建筑工程后勤管理办法

建筑工程后勤管理办法（共10篇）

建筑工程后勤管理办法篇1

后

勤

管

理

办

法

一总则

第一条、为了严格进行后勤管理，节约费用开支，保障员工身体健康，给员工创造一个良好、文明的工作和生活环境特制定本办法。

二公司宿舍管理办法

第二条、职工在宿舍内必须举止文明，礼貌相待，不大声喧哗、打闹、玩耍以及进行其他妨碍他人休息的活动；

第三条、严禁私自撬门，私自窜、占用空房。

第四条、严禁在宿舍内外摔砸物品、乱扔杂物、踢球、拍球。

第五条、寝室内不准随意留宿他人。家属或亲友来访，需经项目经理同意，方可留宿。

第六条、宿舍通道内禁止放杂物。

第七条、要节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水。

第八条、员工不得于床上吸烟，垃圾不得随意丢弃，垃圾要放到指定地点。

第九条、电视、录音机的使用，声音不得过大，以免妨碍其他人休息。

第十条、禁止在宿舍内使用煤油炉、酒精炉、液化气罐。

第十一条、禁止放鞭炮，焚烧纸张、杂物。

第十二条、严禁使用电炉、电熨斗及其他加热器。

第十三条、严禁携带易燃、易爆、剧毒化学危险品。

第十四条、严禁私改线路，私拉电线，私改灯具，私自修理供电设施。第十五条、严禁私自搬运、拆卸和破坏防火器材。

三公司食堂管理办法

第十六条、公司提供项目部食堂使用的所有餐具、炊具，饭菜由管理人员自己购买（工资已包含伙食补贴），公司不再补贴。聘请的炊事员，工资由公司负责，但计入项目成本。

第十七条、保持餐厅内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及孳生条件的措施。

第十八条、保证盛具、餐具的严格消毒，使用的洗涤剂、消毒液应当对人体健康无害。

第十九条、使用食品添加剂，必须符合食品添加剂使用卫生标准和卫生管理办法的规定，反之，不得使用。

第二十条、各类餐饮用具、设备均由餐厅自行购置，并应指定专人保管，制订完善的使用条例。

第二十一条、应定期对餐饮用具、设备进行维护保养、消毒处理，以确保设备的使用正常和清洁卫生。

第二十二条、使用中要采取安全措施，防范事故发生，保证使用安全。第二十三条、做好设备清洁消毒工作，不得加工卫生状况不确定的物品。

第二十四条、注意身体健康，如身体不适应及时查检治愈后再上岗。第二十五条、荤素生食品拣净洗清，盛器整洁，分类摆放，不触地、不叠底。

第二十六条、各种菜肴做到烧熟煮透，咸淡适口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保证菜的营养成份。拒烧腐败变质的原料，隔餐菜应回锅烧透。

第二十七条、烹调操作时不抽烟、不直接用菜勺品味。

第二十八条、不用手抓食品、不抽烟。

第二十九条、做到生熟盛器、揩布、砧板分开，有明显标志。

第三十条、冷藏冷冻食品，生、熟、半成品分开，鱼禽肉豆制品分开，摆放整齐，标志明显。

第三十一条、负责工具、机械、地面卫生的清扫和整理，保持操作室及用具清洁整齐，无油腻，无积灰，无蜘蛛网。

第三十二条、个人卫生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理发、勤洗澡、勤剪指甲）。

四后勤采购管理办法

第三十三条项目主管负责总体后勤管理，采购员根据要求进行配合，做到尽职尽责。

第三十四条物品采购价格和数量由项目负责人审核。

第三十五条采购员属于项目部服务人员，接受每个员工的监督，员工可以对采购的物品进行核实和评价。

五职工伙食标准

第三十六条职工伙食自己购买，节假日及特殊情况加餐由公司另行规定。

第三十七条项目主管承担管理责任，对伙食情况调整。

第三十八条非本项目工作人员不得使用食堂。

六处罚条款

第三十九条采购员必须如实采购，如实上报，如有虚报和瞒报，一经核实，由本人出钱补偿，公司进行同价罚款，从工资里扣除。情节严重予以开除。

第四十条炊事员不得克扣伙食，不得开小灶。一经举报核实，进行相应处罚，从工资里扣除。

七后勤补贴规定

第四十一条新开工项目，在不具备现场吃住的条件下，需要在外吃

住的，公司另外提供食宿补贴，补贴标准为每人50元/天。公司安排有住宿的，提供补贴10元/天。

第四十二条项目开工后，主管人员需立即着手食堂和宿舍的安置。最短的时间内解决食宿问题。

第四十三条有食堂但未安排炊事员，由管理人员自己做饭的，公司补贴5元/天*人，按每天实际人数核实，但做饭时间不得影响正常的工作。

第四十四条在项目食堂招待相关人员的，每顿上限为100元，不得超额。超出部分由项目主管人员自理。有公司安排的，另行处理。第四十五条公司对项目管理人员进行通讯补贴，补贴标准为：施工员100元/月，材料采购100元/月，收料员50元/月，其他10元/月。第四十六条所有补贴从开工之日起算，交工之日结束。特殊岗位另行规定。

第四十七条项目主要管理人员必须做好考勤，根据实际情况核对补贴。公司只进行实际补贴，不进行重复计算。招待相关人员必须保留相关票据，并做记录。

建筑工程后勤管理办法篇2

一、高校后勤维修工程管理中存在的问题

(一) 维修工程项目缺乏规划性。

我国许多高校都是几十年前建成的, 有的时间甚至更长, 许多基础设施老化, 多年未能进行大规模修缮, 这一现状已不能适应当前高校发展的要求, 大量的办公用房、实验室、道路、绿化都等待返修改善。可是高校每年的维修资金十分有限, 由于项目多, 资金紧张, 高校的维修项目立项时, 严重存在着头痛医头、脚痛医脚现象, 但是先修建什么, 后修建什么没有一个整体规划, 主要凭现实急需和领导意见办事;加之高校的主要注意力都集中到以规模扩大为主的外延发展建设, 维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置, 造成的结果是维修工程项目缺乏规划性。

(二) 维修工程管理制度不健全。

目前, 高校维修工程主要由学校总务处等后勤部门直接实施, 由于维修工程量小, 加之高校后勤维修工程项目复杂多样, 类型五花八门, 存在着对建立系统维修工程管理制度有畏难情绪, 对建立维修工程管理制度重视程度不够。许多高校在维修工程管理中缺乏维修立项、项目批准程序、施工单位选择、材料采购、现场管理、竣工资料的收集、维修后的保修和使用情况等一系列管理制度或措施, 使维修工程无章可循、无据可依, 造成部分高校维修工程管理制度不健全。

(三) 维修工程造价管理不完善。

我国工程造价主要依据相关定额进行预结算, 由于高校维修工程类型多样, 定额不能完全包括维修工程的所有项目, 使得有些维修工程无据可依, 有些单个工程项目金额不大, 且多为临时或突发性的, 计划性较差;加之施工时间紧, 缺乏招标环节, 项目实施中常采用“口头协议”, 使得材料的认价困难, 维修工程内容的变化、增加、窝工、返工以及定额的滞后和市场的变化都增加了维修工程造价管理的难度。有些施工单位预算高估冒算, 利用虚报工程量, 增大材料单价, 重复计算工程量等手段提高工程造价, 造成维修工程造价管理不完善。

(四) 审计监督环节有待提高。

审计部门对小型维修项目工程的审计是提高学校资金使用效益、保证工程质量的重要一环。但一般高校的审计部门就有几名员工, 学校需要审计的项目很多, 审计部门主要把精力集中在大型新建工程的过程审计和结算审计中。高校维修工程主要包括自行决定的改造、修缮、装修、道路、上下水以及一些基建工程配套附属工程等, 且这类工程的特点是种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大, 同时, 工程施工随意性较强, 通常无正规的专业设计, 维修时间相对集中, 常利用寒、暑假突击施工, 校方对工程监督管理比较困难, 漏洞相对也较多。进而忽视了小型维修项目的审计, 高校对小型维修项目工程审计监督环节有待进一步提高。

二、高校后勤维修工程管理中的特点

(一) 维修工程项目面广量大。

一般高校由于办学时间都比较长, 学校具有一定的规模, 建筑维修类型有教室、实验室、体育馆、图书馆、学生实习厂房、食堂、教师学生住房、道路、绿化等, 类型多而复杂, 这给维修工作带来一定的难度。我国目前对建筑主体使用年限一般规定最低不少于50年, 但对一些容易破损的部位来说, 由于单体建筑及日常使用情况不同, 建筑物需要维修的部位也是各不相同的, 非常复杂, 这种复杂性给维修工程的质量、资金、进度控制带来很大的难度。在维修项目的选择上不可能做到有求必应, 对维修项目必须做到有选择性地进行立项审批和施工。这就要求维修管理人员必须按照一定的轻重缓急原则来确定维修项目, 在众多项目中选择并排列最急需施工的项目。

(二) 维修工程项目时间集中。

高校维修与教学工作有着密切的关联, 由于教学的要求, 为了避免影响正常的教学, 大量维修工程的施工阶段多数集中安排在寒暑假期间。在假期到来之前, 应着重做好假期维修工作的计划, 并相应准备假期施工所需的原材料, 以保证假期施工高效有序地完成。当然高校维修工程又具有经常性, 由于房产数量巨大, 而房产的屋面、水、电、暖、内外墙、门窗等部位都存在一定的维修周期, 因此, 对高校维修管理部门来讲, 维修工作成为一项经常性工作。

(三) 维修工程项目资金不足。

由于高校的维修经费来源于财政资金和自筹资金, 学校大量经费主要用于扩大办学规模, 满足教学科研需要, 财政资金紧缩与大量急需维修的房产始终是一个尖锐的矛盾。加之高校维修工程有工程量小、施工内容增减弹性大的特点, 施工过程中窝工现象十分普遍, 施工效率低下, 造成人工费在工程项目中的所占比重居高不下。另外, 维修工程使用的原材料数量相对较少, 采购成本较高, 也造成了维修项目成本较高, 高校维修工程项目资金不足是维修工程管理中的又一特点。

(四) 维修工程质量难以控制。

高校维修工程存在单项工程量及维修金额较小的特点, 使得维修工程的管理无法像新建工程一样采用委托监理的方式进行质量管理。同时, 维修工程数量多的特点, 使得管理人员分身乏术, 无法对所有工程进行全过程的监督管理;维修工程较为复杂, 施工过程与教学办公同时进行, 施工受影响较大。鉴于多种因素高校维修工程往往是“正规军”不愿干、“杂牌军”难干好, 造成维修工程质量难以控制。

三、加强维修工程施工过程管理的主要措施

(一) 规范维修工程管理制度。

制定完善的维修工程管理制度, 可以使维修工程项目的管理有章可循、有法可依, 从而达到降低工程造价、提高投资效益的目的。高校维修工程管理制度的制定, 应结合高校教学科研的需要, 以满足教学科研需要为出发点。高校维修工程管理制度主要包括以下几个方面:一是维修部门的工作职责和工作范围;二是维修工程管理人员的岗位职责及考勤、考核、奖惩制度;三是维修工程申报程序和批准手续;四是工程招标管理和合同管理制度;五是工程施工管理和工程审计制度等。

(二) 提高维修项目的计划性。

高校维修部门要对学校需要维修的项目进行全面调查, 了解学校所需维修项目的全部现状, 并建立相关资料的档案。在全面了解现状基础上, 每年年底先由各学院、系、资产等部门提出维修项目, 再由后勤部门会同财务、审计、资产等部门规划论证。对维修立项要组织专业人员现场考察、调研, 与申报用户沟通, 明确项目的可行性、必要性, 减少维修工作中的盲目性。对已经批准的立项项目, 管理部门要统筹好维修资金, 根据轻重缓急的原则来安排维修项目的设计和施工顺序, 尽量防止超计划施工。

(三) 加强招投标和合同管理。

积极推行维修工程项目招投标制度, 降低建设成本和提高工程质量。学校可根据实际情况决定维修项目校内公开招标的起点金额。为了统筹招投标活动, 可组建招标领导小组, 成员由基建、纪检、财务、审计等部门人员和建筑专家、法律专家组成。所有招投标活动必须在招标领导小组领导下, 严格按照国家法律、法规的要求来进行。推行招投标制度有助于建设成本的降低和工程质量的提高, 优选施工单位。无论是实行招投标的维修项目, 还是未实行招投标的小型维修项目都必须签订施工合同;订立合同时, 应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面, 并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法, 从而为工程项目的顺利实施提供保证。

(四) 重视施工现场监督管理。

维修项目的施工有别于新建工程, 不可预见因素较多, 因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外, 对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督, 制约并配合施工单位, 以确保工程方案落到实处, 处理好突发情况。在施工过程中, 按照招投标文件、合同条款、施工规范等, 督促施工单位施工, 合理安排工程进度, 严把工程材料关, 防止以次充好, 保证工程质量。严格控制工程变更, 无特殊情况坚决不作工程变更, 对必须变更的项目, 要先计价后, 按照变更的程序和手续进行审批。维修工程完工后, 要细心做好工程验收, 对于因种种原因导致工程没有按时完成、产生质量问题、不能顺利验收等情况, 需要明确甲乙双方的责任, 并承担相应的费用等责任后果。

(五) 加大维修工程审计力度。

工程审计是建设单位对工程进行全过程监督的重要部分。高校加强对维修工程的审计工作已成为节约有限资金、发挥资金的最大收益的重要渠道。学校为了克服事后审计的被动局面, 减少事后审计过程中出现的各种问题, 应根据维修工程的性质加强对所有维修工程全过程的审计管理;以便及时发现问题, 堵塞漏洞。审计范围主要有:维修工程施工承包合同的审计、工程量审计、定额套用审计、材料价差审计及其他费用的审计。

参考文献

[1].李季玲.高校工程全过程跟踪审计的探讨[J].山西建筑, 2007 (8) :206~207

[2].陈选程.谈高校基建维修工程的管理[J].安徽建筑, 2009 (2) :169~170

[3].唐睿.新时期高校维修工程管理的问题及对策[J].四川建筑科学研究, 2009 (12) :313~314

[4].孟德增.新时期高校后勤维修工程管理的思考[J].山西建筑, 2009 (3) :210~211

建筑工程后勤管理办法篇3

【关键词】后勤规范化管理；提高保障能力

一、当前后勤规范化管理存在的不足

（1）思想认识不到位。在实际工作中，部分官兵对新时期部队后勤规范化管理的重要意义认识不高、思路不清，不理解加强后勤规范化管理的精神实质和深刻内涵，导致工作指导思想不明确，工作思路不清晰，找不准本单位后勤管理到底存在哪些问题，不清楚后勤规范化管理要达到什么标准，工作随意性、盲目性较大，缺乏计划性、延续性、和针对性，往往是想到什么抓什么，想怎么抓就怎么抓，抓得怎么样就怎么样；个别后勤人员规范意识淡化，重建设轻管理、重短期效果轻长期效应的现象还一定程度存在，标准化落实、规范化推进的意识不强；个别后勤干部对领导交办事项则兢兢业业、规规矩矩完成，而对日常服务基层的事项重视程度不够，时间上拖拉、落实上模糊、结果上打折，影响了整体后勤规范化管理的质量；部分后勤干部对规范化管理的难点缺乏敢于攻坚克难的信心和决心，对规范化管理的经常性坚持不好，缺少持之以恒抓规范的韧劲和毅力，工作标准不高、要求不严，不会管、不善管、不敢管的问题还比较突出，影响了后勤规范化管理工作的正常进行。

（2）制度落实不到位。近年来，后勤规范化管理规章制度逐步完善健全，先后实行了物资集中采购、重大工程建设项目招投标、财务集中核算等多项措施，但从落实的情况看，在一定程度上还存在有章不循、循章不严、执行不坚决、落实质量不高等问题。表现在：个别后勤干部对规范化管理制度不重视抓落实、不善于抓落实、不敢于抓落实的现象还在相当范围内存在，规范化管理的表率带头作用和引导示范效应发挥不明显；个别后勤干部由于业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤工作标准和管理制度不掌握、不熟悉，影响了规范化管理的效果和质量；基层单位对后勤管理制度的落实不够重视，尤其在一些设施设备的使用管理方面，建设购买积极、管理应用消极，不按规定操作、不按制度管理的现象还一定程度存在，长此以往，势必造成财力上的巨大浪费，不利于后勤规范化管理的全方位、深层次推进。

（3）管理创新不到位。面对新形势下的后勤工作，虽然有改革创新的思想，但行动的力度不够，一些管理方法跟不上工作发展的步伐，还存在因循守旧、按部就班的情况，习惯于老经验、老办法、老套路想问题、办事情，推动工作、谋划工作的前瞻性不强，创新意识不足，工作思路不宽，缺乏计划性、主动性和预见性。对于新形势下服务中心、服务基层、服务官兵出现的新情况、新问题，不注重调查，不总结研究，不善于分析，要么是用老办法解决新问题，要么是束手无策，成为阻碍规范化管理进程的一个重要因素，也是制约后勤管理创新的最大障碍。

二、加强后勤规范化管理的具体对策

（1）抓住队伍建设这一核心，激发后勤规范化管理的内动力。一是培养官兵规范化管理的意识。思想是行动的先导，没有思想认识上的突破，就没有行动上的飞跃。要积极引导官兵用科学的理论武装头脑，思想上积极与科学发展观的要求相适应，深刻认识到规范化管理是时代发展的需要，是部队发展的需要，是后勤保障效益和能力提高的重要保障，要从思想上高度认识规范化管理对于后勤保障工作、乃至整个部队发展的重要意义，彻底摒弃固有的管理思想，树立向规范化要效益，向规范化要战斗力的意识。要将后勤保障队伍的思想统一到规范化管理的要求上来，只有思想上与规范化管理相一致，才能够指导实际工作与规范化合拍，才能为规范化管理的进一步发展奠定基础。二是培养官兵规范化管理的能力。后勤保障工作专业性强，规范化管理工作需要的是复合型的人才。因此，加强后勤队伍建设，提高官兵的综合素质过程中，应该把提高官兵的管理能力作为一项重要内容，坚持重在平时，抓在平时。在开展培训过程中，适当地将管理相关知识融入到业务培训当中，不仅提高官兵的业务能力，而且掌握必备的管理能力，切实提高后勤队伍研究后勤规范化管理工作新情况、新问题的能力，提高后勤队伍总结、提炼后勤规范化管理经验的能力，提高后勤队伍在实际工作中践行后勤规范化管理的能力，不断加快后勤规范管理的步伐。三是培养官兵规范化管理的作风。将规范化管理作为后勤队伍的日常养成，在促进规范化管理工作发展中起着积极的推动作用。因此，要引导官兵在实际工作中不是以自己的主观臆断为依据，想怎么干就怎么干，而是自觉以规范化为标准开展工作，所有工作都是以规范化为中心。要让官兵在从事后勤保障工作过程中，想到的是规范，对照的是规范，执行的是规范。要充分调动后勤队伍参与管理的积极性、主动性和创造性，使后勤规范化管理成为后勤队伍的自觉行动，形成一套以规范化管理为标准和手段的工作定式和建设模式。

（2）抓住制度落实这一根本，增强后勤规范化管理的执行力。一是突出实效抓落实。要积极适应日益系统化、专业化、精细化、标准化的后勤保障工作要求，进一步理清管理关系，强化责任追究。各级后勤人员都要按章办事，无论管人管钱管物，都要以规章制度为准则，把一切管理活动纳入到制度化的轨道，始终坚持把落实后勤规章制度放在突出位置，把标准制度作为实施管理的根本依据，逐步养成落实无理由、执行无条件、检查无交叉、督导无死角的“四无”良好工作状态，用法规制度的严肃性、权威性来确保后勤规范化管理工作健康、连贯、有序运行。二是破解难题抓落实。要建立经常性的检查机制。严格依据后勤相关的《后勤工作管理规章制度》、《后勤精细化管理与后勤服务标准》等法规制度规范检查，及时发现和解决规范化管理中出现的问题，形成部署、落实、检查、督导、反馈、考核为主元素的“六点一线”工作定式，保证后勤管理在规范化轨道上健康发展。要明确奖惩机制。通过严格奖惩，明确责任，避免出现干与不干一个样，干好干坏一个样的不良现象，充分调动官兵参与后勤管理的积极性、主动性、自觉性。三是凝聚合力抓落实。后勤规章制度的落实不能仅靠后勤部门唱“独角戏”，涉及各级领导、机关各部门甚至每名官兵。领导的作用具有示范效应和放大效应，模范带头和引领带动至关重要。因此，各级党委和领导要认真履行抓落实后勤规章制度的领导责任，把落实后勤规章制度作为部队全面建设的一项重要内容，纳入党委的议事日程，摆上重要位置。各级领导要坚决维护各项规章制度的权威性，以身作则，以自身的模范形象影响和带动后勤规范化管理。司、政、后、防各部门都要心往一处想、劲往一处使，充分发挥机关的整体效能，确保后勤规章制度的落实。

后勤管理办法篇4

后勤工作是整个教学工作的有力后盾，为了进一步加强我校后勤服务保障工作，规范两灶和勤工俭学管理，现制定如下措施：

一、建立健全后勤管理制度，《两灶管理、卫生及奖罚制度》，使后勤各项工作进展顺利。

二、后勤管理人员在购买副食和米面的过程中，一定要严格把关，杜绝腐烂、变质食品进入两灶，更不得弄虚作假，要做到有凭有据。

三、加强灶务管理，消除卫生安全隐患，确保两灶正常运行，全面提高师生的身心健康。

四、力争做到灶务人员统一着装，且有健康合格证。灶务管理投放市场引进竞争机制，改善伙食量。

五、确保洋芋削切、和面的机电化，使学校后勤工作更加保障有力。

六、努力改善办学条件，提高师生福利。

后勤工作管理办法篇5

为了加强后勤管理，理顺工作流程，提高工作效率，保证办公物品、设施正常使用和集体财产不受损失，特制订本办法。

一、办公物资管理

1、办公用品和单册领用

办公用品和单册每月集中领用一次，时间为每月的28日上午8：00-10：00（遇假节日可以提前，特殊情况除外），领用单位填写《办公用品、单册请领单》，由领用人和单位负责人签字后，到综合部领取，其它时间一般不予领用。

2、办公用水

办公用水水票每两个月发放一次，发放时间为双月月末，由综合部通知各单位领取。办公用水只能办公使用，不得挪做它用。

3、办公用品和低值易耗品维修和添置

办公用品和低值易耗品损坏需维修和添置的，需填写《维修添置申请单》由单位负责人签字，并经分管副总经理签字同意，由综合部填写审批单报总经理同意签字后综合部进行维修或添置。

二、办公设施管理

1、办公设施主要是指用于公司本部及各营业部各类房屋、办公设备、水电设施，由综合部调配统一管理，相关维护、保管工作由各使用单位负责。

2、建立健全办公设施的日常维护制度和责任追究制度，提高设施、设备的利用率和完好率，为公司经营管理提供有力的后勤保障。

3、各单位应强化责任意识和纪律观念，认真遵守以下管理规定：

（1）公司本部及营业部各类办公室设备，各使用部门应妥善管理使用。

（2）办公场所的分割、划分、分配、布局、装潢等由公司统一规划。未经许可，不得擅自改变办公室布局，不得随意挪动办公桌或办公设备。

（3）不准私自拆装或挪用各种公用设施，如消防与报警设备，电源插座等。

（4）坚持节约用电、用水的原则，外出时要养成随手关灯、关水、关闭电脑等一切用水、用电设备的良好习惯，严禁出现“长流水”、“长明灯”等现象，如检查发现有以上问题按公司节能考核规定处罚。

（5）各单位要对门、窗、玻璃、桌、椅、文件柜、保险柜、沙发、茶几、饮水机、太阳能、空调、电暖气、取暖炉等办公设施应确定专人负责管理，落实切实可行的管理措施，做到责任到人。因日久磨损或不可抗力等因素出现的损坏，应及时上报并组织抢修，不得隐瞒或虚报；因人为等非正常损坏的要照价赔偿，由各单位或个人承担相应赔偿责任，要负责维修如初，并报告综合管理部门。各单位因管理不到位和违章失职等原因造成办公设施、设备、物资等损坏或丢失的，视情节轻重给以相应的经济处罚。

三、房屋的管理和维修

1、各单位用房（含营业部小机房）由所属单位负责定期进行巡视检查，发现需维修的，由所属单位填写《维修添置申请单》，经单位负责人签字后报综合部审查，确需维修的由综合部编写预算，报分管副总经理签字，经总经理审查批准签字后方可进行维修。若因房屋损坏未及时发现造成损失的，将追究房屋所属单位的责任。

2、单位房屋修缮和各类办公设施维护与修理，应贯彻勤俭节约的原则，严格控制维修费用，加强修理监管，提高维修和管理质量。

3、公司全体员工要以主人翁的态度，自觉关心与爱护公共财产，做到经常查看、相互监督，努力提高后勤管理各项工作。

后勤管理办法(试行稿) 篇6

后勤管理办法（试行稿）

1目的规范本厂后勤管理、为员工提供一个整洁、舒适的生活工作环境。

2适用范围

适用于本厂后勤管理工作。

3职责权限

3.1综合科负责本厂后勤管理工作。

3.2各科室、车间配合综合科做好相关的后勤管理工作。

4引用文件

5工作程序

5.1宿舍楼管理

5.1.1每位在宿舍楼住宿员工，必须到综合科（保卫科）登记。

5.1.2在住宿期间，各位员工必须爱护公共设施，人为损坏者按原价赔偿。

5.1.3宿舍、楼道内布线（包括闭路电视线），必须经综合科批准后实施，其它部门或住宿员工，未经允许，不得私自布线，擅自改动楼道内线路。

5.1.4在宿舍楼内不得随意倾倒污水、垃圾。垃圾、杂物、剩饭剩菜必须倾倒于水房内垃圾柜（桶）内，各宿舍门口附近的卫生由该宿舍成员共同保持。

5.1.5在清洁工每天清扫楼道之前，应将宿舍内垃圾堆放于指定地点，在统一清扫完毕后4小时之内，楼道应保持干净整洁，不允许堆放垃圾、杂物以及倾倒污水。

5.1.6各宿舍内门、窗玻璃、桌、椅、床铺、地面应保持干净、整洁，无垃圾、污水、杂物。室内物品摆放整齐有序，综合科不定期进行检查。

5.1.7住宿楼内员工应保持宿舍安静，不得在宿舍楼内喧哗，影响他人休息。

5.1.8在宿舍内严禁酗酒闹事、打架斗殴，情节严重者交派出所处理。

5.1.9各宿舍员工应按时开（熄）灯，白天春、夏、秋（冬）8：30（9：30）至20：30（19：00）之间应及时将灯熄掉，杜绝长明灯，一经发现，每盏长明灯处罚5元。

5.1.10宿舍内床铺分配后，不得随意调整，如需调整，须征求对方同意，并与

1综合部主管人员协商，更不得更换宿舍。

5.1.11住宿员工不得随意将其朋友或处单位陌生人留宿，如有特殊情况，须经综合科主管人员同意。

5.1.13各员工在住宿期间，严格遵守《员工文明行为规范》要求。

5.1.2考核

5.1.2.1不服从宿舍安排的处以50元罚款，私自调换宿舍的处以100元罚款。

5.1.2.2不服从宿舍长管理的处以30-50元罚款。

5.1.2.3宿舍内拒绝值日的处以20-30元罚款。

5.1.2.4宿舍内当日不值日者处以50元罚款，宿舍内不能保持清洁卫生的该宿舍每人处以50-100元罚款。

5.1.2.5违反按时就寝，外出规定，中班人员下班后再出厂区的处50-100元罚款。

5.1.2.6未经保卫科批准夜不归宿、留宿他人的处以100-200元罚款。

5.1.2.7在宿舍内酗酒的处以50-100元罚款

5.1.2.8打架的处以300元罚款，连带责任自负，情节严重者移交司法部门处理。赌博、寻衅滋事的处以100-300元罚款。

5.1.2.9在宿舍楼内饲养宠物的处以100元罚款并没收宠物。

5.1.2.10破坏公物除照价赔偿外，还处以2倍罚款。

5.1.2.11生活区人员搞串联或与外来人员拉帮结派，制造不安定隐患的，发现第一次处以1000元罚款，第二次做除名处理。

5.1.2.12对妨碍保卫科人员执行工务者，处以100-200元罚款。

5.1.2.13随地大小便，处罚责任人200元/次。

5.1.2.14宿舍楼内严禁做饭，一经发现除没收炊具外并处罚100元/次。

5.1.2.15宿舍内严禁使用电炉、电暖器、电饭锅、电磁炉等，一经发现除没收以上电器外并按每10瓦1元处罚。

5.1.2.16以上处罚所属科室、车间负责人连带2—5%。

5.1.2.17值班的保卫人员（车间领导）对不良事件的发生负有过错的，日常考核时应与绩效工资挂钩。

5.2食堂管理

5.2.1食堂工作人员必须讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，认真负责。提高烹调质量，做到饭熟菜香，味美可口，饭菜量足，平等待人。

5.2.2必须按时开饭，早、中、晚餐品种要多样，提高烹调技术，改善伙食。

5.2.3负责为员工提供干净、完好的餐具。

5.2.4食堂要经常保持餐桌、板凳、玻璃、门窗、地面、墙壁等室内外环境整洁，消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他害虫及其孳生条件。应当有防蝇、防尘、防鼠、洗涤、洗手、餐具消毒、污水排放和存放废弃物（垃圾）的设备。

5.2.5做好安全工作，严把食品采购关，严禁采购腐烂变质及不合质量要求的食物及辅料，严格按照规定将生、熟品分开，发现变质食品，坚绝倒掉销毁处理，杜绝食物中毒事故发生。

5.2.6使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止蒸汽烫伤、煤气泄露失火、电器设备漏电等意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等、做好防火、防盗工作。

5.2.7饮食卫生管理

5.2.7.1饮食卫生必须有专人管理和负责。

5.2.7.2卫生许可证应悬挂于显目处，从业人员应持有效合格的健康证经培训后方可上岗。

5.2.7.3从业人员每年体检一次，凡患有传染病者不得在食堂工作。

5.2.7.4工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、勤洗工作服。

5.2.7.5做好食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。

5.2.7.6食用工具每次用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一洗”、“二刷”、“三冲”、“四消毒”。

5.2.7.7不购进、不加工、不出售腐烂变质、有毒、有害、超过保质期的食物。

5.2.7.8生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记，分类存放、不得混放。

5.2.7.9搞好操作间卫生，冷荤配餐所用工具必须专用，并有明显标志。

5.2.7.10需要分装食品时，要使用清洁干净，符合卫生标准的包装材料，禁止使用废报纸刊物及其它物品包装食品。

5.2.7.11及时处理好垃圾、搞好防尘、防蝇、防鼠工作。

6.记录

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建筑工程后勤管理办法篇7

关键词：高校,后勤社会化,大学生,后勤管理

一、高校后勤社会化中大学生参与后勤管理的必要性分析

大学生参与高校后勤管理的必要性具体体现在如下几个方面:

(一)提高后勤管理服务水平的内在需要

由于大学生是高校后勤管理工作的主要服务对象,所以大学生对后勤服务工作质量的优劣、水平的高低最具发言权,大学生对后勤服务进行评价,可以在一定程度上促进高校后勤管理机制的完善,同时,后勤管理各项新措施的制定以及工作方式、方法的改变,均需要围绕学生进行。因此,需要学生参与到后勤管理当中,这样能够使后勤管理服务水平有所提高。

(二)开展大学生思想政治教育的有效途径

在传统的思想政治教育体系下,民主、法治、责任等核心价值观教育多停留在课堂讲授层面,使教育效果欠佳。而让大学生参与学校后勤管理,能够在实践中培养大学生的思想素养,增强大学生的参与能力和责任意识,为开展核心价值观教育提供有效途径,从而达到内化于心、外化于行的思想政治教育目的。

(三)实现高校民主管理的重要方式

民主、自由、创新是现阶段国内各大高校治理的基本特征,学生参与后勤管理是民主在高校的重要体现形式之一。在高校后勤社会化的背景下,为了进一步推动高校的稳定、持续发展,必须对学生参与后勤管理予以重视,以此扩大学生民主参与管理的范围和路径,使后勤工作为高校治理现代化做出更多贡献。

二、高校后勤社会化中大学生参与后勤管理的原则

大学生参与后勤管理的目标定位是各项管理机制形成的前提和基础,高校通过让大学生参与后勤管理想要达到何种目的,是规划设计时必须重点考虑的问题,因此,在进行目标定位时,要遵循以下几点原则:

(一)能力培养原则

教书育人是高校的办学宗旨,大学生参与后勤管理应当与这一宗旨相契合,并以培养学生各方面实践、管理能力为目标,积极组织、广泛吸收学生参与后勤管理工作,共同对宿舍、食堂等进行管理,让学生在参与服务和管理的过程中,逐步提升自己的综合能力,成为对社会有用的人才。

(二)自愿参与原则

大学生是一个比较特殊的群体,完成学业是他们的主要任务,正因如此,学生只能够以兼职的身份参与后勤管理,所以,高校在进行大学生参与后勤管理的目标定位时,必须遵循自愿参与的原则,在相关岗位的设置及日常工作任务的安排上,均应当予以充分考虑,多为学生创造一些有利于自愿参与的条件。

(三)有偿劳动原则

在市场经济体制下,付出劳动就要有相应的报酬,虽然学生参与高校后勤管理多以自愿者的形式或是义务劳动,但在高校后勤社会化的背景下,学生参与后勤管理应当实行有偿劳动原则,这不但是对学生所付出劳动的一种尊重,同时,也是一种价值导向,有利于调动学生的参与积极性。

(四)服务高校发展原则

无论采取何种模式进行高校后勤社会化改革,最初设定的方向都是恒定不变的,即后勤始终是为学校教学、科研工作和广大师生服务。因此,大学生参与后勤管理,应当有助于高校后勤管理工作服务效率和水平的提升,还要有利于促进后勤部门提升管理人员的素质,从而发挥出后勤部门的作用,为学校带来一定的社会和经济效益。

三、高校后勤社会化中大学生参与后勤管理的建议

(一)构建层次化的后勤管理岗位群

在高校后勤社会化的背景下,高校应当构建起一个相对完善且具有递进关系的层次化后勤岗位群,具体的递进关系为:一般工薪与初级管理岗位群到普通管理岗位群,再到中级管理和后勤助理岗位群。各个岗位群应面对不同的学生,一般工薪岗位群主要面向刚入学的大一新生,或是大二经济比较困难的学生,在这个岗位群中,学生的工作岗位、肩负的职责基本与高校后勤部门中普通员工相同,由于学生平时需要上课,所以可采取按时计酬的方式,而学生则可按照自己的特长,自愿申请岗位。初级管理岗位群则可面向所有大一和大二的学生,主要负责协助后勤管理员开展日常工作,可采取按周计酬的方式。以上两个岗位群中表现优异的学生可进入普通管理岗位群,他们是大学生参与高校后勤管理工作的主力,岗位基本与后勤主管的岗位平行,在该岗位群中的学生均具有相应的管理权限,可采取按月计酬的方式,在普通管理岗位群中经过一段时间的锻炼和工作经验的积累后,有机会担任中级管理或后勤助理岗位。通过这种分层递进式的岗位群设置,能够进一步激发出学生参与后勤管理工作的热情,同时这种方式也充分体现出了高校以生为本的管理理念。如,在餐饮服务中,可设置餐厅清洁、就餐秩序维护等工薪初级管理岗位;餐饮服务管理、食品卫生、价格监督等普通管理岗位;餐厅经理助理等中级管理岗位。又如,在学生公寓管理中,可设置楼道清洁、水电管理等工薪初级管理岗位;公寓层长、卫生督查、安全巡检等普通管理岗位;公寓楼长等中级管理岗位。

(二)丰富大学生参与后勤管理的方式

为使大学生能够积极参与到后勤管理工作当中,可在现有的基础上,充分结合学生的特点及学校后勤的具体情况,对参与方式进行丰富。(1)可在学生会设立生活部或学生权益保障部等管理部门,主要负责对后勤管理服务中与学生日常学习和生活相关的一些内容进行监督考评,如饮食、水电、宿舍管理等。(2)由于高校后勤管理中涉及诸多的内容,所以可通过勤工俭学的方式,让学生参与后勤管理工作,这样既能够弥补高校后勤管理人员不足的缺陷,又能进一步提升管理效率,更为重要的是可以发现管理存在的不足之处,从而进行逐步改进和完善,有利于高校后勤管理水平的提高。(3)借助学生会或社团,组织开展一些有意义的活动,如校园征文、校园摄影比赛等,借此来激发大学生的爱校热情,让学生在参与活动的过程中,体验后勤工作。若是条件允许,可在校园内的某个区域当中进行景观创意设计大赛,借助学生的才智,促进后勤管理工作的逐步完善。(4)高校应为大学生提供充足的空间,用于模拟创业,鼓励学生用课余时间投入社会实践当中,提前适应社会。高校可将后勤实体作为一个平台,创办大学生创业公司,指导学生参与公司的经营和管理,让学生在实践中得到锻炼,为就业打好基础。

(三)落实大学生参与后勤管理的民主机制

学生的民主参与是构建和谐校园的重要基础,为此,高校应当在后勤管理工作中,多给学生留出一些参与的空间,在不影响学校稳定、持续发展的前提下,平衡利益关系。高校可以遵循全方位、全覆盖、全领域、全提升的理念,逐步推进后勤管理工作改革,并要对学生在办学中的主体地位予以足够的重视,为学生参与后勤管理工作提供机会、创造条件,校领导则应当常与学生进行沟通,探寻做好后勤管理工作的途径和方法。(1)要在现有的基础上提升学生的参与度。对于学生的民主参与,高校要予以一定程度的重视,充分体现出后勤服务对象的权利和意愿。高校可以让学生组织介入到后勤的一些招标工作当中,如桶装水招标,具体包括招标文件论证、企业考察、学生投票、组建评标小组等工作,使后勤服务对象能够真正行使自己的消费者、参与者权利。(2)高校要增加学生的贡献度。后勤部门可适当修改学生对后勤管理服务工作监管的参与权重,并将个别学生参与后勤服务对象监管的模式改成由学生后勤联盟独立监管的模式,并提升监管的评分权重。

(四)完善大学生参与后勤管理的保障机制

在高校后勤社会化的背景下,学生参与后勤管理工作已经成为一个必然的趋势,由此除了能够实现高校教育与管理目标之外,还能推进高校管理的科学化与民主化。为了给大学生参与后勤管理提供有效的保障,应当结合实际情况,对相关的保障机制进行逐步完善。对大学生参与后勤管理的保障机制进行完善,可以从规章制度方面着手。(1)经费保障。当大学生参与到高校的后勤管理工作中后,可能造成后勤服务部门的成本支出。为此,在后勤社会化的过程中,应当充分考虑到成本的核算问题。从本质的角度讲,学生参与后勤管理,是对其各方面能力的一个培养过程,因此,学校可在事业经费中增设此项支出,并将之列入人才培养经费中。(2)激励机制。在各项激励措施的制定上,应当从全局考虑,确保后勤部门与学生双方的利益,一方面可将学生参与后勤管理纳入高校的人才培养体系当中,对参与管理工作的学生,给予适当的学分奖励,另一方面引导后勤管理部门重视大学生参与,将学生参与后勤管理的情况作为后勤管理部门绩效考核的重要内容,并根据考核结果落实奖惩措施。

总而言之,随着高校治理现代化进程的不断加快,高校后勤管理必须要顺应形势,让学生积极参与到后勤管理工作当中,从而紧跟国家和高校的发展步伐。学生在参与后勤管理的过程中,除了能够增强自身各方面的能力之外,还能促进后勤管理工作效率和水平的提升,这对于推动高校的发展具有重要的现实意义。

参考文献

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[3]王剑娇.对高校后勤管理社会化改革问题的思考[J].知识经济,2014(5):102-104.

[4]吴东江.大学生参与高校后勤管理初探[J].高校后勤研究,2013(10):112-114.

[5]王子荣.高校后勤社会化背景下的大学生思想政治工作探究[J].四川文理学院学报,2012(7):95-97.

高中后勤管理与创新篇8

【关键词】学校后勤管理创新

中图分类号：C36

学校后勤管理是运用一定的管理方法和手段，采取一系列特定的管理行为和措施，最大程度地发挥学校人、财、物的功能，以实现后勤工作目标的过程。近几年来，随着我国教育事业的迅速发展，学校后勤工作也发生了巨大的变化，后勤社会化改革已逐步成为一种趋势。学校后勤管理必须与时俱进，增强创新能力，才能适应学校教育改革和发展的需要，更好地为学校发展进行服务。

一、高中后勤管理所存在的问题

1、内容和范围相对狭窄

高中后勤管理最大的特点就是要依托学校母体，实施范围主要限于校内，校内后勤管理市场的环境没有形成，往往只是几栋教学楼实施后勤管理，而且还不是真正意义上的市场化物业管理。

2.工作职能不清

我国高中后勤改革不能只剥离人员而不剥离资产，人事权与财权是不可分割的。没有财权，人事制度改革就是纸上谈兵。但是，原后勤资产是学校几十年积累的，任何一个学校的领导都承担着防止国有资产流失的责任，都绝不会放弃其所有权。

3.投入不足

一方面，由于中国的一些物业使用率高，维护难度大，赦工作量大，需要投入的人力、物力多。另一方面，随着高中物业建造档次（趋于智能化）的提高，对后勤使用与管理服务的要求也越来越高。目前各高中的后勤管理企业的经赀主要是来源于学校行政拨款和少量的物业收费，投入不足的问题日显突出。

4.人员素质滞后

后勤是事务性、服务性的部门，有一些岗位请的是临时工，降低了这支队伍的稳定性，导致最直接的结果就是低素质的恶性循环。同时在文化层次上，高学历的少，低学历段的多；在知识结构上，科类缺失多，高职称高技术等级的专家理手少；在思想状态上，安于现状的多，求进步的少。还由于种种原因，学校又总将后勤部门作为安置人员的基地，从而使人员的素质没有了保证，结构上也失去了合理性，降低了工作效率。

二、创新高中后勤管理的措施

1、加强后勤队伍建设

学校的德育教学工作决定了其后勤队伍必须具备较高的水平。努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇，使其能够安心的投入到工作当中，有助于学校后勤管理工作水平的提高；在选拔后勤工作人员时，应按需设岗，岗位公开，实行推荐和自荐相结合的双向选择，选择政治思想素质高，工作认真负责，吃苦耐劳，热足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心的人员，择优录用，充分调动全体后勤职工的工作积极性；学校应加大对后勤工作人员的培训力度，支持后勤人员参加业务进修培训，不断提高他们的业务素质，并对其进行必要的思想教育，提高他们的品德修养和思想素质，使他们认识到育人的重要性。

2、转变思想观念，增强服务意识

高中后勤管理人员已经习惯了没有竞争的日子，缺乏市场竞争意识。然而，在市场经济下，后勤社会化改革已成为一种趋势，现在我国部分高校已进行了后勤社会化改革，改革的浪潮势必会影响到中学后勤管理。后勤管理人员要克服简单承包的思想，认识到自身对学生所产生的影响作用，在后勤服务过程中坚持为教学、科研和师生生括服务，全面提高后勤服务保障能力，要办好师生满意的后勤，必须不断探索新路子，创造新的东西，这样不仅满足了师生的需要，同时也提升了后勤自身的竞争力，有助于应对学校后勤社会化改革所带来的冲击。

3、规范后勤工作程序

规范后勤管理程序，首先需要有一套健全的规章制度。完善的规章制度使得后勤工作有章可循、有据可依，由单纯的人为管理变为了制度上的规定，真正树立起了制度的权威，形成了科学、规范的控制体系，有效的避免了人为的工作作风所带来的各种弊端，提高了后勤职工的组织纪律性和执行工作目标程序的准确性，为学校的发展提供了有力的保障。在后勤工作程序中，应着重注意监督检查和信息反馈的环节。规范后勤工作程序，重视每个环节，是保证后勤工作顺利完成的必要条件。

4、建立与完善各项规章制度

完善和健全的规章制度，对于学校后勤工作的顺利开展具有一定的保证作用。职工对总务处负赛，总务处对学校负责，责任明确，职责分明，奖优罚懒，保证后勤管理水平和服务质量的提高。但是，这种保证作用还得依赖于不斷地完善和健全各种规章制度.使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道，使所有的职工都对自己的工作有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的工作积极性，提高工作效益，达到优质服务。

三、结语

高中的后勤管理是一个综合性的管理，各高中情况千差万别，很难用统一的管理模式。但是我们必须坚持发展是硬道理的方针，进一步加强理论研究，与时俱进，求真务实，走出一条既符合高中办学思路、又具有自身特色的后勤改革之路。

参考文献：

[1]田士文.关于高校社会化改革问题的探讨[J].长春工程学院学报，2005.（4）：25—26.

[2]王新华.高校后勤产权模式比较研究[J].科技进步与对策，2004，（9）：123—124.

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