企业发展中的企业文化论文

企业文化是市场竞争力的重要“法宝”，打造企业文化应着力創新、立柱、铸魂、塑型，实现新的超越。因此，要围绕生产经营这个中心紧紧抓住经济发展所反应的信息、所预示的社会经济发展趋势，更新观念，大但创新，用新的思路、新的文化，在创新、立柱、铸魂、塑形上狠下功夫，在新的发展中实现新的超越，才能促进物质文明与精神文明协调发展。下面是小编整理的《企业发展中的企业文化论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业发展中的企业文化论文 篇1：

浅谈基层企业文化建设—论企业文化室在企业发展中的作用

企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续发展的强大精神力量。没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。

上海环境物流有限公司三分公司(虎林基地)承担着上海北片六个区城市生活垃圾中转运输任务。三分公司于2004年从事业单位转制成为企业单位，管理理念、运营模式、职工身份等都发生了根本变革。转制后，随着社会的飞速发展，外部多元化思潮也不断冲击着职工的传统观念。在这一新形势下，作为基层单位，如何解决企业文化建设过程中的难题，思考企业文化建设的途径与方法，把企业文化的一系列理念融合于日常管理、生产运营、职工的思想行动中是企业必须要直面的课题。为此，在过去的几年中，三分公司结合企业特性和职工特点，积极探索，勇于实践，作了一些尝试和努力。

一、三分公司企业文化建设所面临的主要难题

(一)企业文化深入难

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。然而，要做好这一点并不容易，也不是一蹴而就的。一是基地的大部分职工都是有着二、三十年工龄的老职工，其中更加不乏几代人都在这个企业工作，由于他们根深蒂固的老观念，觉得企业文化搞也是工作，不搞也能工作的观念，导致基层推广企业文化难度较大。二是由于大部分职工的学历并不高，因此，他们不能充分理解企业文化的重要性，认为企业文化只是一些表面的文章，喊喊口号，应付上级检查，没有实际意义。三是由于企业的特殊性，大部分职工的工作地点都在船舶上，能够接受企业文化培训的机会并不多。四是在整个社会环境高度浮躁的情况下，职工更是受到个人主义、金钱主义等观念的影响，认为只要自己好，企业如何发展与自己无关。

(二)企业文化创新难

优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化。然而，在一个拥有56年历史的传统企业，要做到创新，却有存在如下的问题：一是难有主动创新的观念。一个传统的老企业，由于工作模式、工作观念的影响，又经过长期、不断的重复劳动，导致职工一味循规蹈矩，墨守成规，难以创新。二是无品牌创新意识。许多职工认为优秀的人总是少数的，大部分的职工都是平凡的。因此，就简单的跟从、模仿，从未想过超越。三是无行业创新意识。2010年对整个集运来说是翻天覆地的一年，我们彻底告别了散装运输，真正走入集装运输的新时代。然而，对很多职工而言，虽然，赖以谋生的工具发生了巨大的改变，然而，归根结底基地还是垃圾中转运输的企业，企业性质没有改变，因此，也不存在创新一说。

(三)企业文化结合难

一个企业光有先进的技术装备，而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化，是无法长期有效地运作的。企业的活力归根结底来源于人，企业文化的中心也是人。因此，企业文化的建设要结合职工的个人发展。问题在于：一是企业文化的建设，难以直接产生经济效益，因此，得不到职工的重视，认为企业文化的建设不能为职工带来直接经济利益。二是企业文化的建设需要花时费力，不但要花心思去设计、去计划、还要花心力去实践、去宣传培训。对于职工而言，在辛苦工作之余，还要继续花心力做额外的事情，是相对困难的。三是企业是“家”的文化，逐渐转淡。老职工曾经“以船为家，以船为生”。对企业的感情非常深厚，愿意为企业付出与奉献。然而，随着时代的不断变化，青年职工的不断加入，在新思想，新思潮的不断冲击下，家是家，企业是企业的观念，逐渐在职工心中形成。

二、三分公司在企业文化建设过程中的探索与实践

对新形势下企业文化建设所面临的问题，三分公司在探索中实践，在实践中总结，在总结中提升，将在建设企业文化的中的所做的点点滴滴溶于一个“室”---企业文化室。

(一)创建背景：

上海环境物流三分公司改制后，在上级领导的亲切关怀下，抢抓机遇，锐意进取，在完成日常经济指标的情况下，还举办了各类的大型活动与大型比赛，并荣获了很多的荣誉。为了能够切实将企业文化融入到每位职工的心中，提高职工对企业的自豪感和荣誉感，增加职工对企业的认同感，深刻的体会企业文化。在2011年7月，上海环境物流有限公司三分公司成立了企业文化室。

(二)企业文化室的四种文化：

1.活动文化--照片墙：为了让职工的个人目标与企业的整体目标结合起来，深刻感受到两者的一致性和关联性。三分公司通过以下4点进行了尝试：一是通过开展各种爱企、爱岗的活动，提高职工对企业的感情。如：举办“爱祖国 爱环卫 爱虎林”升国旗仪式;“学习洋山精神，建设示范工程”主题活动等。二是通过开展各类与职工自身职业发展相关的活动，拉动职工的工作积极性。如：开展了“抓住发展新机遇，建设集运新码头”主题实践活动，评选出“集运建设十大功臣”;开展了“建功集运，服务世博，从我做起”系列活动;近年来环境实业公司与行业协会的技术大比武，职工通过自己的努力考取相应的职称，将职工的个人发展与企业发展紧紧结合在了一起。三是通过开展各类文体活动，丰富职工的业余生活。如：举办职工运动会、生产一线职工与管理人员的才艺展示比赛、以及去年夏天的“踏歌追月，星光耀集运”迎中秋站双高慰问演出等。不但，大大丰富了职工的业余生活，而且，使得一大批职工积极参与到企业的各类活动中来。四是通过各级领导多次莅临基地检查慰问工作，从而增加职工心中的自豪感。同时，国家发改委副主任解振华莅临薀藻浜基地检查指导工作时，对一线职工进行了慰问，大家深受感动;2012年初艾宝俊副市长莅临薀藻浜基检查指导工作时，与一线的职工进行了合影，城投总公司总经理孔庆伟，还留下了“活力在基层，党员争一流”的墨宝。这对在基层的职工而言，是对他们工作的肯定。三分公司将这些活动的照片进行印刷上墙，希望通过这种形式，在潜移默化中，将企业文化植入职工心中。

2.荣誉文化—荣誉柜：“榜样的力量是无穷的”，正是知道这个道理，三分公司在企业文化室里用整整一面墙来展示历年所荣获的奖状与奖杯。一是希望通过各类竞赛与活动的荣誉，鼓励职工积极投身到各类比赛中去，培养出自己的爱好与特长。如：三分公司的多名职工曾获得环境实业公司乐器比赛和歌唱比赛的荣誉。 二是通过各类集体荣誉的展示，激励员工更好立足岗位爱岗敬业。三分公司曾荣获上海市文明单位八连冠、3003货机驳获得全国工人先锋号;从而三分公司获得“全国建交系统全国工人先锋号”、虎林路项目部党支部也荣获“国资委基层党支部示范点”称号;多次荣获安康杯优胜企业;上海市文明服务示范窗口等荣誉;这些记载着荣誉的奖状，讲述着三分公司曾经的辉煌，同时，也激励着职工向更好更高的目标前进。三是通过个人荣誉的展示，引领职工向榜样学习。三分公司在培养了继姚立扣这样的全国劳模之后，有培养了像刘必胜同志这样的上海市劳模，他被选为奥运火炬手。为了能够培养出更多这样的人才，三分公司通过积极开展各类学劳模活动，不断挖掘技术能手，爱岗爱企的职工。在随后的几年中，相继出现了如吴绍亮、仇兆根、黄卫祥等一大批责任心强、技术过硬、乐于奉献的先进党员与职工。三分公司就是通过“用身边的好人好事来教育身边的人”，来带出更多的好人与好事。使职工不由自主地产生强烈的自豪感和荣誉感，从而产生强烈的文化认同感。

3.学习文化--职工书屋：三分公司是基层企业，一线职工比例较大，然而随着时代的不断发展，信息科技不断的进步，作为一线的职工也需要与时俱进不断的完善自己的文化水平和扩充自己的技术能力，三分公司的职工书屋就是为职工提供了一个这样学习的场所。一是通过阅读书籍，来增长科学文化知识。在书屋内有“名人演讲读本、伟人文选、四大名著等。除了摆放了大量的图书以外，书屋内还放置了报刊和杂志：如新闻早报、《环境之窗》、《虎林博客》、水上春秋、《主人》等。二是为职工提供一个沟通与交流的场所。职工在书屋内可以畅所欲言，谈国家大事、民生问题、工作情况甚至是家庭琐事。这是一个供职工互相了解、互相交流的平台。三是为青年职工提供一个学习的场所。在职工书屋内，三分公司团支部经常组织青年团员在这里开展活动与会议。如：学雷锋活动、青年志愿者活动、都是在这里进行策划与讨论的。一张桌子，六把椅子构成了职工学习、交流的场所，成为职工在工作之余的好去处。

4.引领文化--党员学习屋

一进入党员学习屋，映入眼帘的是鲜红的党旗、党员们的入党誓词及党员们的庄严承诺。这里是三分公司党总支党务公开的重要阵地也是各支部对党员、群众进行思想引领的重要阵地。一是通过开展党内活动，推进基层党务工作。在去年的党务公开活动中，三分公司的“三测评 五点评”活动就是在这里举行的。各位党员分别对支部、总支以及支部书记进行了评测，并对结果进行了公开。真正做到阳光党务。这里还是三分公司中心组学习的重要场所。中心组成员在这里学习新知识，传递新思想，沟通新文化。二是党员发展的重要阵地。在这里，去年，我们又三位预备党员成为了正式党员;五位入党积极分子再接受了考验之后，在这里成为了光荣的预备党员。面对党旗、他们进行了庄严的进行了宣誓。三是积极培养青年职工。三分公司党总支组织青年职工学习党章，鼓励青年职工积极进取、努力学习、争先创优。通过党员带头、党员示范、党员引领来带领其他职工更好的学习与更好的工作。

(三)建立企业文化室发挥的作用：

一是企业文化的标杆。企业文化室的建成，成为了三分公司企业文化的缩影和标杆。成为大家学习、参观、交流的重要场所。二是增加企业凝聚力。三分公司以文化室为契机，通过展示各类活动，各类荣誉，提供学习场所等多种方法，来增加员工对企业的自豪感和荣誉感，从而逐渐的使职工了解企业的文化，感悟企业文化，进而增加企业的凝聚力。近年来三分公司新进职工不断增多，他们对企业及企业文化不是很了解，为此，记录着企业发展的照片墙，彰显着企业荣誉的荣誉柜，促进职工学习的文化室都成为了最好的企业文化宣传地点，让新职工在最短的时间内，了解企业，融入企业，扎根企业。三是提高企业知名度。企业文化室自成立以来，得到了上级领导的支持与帮助，也得到了来自各兄弟以及共建单位的关注。2011年7月实业公司的领导，来到三分公司企业文化室进行检查和指导、8月虹口、杨浦中转站的相关领导、今年老港公司、工程公司、东飞公司的相关人员也来到书屋进行学习和交流，他们纷纷说到，走进企业文化室便能感受到三分公司浓厚的企业文化，更能够直观的感受到这个企业深厚的文化底蕴。三分公司的共建单位：武警政治学院警勤中队、张庙街道、上海市宝山区地方海事局，都分别应三分公司之邀，来到企业文化室进行参观。他们对三分公司在对职工的关心与关怀上，花了大量的心力，而且在基层党建工作方面做出了特色，进行了创新。四是将企业文化植入人心。文化室里不但以各类大型活动的照片来鼓励职工与企业共同发展，而且以各类荣誉来激励职工，向榜样学习，以身为企业的一份子感到骄傲。企业的发展与职工是密不可分的，是息息相关的。

“苟日新、日日新、又日新”。企业文化室的内容也是随着企业的不断发展而进行实时更新的。惟有永不停滞的创新才是保持企业发展的不懈动力。文化是看不见摸不着，但“大象无形、大音稀声”，文化的力量无处不有，无时不在。文化是根、是魂，是渗入血液的东西。企业文化就是企业所赖以前进的“动力”!

作者：戴有德

企业发展中的企业文化论文 篇2：

试论企业文化在企业发展中的重要性

企业文化是市场竞争力的重要“法宝”，打造企业文化应着力創新、立柱、铸魂、塑型，实现新的超越。因此，要围绕生产经营这个中心紧紧抓住经济发展所反应的信息、所预示的社会经济发展趋势，更新观念，大但创新，用新的思路、新的文化，在创新、立柱、铸魂、塑形上狠下功夫，在新的发展中实现新的超越，才能促进物质文明与精神文明协调发展。

一、创新，企业发展永恒的主题

(一)创新思维

企业面对复杂的内外部环境，要确保在竞争中生存和发展，必须树立以创新求发展的观念，建立在永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识基础上，寻求新的发展。重塑经营理念，保持创业活力，完善创新体系，提高创新能力，全方位创新，扩张壮大规模，增加经济效益，在不断创新中立于不败之地。

(二)创新市场

在市场空间日趋狭窄、竞争白热化的情况下，企业必须以市场为导向，要广泛深入地调查和研究市场需求，用最快捷的方式从各方面捕捉信息，引入现代营销理念，既固化优良用户群体，又培植新市场，既寻求问题的扩张，又注意结构的调整和新增长点的培育，通过企业文化的内外影响力，挖掘尚待开发的潜在市场，搞特色经营，以质取胜，以新夺天下。

(三)创新制度

企业文化实际是一种柔性管理方式，是现代企业管理的精髓，也是企业管理皇冠上的明珠，不能游离于管理之外。要创新管理，以企业建设为先导，把经营管理与文化建设融为一体，把员工的意志、行为纳入到管理所期望的统一轨道，其形式有内在控制和外在控制，前者通过提高员工的思想觉悟和精神力量，达到员工自我管理的目的;后者则依靠企业规章制度。因此，要用情感、用典型等企业文化形式、靠员工自我激励、约束、管理，但没有规范、约束、控制等各种管理手段和制度是绝对不行的。要逐步建立健全科学管理制度和体系。科学管理是整合资源配置、提高管理机制市场化、管理制度法规化、管理方式精细化、管理行为的自我管理。

二、立柱，管理之基注重以人为本

(一)注重以人为本的管理

人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格、培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，发挥积极性和创造性，增强企业的向心力和凝聚力。人是最宝贵的资源，工作是靠人去做，奇迹是靠人去创造。

(二)创造内外和谐的氛围

深厚的文化气息激发员工对工作认同感、责任感和对企业的归属感，包括股民信任感，创造一种文明和谐的环境和团体的气氛，形成一种凝聚力和群体的合力，形成一个和睦的大家庭，使员工感受到集体的温暖，对企业有依恋感、依赖感、责任感和共存感，从而产生强烈的使命感，为企业自觉奉献。企业创造力来源于员工的凝聚力。要尊重人才，善待员工，建立起一种和谐的人际关系，共造良好的内部环境。用领导带头、感情投资、典型启迪等方式创建企业文化，一是要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，得到应有的认同和尊重，有成就感。二是要通过厂务公开、召开职代会等民主管理形式，建立恳谈会、联席会制度，疏通领导与员工之间交流思想和渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权，让员工参与管理活动，觉得有牵头、有劲头。三是要关心员工、以情感人，真心诚意地为员工办实事、做好事，解决员工的具体问题，对员工工伤、生病、家中红白事或天灾人祸、家庭纠纷等要关心过问，做到有事必访，沟通关系。

(三)加强思想政治工作

思想政治工作作为企业一切工作的生命线，作为凝聚人心，鼓舞士气、激励员工的重要举措，把做人的工作放在首位，并融入现代企业人本管理的思想，切实加强员工的思想政治工作。在实践中，摸索出与企业发展相适应的思想政治工作方式方法，抓住关键，做好员工的教育、引导工作，找准问题，化解矛盾，对症下药，以理服人，充分发挥企业思想政治工作的优势，调动人的积极因素，极大地发挥广大员工的主动性、创造性。

三、铸魂，培树一流的企业精神

(一)培育具有个特征的企业精神

企业精神包括世界观、价值观、思想道德、行为方式，是企业在长期的生产经营实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是员工人生观和价值观在企业行为中的聚合。一个企业的精神应体现共性与个性的统一，体现企业自身所独有的特色和魅力，体现出企业员工的精神面貌，从自己独有的创业立业兴业的实践中概括和总结、提炼出来的，并能激励员工奋发向上、开拓进取，逐渐培育起具有个性特色的在国内外企业中独树一帜的企业精神，使其成为企业之灵魂和信念支柱、精神支柱，成为员工的共同价值观、共同信念、共同认识和行为准则，让敬业、勤业、乐业、精业、创新、奉献的精神在岗位上闪光。

(二)塑造积极、奋发向上的价值观

要把实现自我价值与企业的发展目标结合起来，把奉献作为实现自我价值的最高追求，把每名员工的思想言行纳入到统一的价值观上来，使员工有一套共同奉行的价值观念，以及建立在这种价值观上的规章制度，从而启发和调动员工的自主性和创造性。但要注意员工利益与企业的利益相协调，只追求企业的利益而忽视员工利益，将会失去向心力和吸引力。

(三)加强职业道德培养“四有”新人

企业文化建设的关键是塑人、育人，培养“四有”员工队伍。企业精神、经营思想等企业文化的每个层面都含有职业道德的因素，并发挥着重要作用。首要的是加强职业道德建设，培育爱岗敬业的精神。其次是注重队伍的建设，既注重平时的教育，在思想上引导员工，形成奋发向上的敬业精神，又要以规范去约束、培养使之成为习惯。(作者单位为吉林银行吉林分行)

作者：牛莹

企业发展中的企业文化论文 篇3：

浅论企业文化在企业发展中的作用和意义

企业文化建设是企业生存和发展的重要财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的、很强的引导、约束作用。

一、企业文化建设的主要内容

(一)提炼企业精神

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定式和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1.企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2.企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

(二)树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

(三)塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象，与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、企业文化建设的条件

(一)領导重视是关键

领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认知问题。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提出了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

(二)良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝

知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升值的人力资本，是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

(三)创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。如何对企业文化建设进行创新呢?一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

三、企业文化的主要作用

(一)企业文化促使企业可持续发展

企业文化是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业理解、信任和支持，从而促进企业可持续发展。

(二)企业文化增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培养员工的职业道德，可促使员工正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

(三)企业文化实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结、创新的结果。因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这三个阶段的管理进程。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

(四)企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化是打造企業品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。

(五)现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

作者：邵丽