随着市场经济的发展, 建筑施工企业面临的市场竞争更加激烈, 尤其是建筑行业往往囿于生产经营型管理, 而忽视了财务管理的作用及其在企业中的核心地位, 由于财务管理薄弱, 资产管理不严, 给企业的可持续发展带来了诸多阻碍, 造成这方面的主要原因有以下几个方面:财务组织结构不合理, 职能单一;财务人员素质水平不高, 缺乏现代财务管理技能, 理财观念滞后;内部控制制度缺失, 财务监控不力。而财务管理的缺失, 使企业内部管理混乱, 发展速度缓慢, 具体表现在对现金管理不严, 造成资金闲置或不足, 无法参与施工周转;应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难;无法获得材料供应商的正常商业信用;难以获得开发新技术及配套投资所需资金等等。要改变目前的状况, 必须迅速采取措施, 重视财务管理工作, 改善企业混岗工作、职责不明的状况。
首先, 建立和完善财务岗位责任制, 明确财务部门与其他部门的关系, 相互之间的业务协作与运行机制, 建立财务人员岗位基本职责, 对各岗位、人员的业务工作提出明确要求和考核标准。其次, 努力提高财务人员政治业务素质, 注重党和国家财经政策和法规制度的学习宣传, 正确实施财务管理与监督, 注重财会人员职业道德的培养。
内部控制制度在企业财务先例监督管理职能中发挥了不可或缺的作用。因为它所控制的是一个全方位的整体, 并贯穿于整个企业的生产经营管理过程, 是投资者、经营者、管理者乃至每个员工的职责, 企业在建立内部控制标准时, 必须考虑其是否符合企业的实际情况、企业的运作模式、企业的基本业务要求等, 好的制度一般不会出管理问题, 如果制度本身有问题, 很难保证不出管理纰漏。
内部控制制度规定了企业应对经济活动和环节进行控制的范围, 主要包括:货币资金控制、实物资产控制、对外投资控制、工程项目控制、采购与付款控制、筹资控制、销售与收款控制、成本费用控制、担保控制。建立健全内部控制制度, 对于记账、出纳、保管等不相容义务, 应尽量由不同人员担任, 减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则, 尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度, 特别要加强对存货和应收账款的管理。充分发挥一个企业的内部控制制度对于规范企业会计行为, 堵塞漏洞, 消除隐患等方面具有十分重要的现实意义。
一套形式上完善的内部控制制度, 并不说明它就有效, 检验一个企业内部控制制度是否真正有效的重要标志, 主要在于其是否已经被严格执行。企业财务管理不仅需要控制结果, 也需要适当控制过程, 而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。
中小企业由于规模的限制和成本问题, 不是每个企业都要设立独立的审计部门, 但小规模的企业可以设置兼职的内部审计人员。为了维护内部监督的客观性, 即使是兼职的内部审计人员, 也最好有2名。不管是兼职还是专职, 内部审计监督人员必须有足够的权利, 保证其独立性和客观性, 这样才能保证监督的公正性, 并确立其权威性, 否则内部监督无法顺利进行, 亦无法保证内部控制制度的有效执行。
预算是企业战略落实的工具, 建立科学合理的预算管理机制, 为企业管理控制提供基本依据, 过程控制好了, 结果通常是可以预期的。通过明确各部门的责任目标, 以全面预算管理实现为导向的过程控制, 从而促进责任目标的完成。一套涵盖营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系将是主要的业务分析手段和管理控制方法。
应建立预算编制、执行、监督相分离的运行机制。首先, 制定统一的预算管理制度, 将预算总目标层层分解, 按照量入为出、保障重点、统筹安排和留有余地的原则, 汇总编制好年度预算。其次, 为保证预算计划的严肃性, 制定积极有力的配套措施, 对年度预算实行全过程控制, 定期分析通报年度预算执行情况, 确保年度收支平衡。
优秀的企业都非常关注成本削减和成本控制, 这可以给企业带来竞争优势和提高核心竞争能力。
(1) 降低资金成本和控制财务风险。资金问题是中小企业面临经营发展的瓶颈。客观上, 中小企业受宏观调控和信贷紧缩的影响较大, 此次中国人民银行放宽贷款利率的上限, 虽然对于解决中小企业的融资具有十分积极的推动作用, 但这却是以较高的利率水平为代价的, 所以应减少琐碎的现金花费, 或检查支出账目是否正确, 不要太快付现。有些企业通常为了获得供货商及债权人的信任, 很快的付现, 虽然这样会提高企业的信誉, 但也会使公司减少可使用的现金, 最后导致公司增加额外的借款, 所以宁可在弹性的范围内保留多一点现金运用, 也不要急于把应付账款付清。
现金是企业资源中流动性最强的一种资产, 但它的收益性却往往很差, 如果企业持有过量的现金, 虽然可以降低财务风险但也会降低企业的收益。要使企业资产的流动性和收益性达到最佳配比, 应收账款是企业信用销售的结果, 相当于企业为了获得更大收益而进行的一种投资。财务管理的目标就在扩大销售、减少存货和制定合理的信用政策之间进行权衡, 以便在有效地控制信用成本的情况下获得最大收益。
(2) 对于固定资产和存货, 财务管理人员则应从资本投资的角度来给出财务意见。企业应该尽量减少存货 (通常施工应用很快以及需求量很大的物资, 存货不会很多, 反而是销售很慢的产品, 拥有很多的存货, 由于施工需求量难以准确预测, 造成存货产生) , 存货占据了企业资金可用的空间, 增加管理的成本。公司应该经常检查哪些存货过多, 尽快将存货转让卖出, 一可减少公司的管理费用, 二可将呆滞资产处置变现, 以缓解资金紧张的局面。
(3) 控制薪资水平。人事成本通常是公司重要的支出之一, 为了避免人事费用过度膨胀, 公司应该要注意加班费的给付是否恰当, 过度频繁的加班可能代表没有效率。另外要注意员工的生产力, 分析减少员工人数是否可以维持同样的生产力, 这些看起来很细微的项目, 却是许多公司忽略的重要做法。建立健全财务管理制度, 积少成多, 才能累积公司成长的实力。
(4) 债务重组。对于无法展期的债务, 若到期无力偿还, 企业可与债权人达成协议, 实施债务重组。寻求并获得新的投资, 包括所有者追加投资或增资扩股, 获取新的投资渠道, 形成大额的现金流入, 缓解资金紧张的状况。
总之, 现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本, 其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在现代企业管理工作中, 企业必须把成本管理的重点放到战略上来, 一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的目标。
摘要：财务管理是企业资金运作、处理经济关系的复杂和专业性的管理工作, 企业资金的筹集、投入、使用和分配自始至终都与财务管理有关, 企业的生产、供给、销售和库存等每一个环节都离不开财务的反映和调控, 财务分析、财务预算、财务计划以及财务监督和经济核算等都离不开财务管理提供可靠的财务信息。因此, 从这个意义上说, 财务管理是企业内部管理的中枢和基石, 也是建筑企业价值提升的保证。
关键词：建筑企业,财务,成本,管理,控制
[1] 张鹰.浅论施工企业资金的管理与运作[J].建筑施工.[1]张鹰.浅论施工企业资金的管理与运作[J].建筑施工.
[2] 王雪青.建设工程投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社.[2]王雪青.建设工程投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社.
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