当前, 在高等教育体制改革不断深化的背景下, 高等教育进入了全新的发展阶段。相应的, 高校办学规模不断扩大, 经济活动也越来越频繁和复杂, 这就要求高校必须加强财务管理工作, 确保办学经费应用的安全、有效, 从而确保高校更好的发展。
高校财务管理, 主要是指高校对各种资金、资产的使用及管理。高校财务管理的目标是合理编制单位预算, 建立健全财务管理制度, 努力探索财务管理方法, 提高资金使用效益, 确保高等教育事业健康快速发展。
近年来, 虽然各所高校都加强了财务管理工作, 但不可否认的是, 高校财务管理工作仍然存在一些问题。具体包括以下几个方面:
高校财务管理最突出的问题之一, 就是部分高校缺乏资金使用效益观念, 把财务管理简单定义为对办学经费的使用、记账、验收等方面, 在资金使用前没有制定科学合理的预算, 或财务预算编制不科学, 资金使用效率低。部分高校则比较重视经费等资金管理, 而忽视了固定资产等的管理, 资产购置后成为固定部门的专属设施, 造成固定资产使用效率低。
预算编制是对当年各项资金使用的指导, 对提高资金使用效益具有重要作用。但部分高校不重视预算管理, 没有加强相关工作的监督与指导, 导致预算编制不严谨、不准确、不全面, 不能客观反映高校财务收支情况和发展重点。有的高校预算编制随意, 只是简单地延用往年的预算编制, 更改了一些关键数据, 这样既影响了预算管理的严肃性。而在预算执行方面, 部分高校力度薄弱, 造成大量资金闲置、浪费。
内部控制是确保高校内部财务管理效率的关键措施。但有的些高校只重视对财政经费的内部控制, 而忽视了预算外资金的使用管理, 或控制不严, 导致违规使用资金现象的存在。有的高校内部控制机制不健全, 在重大项目立项、论证、监督、验收等方面存在重大制度缺陷, 影响了资金的安全。
部分高校没有依据《高等学校财务制度》等制定完善的财务管理制度, 在财务预算、财务风险控制、会计实务、重大项目决策机制等方面, 没有建立健全管理制度, 难以对全面收支资金进行科学管理, 导致部分资金闲置, 或资金分配不符合高校各部门的发展需求。此外, 部分高校没有建立起财务预算监督机制, 导致学校资金浪费严重。
由于高校办学经费、科研经费的规模逐渐扩大, 校际交流、学术交流等活动等日益频繁, 加之资金来源多元化, 使高校财务工作较以往变得更加复杂。这就要求高校财务人员必须具备相应的职业素养。但部分高校财务人员素质不高, 职业能力跟不上现实要求, 导致会计基础工作不规范, 会计信息不够完整与真实, 财务管理水平不高。
一是完善财务管理制度。高校应根据有关法律法规, 结合自身实际, 建立健全财务管理制度。要对各类资金的筹集、分配、利用、拨付、验收、监督等作出科学、明确的规定, 用制度保障财务管理工作的科学化、规范化、高效化。同时, 高校应健全资产管理制度, 建立资产共享制度, 提高固定资产、无形资产的使用效率。
二是强化效益观念。高校领导、财务部门应树立成本效益观念, 合理制定费用支出分配办法、项目成本核算等机制, 加大资金投入效益管理, 使资金使用为高校发展战略服务。
三是提高预算管理水平。高效应根据《高等学校财务制度》合理编制财务预算, 有效控制预算执行, 制定完善的预算编制调整制度, 从而全面加强财务预算管理水平, 提高资金的使用效率。同时, 高校应制定激励奖惩制度, 对资金使用情况进行监控, 并充分调动相关工作人员的积极性。
四是加强内控建设。高校应依据有关法律法规和规章制度, 结合学校实际, 完善内部控制机制, 建立有效的监督结束机制, 使财务管理有据可依, 公开透明, 做到不相容职务相互分离、互相制约和监督, 从而提高资金傅效益, 加强对各项开支的监管力度, 为高校领导决策提供科学参考。
五是提高财务人员素质。高校应加强对财务管理人员的业务培训, 促使财务人员不断优化知识结构和职业技能, 提高政治思想素质和职业道德, 改进财务管理工作。高校还应加强高水平、复合型财务人员的引进与培养, 建立起符合时代要求的财务管理队伍, 以应对高校发展形势的挑战。
结语
总之, 高校必须响应国家对财务管理提出的明确要求, 完善财务管理制度, 加强对各个关键环节的管理, 强化财务基础工作, 提高资金使用效率, 提升办学水平。
摘要:随着我国高等教育事业的快速发展, 高校的办学规模、建筑体量、资金规模等都不断扩大, 对高校财务管理工作提出了更高的要求。但当前高校财务管理仍然存在一些突出的问题, 影响了学校管理水平的提高。本文从高校财务管理存在的问题出发, 浅要分析了加强高校财务管理, 提高办学资金应用效率的对策。
关键词:高校,财务管理,问题,对策
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