在开展人力资源管理工作的过程中，应当根据员工的实际情况与心理活动，利用激励制度激发员工的工作积极性，逐步建立健全的管理机制。激励机制的成功与否，与企业的发展有着直接的关系。由于市场之间的竞争愈发激烈，企业的管理人员更加注重人才的培养与发展。在实际的发展过程中应当利用多种激励策略，将战略性发展目标与激励方式结合，逐步建立其符合员工要求的激励制度，塑造良好的企业文化，将员工的工作潜能发挥出来，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现企业的战略性发展。
在企业的人力资源管理过程中，激励机制是最重要的核心内容，正确采取激励策略成为衡量企业领导管理水平的重要标志。企业实施激励机制，不仅能够提高工作效率，还能够将员工的主观能动性发挥到最大化，为企业的稳定发展打下稳固基础。
首先，根据企业内部规定的激励标准来看，员工要想保证自身能够符合标准，就要从加强自身的综合素质入手，从根本上提高自身的工作能力，以获得更高的福利待遇。在人力资源的管理过程中，通过激励策略，能够有效地为员工创造良性的竞争氛围，还能够加强员工的危机意识，使员工的工作状态能够得到有效的调整，进而提高自身的综合素质。
在企业的人力资源管理过程中，激励策略不仅能够对员工的工作行为进行约束，还能够将员工的潜能挖掘出来。相关的领导人员应当对员工进行适当的引导，为其拓宽发展渠道，逐步构建良好的竞争氛围，使其能够在完成基本工作的同时，实现企业的稳定发展目标。
首先，在企业的人力资源管理过程中，对于绩效薪酬与岗位薪酬之间的关系不能很好的平衡，在实际的绩效考核过程中，还面临着许多的问题与规章制度不完善的情况，对员工的工作效率造成一定的影响。因此，企业要建立健全的绩效考核制度，要对内部的员工一视同仁，不能过分注重员工的工龄与实际年龄。对岗位薪酬与绩效薪酬的比例进行深入的分析，并站在员工的角度出发，利用合理的激励策略，提高员工的工作效率。利用完善的内部管理机制能够有效地推动企业的实际发展，将人力资源的管理工作与激励策略相结合，明确内部的权责关系，根据实际的发展目标，制定可行绩效考核体系，使员工都能能够明确自身的基本职责，制定相应的激励目标，从根本上激发员工的工作积极性，进而将自身的工作价值发挥到最大化，为企业创造更高的价值。其次，在激励策略的实行过程中，要始终贯彻“以人为本”的思想，逐渐缩小员工之间的差异，对员工做到奖惩分明，将激励机制的作用发挥到最大化。通过建立健全的绩效考核制度，培养员工为企业服务的品质及奉献精神，为企业的长远发展打下良好的基础。
在开展人力资源管理的过程中，物质激励主要就是利用物质对员工进行鼓励，由于人们的生活水平逐渐提升，衣食住行是最基本的要求，而物质就是这些需求的基础。因此，相关的管理人员应当合理的利用物质调动员工的工作积极性，从以下几个方面入手：(1)坚持物质激励公平性与公开性，因为薪酬激励是一种重要的激励手段，若对于工作业绩相同的员工给予不同的奖励，就会不公平一方的员工工作积极性产生影响。若该员工认为在工作中受到了不公平的待遇，就很可能通过改变工作投入的方式应对这种不公平的现象。因此，企业坚持物质激励十分重要。(2)企业应当坚持物质激励与精神激励相结合的方式，因为员工不仅有经济需求，更重要的就是精神激励。在对员工进行精神激励的过程中，应当秉承以人为本的管理理念，使员工能够感觉到被尊重，激发员工的上进心，与物质激励相比这种精神激励的方式更加能够形成强大的精神力量，增强企业的凝聚力。据实践经验证明，若仅仅采取物质激励的方式，短期内可能管用，但是长此以往会影响精神激励的实际效用。企业人力资源管理人员应当将精神激励与物质激励进行有机结合，在企业内部定期开展表彰大会，对于优秀的员工发放奖励，强化员工实现企业的战略性发展目标，逐步完善健全的绩效考核工作。
首先，在企业的人力资源管理过程中，制定完善的薪酬管理体系，能够有效地促进员工的工作热情，进而为员工构建更广阔的发展平台与良好的工作环境，从根本上促进企业的经济效益不断提升，将员工的实际利益与企业的发展相结合，逐渐实现共赢的目标。
其次，在实际的管理过程中，要制定个性化的激励机制，由于员工的岗位不同，工作性质也存在一定的差异。因此，相关的管理者要结合企业的实际发展状况与员工的需求，加强激励机制的个性化与层次性。例如，在年轻的毕业生来到企业工作时，管理者可以根据员工的实际表现给予员工更多的物质奖励，提高员工的工作积极性，为企业留住优秀的人才。随着时间的推移，可以采取升职的方式给予员工适当的奖励。针对社会环境的变化及员工的实际需求进行深入的分析，设置较为合理的激励方案，在一定程度上促进企业的健康发展。
另外，在激励策略的具体实施过程中，还要保障薪酬体系建立的合理性，能够将员工的差异性明确地展现出来。薪酬体系务必要保证自身具有一定的竞争性质，从外部引入专业水平过人的员工，激发内部员工的竞争意识。管理者应当创造更多的机会让员工参与到管理过程中，不仅能够实现员工的自我发展需求，还能够促进企业与员工的共同进步，使相关的管理人员能够更加直观地了解到基层员工的需求。企业应当合理的参考绩效考核结果，逐步优化内部管理结构。虽然各个企业的发展存在一定差异，但是业绩是员工与企业的共同发展目标。基于当前激烈的市场环境背景下，企业应当更加注重利用考核结果，还能够将员工的工作价值发挥到最大化与此同时，要保证薪酬激励机制的公平性、公开性、将员工的实际劳动成果与报酬结合，利用这种方式，从根本上提高员工的工作效率，将其价值发挥到最大化。
综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应当更加充分地认识到人才的重要性，利用有效的激励措施，加强人力资源管理力度。相关的管理人员应当立足于企业的实际情况，认识到激励策略的重要性，及时发现管理过程中存在的问题，利用适当的解决措施，建立健全的激励机制。管理者应当在了解企业的人力资源激励策略的重要意义之后，采取精神激励与物质激励相结合的方式，了解员工的实际需求，为企业留住更多的人才，实现健康长远发展。
摘要：本文从人资管理中采用激励机制的重要意义展开分析, 并以此为依据, 提出建立健全的绩效考核制度、注重精神激励与物质激励相结合、制定完善的薪酬管理体系等有效激励策略。旨在使企业在开展人力资源管理的过程中, 将员工作为基本导向, 结合长远发展目标, 对员工进行激励与约束, 为企业的长远发展打下良好基础。
关键词：人资管理,激励策略,绩效考核制度,精神激励
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