论文题目：国有电力科技环保企业核心人才管理体系研究
摘要：国以才立、政以才治、业以才兴,核心人才的管理是企业兴衰成败的关键所在。核心人才是企业一线职工的先锋力量,在推进生产技术革新、推动企业蓬勃发展、促进产业优化升级等方面发挥着举足轻重的作用。打造一支素质高、作风强、本领硬的核心人才队伍,全面提升核心人才的管理效能,是企业增强自身核心竞争力、提升自主创新能力的重要途径。本文以科环集团为例,展开对国有电力科技环保企业核心人才管理体系的系统研究。在研究过程中,本文首先以国有电力科技环保企业的行业特征为切入点,对现有研究背景、研究目的及研究意义作出综合陈述。其次,说明人才管理、核心人才以及核心人才管理等三个基本概念,通过阐述人力资源地图、三叶草理论、20/80理论和激励理论,提出本文研究的理论基础。再次,通过问卷设计及发放,从核心人才的识别、招聘、培养、激励和职业生涯管理五个角度,对该企业核心人才管理现状做出调查研究。结合问卷调查和调研访谈了解到的科环集团核心人才管理现状,总结概括出在核心人才识别与队伍建设、培养、激励、职业发展体系等方面存在的问题。最后,本文初步设计了科环集团“彩虹”核心人才整体方案,明确了建设红色领英处级干部、橙色金英后备干部、黄色猎鹰销售人才、绿色菁英研发人才、青色训英内训师、蓝色首英首席师、紫色雏鹰青年英才等七大计划,绘制了搭建核心人才素质模型、建立核心人才盘点机制、完善核心人才引进机制、健全核心人才培养机制、创新核心人才激励机制、明确核心人才退出路径等六大管理体系的实施路线图。在此基础上,本文提出了核心人才管理的优化对策,包括:完善甄选与配置机制,加强核心人才队伍建设;丰富培养模式,优化核心人才开发机制;物质与精神并重,完善核心人才激励机制;构建职业生涯发展通道,健全核心人才职业发展体系等。同时,为保障公司核心人才管理优化对策的顺利实施,本文立足国有企业实际,围绕突出政治标准、推进市场化组织体系建设、制定“彩虹”核心人才管理配套措施、加强市场化激励体系建设、提升人力资源管理队伍专业化水平等五个方面,做了分析说明。加强核心人才管理体系建设是近年来国有企业较为重视的管理策略,本文的研究成果将有助于改善以科环集团为代表的国有电力科技环保企业乃至国有企业核心人才的管理困境,对核心人才管理实践有一定的参考价值。
关键词：国有企业;核心人才;人才管理体系
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 技术路线
1.6 主要创新点
第2章 核心人才管理相关概念和理论
2.1 概念界定
2.2 理论基础
2.3 本章小结
第3章 管理现状与问题诊断
3.1 公司背景介绍
3.2 人才队伍现状
3.3 问卷设计及发放
3.4 调查问卷分析
3.5 调研访谈分析
3.6 科环集团核心人才管理存在的问题分析
3.7 本章小结
第4章 核心人才管理体系优化对策
4.1 科环集团“彩虹”核心人才整体方案
4.2 完善甄选与配置机制,加强核心人才队伍建没
4.3 丰富培养模式,完善核心人才开发机制
4.4 物质与精神并重,完善核心人才激励机制
4.5 构建职业生涯发展通道,完善核心人才职业发展机制
4.6 本章小结
第5章 保障措施
5.1 突出政治标准
5.2 加快推进市场化组织体系建设
5.3 全面推动落实“彩虹”人才计划及配套措施
5.4 进一步巩固加强市场化激励体系建设
5.5 全面加强人力资源管理队伍专业化能力建设
5.6 本章小结
第6章 研究成果和结论
参考文献
附录: 核心人才管理调查问卷
致谢
