医院成本信息化管理论文

摘要：近十年来，我国信息化发展取得显著效果，医疗卫生系统也逐步重视信息化项目的重要性，全力发展医疗信息化项目的建设的工作，据有关数据统计，去年我国医疗信息化项目建设占全国总项目的六成左右，医疗卫生系统成为我国信息化项目建设的重要发展领域。今天小编给大家找来了《医院成本信息化管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

医院成本信息化管理论文 篇1：

当前医院成本信息化管理的优化措施分析

摘  要：当前医院成本信息化管理存在着投入成本较高、技术水平较低、管理效果不明显的问题，文章从基层医院的工作实践出发，针对以上问题作以简要的分析并提出相应的优化措施，旨在提升医院成本信息化管理的整体水平。

关键词：医院  成本信息化  优化措施

随着新医改的不断推进，医院面临着前所未有的市场竞争压力。而通过建立信息化平台在科学有效地实现医院成本管理，制定成本管控的机制，完善相关的治理办法，提高全体医护人员的成本控制意识等方面具有重要的意义。医院的成本管理是关系到医院经营的各个方面，医院实现成本信息化管理能够提高医院的管理效率，降低医疗成本，不仅减轻了患者的医疗负担，也增加了医院的利润空间，从而提高医院自身的市场竞争力。

一、当前医院实行成本信息化管理中的问题

医院想进一步扩大规模，提高市场竞争力就必须实行成本信息化管理，然而在信息化管理体系下，不可避免的出现一些问题。

（一）医院成本信息化管理的投入成本较高。要真正实现信息化管理不是单单依靠医院目前所拥有的人员、技术以及设备并能够轻易跨入信息化的领域，而是要配备先进的设备，引进相关专业的人才。尤其在医院成本信息化建设的初期，更需要采购大量先进的设备和软件，还需要对技术人员做培训，这就需要投入大量的资金做前期的铺垫。对于一些经济实力不强、资金比较缺乏的中小型医院来说，单是前期的医院信息化建设资金投入就很难保证。另外，引进的设备之后需要不断的投入资金用于设备的日常维修和保养，这部分成本的投入会成为很多医院的负担。

（二）技术水平较低是影响医院成本信息化建設的重要因素

随着计算机网络技术的快速发展，当前医院的财务管理系统更新明显适应不了当前社会对财务高质高效的需求，更多时候的医院成本信息化流于表面，只是从传统的手工式记账变化成电脑记账的形式。目前医院在进行信息化建设过程中面临的最大问题就是技术水平较低，一方面是设备更新跟不上技术的发展，另一方面是专业性的技术性人才比较缺乏，相应的培训不及时，导致知识更新缓慢，也影响了医院的成本信息化建设。另外，大部分医院在引入这些信息化管理设备初期的一段时间内，思想仍处于传统的成本控制理念，对信息化的重要性还尚未意识到，因此在收集数据时不是很积极，在数据及时性和准确性方面有所欠缺，导致成本原始数据不足，成本计算自然也不够准确。

（三）对成本信息化管理的重视不够，管理效果不明显

成本信息化管理实行的不彻底，更多的是形式上而不是本质上的，很难达到理想的管理效果。由于缺少对成本信息化管理的重视，导致成本管理的相关机制不完善，加上缺少行之有效的成本信息化管理方法，使得各医院之间执行的标准不统一，不利于进行横向对比，失去了进行成本分析的数据参考。医务人员整体的成本意识较低，没有意识到成本控制是涉及到每个人、每个工作环节的问题，缺少成本管理的概念，从而增加了成本的消耗。实践中发现，很多医院虽然投入了大量的人和物进行自身的成本信息化建设却没有取得很好的效果，究其根本主要是由于它的作用并不是立竿见影的，而是需要一段时间的积累后才会逐渐体现出来，在今后必然会提高医院的效益。

二、医院成本信息化管理的优化措施

成本信息化管理能够有效提升医院的自身管理水平，最重要的是可以与其它实行信息化管理的医院进行信息交流，快速搜集对自身有用的信息，达到互为促进的目的，提高医院成本信息化管理的优化措施主要有以下几点：

（一）加强医务人员的成本意识，提高成本管理人员的业务水平

要加强成本信息化建设，首先要加强医务人员的成本意识，使他们明确成本控制在医院发展中的重要作用。成本管理不仅是管理层需要注意的问题，也是每个基层医护人员的义务和责任。建立完善的成本信息化管理制度，包括具体的奖惩手段，制度化和公开化有利于约束各方行为，更容易促使所有人将成本管理意识根植于心并落实到具体的行为中。在实现成本信息化管理建设中，成本管理人员的业务水平将直接影响了信息化管理落实的有效性。因此，要加强对基层成本管理人员的业务培训力度，使他们的所学能够快速转化为实际工作能力，能够尽快的适应当前医院信息化建设发展的需求。

（二）完善信息化管理平台，确保数据输入的准确无误

进一步完善医院的管理体系，医院要实现全面推行的成本信息化管理需要建立信息化管理平台，包括完整的成本管理功能模块以及搭建计算机信息管理系统，同时还要在临床、药库、财务部门、收费处以及后勤等相关部门进行联网，才能够更精确更完整的搜集成本管理数据，实现信息的共享，才能够利用计算机系统的信息化推动医院成本管理的进一步完善和优化。另外，要确保成本数据信息录入要准确无误，成本信息录入是最原始资料，是高层进行决策和管理的重要依据，必须要认真对待。

（三）加强成本信息化管理，优化管理流程

简单来说，医院成本信息化管理是指将医院运行成本中各项支出汇总整合，再进行分析处理，并实现资源的共享，提高医院的效益和服务质量。医院的运营过程中涉及到的多个部门的多项工作，每天产生的数据量很多，并且医疗服务属于特殊性行业，其分工明确，专业性强，责任重大，因此经济的运行成本较高，业务流程也相对复杂，这也从客观上就增加了成本管理的成本，也决定了必须依靠信息化管理来提高工作效率，并且保证成本管理的合理有序进行。优化管理流程是加强管理的重要手段，比如对成本管理方案要进行严格的审批，审批的成员要有各层及各部门领导，最大可能的实现公开透明。在成本信息化管理过程中始终把只有在实践中不断磨合，不断调整，才能够保证信息化系统的平稳运行。

三、结束语

总之，医院成本信息化管理可以有效降低医疗资源的反复配备，减少资源浪费问题，以最大可能性的达到高效低耗的目标，有利于促进医院转变经济发展模式，显著减少患者的治疗花费，从而保证医院的健康可持续发展并提高市场竞争力。

参考文献

[1]任建枫.关于加强医院成本核算与控制的现实性思考[J].财经界（学术版）.2011（09）.

[2]程薇.新《医院财务制度》下的成本管理[J].中国医院. 2011（06）.

作者：曹雯

医院成本信息化管理论文 篇2：

医院信息化项目的成本管理

摘 要：近十年来，我国信息化发展取得显著效果，医疗卫生系统也逐步重视信息化项目的重要性，全力发展医疗信息化项目的建设的工作，据有关数据统计，去年我国医疗信息化项目建设占全国总项目的六成左右，医疗卫生系统成为我国信息化项目建设的重要发展领域。而医院作为医疗系统主要组成部门，其开展信息化项目建设数量逐年增加，因此，为了控制医院信息化建设资金，对医院信息化项目的成本管理成为医院现在发展亟须解决的问题。本文从信息化项目的成本管理的意义、信息化项目成本管理的存在的问题以及信息化项目成本管理实施措施等几个方面进行分析，如何提高医院信息化项目的成本管理，为广大医院信息化建设工作者提供参考资料。

关键词：医院建设;信息化项目;成本管理;具体措施

随着我国医院信息化项目的不断增加，医院对其项目资金投入逐渐加大，有效控制信息化项目的成本成为医院未来信息化建设的首要任务，目前，我国医院信息化项目建设的成本管理存在众多的问题，需要医院管理者在信息化项目建设的过程中不断改进和优化，从而形成完善的成本控制管理体系，避免信息化项目中额外支出，提高整体项目建设的效率，促使医院能够更好地服务于人民群众。

一、医院信息化项目成本管理的意义

（一）提高信息化项目工程质量

医院信息化项目建设中，对其预算成本、材料选购成本、施工方案成本等成本控制能够有效避免原材料的浪费，不必要的施工项目，同时也能够确保管理者能够全程参与施工建设中，从而提高项目工程的质量，对项目成本进行管理，需要掌握信息化项目的施工过程，针对每项施工做好详细的规划，确保信息化项目能够按照施工方案进行施工。

（二）延长信息化设备的使用寿命

成本管理能够延长信息化设备的使用寿命。在项目施工过程中，信息化设备也是医院信息化建设的重要支出的部分，有效实施项目成本管理，能够有效增加信息化设备的维修效率，对于电子信息设备存在的故障和问题，及时进行检查，确保每台电子信息设备能够正常使用，延长信息化设备的使用壽命。

二、医院信息化项目成本管理存在的问题

（一）医院信息化项目体系不够完善

目前，我国医院信息化项目的建设工作起步时间较晚，没有形成完善建设体系。医院对信息化项目进行成本管理时，有没有健全的施工体系就无法实施全面的成本管理，不利于项目工程的发展以及医院信息化建设。信息化项目施工不同与传统的施工，没有详细的施工方案，成本管理工作很难开展。如医院网络改造项目，施工单位的随意性较大，根据医院不同部门的网络使用情况进行改造，这种流动式的项目施工影响医院成本管理，无法对原材料成本和人工使用成本进行详细的估算，导致医院成本管理失去作用，不利于医院信息化建设。

（二）医院信息化项目的内容复杂

医院信息化项目工程建设主要分为软件工程和硬件工程，其中软件工程的内容包含计算机运行系统、网络应用安全、后台管理系统、行政系统、财务系统等众多的网络软件和应用系统，软件成本开发的成本和安装成本计算较为复杂，医院进行成本控制时，难度较大，难以形成有效的成本管理。而软件信息化项目中又包含基础网络硬件以及医院智能化设备的安装和采购工作，由于这些设备和材料种类较多、覆盖范围较广，需要医院进行长时间的市场调研才能做出充分的成本预估工作，导致医院成本管理工作实施困难。

（三）信息化设备维修技术不够专业

信息化设备维修工作也是医院进行信息化项目成本管理的重要组成部分，能够有效减少购买信息化设备的资金。而大多数医院都存在着，信息化设备维修技术不够专业的情况，导致很多信息化设备出现问题时，无法及时修复，信息化设备出现更大的故障，甚至引起设备瘫痪影响医院的正常工作，加大医院的成本开支。

三、完善医院信息化项目成本管理具体实施措施

（一）决策阶段成本控制

医院在决策信息化项目成本管理时，首先要确立可行性的项目计划，需要聘请技术人员对医院信息项目可行性做出评估与判断，减少其项目工程中的施工难点，降低项目实施的风险，避免给医院信息化建设带来经济损失。其次，做好相关项目的市场调研工作，了解信息化项目工程的知名施工单位、信息设备供货企业、软件开发企业等，从而能够帮助医院在决策阶段做好项目统筹工作，分析信息化项目的实施成本。最后，将相关的数据进行和初步施工的方案进行讨论，确定项目实施的可行性，从而能够在信息化项目中做好成本管理。

（二）预算成本控制

信息化项目中预算成本控制，需要掌握具有一定的电子信息技术，对医院的信息化项目进行全面的了解，根据市场调查，了解建设原材料的价格，进行信息化项目的成本预算，从达到控制成本的目的。如医院进行网络设备更新时，成本管理人员首先了解网络设备主要更新医院的哪些网络，包含院区基础内网络，院区基础外网络、院区基础设备网络、院区基础无线网络等。在这些网络更新中需要购买的设备有内网交换机和外网交换机、无线控制器以及物联网面板AP等设备，根据医院的规模制定出需要设备的数量，通过市场价格调研计算出这些设备成本，从而进行成本预算控制。

（三）原材料成本控制

原材料成本是整体信息化项目工程中的重要支出部分，控制好原材材料成本能够有效减少项目费用，形成有效成本管理。在信息化项目工程中，对原材料成本控制可以采用招标的方式进行原材料选择，将项目工程中的所需要的原材料进行网络公开招标，在不同的竞标单位中选择价格合适，质量优异的原材料设备，通过施工单位的现场安装实验检验原材料设备是否达到施工标准，如果在实验过程中发现设备使用出现故障或者不符合信息化项目的标准，则需要重新招标进行选择，直到选择出完全符合施工标准的原材料后，进行实施施工。

（四）医院信息化项目工程中的软件成本管理

在醫院信息化工程中进行软件成本管理，常用的软件系统有五种，包含医院信息化工作的全部内容，也是进行软件施工中主要项目。第一，云HIS系统，其中包括了电子病历系统、电子医嘱一同、病案管理和统计系统、合理用药系统等主要医院各科室治理病患所需要的信息软件系统。第二，区域卫生协同应用系统，主要包含预定金管理平台，电子就诊卡管理平台、120急救管理平台等，是协同医院治疗病人的主要系统。第三，区域公众服务系统，主要包括医院的公众平台（微信公众号、官方网站、医院APP、网络医院等）、自主服务中心、预约挂号平台等，是医院服务公众主要信息系统。第四，行政监管系统，包含医疗卫生监管平台、医疗卫生反馈平台、医院医务人员的绩效考核系统、医院收费监管系统等，是医院接受患者反馈和群众监督的网络系统，也是医院内部考核的方式之一。第五，协同平台应用系统，主要是针对医院内部数据交换与共享的平台，通过其他系统对接协同平台应用。成本管人员通过对软件系统的了解，掌握医院信息化项目中所涉及的系统，进行信息技术规划寻求软件研发的单位，进行系统升级和更新处理，在洽谈的过程中，要积极控制软件系统的支出费用，为医院谋求更多的利益，同时谈好软件日后的维护和网络安全工作，形成对医院信息化项目工程中的软件系统成本管理。

（五）医院信息化设备的成本控制

提高医院的信息化设备的维修人员的技术水平，能够延长信息化设备的使用寿命，从而降低信息化设备的城北开支，实现医院信息化项目的成本管理。一方面，聘请专业的信息技术人员，为医院提供信息化设备的维修和信息网络的维护工作。另一方面，对医务人员进行信息化设备规范使用说明，确保设备在日常工作中能够正常使用，同时也能够降低人为原因导致设备出现问题，提高信息化设备的使用效率，从而达到信息化设备的成本控制。

（六）安装调试成本管理

在医院信息化项目工程中，最后一步就是安装调试工作，而对整体信息项目工程而言，做好安装调试工作也能够节约项目成本，降低整体项目工程的支出。首先，及时联系供货企业，选购好的原材料和网络硬件设备提前运输到施工现场，当施工完成后能够快速完成安装工作。其次，做好监督验收工作，设备安装调试完成后，需要医院的各科室和部门技术进行设备使用，检查施工单位是否按照施工要求进行施工，设备和软件系统等项目是否达到医院日常工作的使用要求，及时请教安装人员硬件设备和软件系统在日常使用中注意事项以及常见的问题，从而减少故障发生，形成对安装调试成本管理工作。

四、结语

综上所述，医院信息化项目的成本管理能够有效减少医院信息化建设的投入资金，为医院创造更多的收益，同时也能够促进医院信息化发展的进程，早日完成我国医疗卫生事业全面信息化发展的目标。随着我国医院信息化项目的不断完善和增加，对医院信息化项目的成本管理工作越来越重视，需要医院管理者提高成本控制，减少医院信息化项目的开支，为医院建设节约更多的成本。

参考文献：

[1]周凯.关于加强医院信息化项目管理的实践与思考[J].中国卫生产业，2020，17（09）：165167+174.

[2]胡世广.医院信息化建设中项目管理研究[J].数字技术与应用，2020，38（02）：215216.

[3]陈卉.医院信息化项目实施中的沟通问题及改进策略研究[J].中国卫生信息管理杂志，2019，16（06）：721724.

[4]朱拓东，罗跃全，姚丝铭，陈志.医院信息化项目招标采购问题及对策[J].西南国防医药，2019，29（09）：982983.

[5]任春丽.医院信息化升级项目建设中的成本管理[J].中国信息化，2019（02）：7374.

[6]赵航，于淼.医院信息化建设中的项目管理探讨[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（A4）：259.

[7]周海平，马鸣.公立医院成本核算信息化建设的思考[J].中国总会计师，2016（05）：9092.

[8]杨蓉.论信息化建设在口腔医院管理和发展中的作用[J].中国卫生产业，2015，12（28）：1214.

[9]李瑛，陈晓丽.医院管理中的项目成本核算[J].现代医院，2012，12（03）：123125.

作者：蔡莉

医院成本信息化管理论文 篇3：

浅析医院网络信息化的建设和管理

本文研究医院网络信息化建设相关内容，通过建立服务模块、管理模块、协同模块的应用，构建医院网络信息化管理平台。总结提出医院网络信息化管理存在的、潜在的网络数据信息安全威胁、设施设备的更新维护管理技术要求高、业务协同管理的人才素质不高的问题。提出了促进医院网络信息化的建设和管理的对策，通过应用大数据技术保护数据安全、及时更新信息化技术设施设备、提高工作人员的业务操作能力，达到医院网络信息化发展的目的。

隨着人们生活水平的提升，以互联网技术为代表的信息技术快速发展，各个行业领域中掀起了信息化革命。在现代化的医院管理中亦不例外，其信息化水平与专业医疗水平相辅相成，是现代化医疗发展的中枢力量和根本保障。并且，社会发展对医疗服务的需求呈现动态发展的特点，不仅对医疗服务技术提出了更高的要求，而且对医疗系统的管理和服、功能等提出了新的要求，这就需要医院不断创新网络信息化管理环境，加快医疗服务模式的创新发展，实现医疗网络信息化管理。

一、医院网络信息化的建设模块

（一）服务模块

首先，服务类模块主要包括互联网预约服务、就医服务、预约服务等多种类型，通常服务以医院的实际业务开展情况为参考，设定不同服务类型，建立服务模块。通过服务模块的应用，引导就医者按照相关流程完成预约挂号、就医服务等。而各个服务流程通过在线数据传输完成相关工作，信息共享，对患者提高就医效率，便于医生全面了解患者的就医状况提供便利。其次，服务模块建立了就医者的基本档案信息，收集就医患者的康复情况，可根据患者的康复情况进行跟踪回访，有效提升医院服务管理效果。如就医服务模块中，采取网络预约挂号以及窗口挂号两种方式，同步更新挂号资源，为患者提供专业化的服务指导，满足不同类型患者的就医需要。服务模块根据就医流程提供分诊、检验、检查、取药等多种服务。患者可以根据自身的操作需要，选择自助就医服务，通过自助设备完成自助挂号、自助缴费以及自助点餐等，以及费用查询等。最后，服务模块支持自助结算，灵活采用移动支付等多种方式结算。通过智能导诊、导航、患者定位等，为患者提供就医便利。

（二）管理模块

管理模块的任务是为患者提供护理管理、医务管理、卫生应急管理等。对突发性的公共卫生事件采取应急措施，根据公共卫生事件的风险防控管理规定，及时调取必要的资源，开展风险评估，制定监管计划等。其次，建立公共卫生上报管理机制，对相关信息进行记录登记，严格按照审批制度，完成公共卫生应急处理环节。尤其是传染病的上报管理是十分必要的，通过医院信息化平台进行统一集中管理，有效实现数据信息交换，实现快速上报和审核，监控传染病的爆发情况等。最后，管理模块集成了医院的管理系统，对常规医疗工作的管理以及特殊事件的应急管理，均体现了医疗信息化平台建设的优势，节省了医疗管理资源，又能实现数据资源共享。

（三）协同模块

医院信息化协同模块主要是医疗协同，通过医疗系统，实现远程会诊、远程诊断等协同服务。首先，医患双方通过身份信息认证，申请协同会诊，建立远程会诊数据库，对会诊情况进行综合评价。其次，运用远程通信的方式，实现不同医疗机构之间的交流，为患者提供更加专业的远程诊断，患者的影像数据采集以及后期处理，数据标准化处理以及影响数据存储，包括数据信息的加密，安全风险防护等，均体现了医疗协同的优势。最后，医疗协同按照患者疾病难易程度灵活就诊，并通过个人就医身份信息识别的方式，实现信息加载，而体现疾病分级管理的优势。疾病信息资源共享、医疗资源共享，对患者转诊、就诊等系统传输，设定管理权限以及费用结算等环节，有效的提高了患者就医质量和服务效率。

二、医院网络信息化管理存在的问题

（一）潜在的网络数据信息安全威胁

其一，医院通过网络信息化平台对各类数据信息和资源集中于虚拟空间存储，网络虚拟环境存在诸多不确定因素，包括病毒攻击、黑客攻击医院信息平台，均会对医院的数据信息造成威胁，甚至出现大量数据信息泄露的问题。既不利于患者个人信息安全，同时又不利于医院机密信息的保护。比如，患者的病历信息被非法窃取，造成大量患者接到诈骗电话，有的患者上当受骗，造成了经济上的巨大损失;还有一些个人隐私信息被盗取，一些不法分子盗取后进行贩卖，以谋取私立。其二，不当操作造成医院网络信息管理存在泄露的问题。医院网络信息平台的操作人员，由于自身的操作能力不高，对信息系统操作失误，错误录入患者数据信息，对患者的就医以及后续治疗工作开展造成威胁。另外，部分操作人员为谋取个人利益，而出售医院网络信息的行为，同样增加了医院网络信息平台管理的难度。其三，网络信息平台本身的安全防护漏洞，致使医院的数据信息被拦截，造成患者个人信息泄露，影响患者及医院的正常运行。一些医院对于信息化建设的重视程度不够，信息化建设投入较少，信息化建设人才与技术引进较少，从而造成信息平台管理水平低，信息安全程度弱的问题。

（二）设施设备的更新维护管理技术要求高

医院网络信息化平台建设，需要更多的技术支持，同时医院网络信息化平台的协同性水平较高，关联的业务较多，不同业务之间的关联性，加大了医院网络信息化存储压力，这就对了设施设备的更新维护提出了更高的要求。由于医院网络信息化设施设备操作要求较高，而现有的医护人员对医院网络信息化平台的了解不充分，应用医院网络信息化开展具体工作的能力不足，不仅降低了医院网络信息化发展速度，同时容易出现认为操作不当而损坏医疗设施设备的问题。另外，医院网络信息化过程中，对各类设施设备的操作要求提高，设施设备的维护管理需求升高，而现有的设施设备更新维护管理机制不健全，难以为医院网络信息化设施设备更新维护提供更多专业服务，很可能造成医院网络信息化设施设备的使用寿命缩短，不利于设施设备功能的正常利用。

（三）业务协同管理的人才素质不高

一方面，医院网络信息化技术人才素质不高，部分医院协同管理人才较少，协同管理人员接受的技术培训有限，对各个系统模块操作不熟练，不仅降低了医院网络信息化管理效率，同时不利于患者就医服务顺利开展。另一方面，医院业务系统管理人才的技术水平不高，对系统故障以及系统维护的能力不足，一旦发生医院网络信息化平台系统故障问题，业务协同管理人才不能很好应用专业技术及时修缮网络系统故障，甚至可能因此延误患者的就医治疗，造成严重的医疗事故。再者，业务协同管理工作开展受到院内领导的认知影响，对协同管理人才的培养重视程度不高，降低了协同管理技术维护的资金投入标准，使得医院网络信息化平台的协同管理人才素质发展受到影响。

三、促进医院网络信息化的建设和管理的对策

（一）应用大数据技术保护数据安全

第一，医院网络信息化的建设过程中，必须要重视大数据技术的应用，通过大数据技术收集数据信息，整合医疗数据信息，建立数据档案管理系统，对医院网络信息实现统一集中化管理。比如，可以通过自主研发或者与第三方开发机构合作的方式，根据医院内部的需求，将各个模块的信息进行汇总搜集，并建立安全技术防范机制，对医院内部的各个信息同时大数据技术具有较强的风险防控效果，通过自主评估以及自动评估的方式，对潜在的安全威胁进行预警提示，同时根据医院网络信息化系统设定，对部分网络运营安全威胁实现自动化防控，极大的提升了医院网络信息化安全性。第二，医院网络信息化的建设，在大数据技术的支持下，对网络信息安全系统实现数据化保护以及资源整合，极大的提升了医院数据信息安全应用水平。持续不断提升医院网络信息化管理的可靠性，奠定医院网络信息化建设和管理的重要基础。比如，以大数据技术为依托，对医院的办公系统、医疗信息系统、后勤管理系统等进行有效整合，实现部门内部信息的高效衔接和统一管理，提升安全管理的有效性。第三，科学利用大数据技术，跟踪患者的治疗过程，及时更新患者的数据信息，同时对患者的个人就医信息等进行保护，采用病例信息跟踪、关键信息加密、权限制度化等方式，对于医疗过程中的各个过程施行全程监督和管控，进一步提高患者就医的便利性和可靠性。

（二）及时更新信息化技术设施设备

首先，通过设施设备的维护更新，以及设施设备技术创新，全面提升医院网络信息化管理效果。加快医院网络信息化工作全面开展效果的基础上，增强医院网络信息化技术创新，采用专业的大数据技术以及人工智能技术，实现设施设备的自检和维护，以及报警提示等，有效防控医院网络信息化安全风险。比如，对于一些具有辐射性的医疗器具，建立信息化安全防控机制，对于一些突发的情况采用人工智能装置对其进行及时处理，确保医疗活动的有秩序进行。其次，重视医院网络信息化设施和设备的维护和更新的评估工作，对设备的性能定期优化，对设施设备系统的更新维护，极大的提升了医院网络信息化管理效果，实现医院网络资源的高效利用，有效的提升医院网络信息化平台的数据信息处理能力。比如，对于一些关键设备，建立信息技术管理制度，采用责任落实到个人的方式，对运行程序、安全防范设施等进行定时检测和更新，以完善的预防机制将损失减低到最低。最后，开展医院网络信息化设施设备的技术评定工作，根据具体的技术应用要求，对医院系统中的设施设备进行升级管理，优化设施设备的应用性能，维护设施设备的功能，最大程度的提升医院网络信息化管理平台的稳定运行效果。

（三）提高工作人员的业务操作能力

注重提高医院网络信息化的建设过程中工作人员的业务操作能力，持续不断的实现工作人员的专业操作培训管理，定期对工作人员的业务熟练程度进行考核，以此来激励工作人员利用医院网络信息化平台为广大患者提供服务。其一，加快医院网络信息化平台的管理机制建设，严格要求工作人员规范操作行为，提升工作人员对网络信息平台的熟练应用能力，为广大患者提供高效快捷的就医服务，提升医院工作人员的综合服务能力。其二，重视医院网络信息化发展过程中工作人员的业务技能培训，持续不断的提升网络信息化环境中工作人员的信息化意识，转变以往为患者服务的思维方式，对医院网络信息化的建设以及管理系统的深入推广应用奠定基础。其三，将医院的财务会计核算以及采购等各个环节的管理工作，统一到医院网络信息化管理平台中，既能有效提升医院财务会计核算效率，同时又实现了采购、核算、预算管理等环节的信息透明度，对医院网络信息化监督工作开展提供保障。

因此，医院网络信息化的建设，结合了大数据技术的特点，融合了管理会计的思维方式，加入了智能化管理的元素，综合应用多种高新技术系统，建立医院的管理、协同办公、服务一体化信息平台，有效节约医院管理人员和资源时，降低了医院网络信息化管理的成本，提高了医院网络信息化管理的效率。随着智能化、信息化技术的持续发展，医院网络信息化的建设和管理的自动化和智能化水平越高，为患者提供更加便利高效的就医环境，同时有助于医院网络信息化服务模式的广泛应用。

四、结语

综上所述，医院网络信息化建设是社会发展的必然趋势，在满足人们就医需要时，优化医院的服务形式，创新医疗服务管理模式，对医疗系统的智能化、自动化发展创造了条件。而医院网络信息化的建设，必须要重视引入大数据技术，支持医院网络信息化安全运营，为数据资源的收集整理以及资源整合利用提供保障。大数据技术对数据信息的整合利用更加全面，對医院财务预算管理、医疗服务以及协同会诊等各方面的工作开展产生深远影响。所以，医院网络信息化管理，依托于网络环境以及信息技术支撑，虽然存在一定的安全风险，但随着大数据技术的创新发展，极大的提高了医院网络信息化平台管理的风险防控能力。保护患者的就医信息以及医院系统的数据信息安全，提高医院网络信息化管理工作开展的效果。

（作者单位：开封市儿童医院）

作者：王涵清