建筑工程工程管理（精选8篇）
工程术语
1.项目............................2
2.建设项目...........................2
2.1概述.......................2
2.2基本特征......................2
2.3应满足的要求.....................3
3.建设工程项目..........................3
3.1、建设工程项目的分类....................3
3.2、建设工程项目的组成....................4
4.单项工程...........................4
5.单位工程...........................4
6.分部工程...........................5
7.分项工程...........................5工 程 术 语
1.项目
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
2.建设项目
2.1概述
基本建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。
2.2基本特征
建设项目的基本特征如下：
(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。
(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。
(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
(5)具有投资限额标准。即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。
2.3应满足的要求
建设工程项目应满足的要求：
（1）技术上：满足一个总体设计或初步设计范围内；
（2）构成上：由一个或几个相互关联的单位工程所组成的。
（3）在建设过程中：在经济上实行统一核算的,在行政上统一管理。
3.建设工程项目
建设工程项目（construction project）
为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
3.1、建设工程项目的分类
（一）按建设性质划分
分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。
新建项目：有两种情况
（1）从无到有。
（2）如果在扩建的过程中，新增的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上。
（二）按建设规模划分
可分为大型、中型和小型三类；更新改造项目按照投资额分为限额以上和限额以下项目两类。
1.按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型（或限额上）项目。
2.否则为小型（或限额以下）项目。
注：更新改造的项目应该按照限额以上和限额以下来划分。
3.2、建设工程项目的组成建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
4.单项工程
单项工程(single construction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。
单项工程是指具有单独设计文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程从施工的角度看是一个独立的系统，在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，依照其投资和质量要求，如期建成并交付使用。
如良种繁育基地建设项目中的实验室、种子加工车间、晒场，良种种植田间工程等；畜牧养殖项目中的饲料加工车间、畜禽养殖场、屠宰加工车间等。
单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。
单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。
5.单位工程
单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的组成部分。
完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称为单项工程。
如道路或桥梁划分标段的话，每个标段就是单位工程。
与单项工程不同的是,单位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值
分项工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。
分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。
单位工程：只要具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物我们可以划归为一个单位工程。
基本建设项目：一个基本建设项目可以由一个单项工程或几个单项工程组成；
6.分部工程
分部工程(parts of construction)是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。例如一般土建工程可以划分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑电气工程、……。按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分，如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程，管道工程、通风工程，通用设备安装工程、容器工程、自动化仪表安装工程、工业炉砌筑工程等。当分部工程较大时，可将其分为若干子分部工程。如装饰工程可分为：地面、门窗、吊顶工程；建筑电气工程可划分为：室外电气、电气照明安装、电气动力等子分部工程。
7.分项工程
分项工程(kinds of construction)是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。
关键词：建筑工程,管理,质量措施
1 引言
建筑工程行业作为国民经济结构的支柱性产业, 推动了社会的进步、提高了人们的生活水平。随着我国经济和社会的迅速发展, 我国对建筑工程管理和工程质量的重视程度越来越高, 工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重中之重, 因为建筑工程一旦发生质量问题, 不仅仅会引发人员伤亡、经济损失, 造成建筑企业名誉严重受损, 还会引起社会的不稳定。建筑工程管理和工程质量把控是确保工程质量的重要依据, 我们要在现实施工中, 将保证工程质量和施工安全放在首要位置, 要高度重视施工过程中的监督以及每个质量把控部分, 全面确保工程的质量和安全问题。通过采用合理有效的建筑工程管理方法, 就能提升建筑工程的质量, 防止发生工程质量事故。因此, 增强建筑工程管理、提高工程质量已经成为建筑行业管理工作非常重要的部分。
2 建筑工程管理与建筑工程质量的问题探讨
2.1 建筑工程质量管理工作中存在的问题
近几年, 政府加大了对建筑业工程质量和安全施工的管理的力度。为了能够在激烈的建筑市场竞争环境中生存并得到市场的肯定, 建筑单位也加强了对内部管理的力度。但是相较于国外, 我国建筑业的质量管理还有一定程度的缺陷。
2.1.1 建筑工程项目的外部施工环境管理不够规范
要提升建筑工程的质量, 就要有规范的外部施工环境。然而现在建筑行业的外部环境还存在很多缺陷, 相关管理单位对建筑企业的加入和退出资质没有进行严厉的管理和把控, 造成建筑企业的综合素质比较低。目前一些建筑企业或施工团队的施工资质不够或没有施工资格, 由于没有单独承揽工程项目的资格, 它们就会利用建筑市场监理的缺陷, 依靠在有施工资质的建筑企业名下, 由于可以获得经济效益, 这些具有资质的企业对于这种做法是乐于接受的。这样必定会造成其承揽的建筑工程的质量是没有保障的。对于这种情况, 有关执法部门要进行严厉查处, 但是常常因取证较难, 造成执行力度差。
2.1.2 建筑施工企业法律意识有所欠缺
建筑行业与社会多个领域有关, 如果施工企业的项目的质量发生问题, 必然会造成严重的后果。为此, 我国的法律对建筑项目的质量控制管理制定了严格的制度。然而, 在实施中, 部分建筑企业依旧存在不遵守制度和不按要求进行施工的现象, 工作人员未取得从业资格证书, 并且在项目实施中存在偷工减料和违章施工等情况, 造成工程质量事故的出现。这些都是我国《建设工程管理条例》和《建筑法》等有关法律所明令禁止的行为, 然而好多施工企业对此却置之不理。导致这种情况出现的原因就是部分企业只看重利益, 对法律的认知还有很多欠缺。
2.1.3 管理模式落后
建筑工程管理与建筑工程具体实施不相配是提高建筑工程质量所面对的最重要的问题。我国建筑工程质量管理大多数采用分包管理, 每个环节之间缺少有效的沟通和交流。但是, 建筑业的迅速发展, 使得建筑工程的施工越来越专业化和多元化。在这样的新模式下, 之前的质量管理方式的缺点也慢慢显现出来。因为施工每个环节间缺少有效的交流, 所以很难确定工程施工中的责任的承担着, 并且因为工程质量管理人员不能很好地掌握施工领域的全部专业知识, 造成施工中衔接和配合发生困难, 所以很难控制工程的施工质量的好坏。
2.2 建筑工程质量问题分析
2.2.1 建筑工程质量差
我国建筑工程质量问题大多数出现在商品房市场上。很多地方卖出的商品房都有房子外观以及墙面施工不认真、框架处理不对称、房屋结构棱角不明、线条横竖不规整等现象。甚至有些房屋在居住一两年后就发生特别严重的下沉以及墙体裂开等情况。这些情况的出现不但影响影响了房屋的使用寿命, 甚至威胁着居民的生命安全, 严重威胁我国建筑业的健康发展。
2.2.2 施工队伍综合素质差
因为我国建筑业的跨越式发展, 建筑业规模的扩大速度远远超过了预期的计划, 从而造成了我国建筑业专业化的人才队伍供不应求的社会现象。于是, 我国建筑业吸收了很多的外来务工人员, 他们来自偏远的地区或者农村, 教育水平偏低, 并且相关经验特别缺乏。但是, 他们却是我国大多数施工一线生产队伍的重要组成部分。基于这种情况, 建筑施工队伍综合素质比较差, 对于质量控制的意识也比较薄弱, 给建筑工程质量管理带来了严重的障碍。
2.2.3 现场监督力度差
工程现场的质量监管是确保工程高质量完成的重要部分, 但是现场监督制度不完善是导致质量问题的首要因素。某些监理企业仅仅看重经济利益, 甚至承揽超出本身能力范围的业务, 造成负责监督的人员不能严格审查各施工环节, 从而引发很多质量隐患, 对建筑工程的整体质量产生重大影响。
3 加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
3.1 加强建筑工程管理的对策
3.1.1 加强工程质量管理, 就要加强政府的监管力度
政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制, 制定规范有效的市场加入和退出制度, 严格管理企业和人员进入和退出市场, 使市场进入退出与工程质量管理相结合;实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合;保证建筑工程的安全和质量管理, 维持规范、统一、有序、公开的市场秩序, 保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。
3.1.2 增强法律观念, 认真贯彻、执行相关法律措施
建筑企业要加大推行ISO9001国际标准质量管理体系的力度。在建筑工程施工过程中, 要认真遵守ISO9001国际标准质量管理体系, 建立完善的制度体系, 并且建立项目管理责任制度, 处理好各部门之间的关系, 从而确保建筑项目质量以及施工安全。
3.1.3 采用全新的管理模式
在采用之前的管理模式的基础上, 采用较为扁平化的管理模式, 整合全部建筑工程的项目内容, 做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合。于此同时培养成本意识, 把成本控制和建筑质量管理结合起来, 在确保项目质量的基础上, 选用价格相对适合的材料, 保证整个项目施工质量管理, 同时保证施工安全以及项目成本在预算范围内, 在工程质量和施工效率间取得合理的平衡。
3.2 提升建筑工程质量的对策
3.2.1 增强建筑材料质量
建筑材料和设施质量是保证建筑工程质量非常重要的部分, 一旦建筑材料和设施质量不达标或选材不当, 都关系着工程质量, 甚至于还会导致工程事故。要保证建筑材料和设施的质量: (1) 要严格遵照建筑材料的规定标准采购, 不能为了降低成本而购买低价质量差的建筑材料, 另外, 还应该选用获得国家认可并取得从业资格的商家, 严格避免采购人员与商家互通获得不当利益的情况发生。 (2) 要认真落实入库、检验、保存、使用等工作, 避免建筑材料在施工现场到处堆放的情况发生。 (3) 要做好抽检、审核等工作, 还要认真审核建筑材料的生产许可证、检测报告、质量合格书等资格证明, 保证所有材料的质量。
3.2.2 加强对人员的选拨和培训
施工员的专业知识水平以及经验对建筑工程的质量有很大的影响, 因此, 要认真筛选和培训施工人员。 (1) 要和取得国家资格审核的建筑监督企业合作, 认真选取项目监理人员, 严格避免项目监督工作出现任人唯亲的情况, 要选用具备较强专业知识并且相关经验丰富项目监管人员。 (2) 要对前线的施工人员进行必要的专业知识培训以及后期的考核, 增强其专业技能和综合素养。
3.2.3 设立完善的监理制度
建筑工程的监理工作贯穿整个建筑工程项目, 设立完善合理的施工监理制度能有效保证建筑工程的质量控制。施工监督人员的主要工作任务在于对施工设计图的审核, 对于建筑工程项目施工组织的审核, 对于项目施工过程中各个环节的质量督查和检验工作, 以及申报批准开工以及停工的许可资格。设立完善合理的施工监督制度就是要保证项目施工的每一个环节都达到项目工程质量的标准, 确保产生紧密相连的质量管理保证机制。另外, 也应该全面推广项目施工监督人员和项目施工人员一起进行项目质量的审查和验收工序, 组织项目施工监督人员之间的相互交流, 学习探讨经验教训。这种把施工企业监督和施工单位内部审查相互结合的施工监督机制的成立将非常有利于最后的审核验收和质量评价, 有效保证了建筑工程的质量控制管理。
4 结束语
建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否, 社会资源能否获得充分的利用, 还关乎人民的生命安全, 对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以, 建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识, 高度重视工程管理工作, 采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。
参考文献
[1]张正权.对建筑工程质量管理对策的研究[J].城市建设理论研究, 2012 (34) .
[2]陈薛明.浅析建筑工程质量管理[J].江西建材, 2014 (03) :67~68.
一、我国建筑工程管理过程中存在的问题浅析
（一）操作人员的技术水平较差
我国的建筑工程施工大多工作都是由农民工来完成的，在工作过程中对于专业的建筑知识并没有足够的了解和认识，并且文化水平也相对较低，而建筑企业对于工作人员也没有进行足够的技能培训，这样在进行建筑施工时往往存在着安全意识差、施工质量达不到标准要求等现象，因此也造成了很多的质量问题。同时，对于工作人员的管理通常也只是口头上来进行的，却没有标准的规范，在安全管理工作中也缺乏一定的监督，也缺乏足够的管理体系，从而直接影响到了我国建筑行业的健康发展。
（二）对建筑材料的管理不够规范
建筑施工材料的质量是保证工程质量的重要基础条件，在施工过程中对于施工材料的管理也有着非常重要的意义，在进行施工材料采购时，施工材料需要按照国家标准来进行选择。然而目前很多建筑施工企业在施工时为了保证自身的经济效益，往往都会通过降低施工材料的采购成本来提高自身的利益获得，因此材料的质量也难以得到保证，这样也会直接影响到工程的施工质量。同时，施工材料的检测也存在着很大的问题，比如检测人员对于施工材料的检测也没有按照标准的要求来进行，并且工程中也常常存在着以次充好的现象，这样也不利于对工程施工质量的控制。
（三）技术质量方面
由于人们对建筑的使用要求越来越高，建筑的结构也就越来越复杂，在建筑工程中所涉及的专业知识也越来越多，这样为了更好的保证建筑工程的治疗，还需要将不同专业之间的内容来结合到一起，从而结合施工的要求来做好施工中的每一个环节。而如果施工时发生技术问题，那么整个工程的质量也会受到很大的影响。比如在建筑工程都在朝着专业化的方向发展，建筑也有着自身独特的风格和特点，因此施工时候需要不同的专业和工种之间进行和谐的沟通，这样才能够有效的解决其中存在的矛盾。在科技不断发展进步的过程中，不同的施工技术在施工时也有着不同的应用标准，如果施工的技术人员不能够熟练掌握不同施工技术的具体应用标准，那么在具体应用的过程中也会产生很多的质量问题。
二、提高建筑工程管理质量的相关措施
（一）施工方案的确定和管理控制
施工方案的制定是施工的基本前提，在施工方案的审核中要确定出施工方案的具体步骤，同时施工也要按照施工方案来具体执行。只有完备的组织施工方案，才能够有效的对施工的技术进行控制，而为了保证施工能够按照预期的要求来进行，施工时候也需要对施工的每道工序进行合理的编制，并且施工的方案也要保证科学合理，这也是控制施工进度和施工质量的重要前提保证。
（二）提高施工环境的质量以及加强对施工环境的管理
由于施工过程中影响施工质量的相关因素较多，其中施工环境对于施工质量的影响也是一项非常重要的部分，因此还需要对施工的环境进行有效的管理。对于施工环境的管理包括了对技术环境、施工场地环境以及周边环境等多个部分，特别是在应用新技术、新工艺的建筑工程中，还要注重对施工质量的控制和管理，这样才能够更好的做好建筑工程的施工质量。
（三）提高材料质量方面的管理力度
由于建筑施工材料对于施工的质量有着非常重要的影响，在进行施工材料的选购时也需要进行有效的管理和控制，这对于工程的质量和工程的施工进度都会产生很大影响。所以施工企业在进行施工材料的选购时还需要选用合格的采购员来控制好施工材料的质量，并且采购人员也要具有专业的技能知识，在施工中做好对施工材料质量的控制和施工材料价格的控制，还要熟悉施工材料市场价格的变化，并且做好材料的采购、入库、验收以及仓储等各项工作，这样才能够最大限度的保证工程的施工质量。而对于建筑施工材料的采购还要保证有合格的出厂证明、质量证明以及检测报告等，建筑施工材料进场后，相关的负责人员也要与监理工作人员共同把关来做好材料的验收。如果存在着不合格的材料还要及时的进行清退，从而避免施工材料达不到施工的基本要求。
（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。
三、结语
建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。
关键词：市政工程;施工管理;问题;对策
1市政工程施工管理中存在的问题分析
1.1地下管网较多，施工过程较为复杂
市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。
1.2市政工程对交通影响较大
市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。
2加强市政工程施工管理的对策
为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。
2.1加强项目工程的前期准备
市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。
2.2加强市政工程施工的基础工作
市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。
2.3制定合理的施工方案，确保工程质量
市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。
2.4明确施工责任制，加强监管力度
市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。
3结束语
市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。
作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司
参考文献：
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.
[2]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,20xx(9):67.
[3]柴军.关于建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗,20xx(9):251～252.
摘要：建筑工程内业资料是建筑企业的重要资料，做好内业资料管理工作对于充分发挥建筑企业内部各部门职能和各岗位人员监督管理工作、确保工程项目优质、高效、安全进行有重要意义。
关键词：建筑工程;内业资料;管理
在建筑工程日常管理中，内业资料的管理和工程外业管理一样重要，都是项目实施过程的重要组成部分，对于充分发挥建筑企业内部各部门职能和各岗位人员监督管理工作、确保工程项目优质、高效、安全进行有重要意义。随着建筑行业的快速发展，工程项目管理也在不断得到强化，但是在工程内业资料管理方面仍然存在着许多问题，因此，对建筑工程内业资料管理进行一个深入的探究是非常有意义的。
1.建筑工程内业资料管理存在的问题
1.1工程内业资料管理意识不强
虽然说随着项目管理规范化的不断加强，内业资料的管理越得到了进一步的重视，但是从整体来看，我国建筑工程企业对内业资料管理的意识还不是很强，重视力度有待提高。主要体现在：在一些建筑企业中，部分领导出于对经济效益的考虑而对内业资料的管理有所忽视，往往为了节省开支而没有专门配备专职技术资料员，而是由相关人员兼管，导致内业资料管理不规范，资料不齐全、内容重复等问题较多，内业资料价值不高。
1.2违反建筑工程基本建设程序
在建筑工程实施过程中，不遵守建筑工程基本规律及国家法律法规进行施工建设的情况是常有的这必然会给同步进行的内业资料管理带来影响。例如，先施工后办施工许可证、先施工后报监、施工图设计文件审查意见书不全等情况，在这种资料不齐全、准确性不高的情况下内业资料人员想要进行有效的资料管理是非常难的，整理出来的资料质量也不高。
1.3资料与实际不同步
内业资料的整理与工程的实际进展一致才能确保资料的质量，但是在实际中，内业资料与实际不同步的情况是经常存在的。由于建筑企业对内业资料管理工作的不重视，平时没有认真做好资料的整理，而一遇上检查，就马上安排人员不材料，在短时间内整理出相关的资料，这种情况下，施工资料与现场施工进度的严重脱节，材料的质量是可想而知的。
1.4资料准确性不高
完整性与真实性是资料体现价值的基本要求，建筑工程内业资料在填写、收集、整理过程中都应该符合这两个要求。但是在实际管理过程中，内业资料的真实性却是经常令人质疑的。例如有些资料反复涂改，而有些资料又完美得不切实际，这都反映出内业资料管理上的不重视，不规范。有些工程内业还明显存在着作假的迹象，这些问题都反映出内业资料的不真实性。
1.5标准不能完全统一
在建筑工程内业资料管理中，虽然说有统一的规范和指南，但在实际管理工作中，内业资料的管理标准是很难做到完全统一的，不同地区、不同主管单位，甚至是不同工程阶段，具体要求都会有所差异。内业资料标准执行的.不统一，使得各个建筑单位的内业资料在管理的许多方面都存在差异，例如内业表格形式、填写方法不够统一，没有严格使用规范的文字进行记录等，都会给建筑工程内业资料管理工作带来更大的难度，很难从整体上提高工程管理工作的质量。
2.加强建筑工程内业资料管理对策探究
2.1制定合理完善管理制度，确保内业资料管理工作有效开展
科学合理内业资料管理制度是确保内业资料管理工作有效开展的保障，因此，针对建筑工程内业资料管理中存在的诸多问题，建筑企业要坚强内业资料管理首先就要从制定合理完善的制度着手。首先，建筑企业要设置专门的部门和安排专职人员负责内业资料的管理工作，并且明确管理职责，确保工作有效开展。其次，根据国家统一的标准结合建筑企I自身的实际情况，制定合理科学的管理规范，并严格要求管理人员执行，对内业资料进行完整、真实的收集和整理。
2.2确保内业资料管理与工程进度一致，并贯穿工程建设始终
建筑内业资料只有与工程进度一致才能从根本上确保材料的真实性和有效性，因此，建筑企业一定要在工程实施的过程中同步进行内业资料管理工作。首先，内业资料管理工作必须从工程项目的立项阶段开始，并与工程进度一致，通过加强对内业资料管理部门及管理人员的监督确保内业资料收集、整理、归档工作的及时进行，以确保材料的真实性和完整性，避免施工后再补材料或集中时间对内业资料进行收集、整理等情况的出现。其次，建筑工程企业必须确保内业资料管理工作自始至终贯穿于工程建设的整个过程，保证工程建设同步于资料整理。
2.3重视档案知识宣传教育，提高内业资料管理人员业务素质
要加强内业资料管理工作，提高档案资料管理意识及重视度是一个有效途径。首先，建筑工程企业应该加强对档案知识的宣传教育工作，对全体员工宣传、普及基本的档案管理知识，以让全体员工认识到内业资料管理的重要性。其次，应加强对内资料管理人员的培训，企业应投入一定的经费进行内业资料管理人员培训工作，同时资料的管理人员平时要注意努力学习业务知识，清晰扎实的掌握工程内业资料管理的基本理论以及工作技能，学习科学的管理方法，努力开阔知识面，以不断提高业务素质和管理水平。
2.4实现电子信息资料管理，提高内业资料管理效率
随着信息网络技术的快速发展，办公自动化及无纸化办公成为一种趋势。档案信息资料实现电子化管理带来的便利时众所周知的，是对传统档案资料管理模式的一种变革，但是它对管理人员也提出了更高的要求。
摘 要：建筑工程造价管理可以有效的控制工程成本，减少经济支出。但是造价管理意识较为模糊、对造价管理重视不足导致建筑工程造价管理存在不足。文章主要针对建筑工程造价管理现状及相应解决措施做详细分析。
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
随着城镇建设快速发展，建筑行业得到了超前的发展，为我国推进城镇化建设做出了贡献。但是随着市场竞争机制的逐渐激烈，如何在激烈的市场竞争中获得优势，对建筑行业提出了更高的要求。而建筑工程造价管理是工程项目管理的一部分，它对整个工程项目建设具有关键性作用。然而在建筑工程造价管理中存在一定的不足之处，阻碍了建筑工程的向前发展速度。因此，需要国家采取有效措施，以改善造价管理中的不足，促进建筑工程的良性发展。
1 建筑工程项目施工中不同阶段的造价管理
1.1 投资决策阶段的造价管理
研究表明，决策阶段的造价控制对整个工程项目的影响在一半以上。而决策阶段造价控制主要是针对投资预算进行有效的控制，而预算时可以为建设项目的研究、分析、经济效果提供基本的依据。在项目可行性研究得到批准实施后，投资预算可以有效地控制设计预算，也可以对施工工艺的选择也提供参考依据。
1.2 设计阶段的造价管理
在建筑工程建设过程中，需要根据建筑基本功能，设计不同的结构类型，从而降低建筑物工程造价。例如，高层旅馆，根据建筑物的使用功能可以分为公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求结构有较密的`隔墙，其大体与高层住宅结构的平面布置相一致，因此在建筑结构选型设计阶段，需要优先选用剪力墙结构体系，从而降低工程造价。而高层旅馆的公共部分则和高层公寓结构相似，需要较大的内部空间，因此适合选用框架结构体系或框架剪力墙结构体系，降低工程建设成本。
1.3 施工阶段的造价管理
根据笔者多年工作经验可知，施工阶段的造价管理对整个工程的造价控制具有关键性作用，其主要是控制工程变更产生的费用、工程索赔产生的费用以及工程项目付款等，确保其各项费用控制在预算的范围内。同时，在工程项目施工阶段，需要在确保工程质量的基础上，对施工组织设计方案进行施工技术、施工顺序进行研究，确定最合理的施工组织方案，降低工程造价。
2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1 缺乏工程造价管理意识
工程造价主要决定于项目前期的施工图预算及施工后期的变更情况。很多建筑工程造价管理者将焦点聚集于竣工阶段，对施工图预算不够重视，削弱了工程造价管理在设计到施工整个过程的连续性，不能做到持续管控。另外建设单位、设计单位和施工单位之间缺乏及时有效的沟通和信息传递，不能在项目施工过程发生变更时将成本最小化，造成建筑工程投资最终超出预算或提高成本的现象。
2.2 工程造价管理缺乏有效控制
建筑工程造价管理缺乏有效管控，主要体现在两个方面：第一，建筑工程设计者在前期图纸设计中存在不足，设计者缺乏专业知识及实战经验，生搬硬套各种条款规定，设计理念与现实施工造价有悖，造成后期施工困难，变更较多，成本增加。另一方面，施工单位施工能力与施工质量良莠不齐，存在不按设计要求进行施工，导致后期施工延误及工程变更，造成成本波动，不利于造价管控。
2.3 造价管理人员及施工单位素质有限
部分造价管理人员缺乏专业系统的培训，工程造价依附于国家、地方、行业和单位的规定，缺乏对当下市场行情、经济规律的调研，使得建筑工程造价较高。并且在建筑工程竣工结算时，存在甲方乙方准备工作不同步现象，建设单位与施工单位结算数目不同，双方互相扯皮，影响工程造价管理。
3 建筑工程造价管理的解决措施
3.1 创新造价管理理念，确立全过程造价把控意识
建筑工程造价的确定与更改贯穿于项目成立、图纸设计及工程施工至验收整个过程。
建筑工程造价管理者应整体持续把控。在项目成立，图纸设计的初期阶段严格进行计价、审查，实现制度化、规范化管理，保证预算在可控范围内。
在施工过程中，施工单位应当与项目造价管理者及时有效沟通，建立良好的有效的监察、奖惩措施，确保建筑工程项目实际造价和预算造价出现偏差时能够及时得到纠正。保证项目计划顺利实施的同时合理配置资源，力争取得经济效益最大化。
3.2 优化工程设计方案，合理控制工程造价
工程设计方案的审核通过主要参考值为经济效益值。设计质量与工程造价一定程度上存在正比关系。设计质量的优劣将间接影响建筑工程投产使用后产生的经济效益，设计质量与复杂程度直接影响工程造价。为协调两者之间的关系，要求投资建设单位在设计审查时多方面考虑，对设计方案进行适当优化，对各种方案之间详细数据进行对比分析，在确保项目可实施性的同时选择经济效益较大者。此外，在条件允许的情况下，建筑工程建设单位应当积极采用可重复使用的、先进的技术和设备工艺，可从多个项目整体核算角度一方面提高工程质量与工程建设效率，一方面降低费用，控制造价。
3.3 有效控制建筑工程的施工造价
首先，优化施工组织方案。由于施工组织设计方案是工程建设施工的基本依据，它是确保工程项目顺利施工、确保施工质量、控制工程造价的纲领性文件。因此，在施工阶段，需要优化施工组织方案，减少施工窝工现象，减少资金浪费。
其次，重视原材料和设备的采购方式，减小差价，主要从以下几方面入手：第一，对施工原材料的采购信息建立一个信息库，并与市场之间保持紧密的联系，形成材料信息网络;第二，做好充分的采购计划，掌握市场基本行情变化规律，做到在价格最低时采购材料;第三，严格控制材料的采购、运输、损耗、保管工作，尽量选用当地的材料，减少经济浪费;第四，针对一些材料市场价格和厂家供应价相差较大，可直接从厂家进货，减少差价。
最后，严格把控工程施工质量，减少返工。严格控制工程施工质量，完善质量管理制度，提高施工人员的质量责任意识，确保材料性能，确保建设项目质量满足设计要求，减少工程返工次数，在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本，实现造价控制。
4 结语
综上所述，在建筑工程造价管理中存在一定不足之处，如缺乏造价管理意识、造价管理缺乏有效控制、造价管理人员因素等，降低了工程造价管理的效果。为促进建筑行业的良性发展，需要在建筑工程建设过程中重视造价管理工作，减少经济浪费，提高建筑行业的市场竞争力，为我国建筑行业的可持续发展做出贡献。
参考文献
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[2] 赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014(16)：232.
[3] 刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2014(08)：271.
1 建筑工程管理频发问题的原因
1.1 自身属性
建筑业自身的特点是建筑工程管理出现问题的首要且最主要原因, 建筑业有着复杂的特点:劳动力高度密集型产业;内部有着很细致的分工;工程管理所涉及的程序复杂、具有很大的波动性及分散性, 这些特点就注定建筑工程管理是一个难攻克的问题。
1.2 组织结构
大部分建筑工程组织结构不够完善, 直接导致管理工作的效率低下等问题, 造成管理问题频发。目前, 项目管理体制是我筑行业最常见的体制, 其中, 施工的总体承包方占据了最主要的方面, 有专业的施工队来施工, 是一种以劳务为框架的组织结构, 但这种结构并不能取得很好的绩效。在这种体制下, 施工队没有扎实的专业技能和过硬的专业素质, 施工水平稂莠不齐。
1.3 施工控制
工程进度的控制一般依赖于施工计划的编排, 既要有创新性, 又要符合施工的合理性和实际性。这就需要施工方以施工图纸和施工合同为基础, 在能保证施工质量的前提下, 以自身特点合理地分配人员和设备, 使得工程在规定的时间里保质保量地高效完成。但在实际工程施工中, 部分施工单位或者是轻视研究图纸, 或者是不够了解施工合同, 延缓了工程进度, 最后往往是为赶工作进度而忽视最重要的质量问题, 从而酿成了祸端。此外, 很好的控制工程质量, 对于工程的合格来说就成功了一半。这就需要施工单位明确工程各项目的具体要求, 严格把关施工的各个环节, 在保证主体工程合格的前提下, 再确保工程关键部分的施工。由于工程质量控制的好坏与工程能否发挥相应的绩效有着千丝万缕的联系, 也与人们的生命和财产安全息息相关, 因此质量控制在施工过程中有着举足轻重的作用。但很多施工单位只重视了施工进度而忽略了质量, 对于工程的设计、施工质量等都掉以轻心, 出现了很多不合格的工程。
2 提高建筑工程管理效率和水平
提高建筑工程管理的效率和水平需要认真做好以下几点的工作:
2.1 推动工程管理专业教育的发展
工程管理专业是一门以实践性和指导性为基础的综合性专业。虽说每个学校有着自己独特的教学方式和培养理念, 从整体来看, 都取得了很大的成就。国家工程管理指导委员会以及各高校的工程管理专业都已经提出了比较完善的培养计划和教育安排, 至少在理论上都达到了很高的知识要求, 可以为国家和社会培养出一大批从事工程管理的复合型人才。但是从实际操作来看, 管理方式仍然都存在一定的问题。所以还需大力提高工程管理教育, 主要从下面两个方面出发:
(1) 因地制宜充分发挥院校自身优势, 精准地提出合理的办学理念。培养工程管理专业人才不仅仅是针对建筑管理行业, 更要是针对工程技术管理专业。这两点各有所偏但相互一致, 两者所涉及的技术与行业背景侧重点不同, 但都要求有过硬的工程管理素质, 所以两点都有很强的指导性和纲领性。将工程管理的办学和其发展历史联系在一起, 合理定位学校专业特色, 以学校的优势为根基, 将工程管理办成更符合社会要求、更能体现本校特色的综合性专业。
(2) 时代在发展, 技术在进步, 所以工程管理的发展也要跟紧时代发展的步伐, 及时作出相应的调整。常言道, 知彼知己方能百战不殆, 要想使我国的工程管理在世界上取得竞争性优势, 首先我们本身要有健全的培养体系, 严格遵守教育部对工程管理提出的要求, 跟着大的方针走。其次要善于发现国外办学理念中比较成熟和先进的部分, 及时地吸收精华, 去掉自身的糟粕, 不断调整相关的规章制度。
2.2 完善工程项目预算管理工作
为了确保工程项目资金的正常运行, 就必须做好工程管理的预算管理工作, 从而解决工程过程中的资金问题。加强对投标的控制和管理是做好预算管理工作的首要内容, 在对一个工程单位进行投标时, 须严格核对相关单位的资金信用程度, 从而保证建设单位的资金能满足整个工程的需求。于此同时, 要对工程项目作出合理的预算, 阶段性地上报工程预算, 在符合工程规定的前提下, 充分了解工程项目的资金状况, 及时收回工程款。
2.3 控制工程项目成本
在大力提倡节约资源的当今社会, 建筑工程能够很好的控制工程项目的成本, 施工单位就在该行业具有绝对的优势。一套有效的工程管理体制, 可以帮助建筑施工单位很好地解决成本的预算、决策和控制等很多疑难问题, 有助于施工单位提高效率, 降低工程项目的成本。有了这么一套管理体制后, 接下来就是具体的施工过程, 建筑施工企业需合理的预算成本, 对每一个工作岗位和工作流程有一个具体的划分。另外, 要阶段性地考核工程项目成本控制中各个小目标的实际完成状况, 分析盈亏情况, 及时发现问题, 解决问题。
3 结束语
总体来说, 工程管理在建筑工程中有着不可取代的作用, 抓好工程管理工作是建筑行业取得成功的关键。但是随着建筑业新生力量的成长, 建筑行业面临巨大的挑战, 建筑工程管理单位和企业所面临的形势也更加严峻。只有不断地提高自身的管理水平, 才可能立足于竞争日益激烈的市场。所以, 要想提高建筑工程管理的效率和水平, 首先要大力推动工程管理专业教育的发展, 其次就是工程的预算管理和成本预算。总而言之, 要想建筑工程有一个健康的发展环境, 必须抓好工程管理这一环节。
摘要：建筑工程是与民生息息相关的系统工程, 如果工程管理中存在诸多问题, 影响的不仅是工程质量, 更多的是对人的生命的威胁和财产损失。随着建筑工程的数量增多, 工程管理人才的需求量也越来越大。工程管理旨在培养管理人才, 然而学科的发展现状跟不上经济发展的步伐。因此需要进一步改进工程管理体制, 逐步完善学科建设, 只有这样才能及时发现工程管理过程中存在的诸多问题, 促使建筑行业的绿色健康发展。
关键词：建筑,工程,管理,学科,建设
参考文献
[1]芦洪斌.BIM在建筑工程管理中的应用[D].大连理工大学, 2014.
[2]许蕾.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[D].山东建筑大学, 2015.
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到項目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法,并共同探讨。
1.施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—
项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心—
项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。
2.把项目评估作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。为解决好这个问题,我认为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。
3.通过项目质量和安全目标控制,实现以优取胜
3.1质量是企业的生命
企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
3.2施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题
安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。
4.把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心
4.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理
随着市场经济的发展,企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展,树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
4.2引入科学管理方法,实行作业成本管理和目标成本管理
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始,一切活动都以目标为导向,并以完成目标的程度作为评价标准,以达到从企业内部挖掘潜力,节约资源,降低消耗和增加效益的目的。
4.3与信息技术相结合,提高成本管理的效率
在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统,应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程,根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本控制阶段与成本科目,各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用,为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。
4.4建立健全项目的跟踪监控制度,完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。(五)建立奖惩制度,完善项目目标管理考核体系
加强对项目考核工作的组织指导,建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制,层层落实,使每人都承担相应的职责,形成降低成本从我做起的良好氛围,并严格执行事先制定的奖惩办法;应将考核成绩纳入干部考核档案,今后项目经理的人才聘用,项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩,努力选派合格的人才担任项目经理。
5.把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
要保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立和落实健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。
5.1实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
5.2全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作
对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
5.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部要坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算,坚持依靠职工群众管理好工程项目,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
6.结语
