加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文（通用13篇）

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇1

以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。

一、企业财务管理的现状

企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。

（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。

（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策

（一）进行科学合理的预算

相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。

（二）财务参与到企业决策中

其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。

（三）对财务人员进行培训

财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。

（四）完善企业监督机制

完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。

三、结语

综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。

参考文献：

[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2015，12（3）：179-180.

[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇2

在市场经济条件下,企业的发展经历着重大的考验,为了应对这一考验,中国石油气企业必须深化企业改革,加强整体的内部管理,转换经营机制,推动企业管理上新台阶,否则企业必将被市场所淘汰。

1石油企业加强内部管理的必要性

1.1有利于整合企业的各种资源

石油企业作为目前国内最重要的标志性企业之一,有着自己独特的日常运作方式。而通过加强内部的管理,可以使得一整套的运作系统更加完善,管理流程与各部门责任制的结合更加紧密,使得所有员工与企业同呼吸共命运。同时这种细致化的内部管理结构可以使得整个企业内部资源更加集中,更加完善。另一方面,加强企业内部管理可以使得企业的整体工作效率大大提升。

1.2有利于企业的风险规避

近年来,由于石油企业所涉及的领域多高风险,所以企业的经营风险越来越高。因此加强企业内部管理是一项行之有效且刻不容缓的规避风险的措施。因为,一方面,高效团结的内部团队可以帮助企业有效的规避掉商业风险,做到集中管理,避免出现一些因为思考不足所引起的重大失误,从而导致影响企业的发展。而另一方面,高效团结的团队可以根据有关部门给出的领域风险评估,做到防患于未然,做到两手准备,随时有能力,有准备的迎接风险,以致安全度过风险。

1.3有利于企业的机制转型

中国目前的企业都在面临着一个重大的转型期,但与其他性质的企业相比,石油企业面临的是更加严峻的挑战,因为,石油企业的特有结构与日常运行模式,决定了石油企业并不能与其他企业一样简单的转型。因此在这种特殊的环境下,石油企业加强其内部的管理不仅有利于企业整体结构的调整,还有利于进一步的加强与规范整个企业的日常运作,同时还会进一步规范企业的日常管理,促进企业跟上时代的步伐,跟上国际的变化,从而实现最优化的转型,实现从根本上即从经营体制上的转型,实现企业的经济效益最大化。

2加强石油企业内部管理的措施

2.1提升各级领导与员工对内部管理重要性的认识

现如今,在社会主义经济的大背景之下,随着科学发展观以及可持续绿色发展能源的提出,这对我国石油气企业都是一次冲击。企业的任务就是以盈利为其最终的目的,不断提高其经济效益是企业不断追求与奋斗的目标。而我国石油企业想要坚持在这一思想的指导下发展,首先就是要从理念上形成一种对内部结构与管理的正确认识,实现从观念上转变以往的看法,杜绝吃大锅饭的现象。高层管理人员应该放权到中低层领导部门,增强其参与度,激发其对企业的认同感、归属感与工作热情;从而共同制定出一套具有高度可行性的内部管理方案,从而提高石油企业内部管理的水平。

2.2推进内部管理的法制化建设

无规矩不成方圆。我们是社会主义的市场经济,而社会主义市场经济目前已初步具备了较为完善的法律、法规为其实施经济活动确立了相应的规范。石油企业领域虽为高风险,但回报的利益极其丰厚,收入金额巨大,所以若要促进我国的石油企业内部管理,就要增强员工以及管理人员的法律意识,使得员工与领导层充分认识到石油企业所处的环境,做到保密、清廉、公正、不沾、不贪,拒绝贪腐现象的发生,这也就给我们的执法部门提出了更高的要求,执法部门要对石油企业进行合理合法的有效监督,使得石油企业的内部管理在实施时有法可依,有章可循。

2.3重视企业的内部审计

企业中的内部审计机构的任务就是对企业内部的管理进行审核。一个有效的内部审计机构能够准确的对企业内部的管理效果进行有效而准确的评估,从而可以帮助内部的管理者发现并改正企业内部管理中所存在的种种不足,另外,当石油企业在进行内部审计时要务必进行全面准确透彻的审计评估,并作出详实的内部审计报告,以便管理层可以更快地发现企业管理中的种种不足与问题所在,并且及时进行改进,从而进一步加强内部管理,使得企业经济可以做到最大化。

3结语

石油企业是国家的龙头企业,但随着经济脚步的逐渐加快,社会发展的不断进步,石油企业在管理中的弊端也越发明显,例如组织内部的控制与管理松散,企业内部管理制度不完善等等,所以,企业领导要对内部管理高度重视,不断增强员工的法律法规意识,着重抓好内部审计,不断加强对企业内部的管理,才能促进企业经济效益的提高。

参考文献

[1]李鹏翔.加强内部管理提高经济效益[J].中国煤炭,2002,09:28-29.

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇3

【关键词】企业产物管理；企业经济效益；可持续性发展

一、引言

在很多企业家和经济学家的认识里，对于一个企业的管理来说，财务管理占据着重要的中心位置。将企业的财务管理做好，是做好企业管理的关键，也是达成企业预期目标的基础。企业的财务管理包括调节企业资金，提高资金的利用率，从资金的方面入手，提高企业的核心竞争力，维持企业的可持续性发展。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在竞争激烈的市场中得以存活并发展的关键，企业的管理者应该注意到这一点，将企业的财务管理放在企业管理的中心位置。但是目前企业的财务管理现状并不嗯哪能够达到要求，仍然存在一定的缺陷。

二、企业管理中存在的问题

1.财务管理意识淡薄

当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩作为企业发展状况优良评判的首要标准，认为企业的财务管理与企业的盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的财务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。

2.财务管理人员没有相应的高素质

财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而財务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。

随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。

三、加强企业财务管理的对策

1.树立正确的财务管理观念

经济的快速发展，市场经济的竞争日渐激励，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，为企业财务树立适应企业发展的财务管理观念。为了激励经济的发展，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。

2.提高财务人员的素质

当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的重点，财务管理贯穿企业经营全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，财务管理的在企业管理中占据重要的位置，做好企业的财务管理是提高企业的经济效益，推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。

参考文献：

[1]刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资（下半月），2011（4）：122，124.

[2]周秀峰.企业经济时代下的企业财务管理[J].行政事业资产与财务，2012（22）：141.

[3]严步明.关于财务管理在企业经济活动中如何发挥作用[J].建材发展导向，2011，09（8）：505-506.

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇4

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不适应企业现代化发展的需要。现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制，降低资金成本和资金运作风险，提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有利于公司整体经营战略的设计和实施。

一、现代企业集团资金集中管理的方式

从目前社会上看，企业集团根据其内部体制的不同而有不同的做法，主要有：

（一）统收统支方式。指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。

（二）拨付备用金方式。指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，各分支机构或子公司现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。

（三）设立结算中心方式。指在企业集团内部设立结算中心，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务，如集中管理各成员或分公司的现金收入；统一拨付各成员或分公司因业务需要所需的货币资金，统一对外筹资，办理各分公司之间的往来结算等。

（四）设立内部银行方式。内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

（五）设立财务公司方式。财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。作为集团公司的子公司，其主要功能为在企业集团实现内部转账结算，并统一进行各种融资和投资活动，使企业集团资金运用效率最大化。

以上说明可以看出，在实行资金集中管理的这些模式中有一些共同之处，如资金的内部结算，统一管理、调拨和使用，而这些目标都需要实行“收支两条线”的资金管理办法才可能实现。

“收支两条线”是近几年政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入进行管理的一种资金管理方式，即政府部门或单位依法取得的收入全部缴入财政专户或国库，部门或单位的支出与其取得收入不再直接挂钩，由财政部门根据相关支出定额标准核定，并按照部门预算管理要求，实行预算内、外统筹安排。对行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理，其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为，堵塞预算外资金管理漏洞，是公正执法、依法行政的重要保证，是增强政府财力、加强宏观调控的重要手段。“收支两条线”可将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制，因此它是财政部门实行的一种有效的财政资金管理办法。

二、企业集团“收支两条线”资金管理模式的特点

（一）企业集团实施“收支两条线”管理，可以在资金管理与企业集团的长期与短期战略目标相适应的前提下统筹兼顾，协调好集团内部各企业的收入与支出、融资、筹资、投资等各项经济活动，注重整体经济效益。

（二）企业集团“收支两条线”管理在实施中，面对的对象多，范围大，具体操作难度较大。在收入方面不仅要求已收到的现金要存入收款专户进行集中管理，而且还要对各成员企业的应收账款加强管理，避免流失；在支出方面则要强化预算管理，合理控制企业的费用支出，同时还要采用各种有效手段如集中采购，统一支付等提高资金使用的效率和效益。

（三）企业集团可通过实施“收支两条线”资金管理为实施全面预算管理铺平道路。一般包括：资产负债预算、资金收支预算、营运收入预算、成本费用管理、投资预算、融资预算、资本性支出预算等。通过建立全面预算管理，对企业的各项经营活动提前规划，所有开支必须在预算范围内，严禁预算外开支，加强企业内部控制，避免资源的浪费和无效使用；同时通过预算管理，可以将总公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等决策贯彻到每个子公司的经营活动中，实现对子公司经营活动的超前或适时调控。

由此可见全面预算管理是现代企业集团为实现整体战略目标采取的一种科学有效的方法，但在实践中实施的效果却不理想，大多数企业是为预算而预算。预算管理不可避免的流于形式；在实施资金收支两条线后，由于资金集中、统一支付，各成员单位的所有收支活动都由总部根据预算进行严格审核和控制，使得预算管理的重要性得以体现，有效性得以发挥，从而保证了集团整体经营目标的实现。

（四）目前现代企业管理理论都认为企业管理以财务管理为核心，而现金管理又在企业财务管理中处于核心地位，因此企业可以“收支两条线”资金管理模式为平台和切入点构建科学有效的财务管理体系和内部控制系统。

三、落实“收支两条线”资金管理模式过程中应注意的问题

（一）要实现“收支两条线”就必须分别设立收入账户和支出账户，在网络技术的支持下公司本部能够利用财务信息网络系统对下属单位实行实时监控，确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转。如通过协议建立“企业－银行网络结算系统”以实现企业与银行的信息互通，保证信息上通下达；或通过建立局域网直接形成企业集团“内部资金管理信息系统”，这样成员单位无需在外部银行设立账户，只需在内部资金管理信息系统内开设账户进行财务核算，总部可以随时直接查询、审批、指导成员单位的经营活动和财务核算，对凭证的取得、填制，传递和审核，账簿的登记和结算以及财务会计报告的编制和报送等各环节，都要把关守口，并统一进行融资和投资等重大决策。

（二）围绕企业经营目标的实际，实施有效的全面预算管理。各成员单位编制日常经营支出所需资金预算上报公司本部，公司本部据以作出公司总的资金安排，公司财务部门根据公司审定的资金预算给各成员单位下拨资金，各成员单位自行结算。另外为保证预算的真实合理，公司本部需建立合理有效的预算审批制度，并严格执行。对于一些预算外的必要支出还可以建立补充审批制度。

（三）“收支两条线”的资金管理模式的采用一般适宜于紧密型企业组织，公司总部与各成员单位之间才能够实现人、财、物统一管理，避免出现各成员单位以经营灵活性受到限制而不愿执行集中管理，导致集中管理形式化。

（四）要实现“收支两条线”及实施有效的全面预算管理对财会人员的要求相应较高，不仅要熟练掌握财会核算知识和技能，还必须能够熟练应用计算机及网络等高科技手段进行操作，尤其是成本和管理会计的有关理论和方法在资金集中管理中更为重要，另外各种制度和纪律的严格执行是整个体系得以维持和运行的保证。所以企业必须建立财会和管理人员的定期培训制度，强化会计人员的职业道德和技能。

（五）在实行收支两条线资金管理模式的过程中，要构建合理的收支两条线资金管理流程，企业还应建立、健全相关制度，如账户使用和管理制度、账目核对制度、财产清查制度、会计档案管理制度、内部结算制度、预算审批和执行制度，奖惩制度和内部稽核制度等，并保证其落实到位。

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇5

关键词：强化 创新 企业 经济管理

我国实施改革开放之后，不断提升国民经济水平，尤其是加入了WTO之后，企业面临着很多机遇，同时也面临着很多挑战，在激烈的竞争当中，企业要想获得发展，就要加强经济管理。当前经济市场不断发展，经济管理工作也是非常重要的，否则就会带来各种经济损失，因此企业经济管理工作要落实下去，不能出现松懈和怠慢等问题，不断强化和创新企业经济管理模式，这样企业才可以获得健康稳定的发展。

1 概述企业经济管理的内容和作用

企业的经营管理目标就是获得最大的经济效益，在激烈的竞争环境下，企业需要通过经济管理，降低企业成本，这样才可以不断加强自身实力，提高竞争力，实现经济效益的最大化。

1.1内容

企业在日常运营过程中，管控各项成本的方法就是企业经济管理。企业降低内部生活管理和运作的成本，制定科学的计划和标准，利用一定的策略缩减成本，使企业经济效益得到提高。

1.2作用

企业经济管理需要制定经济政策和目标，此外需要管理财务开支和预算。企业经济管理可以有机结合多个生产要素，形成實际生产力，转变生产力，实现完整的生产系统。通过经济管理可以促进企业发展，提高企业经济管理水平，设置科学的内部结构，这样才可以提高综合生产力，转化科学技术为生产力，真正地提高企业经济效益。

2 企业经济管理的意义

2.1转变企业经济体制

我国企业经济增长通常都是利用粗放式模式，浪费大量的能源和资源等，牺牲环境利益获取经济利益。近些年我国不断提升经济发展水平，逐渐增强的环保节能意识，开始利用集约型经济增长模式。在这种大背景下，企业要想获得发展，就要建立经济管理理念，不断创新经济管理制度，这样才可以紧紧跟随市场经济的发展潮流。

2.2充分调动员工的工作积极性

企业经济管理涉及的项目很多都关系到员工自身利益，实施强化经济管理，可以利用有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，引导员工挖掘自身的潜能，不断提高工作效率，这样有利于合理配置企业人力资源，进而提升企业的经济效益。

2.3满足时代的发展需求

市场经济发展非常迅速，市场竞争也变得越来越激烈，对于企业管理者来说这是一种巨大的挑战，企业管理者需要具备市场感知力和市场驾驭能力。转变企业管理人员的思维模式，不断更新管理人员的知识结构，这样才可以更好地创新经济管理，使其可以满足时代的各种发展需求。

3 企业经济管理当中存在的问题

3.1企业思维问题

信息技术不断高速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就要转变思维。一些企业很难发展，就是因为他们的发展思维比较落后，没有跟上时代经济的发展。例如在当今信息时代影响下，自媒体发展拓展了发展空间，企业如果无法紧跟时代的发展，结合需求开辟互联网+市场，那么企业就无法顺利地实现转型，在市场经济当中，企业占据的份额就会比较小。

3.2企业管理制度问题

企业管理如果只是利用传统的管理制度，过于重视短期目标的实现，就会影响到企业的长远发展，采取的经济控制和审核措施也固然都非常老套。一些企业虽然设置了相应的管理部门，也制定了规章制度，但是因为没有明确的分工，导致很多工作人员不认真履行工作，业绩考核也不够严谨，只是在走过场。一些企业没有派人监管管理制度，或者在执行相应管理制度的过程中，因为实际情况发生了各种变故，采取的方法没有综合考虑各方面因素，无法将管理制度作用充分地发挥出来。

3.3企业管理内部控制不足

当今的经济市场不断发生变化，很多企业都是重视外部控制，系统掌握主动权，获得市场先机。但是在企业活动当中，企业内部原因更容易滋生经济纠纷，因为决策失误和经营不当等原因，暴露出企业内部控制的缺陷。企业管理层利用内部控制可以协调经济行为，有效地控制经济活动，保障顺利执行企业经济管理工作，如果没有重视内部控制，就会导致内部发展失调，使企业承受更大的风险，不利于企业进一步发展。

3.4企业缺乏创新意识

企业管理人员需要进一步提升自身综合素质，企业某些管理人员思想观念还是比较落后，希望通过财务审计代替内部控制，这是因为他们没有在专业视角满足企业经济管理需求。因为传统管理体制的影响，很多企业员工缺乏创新意识，只是在机械地完成上级交代的任务，没有仔细思考任务意义，也没有做好规划，虽然在执行任务的时候投入很多精力和实践，但是工作效率却始终无法得到提高，员工发展不符合企业发展节奏，就会降低企业生产水平，不利于企业提升经济效益。

3.5传统管理模式问题

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇6

新、市场形势的变化，新疆院站到了一个新的发展平台，企业的活力增强了，自主权加大了，无论在管理、生产经营、人才培养等方面都取得了显著成绩。但是，改制后企业的党建工作如何适应新体制的要求，是摆在我们党委工作中的主要研究课题。因此，明确改制企业党建工作的重要性和紧迫性，充分适应新体制的新要求，积极探索和建立改制企业党建工作的新机制，不断加强和创新党建工作，更好地发挥党组织的政治核心作用，为企业又好又快发展保提供强大的推动力，是我们当前的首要任务。

一、改制企业党建工作面临的主要问题

1、思想认识上模糊。一些企业在改制后对党组织要不要加强、如何加强对企业的政治领导还存在模糊认识，主要表现在:一是认为企业改制后，以追求效益最大化为企业最终目标。有的甚至误认为企业实行改制后，企业的中心是法人治理机构，企业效益好不好取决于经济组织，党组织是政治组织，处于协助的位置，在企业经济行为中只能是参政而不是决策，其作用发挥的大与小似乎关系不大。二是在一些企业里，片面地认为企业改制后，股东会成为最高权力机构，董事会行使决策权，总经理行使执行权，把党组织负责人看成从事思想政治工作的一般政工人员，从而形成了“两层皮”，导致“一手硬，一手软”的现象。三是在企业中普遍认为出资者享有选人权，劳动者享有择业权，误认为党组织对企业内部管理参与不参与无所谓，党组织只能抓抓自身建设，至于企业的生产经营、企业改革和发展的总方针等，都由企业法人以及经营管理层行使自主权。四是企业部分党员党性观念淡化，给企业党建工作带来了一定的难度。

2、内部关系未能理顺。一是党组织与股东会、董事会、监事会之间的关系，即“新三会”和“老三会”不够协调，影响了各方面的精力。在现代企业制度中，虽然工作职责不同、分工不同，但它们之间的根本利益关系是一致的，共同点是最大限度地调动企业员工的积极性和创造性，求得最大的生产经营效益。二是权责关系未能理顺。企业通过改制建立现代企业制度后，企业职工身份转为职工股东，其当家作主的意识的确得到了增强，但是，就如何正确行使主人翁权力缺乏正确的认识，认为企业是全体员工购股共同出资的，企业的生产经营及每一项决策、每一件事都应由股东大会决定，而与党组织没有太大关系。

3、党建工作的方式还“不够新”。目前的党建工作有些仍延续了以前的工作方式，在工作思路和工作方法上，缺乏新意，适应不了形势发展的要求。

4、政工队伍力量有所削弱。当前企业一切以生产经营为中心，在一部分人眼中，党务干部不能直接为生产经营创造价值，从而对党务干部的重视程度和待遇有所弱化，使得部分党务干部挺不直腰杆。同时，目前的党务工作者兼职多专职少，并且在有些企业中减员首当其冲的往往是政工人员。部分政工干部对自己的前途心中无底，这也造成了后继乏人，政工队伍得不到保证。

二、产生这些问题的原因

探究改制企业党建工作的现状和问题，我们发现产生这些问题的深层次的原因有多种，主要有以下几点：

1、认识有所不适应。所有制形式的多样化，不仅带来 企业组织形式、财产组织形式的调整，而且也带来劳动成分、思想观念、价值取向、行为方式的变化。这对改制企业的党建工作是一个新的要求和挑战。“变”则“活”，“ 守”则“僵”。但是，目前我们还缺乏“变”的意识。党建工作要围绕生产经营这个中心工作来开展，这并不否定党组织自身的独立性。以经济建设为中心，发展社会主义市场经济，都要求强有力的党的领导，进一步加强党的建设。党建和企业的生产经营是并列的关系，而不是从属关系，如果党组织缺乏“独立”意识，那么就自然会成为行政的附庸或者陷入“以政代党”的泥坑。

2、体制和机制的不适应。当前我们的改制还不彻底，法人治理结构还不规范，因此所产生的老体制、老机制运行惯性，给改制企业的党建工作带来了许多新问题。比如“中心”、“核心”问题，“新三会”、“老三会”问题，机构和人员编制问题，以及由此而引发的责权利问题，都是改制企业党建工作不适应的重要因素。要增强党建工作的生机和活力，就必须建立与社会主义市场经济相适应的党建工作新机制。

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇7

一、加强财务人员的培训及激励

(1)加强财务制度学习,组织财务工作人员深入学习相关法律法规,以学习促进制度的落实;注重财务技能培养,成立学习小组,针对会计、出纳等职位开展专门培训,向兄弟单位学习取经,提高财务人员的业务能力和水平;抓好职业道德教育,加强政治理论学习,提升财务人员的自律意识和责任心。

(2)要以人为本,为广大财务管理人员提供适合其成长的环境,坚持领导带头和传帮带相结合的方式进行言传身教,做到身体力行,凝心聚力,带头开展调查研究,虚心向群众学习,注意倾听群众的意见,合理关注财务管理人员的诉求,全力解决存在的问题,以自身的模范行动影响和感染财务管理人员来提高自身的业务素质,并且及时把财务管理人员的想法建议有效融入各项工作方案中去。

二、强化财务管理制度建设

首先,建立三项制度,确保财务工作有章可循。根据国家相关法律法规,结合企业的实际情况,对原有的涉及财务管理方面的规章制度进行了重组整合,并增加了符合工作实际的新内容,形成了涵盖企业业务工作、突出财务管理、合理规范有效的三项制度。即财务管理和账务报销相关制度、差旅费管理和差旅费审批制度以及《接待管理办法》,三项制度的出台,使各项工作有据可依,有章可循,财务管理工作更加规范有序。其次,严格三个程序,确保财务工作规范运行。对涉及财务的相关工作,均规定了严格的程序,确保各项工作规范有序运行,符合财务管理有关规定。即严格预算程序、严格支出程序、严格采购程序。最后,实行三个公开,确保财务收支阳光运行。为切实做好检务公开,使财务工作在阳光下运行,实行了财物收支三公开。即财务账目公开、物品采购公开、监督检查公开。

三、完善财务风险防范机制

随着市场竞争日益激烈,企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等,而这些都离不开健全的财务风险防范机制。只有完善财务风险防范机制,才能够提高国有企业的竞争能力和经济效益,才能够适应社会主义市场经济体制的要求。第一,要进一步强化财务管理人员的风险意识,要加强责任意识教育,用制度约束、媒体舆论监督的方式来对财务管理人员的行为进行规范和约束;第二,建立财务风险责任机制,基于《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业内部控制基本规范》等法律法规来看,企业一把手是财务风险第一责任人,既要对这些法律法规所赋予的义务、职责予以及时地了解、掌握,还要支持财务管理人员按制度、按政策办事,为财务管理工作的顺利展开创造良好的环境。与此同时,企业领导还要对相关的法律法规予以认真学习,起到有效地带头作用,不断增强自身都予以加快财务管理工作的意识和能力,不断提高自觉性、积极性、主动性,并且制定出相应的奖惩制度来督促广大财务管理人员。第三,以预算编制为核心,严格执行预算控制。按照企业的工作部署,紧紧抓住预算编制这一核心,加强财务管理工作。制定预算草案;坚持年预算与月预算相结合;细化预算管理;严格执行预算。

四、强化内部监督

(1)务必要坚决执行财务管理民主监督机制,对定期进行财务公开,由企业员工代表、企业内审人员、企业管理层等联合审核企业近期财务资金流动情况,这样一来,既能够提高企业财务管理水平、规范财务开支行为,又能够增强企业财务监督制度的透明度。

(2)建立以防、堵、查为主线的递进式监控措施,即务必要在企业建立起互相制约、互相牵制的内部审计控制制度。防是指预防,主要是指企业重大的财务支出务必要采取四签制,分别是经办人、科室负责人、财务负责人以及分管领导联合签字;任何的财务支出都要经过相关复核人员的审核,切忌不可出现经办人员和复核人员为同一人的情况。堵主要是指内审人员在常规性核算项目部财务管理情况时,务必要周期性或者日常性地核查各项业务、各个岗位。查主要是指内部审计人员利用专项审计、内部稽核、纪律检查、落实举报、离任审计等多种手段来构建以查为主的监控防线。

(3)企业的内部审计应逐步转变到事中审计和事前审计,有序推进季季查、季季清的财务监督汇报机制,定期对项目部财务情况进行通报,对于违规情况予以通报批评,并在年终绩效考核中相应扣分;做好总结整改,相关责任人须对违规情况进行检讨总结,在规定时间内上报整改情况。事中审计和事前审计有利于全方位、全过程地评价、监督企业的费用预算、投资计划、销售计划、采购计划、资金计划、生产计划等环节,能够将企业的财务风险降到最低程度。

(4)要实施全员参与到财务监督中,要将财务监督工作转化为每个员工的自觉行动,形成一种平等竞争、责利挂钩的良好局面;为了能够更好地加强企业财务管理,还应该要坚持开展全员管理成本,让全部部门、全部人员都关心成本、重视成本、以自己的行动来控制成本支出。众所周知,财务监督工作实质上是渗透在企业生产经营的各个环节、各个部门,也会直接关系到企业的经济效益,而企业的经济效益又与每个员工的薪酬高低息息相关,因此,财务监督不仅仅只是财务管理部门和财务管理人员的责任,而更是每个部门、每位员工的责任,只有这样,才能够实现全过程加强财务管理工作、全方位加强财务管理工作。

五、强化外部监督

第一,要借助于政府财政部门、物价部门、审计部门来定期开展企业资金使用情况的专项检查,尤其是项目部主要领导离任时,务必要严格执行离任经济责任审计。第二,要聘请会计师事务所,或者审计师事务所来共同审计检查企业的财务收支情况。值得注意的是,为了确保外部监督的有效性,企业还可以与专业审计机构建立战略合作,可以聘请专业机构进行审计,增强会计师事务所的独立性,也能让企业所获得的会计信息更加真实、客观,也便于企业做出正确的财务决策。虽然需支付一定的审计费用,但是与财务漏洞相比,无疑是值得的。

参考文献

[1].李霈.对我国企业财务理制度设计影响因素的初步探讨.当代经济,2007(20).

加强财务管理提高企业经济效益 篇8

【关键词】财务管理；改进措施；经济效益

企业的财务管理就是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，是以成本和收入管理为核心的管理。财务管理即是分析和确定企业的战略方针，财务目标和管理职能，并在管理体系中通过财务策划，控制等改进实施管理职能的活动。

随着社会经济关系逐渐发展，企业的管理越来越广，赋予财务的职能也越来越大，其主要表现如下几方面：（1）对未来时期的财务活动进行规划和计划的职能；（2）把财务系统中的各个环节按照上下左右的相互关系，科学合理地发挥组织职能；（3）指导和监督下属完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差的控制职能；（4）通过各种协调手段发挥财务协调职能。

财务管理就是通过对资金的筹集、使用、核算、分析和监督，统治着企业的管理和经营活动。财务管理规范，避免运营各个环节才能有条不絮的运营。财务管理是一支看不见的笔，其有序高效的运行，不仅能使一个企业能更快更好的发展，还能通过有效的管理手段提高企业的效益。成本控制管理涉及到每一位员工及企业经营的各个过程。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，出现财经纪律松弛现象突出，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的问题。因此，企业要牢固树立财务管理的理念，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益，避免出现以上一些问题。所以加强财务管理，是一个企业必须重视的问题。

一、制定全面预算并且严格执行

企业预算就是预计现金流量、填写好资产负债表、损益表及企业融资预算等。预算工作主要从以下几个方面进行：

1.加强业务预算工作

根据每项具体业务进行预算工作，确定业务预算与实际相结合，反应真实的业务情况，也即是夯实基础，为后期工作的顺利进行提供保障。

2.认真研究政策和历史数据、贯彻上下协商一致原则

研究国家相关政策和企业历史数据后再进行预算编制。其中，市场部预算的编制主要依据市场部年度、季度、月度目标利润、市场年度、季度、月度预测销量、产品结构及市场不同时期的价格等；生产预算主要根据生产能力、使用原材料及人工消耗、物价水平和库存等因素编制。资金预算主要根据生产规模和产业结构调整等来编制；财务预算则根据市场部预算和资金预算编制。

预算的执行者则最了解实际操作中遇到的一些困难，因为预算完成情况直接与预算执行者的工资待遇和福利等挂钩，在预算执行过程中发生争执是在所难免的，因此在预算过程中要积极协商，保证预算制度能得到贯彻。

3.针对各项指标进行预算

预算过程中选择好各个指标的计算方法对预算数据具有最直接的影响，这既是保证预算的科学性，又是防止上下相互争执的有效手段。因此，充分了解企业的运行情况，选择合适的指标计算方法，做到科学制定预算。

4.认真对上年预算执行结果进行分析工作

认真总结上年预算执行结果，分析执行偏差的原因及存在的问题，对于执行较好的，总结出方法以便以后借鉴，对暂时还无法改进的，在下一年预算前做好相关工作，只有这样企业才能在未来的预算期限内发扬好的经验制定全面科学的预算。

二、加强成本管理及成本控制

成本控制管理是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企業成功最重要的方面之一。其一，原材料成本是企业成本的一个重要组成部分，在采购中注意不兼容岗位控制，增加必要的监督和事后核算制度。生产部门提出各项材料需求计划批准后，采购部在市场询价、实地考察生产能力、质量保证、付款方式和已有客户综合评价等因素的基础上，多家比选，确定至少3家以上优质供应商。年终企业再对所以供货商进行综合考评打分，淘汰和补充供货商，使企业的采购成本降到最近。企业有优质的供应商及货源渠道，有利于提高供货商的售后，缩短采购周期、降低材料成本和库存、减少资金占用成本。其二，人工成本也是成本管理很重要的一部分。企业制定比较科学的工资体系，建立健全科学的工作业绩评价制度，才能激励员工更好的为企业服务，才能给企业带来更大的利润。其三，直接费用，间接费用等方面的管理，企业需要结合实际情况建立一套符合自身实际情况的，行之有效的成本控制体系，以实现成本控制的目标。

三、严格控制费用支出

1.控制原材料采购流程，避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高。

2.事后控制。对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。

3.适当使用相应设备，控制诸如电话等设备的使用。在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制、矫枉过正，把钱管得太死。

4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目，使费用支出做到心中有数。

费用控制支出应根据每个企业自己的实际情况选择适合自己的费用控制办法，不能千篇一律，照搬某成功企业的做法是不能达到理想的目的。

四、设立合理的奖惩激励措施

为加强公司的财务管理，奖惩分明，提高员工工作积极性和工作效率，制定合适的奖励和惩罚措施能提高企业的经济效益。例如，针对采购部门，采购总结时根据同采购预算和以前采购成本对比，节约一定比例采购成本的情况下，给予一定的奖励，对具有创新性的采购方式也应积极宣传和奖励；对于因采购自身原因造成的成本增加，应进行惩罚，做到赏罚分明，提高工作的效率。

五、设立合理的奖惩激励措施

怎样做好企业的财务监管，这是企业领导们都非常重视的一个问题。这关乎到企业的更好发展。健全的财务监督制度也是财务管理重要的一个环节，充分利用好财务监督制约性和促进性两大作用，积极促进财务管理工作，才能更有效的为提高企业经济效益服务。

综上所述，要提高企业的经济效益，就必须明确统筹兼顾的财务目标管理体系，才能在实际的财务管理工作中把握方向，使财务目标不出现偏差，避免不必要的损失。使其更好的为提升企业经济效益服务。在具体工作中，可依据企业确定的战略方针，收集企业的内外有关信息进行筛选，协助企业管理人员建立和制定企业管理体系。确定与企业战略有关的各环节目标，并协助企业管理人员，针对已经制定和决策目标进行分析，提出修改和完善目标的方案，使企业目标得到实现。其次，可依据掌握备选方案的各因素数据资料，利用科学的技术方法预测和分析各备选方案的预计收入和预计成本和预计利润，编制对比分析表。再依据各备选方案的经济效益来进行对比筛选，确定最优方案供企业决策者参考。再次，可依据所确定的方案，编制企业各个部门预算，将决策目标方案具体化和量化，以便于执行和监控，并为考核和评价员工的工作业绩提供一个适当的尺度。总之，科学合理地进行财务管理，能提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈丹萍，我国内部审计管理现状与对策[J]审计研究，2007.06

[2]廖洪，周冉. 从一项调查看我国内部审计现状[J].审计月刊，2006.07

[3]史玉梅，加强财务管理，提高经济效益[J].商业经济， 2008（8）

[4]邹云珍，加强企业财务管理提高经济效益>[J].现代经济信息，2009（12）

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇9

摘 要：本文围绕国有企业内部党组织建设要求，阐述了新形势下加强和改进党建工作的重要意义，基层党建工作的现状和存在的问题，以及如何深入推进国有企业的党组织建设，将各项具体工作落到实处，发挥党对企业生产建设的导向作用，进一步增强党组织在国有企业中的向心力和凝聚力。

关键词：党建工作；国有企业

一、新形势下加强和改进党建工作的重要意义

（一）从战略高度认识加强和改进党建工作的重要性

在党的群众路线教育实践活动总结大会上，总书记强调，“坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩”，态度之坚决、言辞之峻切，可谓振聋发聩。国有企业应深刻领会总书记讲话精神，从战略高度认识抓好党建工作的极端重要性，把党建和中心工作一起谋划、部署、考核，切实把党建工作抓实抓好。

（二）加强和改进党建工作是企业自身发展的需要

十八届五中全会指出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。因此，国有企业党建工作必须适应现代企业制度、完善公司治理结构的要求，把政治核心作用具体体现到国有企业经营管理决策、执行、监督各环节，把党的政治、组织和群众工作优势，转化为国有企业的竞争和发展优势。

（三）加强和改进企业党建工作对构筑和谐社会具有重要作用

今年是“十三五”规划开局之年，科学发展和绿色环保成为主题。发展好社会主义民主政治、建设好社会主义和谐社会，要求我们加强和改进党的建设，切实提高党维护社会稳定、促进社会和谐的水平。我们必须以造就高素质党员干部队伍为重点加强党的建设，牢牢把握保持党的先进性这个核心，加强对广大党员的教育和管理，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。

二、基层党组织建设的现状及存在问题

一是党建工作仍然习惯于用传统方法和手段分析解决问题，应变能力较差，缺乏探索创新精神。不少企业党务干部兼职化、业余化问题突出，造成选拔难、安心难，后继乏人。

二是党员队伍的先进性在一些层面没有得到充分体现。部分党务工作着对党的新知识、新理论学习得不多，对党务知识充电不及时。部分党员理想信念发生动摇，专业技术不精，组织纪律观念不强，出现违规违纪等问题。

三是党建工作体制机制还存在着与现代企业制度要求不相适应的地方。民主生活会制度、述职述廉制度和干部监督制度还不健全，影响了党组织保证监督作用的发挥。

三、深入推进党建工作的几点思考

（一）要重视和改进思想政治工作

坚持思想建党，必须注重从精神源头、内心深处抓起，坚定理想信念，解决好“总开关”问题。积极引导广大党员干部提高思想意识，发挥先进性，站在推动企业发展的高度认识自己所从事的工作，这就需要重视和改进思想政治工作。要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等，使社会主义核心价值观内化为精神追求，外化为自觉行动，自觉强化看齐意识、把牢政治方向。要深入开展谈心活动，配合管理工作进行人文关怀和心理疏导，做好政策宣传和解惑工作，调动员工的积极性。要依托信息化管理基础，引导员工正确利用好新媒体。

（二）加强党支部干部的教育和培养

基层党支部是党组织的最基本的，也是最基础的组成部分。强有力的基层支部建设，应把班子建设作为重点放在突出位置，着力打造模范党支部书记队伍。要采取组织选配与公推直选相结合的方式，把大学毕业、有潜力的年轻党员等优秀人员选拔到党支部书记岗位上。坚持党支部书记分级轮训制度，对优秀党支部书记送外培训、挂职锻炼，提供学习成长的平台，加大轮岗锻炼力度。同时，加强党务工作人员的选拔培养，提高业务工作水平，努力成为业务能手，在业务工作领域同样发挥带头作用。

特别要提高党员干部拒腐防变能力，扎实推进反腐倡廉建设。着力解决党员干部思想作风方面存在的突出问题。推行党务公开，扩大党内民主，维护企业的良好环境。发挥社会典型案件的警示教育作用，从源头上预防和治理腐败。

（三）加强党员干部整体素质建设

以提高党员干部政治素质为重点，扎实推进理论武装工作。党员要更好地运用马克思列宁主义毛泽东思想，掌控复杂局面，有效规避风险，积极开展经常性思想教育，重点加强党章党纪、法律法规、形势任务、业务技能知识培训。探索创新党员学习活动的有效载体和方法，通过微信、视频、短信、手机报等多种形式，确保广大党员及时参加学习，不断增强感染力和凝聚力。

强化党员队伍管理，严格落实发展党员工作细则和发展党员计划制度，切实抓好发展党员工作，确保新发展党员的质量。强化对党员的日常管理、组织关系管理，探索推进党员考试制度。加强流动党员管理，制定党员退出办法，严格民主评议党员，严肃处置不合格党员，确保党员队伍信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出。

（四）建立健全保持共产党员先进性的长效机制

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇10

关键词：财务；内部管理；经济效益

一、建立严格和完善的规章制度

要想使财务管理能够在企业的管理中充分的发挥出作用，首先就必须要加强企业财务的内部管理，而要想加强企业财务的内部管理，就必须要建立起适合进行财务内部管理的严格和完善的规章管理制度，要做到对财务的内部控制、内部管理，对企业的利润管理和对企业消耗的定额管理，这样在管理企业的财务时才能够做到有法可依，有章可循，尽管如今国家对企业的资产方面做出了系列的法律法规，但是这些法律法规都是针对最普遍的企业财务问题的，根本不能切实的解决每个企业不同的财务情况，所以，企业首先应该根据国家颁布的相关的法律法规同时要根据企业自身的现状和发展前景来作出最为适合企业的财务内部管理制度，并且要落实和执行，使得企业的财务管理能够走向制度化和规范化，同时要建立起企业之间其他部门和财务部门的联系，要严格的按照制定出的规章制度来对企业的经济活动进行督促和检查，形成统计核算、会计核算，以及业务核算相关联的企业财务核算体系，对于关于企业财务内部管理的规章制度的执行情况，一定要做到坚持和公正，不能让它流于形式，要督促规章制度的可靠度和可信度，只有首先建立并且执行好规范的规章制度后，才能够为企业取得更多的经济效益打下基础。

二、提高财务人员的素质

要想更好的发展企业财务人员在企业财务管理中的作用，财务人员的素质是非常重要的，传统的财务管理理念已经不适合当前的企业资金结构和用于企业财务的管理，必须要改变过去传统的针对于财务的管理方式，财务人员应该要积极的学习当今财务管理的先进理念和先进技术，要用自身的专业优势以及先进的信息渠道来灵活的运用现代财务管理的方式，用较高的自身财务管理素质和最新的财务管理知识来对企业的财务进行科学有效的内部管理。要对公司的财务人员进行严谨的岗位设置，通常企业的财务部门所拥有的组织结构都是垂直的组织结构，所以企业在设立财务部门的各个阶层的岗位时，要遵循组织结构的原则，要做到因需设岗，还要对于企业的财务人员设置业绩的考核方法，曾经的大部分国企都运用的是“计划完成率”的方法，效果很差，现在较为流行的方法是“KPI考核和平衡积分法”通过这样的方法能够更好的促进企业财务人员的工作热情，其实企业在对财务人员进行业绩考核的时候，问题的关键不是在于考核的制度，而是在于考核的制度是否合理，是否會针对不同岗位，不同阶级的财务人员有不同的合理的内容，所以，企业对于财务人员的业绩考核最重要的是要维持公正性。表1为某财务部门人员构建的框架。

三、加强资金管理

企业的财务管理是以企业的资金管理为核心的，所以说，合理的资金管理和分配资金的占用，能够维持良好的财务结构，从而嫩巩固更好的实现企业效益的最大化。

企业的财务管理是要根据企业的实际情况和在企业的生产经营过程中各个环节对于资金的需要来进行统一的调度的，企业必须要保持合理的筹资融资结构，必须对负债经营进行适度的预测和调整，要对企业的资金形成良性的循环，同时还要加大企业的销售管理的力度，要加快贷款的回笼，加速企业内资金的周转，要改变企业内财务部门等货款回笼的被动的局面，加大财务部门对于企业资产的运筹调控能力，按照客户的风险类别来对客户进行划分，要正确的估计和划分出企业客户的信誉等级，要建立起客户的信用风险财务分析的制度，建立以货币回笼为中心的监督销售责任制度，建立好企业资金的投入效益保证机制，要抓好对于企业资金的源头管理，企业经营的好坏很大程度的在于企业资金的回笼率，目前在我国，很多的企业的资金现状都是可用经营的资金缺少，但是沉淀的资金却很多，所以，企业的财务部门要想改变目前的企业财务处理办法，就要多多的收集企业外部的有用信息，要研究好市场的发展变化规律，要参与到企业的资源项目伦策，要加大财务管理在企业之中各个方面的调控力度，要充分地发挥企业资金管理对于企业财务内部管理的重要性，从而提高企业的经济效益。

四、加强企业资金消耗的管理

一个企业对于资金消耗的管理是否有序，能够直接影响到企业的经济效益发展，在市场竞争日益激烈的今天，企业对于资金消耗的管理很大程度上的决定了企业的发展和生存，因此，加强企业财务管理，提高企业财务部门对于企业运营成本的管理水平是非常重要的。

要合理的组织企业商品的流转，尽可能的减少销售的费用和经营的费用，企业的财务部门要结合企业的购买和销售计划来对货源进行合理的计划和组织，要对运输的过程进行组织，以便能够达到减少运输费的目的，企业的仓库储存部门也要精心的管理，降低仓库的保管费用的支出，防止仓库中商品的不正常损失，积压或者消耗，企业的销售部门也要系统的了解市场，方便商品的周转，防止商品的积压，对商品的直接费用，如运输费、损耗费、保管费等要实行节约的原则，要由财务和技术部门根据市场的行情和公司的行情以及产量等等原因，对商品的销售作出预算，为商品的销售制定出方向。

五、财务管理制度对企业的影响

通过对企业的财务实行有效的管理，能够让企业的财务经营变得更加合理，能够在对企业的生产上进行财务预测等财务活动，更好的促进企业的生产，在企业的产品运营中，通过对于企业财务的管理，通过对市场进行预测，能够更好的销售出企业的产品，实现企业价值和利益的最大化，通过对企业财务的内部管理能够有效的对企业的资本进行增值，从而能够系统的评价企业的经营情况，然后通过改善企业财务中的缺点和漏洞来带动企业更好更快的发展。

六、总结

在市场经济不断发展的今天，企业和企业之间的竞争在不断的加剧，加强企业财务的内部管理是为了能够把企业有限资金进行合理的配置，以此来达到降低企业的成本费用，让企业增加盈利的效果，企业实行了财务管理不仅仅能够维护我国财经市场的纪律，还能够促进企业的规范经营，所以说，要想使企业的经济效益得到提高，就必须要加强企业的财务内部管理工作，通过科学严谨的财务管理来让企业的资产发展有一个稳定的计划和规范，通过合理的制度和科学的管理来达到对于企业内部资产的合理控制，从而更好的提高企业的经济效益。

参考文献：

1.袁书寅.完善财务管理体制提高公司营运水平[J].中国总会计师，2010（4）.

2.刘光喜.中国转型经济的复杂性决定人民币汇率改革作用的局限性——客观冷静地对待国际收支“双额差”[J].技术经济与管理研究，2006（6）.

3.张西宁.强化企业内部管理提高财务管理水平——基于新疆沙陀股份有限公司的财务管理[J].会计之友，2011（9）.

4.曾龙祥.基于企业内部管理视角的财务经济分析指标体系的理解与运用[J].第16届中国财务学年会，2010.

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇11

一、企业成本管理的重要意义

(一) 有助于提高企业的经济效益。

企业是市场竞争的主体, 以盈利为目的, 在参与比拼的过程中只有占据优势地位, 运用科学的成本管理的方式实施管理, 才能占据主动权。严格的管理, 成本的控制, 能够最大限度的在价格中取得主动权, 然后在借助严格的管理降低成本, 确保竞争优势。

(二) 有助于树立节约意识。

节约是中华民族的传统美德, 作为企业成本管控的主要环节, 意识到降低成本的作用, 并采取严格的管理方式, 调动工作者的积极性。一方面可以保证会计数据和成本报告的准确性, 另一方面也能够激励整个企业职工的工作热情, 树立为企业服务的理念, 实施科学的业绩考核方针, 达到事半功倍的效果。

(三) 有助于提高企业的竞争力。

目前, 市场经济全面推行, 企业之间的比拼相当激烈, 通过合理的成本管理手段, 在企业的决策中提供准确的数据, 从而提高企业的整体竞争力。

二、企业成本管理存在的不足

(一) 观念意识落后, 方法陈旧。

想要从根本上完善企业成本管理方法, 落实严格的把关, 就必须转变人们的传统理念, 将落后的思想转化为新的对策。现阶段, 很多企业的管理者和领导都将成本管理划分到会计工作范畴之内, 职工也不注重自己的监管职责, 资源浪费严重, 成本核算不清楚, 管理必然出现滞后化趋势。

(二) 成本管理范围狭窄。

成本管理作为企业资金管理的根本, 涉及到的内容非常多, 并且会贯穿于整个企业经营的始终。可是目前企业从产品设计到销售之间缺少必要的衔接手段, 成本管理范围较小, 与市场未来的发展不相适应, 忽视了长期经营带来的经济效益, 成本管理也难免误入歧途。

(三) 成本核算不精准。

众所周知, 成本管理的核心即为成本核算, 核算的准确性、精准度直接影响着企业的发展。目前, 受到利益的驱使, 有些企业成本管理人员不惜篡改数据和信息, 造成报表数据的严重失真。这样一来, 不仅给企业蒙上了经济阴影, 还会加重企业负担, 在决策中做出错误的判断, 甚至导致资金的大量外流。

三、加强企业成本管理提高企业经济效益

从上述全面的论述过程中, 我们能够直接看出企业在成本管理中存在的不足, 以及成本管理对企业经济效益所产生的带动作用。因此, 在市场经济的全面竞争下, 企业必须制定严格的成本管理体制, 落实配套体系, 为经济效益的提高打基础。

(一) 严格控制成本数额。

顾名思义, 成本管理的关键就在于成本控制, 企业投资最关键的部分就在于采购成本, 而且成本的投入还涉及中途的破损问题。因此, 在新的背景下, 企业必须强化成本管理, 精确的计算每一项原料支出, 在对市场进行调研后再选择最合适的购买方, 挑选性价比高的合作伙伴, 并降低运输环节造成的材料损坏问题, 在保证质量的同时提高经济效益。

(二) 通过模拟市场的核算促进成本管理。

采取模拟市场核算的方式能够很好地促进企业成本管理。在模拟核算的过程中, 要把强化企业成本管理放在最主要的位置上, 不断完善成本管理制度, 由于企业模拟需要持续深化地做下去。因此, 参与市场模拟的人员应该是有足够经验的业务能力较强的核算人员, 制定合理的成本核算方案, 最终达到最准确地预估成本、强化企业成本管理的目的。

(三) 健全企业成本管理体系。

成本管理体系是企业控制成本和落实工作的具体参考内容, 它不仅仅涉及到某个部门和职工, 而是关系着整个企业的全部主体。现如今, 企业竞争愈加激烈, 通过严格的成本管理体系落实控制, 对于强化管理具有积极的作用。因此, 企业要结合市场特点制定科学的管理方法, 对企业成本中包含的人员、材料等内容进行严格控制, 将工作落实到考核之中, 最大限度的节约成本。

(四) 在设计中做到成本管理。

设计是产品销售的根本, 也是成本管理的源头, 一家优秀的企业不仅能够在管理环节尽可能的降低成本数额, 在设计产品的阶段同样可以强化管理, 落实全面管控。所以说, 在整个设计过程中要保证产品的质量, 做到对材料的成本控制。例如在齿轮的设计中, 有些齿轮在中间打上几个孔不会对齿轮性能造成影响, 但在大批量生产的时候却会节约大量的材料。由于很多产品都是在同一种设计模版下进行批量生产, 所以在设计中做到成本管理, 会极大的降低生产成本, 提高企业的经济效益。

四、结束语

提高企业的经济管理水平 篇12

伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。

经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。

三、提高企业经济管理水平的措施

1.优化经济管理体系

经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。

经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向，以满足市场需求引领企业创新发展，以销定产，以产促销。

2.加强企业内控与审核

企业加强内部控制，可以从源头上减少管理方面的偏差和错误，避免企业经济风险。

同时，要高度重视内部文件的时效性，让员工及时了解公司的最新决策。

企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。

包括文件的方针和目标。

内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查。

对外进行全方位的及时的信息采集，了解政府的相关最新法律法规政策。

同时，还要建立与客户的联系，并且及时准且的将公司的信息完整传达。

3.优化人力资源

“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。

树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。

建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。

除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。

企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。

4.加大技术创新力度

优异的产品性能和质量是企业保持竞争力，获取更大利益的基础。

以领先的核心技术为基础，才能赢得市场和利润。

技术创新不仅是企业谋求长远发展的必要条件，也是现代企业增强核心竞争能力，不断赢得市场利润空间的法宝。

加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考的论文 篇13

林忠

（山西蓝焰煤层气集团有限责任公司，晋城）

摘要：加强和改进基层党支部建设是企业党建工作的重要组成部分，是提高党的战斗力的重要途径。在新形势下如何加强和改进企业基层党支部的建设，是党的建设面临的新课题。我们必须积极探索企业基层党支部建设的途径和方法，充分发挥其基层党组织的战斗堡垒作用。

关键词：煤层气、企业、基层党支部；

健全和完善企业党组织体系在企业需要加强和改进基层党支部，基层党支部建设在企业安全发展中起到无法替代的作用。企业基层党支部是对于企业职工的管理和组织的有效形式。新形势下对于基层党支部建设的加强改进，不断拓展基层党支部的功能和深化基层党支部的职责，发挥基层党支部在企业基层管理工作中突出作用势在必行。

煤层气行业点多、面广、战线长这一行业特点，决定了基层党支部是煤层气企业创造力和战斗力的基础，基层党支部作用发挥得如何，不仅直接影响企业党组织建设水平，而且对企业发展目标的顺利实现起着决定性作用。

一、如何有效发挥基层党支部参与管理，促进和谐、保障发展的作用，是当前煤层气企业基层党组织必须面对的课题

煤层气大发展给基层党建工作带来新挑战。近年来，蓝焰煤层气

公司发展迅速，从2009年只在晋城沁水地区开发煤层气到2012年开采范围扩展到长子、襄垣、阳泉、西山、甘肃等地，拥有3700多口煤层气抽气井。

首先，这种迅猛的发展势头要求我们只有加强基层党组织建设，不断增强企业凝聚力向心力和战斗力，才能引领干部员工为发展目标同甘共苦同心协力。

其次，在低渗透、水量大、低产量等特殊地质区域取得大突破，需要基层党组织带领广大干部员工解放思想、集思广益、创新思维，积极探索和运用现代油气勘探开发新理论新技术和新方法，努力解决各类瓶颈问题，实现煤层气开发的重大突破。

第三，煤层气开发科技含量的不断升级和员工队伍综合素质亟待提高的矛盾，更需要基层党组织努力打造满足煤层气发展需要的高素质的建设力量。

第四，广大员工日益增长的物质和精神需求，以及煤层气企业尤其是煤层气基层单位搞好工农关系是一项重要工作，这就要求基层党组织必须不断改进自身建设，提高工作水平，做到情为民所系，利为民所谋。

第五，在煤层气发展过程中，企业内外部各种相关利益体之间的矛盾日益突出，努力构建和谐有序的发展环境，建设和谐区（队）、和谐工农关系，成为近年来基层党组织工作的重要组成部分。

第六，因为点多、面广、战线长这一行业特点，决定了安全生产管理难度较大，这就要求基层党支部要加强对员工的安全思想教育，随时掌握员工的思想动态。同时由于员工离家远，居住在偏远的乡村或大山里，生活工作环境艰苦，要求基层党支部要肩负起解决员工在工作、生活中遇到的各类问题，保证员工无思想负担安全上岗，维护好基层安全、和谐的生产生活环境。

二、目前基层党建工作存在的问题

一是基层党建工作水平不均衡。有的基层党支部战斗堡垒作用强，体现出党建工作围绕生产服务、安全发展的作用，围绕安全生产这一“中心”做工作，服务当前“大局”搞建设，根据本支部特点，创造性的开展工作，“特色”效果明显。而有的基层支部战斗堡垒作用发挥一般，缺乏凝聚力、吸引力，工作虚假，表现出党内组织生活流于形式，支部核心作用下降。

二是党建工作针对性不强，部分支部不能结合自身实际创造性地开展工作，表现为思想教育是填鸭式的灌输，工作内容是上级文件的照抄照搬，以宣读“文件”代替支部“活动”，党群活动是没有生机的应付。

三是少数基层干部管理不力，标准不高。基层干部整天忙于各种具体事务，再加上自身也不注意在实践中学习总结积累，因而在具体工作中表现为工作能力不强，创新精神不足，工作方法不多，管理力度不大，整体水平不高等。

四是基层党群工作后备力量不足。煤层气属于新兴行业，企业职工都是“半路出家”，近年来公司只招录与油气生产相关专业的大中专毕业生，党建所需的政工干部仅限于内部挖掘、岗位培养，绝大多

数基层支部书记都是其他专业人员，再加上一岗多责，交叉任职等制度的实行，一些基层党支部书记往往出现顾此失彼现象。

五是

三、准确定位基层党组织的职能，找准着力点，开创基层党组织建设新局面

（1）紧扣关键点，让基层党组织在自我完善上强肌健体。

一是抓好基层党组织的思想建设，提高党员干部坚持和落实科学发展观的素质和能力。二是抓好基层党组织班子建设，加强对支部书记的培养培训，建设一支素质优良作风过硬的党务工作者队伍。三是抓好基层党组织的作风建设，引导广大党员干部牢记宗旨，求真务实，积极进取。四是抓好基层党组织的制度建设，带动党组织工作创新，提升党的建设科学化水平。五是抓好学习型党组织建设，提高工作的系统性、预见性、创造性，不断增强党员干部推动发展的能力。

（2）抓住结合点，让基层党组织在服务中心上发挥效能。

首先，正确处理好党组织建设与生产经营的关系，基层党组织的工作主要服务于生产建设，只有摆正位置，才能找准着力点，工作才能有针对性。其次，正确认识党组织服务于生产建设并不等于依附和局限于生产建设，而是通过党组织的政治优势、组织优势，群众优势，增强基层凝聚力、战斗力，促进生产建设。第三，要做到工作不越权，职责不越位，对本单位重要事项的决策，要把握好原则性和方向性，使党组织的保证监督作用得到有效发挥。找准切入点，让基层党组织在创先争优上激发活力，在各级基层组织和党员中深入开展的创建先

进党支部、争做优秀共产党员活动，不仅有利于调动党员工作积极性，更有利于激发基层党组织的生机与活力。如蓝焰公司开展党员身边无事故、党员包保责任制、划分党员责任区、六好党员竞赛台、开展党员“一带多”等活动，持续深化创建“四强”基层支部，争当“六好”优秀党员活动，精心打造党员先锋岗、党员示范岗这些活动的开展，让基层党务工作有了抓手和个性化特色的展现，党员参与积极性高，群众看得见摸得着，感受深，“特色”效果明显。几年来，先后有多个基层党支部获得上级党委和公司党委的表彰与奖励，为企业的发展注入了活力。

（3）夯实立足点，让基层党支部在构建和谐上，凝心聚力。

煤层气企业基层党支部，既是上级政策的宣传者，又是上级政策的执行者和落实者。面对日益显现的内、外部各种矛盾问题，要始终把维护稳定，构建和谐作为各项工作的立足点。在工作中，面对青年人多这一特点，要坚持以人为本，以德治企，做到亲情管理、人性关怀，使他们感受到企业大家庭的温暖；坚持民主管理，勤廉敬业，要切实解决员工群众生产生活中的实际问题，听取广大员工的呼声，理顺情绪，化解矛盾，使他们尊严工作，靓丽生活；要主动担负起国有企业经济责任社会责任政治责任，在帮贫济困企地共建、工农共建方面创造新方法，探索新思路。

（4）紧抓安全生产重点，构建党支部、团支部、班组 “三位一体 ”模式，确保基层单位安全和谐发展

建立健全党支部、团支部、班组三位一体的运行机制构建党支部、团支部、班组 “三位一体 ”模式，就是要在建立班级党小组的基础上形成以党支部、团支部、班组三者同力协作，充分发挥班级团结职工、组织职工、教育职工的功能。构建党支部、团支部、班组三位一体应坚持党支部为班组核心的思路，做到党支部、团支部和班组党小组既分工明确，又相互支撑。在选配党支部书记的时，将实际条件与现实需要结合起来，试行党支部书记或党支部委员兼任团支部书记或者班组长，切实发挥职工党员参与基层单位事务管理的作用，更好地促进党建带团建、团建促班风局面的形成，促进安全与生产、生产与生活、员工与领导干部、员工与员工之间和谐关系的形成。