在施工现场的日常管理中, 一定要做到内患不留外患不扰, 因为项目现场的构成要素有很多, 所以项目现场的日常管理绝非纸面上那么简单, 这是一个三维立体的框架结构。因此管理好现场是绝大部分企在管控项目时的问题。这就要求企业单位在更加注重问题的同时还要对手头现有的资源进行高效合理的利用, 将不利变有利, 才能在日益激烈的市场大环境中打下坚实基础, 提高整体竞争能力。
人员作为现场施工作业的主要构成部分, 对项目的最终成果有着至关重要的作用。所以在管理项目的整体进度中, 是否有着合理严格正确的管理方法, 严重影响着最终的结果。不过现在的就业情况是, 施工现场的绝大多数的工人来自于农民工, 大家的受教育程度普遍偏低。不管是专业技术经验还是文化知识水平都处于较低的水平。所以整体素质普遍偏低管理起来有着较大的难度。因为工人们缺乏安全知识与法律意识, 所以很难做到团结统一服从安排所以管理起来难度较大。这是人员管理方面的主要问题。
材料物料是施工作业能否按照进度正常进行的物质方面的重要基础。所以施工材料的管控在整个施工进度中有着重要作用。要保证施工作业时, 所采用的材料均符合相应的国家标准, 符合安全质量要求。不然很有可能会引发较为严重的安全事故, 或者出现安全隐患。这会影响施工单位在以后的招标工作中的信誉。不过, 现行的国家标准不够完善, 所以导致在实际的管理过程中, 容易出现很多的问题。例如在材料的进出库, 及其后续的储存过程中, 没有相应的详细的管理方案。这就导致了很多安全隐患的发生, 从而拉低了建筑整体的施工质量。
现如今, 很多施工公司都为了经济利益的最大化, 尽可能地降低施工的成本。无论是偷工减料, 还是使用质量较差的施工材料, 但是这都导致一个根本的问题, 就是最后施工质量的不合格, 还有很大的安全隐患。而且, 如果施工设备和电线随意搭建, 脚手架和一些施工设备随意安放, 这样会大大影响施工的进程和施工人员的安全。所以施工企业和相关部门应当在施工过程中尽量加大管理力度, 一切教育和警示不能只流于形式, 要切实发展, 并且积极引进先进的施工技术和管理技术, 还有一些高级的施工设备, 尽可能促进效益和效率的最大化!
在建筑工程管理中, 最重要的部分就是工程人员。而施工人员在施工过程中一定要具备团体意识和团体荣誉意识, 这样才可以为工程事业奉献出自己的每一份努力。这就需要工程的相关部门积极做好相关活动, 发展企业文化, 让施工人员具备企业归属感, 在提高工作人员综合素养的同时, 也能调动大家的施工热情, 这样工作起来也会具有积极性。另外, 培训活动也是要按期进行的, 这样也方便引进外来的先进技术, 提高施工的效率, 加大工程的利益化。施工企业在极力培养施工人员的全方面素质时, 也应当逐渐改善管理制度, 奖罚制度和分配制度。
施工材料是一个施工工程中所耗费成本最多的一部分, 而且施工材料的好坏还会严重影响到施工工程的质量问题。所以在材料的购入时, 应当仔细筛选材料的好坏, 并且对其使用和分配的整个过程都应当全面加强控制和管理, 对于一场工程所需要耗费的料材, 需要提前做预算和估计。比如钢材和木料的供应情况和使用情况, 还有损坏和替换情况, 都应当积极记录在册, 方便查阅。每月月底或者月初的时候, 都应当对上月的材料进行检查和重新分配, 对比已经使用的材料和剩余的材料, 仔细推算和分析, 争取日后尽量降低成本, 减少浪费, 最好可以增大循环利用。这时, 项目经理就应当对材料的分配和控制进行严格的管理, 有关管理人员应当协助项目经理对材料的来龙去脉进行筛查和监督。这样也有利于提高工程的施工效率, 增大企业利益。
施工过程中还需要管理施工技术, 还有对于施工机械设计图的安排。工作人员的技术水平需要进一步提高, 如果没有方法提高, 可以从外部引进, 机器也是同理。但是在技术提高的同时, 也要提高管理方法, 对于岗位的责任制度也需要进行进一步的完善。如果企业对施工有进一步的安排, 需要提早进行, 并且经常检查, 这样剩下的施工工程和一些活动才能够顺利开展和进行。
而且在一项施工工程中, 安全问题也尤为重要。而且, 施工不仅仅包括基础施工, 还含有大量的高空作业, 高空施工所具备的一些基础设备, 其质量问题也与工作人员的安全相挂钩。不仅如此, 高空作业也有可能会发生高空坠物的问题, 所以需要在施工现场周围不好, 警示牌和防护栏等安全措施。有关部门在对安全进行防护的同时, 还要注意周边的环境不要受到污染, 施工人员所需要佩戴的安全帽也要抗冲击, 抗侧压和扛穿透。
良好的管理可以保证整个建筑工程的质量, 还有能否可以正常有序的进行。尤其是建筑工程中所被注重的安全问题, 更需要通过管理来加大措施, 尽量减少安全事故, 这样也能增加施工的效率, 提早完成工程。众所周知管理方法十分重要, 但是管理涉及的方面十分广泛, 很多时候需要不断改进管理方法, 来尽快提高水平。
摘要：结合工作实践, 对建筑工程管理的影响因素进行研究, 并且在分析影响建筑工程因素的同时给出了相关的控制措施, 希望能够给该领域的管理者提供一点参考, 促进我国建筑工程的不断发展。
关键词：建筑工程,管理,影响因素,对策分析
[1] 比布史打.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].商业故事. 2018 (13)
[2] 李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材.2018 (14)
[3] 赵钏.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居舍.2019 (01)
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