通信企业财务内控存在的问题及对策研究

随着现代化通讯技术地飞速发展以及经济全球化浪潮地不断向前推进，我国通信事业在近年来发展十分迅猛，形成了3大通信企业：中国移动、联通、电信，其在全球通信市场具有重要的影响力，扮演着十分重要的角色。通信行业作为战略性、基础性以及支柱性产业，有效推动了国民经济地迅速发展。随着国际国内通信行业竞争压力变得越来越大，对通信企业内部管理的相关要求也变得越来越高，尤其是对通信企业内控提出了新的更高的要求。对于财务内控工作而言，也是如此。对此，本文着重阐述了如何更好地开展财务内控工作，旨在为通信企业提高自身竞争水平提供切实可行的依据及参考。

一、当前时期下通信企业财务内控工作中存在的问题分析

当前时期下，我国通信企业财务内控工作存在着如下几个方面的突出性问题：

（一）对财务内控的意识水平较低

当前时期下，通信企业在开展财务内控过程中，常常存在业务人员文化素质低下，专业知识不够等方面的问题，此外还存在对财务内控工作地认识不够清晰等问题。甚至还有一部分管理人员还错误地认为通信企业经济业务完全是依赖于业务而实现的，与财务内控工作无任何关系。上述错误的认识，则是将通信企业财务内控简单地认为是记账、报账等，往往将财务信息对企业发展的重要指导作用加以忽略了，这样的错误认识直接导致的后果就是生产经营过程中财务管理出现一片混乱，对通信企业管理的持续性发展和作用产生了严重的制约效果。

（二）未制定科学合理的财务预算目标

通信企业的战略目标需要战略规划以及经营目标来加以分解，战略规划以及经营目标又需要财务预算来具体执行。财务预算是实现战略目标以及战略规划、落实企业经营目标的具体行动指南。然而，某些通信企业在对财务预算进行编制过程中，不会以战略规划以及经营目标为根本依据，远远偏离了“主航道”，使得企业制定的财务预算目标不够规范和合理，编制的财务预算科学性不够，导致财务预算方案与通信企业实际发展现状不相符，使得企业资源被大大地浪费掉。

（三）财务人员专业水平普遍较低

对于我国大多数通信企业而言，其财务人员数量较多，而且财务人员的素质参差不齐。某些财务人员不积极好学，未能对专业化的知识进行深入、认真地研讨，本职工作效率偏低，财务记账日期严重落后于经济业务实际发生日期。还有一些财务人员虽然是专业人才，然而却往往会满足现状，对自身业务水平地提升以及专业技能地提升不够重视，参与继续学习的意识水平十分低下。某些财务人员的知识结构老化，又不会将新知识进行认真地学习，工作积极性不高，存在大量的积压现象。

二、当前时期下我国通信企业财务内控工作对策

（一）强化财务内控工作

在当前时期下，有很大一部分通信企业由于疏于强化财务内控活动，从而使得企业最终走向破产，这些事件在当前社会频频发生，而也在多次向企业管理者们敲响警钟，并告诫企业应该高度重视与关注财务内控工作。一项可以很好地开展财务活动的内控工作，能够在较大程度上确保企业在今后的发展过程中保持发展势头，从而促使企业在市场竞争中保持发展活力。若财务内控工作不被企业所重视，那么企业极有可能会在将来的经营管理过程当中陷于困境，同时也会遭遇破产的风险。企业的责任人务必要对此项工作地开展保持高度重视的态度，以增强企业财务内控的意识。且根据企业实际发展现状，将企业财务内控工作中的各项制度以及规章进行完善与落实，从而保证企业财务内控活动顺利实施及开展。

（二）积极地组织财务人员参加培训

对于通信企业而言，若要提高财务人员素质水平，那么首先就应该积极组织相关人员参与相关业务培训，从而促使企业专业化水平显著提升。财务人员专业化是通信企业开展财务管理工作的一个十分重要的方面，对通信企业财务运行状况具有决定性作用。所以，通信企业内部人事管理部门务必要组织财务人员参与到相关专业知识的培训过程当中。强化对通信企业财务人员业务水平的培训，且应该使其能够全面地对专业的法律法规加以掌握。

（三）财务内控制度应该遵循一定的原则

通信企业的财务内控制度务必要在一定的原则下执行与实施，具体措施如下：(1)财务内控活动务必要同国家的有关法律法规之间相配套，不能违反相关法律法规的基本要求。同时，财务内控活动务必要对企业内部工作人员具有约束力，决不允许存在超越内控准则的工作人员。(2)内控活动额实际内控务必要涵盖面广泛，且针对比较关键的环节设置相应的控制点，并将政策落到实处。

三、结语

综上所述，当前时期下通信企业财务内控工作中存在很多方面的问题亟待解决，对此，应该采取有效措施，切实提高通信企业财务内控工作水平，促进通信企业可持续发展及进步。

摘要：随着信息化技术地不断发展与进步，各行各业均取得较快地发展。其中，通信企业就是在这样的发展背景下发展起来的。在通信企业实际发展过程中，有很多因素制约着通信企业的发展，如财务内控。当前时期下，通信企业财务内控存在着很多方面的突出性问题，严重制约了通信企业的可持续发展。因此，应该积极探寻通信企业财务内控发展路径，找准其中存在的问题，从而采取有效措施“对症下药”。本文首先对当前时期下通信企业财务内控工作中存在的问题进行介绍与分析，然后提出了如何高效开展财务内控工作，以更好地推动通信企业的可持续发展与进步。

关键词：通信企业,财务内控,问题,解决对策

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