装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析（推荐10篇）

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇1

一、工程项目责任成本管理的重要性

在我国市场经济发展日益成熟与当代企业制度不断健全的新形势下,深化成本管理的革新问题,始终是国内企业亟需要解决的迫切问题。成本责任管理,是在传统管理中加入了分权管理和科学理论思维所衍生出的新兴的一种管理思想和手段。成本责任管理的本质便是把企业财务部门中的会计数据指标和相关的责任人进行绑定,最终把责任、权利、利益集中在一起的一种控制机制。

成本责任管理的理论在很早以前就引入我国的会计事物行业,然而很大数量的企业在实际管理中并未加以应用。我国政府颁布的《会计改革与发展纲要》已经明确提出,加强跟进会计改革,一定要以创设责任会计为重点形式的管理体系。有鉴于此,不断加大对责任成本管理办法在建筑企业中中应用是现实发展的必然结果。

建筑工程企业尽管和其他企业有不同的特征,施工单位的常规工序主要都是通过单项的工程构建而成,因此,在成本的支出比较繁多。怎样尽可能地弱化在施工建设阶段所产生的成本,让投运的资金实现最优分配,已经是当前所有施工单位共同关注的重大问题。故而,对工程项目中的财务审核预算以及在日常事务管理过程中充分借鉴与结合责任成本管理是当前最为合理和恰当的一种选择。开展责任成本管理需要将建筑企业的价值目标根据其实际经营责任报告经济信息,对企业经营环节中产生的业绩和规定目标展开对比,最终生成全员的参与,确保企业达到预期的目标。可以肯定,现代施工单位制度最迫切需要构建责任成本管理。

二、工程项目责任成本管理的原则

(一)可控性原则

成本管理在制定责任预算及预算考核的过程中,必须应当以责任中心对成本实现可控作为基础条件。换言之,让管理的责任中心可以较为轻松地控制成本项目,应当将其归并到责任预算的主题内容中来,这也是制定责任中心的原则范围;而对于一些无法控制的工程成本项目,就需要在另外责任中心抑或是之前的责任预算中制定下责任范围。

(二)一致性

一致性原则是指在管理目标上的一致,这就需要在落实责任预算以及制定所属责任中心的责任预算过程中,应当最大限度上权衡建筑企业的项目经营目标以及责任层次总预算,使两者目标维续在一致水平,并且,把责任中心的成本责任总额完成预算总额的范围之内。

(三)合理性

管理中的责任层次在制定其责任预算过程中,需要在严格遵循责任成本的可控的背景下,合理的明确定额数量以及责任单价内容,并且,还需要平衡每一个管理责任中心间的问题。

三、工程项目责任成本管理的建立路径

(一)创建责任成本管理的组织部门

对国内的建筑工程项目而言,其主要管理工作有:制定科学、合理、可操作性强的施工组织计划,按照施工计划明确工程量;制定企业的内部的工程施工预算,对一切地材、人力等确定工程成本;在中标价背景下,根据工程项目的实际数量与每一种劳力、材料、机器设备生产要素的单价,制定对工程项目部开展二次分割的责任成本预算,基于此,企业的项目管理部门根据成本管理的责任范围和层次逐步解决责任成本预算,进一步确立客观、合理、均衡的先进责任目标,最终,完成对全部人员、所有环节的全景式成本控制。

毋庸置疑,该体系在运用过程中,涉及了大量的人力和物力接触以及企业内部的各职能部门。所以,在开展责任成本管理前期,有必要让施工单位的行政第一责任人总负责,并且,创建一个独立的组织部门具体负责。以工程项目的经理部来说,则需要创建一个专职的成本管理部门来取代项目经理在实际中具体的开展责任成本管理中的预算编制、中心划分以及整合、责任预算的分割、监控,还有工程项目完结之后的核算、业绩考核、奖惩等现实工作。惟其如此,方可让责任成本管理中每一项工作都能够执行到位,做到权责自负,一旦出现即时问题,可以第一时间解决处理。

该组织部门职责是统筹企业项目部门的责任成本管理工作,编制每一个内部可控制度的细则,并且定期、定时地对实际工程进展进行检查、考核,具体研究责任成本的落实状况,在工程项目的事后,执行责任效益的奖罚处置。

(二)实现工序评估

责任成本管理中的工序评估本质上就是基于和乙方签订的中标施工合同的背景下,在去掉税金、管理费以及提留款后,所开展的再次预算分割。例如,在工程建筑项目中的基础底板上,就能够逐一拆解并细化成立模、拆模、钢筋制作、混凝土灌筑等几个环节与流程。再利用对工序的评估,计算出在这其中每一个环节与流程所产生的人力、物力以及设备的耗额,最终将此耗额成本当成是施工班组的责任成本进行明确。而对比之下,机械台班的定额相对则较为复杂,大部分的工程建筑建筑企业在施工阶段都对此予以回避,对此,施工单位可以试着通过定额和施工现实考察进行两者合一的办法来明确机械台班的具体费用。换言之,可以按照现实的施工人工费用,估算人工成本;根据定额融入现实考核数据,来明确对燃料费的估计;格局现实的考核数据并且综合过去的施工积累数据,明确维修费成本;按照工程项目的运行周期、机械设施的优劣性与重要配件的磨损水平,适时地调整单价。

(三)职责界定

如上述所提,在责任成本管理中工序评估背景下,工程项目部门和劳务单位签订合同:根据工程项目的施工合同的中的实际标准规范,开展逐一承包。根据责任成本管理的核算内容、规程以及定额标准,主动地执行成本可控下的岗位权责制度;把成本管理职责与进一步弱化成本的指标复合到职能部门中,并且,再最终执行到施工单位的工程队、个人、每一台机械设备设施;在项目整体和局部上坐实成本管理责任体系。

项目成本责任管理的责任就在于能够在特定的时间与区域中,每一个管理的责任中心都达到量的标准。例如:工程数量、采购(价值)的数量、工程项目的实施进展以及工程项目的质量等。其管理的职权就在于对每一个责任中心对包括人力、物资、资源的配置具备一定的决策权利。例如:对施工工程的人员分配与招纳、物资的采购和选定的成本选择、责任效益的绩效在责任者比例等等。其管理的经济利益是指上一责任层次对每一个管理责任中心实现控制量应当兑现的收入。

责任成本预算属于中心支出的最大成本,是明确责任收入的重要参考。科学的责任成本预算管理是高效开展责任成本管理的先决条件。有鉴于此,确保工程项目责任成本预算的真实性、可靠性也是责任成本预算管理的重要职责。

四、结束语

综上所述,工程项目中的成本管理是施工单位实现发展战略的命脉环节。本文就施工项目的成本管理以及责任成本的管理工作作为切入点,并详尽分析了国内施工单位工程项目成本管理实施的重要地位,旨在为我国工程建设的健康发展提供一定参考。

摘要：工程项目管理是建筑施工企业实施管理的一项重点管理单元,更是企业获得效益以及实现效益最大化的源泉。其中,项目管理又主要以成本管理作为管理的核心,因而,成本管理是整个工程管理中的重中之重,也是企业实现可持续发展阶段中重要的一门基础课,成本管理的有效性能够提高企业在市场中的核心竞争力,最终在激烈的市场竞争中能够占据优势地位。

关键词：工程项目,成本管理,责任成本

参考文献

[1]刘壮志.对工程项目责任成本管理的方法分析与探究[J].财经界(学术版),2015,11(03):79+9

[2]刘艳坤.工程项目管理与成本控制[J].考试周刊,2014,12(11):192-193

[3]张永鑫.浅析施工工程项目责任成本管理[J].企业改革与管理,2014,8(04):169

[4]沈艳丽.施工企业工程项目成本管理问题分析[J].现代企业教育,2014,3(14):506

铁路工程项目责任成本管理研究 篇2

【关键词】铁路工程；项目责任；成本管理

1.项目责任成本管理的概念

责任成本管理是一项科学先进的管理手段和方法，是分权管理思想和管理科学理论不断发展而产生的一种新的管理思想，它伴随着社会主义市场经济和现代企业制度建立而产生并不断发展完善，这一制度深刻地改变了企业以往传统的成本管理模式。责任成本管理在传统的管理过程中导入责任机制，将成本管理业绩考核与管理者责任紧密结合，责任核算、分析、奖惩有机融合，责权利效和谐统一，促进经营管理机制完善。

责任成本管理基于管理的基本原理一人本原理、责任原理和效益原理而建立，它认为组织全部成员参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发挥是其管理思想核心；同时，在对成本进行管理的过程中，在合理分工的基础上明确规定所有部门和成员必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任；最终，通过成本管理获取预期效益，推动企业发展壮大。

2.项目实行责任成本管理的必要性

在我国，推行项目法施工已有近三十年的历史了，项目法施工在我国的全面推广，促进了我国项目管理水平的不断提升，为促进项目管理科学化、规范化和法制化，这期间国家相继颁布了项目管理规范国家标准，项目管理进入良性健康发展阶段。但是不可否认的是，许多项目经理对项目安全、质量、进度管理的重视程度要远远高于对成本管理的重视程度， 一方面是由于安全、质量、进度等指标和管理目标既是企业项目管理的目标，同时也是项目业主的建设管理目标和社会关注的目标，企业管理目标从属于业主目标和社会目标，各级管理和监控体系更为完善，问责机制更为刚性，而成本管理目标相对而言则十分薄弱，许多项目管理都实现了安全、质量、进度计划目标，但成本管理失控，大大超出预期，责任追究得不到实现；另一方面，成本管理是一项全员参与、多部门协作、全过程实施的工作，管理难度大，管理方法不多，管理机制不灵活，管理成效难以实现，许多项目往往听之任之，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成成本控制的盲目性，顺其自然，平时不问不管，事后算账时才发现亏损，给企业生存发展带来严重威胁。

实行项目责任成本管理，突出项目管理的成本一效益目标，突出成本管理的责任，统一、平衡项目管理各项目标的实现，提升项目成本管理的地位，是项目管理目标回归项目管理最终目标的现实要求，是项目管理精细化、科学化的要求，是施工企业适应市场激烈竞争形势，求生存、求发展的需要，也是项目管理团队实现团队价值和个人价值的重要途径。

责任成本管理是进行成本管控的有效手段和方法，这一管理理论和思想在实践中的应用也得到证实，中铁十二局集团是中国铁建股份公司下属子公司最早规范推广责任成本管理方法的企业，通过持续不断的强力推行和实事求是的考核兑现，企业真正实现了企业增效、员工增收的战略发展目标，企业发展态势良好，目前已成为中国铁建股份公司所属企业项目管理水平最高、经济效益最好的企业。

3.工程项目责任成本管理

3.1领导者制定，全员参与

企业的领导者是企业业务的直接领导者，则也是工程项目施工成本的责任者。领导者应当从战略上制定和实施项目责任成本管理制度，并且积极推行，创造一个充分参与实现企业成本目标的良好的内部环境。项目成本管理的每一个环节都需要相应的人员来完善，所以在工作中抓住重点，全面提高工作人员的积极性和创造性，是做好相关工作的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。

3.2目标分解、责任明确

项因成本管理的工作业绩最终要转化为一定的工作目标，而这些目标的完成是通过各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位在项目成本管理中的职责，就必须进行目标的分解和定量。企业确定工程项责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了 一次目标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标。项目经理部还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3.3层次内容一致性

项目成本管理是企业进行专业管理的重要组成部分，企业是项目的决策中心、利润中心，项目则是企业的生产场所，也是成本中心。项目进行相关的生产，使得绝大部分要素或资源要在这里完成价值转换，并实现增值，对其边行管理的要求严格程度耍远远大于一个生产车间，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成工程管理以及成本目标，就必须建立一套相应的管理制度。因而相应的管理层次，其所对应的管理内容必须相称和匹配，否则会造成权责不明确，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

3.4动态、及时、准确

项目成本管理从本质上讲是指以实现项目成本目标而进行的一系列管理活动的总称，是对项目成本的动态管理过程。由丁项目成本是随着工程施工的展开而不断变化的，因而项目成本是动态的。进行项目成本管理要求不断调整项目成本支出与计划目标之间的误差，使项目成本支出与目标一致。这就需要进行项1：1成本的动态管理，它决定了项目成本管理不可能一次完成，而是随着项目全过程时刻进行的。此外项目成本管理需要及时、准确地提供成本信息，并且反馈给上级部门或项目经理，作为进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果提供的时间严重滞后，就无法起到及时纠偏的作用。项目成本管理所编制的各种计划，统计的各项消耗和支出，必须准确，及时。

3.5过程控制与系统控制

项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，充分分析每一个过程中对成本有影响的要素，制订完整的工作程序和控制程序，使之及吋处于可控范围内。项目成本形成的单一过程又是与其它过程互相联系的，即使一个过程降低了成本，并不意味着整个成木的降低，反而某些关联程序的成本可能会升高。因此，对项目成本进行管理，必须遵循系统控制的原则，进行整体性的系统分析，在制订单个过程的工作目标时必须从全局利益出发，不能以偏概全、挂一漏万。

4.结束语

综上所述，铁路施工企业在激烈的市场竞争下，推行项目责任成本管理已是当务之急。项目责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把铁路施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。 [科]

【参考文献】

[1]刘宝龙.铁路施工企业国际竞争力研究（上）[J].铁路工程造价管理，2007，（4）：44-50.

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇3

签约双方：

甲方：四川永兴园园林工程有限公司

乙方：

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程名称：工程地点：

二、工程概况：

建筑面积：

三、承包方式：

本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。

四、管理方式

1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。

2．成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3．工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：

1、报、结清上缴款项费用指标如下：

（1）管理费；(2)利润——(3)临建费

(4)劳保费——：（5）营业税。合计上缴费率为工程总造价的 ％。

２、工程期限

工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：

开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：

３、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。

４、安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本

项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作；

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施；

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6)制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

(7)对外包加强文明安全管理。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，生产安全。指标如下：

1)月工伤频率控制在6％o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点)；

2)无火灾事故，无重大机械事故；

3)各项安全技术措施达标。

５、文明施工

(1)努力建设文明安全工地；

(2)无严重扰民。

６、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、七、机械动力、材料供应

1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。

2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。

八、双方责权

（一）甲方：

1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

２、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。

３．有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

４、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。５．严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

（二）乙方：

1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

２、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。

３、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系．代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

４、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。

５、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

６、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

７、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

８、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；

９、承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2)组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用

有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核

算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：

(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明

施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种

图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先

进管理水平。

12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。

(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和

租赁办法，降低物质消耗。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。

19．真实填写项目工作日报台账。

九、分配及奖罚

１、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造

价的 ％收取管理费用。

２、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。

十、其他约定：

１、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。

2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。３、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。

４、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。

5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。

甲方（盖章）：乙方（签字）

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇4

一、引言

随着社会经济的飞速发展，企业经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争，在这种情况下，为了创造更多的经济效益，责任成本管理在企业中得到了广泛的应用。施工企业通过不断优化改进项目责任成本管理，加大运行成本控制力度，为企业开源节流创效奠定了良好的基础。鉴于此，积极加强铁路工程项目责任成本管理优化研究具有重要意义。

二、传统铁路工程项目责任成本存在的问题

铁路工程项目责任成本管理历经起步推广、完善定型和深化发展等三个梯次的提升和发展，管理理论日臻完善，管理体系不断健全，有力促进了项目收益提升,推动了企业持续快速发展，但在实施中仍存在问题。1.成本控制意识淡薄。在成本控制意识淡薄的背景下，项目往往因疏于成本控制、殆于成本管理，而导致无法充分控制、掌握施工生产要素的消耗程度。施工单位在实际施工过程中，因需要有效应对各种质量检查工作，加强标准化建设，而往往会忽略成本的有效控制。在无法对施工方案进行科学制定基础上，从而丧失了优化施工方案环节的能力。2.缺乏全过程管理意识。在缺乏对全过程管理应用的基础上，铁路工程施工中，各个部门常常各司其职，缺乏信息交流以及实施配合。这种现象，不仅严重影响了工程质量，还将给施工带来不必要的损失。并且，多数施工企业在运行过程中，对成本核算的关注只是集中在项目结算阶段，而对施工全过程中的成本管理产生了忽视，导致成本控制力度下降。3.成本管理体制不健全。成本管理体制不健全是影响铁路工程项目成本管理质量提升的关键因素之一。主要表现在相关职能部门并没有及时承担其相应的成本控制职责，因而更无法有针对性的构建全过程成本管理机制，并对企业定额进行完善。

三、工程概况

该项目以公司责任成本管理实施细则为框架，结合项目实际生产构建优化责任成本管理。从责任成本管理体系、成本控制、责任预算、基础账证表、过程控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本报告、考核评价、责任成本管理信息化等多个方面统一规范责任成本基础工作，充分发挥责任成本管理工作反映和核算经济活动、评价生产经营业绩的作用。作为项目本级责任成本管理实施单元，项目部严格按照上级拟定方案组织施工并做好过程中的优化和细化，具体责任成本管理优化措施如下：

1.责任成本管理制度的建设与执行。

1.1提升经济管理制度有效性。要想顺利开展责任成本管理工作，必须首先加大对制度建设的重视。该铁路工程实际施工中，积极制定并下发了各种体系和控制文件。其中，“体系文件”中明确规定了各个施工单位和人员的岗位职责；在“控制文件”中，制定了详细的操作流程，为成本过程控制的有效实施提供了依据，同时也对控制程序进行了规范。

1.2班组责任成本管理制度的实施。本项目开展中，各项考核指标的制定，是从多个角度出发的，包括物资消耗、施工进度、质量以及安全管理等。同时将《工班作业人员管理考核办法》等内容切实发放到了参与施工的全体工作人员手中，定期考核，考核结果公开透明并与作业人员的收入挂钩。这一制度的实施，不仅极大的提升了成本管理效率，同时也为提升工程质量奠定了良好的基础，最重要的是，该制度的实施，一定程度上激发了施工人员的工作积极性。

1.3构建健全责任成本管理工作系统。责任成本管理工作系统贯穿于该铁路工程始终，责任成本管理领导小组由项目经理为组长，全员参与，提升了责任成本管理工作的力度，并能够从工程多个角度出发，对铁路工程项目实施全过程成本控制。

2.责任成本管理工作的过程控制。

2.1加大物资管理力度。在这一过程中，能够有效实现材料耗用成本的降低。该铁路工程施工中，需要应用较多的施工材料，因此施工成本相对较高，而施工材料成本控制也成为整体项目成本控制中的重点。在这种情况下，项目在实际工作中实施了规范招标、集中采购、择优录取等措施，通过大量的市场调查和材料质量对比，提升了工程质量。同时，在集中采购过程中，材料成本得到一定程度的降低。

2.2优化设备使用配置。优化设备使用配置这一措施极大的实现了机械成本的降低。在项目施工中，大型通用设备以租赁为主，并依据合同内容，对设备使用方案进行了优化和筛选，最终对施工中所涉及的一切设备的租用、购置以及调拨等方案进行了科学的制定；同时，制定了设备使用情况报告制度，对闲置或者发生报废现象的设备进行及时记录，这一制度的落实，有效减少了重复购置、租赁发生的概率，有效节约了成本。

2.3严控工程数量和单价。严控数量与单价对于减少企业效益流失现象具有重要意义。项目为了实现这一目标，积极制定并落实了以下措施：首先，根据现场进度以及责任成本预算内容，充分控制工程数量；其次，针对材料采购、机械设备租赁以及劳务内容制定指导单价，从而对分包队伍在实际工作中的完工数量和单价进行了充分的控制；再次，项目部在对工程量进行充分掌握的过程中，提升了技术交底质量，并将其作为重要依据，衡量劳务队伍计价，提升结算质量；最后，在各项业务的付款过程中，实施了联审联签制度，签名人包括设备物资、计划以及项目财务负责人等各个环节，最后还须在得到项目经理的审批后，才能够进行支付，而计价金额和合同总额成为控制支付总额的重要依据。

3.现场管理的方案优化。该铁路工程施工中，优化施工方案的工作得到了项目各部门的高度重视，工程技术部包含总工程师在内的全体技术工作人员在日常工作中，通过组织勘察小组，针对业主、设计院给予的施工技术方案，展开了实际的现场考察工作，在这一工作中，全体技术人员加深了对工程实际需求的了解，同时也对设计图纸内容以及设计意图等进行了深刻的掌握，最终，为提升资源综合利用率奠定了良好的基础，为相关资源节约措施的制定提供了依据。同时，还充分的对比、优化了重大方案，为提升施工方案合理性作出了贡献。

四、结语

连盐LYZQ-VI标项目通过优化项目责任成本管理，获取了获得了良好的成本控制效果。全员主动参与成本控制的积极性和逐步完善的责任成本管理制度是有效实施是责任成本管理的基础。此外，从工程实际出发，在实践中勇于创新，从而提升控制非生产性开支、供应、物资采购以及工程承包单价等内容的力度，逐渐促进企业管理质量和效率的提高，才能进一步升华责任成本管理的作用，才能够促使企业的综合竞争力得以提升，最终为企业实现长期可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇5

（2008年8月）

***公司某某项目部

2008年09月15日

**公司某某项目

工程项目责任成本管理分析报告

（2008年8月）

一、经营成果分析

**项目开累对上计价9198万元，应计未计598万元，实际直接成本支出8543万元，本级管理费490万元,税金326万元,其它成本54.6万元,项目盈利382万元,实现收益3.9%。

二、工程数量的节超分析和对上对下计价情况分析

某某项目对下计价工程数量均严格控制在对上计价范围内，本月未对上计价***，对下计价****。

**项目对上对下均按设计图计量，工程数量无节超。

变更数量正上报监理、业主审核，本月未对上计价，对下计价***万元。

三、材料节超分析

**项目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰节约，材料整体控制良好，价差节约5800元，量差超20816元，材料控制较好。

**项目本月水泥及地材超耗，钢材节余。因价差增加成本40万元，材料量差增加成本415万元。

四、工程单价节超分析

**项目劳务单价未超预算价，预算价未超中标价，单价控制良好。**项目劳务分包单价均控制在中标单价内，但单价节余较少。

**项目公司预算价普遍超中标价，主要是由于投标期价格为2006年价格，实际进场施工为2008年。

东项目劳务分包单价均控制在中标单价内，但单价节约较少。

五、施工方案优化执行情况分析

**项目正在上报弯沟大桥变更为路基的设计变更，同时上报了7个结构物变更。

**项目变更主要为2#及3#支洞增加支护。

六、预付工程款分析

**项目有动员预付款，尚未回扣。

七、项目本级管理费责任预算及执行情况分析

**项目本级管理费25.2万元(工资及五金8.5万，办公费1.5万元，差旅费1.8 万元，其它费用13.4万元）；

**项目本级管理费51.1万元(工资及五金19.8 万，办公费2.6万元，差旅费8.9万元，招待费4.2万元，其它费用15.6万元）；

**项目本级管理费35.5万元(工资及五金19.7 万，办公费0.7万元，差旅费0.6万元，招待费2.7万元，固定资产使用费7.3万元，其它费用4.5万元），超预算6.9万元，本月间接费超支主要是因为工资（一次发放两个月）及固定资产使用费较高。

八、资金计划执行情况分析

**项目下月预计收入216万元，资金分配为对下计价193万元，间接费支出17万元，工期计划保证金8万元，下月资金能满足工程需要。

**项目对上对下计价及时，各队均未出现超拨工程款，资金计划良好，满足工程需要。

**环城项目8月份计量资金尚未到位，资金紧张，项目要尽快将资金到位，保证满足项目周转需要。

**项目对上计量及时，严格按合同支付劳务队，未出现工程款超拨现象，资金管理处于受控状态，资金计划良好。

**项目一直资金困难，兼之设备投入较大，材料费比重高，严重影响项目正常施工生产。公司已向项目拨款已维持项目运转。

九、实现收益与上缴款差异性分析

**项目实现收益3.9%，应上交268万元，实际上交312万元，完成上交款。

**项目盈利1280万元，实现收益6.6%，应上交1154万元，实际上交676万元。

**环城项目盈利484万元，实现收益10.2%，应上交205万元，实际上交150万元。

十、上期整改措施落实情况及下期成本控制要点

**项目节点工期在12月，现在石方开挖剩余工程不多，炸药库

房将撤，租用其它公司库房，要抓好火工品保管、领用、退库等工作，同时要抓紧施工进度，保证在业主要求的工期内完工。

**项目要加强物资管理，加强物资监管力度，搞好周转材料的清点回收，同时要加快施工进度，确保业主要求的10月份全路幅通车。

**项目要加紧对0#变更的催批工作，现在对上计量已受影响，对下计价也不太及时，要做到每月计价。拌和站方面要抓紧材料消耗控制。

附件：各项目上报责任成本分析告

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇6

在合同实质性谈判阶段,应选择有合同谈判能力和有经验的人参与合同谈判,谈判人员要相互配合、协同作战、明确分工,通过谈判使合同能体现双方责、权、利关系平衡,尽量避免业主单方面苛刻条件。另外,合同谈判人员在谈判策略上,应善于在合同中限制风险和转换风险,对可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,这样才能使风险由双方合理分配,这才是平等的合同条款。

一是支付货币。一般来说,承包商要自行承担国际建筑建设项目汇率风险。注意应尽量选择硬通货,避免选择波动较大的当地币。有很多数情况业主偏好采用组合货币支付工程款,在这种情况下,要通过谈判尽量争取当地币支付比例最小化。

二是法律适用条款和适用的工程技术规范。法律适用条款通常规定适用工程所在国的法律,如果发包方提出使用他国条款,则应据理力争,尽量争取使用项目所在国的法律,同时争取更多地使用国际惯例。工程技术规范也如此,而且如果有可能的话,可以建议业主采纳承包人所在国的工程技术规范,有些发展中国家的建筑工程技术规范不如我国的全面和详细,向业主充分说明之后,有些国家的业主也会同意采取我国的工程技术规范,这样就更有利于承包人工作的开展。

三是争议解决条款。海外工程一般比国内工程更容易产生争议。争议最终解决办法有法律诉讼和仲裁(当地仲裁和第三国仲裁)。争议的解决办法对解决结果的影响非常大,若选择当地仲裁,99%的外国公司会败诉,因为法院首先考虑的是本国企业、本国人的利益。即使我国的友好国家,当地法院仲裁还是偏袒当地企业,更不必说其他国家了。如果采用国际仲裁的话,对外国承包商来说是比较公平的。因此在谈判的时候一定要争取选择第三国仲裁条款,避免在项目所在国或业主所在国仲裁。

2 合同条款风险防范

2.1 工程范围

工程范围技术性比较强,必须首先审核招标文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意本公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。

2.2 合同价款

关于合同价款,重点应审核以下两个方面:①合同价款的构成和计价货币,此时应注意汇率风险和利率风险以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法;②合同价款的调整办法,有的项目签完合同后并不一定能够马上开工,原因是业主筹措项目资金尚需时间以及许多项目建设期长达几年,这时就有必要规定一个调价条款。

2.3 付款条件

要注意付款条件中是否有预付款,预付款扣还办法、进度付款比例、保留金比例、保留金最高限额、退回保留金的时间和方法、延期付款的利息支付、中期支付证书有无最低金额限制、业主付款的时间限制等,都是影响承包商占用流动资金及财务费用的因素。里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款,以免承包商垫资过多,否则既增加风险又增加利息负担。要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。还要注意,合同的生效或者开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提,否则承包商承担的风险极大。

2.4 罚款

关于罚款,应重点审核以下三个方面:一是罚款的计算方法是否合理;二是费率的设置是否过高,是否重复计算;三是罚款是否规定了累计最高限额。

2.5 税收条款

对税收条款的审核应明确划分承包商承担工程所在国的哪些税收。如有免税项目,则应明确免税项目的细节,并明确规定万一这些免税项目最终无法免税,承包商是否有权从业主那里得到等额的补偿。

2.6 业主责任条款

在审核业主责任条款时应注意:①业主最大的责任是向承包商按时、足额付款,合同条款中是否有对业主拖延付款规定罚息,并且对业主拖延付款造成的后果是否有违约责任;②注意业主按期完成其本身工程范围内工程的责任。

3 合同管理风险防范

3.1 设立专门合同管理人员,对合同履行进行跟踪管理

在施工现场,项目组中必须设专职的合同工程师,以积极合作的精神,协助各个方面完成相关合同。合同工程师及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告,并对合同的实施提出意见、建议;在合同履行过程中,做好与承包人、设计方、材料供应方的协调与沟通,保证合同的顺利履行;积极配合监理工程师的工作,督促监理工程师充分履行监理义务。

3.2 建立合同管理的工作制度和程序

要制定完善合同的管理制度,提高管理能力。包括质量、安全、技术及对人、物等的管理。要制定一整套完整详细的规章制度和行业标准,并在内部加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人、管理到位、措施有力、手续完备。对于一些经常性工作应订立工作程序,使工作有章可循,合同管理人员也不必进行经常性的解释和指导。合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止和避免不必要的经济亏损。

3.3 合同风险控制要充分运用合同所赋予的权力

利用合同控制手段对各方面进行严格管理,最大限度地利用合同赋予的权力,如指令权、审批权、检查权等来控制工期、成本和质量;在对工程实施进行跟踪诊断时,要利用合同分析原因,处理好工程实施中的差异问题,并落实责任;在对工程实施进行调整时,要充分利用合同将对方的要求降到最小。

4 分包合同风险防范

承包人在履行合同的过程中,当承包人发现本身施工力量不足,难以按期完工,或某些施工内容本身缺乏施工设备,或施工技术不过硬,或施工经验不足等问题,面临着施工工期、施工成本或施工质量风险时,承包人一般将其分包,期望将风险转移。这也是工程项目中非保险风险转移方法之一。

4.1 审核分包商资质

根据客户档案或资格预审程序,对分包商和供货商的资信、履约能力、承担风险的能力等进行认真了解,如有可能还可以到分包商和供货商的银行和用户单位进行了解,尽量减少由于分包商选择不利而可能给承包商带来的风险。

4.2 做好合同策划

根据拟分包工程项目的特点和要求,决定采用何种采购方式,通过招标还是谈判或是直接采购,合同形式采用单价合同还是总价合同,合同条件采用某个合同文件范本还是自行拟定,拟定合同的重要条款和事项,并对这些重要条款和事项的可选方案进行分析,从中选出最适合、最安全的合同条款,从而确保能够签订一个尽可能完备有效且执行力强的合同。

4.3 加强分包合同管理

在企业内部制定实施分包商的管理办法,规范分包授权管理体制,认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务,完善签证程序及规定,确定专人负责签证、专人收集保管资料,及时、全面地收集相关证据材料,为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作,保证分包工程按约履行,获得预期的效益。

摘要：随着我国企业“走出去”战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇7

【关键词】项目建设;合同管理;工程造价控制 工程造价管理包含项目前期管理、项日建设以及项日验收时的管理，而项目的进行主要依据合同的内容，接受合同条款的约束。因此合同的订立以及执行关系到一个项日建设中工程造价的变动。关于项曰合同管理对工程造价影响的研究，有助于项日更好的管理成本，保障项目的合理性、可行性和收益性。

一、合同签订前对工程造价的影响

项日合同签订之前，当事人双方要做好合理的信息调查工作，确保项曰进行的可行性以及对于当事双方形成双赢的局面。因此在项日合同签订前，企业应当及时的对例如当事人资质、项目的设计以及预算、工期等信息进行核查，而项日谈判等工作同样也关系到以后当事人双方的利益。合同签订前的工作对于合同的内容条款以及当时人双发的利益直接产生影响，进而影响项日工程造价的变动，例如在材料价格、工程建设费用或者是整个标的的价格都会直接影响后期项目建设的成本，所以，合同签订前期的工作需要严格把关，保障公司的利益，在先期降低项日建设成本。

二、合同履行时对于项目工程造价的影响

合同的履行是指当事人双方根据合同条款的规定，切实的履行自己的义务，行使自己的权利行为。在这期间，由于项日建设的进行，项日成本随之产生，进而影响工程造价的变化。由于合同的事先规定，因此对于整个项日建设的收益已经按照事先的規定形成文件，所以此时项日的工程造价直接影响项日的盈利的高低。

1.在合同履行中出现的问题对工程造价的影响

合同履行时，由于现实条件制约以及实际工期变化，对于项日进行的成本也会有所变化。在项日建设中，由于对于材料采购把控工作的不到位或者是市场行情的变化，很可能造成材料价格的波动，进而直接抬高了材料成本;同时由于对于部分建设人员培训的不到位，在项日建设过程中，产生很多浪费的现象，比如建筑材料的多配失效、部分墙体的二次施工等等;第三是因为现场管理的不到位，部分项目不能按时的完成相应的任务，因此延长了一定的工期，进而导致人力成本支出以及管理费用支出的增加。

2.合同履行过程中工程造价的管理

在合同履行过程中，对于现场施工成本的管理直接影响到工程造价价格的高低，因此要加强现场的管理，将成本合理化。

第一，项日建设方要选择专业性强的团队，以专业的技术进行项日的建设，在保障工程质量的前提下，以最快的速度和建设方法节约成本。

第二，给予现场监理以及安全管理人员相应的权利，随时把控好现场施工的进度以及相关的安全管理工作，保证现场施工的安全展开，进而获得安全质量。

第三，在同定资产的管理过程中，设备要定期的检查保养，一是要加强设备使用的安全性，防止事故发生的可能;二是要减少设备的磨损折旧，合理的使用设备，将设备的效益最大化。

3.合同履行过程中工程造价管理的要求

合同履行过程中，要想合理的进行项日的建设，必须根据合同的条款规定对项日执行提出相应的要求。在项日建设初期，项日组要制定严格的管理条例，将工作的内容制度化规范化，并严格的执行条例，保障条例的作用。在施工现场，要强化人员的定期技能培训以及安全教育，第一根据工期的实际进度及时的更新工作人员的技术知识;第二要加强安全管理的预防工作;第三要保证信息交流的及时性和准确性，让企业能随时掌握施工现场的情况，并作出最佳的决策;第四要落实责任人制度，将项日建设管理的责任具体落实到每一个人员身上，保障项日的高效运行。只有将所有的工作做到位，项日的建设工作才能有效率的开展，建设成本才能最低化、最合理化。

三、合同履行后期对于工程造价的管理

进入合同履行的后期，虽然项目建设工作基本完成，但是对于工程造价的管理工作依然不能松懈，此时如果因为工作的失误，很可能造成工程造价的直接上升，进而影响项目的运营成本以及盈利能力。

在合同履行的后期，进入竣工验收阶段，第一，对于合同及相关资料的整合处理，保障原始单据的完整，便于费用的结算以及工程款的收回，将资金成本降为最低。第二，对于工程建设的情况要如实完整的汇报，配合好项日的验收工作，对于先前的项日变更、技术变更等工作要重点突出，防止在验收过程中由于验收的不合格导致二次施工的产生进而造成工程造价的大幅度上升。第三，再次对合同进行审核，将项目建设的情况与合同的规定做比对，在严格履行合同的基础上追求自己的权利，防止由于相关业务纠纷而产生不必要的成本。

四、结束语

合同的签订准备、合同的履行以及合同结束期间的工作对于项日建设中的工程造价产生非常大的影响。项目建设方应在各个环节注意好对工作的管理，一方面高效率的开展工作，保障成本的合理化;另一方面要做好监督检查工作，及时的发现问题并纠正。在合同前期，项日管理方主要是注意好信息收集和谈判工作，保障合同条款的合理性，在不影响对方利益的前提下保障自己利益的最大化，降低成本;在合同履行时要切实的做好项日现场管理工作，不仅要提高工程的质量，保证工期，还应当能够合理的控制工程成本，降低工程造价，使得合同履行成本最低;在合同进行后期，项目建设方同样要做好收尾工作，防止额外成本的产生对于整个造价造成影响，并及时的做好收款工作，让整个工程完整结束。参考文献：

[1]杨新华浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响卟科技信息，2012（23）：336，366

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇8

说明：本次作业包括第一章绪论，第二章工程招标、投标概述的内容，请于四周之前完成。

一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.业主____ 既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建筑市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位或个人。

2.承包商____ 是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业。

3.建设工程招标____是招标人标明自己的目的，发出招标文件招揽投标人，并从中选择工程项目承包人的一种经济行为。

4.建设工程投标____ 是投标人在响应招标文件的前提下，对项目提出报价，编制投标文件，在规定的期限内报送招标人，参与该项工程竞争的经济行为。

5.建设工程招标代理机构____ 是指受招标人的委托，代为从事招标组织活动的中介组织。它必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相应服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。

二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分）

1.建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括_有形建筑__产品也包括无形建筑_产品。

2.建设工程交易中心三项基本功能是：信息服务功能、_场所服务_功能和__集中办公功能。

3.为了保证建设工程交易中心能够有良好的运行秩序，充分发挥市场功能，必须坚持市场运行的一些基本原则，包括：信息公开原则、_依法管理___原则、_公平竞争_原则、属地进入原则、办事公正原则。

4.建筑市场的资质管理包括两个方面的内容，一是__从业企业_的资质管理，二是对_专业从业人员_的资格管理。

5.建筑业企业申请资质，应当按照_属地管理_原则，向_企业注册_所在地县级以上地方

人民政府建设行政主管部门申请。

6.建筑业企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道及设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的企业。

7.招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目称为_授标_。投标人收到中标通知书则为_中标_。

8.建设工程的招标投标主体包括：招标人_、投标人_、招标代理机构。

9.根据《工程建设项目自行招标试行办法》的规定，招标人自行办理招标事宜，应具_备编制招标文件__和_组织评标_的能力

10.根据《招标投标法》第十条规定：招标分为__公开_招标和__邀请_招标。

三、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多选或未选均无分）

1．（B）是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。

A．施工总承包序列企业C．劳务分包序列企业

2．（C）是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。

A．施工总承包序列企业C．劳务分包序列企业

3．按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（B）日之内订立书面合同。

A．20C．2

5B．30 D．35

B．专业承包序列企业

B．专业承包序列企业

4．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（B）。

A．40%C．60%

B．50% D．70%

5．申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（A）。

A．30%C．50%

B．40% D．60%

6．下列（A）属于投标人的权益。

A．平等地获得招标信息

B．组织和参与招投标活动，其行为对招标人或投标人产生效力 C．依据招标文件规定，审定投标人的资质 D．依法收取招标代理业务

7．邀请招标是一种由招标人选择若干（C）个以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

A．2 C．

3B．4D．5

8．建筑工程的开标、评标、定标由（D）依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。

A．投标单位C.设计单位

B.监理单位 D.建设单位

9．投标组织包括组建投标机构和配备高素质的人才，投标机构应由（A）人员组成。

A.经营管理、专业技术和 商务金融类 B.投资管理、专业技术和 商务金融类C.经营管理、投资管理和 商务金融类 D.经营管理、专业技术和 投资管理类10．下列（A）不属于建设工程招标投标的主体。

A．建设工程交易中心C．投标人

B．招标人 D．招标代理机构

四、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。在每小题列出的备选项中有两个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。漏选、多选或未选均无分）

1． 建筑市场是以建筑工程承发包交易活动为主要内容的市场，其主体包含（ABC）。

A．业主

B．承包商

C．工程咨询服务机构D．建设工程交易中心 E．建筑人才

2．建设工程交易中心的基本功能包括（ABC）

A．信息服务功能C．集中办公功能E．建筑规划功能

B．场所服务功能 D．监督管理职能

3．狭义的建筑市场（AC）。

A．一般指有形建筑市场 B．一般指无形建筑市场

C．它是以工程承发包交易活动为主要内容

D．它是指承载与建筑业生产经营活动相关的一切交易活动的总称．投标资格审查主要是对投标人的情况进行审查，其审查的主要内容包括（ABCD）。

A.法人资格和资质等级

B.施工能力和企业信誉 D.管理能力和工程经验

C.队伍素质和施工装备E.施工图纸和工程标底5．招标人的权益包括（ABCD）。

A．自行组织招标或委托招标代理机构进行招标； B．自由选择招标代理机构并核验其资质证明； C．要求投标人提供有关资质情况的资料；

D．确定评标委员会，并根据评标委员会推荐的候选人确定中标人。E．控告、检举招标过程中的违法行为

五、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）

1.建筑市场的特点如何？

答：由于建筑产品具有生产周期长、价值量大等特点，生产过程中不同阶段对承包单位的能力和特点要求不同，这就决定了建筑市场交易贯穿于建筑产品生产的整个过程。从工程建设的咨询、设计、施工任务的发包，到工程竣工、保修期结束，发包方和承包方、分包方进行的各种交易以及相关的商品混凝土供应、配件生产供应、建筑机械租赁等活动都是在建筑市场中进行的。这种生产活动和交易活动交织在一起的特点，使得建筑市场在许多方面不同于其他产品市场。主要表现在：

⑴ 交易方式为买方向卖方直接订货，并一般以招投标为主要方式。

⑵ 交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力量和施工质量等方面的竞争。

⑶ 交易行为受严格的法律、规章、制度的约束和监督，并一般以公开化的方式交易。

2.建设工程交易中心的性质如何？

答：建设工程交易中心是得到政府或政府授权主管部门的批准的、不以营利为目的的、旨在建立公开、公正、公平竞争的招投标制度的服务性机构。

3.什么是建设工程交易中心的三项基本功能？

答：建设工程交易中心的三项基本功能是：信息服务功能、场所服务功能和集中办公功能。

4.什么是建设工程招投标？

答：建设工程招投标是在市场经济条件下，国内、外的建设工程承包市场上为买卖特殊商品而进行的由一系列特定环节组成的特殊交易活动。这些特定环节包括招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约。

5.建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面？

答：⑴ 程序规范。目前已形成一套规范的招标投标程序和条件，在招标投标双方之间都具有约束力。当事人双方必须严格按照既定的程序和条件进行招投标活动。

⑵ 多方位开放，透明度高。招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标人，为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其他媒体上刊登招标公告，邀请所有现在的投标人参加投标；提供给投标人的招标文件必须拟建招标的工程作出详细的说明，使投标人有共同的依据来编制投标文件；招标人事先要向投标人明确评价和比较投标文件以及选定中标人的标准；在提交投标文件的最后截止日公开开标；严禁招标人与投标人就投标文件的实质性内容单独谈判。这样，招投标活动完全置于公开的社会监督下，可以防止不正当的交易行为。⑶ 投标过程统一、有效地监督。大多数依法必须进行招标的项目必须在有形建筑市场内进行，招标过程统一，透明度高，也可实现由进驻建设工程交易中心的国家有关部门统一监督，更能体现有效竞争机制。

⑷ 公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投标人均可参加投标。招标人不得有任何歧视人和投标人的行为。同时，评标委员会的组建必须公正、客观，其在组织评标时也必须公平、客观地对待每一个投标人；中标人的确定由评委会负责，能很大程度上减少腐败行为的发生。

⑸ 双方一次成交。一般交易往往在进行多次谈判以后才能成交。招标投标则禁止交易双方面对面地讨价还价。交易主动权掌握在招标人手里，投标人只能应邀请进行一次性报价，并以合理的价格定标。

6.建筑工程招标人的资质有哪些？

答：招标人的资质：

⑴ 招标人应当有进行招标项目的相应资金或资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。

⑵ 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，必须设立专门的招标组织办理招标事宜。对强制招标项目，自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

⑶ 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

7.公开招标与邀请招标各有何特点？各有何适用？ 答：公开招标的特点

公开招标的优点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。但是公开招标也存在着工作量大，周期长，花费人力、物力、财力多等方面的不足。邀请招标的特点

由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。但与公开招标相比，由于招标的范围有限，竞争性较低，从而可能提高中标价或者遗漏某些在技术上和报价上更有优势的潜在投标人。

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇9

一、选择题

1．B2．A3．A4．C5．B6．D7．C

二、多项选择题

1.ABC2.ABCD3.ABCDEF4.BC5.ABCD

三、简答题

1．什么是建筑市场的主体和客体?

答：建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。，建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括有形建筑产品也包括无形建筑产品。．

2．什么是建设工程招投标?

答：建设工程招投标是在市场经济条件下，国内、外的建设工程承包市场上为买卖特殊商品而进行的由一系列特定环节组成的特殊交易活动。这些特定环节包括招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约。

3．公开招标有何优缺点?什么情况应当公开招标?

答：公开招标的特点：

公开招标的优点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。但是公开招标也存在着工作量大，周期长，花费人力、物力、财力多等方面的不足。

我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。

4．招标文件的编制程序一般包括哪些?

答：招标文件的编制程序一般甚：

(1)熟悉工程情况

(2)计算工程量

(3)确定施工工期和开、竣工日期

(4)确定工程的技术要求、质量标准及各项有关费用

(5)确定投标、开标、定标的日期及其他事项

(6)填写招标文件审报表

5．编制投标文件的原则是什么?

答：编制投标文件的原则：

(1)严格保证所有定额、费率、单价和工程量的准确性。

(2)不同的承包方式应采用相应的单位计算标价。如按建筑工程的单位平方面积单价承 包，按工程图纸及说明资料总价承包等。

(3)规范与标准统一，文字与图纸统一。

(4)投标书中各条款具有法律效力，是合同的依据，一经报出即不能撤回，故文字要力求准确、完整。

6．招标人在什么情况下可以确定排名第二的中标候选人为中标人?

答：排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。

7．建设工程施工合同的特征如何?

答：建设工程施工合同的特征：

(1)合同标的的特殊性。

(2)合同的履行期限的长期性。

(3)合同内容的多样性和复杂性。

(4)合同监督的严格性。

8．按索赔的目的、处理方式、合同依据、有关当事人分，索赔的分类有哪些?

答：可以按多种方式对索赔进行分类。

(1)按索赔的目的分：工期索赔与费用索赔；

(2)按索赔的处理方式分：单项索赔与总索赔；

(3)按索赔的合同依据分：条款明示的索赔与条款默示的索赔；

(4)按索赔的有关当事人分：承包商同业主之间的索赔、总承包商同分包商之间的索赔、承包商同供货商之间的索赔。

9．建筑工程招投标的主体包括有哪些?

答：建筑工程招投标的主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。

10．简述索赔的原因?

装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析 篇10

关键词：建筑工程,项目合同管理,施工索赔

随着经济建设的发展以及建筑业的快速发展, 越来越多的建筑企业为了谋求最大的经济利益, 不顾及法律法规的相关规定, 造成在现在建筑市场中关于建筑工程项目合同以及索赔现象的出现, 这无疑对于现有的建筑市场规范提出更高的要求, 面对现实建筑工程项目中所涉及合同以及索赔的相关内容也受到相关管理人员的高度重视, 能够应用合理手段在保障建筑公司利益的基础上制定合理的建筑工程项目合同, 在需要索赔的情况下及时解决问题。

就现有的市场经济体制下的建筑市场现状而言, 不仅存在着激烈的竞争趋势, 同时供求关系因为利益驱动, 出现严重的利益不平等局面, 施工企业不仅需要生存, 也需要在能够获得经济利益的基础上求得企业的发展, 而市场的供求关系往往是求占为有利位置的, 所以施工方必须能够结合法律法规的相关要求, 注重自己合法权益的保护以及在经济利益方面的获得。合同的制定是确立施工关系的开始, 也是作为施工企业权益与利益的根本保障, 同时也能够成为后期关于索赔方面的重要依据。而如何能够在受到损失的情况下获取法律允许的赔偿也是需要运用有效的建筑工程合同来维护的, 在发生问题的情况下, 及时有效的赔偿。这就需要施工方能够在了解法律知识的基础下, 对于索赔的相关信息有全面足够的了解, 在意识上和观念里, 能够维护建筑企业的合法权益。

1 施工索赔的基本内容

1.1 索赔是双向性的

虽然在建筑项目合同中, 关于索赔内容不仅是针对于建筑承包人的, 对于建筑发包人也是具有同样的索赔条款内容的, 但是由于在后来的索赔处理程序中, 工程的过程中发包人是具备主导作用的, 这主要是因为资金是在发包人的监管下的, 一旦建筑承包人施工中符合索赔条款, 建筑发包人就可以在工程资金中有相应的扣除行为, 真正实现索赔行为, 与此相比较建筑承包人是不具备这样的优势的, 即使符合索赔条件, 在寻求经济赔偿上也会有比较艰难的索赔过程。

1.2 索赔是损失的补偿

在实际建筑工程中, 只有真正发生利益损害或者有经济方面受损, 受损这方才能够对另一方提出索赔, 具体的经济方面受损情况, 可以是受另一方实际行为引起的超出工程合同计划中的资金损耗, 可能是人力资源上也可能是工程机械方面的损失, 而利益损害中所能体现的虽然没有经济损耗那么明显, 但是也会对于其中一方的工程利益有所损害。

1.3 索赔是一种未经对方确认的单方行为

索赔与我们通常所说的工程签证不同。在施工过程中签证是承发包就额外费用补偿或工期延长等达成一致的书面证明材料和补充协议, 可直接作为工程款结算的依据;而索赔要求能否最终实现, 必须经承发包双方确认后方可实现。许多人一听“索赔”二字, 很容易联想到争议的仲裁、诉讼或双方激烈的对抗, 因此往往认为应当尽可能避免索赔, 担心因索赔而影响双方的合作或感情。实质上索赔是一种正当的权利或要求, 是在正确履行合同的基础上争取合理的偿付。索赔同守约、合作并不矛盾对立。索赔本身就是市场经济中合作的一部分, 只要施工承包商的索赔申请是符合有关规定的、合法的, 或符合相关惯例的, 就应该理直气壮的、主动的向业主索赔。

2 在工程项目中可能引起索赔的原因

在工程项目中, 能够发生索赔的情况是很多的, 所以能够引起索赔的原因也是多种多样的, 但是综合分类主要有以下几个方面:

2.1 工程项目的特殊性

就工程项目的现实施工情况分析, 一般现在的工程都是具有规模比较大并且需要耗费比较长的施工时间, 工程所需要耗费的资金也是巨大的, 同时也需要在技术设备方面巨大的投入, 在长时间的施工程序里建筑材料的价格也可能产生较大的波动, 而综合施工项目的特点可以看出整个施工过程中存在着很多的影响因素制约, 这就需要结合施工情况分析, 结合相关的建筑法律法规内容, 在决定施工时就制定相关的工程项目合同, 然而在合同中不可能对于所有的不确定因素都能够详细描述, 也可能会有新的政策等不确定因素出现, 这一切都注定在建筑工程项目合同的签订更为繁琐, 若是中途对于施工合同有所变化, 就可能会造成在工程耗费时间和工程成本方面发生改变。

2.2 工程项目内外部环境的复杂性和多变性

工程项目的过程是受施工技术, 经济方面、社会方面以及法律法规等方面因素综合影响的, 如果出现地质因素以及天气等不确定因素的影响作用, 都可能会在建筑施工过程之后 (中) 有不可预知的情况发生, 而这些情况的出现是偏离实际预测技术的, 也会对于整个施工过程的资金以及工程耗费时间方面出现变化。

2.3 参与工程建设主体的多元性

在整个施工工程中, 不仅涉及的相关单位很多, 也会涉及到众多的相关人员, 在工程中不仅有单位的法人还要有项目工程师和具体的施工人员等, 不仅会有复杂的工程关系, 同时每个方面都有着非常重要的作用, 他们之间需要共同协作又相互制约, 无论在任何一个环节上出现问题都会造成本环节的经济损失, 也会造成其他环节工程进度或者经济利益方面的损失, 这都是可能造成索赔的原因, 所以就参与工程建设主体的多元化情况, 是可以造成索赔原因多元化的。

2.4 工程合同的复杂性及易出错性

建筑工程合同对于整个工程各个方面都有着重要的督促作用, 可是在现实施工之中, 合同文件存在于每个复杂的环节之中, 也会受到用词以及图纸方面的失误影响, 合同的内容也会因为缺少具体的法律文件支持而出现后期理解矛盾以及文件之间内容相互制约的情况, 这也是可以造成索赔情况的。但是这些关于建筑合同的问题都是只有在工程实际操作之中才能逐步发现的, 暴露的矛盾不仅会造成责任不清, 也必然会引起工程成本的加大以及在工程期限上的延长, 这就是工程合同的复杂性及易出错性所造成索赔的原因。所以索赔情况的存在不会只是意识上或者合同里, 也是会真实发生的。

3 重视合同管理, 减少施工索赔

施工索赔涉及工程管理、合同控制、施工技术、工程设计和施工规范、经济学、相关法律法规等多学科、多专业工作, 是一项复杂且专业性很强的工作。考虑到目前的工程施工项目大型化、国际化的发展趋势, 国际惯例、FIDIC条款、国外设计施工规范的转换应用都对索赔工作提出更高的要求。为做好索赔工作, 认真落实以下措施是必要的。

3.1 全员参与, 树立索赔意识

因为建筑施工中的各个环节中所涉及的内容是复杂的, 而索赔工作不仅需要多个学科和多个专业相互联系, 也是需要结合当时法律法规相关信息, 单依靠合同组织内部力量还是不足够的。作为施工建筑承包单位必须结合建筑施工技术情况以及施工的各个环节抓起, 制定切实可行的工程合同内容, 同时制定合同的人员也应该能够进入到索赔组织中担负相关工作, 具备有索赔相关知识教育, 对于索赔内容有着全面的了解, 并且能够强化对于索赔方面的意识, 一旦在相关工作范围内发生索赔情况, 就能够结合实际情形, 应用正确的索赔方式, 根据索赔程序及时有效的获得索赔。

3.2 风险评估, 早计划、早安排

在施工索赔所产生的原因里, 是有工程内部原因和工程外部原因所共同影响的, 结合上面提到的索赔影响因素, 就要做好索赔方面的风险评估工作, 这也是在施工合同制定和签署前必须要做的工作, 要在时间上尽量提前安排, 根据对风险评估结果, 在来制定出相应的计划, 对于索赔有具体的计划措施, 就是在工程期内也需要对于整个工程情况, 也要采用不断的更新计划等环节的循环工作方法, 这样可以及时观察到工程所存在的问题, 也会根据实际情况拥有最新的索赔措施准备, 保障索赔工作平稳进行。

3.3 奖惩分明, 积极投入索赔工作

施工索赔工作对于工作人员的要求是要对于本职工作有极度的工作热情, 工作之中能够具备认真负责的工作态度, 具备丰富相关工作经验, 并且对于相关法律法规以及业务上也有一定的熟练掌握, 并且对于整个工程环节非常了解, 根据现场施工情况能够预测工程成本和工程时间等相关信息。索赔工作不仅比较繁琐而且在实际工作之中是有一定难度的, 这就需要建筑工程中的管理人员能够重视对于施工索赔方面工作重视, 在施工方案中强化对于索赔工作人员的奖惩态度, 在给予压力同时强化工作动力, 提升索赔工作热情。

3.4 实事求是, 以理服人

虽然索赔工作具备实际工作中, 工程一方发生实际经济利益损害寻求另一方经济赔偿的特殊情况, 建筑项目合同中, 关于索赔内容不仅是是针对于建筑承包人的, 对于建筑发包人也是具有同样的索赔条款内容的。这就要求索赔开始前能够根据相关法律法规以及合同中的相关条例规定, 本着实事求是, 以理服人的索赔态度, 对于符合索赔的建筑工程项目内容能够记录真实情况, 并且结合工程经济情况以及工程期限方面的具体损失情况, 拥有具体索赔相关标准内容, 提供真实准确的数据计算信息, 作到为索赔提供充分证据信息。

3.5 积极沟通, 尽快达成共识

作为“一个有经验的承包商”, 施工承建商才是施工的“专业人士”。在可控的“索赔事件”发生前, 给工程师和业主善意的提醒;在“索赔事件”发生后, 在提出索赔意向时, 同时采取措施防止“索赔事件”扩大;在处理“索赔事件”过程中, 及时通知工程师或业主见证和检查工作;在索赔协商中, 索赔人员要有信心、耐心和毅力, 反复认真倾听对方的意见, 只要是合理的, 就应该采纳, 并对索赔内容进行适当的调整, 以便双方尽快达成共识。

针对索赔产生的原因和索赔的分类, 准确掌握施工合同的工作范围和施工条款的约定, 参照合同风险评估中的注意要点, 建立索赔工作预案, 提高索赔意识, 做到未雨绸缪。

4 总结

虽然在经济建设的发展以及建筑业的快速发展现状影响下, 国家对于建筑业相关的法律法规已经逐步建立完善。但是由于在工程项目中能够影响到索赔的因素众多, 而无论在工程内部或者工程外部的影响因素下, 造成在现在建筑市场中关于建筑工程项目合同以及索赔现象的出现, 这无疑对于现有的建筑市场合同管理提出更高的要求, 面对现实建筑工程项目中所涉及合同以及索赔的相关内容也受到相关管理人员的高度重视, 能够应用合理手段在保障建筑公司利益的基础上, 结合施工索赔因素的影响, 合理的制定建筑工程项目合同, 在需要索赔的情况下及时有效的解决问题。从建筑工程项目合同制定计划开始就注重对于索赔意识方面的影响, 维护好国内建筑业有序的发展。

参考文献

[1]张永波, 何伯森.FIDIC新版合同条件导读与解析[M].北京:中国建设工业出版社, 2003.

[2]梁槛.国际工程施工索赔, 第二版[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.