建筑工程管理与施工求职简历

建筑工程管理与施工求职简历（精选6篇）

建筑工程管理与施工求职简历 篇1

年  龄： 21

户口所在： 汕头

国  籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民  族： 汉族

身  高： 175 cm

体  重： 60 kg

◆ 求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 测绘/测量

工作年限： 3 职  称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 2000～999999元 希望工作地区： 广州，，

◆ 工作经历

中国电信股份有限公司增城分公司   起止年月：2011-09 ～ 2013-06

公司性质：   所属行业：

担任职位：

工作描述： 在广东商学院华商学院参加由中国电信股份有限公司增城分公司和华商飞扬学子俱乐部组织的校园营销一系列活动以及培训课程。在华商飞扬学子俱乐部担任小组长，主要负责销售及组织小组实施工作！

离职原因：

无   起止年月：2008-07 ～ 2013-09

公司性质：   所属行业：

担任职位： 杂工

工作描述： 寒暑假到多处建筑施工队学习

毕业院校： 广东省国防科技技师学院（华商分校）

最高学历： 大专  获得学位: 毕业日期： 2014-07

★ 建筑工程施工员求职简历.doc

★ 建筑工程实习求职简历

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建筑工程管理与施工求职简历 篇2

[关键词] 建筑行业；施工管理；绿色施工；措施

所有建筑项目的总流程都是从开始的开发，到项目施工的设计和规划，然后到评审施工，最后完工验收，这整个程序的每个步骤都是衔接紧密的，如果其中某步出现问题就会造成下面所有环节的问题，而在这些步骤中，其施工是关键的一环，是将图纸转换为实体的实施过程，因此，作为建筑施工管理者就必须要注重好其施工中的每个施工内容和项目，避免出现问题意外情况和质量问题。绿色建筑是现代社会新兴的一种建筑形式，是现代建筑事业可持续发展的必然趋势，而相对于普通的建筑施工管理而言，绿色建筑施工管理的内容及难度更强、更杂，这对于现代建筑企业管理者而言也是一个新的挑战，现代建筑管理者必须要积极应对这种形势，克服绿色建筑施工管理难题，促进其建筑管理水平的提高和发展。下面文章就分别分析施工管理和绿色建筑施工管理的主要措施和注意点。

一、 建筑施工管理

对于建筑施工队伍而言，其施工管理的主要目的就是确保其工程项目能够在规定时期内保质保量的完成，并为企业获得创收，也就是说施工管理的关键内容就是确保施工进度和施工质量。下面文章就分别进行阐述。

1. 建筑施工进度管理

第一，建筑施工管理者首先就要依据其要求完工日期和其施工项目内容来合理计算每个施工环节的施工时间，规划其进度表，在其施工进度表中要详细划分施工内容、范围、项目主管人、施工人数、相应任务、完成时间、施工操作注意事项及项目程序衔接配合等等信息，在征询所有施工队友对施工进度的意见后，就要严格按照其进度表来进行，还要实施全面的责任落实制度，确保所有员工都能够按照规定计划完成。此外，在制定进度计划时，也要留一定的余地，避免施工中因为种种意外因素变化造成施工变更、材料供应意外等等情况，因此，管理者也要对其进度实施计划进行严格监控比对，并随时调整和补充其施工进度，使得施工项目能够顺利、准时交工。

第二，在施工管理者进行进度管理的过程中，也要随时与监理单位和业主进行良好的沟通和交流，避免出现因为沟通交流不及时造成施工计划频频变更或失控现象，也让监理单位和业主能够很好了解施工情况，只有双方面的相互理解信任和配合才有利于施工项目资源的合理调配和顺利实施并完工。

第三，对于施工进度计划执行中的一些意外情况要保持超强的警惕性和责任心，对施工各种信息都要注意留心，这样才能对于施工组织不合理、施工技术不到位以及施工条件恶劣的情况才能够很好的应对和处理。

2. 建筑施工质量管理

第一，施工管理者首先就要对施工规划进行切实实地考察，并对相应的施工技术进行评审，确定其施工工序和施工技术没有问题后，就要着重注意施工中的重难点。对于施工过程中的一些重点环节和重要施工技术必须要提前预备好其所有施工资源和施工方案，使得所有项目内容的质量能够有所保障。

第二，在施工方案和施工操作技术确定以后，按照规范作业指导书和相关要求对作业人员进行一定的专业技术培训和指导工作，确保所有员工都能够熟练操作其分配任务，管理者也要对施工人员的作业资格进行严格把关，确定所有员工都有相应实力，这也有利于管理者优化所有员工岗位配置。另外，对于一些施工负责设施也要进行质量检查和维修保养，这样双管齐下才能够为其施工质量奠定技术保障。

第三，在施工质量管理过程中，一定要注意每个环节、每道工序的施工质量都要进行规范操作和质量检查，并对每个施工项目的质量指定相应负责人进行管理，对施工后的项目进行不定时抽查检查，尤其是一些重点关键工程，一定要抽查再抽查，坚决杜绝项目质量问题的发生。

第四，施工项目完工后，要实行小组自行检查、施工负责人进行检查，最后再由施工质量技术检查人员进行验收检查的制度，一旦发生任何质量问题，就要严肃处理，端正施工人员工作态度，提高其施工质量意识和警惕性，对于一些表现优秀的员工可以予以奖励，全面提高员工的自觉检查质量意识，有利于施工质量管理水平的全面提升。

二、 绿色建筑施工管理

绿色建筑是目前的一个新型节约能源、绿色环保的重要建筑形式，它能够有效利用建筑周围环境资源，并在建筑过程中也最大程度上采用绿色健康、经济实惠的材料，由于这种建筑施工管理涉及到的内容和知识比普通建筑施工管理要多，因此，其管理上也有一定的难度，下面就简要进行探讨。

1. 绿色建筑施工管理原则

在进行绿色建筑施工管理时，就要本着节约所有能够减少的能源，并采用成熟的施工操作技术和设备；其次，施工管理者还要定时对其施工辅助设备机械进行保养和维修，确保其能够顺利、正常运作，这也有利于提高机械使用寿命，并降低能源消耗；接着，还要大量引进一些绿色环保无污染的建筑设施来代替设备能源消耗和污染排放都较大的施工设备和操作技术；最后，在施工管理中应当尽可能减少所有不必要的用电、用水、建筑物料等等使用。

2. 绿色建筑施工管理要点

对于绿色建筑施工管理可以分别从其就建筑施工物料、用电、用水情况的管理；施工物料污染的管理；施工噪音管理等三个方面来进行控制。对于施工物料尽量采用可再生、可回收、绿色健康的施工材料，同时建筑场地也要定时回收施工中的废弃物品进行回收利用，对于其水电设备的利用也要严格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，尽一切可能降低其水电设备及用量，提高所有设备资源的利用率，提高其资源管理水平和效果。施工现场的污染环境的主要有是施工泥浆、施工灰尘等两个方面，容易造成空气环境污染，影响周围生活质量，对此可以对施工泥浆采取及时固结处理方法，并对已经造成污染的地方进行及时清理，而对于施工粉尘可以对产生灰尘的集中地建立围挡装置，也可以淋水除尘，可以采取道路硬化措施、封闭垃圾地等等方法来降低灰尘度。

三、 结语

建筑行业是伴随着我国国民经济的增长而增长的，其事业的繁荣发展已经直接关系到我国社会民众的生活质量和水平，因此，随着社会和科学技术的不断进步以及健康可持续发展理念的不断深入，建筑行业也不可避免的本着可持续发展的战略观来选择其前进和管理方向，绿色建筑就是现代建筑行业未来发展的必然趋势，因此为了强化建筑企业利益和建筑施工质量，就必须要提高当前建筑施工管理，并要求管理者不断学习绿色建筑管理知识，促进并推动绿色建筑事业的发展。

参考文献

[1]黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.

[2]赛红珊.现阶段推行绿色建筑的症结和措施[J].黑龙江科技信息，2010（27）.

施工管理求职简历 篇3

目前所在： 广州 年 龄： 20

户口所在： 茂名 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 168 cm

人才测评： 未测评 体 重：

◆ 求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 施工员， 资料员， 建筑制图

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： XX～2499元 希望工作地区： 广州,天河区,增城

◆ 工作经历

太阳城大酒店 起止年月：XX-01 ～ XX-02

公司性质： 民营企业 所属行业：餐饮业

担任职位： 服务员

工作描述：

毕业院校： 华商技工学校

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-07

专 业 一： 建筑工程施工与管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

XX-03 XX-06 华商技工学校 计算机建筑辅助设计高级证 - -

XX-05 XX-06 广州建设职业培训学校 施工员培训课 土建施工员 -

◆ 语言能力

外语： 英语 较差 粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

◆ 个人自传

建筑施工员毕业生求职简历 篇4

目前所在： 中山 年 龄： 23

户口所在： 江西 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 168 cm

人才测评： 未测评 体 重：

◆ 求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 施工员

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3000～4499元 希望工作地区： 广东省，，

◆ 工作经历

河南省第一建筑工程集团有限责任公司中山分公司 起止年月：2013-03 ～ 2013-07

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程助理

工作描述： 协助施工员放线，按规范检验钢筋，模板

离职原因：

河南省第一建筑工程集团有限责任公司中山分公司 起止年月：2012-09 ～ 2013-03

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 工程助理

工作描述： 协助施工员放线，按规范检验钢筋，模板

毕业院校： 广东工程职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 学士学位 毕业日期： 2013-06

专 业 一： 建筑工程技术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2012-03 2012-06 广东工程职业技术学院 建筑工程技术 土建施工员证 1216JG-SGE000308

◆ 语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 较差

其它外语能力：

国语水平： 精通

◆ 工作能力及其他专长

工程管理专业求职简历 篇5

姓 名：张xx 性别：男

婚姻状况：未婚 民族：汉

户 籍：广东 年龄：27

现所在地：东莞 身高：179cm

联系电话：137*****

电子邮箱：jy135.com

求职意向

希望岗位：项目工程师，外贸专员

工作年限：职称：无职称

期望薪资：3800

求职类型：全职

到岗时间：随时

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司，担任技术研发。工作内容：工作期间，在与客户就技术问题进行邮件和面对面沟通中积累了丰富的英语实战经验。同时也在新产品导入及工厂生产现场管理方面积累了经验。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任项目工程师实习助理。工作内容：负责设计图纸，协助参加新项目的设计及变更定案工作。在模具开发过程中，协调所担当的模具设计团队，学习技术，与各相关部门进行沟通，与客户进行检讨，沟通，共同完成模具的开发。

教育背景

毕业院校：东莞理工学院

最高学历：本科

毕业日期：20xx-07

专业：工程管理

语言能力

英语水平：良好

国语水平：精通

粤语水平：良好

自我评价

论建筑工程施工管理与控制 篇6

【关键词】建筑工程；施工管理；控制

1.建筑施工遇到的问题

在施工中要面对的问题有很多方面，其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方，涉及的技术工种、对单位部门等。但是归纳起来主要有两个方面。

1.1进度、技术、质量方面

现代科技技术的不断提高，对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺，由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求，如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题，由此影响施工质量。

1.2现场管理体制问题

在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象，由于施工的环节多，人员复杂，再加上来自不同的分包单位，这就绐整个管理体制带来了管理难度。每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益，或降低自身的工作量，或者有意的增加成本，或者有意的让相关单位多承担工作，这就造成了某些工序上的遗漏，产生了人为的管理难度，这就给协凋控制带来了一定的复杂性。

2.建筑施工管理控制

面对问题，施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控。这样才能达到管理控制的目的。所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。

2.1工程进度管理控制

在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前，施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性，这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求，也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求，进行适当的变通。这就要求，管理人员在充分了解图纸的基础上，再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。

另外，在实施汁划的过程中，一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中，要根据变化在不影响工程整体进度的基础上，对进度计划及时的调整和修正。调整的关键点有：(1)材料的供应控制。施工管理单位应当保证材料的供应，因为材料的供应十分及时和充足是施工进度的重要后援支持。所以项目管理部门应当做好材料的数量监控，做好材料的进场、检验，并同时对材料的数量、质量进行控制以保证施工的要求。(2)对工程进度款的支付管理。为了保证工程进度计划的顺利实施，管理部门应当将工程进度款项的管理和工程进度联系起来，严格执行合同，按照合同的要求控制工程进度款的给付，及时完成的当然要按时按数量进行给付，如果出现延误工期的现象，就应当做好相应的提醒或者索赔，以此促进分包单位及时完整、高质量的完成施工项目。(3)现场控制提高施工效率。在不影响施工质量的前提下，适当的调整工期进度， 量在短时问能完成某个施工项目，这样就达到了提高工程效率的目的。在这里可以适当的将奖励机制、质量控制、工期结合起来，对施工人员进行优质、快速的奖，劣质、缓慢的罚，这样来提高劳动效率，以此加快工程进度。

2.2施工管理的成本控制

成本控制是工程管理的重中之重。项目的负责人应当承担起成本控制第一责任人的角色。成本控制要求管理人员及时的掌握和分析盈亏状况，及时的采取合理的措施控制成本的增加。

第一，材料成本控制。主要包括材料用量控制和材料价格控制：材料用量控制：(1)坚持按照定额来管理材料的消耗数量，现场管理实行限额领料制度，也就是各个施工单位在施工过程中只能按照规定来分期、分批的按量来领取物料，如果超限就应当作出书面的分析，找到原因，并采取措施加以纠正。(2)在施工中尽量使用先进的生产技术，以此减少物料的消耗。(3)控制材料的性价比，力求使用高性能价格合理的物流，以此来代替数量较大的性价比低的物料。(4)施工过程中要对材料的数量进行严格计量管理，做到计量入库、计量领取、计量回收，以此降低物料的浪费。(5)对物料的存放进行统一管理，将物料的存放合理化，减少搬运、堆放过程中的人为损坏，减少浪费。

第二，人工费用的控制。主要包括：(1)按照劳动定额来计算用工量，然后将安全生产、文明施工等与之结合，形成控制指标下达到各个施工单位，以此形成制度。(2)有意识的提高工人的技术水平，并且制度合理的班组作业流程和规范，在不影响工程质量和工期的前提下，减少无效劳动，提高效率，甚至是人员精简。(3)对于技术含量低的工程项目，尽量采用分包形式，以此可以降低人工费用。(4)在工程用工的过程中，应当对当地的人力市场有所了解，尽量在技术含量低的工作岗位聘用当地的劳动力来解决人员需求，以此降低用工成本。

第三，机械设备和施工流程费用控制。首先，要对施工中使用的机械设备进行全面的了解，最大化的利用现有的设备，尽量在项目内部进行设备的调度，力求提高机械的生产效率，避免在施工中临时性的增加设备，尤其是上一个项目购一些设备的做法。在设备的选用中应当注意一機多用，这样可以减少设备的养护人员和设备配件的储备。其次，对不常用设备和周转材料可以采用租赁制度。这样可以提高设备和材料的利用率，且即用即还，还可以加快施工进度，减少租赁的费用。再有，制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

2.3施工质量控制

第一，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是在项目施工中为了提高质量而付出的资金代价和工程没有达到质量标准而形成的一些损失。在保证施工质量的时候，实际上就是对质量成本的控制。施工中保证工程质量，为客户提供满意的建筑工程，是施工单位需要达到的最终目标。所以在施工中对质量的控制是整个施工生产需要为之服务的项目。在管理控制中应当做到：(1)在控制施工质量上，要将速度和质量和谐的统一起来，避免为了速度而忽视质量，也要避免为了质量而忽视速度的情况。所以，在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；(2)对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高” 、“最好”等目标，(3)要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

第二，控制材料质量。(1)无论是甲方、乙方、分包商在采购材料的时候都要符合国家的规范和设计的要求，即严格执行材料规范，以此保证工程的主体结构质量。另外，在施工的过程中，针对主体结构质量控制。项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。(2)对装饰装修材料也要保证质量监控。要避免装修阶段质量监控松懈问题，监督做好细部处理，在装饰装修上实现优质的工程收尾。

2.4施工管理中的安全控制

(1)确认安全设施投资储备。施工中安全设施设备一定要保证数量和质量，因为一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多。而且，也会给工程带来负面影响。(2)安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制。(3)安全培训中，对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。(4)搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调控制一些常见的矛盾包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系。各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

3.结语