供应链与现代物流管理论文提纲

论文题目：福建盛丰物流集团有限公司市场发展战略研究

摘要：随着经济全球化和一体化趋势的凸显以及网络信息科技的发展与普及,现代物流经营理念在中国得以快速的发展和广泛传播,高端物流需求日益增加,吸引着国内外现代物流企业越来越多的关注,面对物流行业的转型升级与发展,传统的公路运输企业如何融入物流,成为真正意义上的“第三方物流”,是许多公路运输企业,特别是一些较有实力的大型公路运输企业进一步发展所关注的问题。 福建盛丰物流集团有限公司作为传统公路运输企业,所处的东南经济区更是众多外资物流公司与国际物流巨头所关注的重点。作为本土的民营物流企业在历经10余年的快速发展后,在激烈的市场竞争当中,如何在机遇与挑战的双重背景下求得生存与发展,从而进一步的确立业内龙头地位是福建盛丰物流集团有限公司目前所迫切需要考虑的。 本文研究的是福建盛丰物流集团有限公司的发展战略,首先介绍了论文研究的背景、意义和研究内容,然后简要的介绍了论文研究的理论方法和物流行业的分析,运用SWOT和PEST分析方法,分析了国内物流业目前所面临的内外部环境和盛丰物流集团在行业内的竞争能力,通过对盛丰物流公司的外部环境所面临的机遇和威胁以及公司内部的优势和劣势进行深入的分析,应用SWOT矩阵提出四个战略方案,即扩张战略、渗透战略、产品延伸和市场保持战略,并对四个战略方案进行了评价,提出了福建盛丰物流应采取发展供应链管理的战略方案,并提出了实施物流供应链发展战略的若干策略及保证措施。 本文对福建盛丰物流集团有限公司目前的现状及未来的发展策略作深入研究,对盛丰物流公司的发展做出了构建企业核心竞争力,重点发展供应链管理的战略建议,制定公司的中长期发展目标：由传统的运输公司发展成为综合性,全方位的物流服务提供商,根据客户需求,提供全方位物流解决方案,最终实现企业的跨越式发展。

关键词：战略;现代物流;核心竞争力;供应链管理

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的内容

第2章 研究的理论方法及物流行业分析

2.1 研究的理论与方法

2.1.1 企业战略管理

2.1.2 核心竞争力理论

2.1.3 企业战略选择的主要评价方法

2.2 物流行业分析

第3章 福建盛丰物流有限公司的发展概况

3.1 福建盛丰物流集团有限公司简介

3.1.1 公司的基本情况

3.1.2 公司发展历史和经营情况

3.2 福建盛丰物流公司的组织架构和业务流程

3.2.1 企业组织架构

3.2.2 业务流程

第4章 福建盛丰物流有限公司的经营环境分析

4.1 福建盛丰物流集团有限公司外部宏观环境(PEST)分析

4.1.1 政策法律环境分析

4.1.2 经济环境分析

4.1.3 技术环境分析

4.1.4 社会文化环境分析

4.2 小结

4.3 福建盛丰物流集团有限公司内部环境分析

4.3.1 组织架构管理分析

4.3.2 人力资源管理分析

4.3.3 市场发展策略分析

4.3.4 企业的信息化分析

4.4 小结

第5章 福建盛丰物流有限公司战略分析

5.1 盛丰物流集团竞争能力(SWOT)分析

5.1.1 优势(STRENGTH)

5.1.2 劣势(WEAKNESS)

5.1.3 机遇(OPPORTUNITY)

5.1.4 威胁(THREAT)

5.2 市场及竞争对手分析

5.2.1 市场分析

5.3 结合SWOT分析因素组合的战略分析

第6章 福建盛丰物流集团市场发展战略选择及实施

6.1 企业战略选择的背景及目标

6.2 企业市场发展战略的总体思路

6.3 企业市场发展战略方案的提出

6.4 企业市场发展战略方案的选择

6.5 发展供应链管理战略

6.5.1 组织管理结构优化

6.5.2 实施人力资源管理战略

6.5.3 制定市场竞争策略

6.5.4 加强企业信息化建设

6.5.5 导入现代物流经营理念

6.5.6 建立企业战略联盟和伙伴关系

6.5.7 树立科学发展观,企业文化建设

6.6 小结

第7章 盛丰物流集团市场发展战略实施的阶段性成效

7.1 调整措施

7.2 案例分析

7.2.1 项目背景

7.2.2 项目阶段性进展

7.2.3 项目运行中出现的问题及改进措施

7.2.4 项目成效

7.3 小结

结论

致谢

参考文献