高校后勤管理论文提纲

论文题目：基于风险管理的高校后勤内部控制建设研究 ——以H高校为例

摘要：十八大以来,由于国家重视,高等教育教学改革发展成就斐然,高校掌握强大财政资源,师生数量、学校规模发展迅速,经济活动更加复杂多样,但是由于内部控制相对滞后,必须面对财务风险和腐败危机的严峻挑战。后勤,作为高校教学、科研以及全体师生员工提供物资和生活服务保障的关键环节,近年来在社会化改革的进程中得到了较大的发展。但迄今为止,高校后勤尚未建立规范、有效的内控体系,随着高等教育改革的深入和市场经济多元化加剧,后勤内部控制的“短板”日益凸显,各种与后勤相关的贪腐案件时有发生。面对投资主体多面性、经济利益多样化和多层次的金融工作新局面,进一步分析当前高校后勤内部控制现状,构建和优化高校后勤内部控制框架体系,改革内部控制保障体制和运行机制非常迫切。本论文以H高校后勤服务管理中心为研究对象,采用文献研究、调查和案例分析等方法,开展高校后勤内部控制建设研究。在课题研究过程中,首先对行政事业单位、高校后勤内部控制相关文献进行了分析和综述;然后以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为基础,借鉴COSO（2013）内部控制框架和COSO-ERM（2017）风险管理框架理论的思想和方法,定义高校后勤内部控制、分析H高校后勤内部控制的现状、揭示存在的风险;最后从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与评议等方面对H高校后勤内部控制体系进行优化研究,以期对H高校后勤控制目标的实现、我国高校后勤内部控制规范的建立和完善提供参考和指导。

关键词：高校后勤;内部控制;风险管理

学科专业：会计学

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文结构安排

第二章 相关概念及有关规范

2.1 基本概念界定

2.2 行政事业单位内部控制规范

2.3 COSO内部控制框架(2013)

2.4 COSO-ERM风险管理框架(2017)

第三章 H高校后勤内部控制现状与问题分析

3.1 H高校及其后勤的基本概况

3.2 H高校后勤内部控制现状

3.2.1 控制环境

3.2.2 风险评估

3.2.3 控制活动

3.2.4 信息与沟通

3.2.5 监督与评议

3.3 H高校后勤内部控制问题分析

3.3.1 控制环境中的问题

3.3.2 风险管理中的问题

3.3.3 控制活动中的问题

3.3.4 信息与沟通中的问题

3.3.5 监督与评议活动中的问题

第四章 H高校后勤内部控制体系优化

4.1 控制环境优化

4.1.1 引入外部竞争机制

4.1.2 健全文化建设体系

4.1.3 改进引才、育才和留才体系

4.1.4 强化岗位责任制度

4.1.5 明确战略与目标

4.2 风险管理优化

4.2.1 全面识别、评估风险

4.2.2 加强绩效管理、积极应对风险

4.2.3 建立健全风险管理制度

4.3 控制活动优化

4.3.1 全面预算控制

4.3.2 采购业务控制

4.3.3 收款业务控制

4.3.4 付款业务控制

4.4 信息与沟通优化

4.4.1 改进数据收集机制

4.4.2 强化数据信息沟通机制

4.4.3 建立数据信息披露机制

4.5 监督与评议优化

4.5.1 领导高度重视,强化组织推动

4.5.2 建立健全内部监督与评议制度

4.5.3 建立健全内部风险监督机构

第五章 结论

5.1 研究结论

5.2 本文的创新点

参考文献

致谢