国有企业财务风险管理分析论文

摘要：随着经济的高速发展，市场环境的复杂化及市场经营模式的多元化，促使国有企业的财务管理问题越来越突出和多样，财务管理制度和模式也需要不断地改革和转变。作为财务管理的重要组成部分，债权债务管理有助于企业资金的良好运作，防范不良债权的产生，进而提高企业的商誉、提高企业决策的科学性。今天小编为大家推荐《国有企业财务风险管理分析论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

国有企业财务风险管理分析论文 篇1：

国有企业财务风险管理分析

[摘 要]以关于国有企业财务的风险管理为题目展开相关讨论。首先对其进行了简要概述，主要从其价值与重要性方面切入，并且对其风险管理中存在的一些问题进行说明，在分析原因的基础上，提出了一些具体的解决措施。

[关键词]国有企业;财务;风险管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.136

1 问题分析

1.1 投资的科学性不强

在国有企业，对内投资与对外投资方面均存在一些问题。比如在对内投资方面，固定资产的投资作为主要的投资对象，然而决策中，周密性不足、系统性不强，对于可行性的报告不完善，其中的分析与研究还有待证实，尤其是在当下的市场经济环境下，复杂的经济形势、快速的经济信息、日异变动不居的经济活动等，都使得决策者在不全面、不及时、不真实的数据的参考下，做出了诸多不合时宜、不理性、欠缺科学性的投资，为国有企业的投资带来了巨大风险。而在对外的投资方面，对投资风险这一认识欠缺正确理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所带来的巨大投资损失，不断地在增加财务风险，给国家带来了较大的损失。其次，因为这种事情的频频发生，所以应该对其进行深入的分析，因为当其成为普遍现象之后，必然给国家带来巨大影响与负面作用。因此来看，投资风险在国有企业中依然是较大的财务风险问题。

1.2 资本结构存在问题

在国有企业的资本构成中，从其长期资本构成及比例关系分析，存在不合理的现象，比如在偿付能力方面的不足等都会加重财务风险。而在通常情况下，国有企业本身有其特殊性，与一般的企业构成还是存在一些差异，比如在其自身的资金结构中，长期资金、短期资金、自有资金、负债资金间的互配，是令企业合理周转的正确选择。然而在现实的部分国有企业中，还是存在结构不合理的现象，并且对于资金来源、周转问题等不进行认真合理分配，未能增加企业价值。从另一方面来看，过分地依赖于银行、逾期借款等都是成本增加，信任易出现问题的方面，还须进一步研究。

1.3 对财务风险意识不够

风险管理是企业财务活动中的重要组成部分，会影响到企业的财务活动的整体动向与发展。然而在现实中，国有企业的财务管理人员与负责人，往往对其客观性估计不足或者认识不够，往往会将管理变成流于形式的风险防范，并未形成真正的压力与作用，而且明确地表现出风险意识的不足与认识不够。一般而言，这主要是受到传统的财务管理思维的束缚与影响，总是认为现金的管理就已足够，其实在当下的金融经济与虚拟经济的大环境下，无论如何，都应该有全面的意识与时俱进的思想。由于对市场环境的陌生、风险评估不足，企业盲目的增大销量，赊销使得控制难上加难，真正的造成了“债务缠身”与“难以收回”等问题，降低了企业资产的流动与安全可靠性，因而是对财务风险认识不足的具体体现。

1.4 内部财务监控机制不健全

内部财务控制制度，它可以有效地使企业资金的收入、支出等得到一个合理的控制，并且在项目的投资方面等进行谨慎的评估与作为，而且可以保障企业内部财务监控系统在一定的体系内运行，并且效率高。在国有企业中，这种机制存在，但是在制度方面虽然有严格规定，然而在具体的执行中，缺乏动力，尤其是在部分未建立此项机制的国有企业中，就无从谈起，仅仅是停留于制度扎堆与混合，如管理与监督相结合，追究责任的制度不明确，问题发生，无法查到最终的责任人，而且易于出现财务风险问题，目前的财务风险主要集中于工程建设、高风险业务、大宗物品的采购、投资并购等方面。

1.5 预警功能缺乏

财务风险的预警功能，是在当下的信息时代中，对其进行科学管理的一种方法，虽然近些年来，计算机的应用改善了诸多问题，然而未能从数据库的价值上进行新一轮的考量，通过数据的曲线走势来做出一套较好的预警系统。尤其是对于财务风险方面的预警。然而，当下的市场经济高度活跃、发展迅猛，变与复杂是其主要的特征，因而国有企业更应该认识到在这方面的不足可能带来的大风险。

2 防范举措

2.1 提高认识，科学决策，合理化投资

首先，应该对影响投资决策的相关因素进行分析，定量计算分析方法、模型构建、方案评估、可行性尝试等;其次，应该规范投资领域，对其主营的业务范围加以限制，避免盲目投资，保障其在国家的主导国民经济的基础上s7VHmf14pJKXtov/EkXP78Ph47zoWJmaKAjFmQtMCx0=进行经济活动，对于非主营的业务与投资需要把控严格，将其剥离出来，以有进退、合理流动为原则，在转让中，需依法进行，在整个调整与重组中，需要从整体上进行规划，局部调整，合理优化资源配置，从而增加其发展。

2.2 资本结构最优化

在资本结构方面，应该使债权资本、股权资本之间的比例关系达到最优化，但是应该注意两个方面的盈利能力、风险大小等问题，所以建议在财务管理中，做好这两方面的权衡与评估，从而使企业资本结构优化。要求即是以需定求、合理配置资本。

2.3 增强风险监控意识

对于风险的防范，应该以科学、现代化的理念为基础，通过对当下市场经济环境的现实情况的调研、对企业财务管理的现代化方法等进行一些差异研究与可行性研究，从而把握其中的特点，进而吸收其中的有用经验，结合国有企业的具体情况，加以调整。可以设置一些流程，从防范、控制、如何解决等角度进行思考;在适应的同时，应该进行调整，两条腿走路，才更稳当，更加有力。以当下的系统论来分解，应该建立一个强有力的系统工程，在风险监控、风险管理流程、优化监控制度、对生产各环节进行有线监督等，都应该作为系统内考虑的问题与可能的发展方向与调整对象。

2.4 建立健全出资人财务监督体系

首先，在会计信息的披露方面进行规范化治理，命名其核算更加完善化并构建起体系;统一的标准有助于市场竞争能力的提升，增加其在国际竞争中的综合实力;其次，应该进行经济责任审计制度，从负责人方面切入，权责分明，监控、评价会更为有效;第三，应该在规范、约束经营者行为中，严厉地执行财务总监委派制度，这样可以起到更为直接的作用。

2.5 健全预警机制

首先，应该建立完整的风险防范体系，从内控、监管、报表分析、数据预测方面增加其细致性与对应性，利用计划与统计的现代化方法，对其各项事物，建立表格化、数字化的数据信息记录与评估分析，还应该从会计师事务所等类似的社会中介机构方面加强风险监管，构建起一个实时、全面、动态的财务预警系统。

3 结 论

改革带给了我国诸多新生与动力，同时，也出现了前所未有的问题与困难，然而，应该坚持社会主义社会的价值观，坚持不懈、艰苦奋斗，相信必定战胜千难万险，最终实现伟大的中国梦。在国有企业财务的风险管理方面，应该注重投资决策方面的科学化，从制度上对资本进行规范管理，从而优化资本结构、增强对风险的监控意识、健全整个监督体系、建立起健全的财务风险管理系统预警机制，以此提升国有企业的适应能力和应变能力。

参考文献：

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[4]时春礼.国有企业财务风险的成因及对策[J].财经界：学术版，2010(5).

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[6]张晶.企业内部控制风险管理机制探究[J].中国市场，2015(17).

[7]姜伟.企业财务风险管理与防范[J].中国市场，2015(33).

作者：王志华

国有企业财务风险管理分析论文 篇2：

债权债务管理对国有企业的意义

摘要：随着经济的高速发展，市场环境的复杂化及市场经营模式的多元化，促使国有企业的财务管理问题越来越突出和多样，财务管理制度和模式也需要不断地改革和转变。作为财务管理的重要组成部分，债权债务管理有助于企业资金的良好运作，防范不良债权的产生，进而提高企业的商誉、提高企业决策的科学性。因此，国有企业需要不断优化债权债务管理模式和制度，从而全面提升国有企业的综合管理水平。文章阐述了国有企业债权债务管理的意义，分析了国有企业债权债务管理中存在的主要问题，提出了相应的改进措施。

关键词：国有企业;债权债务管理;内部管控

1 债权债务管理在国有企业中的意义

(一)有助于国有企业资金的良好运作

国有企业在日常运营过程中，往往会出现较复杂的债权债务关系。实际上，债权是企业持续经营的资金来源，债务是会导致企业资金流出的负债。因此，企业债权债务管理相当于企业资金管理。资金就是维持一个企业生命血液，我们须要保证资金的可持续发展，才能保证企业的健康成长;我们须要保障企业资金结构的合理性，才能维护企业结算秩序的合理性。债权债务的流通速度，就是资金周转速度，对企业的经营管理有着决定性的影响。速度越快，企业的经营效益就越高。因此，在国有企业的经营管理中，债权债务的管理是非常重要的。

(二)有助于防止产生不良债权

在国有企业的债权债务中，不良债权会为企业的日常经营运作带来许多负面影响。随着互联网+时代的崛起，国有企业债权债务管理模式也变得多样化，支付宝、微信等多种在线支付方式的出现，为企业的资本管理带来了便利，也增强了企业的资本风险。因此，企业需要对债权债务有合理的控制。反之，如果控制不到位，很容易导致国有企业的不良债权、坏账和呆账。因此，在资金的流通过程中，应当对流通交易的细节进行监控根据相关风险制定出切实可行的方案，第一时间解决风险问题，避免不良债权的不良影响。

(三)有助于提高企业的商誉、提高企业决策的科学性

国有企业运营过程中，最重要的一个组成部分既是资金。完善的债权债务管理，能够协助企业在合同要求的期限内偿还债务，在约定的时间内回笼被欠款，进而提高企业的商誉。此外，国有企业有许多项目计划需要领导层来安排，合理的债权债务管理能为他们提供准确的财务数据，进而制定更适合企业发展的项目决策。因此，强化对国有企业债权债务的管理，即能够使企业商誉得到有效提高，又能够使企业高层管理做出更科学性的决策。

2 国有企业债权债务管理中存在的主要问题

(一)缺乏債权债务管理意识

全面有效地管理国有企业债权债务，不仅是一项重要的财务工作，也是科学管理的艺术表现。目前，我国大多数国有企业对债权债务重视不够，缺乏管理意识。一方面，部分国有企业为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为了能获得表面上的高额利益，往往会冒着很大的风险，在没有充分评估的前提下赊账给债务人，进而形成一些不能及时收回甚至收不回来的呆账、坏账。另一方面，部分国有企业没有对自身何时承担偿债义务进行充分有效管理，待债权人催告应履行偿债义务时才想起。缺乏足够的准备，导致无法在规定的期限内清偿债务，影响企业的商誉。

(二)缺乏规范的债权债务核算

目前，一些国有企业存在债权债务记录不完整、不规范，债权债务主体不明确、不清晰等问题。未登记债权债务台账，未明确体现出债权债务时间及内容，仅有其他应收款和其他应付款的总数。此外，长期缺乏对债权债务项目的清理和核算，导致债权债务数额不断增加，又缺乏专业人员对其分类整理和核算，导致债权债务问题日益突出，进而导致国有资产的流失。

(三)缺乏专门的债权债务管理部门

在经济的高速发展的环境下，市场竞争日趋激烈。为了扩大产品的市场占有率，国有企业有时采用赊销方式，从而形成各种复杂的“三角债”关系。对于这些债权债务，仅仅只有财务人员负责，虽然财务人员可以用专业知识来做这项工作，但这项工作内容复繁杂、涉及面广，仅依靠财务人员，很难全面有效地解决各种债务问题。容易导致不良债权、坏账和呆账，降低资金流动性，无法有效规避资金使用风险。因此，国有企业需要成立一个专门的债权债务管理部门，处理错综复杂的“三角债”关系。

(4)缺乏债权债务的内部控制机制

国有企业的日常经营涉及多个环节。债权债务管理是国有企业财务工作的重要组成部分，也是国有企业战略管理的重要组成部分。这与国有企业的经营战略和可持续发展密切相关。国有企业应该对此建立健全内部控制机制，严抓每一步的管理，防范财务风险。然而，实际上，目前很多国有企业，没有建立债权债务的内部控制管理机制，只是由财务部门负责这部分工作，而在在实践中，财务人员只从事账目管理业务，无法做到有效地统筹债权债务，合理使用资金，进而有效降低企业财务风险。各部门之间也缺乏相互合作，缺乏整体意识和观念。一旦出现问题，责任就转移到财务部门，不能迅速有效地解决问题。因此，国有企业必须建立内部控制机制，实现资金的有效管理。

3 完善国有企业债权债务管理的措施

(一)增强债权债务管理意识

国有企业要想实现可持续发展，必须加强债权债务管理意识。一方面企业要重视对客户的资信评估，规范合同的审批，避免履约风险。另一方面企业要重视自身的信誉培养，及时清还各类债务。国有企业应对企业的债权债务情况进行定期分析，找出问题点，并有针对性地提出解决办法，及时有效地解决债权债务问题。

(2)规范债权债务核算

国有企业债权债务管理是财务管理的重要组成部分，国有企业涉及的债权债务范围较广，在具体的债权债务核算工作上应该细分，对部门及人员的职责明确分工。首先，要确定债务核算的相关内容，做好各类债权的登记工作，做好还款日、收款日、债务到期日等详细登记工作。其次，要建立科学的债权债务核算流程，审查对方企业资质，做好事前风险防范，规范管理流程，做好事后债权保护工作。最后，要规范会计信息的披露，有效预测和评估债权债务的清偿与回收情况。从而系统地管理债权债务。

首先，要确定债务核算的相关内容，做好各类债权的登记工作，做好还款日、收款日、债务到期日等详细登记工作。二是建立科学的债权债务核算流程，审查对方企业资质，做好事前风险防范，规范管理流程，做好事后债权保护工作。

(三)建立债权债务专门机构，加强部门间协调

国有企业债权债务的管理是一个非常复杂的工作系统，涉及较多环节，需要建立一个专门的管理机构，并与其他部门密切配合，互相监督，统一管理债权债务。根据国有企业的实际情况，配置资金，防止呆帐、坏帐的发生，从而有效地规避资金风险，保护国有企业的资本安全。此外，国有企业可以积极利用互联网技术构建企业网络系统，建立和完善债权债务信息管理系统。运用信息管理系统，可以及时收集、同步、汇总各个部门之间的信息，对企业资金问题展开综合分析，得出合适的债权债务比率，提高资金的周转速度，从而使国有企业的经营取得更好的效果。

(四)完善债权债务控制机制

有效的内部控制机制是国有企业开展债权债务管理的重要保障。国有企业应本着“合理、合法、盘整资金，按实际操作，盘整存量资产，激活僵化财源”原则，建立一套全面、系统的债权债务管控机制。因国有企业经营之中涉及的环节较多，首先应进行纵向管理，采取事前、事中、事后的管理机制。事先，根据风险规模、持续时间等特点，做好相应的内部控制，避免管理过程中出现漏洞，确保在工作中得到相应的系统支持。事中，分析债权的具体业务，做好坏账准备，合理划分国有企业的往来账龄。事后，國有企业应当及时清理债权、债务，并根据实际情况决定是否延期。其次国有企业应进行横向管理，建立健全的债权债务责任制，明确工作人员的职责和权限，强化工作人员的责任意识。最后，在国有企业运营过程中内部控制系统应实时更新债权债务数据，当资金不足、资金链断裂时，内部控制制度应及时预警，督促企业有效解决债权债务问题，及时收回企业的相关债务，确保企业资金使用的安全，提高企业的效率，提高管理水平。

4 结论

随着经济的高速发展，市场环境的复杂化及市场经营模式的多元化，促使国有企业的财务管理问题越来越突出和多样，财务管理制度和模式也需要不断地改革和转变。债权债务管路作为财务管理的重要组成部分就显得极其重要。健全的债权债务管理体系有助于国有企业资金的良好运作，有助于防范不良债权的产生，有助于提高企业商誉、提高企业决策的科学性。为此，国有企业需要增强管理意思，规范会计核算;建立专门机构，加强部门协调性;不断完善债权债务控制机制，提高企业资金的使用效率，降低财务风险。

参考文献：

[1] 周永莉.债权债务管理在企业财务管理中的作用探讨[J].低碳世界， 2018(10)：265-266.

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[4] 陆建岐.浅析行政事业单位债权债务管理的优化[J]. 会计师，2015(， 9)：34-35.

[5] 宋凤翔.浅谈企业资金管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014(18)：42-43.

作者：朱暖倩

国有企业财务风险管理分析论文 篇3：

浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

摘 要：介绍了新形势下国有企业财务管理风险的防范和管控的具体内容，研究探讨了新形势下国有企业财务风险管理方面存在的突出问题，并针对存在的问题提出了相应的防范建议。

关键词：新形势下;国有企业;财务管理;风险防范

在当前的新形势背景下，互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对，需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理，是当前存在的尚未得到有效解决的难题。

一、新形势下针对国有企业完善财务风险管控机制的意义

由于国有企业本身具有的特殊性，导致其必须具有完善健全的财务风险控制体系，对其内部财务情况进行有效的管理和监控，深入层次地提升服务效率。在具体的财务风险控制管理过程中必须严格考虑综合的各项因素，在新形势下进行信息化的建设和完善。充分利用现有的资源，对不同的部门进行合理科学的管控，避免违规操作的产生，提升整体的综合水平。

二、新形势下国有企业财务风险管理中存在的突出问题

(一)财务管理的观念相对落后，缺乏一定的风险控制意识

目前的部分国有企业中并没有建立健全相关的财务风险管理体系，导致雪上加霜，实际的财务管理工作寸步难fd0eeeb3730de3151261835bc3125ed1行，更是面临巨大的风险和隐患。

(二)缺乏健全完善的内部控制监督机制，缺乏一定的制约和监督

一直以来，国有企业财务管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的内控机制，长久以来造成了严重的影响，但是受其自身属性和特征的限制，导致一直得不到有效的处理和解决。具体表现在相关的职位分工不明确，不同的部门和职位界定相对比较模糊，员工老龄化严重，同一岗位上人员太多，真正能干活出力的却很少，而且部分人员害怕承担责任，相互推诿，缺乏担当等等。最关键的是，在实际的工作过程中，很多细节会被忽视，缺乏有效的监管制度和監管力度。

(三)财务风险控制制度不健全

通常情况下，企业应设置制定完善的财务风险控制制度，以应对风险带来的冲击和影响，最大限度降低造成的影响和损失，保障企业的正常运营和企业效益。但是在新形势背景下，我国国有企业举步维艰，处于重要的关键时期，具体的财务风险管理和控制制度需要进行深层次的研究和分析，进行健全和完善。

三、新形势下加强国有企业财务风险管理的几点建议

(一)提升财务管理人员的风险防范意识

在新形势背景下，财务风险管理的防范和应对，与国有企业的实际效益和未来的发展前景有着至关重要的联系，应予以重视。为了改善这种情况，必须对财务管理人员进行深入的培训，使其具备专业的水平和综合素质，切实做好各项工作，才能最大限度提升国有企业的财务管理水平，减少财务风险的影响，降低损失，切实增强对应的财务管理人员的应对风险的能力和意识。

(二)进一步健全内部财务监督机制

国有企业与私营企业相比存在一定的特殊性，导致具体的财务管理机制与私营企业有所不同，因此在实际的企业管理运营过程中，不得不单独设置对应的财务监督部门，行使财务监管的职能和权利，其他部门不得进行干预和影响，明确深化该部门的作用和功能，切实做好财务风险的管理和预防工作。对相应的财务监督机制进行完善和健全，对不同岗位的具体职能进行合理的规范的设置，充分发挥不同部门的最大作用和职能，共同对国有企业的财务风险进行综合的管理和监督工作，加大监督力度，把握整体局势，着重突出相关部门的监督作用，针对实际的问题进行及时的汇报和处理，以免影响后续工作进程和企业长远发展大计。

总之，在实际的管控过程中，对应的管理人员必须依据当前形势的情况，对国有企业的财务管理工作中存在的不足进行补充和完善。建立健全相应的财务风险防范机制，降低风险的影响和损失，从而提升工作效率，提升国有企业的经济效益。

作者：韩加占