后勤管理中心工会2014年工作计划

后勤管理中心工会2014年工作计划（精选5篇）

后勤管理中心工会2014年工作计划 篇1

要使职工对教育改革有正确的认识，就要加强学习，通过学习提高思想认识。工会要根据新建立的党支部制定的学习计划，在职工中形成良好的学习氛围，工会干部要做努力学习的带头人。

要提高职工的综合素质，首先要在职工中倡导爱岗敬岗，做好本职工作，鼓励职工自我学习，以多种形式帮助职工提高业务能力。配合行政制定和完善岗位管理制度。

要切实做好职工权益维护工作，工会应当顺应职工合理的要求，维护职工的正当权益。要认真听取职工的意见、建议，了解职工的思想，关心职工的生活，建立困难职工档案。做好职工与领导之间的“桥梁”，推进民主管理建设，建立职工代表大会制度。

要做好与职工切身利益有关的职工保障工作如医疗保险、体检等，努力为职工提供良好的服务。根据单位的实际情况，创造条件组织职工开展各类活动，提高职工的素质修养，丰富职工的生活，鼓励职工参与上级工会开展的各项活动。

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工会要做好和完善自身的建设工作，严格工会财务制度。工会干部要注意学习工会法、劳动法等有关的法律法规，积极参加各项培训，提高自身能力和为职工服务的能力。

总之，在新的一年里，后勤工会小组将紧紧依靠全体成员，依据工会工作报告，充分发挥后勤工会小组职能作用，抢抓机遇，与时俱进，勇于创新，充分调动和发挥工会小组成员的积极性和创造性，为之后的发展与和谐做出新的贡献。

后勤管理中心工会

后勤管理中心工会2014年工作计划 篇2

1 后勤管理存在的问题

通常, 疾控中心后勤管理与服务主要内容包括:基建维修与机电保障、保洁卫生、园林绿化、安全保卫与消防、固定资产管理、物资采购与仓库管理、车辆管理、会务咨询、餐饮与职工食堂、洗涤消毒、医疗垃圾处理、实验室基本维护等方面。在每个服务内容下面, 还可以细分很多个分项工作。这些后勤服务内容构成了保障疾控中心正常运转的各个方面, 事关各个部门的利益, 也反应了各个部门方方面面的需求。但这种要求面面俱到的后勤服务, 在新的形势与环境之下, 已不适合疾控中心的发展与管理需要, 也日益反应了后勤管理存在的诸多问题。

1.1 重视不够, 人员素质偏低

疾控中心作为卫生系统中公益类事业单位, 日常主要承担疾病预防与卫生检验等工作, 专业性相对较强, 一些领导对后勤部门的重视程度不够, 认为后勤部门无非就是修修补补, 无足轻重。而在现实中, 后勤管理部门确实存在人员不足、素质偏低、效率不高等现象, 再加上单位的不重视, 后勤工作人员的积极性不高, 办事难免拖拉影响效率。在疾控中心, 后勤工作人员通常会占到单位人员编制的6%~10%左右, 但大部分是工勤编制, 学历不高、年龄偏大, 对新生事物的认知比较落后。同时, 单位对于后勤管理人员的培养与引进也相对滞后, 人员结构不合理, 也很少有机会接受正规的行政管理、后勤服务等方面的培训。

1.2 技术不精, 服务意识不强

疾控中心近年设施设备更新很快, 新技术、新工艺运用很多, 但由于现有人员素质不高、技术不精, 再加上后天培训不足、重视不够, 难以满足疾控中心设备设施正常运行的技术要求。同时, 后勤工作人员大部分属于工人编制, 不具备相应的管理能力, 或者管理水平低下, 无法胜任后勤服务的全面管理工作。再则, 由于是体制内的人员编制, 多年的工作习惯影响到其实质上的服务水平, 并不具有强烈的服务意识, 无法体现目前疾控中心精简、优质、高效、专业化、规范化及社会化的后勤管理要求。

1.3 缺乏意识, 资源浪费严重

通常意义上, 后勤管理部门是一个消耗性的部门, 是单位的成本控制与核算的关键一环。过去防疫站体制下的“万事不求人”的后勤服务, 强调保障供给, 忽视了成本与效率, 花费大量的财力和精力来养后勤。后勤工作人员在工作轻松的优越感之中, 养成了大手大脚的习惯, 毫无成本控制的概念, 管理没有前瞻性, 投入没有计划性。

1.4 职责不明, 信息化管理手段不多

在传统的后勤管理中, 后勤管理与后勤服务并在一起, 既是管理者又是服务实施者, 管理与服务的职责不清晰、权限不明确, 也没有相关的机制对后勤工作进行监督与评价。再加上管理目标不明确, 没有计划性, 服务简单, 手段单一, 各自为政难以协调, 严重影响后勤管理的积极性与管理效率。另外, 后勤服务牵涉到采购、基建、车辆、安全、餐饮等多方面的情况, 但这些工作还基本停留在简单操作阶段, 没有很好地利用计算机信息化管理手段进行集成管理, 效率低下导致管理效果不佳。

2 引进管理社会化, 打开后勤管理新局面

2.1 有助于解决后勤工作的集成管理

对照疾控中心后勤管理内容, 大部分工作范围与现有物业公司管理范围一致, 而物业公司作为一个经营实体具有相应的人员与技术力量, 能够很好地满足现代疾控中心后勤管理的各项需求。同时, 物业公司作为一种服务型机构, 具有良好的服务意识, 是做好后勤物业管理的必要条件之一。再则, 作为成熟的物业管理公司, 都有一套行之有效的物业管理服务软件, 能够通过计算机集成管理, 有效地对后勤管理的各方面信息进行汇总、整理、反馈与输出, 不仅可以精简服务人员, 还可以大大提高服务效率与管理水平。

2.2 有效控制后勤管理成本, 提高工作效率

通过公开招标的方式选择具有服务意识好、管理专业化的物业管理公司, 并与之签订后勤管理服务委托合同来负责后勤管理与服务工作是引进物业管理公司的主要方式。花钱买服务, 利用市场机制获取全面、低耗、优质的服务, 从而可以让疾控中心集中力量进行防病与检验工作, 提高管理效率, 实现“多赢”的局面。物业管理公司的选择以合理低价格, 再加上适当的监督、评价与核算机制, 能有效控制后勤管理成本与服务成本。

2.3 有利于强化后勤管理工作

过去, 后勤工作管理与服务职能混在一起, 管办不分, 职责不明, 权限不清, 效率低下且无法对工作进行量化管理。在社会化的物业公司管理形式下, 能有效地将后勤管理与后勤服务加以区分。疾控中心可以建立后勤管理小组, 代表单位对物业公司的后勤服务进行监督、评价、指导、检查甚至惩罚, 努力促进单位后勤保障的有序管理。而物业公司将实行社会化、专业化、规范化管理, 建立一站式后勤服务中心, 大大提高单位后勤管理工作效率, 节约成本。认真做好后勤服务工作, 在支持疾控中心的后勤保障工作之余, 提升公司的管理水平与信誉。

2.4 有利于深化质量管理体系

在新的形势与环境下, 疾控中心后勤管理的内容、范围与方式跟过去有很大的不同, 各类管理制度需要进行全面的修订。通过后勤管理社会化, 能有效地借鉴专业公司的管理办法, 完善自身的规章制度, 规范内部管理, 提高管理效率。同时, 还能在单位质量管理体系中进行优化, 把内部的质量管理与外部的质量管理联系起来, 让信息相互沟通、相互作用, 使后勤管理工作更加制度化、规范化、专业化。

3 注意的问题

3.1 物业管理式的社会化后勤管理具体方式

后勤管理社会化精简了人员, 节约了费用, 改变了工作方式, 但如何实现物业公司与后勤部门之间的有效对接是必须考虑的问题之一。笔者认为只有建立后勤管理服务受理部, 形成标准工作流程, 实行一站式、全方位的服务形式才能有效地建立物业公司、后勤部门、工作部门之间的联络, 提高工作效率。通常, 工作部门发现问题, 发送需求到后勤管理服务受理部, 后勤管理服务受理部知会物业公司相关部门具体实施并将实施情况记录在案;后勤部门发挥监督、管理、评价的作用, 检查物业公司的工作成效并反馈到工作部门, 并在物业公司需要时予以技术支持。所有信息归于后勤管理服务受理部, 再通过讲算机集成管理来进行相关工作的调度, 真正体现减少中间环节、提高工作效率、规范服务行为、节约费用成本的后勤管理社会化的优势。

3.2 原有工作人员的安置是疾控中心面临的难题

疾控中心原有人员都属于事业单位编制, 是所谓吃财政饭的人, 工资待遇较之物业公司工作人员有很大的优势, 再加上心理上的优越感, 在社会化管理过程中, 难于融合在新的工作环境之中。对此, 各个地方均制订了一些办法, 如江苏省卫生厅在《关于推进全省卫生事业单位后勤服务社会改革的指导意见》中提出可能实行离岗退养的政策。而广东省编办在2011年5月接受记者采访时, 强调全省事业单位改革对后勤工作人员采取“老人老办法、新人新机制”或给予适当过渡期的解决办法。后勤管理社会改革中, 人的问题是最核心的一部分, 实行物业管理式的后勤管理社会化时必须妥善解决人员的分流问题。

3.3 实行花钱买服务时费用核定

在服务过程中, 对物业公司增加的、临时性的工作费用如何核定, 这些都是疾控中心领导在推行社会化管理必须考虑的一个问题。财政部门在核拨疾控费用时, 往往对这一块不怎么重视, 或者标准定得较低, 严重影响疾控中心工作的正常开展。为此, 除了一方面与主管部门和财政部门沟通之外, 还应当对社会化管理各方面的费用进行全面的分析, 力求合理以争取上级的支持。对于在物业管理合同履行中发生的额外费用或政策性的费用调整, 应在合同中明确约定处理办法, 分清责任, 避免发生纠纷影响工作。

3.4 实验室日常维护管理是重要且带有危险性的活动

物业公司工作人员往往缺乏相应防护与维护的知识和技能, 如何在保证安全的前提下让物业公司工作人员参与到实验室维护工作之中, 也让疾控中心面临两难的局面。一方面要保证实验室的安全, 另一方面要保证实验室的正常运行与维护。在目前情况下, 没有相关文件或机构在这方面做出具体要求。为此, 疾控中心有必要建立一套培训机制, 结合后勤保障的相关工作, 对需进入实验室从事配套设施与环境维护的人员进行专项培训, 以从根本上解决社会化条件下实验室维护的薄弱环节。

医疗卫生单位后勤管理社会化提出已有10年之久, 在大型医院方面已取得了很大成就, 但就疾控系统而言成效不大。实行物业管理的后勤社会化, 规范后勤管理和服务行为, 维护后勤管理和服务秩序, 提高后勤管理及服务质量, 是疾控系统进行后勤管理改革的一个方向, 也是公益类的事业单位花钱买服务的方式之一, 并真正体现后勤管理社会化的优势。

参考文献

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[6]霍柏滔.现行“医院后勤社会化”发展存在的问题[J].现代建设, 2011, 10 (1) :25.

后勤管理中心工会2014年工作计划 篇3

2011年，在中心党委的正确领导下，在局工会和中心党政班子的大力支持下，以服务大局为原则，切实维护职工利益为目标，重点抓好《工会法》的宣传与贯彻工作，不断探索工会工作的新方法、新思路，在推进民主管理、维护职工权益、开展劳动竞赛等方面做出了一定的成绩,为职工队伍的稳定和中心各项目标任务的完成起到了积极的促进作用。

一、完成的主要工作：

（一）充分发挥民主职能，民主监督管理在队伍建设中发挥重要作用

2011年1月22日，中心工会组织召开了第二届“双代会”第二次会议，共有75名代表参加了大会，参会人数比往年明显增多，更具代表性。在会上基地管理中心刘贵荣主任作了《凝心聚力 埋头苦干 努力开创基地管理中心和谐发展的新局面》的工作报告，重点向全体代表汇报了基地管理中心一年来取得的工作成绩及2011年的工作安排；工会主席赵佩杰同志作了《凝心聚力 埋头苦干 努力开创基地管理中心和谐发展的新局面》的工会工作报告；财务科作了基地管理中心2010年度财务决算及2011年度财务预算报告，会议还宣读、通过、签订了《集体劳动合同补充协议》以及对上一年先进集体和先进个人进行了表彰。“双代会”的召开，使职工代表对基地管理中心的经营发展、面临的形势、中心经济运行情况及招待费、工会经费的使用情况有了一定了 解，保证了职工的知情权。中心工会的4名局职代会代表两次出席局、分公司职代会，对米泉基地集资建房广泛听取意见，及时向分公司提出意见和建议，对职工意见和建议进行了广泛的征集，下发调查表309份，回收309份，回收率100%。职工群众参与企业民主管理、民主决策、民主监督的意识不断提高，进一步扩大了职工的知情权、参与权、监督权。

（二）规范和完善厂务公开制度，切实保障职工合法权益，发挥工会“桥梁”和“纽带”作用

为了将民主管理、民主监督工作落到实处，中心工会紧紧围绕中心管理的重点、职工群众关心的热点和难点，多措并举，扎实开展厂务公开工作。今年更是加大了工作透明度，推动厂务公开纵向发展，设立了专门的厂务公开栏，健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容。如：住房公积金在每年的六月份进行公布，并采用张贴到厂务公开栏和以工资条的形式发放到每个职工手中两种形式进行；每年的12月公开养老金、失业金、医疗保险、大病保险、工伤保险、生育保险等。平时不定期对重大问题决策、干部任免、领导干部通讯费报销标准、职工入党、岗位竞聘、分房打分与排名、扶贫捐款、定点医疗机构、职工子女毕业录用、畅通民主渠道的若干办法、党委民主生活会征求意见、优秀党员、先进职工、职工代表选举等都通过网络、公开栏、传真等形式进行及时有效快捷的公开，全年厂务公开内容18期，各分会共计张贴92期次。

（三）重视安全生产教育，为后勤服务提供安全保障 安全生产是人命关天的大事，是保障劳动者生命安全和企业稳定的大事，工会在安全生产中负有重要的监督的保障作用。今年以来，中心工会一直把安全生产工作作为重要内容来抓，主动配合安全生产部门对职工进行多种形式的安全生产教育活动，使职工群众牢固树立好安全第一的思想意识，发放了《班组职工安全知识教材》组织各基地工作站学习，并计划在下半年开展班组安全生产知识竞赛活动；四月份，成功举办了“我与安全责任”演讲比赛，并选出优秀代表参加了分公司的演讲比赛；七月份，针对高温酷暑，对职工及时进行了劳动保护用品的发放，为确保职工的安全生产做出了实实在在的努力。

（四）开展丰富多彩的文化活动，为“企业文化深化年”活动充实内容，职工凝聚力不断增强

1、节日活动丰富多彩。中心工会深入贯彻“以人为本”的理念，利用节日契机，积极关心员工的生活。在庆祝“三八妇女节”期间，中心工会向女职工发放健康书籍146本，聘请自治区营养保健专家为女职工举办了“职业心理讲座”，让女职工感受到了工会组织的温暖；“五一”劳动节期间，对中心的两位“五一”劳模进行了节日的慰问，向工会会员发放了大米、红小豆、绿豆、小黑米等慰问品;国庆节期间组织各工会分分开展了形式多样的文体活动，使中心员工度过了一个喜庆、祥和的节日。

2、为教育和引导广大员工“学身边榜样，做优秀员工”，动员广大员工同心协力，锐意进取，进一步促进企业和谐发 展，中心工会组织开展了“我身边的优秀员工”主题征文大赛，收到参赛征文6篇参加局工会的评选。

3、为进一步丰富职工的精神文化生活，给中心创造良好的图书氛围，形成广大员工爱读书、爱学习、爱生活、爱企业的良好风气，为职工的业余学习提供更好的条件，今年工会还专门对图书室进行了系统的整理，重新编排了图书目录，建立了电子目录，方便员工借阅，共整理专业类和生活类等方面的图书1608册，同时还申请了“职工书屋”自建点，计划建立“职工书屋”，实现职工图书室藏、阅、借一体化的全开架管理模式。

4、六月底，组织员工82人在联合基地工作站进行了为期一个月庆祝建党九十周年“红歌会”大型排练，并在庆祝建党九十周年 “红歌”比赛中获得优秀奖；积极参与了局工会举办的庆祝中国共产党成立90周年书法绘画摄影展，共报送10幅参赛作品，最终有4幅作品通过甄选，被推荐至自治区进行展览。这些深受员工欢迎的活动，使员工在参与过程中增强了凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了精神文明建设。

5、配合全民健身活动的开展，积极组织了男、女队参与了局工会组织的第三届职工运动会的羽毛球比赛、篮球比赛和田径赛，为展现基地人的风采，中心工会还特别为运动员购买了球拍和运动服。通过活动的参加，充分体现了基地管理中心员工“友谊第一，比赛第二”及贵在参与的运动精神，展示了中心广大干部职工健康、文明、积极向上的精神4 风貌，活跃了职工的文体生活，培养了职工团结协作精神，增强了凝聚力，增进了员工间的交流与沟通，营造了热爱运动，享受健康，全民健身的积极氛围。

（五）积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武活动，广大职工能力和素质进一步增强

根据局、分公司相关要求，今年以来，中心工会一直高度重视，今年以来，中心工会以“创优质服务”为主要内容，组织各基地工会分会开展了形式多样的技能比武活动，主要有：8月15日举办了基地管理中心计算机基本操作技能比武，来自中心机关科室以及各基地工作站的14名优秀选手进行了最好的角逐;9月28日，餐饮服务技能比武、公寓服务技能比武活动在轮台基地工作站进行了决赛，此次比武以承担局、分公司物业托管业务的物业公司为单位报名，七家物业公司经过为期近一个月的练习准备，共派出24名餐饮服务和公寓服务人员参与比武。今年的技能比武活动紧贴工作实际，全员参与，具有较强的针对性，充分调动了员工的劳动积极性，员工的服务技能得到了进一步的提高，中心再一次掀起了“比学赶帮超”活动热潮，在良好的“创争”氛围下，帮扶站女工委也顺利通过了全国“巾帼文明示范岗集体”评选。

在技能比武开展的同时，中心工会还安排专人外出学习，如公文写作培训、工会财务软件培训、工会干部管理等培训，开展中心内部讲堂活动，要求培训人员回来后再向全体员工进一步讲解，形成内部课堂，扩大了学习面，提高了 中心员工的业务水平，今年，中心工会共先后组织外派学习4人次，聘请专家讲课4场次，组织公司内部学习班2场次。培训人员达270人次。通过这些积极有效的工作形式，不断提高广大员工的政策理论水平，增强宗旨意识、大局意识。

（六）关爱员工，促进和谐

今年，中心工会一是按照局工会要求，为保障职工身体健康，更好地预防、控制和降低各种疾病的发生，中心工会启动了2011年职工体检工作。二是中心每月将员工的生日刊登在《服务简报》上，给予生日的问候和祝福。在元旦、春节期间，大力开展走访慰问和“送温暖”活动，全心全意为职工解决困难，充分体现了工会组织对职工的人文关怀力度。三是继续落实《补助金、慰问金使用办法（暂行）》，并根据使用办法对因病住院的职工、家属和生活困难的家庭进行慰问和救助，今年，工会共探望和慰问住院职工、家属和生活困难的职工27人次，送去慰问金1.1万元，同时还送去了水果，牛奶和鸡蛋慰问品，共计4904元。四是 认真核对和落实历年职工疗养情况，今年共安排13名符合条件的职工进行了疗养。

二、工作中存在的不足和改进措施

今年，中心在局工会的正确领导下，大中心领导的大力支持下，工会的各项工作顺利完成。在肯定成绩的同时，也应看到工作还存在一定的差距和不足，主要表现在：一是一些其它部门对工会工作的重要性认识不足，认为工会工作无6 关紧要，没有从一定的高度来认识工会工作的重要性。二是个别工会干部对工会工作存在着认识问题，没有危机感和紧迫感。三是从事工会工作的人员相对较少，一些大型的活动开展起来相对困难。四是工会工作正处在人员交替过程中，工作方法还需进一步提高和改进，有待于在下半年的工作中不断摸索，不断完善。在接下来的工作中，工会将从统一思想，提高认识入手，提高工会干部的认识，引导个别工会干部充分认识工会工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，提高广大职工群众的工会意识，自觉依法履行《工会法》的有关规定。

三、下一年工作安排

下一年，中心工会将继续贯彻2011年工会工作，紧紧围绕基地管理上水平，服务质量上水平和后勤保障上水平这个中心，创新性的开展工作，为打造“石化典范，西部一流”生活后勤服务保障队伍发挥好工会组织的作用，推动基地管理服务工作再上新台阶的指导思想，重点开展好以下几方面工作:

（一）在不断完善廉洁文化、安全文化和成本文化的基础上，立足于少花钱、多办事、求实效的原则，因地制宜地开展一些易操作、效果好的文化活动，为中心“企业文化深化年”创造环境、营造氛围。

（二）以职工代表大会为基本制度，加强民主管理、民主监督建设，发挥职代会作用。对职代会职工代表提出的意 见和建议，逐条落实并给予明确的答复意见。健全民主管理制度，依法维护职工合法权益。

（三）加强学习，提升素质，着力建设一支具有较强综合能力的工会干部队伍，进一步提高工会干部的执行力和工作效率上下功夫，做到思路清、行动快、效果好。

（四）进一步加强女工工作，大力开展“巾帼文明示范岗”创建活动，使广大女工成为“石化典范，西部一流”生活后勤服务保障团队中不可或缺的重要力量。

（五）提高认识，群策群力，进一步增强广大职工积极参与企业民主管理的自觉性和主动性。通过“献一计”、“金点子”等活动，广泛征集职工意见和建议，集大家智慧，共谋中心发展。

（六）进一步推进扶贫帮困送温暖工程。在2011年建档上报的困难职工的基础上，摸准2012年困难职工人数，并完善档案。组织好新年、春节等重大节日的送温暖活动和“金秋助学”上报工作。努力为员工做好事、办实事，帮助解决职工的实际困难。有力促进和谐企业建设和职工队伍稳定。

我们有理由相信，在中心工会和各级领导的共同领导、支持和帮助下，工会工作一定会再创佳绩。

2014年公车管理中心工作总结 篇4

2014年，是全面贯彻落实党的十八界三中全会精神的第一年，也是《机关事务管理条例》颁布实施和“启动公务用车制度改革”持续深入之年，更是我们扎实开展党的群众路线教育实践活动确保取得重要成果的一年。面对新形势、新任务，我们树立了强烈的机遇意识，挑战意识。为推进我中心公务用车管理工作的开展，我中心按照相关要求，进一步规范公务车辆管理，完善制度，落实责任，公务用车工作取得了一定的成效，现将全年工作总结如下：

一、加强学习、做好宣传，提高思想政治素质、理论水平和业务能力。

学习是提高素质和能力的关键。有针对的对党的路线方针、全市中心工作、我局今年工作要点及公车管理法律法规进行学习。不断加强主观世界的改造，始终保持政治上的清醒，积极探索新形势下公车管理工作的内在特点和运行规律，增强政治意识、科学意识和法律意识，在实践中不断提高中心全体人员适应新形势，干好本职工作的能力。一是在政治上注重对党的路线、方针、政策和政治基础理论的学习，特别是“三个代表”重要思想和科学发展观重要思想的学习，以此武装头脑，着力奠定理论基础，寻求理论支撑，筑牢理想信念，端正思想作风。二是注重加强业务理论和专业知识的学习，力求在业务工作中能够对全市公务用车管理工作有所指导、有所引领。三是在实际工作中，牢固树立执政为民的思想，把心思用在工作上，把做好公车管理工作作为我中心的基准目标和终结追求。四是注重在实际工作中充实和锤炼干部，在实践中学习本领，增长才智，遇事多请示、多汇报、多征求各方面意见，通过走出去，请进来的方式，用计于人，多方学习外地先进经验，总结当地好经验、好做法、好典型，借此理清思路，找准对策，探求做好长葛公车管理工作的有效措施和方略。坚持每月召开一次公务用车工作会议，研究部署下个月公车改革工作。充分认识到开展公务用车问题专项治理工作的重要性和紧迫性。

二、采取多种途径，加强公车管理，做好各项本职工作。

1、安全教育落到实处。针对个别公车驾驶人员安全意识淡薄，存在酒后驾驶等不安全隐患现象。定期召开安全例会，利用显示屏及手机短信等多种方式对公车驾驶员进行安全责任教育，结合日常检查和随机抽查，分析查找安全隐患，切实提高每位驾驶员的安全意识。切实做到驾驶人员有思想障碍及时排除，有烦心思想及时开导，确保领导和机关工作用车的安全。把安全教育放在首位，做到随时发现，随时提醒，随时整改，彻底把事故隐患消除在萌芽状态。

2、规范公车管理。控制车辆的购置、使用和维修，填补公车管理的漏洞，通过严格控制公车购买，规范公车使用，维修制度等，加强对公务用车的监督和管理，为下一步公车改革做好准备。

规范车辆更新程序。严格执行《河南省行政事业单位公务用车编制管理实施办法》和《许昌市行政事业单位公务用车配备使用管理实施细则》，认真执行车辆购置审批程序，车辆报废标准，同其他职能部门一起，对车辆进行调剂使用，严格控制公务用车的增加，逐步减少公车数量。

规范车辆管理档案。引进现代化的管理模式，规范公务车的车辆档案，准确掌握各单位的车辆的应配备数量，实有数量，购买年限，车辆使用状况等，加强对现有车辆的管理。

3、构建和谐科室。坚持公平、公正、公开的原则，体现“以人为本”的管理理念，营造一种崇尚学习，积极进取、求真务实，团结协作的和谐氛围。充分发挥每人的专长，激发全体工作人员的积极性和创造性。主动加强与其他科室间的交流，建立良好的工作关系。

4、贯彻上级任务及取得成效

10月，我局公车中心将我市各单位一般公务用车、特种专业用车配备使用情况，进行了申报统计，并将统计结果向许昌市进行了上报。对我市的公车使用情况现状有了明确了解，为下一步的公车改革打下了一定的基础。

11月，依照许昌市的要求成立了长葛市公务用车制度改革领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在我局。领导小组的成立，对落实上级政策，为下一步公车制度改革工作，建立了强有力的组织领导机构。

三、回首过去的一年，我们及时、准确无误的工作；多次组织机关驾驶员进行安全学习，对车辆进行安全检测；确保机关公务的正常运转，实现了车管中心全年安全无事故零记录，但对于公务用车管理中心来说，荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑不了，问题不找不得了，目前的工作与领导的要求尚有一定的距离，在未来的工作中我们将以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争再次取得辉煌的成绩，在未来的工作中做到以下几点：

1、我们将严格按照公务用车管理相关规定，明确工作要求，建立完善工作机制；加强宣传教育，正确引导舆论，营造良好氛围；及时发现和纠正问题，确保工作不走过场。

2、我中心严格公车管理制度，不断加强公务用车管理，实行了统筹调度，专车专用，集中停放等措施。要求集体公务活动尽量集中乘车，减少了单车出驶台次，提高了车辆使用效率。实行定点加油，提倡节约能源，逐步建立起节约用油奖励机制。坚持规范行驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，有效节约燃油。

3、我中心将严厉杜绝公车私用现象，与驾驶员签订了安全岗位责任书，进一步落实了驾驶员的职责。通过对驾驶人员的教育管理，努力提高驾驶员的政治素质和业务水平；采取培训、评选先进等方式，鼓励驾驶员钻研业务，提高技能，树立机关驾驶员的良好形象；完善车辆维修和安全驾驶考核奖罚机制。

4、按照上级精神，努力做好2015年我市的公务用车改革工作，为长葛的快速发展做出公车管理人应有的贡献。

后勤管理中心工会2014年工作计划 篇5

一、指导思想

以海南省学生资助管理中心办公室的下达相关文件精神为指导，坚持“公正、公开、公平”原则，进一步完善组织机构。健全各类学生资助机制，整合各类资助资源，创新工作，强化服务，加强家庭经济困难学生各项资助政策的宣传和资助信息上报力度。构建“平等、均衡、和谐、优质”的教育环境，确保家庭经济困难学生从幼儿到大学都能享受到这项惠民政策，为我市的教育发展做出应有的贡献。

二、工作措施

1、强化职能，规范程序。学生资助工作是党和各级人民政府落实惠民政策的民生工程、爱心工程。学生资助管理中心要强化职能，加强政策宣传，明确受助范围、对象、条件，规范办理程序，确保各项资助政策落到实处，使贫困学生能真正受到“平等、均衡、优质”的良好教育。

2、建立资金管理系统，规范资金划拨程序。所属资助款项要通过专户划拨，专账反映资金流向。生源地信用助学贷款要国家开发银行和海南省教育厅学生资助管理中心办公室下达的相关文件精神认真贯彻执行；普通高中资助、中职国家助学金在拨、管、用环节中要加大监管力度，直达学生账户，防止虚报、冒领、克扣现象发生；家庭经济困难寄宿生、教育扶贫（移民）、少数民族集中办学生活费及交通费、学前教育“三类幼儿”助学金等资助工作要强化各初级中学、中心学校和普惠幼儿园监管职能，督促学校按时足额发到学生或家长手中，定期组织开展专项资助检查。

3、加大监督力度，确保资助效果。一是各类资助必须在学校开辟公示栏，接受家长、学生、教师、社会监督；二是财政、审计参与各项资金拨付、审计，接受财政、审计监督；三是定期组织专项工作检查，接受资助管理监督，努力做到资助对象准，资助效果好，社会评价高。

4、规范档案管理。本年度逐步完成档案管理的规范和标准，从严、从细、科学的进行归类、汇总，每个环节的可追溯性要强，确保各项工作有案可查、1

有据可依。

5、加强与各个学校之间的联系，逐渐实现信息共享，全面了解和掌握学生动态，逐步做到全方位的资助和管理。

三、资助项目及计划安排

1、普通高中国家助学金申请及发放工作。（计划安排时间：2014年3月、9月）

2、落实义务教育阶段“两免一补”政策，做好“一补”专项资金的管理工作。（计划安排时间：2014年4月、10月）

3、中等职业学校学生免学费和国家助学金申请工作。（计划安排时间：2014年5月、11月）；

4、学前教育“三类幼儿”助学金申请及发放工作。（计划安排时间：2013年2014年5月、11月）

5、家庭经济困难大学新生资助工作。（计划安排时间：2014年7-9月）

6、高等学校大学生生源地信用助学贷款申请及已毕业大学生贷款的本息回收工作。（计划安排时间：2014年7-12月）

7、应届大学毕业生应征入伍学费代偿申请工作。（计划安排时间：2014年11-12月）

8、协助相关部门做好各类临时性的资助活动。