经济新常态背景下, 我国经济增长速度放缓, 经济结构进入持续调整阶段, 加上外部环境不稳定, 中美贸易摩擦加剧, 我国企业面临着复杂的内外形势。在经济新常态背景下企业不仅要保证自身的生存, 更要实现国家高质量发展的目标。因此, 企业必须审时度势, 根据市场和国家的双重要求, 突破自身的发展瓶颈, 获得一定的竞争优势, 实现未来的可持续发展。
经济新常态是指我国的经济增长由高速转为中高速, 在过去30多年中, 我国经济保持了年均10%左右的增长速度, 2012年及以后经济增长速度为7%左右。新常态不仅仅是经济增速降几个百分点的事情, 也不仅仅是一两年的调整, 而是一个长期的调整过程。经济新常态的“新”意味着不同于以往, 新常态的“常”意味着稳定。经济新常态的发展方式由速度规模型转向质量效率型, 产业结构由中低端转向高端, 增长动力由要素驱动转向创新驱动, 资源配置由市场起基础性作用转向市场起决定性作用, 经济福祉由先富先好型转向包容平等型。经济新常态背景下, 中国企业面临着各种挑战, 如:市场竞争加剧、资源环境约束加大, 消费升级, 投资机会增多, 成本优势不再, 各类社会风险频发等。企业只有认清经济新常态的形势, 才能把握发展时机, 突破发展瓶颈, 在逆境中获得永续发展。
2008年金融危机以来, 中国的企业生存状况日益恶化。尤其是制造业, 利润率下滑严重, 从2007年的平均37%跌至2016年的12%以下。经济新常态背景下, 企业的平均利润率还会持续走低。经济新常态背景下我国已经度过了人口红利期, 劳动力成本大幅提升, 员工的工资支出无疑加大了企业的人工成本。据统计, 从2001年开始, 企业的劳动力成本平均每年增加10%左右。加上各项原材料价格上涨, 物流费用上涨, 管理费用支出增加等, 都加大了企业的生存压力。资料显示, 中国企业的平均寿命为7—8年, 小企业的平均寿命更短, 只有2.9年, 每年有将近100万家企业倒闭。
目前中国的企业中90%以上是中小企业, 中小企业的特点是规模小、收益低、抗风险能力差, 在经济新常态背景下, 中小企业面临着更多的不确定性和更大的市场竞争压力。这种情况下, 银行为了保证资产的安全性, 会加大对企业的贷款资质审核, 贷款条件较严格, 贷款额度比较低, 不能满足企业的发展需求。据商业银行的统计数据显示, 中小企业的违约率明显高于大型企业。同时, 由于我国征信体系不完善和信息的不对称, 一些企业存在侥幸心理, 通过虚构材料骗取银行的贷款, 客观上增加了银行的经营风险, 最终导致企业的融资困难。
随着我国加入WTO的进程不断推进, 国外的优质产品源源不断地进入中国, 同时, 电子商务的发展也使产品跨越了国界。国外的高质量产品不断冲击着国内市场, 使国内的企业陷入了更加激烈的竞争。有些企业为了占领市场, 不惜降低产品价格来获得客户, 压缩本就微薄的利润空间, 长此以往, 市场就会陷入恶性循环。企业应该把主要精力放在提高产品的附加值和竞争力上, 而不是一味偷工减料, 降低生产成本。前几年去日本疯狂购买马桶盖和电饭煲的现象恰恰反映了与发达国家产品竞争力的差距。
创新是一项极具挑战的活动, 需要企业投入大量的人力、物力和财力, 而且面临着创新失败的风险。据统计, 全球范围内产生收益的创新占全部创新的比例不足十分之一。在经济新常态背景下, 中国的企业偏重于稳健经营, 创新意识不足, 为了规避创新带来的各类风险, 企业宁可去模仿借鉴国外的技术, 也不愿意进行自主研发, 这样客观上加大了中外产品的差距。加上中国高层次的专业技术人才不足、企业发展水平的制约、国家扶持力度的不足, 一些没有实力的企业不敢贸然进行改革创新, 以免企业破产。
成本管理关系着企业的盈利, 影响着企业的可持续发展。首先, 对企业全体员工灌输成本管理的理念, 把成本管理提升到企业战略高度, 力争以最小的成本获得最大的收益。其次, 建立严格的成本管理制度, 对于企业的每一项成本支出都要有明确的规定, 对企业财务管理人员加强培训, 明确其工作职责, 严格执行企业成本管理制度, 同时, 企业高层管理人员对成本管理制度的执行状况进行监督。最后, 利用各项信息技术加强成本控制, 建立成本管理系统, 不仅能够减少工作人员的工作量, 还能够加强成本管理的精准度, 提高企业整体运营效率。
企业要想突破融资瓶颈, 需要从以下几方面着手:第一, 加强企业诚信建设, 树立信用意识。在申请融资的过程中企业要保证材料的真实可信, 保持自身良好的信用, 杜绝一切弄虚作假的行为, 一旦发现, 企业就被列入信贷黑名单。第二, 多方筹措资金。目前, 较为传统的融资方式是银行贷款, 但是在资本市场日益完善的背景下, 企业不妨参与到三板市场等多层次的区域资本市场。此外, 资产证券化也是不错的融资方式选择;如火如荼的互联网金融也可以成为企业的后备之选。第三, 政府应对企业融资进行政策扶持。国家应针对企业建立专门的政策性金融扶持机构, 尤其是科技型中小企业, 应通过建立专项资金来支持其发展。第四, 国家要积极推动企业信用体系的建设。将企业的数据进行统一采集, 建立信用评级体系, 减少银行与企业间信息不对称情况的发生。
品牌是一个企业无形的资产, 要想让企业长久在市场中立于不败之地, 就需要持续地进行品牌建设, 而品牌建设的前提是企业的产品具有足够强的竞争力。首先, 企业对自身产品要有明确的定位, 要遵循国际标准打造产品, 这样才能占领高端市场。其次, 企业要应用先进的技术和生产设备, 只有技术领先了才能打造差异性的高品质产品, 才能赢得行业内的话语权, 才能引领消费潮流, 获得消费者的认可。最后, 企业要有足够的耐心与信心进行品牌建设。一个品牌的建设不是一朝一夕就能够完成的, 需要几代甚至几十代人持之以恒的努力。日本的百年企业数量之所以多, 这与日本企业重视品牌建设是密不可分的。据资料显示, 日本历史最悠久的企业是建于公元578年的建筑企业“金刚组”, 距今有1400多年。中国的百年企业数量较少, 现存超过150年的老店不到10家, 而日本现存超过150年的企业有2万多家。
企业是创新的主体, 只有创新才能带来发展。首先, 国家要加强对企业创新活动的重视, 加大政策扶持力度, 通过专项资金来支持科技创新项目, 加大对科技创新型企业的激励, 减免其税收, 引导企业加大自主研发力度, 提升企业的自主创新能力。其次, 引导高层次专业技术人才到企业任职, 通过资金补贴、待遇提升、住房安置、子女教育、配偶就业等多种举措吸引高层次专业技术人才扎根企业进行创新性活动, 研发新产品、新技术, 把理论知识真正转化为科技成果, 为企业发展开拓新的增长点。最后, 企业自身要意识到创新是企业保持活力的关键要素, 在企业中倡导全员创新的理念。海尔集团的发展就是一部创新创业史, 海尔集团为每一位员工提供了创新的平台, 让每一个人都有机会成为创客。海尔集团通过不断自主创新, 打造了一个世界品牌, 它是我们中国企业的楷模。
国内外形势复杂多变, 中国将长时间处于经济新常态发展阶段, 企业要做好打持久战的准备, 一点一滴积累, 练好内功, 突破发展瓶颈, 这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国的经济增长主要靠企业来拉动, 只有企业强大了, 中国才能早日走出经济低谷, 实现国家的繁荣富强和人民的安居乐业。
摘要：经济新常态背景下, 企业面临着复杂的国内外形势, 企业要想获得长久稳定的发展必须突破自身的发展瓶颈, 以在激烈的市场竞争中占有一席之地。本研究首先论述了经济新常态的特点, 然后总结了经济新常态背景下企业面临的各种发展瓶颈, 最后提出了相应的解决对策, 希望能为企业带来一些参考。
关键词：经济新常态,企业,发展瓶颈,解决对策
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