建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理分析（精选7篇）

建筑工程造价管理分析 篇1

摘要：工程造价管理贯穿于项目立项到项目竣工验收全过程，尤其是施工阶段的工程造价管理，是最重要的，必须要高度重视和关注。科学、高效的工程造价管理能够促进工程经济效益的顺利实现。本文将对建筑工程施工阶段工程造价控制的基本情况进行分析，从管理角度出发，深入研究建筑工程造价管理。

关键词：施工阶段；工程造价；造价管理

工程造价管理是一门系统的管理学科，在工程建设各个阶段，以技术与经济紧密结合为基础，对工程造价进行有效的控制，保证工程实际投资不超过批准的造价限额。作为施工单位，工程造价管理工作集中体现在施工阶段，科学地组织施工是施工阶段的关键环节，正确处理工程造价和工期，质量三者之间的辩证统一关系，合理地控制造价，可以有效提高工程施工的综合效益。为此，要把成本与效益的观念渗透到整体工程管理的每一个环节中去，努力使人力、设备、材料、技术等生产诸要素实行最优组合，充分发挥各要素的作用，创造最高的经济效益。

1施工阶段工程造价管理的重要性

施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价管理，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。加强施工阶段的造价管理，可以确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就要有签证，及时获得第一手资料，确保文字、影像资料的完整性。同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。施工阶段的造价管理可以为竣工结算提供重要依据。竣工结算是在工程竣工验收、交付使用后进行的工程结算，竣工结算往往会高于施工图预算，这就要求施工单位将施工过程中发生的各种被业主监理代表签字认可的洽商变更、以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，及时提供给业主委托的结算审计机构，为今后的竣工结算铺平道路。

2施工阶段工程造价管理的内容

施工阶段造价管理涉及的知识深、内容很广，在实际的管理工作中，一定要抓主管理重点。首先要加快工程进度，工期越长，花销越大，间接费用会随时间的延长而不断增加，建筑工程所需的人力、物力、财力也越多，代价也越大，这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。其次加强施工阶段的质量管理。一个建筑工程没有过硬的质量保证，就会留下许多后遗症，导致返修次数增加，势必费用就会加大，因此，只有质量跟得上，才能保证各项施工工序的顺利进行。

3施工阶段工程造价管理存在的问题

3.1建筑项目合同存在的问题

建筑工程项目管理是建筑工程施工以及施工阶段工程造价管理工作的基础，因此，项目合同是否准确对工程造价管理工作能否取得较好的效果有很大的影响。在实际工作中，常常出现由于不熟悉项目合同的流程，导致项目合同个别子目模糊，给工程造价管理工作造成一定的阻碍。同时，合同内容不完善也会引起工程造价管理工作与建筑工程整体目标严重不符，以至于给企业带来不可估量的经济损失。

3.2工程造价管理人员水平有限

施工阶段工程造价管理工作的主体是工程造价管理人员，因此，工程造价管理人员的`专业素质将直接影响施工阶段工程造价管理工作的效果。由于某些企业重施工轻管理，以及其他落后的建筑施工理念，导致工程造价管理工作人员的专业素质普遍低下，无法应付施工阶段发生的各种突发情况，给后续工程埋下经济隐患，从而给建筑工程整体带来经济风险，增加了企业的相关成本费用。

4施工阶段工程造价管理采取的措施

4.1组建工程造价管理体系

组建工程造价管理体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对工程实行全面成本管控，建立成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高的施工方案。

4.2提高工程造价管理人员综合素质

对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，提高工程造价管理人员综合素质，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。

4.3严把材料控制关，降低工程造价

原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格控制采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格控制材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

4.4重点突出存货管理和费用管理

必须将存货项目进行全面细化，建立存货的明细记录档案，对日常的存货出入库管理，使用计算机进行实时登记，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为人员领料管理，这样既可以责任细化到个人，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的浪费，极大的提高了存货的使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。

5总结

施工阶段工程造价管理工作要以建筑工程的整体质量保证为根本，从而在经济层面上，减少施工材料与人员的开支，优化建筑工程施工阶段的工程成本。

参考文献

[1]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2011，08：213~217.

[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119~121.

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建筑工程造价管理分析 篇2

随着全球信息化、电子等相关产业的快速发展, 计算机从“贵族”走向了“平民”, 为我们展示了科学技术快速发展带来的美好前景。计算机技术在建设工程造价管理工作的各个阶段都起着非常重要的作用。我们现在已经进入了信息化时代, 各种各样的信息五花八门, 要有效地利用信息为我们的造价管理人员服务, 没有计算机是行不通的。计算机作为一种不断更新的现代化管理工具, 它在工程造价管理、工程预结算等工作中发挥越来越大的作用。

1 建筑工程造价管理系统的阐述

1.1 基本概念

1.1.1 工程造价管理

工程造价管理是指在项目的建设工程中, 将经济、技术、法律等手段进行综合运用, 全面的、有针对性的对项目各阶段的工程造价进行监督、控制、比较、优化, 以达到资源的合力配置, 实现项目的最大投资效益。

1.1.2 工程定额

对于建筑工程项目而言, 其施工周期较长, 需要投入一定的财力、物力及人力。通常在成本投入后, 要在建筑工程项目完成建设时, 才能取得收益。建筑工程项目造价管理主要是从微观和宏观层面来预算、规划、控制和调配其在建设过程中所消耗的资金和能源。建筑工程项目总造价的主要作用在于给资金和材料的供给提供一定的保障, 以此来满足建筑施工的各项需求, 从而实现资源和资金的有效利用, 避免出现浪费的现象。所以, 要加强对工程定额的了解力度, 所谓的工程定额就是指在建筑工程项目的整个检索过程中, 在保证建筑质量的前提下, 使建筑工程项目在人力、物力、财力及施工所使用的机械设备等资源的消耗额度。

1.1.3 建筑工程造价管理系统

所谓的建筑工程造价管理系统主要是指能够有效且准确的分析和评估在建筑工程各个环节所消耗的费用, 以便给领导层提供决策需要, 对建筑工程和设备材料信息进行传递、存储、维护和科学调用的计算机控制系统。

1.2 建筑工程造价管理系统

建筑工程造价管理主要包括以下三个阶段:

1.2.1 工程项目招投标阶段

在建筑工程造价管理系统中, 最重要的阶段就是投标之前的计价和报价。在该阶段, 相关的投标人要对建筑工程项目的招标公告和文件、工程量清单、工程标底等进行详细的分析和研究, 其中大部分条款都会涉及到建筑工程项目造价的确定和控制, 这是建筑工程造价管理的主要依据。施工企业在进行计价和报价时, 主要按照施工图纸、预算定额和工程量清单等, 在工程量清单中, 招标人可按照《计价规范》中规定的方法和表格, 对新建工程的分部分项工程数量和施工措施项目的名称进行设计, 而施工企业可根据相关的计价报价进行工作, 在进行投标报价时, 主要根据招标文件中的工程量清单、施工现场的实际情况、指定的施工方案来进行设计。施工企业在进行编制时:①可根据现阶段市场价格的信息;②参考相关部门发布的社会平均消耗量定额。在这种情况下, 施工企业可在工程量清单的基础上, 所采用的计价和报价是根据企业自身的施工技术和管理水平而制定的。工程项目招投标阶段的系统设计, 在根本上就是造价管理系统的总体设计。

1.2.2 工程项目施工阶段

在该阶段的主要工作就是将已制定好的造价控制目标和控制计划落实下来, 严格执行工程量清单计价中的原则和内容, 尤其要注意工程量的增减签证工作。在工程量签证前, 要对签证的内容和项目进行仔细区分, 确保工作内容已经在投标单价中。但现阶段, 许多分项工程量清单只是简单的将主题项目列出来, 其附属项目内容, 可随着主体项目的名称一起反映出来, 以此来构成计算综合单价的主要依据, 以此来确保施工企业来完成该主体项目所需的具体内容来计价和报价。

1.2.3 工程项目竣工结算阶段

在该阶段, 对已完成的工程量进行核算是造价控制的关键, 要确保各分项工程所使用的综合单价会与投标或签订合同中的综合单价保持一致, 对竣工结算的金额进行审核。工程项目竣工结算阶段能够有效验证工程预算在招投标阶段的合理性, 以此来实现工程造价管理水平的提高。

2 建筑工程造价管理过程中存在的问题

近年来, 建筑工程行业在飞速发展, 其建筑规模和数量都在不断增加, 有些施工单位为了缩短施工工期, 通常会采用边设计边施工的形式, 使得工程设计不能满足现阶段的施工要求, 给建筑工程的施工造成一定难度, 从而对工程造价产生影响, 导致实际投资超出预算, 甚至需要增加工程建设的投资。在建筑工程施工阶段, 往往会追求片面的节约, 忽视了建筑工程的整体利益。由于建筑工程具有复杂的施工条件和施工环境, 在一定程度上, 对工程招标文件和合同的落实提出了更高的要求。但在实际管理过程中, 许多工程造价管理人员的综合素质和业务水平普遍不高, 对工程造价的管理力度不够, 与此同时, 没有一定的措施来实现对工程造价的有效控制, 依旧采用较为落后和传统的管理方式, 给建筑工程的施工造成了严重影响。

3 加强建筑工程造价管理的措施

3.1 设计阶段的工程造价控制和管理

3.1.1 建立并完善内部设计方案的选取制度

一个高质量的建筑工程离不开有效的施工方案, 因此, 企业应建立完善的设计方案竞争机制, 选取最优的设计方案, 有效降低工程项目的成本, 以此来降低工程造价。

3.1.2 优化工程设计方案

工程设计方案是否科学合理直接影响工程造价, 因为后期施工是根据施工图开展的, 因而必须要在设计阶段不断优化过程设计方案, 减少不必要的费用开支。

3.1.3 减少设计方案的变更

在施工过程中, 尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案, 进而拖延了工程进度, 增加了工程造价以及整个工程项目成本。

3.2 招标阶段的工程造价控制和管理

(1) 保证编制标底的科学性和合理性。标底就是建设单位拟建工程投资的底数;

(2) 采用合适的发包方式。发包方式可根据建筑工程的规模、性质及特点等进行确定, 业主可选择合适的发包方式, 从而实现工程造价的有效控制;

(3) 制定严密的招标文件。任何一项工程都离不开招标, 制定严密的招标文件是提升招标成功的有力基础和前提, 这不仅影响着企业是否可以顺利拿下工程, 更加影响着企业在整个项目工程中的投资。

3.3 项目实施阶段的工程造价控制和管理

(1) 施工中设计变更的控制。通常情况下, 建设、施工及设计单位在动工前, 要认真审核设计图纸, 严格遵守相应的设计规范, 在审核图纸时, 要及时发现施工中存在的问题, 并采取有效措施进行解决, 防止对施工的进度和质量造成影响, 导致人力、物力和财力的不必要浪费;

(2) 对签证质量进行严格监督。在工程签证管理中, 要做到求真务实、客观精确, 以此来实现工程签证质量的提高;

(3) 区别对待索赔与反索赔;

(4) 合理制定工程进度款支付方案。

4 结语

综上所述, 我们在进行建筑工程造价管理的过程中, 应该采取有效的措施, 解决其中面临的问题, 加强对工程的决策阶段、招投标阶段和施工阶段及竣工阶段等环节的优化工作, 最大限度的降低工程投资, 提高工程施工质量, 建造精品工程, 保障资金投入发挥最大的经济效益和社会效益。

摘要：近年来, 建筑工程行业呈现迅猛发展的趋势, 建筑工程造价涉及的范围也越来越广泛, 和国民经济各部门、各产业以及社会再生产的各个具体环节紧密相关, 特别是建筑工程造价跟人们的生活水平息息相关。工程造价管理在提高施工质量、降低工程成本、控制施工进度和保障施工技术方面发挥了非常重要的作用。将工程造价控制在一定的限额内, 以取得良好的经济效益和社会效益, 是当前建筑工作者追求的最大目标之一, 因此, 要坚决做好建筑工程造价工作。

关键词：建筑工程,造价,工程造价

参考文献

[1]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004:5~15.

[2]卢国华, 元霞.建设项目的界面管理[J].价值工程, 2010 (5) :126~127.

[3]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004:121~134.

[4]杨俊河.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].科技创新与应用, 2013 (17) :23~25.

建筑工程造价管理方法分析 篇3

关键词：建筑工程；造价管理方法

1 引言

近年来，我国的建筑事业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层建筑出现在了城市之中。其中，工程造价管理是我国目前开展建筑工程非常重要的一个环节，这项工作开展的好坏将直接对整个建筑工程的成本管理产生影响，对此，就需要我们能够对我国目前工程造价管理工作开展的情况进行一定的研究分析，并以针对性的方式保障其运行效果。

2 建筑工程造价特点

2.1 个体差异性

对于不同的建筑来说，其都具有其独特的用途与功能，且在外形方面也存在较大的区别。同时，由于建筑建设地区的不同，也使其所需要的建筑成本存在很大的差异，这种情况的存在，都会使我们的建筑工程造价存在较大的个体差异性。

2.2 高额性

对于建筑工程来说，其无论是从规模上还是造价上来说都是非常大的，往往会涉及到数十亿人民币。而正是这种造价高额的特点，就使得建筑工程造价这项工作往往会涉及到多方面的利益。

3 我国工程造价管理工作现状

3.1 管理机构过多

对于建筑项目工程造价这项工作来说，其最终的确定同施工单位、设计单位等很多部门都存在较为密切的联系。由于单位数量众多，就使得不同单位对于建筑工程造价的实际需求存在很大的差异，而这也就会出现了难以对工程造价进行良好控制的情况。同时，这部分单位在实际造价定额的过程中也往往是从自身的利益出发，并不能够使我们较好的对建筑工程造价这项工作进行全面的管理与控制，这对于整个建筑工程的成本节约来说也是十分不利的。

3.2 工程造价预算机制薄弱

在目前我国的建筑工程造价管理工作中，还存在着预算机制薄弱的现象。其表现在：第一，相关部门没有对施工现场进行深入的调查，而这就使得其对建筑施工成本进行分析时不能够具有可靠而准确的基础数据。而对于部分报价人员来说，其往往在没有对施工情况进行调查的基础上就开始对整个建筑施工的成本进行核算，而这就肯定会对最终成本预算制定的准确性产生较大的影响；第二，在工程招标时，相关工作人员也没有对建筑的招标文件进行细致的研究，而这种情况的存在也会使我们不能够严格根据预算的成本对建筑进行非常有效的造价控制工作。上述情况的存在，都会使最终工程造价预算存在薄弱、不准确的情况。

3.3 管理人员素质不足

工程造价管理工程是一门技术性较强的工作，工程造价管理人员自身所具有素质的高低将直接对整个造价控制的结果产生较大的影响。但是，我们目前的很多工程造价工作人员往往存在着缺乏专业技术的情况，现今从业的人员只有很少一部分是科班毕业，其余的都并不是相关专业毕业的。而正是这种专业知识的缺乏就使其很难对整个造价管理工作进行全面的控制，即在实际管理的过程中仅仅能够停留在造价管理工作的预算层面，这对于整个造价管理工作的良好运行也是十分不利的。

4 加强建筑工程造价管理效果的方法

4.1 优化管理方式

为了能够提升我们工程造价效果，就首先需要我们在实际定额时能够良好的联系市场实际情况，并在对其变化情况进行把握的基础上对其进行有效的更新，并以此帮助我们对造价计划进行更好的确定。同时，作为工程造价管理部门也应当能够对市场原有秩序进行严格的遵守，并能够根据实际需求来以科学合理的方式对定额进行制定，并能够对其所具有的严密性进行保证；其次，作为造价部门也需要能够对现有的市场竞争机制进行进一步的加强与完善，并努力使决策能够更具准确性以及透明性，并使市场机制的作用能够得到充分的发挥、更好的对市场价格的波动情况进行反映，从而能够使工程造价预算能够具有更好的合理性；最后，我们也应当能够对原有的工程造价管理理念进行更新，对计划经济下形成的造价理念进行彻底的打破，并在充分联系现今情况的基础上将工程造价管理这项工作同我国现有的市场机制进行更为紧密的结合。

4.2 完善造价管理体系

工程造价管理体系的完善也是我们必须要注意的一个环节。在建筑施工时，施工单位以及当地政府就应当能够在结合本地区市场状况的基础上来制定科学、合理的法律法规，并以此对整个管理体系进行良好的规范与监管，并使其能够更好的同我国目前市场的发展情况相适应。同时，还需要能够通过市场对于价格所具有的作用以更为科学合理的方式对建筑工程造价这项工作进行非常系统的管理。另外，也需要我们能够做好施工阶段的造价控制工作，即在施工的过程中能够根据施工的实时情况来制定合理的施工方案，并以此来帮助整个建筑企业能够获得更好的经济效益。

4.3 提升管理人员素质

上文中我们提到过，管理人员素质的高低将对整个建筑工程的造价情况产生较大的影响。对此，就需要我们能够对造价人员的队伍建设引起充分的重视。首先，作为建筑造价的管理部门应当能够积极推行注册建造工程师职业资格证书制度，从而能够以这种制度的方式对业内的造价管理人员起到一个督促作用，并以此来使管理人员所具有的综合技能以及业务知识能够获得更好的提升；同时，也需要能够加强造价管理人员的业务培训工作，通过加大专项资金投入的方式以定期或者不定期的形式在企业内部统一开展专项培训，并通过邀请专家的方式向其传授更多的国内外先进造价管理理念，并使其在开拓视野的同时也能够获得自身综合水平以及素质的提升。

5 结束语

总的来说，建筑工程造价是一项非常重要的工作，需要我们能够在建筑施工的过程中对其引起充分的重视。在上文中，我们对于建筑工程造价管理的现状以及方法进行了一定的研究，而在实际操作的过程中，也需要我们能够良好的结合实际，从而以针对性的方式获得更好的造价管理效果。

参考文献：

[1]袁园.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].价值工程.2010（17）：112-113.

[2]董艳萍.浅谈工程造价管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）：55-56.

建筑工程施工现场管理分析论文 篇4

1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的.管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患;②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

2提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在问题的表现，可以得知相关策略和途径需要从全方位多角度进行落实，才能保证建筑工程项目顺利高效的完成。基于对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的了解，可以从提高员工管理意识与保证现场工作效率，建立健全管理制度且加强现场监督力度，构建人员培养机制并提高员工综合素质，更新现代管理观念和保证项目经济效益，注重现场施工环境与树立工地良好形象等方面进行尝试，总结出有用的经验和教训，促进建筑工程项目施工现场管理朝着积极高效的方向不断发展。笔者结合自身的经验和实际的案例，选取其中典型有效的方面进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

2.1提高员工管理意识，保证现场工作效率

基于对建筑工程项目施工现场管理中存在问题的了解，可以发现建筑企业和施工单位中大部分员工都没有树立规范行为的意识，而且施工现场管理意识薄弱，从而在建筑工程项目施工中出现了许多不足之处，急需研究人员进行针对性研究进行弥补和改进。建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提高管理意识，特别是要注意问题频发的施工现场管理，致力于形成全员，全过程，全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理能够发挥应有的成效，还可以有效地提高施工的工作效率和工作质量。

2.2建立健全管理制度，加强现场监督力度

因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没有科学合理的制度对施工人员的行为进行约束或者限制，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题频发，所以需要在加强现场监督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没有根据工期，现场条件等进行针对性完善，而且许多施工人员并不理解新的管理制度和管理模式，这就使得相关施工现场管理制度无法得到有效落实，所以就需要针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度进行改进和调整。

2.3构建人员培养机制，提高员工综合素质

由提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施表现可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在具体施工及管理工作中发挥着相当重要的作用，所以构建专业能力强和综合素质高的人才队伍就是必要举措。为了完成这项任务，并且为提高建筑工程项目施工现场管理成效做出贡献，就需要企业建立相应的培养机制，从专业基础知识和技术操作入手进行学习和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业得到长远的发展。

2.4更新现代管理观念，保证项目经济效益

当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在不断地进步，才能有效保证建筑工程项目的经济效益和社会效益。①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和转变管理人员的观念，就能有效提高施工现场管理水平。②打造绿色施工现场也是值得尝试的先进措施，通过节能，节水和环境保护等工作可以提高施工现场的硬件条件，也为提高企业市场竞争力做好了铺垫。

3提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项

为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理;如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。

4总结

综上所述，研究提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施是切实有效的，在了解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效的途径和措施提高了施工现场管理的成效，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完善做出了重要贡献。为了迎合当前阶段建筑工程施工现场管理越来越重要的趋势，满足人们对于建筑工程项目的安全与质量的要求，就需要不断尝试应用有效措施来提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而可以保证建筑工程施工的工作质量和工作效率。讨论提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施不仅促进了相关问题的解决，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献

[1]邬微楷，赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(5).

[2]罗浩然.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(8)：1891.

建筑工程质量控制与管理分析论文 篇5

“百年大计，质量第一”。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此工程质量管理工作尤为重要。由于工程项目建设涉及的环节、部门和人员众多，工程质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。有效的质量控制和管理必须从人员、材料、施工方法、施工环境、工期等因素进行综合考虑。

1人员的控制与管理

“人员”是指直接参与工程建设的组织者、指挥者和具体操作者。工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。目前我国建筑施工行业从业人员普遍素质不高，体现在两方面：①建筑行业内技术和管理人员普遍偏少，且综合素质不高，甚至部分项目经理和工程管理人员对有关建筑质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解；②建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量。因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。①对工程技术、管理人员的任用必须坚持持证上岗制度，强化对其进行业绩考核，确保所有工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足工程建设的需要；②要加强对建筑工人的岗前培训，对进场的工人进行职业技能培训和质量常识教育，组织学习施工技术规范，以提高工人的实践技能和质量意识。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成。

2材料的控制与管理

“材料”是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量必须严格控制。但是有些施工企业为了获取丰厚利润，降低工程成本，在施工中不惜偷工减料、以次充好，不按照标准规范执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，选用的材料性能、参数不达标。所以在工程建设领域经常出现因材料强度较低或参数不达标导致发生“楼脆脆”“桥歪歪”等安全、质量事故；因防水材料不合格出现渗漏的现象。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件：①材料的采购要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，原材料、半成品、成品构件等应有出厂合格证和材质检验报告单；②采购的物资应按规定进行试验，对需要做材质复验的材料，按复验内容、取样方法进行抽检取样，送有资质的检测单位进行检验，合格后方能使用；③对进入现场的物资应按品种、规格、性能分别贮存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，确保贮存场所及材料的安全，堆码整齐、标识清楚以利追溯，防止物资存放变质、损坏，影响工程质量。

3施工方法的控制与管理

“施工方法”是指工程建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。由技术主管依据审核后的施工方案，编制作业指导书，并下发各施工管理人员，在现场指导生产时则依此对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。作业指导书包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求、检查方法、常见问题及预防措施等。

4施工环境的控制与管理

“施工环境”主要是指工程的技术环境和作业环境。其影响因素较多，工程技术环境，如水文、地质、气象等；工程作业环境，如工作面、作业场所、劳动组合、安全防护等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都会直接影响工程质量；又如前一工序往往就是后一工序的环境。为了保证工程质量，必须控制好施工环境。首先做好安全文明施工工作，为作业人员提供安全、干净的作业环境。工程管理人员在施工工序安排上要合理、有序，避免发生施工污染；同时保证各工序所需环境要求，如基体干燥要求、室温要求、空气清洁要求等。因此结构方面的工作优先进行，饰面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

5工期的控制控制与管理

“工期”指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数。由于工程项目从立项到实际开工，手续繁杂，前期的准备工作占用了很长的时间，导致后期施工时间十分紧张。一些企事业单位为了项目能尽快完成投入使用，发挥其投资效益、扩大再生产，通常都在压缩工期上做文章；一些政府投资的项目为了尽快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往会用长官意志和行政命令要求质量服从速度，将工期一再压缩。合理工期被盲目缩短，违背了施工的客观规律，打乱了施工的正常节奏，也使各种检测、试验的必须时间被挤占，工程质量自然难以保证。为了保证工程的质量，应该从根本上杜绝工程项目盲目缩短工期的现象，建议立法部门应有新的立法对这类现象加以规范，明确合理工期制度，并确立“合理工期制度”强制实施的保障。政府建设主管部门应加强对工程建设工作的监督和引导，工程的招投标文件不得将工期压缩到规定的工期标准以下，否则应将其视为废标。另外要让各方认识到，单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工浪费，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。施工单位需科学合理的制定施工组织设计，选取适宜的施工方案、施工工艺，合理的配置资源，抓住有利的施工季节，减少环境因素对工程进度的不利影响，保证控制工程提前开工，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用成功的经验提高施工效率。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

6结束语

综上所述，建筑工程的质量控制与管理是一项复杂的工程，尽管影响的因素很多，但关键从人员、材料、施工方法、施工环境、工期这五个方面，深入细致的分析，实施有效控制和管理，对实现工程建设的全面质量管理与控制具有重要的作用。这五个环节缺一不可，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。

参考文献

加强建筑工程造价管理的措施分析 篇6

关键词：工程造价,管理,措施

1 建筑工程造价管理的现状和不足

伴随着当前科学技术的不断发展, 我国经济实力日益增加, 自加入WTO以来, 我国经济竞争趋势日益增加, 使得建筑工程管理模式和造价发展饱受挑战。必须采取哪些措施才能迎接经济全球化到来和建筑业的可持续发展是当前建筑工程造价管理和控制的主要方法和管理因素。工程造价管理有两种管理, 一是建设工程投资费用管理, 二是工程价格管理, 在当前建筑工程施工的过程中投资费用管理是管理的前期控制和实施措施, 是为了实现资金投入控制的前提和关键。在拟定的规划、设计方案的条件下, 预测、计算、确定和监控工程造价及其当前工作中各种变动系统的措施和方法进行综合的分析与应用, 这一含义既涵盖了微观的项目投资费用的管理, 也是当前建筑工程投资费用管理过程中存在的主要因素和关键的管理控制措施。工程价格管理属于价格管理范畴, 是结合当前市场经济发展中各种制度措施的发展进行综合应用和分析的。

在社会主义市场经济条件下价格管理分两个层次:一是在微观层次上生产企业在掌握市场价格信息的基础上, 为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。它反映了微观主体按支配价格运动的经济规律, 对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整, 并接受价格对生产的调节。二是在宏观层次上政府根据社会经济发展的要求, 利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控, 以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门, 在建筑工程造价管理上, 采用行政管理计划定价方式, 因此, 人们对工程造价管理没有足够的重视, 建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。

随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立, 在当前社会发展的过程中, 人们对建筑工程施工要求和管理措施的要求不断提高, 成为当前建筑工程施工管理的重要因素和主要方式。随着经济发展, 建筑工程的管理受到了极大的冲击, 打开国门走出去, 引进先进科学的管理模式, 人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式, 普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映, 概算超估算, 预算超概算, 决算超预算, 突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性, 导致工程实施中存在诸多问题。党的十一届三中全会以来, 随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施, 以及社会主义市场经济体制的建立, 开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式, 使工程造价的管理趋于科学合理。但是, 我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式, 是适应计划经济模式下的管理体制, 目前已经不适应市场经济的发展, 与西方发达国家相比还有很大差距。

工程造价管理在当前管理中是为了适应我国特色社会主义发展道路需求, 结合我国的特色道路体制进行分析与管理。目前还有许多问题有待解决, 影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面:一是忽视价格机制, 行政干预过多。二是长期计划经济体制和单一财政投资渠道。三是割断工程造价和流通领域价格的联系。四是缺乏信息加工和传递。

2 加强建筑工程造价管理的具体措施

首要, 加快管理理念的转化, 是思想方法的转化, 要逐步树立起国际化的意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。其次, 还要强化自立自强、公平竞争、尊重知识产权、以质取胜、依法经营、吸视人才的理念。规范国内工程造价咨询市场。首先, 要积极开展人才培训, 提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级。其次, 对现有从事咨询服务单位进行清理、整顿, 对不合格的要清除。最后, 制定咨询服务机构的行为规范, 树立良好的职业道德。

改革和完善工程造价的计价依据及计价办法。计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是:统一量, 放开价, 指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的, 价值规律这只看不见的手在自发地调节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化, 就有可能自发地调节建筑市场的供求, 就有可能通过企业成长与破产来维持市场的均衡。

我国经济体制的改革是以市场为取向的, 对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外, 因此, 建筑工程造价的管理必须以市场为取向, 遵循市场经济的客观规律, 最终建立以市场形成工程价格的机制。积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式。工程量清单报价是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的国际通用计价方法, 也是无标底合理低价中标的主要计价模式, 是我国招投标制度改革的方向, 应当积极创造条件尽快推行。加强全国建设工程造价信息网络的建设及应用。为了确保编制工程概算的质量, 除了要有足够深度的设计图纸及其说明外, 还必须具备正确反映工程造价的信息。信息化工作是做好管理工作的基础, 工程造价信息化应该围绕为工程建设市场服务, 为工程造价管理改革服务这条主线, 组织技术攻关, 开展信息化建设及应用的更大发展。

3 我国建筑工程造价管理的发展方向

我国建筑工程造价管理的发展趋势有两个方面, 一是工程造价管理的国际化, 二是工程造价管理的信息化。工程造价管理的国际化趋势随着加入WTO中国经济日益深刻融入全球市场, 跨国公司和跨国项目越来越多, 许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。同时, 我国企业走出过国门在海外投资和经营项目也在增加。随着国内市场国际化, 国内外市场全面融合, 外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势, 挤占我国国内市场, 尤其是工程总承包市场。

结束语

建筑工程造价管理分析 篇7

【关键词】建筑工程；造价管理；现状；解决措施

引言

随着我国经济的飞速发展，城市建设管理的好坏直接影响到整个城市经济的发展，因此，加大城市建筑工程造价管理成为城市建设的首要任务。建筑工程造价的管理不仅需要理论方法，更需要与实践相结合共同管理，这对整个工程项目的各个环节成本和收益管理具有重要意义。但是近年来，在大部分建筑工程造价管理中存在很多問题严重制约着我国建筑业的发展，所以，本文从以下几方面分析了几点制约我国建筑业发展的重要问题并提出了相应的完善措施。

一、建筑工程造价管理的内涵及其重要性

建筑工程造价的基本含义为工程项目从筹划、运行到竣工所投入的全部资金和劳动价值，简单概括为工程的全部投资费用。建筑工程造价管理是指通过规范的、科学的管理方法和先进的管理手段对项目资进行有效控制，进而提升建设企业的经济效益和社会效益。为了保证建筑工程造价的合理性和公正性，必须加强整个工程的技术监督和经济管理。

自我国加入世界贸易组织以来，建筑业的市场竞争日趋激烈，进而导致建筑材料价格和施工企业的利润起伏较大，科学有效的造价管理不仅对于建筑业的发展具有十分重要的作用，更对提升我国城市建设的市场竞争力有着深远的意义。

建筑工程造价管理的现状分析

我国市场竞争存在严重的不规范性

由于现阶段建筑行业的飞速发展，使得市场竞争日趋激烈，我国的建筑工程造价管理相对于发达国际而言处于落后状态，而施工企业为了取得市场竞争力不得不改变原有的管理体制，这就导致较多的施工企业必须降低工程造价进而取得施工项目完成施工工作。这种现象所带来的不良影响是建筑工程造价管理无法正常运行，资金有效利用率下降，而我国现阶段的国家政策对于这种现象没有严格的明文规定去约束和管理，因此使得我国建筑业的市场竞争更加不规范，问题也随之越来越多。

建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄，信息积累滞后

建筑工程造价管理不是仅对项目施工前的投资管理，而是贯穿整个工程全过程的管理。在实际工程建设过程中，经常出现事后控制的情况，例如项目工程竣工后的资金结算与施工前的资金预算存在出入，这就是对事前控制意识淡薄导致的。另一方面，我国的工程造价标准是以前几年的数据统计编制制定的，而造价部门会根据各地区的实际情况进行调整，但终究赶不上实际信息的变更速度，导致大量工作不能及时进行统计和整理，进而使得施工工程缺乏参考依据。

建筑工程造价管理人员普遍素质较低

在整个建筑工程造价管理过程中，造价工程师扮演着重要的角色。但是现阶段我国的造价工程师专业水平参差不齐，不能及时适应市场的变化需求，导致工程造价缺乏严格的监督和有效地控制，进而无法适应市场经济的变化。另外，部分造价工程师缺乏职业道德，为谋取一己私利对工程建设过程中的造价管理进行改动，造成投资偏差，致使整个工程出现严重的资金问题。

施工变更的随意性

在实际施工过程中，部分施工企业为谋取利润进而私自缩短施工周期、不平衡报价、改变施工计划，导致施工单位与设计单位不协调，进而给工程总价带来了较多问题。

解决建筑工程造价管理问题的有效措施

政府统一管理制度的规范

面对现阶段的市场竞争形式，我国政府应该加大管理调控，为我国企业提供工程造价公平公正的市场竞争环境，对不公平竞争的投资企业采取严格的制约措施，合理配置社会资源，在保证工程建设质量的前提下进行有效的工程造价管理。

加强建筑工程造价全过程管理的意识，及时更新数据资源

建筑工程造价贯穿整个工程，因此其造价管理也涉及工程的各个阶段，包括其施工前期的设计、施工过程的投入、施工后期的资金总结以及施工过程中意外变更的资金支出，采取科学合理的管理手段控制工程造价，同时建立规范严谨的造价管理体系，严格审核资金的投入支出和收益。另外，随着科学技术的不断进步，建筑工程造价管理要结合国内外先进的管理经验和方法，采用科学的技术方法，改进原有的数据资源系统，利用计算机网络技术增强相关部门机构的咨询服务职能，对工程造价数据管理及时统计、审核，在提高建设质量的前提下缩短施工周期同时增加投资收益。

提高建筑工程造价管理人员的素质

建筑企业要加强对造价工程师的管理和培训，要求造价工程师熟练运用掌握经济技术和管理方法，并对国内外先进的机械设备以及施工技术和施工工艺有所了解，同时要有责任意识和职业道德，提升自身的专业素质及文化修养，对工程造价管理切实做到理论与实际相结合，加强建筑工程的造价管理进而提高企业的经济效益和市场竞争力。

对施工过程进行严格监督和管理

政府应该制定相关的法律法规，对工程造价的全过程进行严格规范的管理，对于不公平、不正当的竞争及垄断现象进行严格的监督和制约，切实维护各企业的合法利益，保证建筑工程造价管理的正常运作和积极发展。

结语

综上所述，加强建筑工程造价管理是保证建筑产业得以稳定高效发展的重要前提，建筑工程造价管理的好坏不仅与整个工程的建设有着直接联系，更关系到我国建筑行业的发展。因此，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步并长期发展下去，针对建筑工程造价管理中出现的种种问题必须及时解决，建立完善的管理体系和制度、提高造价工程师的整体素质和文化修养、规范市场竞争机制、加强施工监督，在公平公开的市场竞争环境中促进建筑产业的蓬勃发展。

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