用购置设备方案还是采用租赁设备方案.应取决于这两种方案的技术经济效果。在同样满足使用要求的前提下,应计算设备购买与租赁方案的经济指标作为决策依据。
例如某工程施工过程中,施工单位需要使用电焊机,电焊机的购置费用为10000元、预计使用10年,残值为零。电焊机属通用设备,也可租到,每年租赁费为l 600元。已知该设备的运行费是每年1200元,折现率10%,所得税率为33%、采用直线法汁提折旧。要求超过经济指标计算比较、确定采用购置还是租赁方案。
分析如下:如采用购置方案,按年折旧费=10000/10=1000(元)计入总成本;而采用租赁方案,按每年租赁费1600元计入总成本。因此后者每年少支付所得税金额为:(1600-1000)33%=198(元)。
购置方案的年度费用:A C1=10000(A/P,10%,10)+1200=2828(元)。
租赁方案的年度费用:A C2=(2800-198)=2602(元)。
比较年度费用,可以确定,从施工企业角度内采用租赁方案更经济。
5 结语
工程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段,是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度,提高管理水平,是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。
参考文献
[1]许有清.浅谈工程机械的成本管理[J].中国设备工程,2010,12:24-25.
[2]宋素清.浅谈工程项目施工机械成本管理[J].山西建筑,2009,35(5):235-237.
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