中建五局企业文化建设助推科学发展

中建五局企业文化建设助推科学发展（推荐9篇）

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇1

中国建筑第五工程局有限公司（下称中建五局）曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业，从2003年开始建设“信•和”主流文化以来，企业实现了凤凰涅槃、科学发展的精彩蜕变。九年来，合同额增长36倍，营业额增长16倍，利润总额增长613倍，名列湖南企业前八强，整体呈现出持续增长、快速增长、科学增长的良好态势。

一、文化先行，培育核心价值体系，凝聚发展力量

作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行”，先后开展了四次思想文化建设活动：

2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信•和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激励干部职工“以信心作为立业之源”、“以信用作为立业之本”、“以人和作为立业之魂”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化，推动企业做强做大。2009-2011年，开展正确处理“四组关系”（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观，内生态环境得到优化提升，推动了科学发展。从2012年开始，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”，着力改善党群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转型升级”的道路。

这些思想文化建设活动，以传承社会主义核心价值体系为重点，不断教育激励干部职工树“信心”、讲“信用”、“求人和”，使“以信为本、以和为贵”的价值理念引领全局员工提升精神境界。党的十七届六中全会召开以来，中建五局及时总结思想文化建设成果，推出的“大姐书记”陈超英同志的先进事迹得到了贺国强、王兆国、张德江、王勇等中央和国资委领导同志的重要批示，并成为全党、全国和全社会的学习典型。

二、文化创新，传播核心价值体系，打造职业能力

中建五局坚持把以社会主义核心价值体系为核心的文化建设融入思想政治工作，在九年的生动实践中形成了“三创三化”的企业文化与思想政治工作相结合的模式（用管理的理念创新党群工作、用文化的理念创新思想政治工作、用经营的理念创新宣传工作，工作目标数字化、工作内容抓手化、党政运作一体化），通过文化建设强化价值观与思想政治工作唱响主旋律相结合，推动了企业持续、健康发展。

在此基础上，中建五局推进学习型组织建设，着力从载体、机制上打造“书香五局”，广泛提升干部职工的思想文化认识和岗位工作能力。2003年以来，坚持“每年一期领导干部学习班”、“每年一期中层干部培训班”、“每年一次新员工培训班”、“每年一次青苗人才座谈会” 和“每年推荐学习一本书”的“三班一会一书”，并辅以各种职业继续教育、专业培训等，使思想文化和价值观的引导深入到各个层面、各个岗位。2010年以来，自培中青年领导干部700多人次，中层干部400多人次，近两年培训新员工3700多人，价值理念的洗礼使广大员工根正苗红，创先争优。

中建五局在全国建筑行业率先成立三层内培学校——中建“信•和”学堂（中高层领导干部）、“信•和”学堂分部（二级单位机关干部和管理人员）、“信•和”夜校/农民工夜校（各项目部自有员工和农民工），实现了从“一本书”到“一个夜校”、“一个学堂”的深刻嬗变，“以信为本、以和为贵”的价值理念宣贯，从领导干部到基层员工、从机关到项目都得到了全面覆盖。特别是与湖南大学、中南大学等建立培训战略合作，实施“千人研究生计划”，实现了文化建设和技能技术培训的机制化、长效化，使员工的精神思想和职业能力得到同步提升，造就了推动国企发展的“主力军”。

三、文化提升，践行核心价值体系，促进管理升级

九年来，中建五局按照“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”路线图，围绕“一年一个主题”实施“信•和”文化建设“五个一”活动的“主题推进”，持续打造“名品、名人、名企”，先后培育了“营盘精神”、“铁路精神”、“中梁山精神”和“超英精神”等，使“主题推进、文化提升”成为推动企业发展的精神力量。

2010年，围绕“优化创新”主题，以“创新增效”为主线，通过“学习一本企业文化手册、规范一类管理行为、打造一批标准化工地、宣传一批项目履约典型、补齐一块工作短板”提高文化建设质量，促进了企业管理、项目施工和工作绩效的提升。

2011年，围绕“转型升级”主题，以“管理升级”为主线，通过“编写一本企业文化教材、组织一次„信•和‟知识大赛、开展一系列大业主履约服务、建设一批„信•和‟之家、打造一批党群文化成果”，使文化建设与“安全生产月”活动、“信和之星”评比、“信•和”文化宣讲、项目文化节等活动结合起来，激发了干部职工的生产经营热情。

2012年，围绕“标化管理”主题，以“学超英、练内功、谋发展”为主线，通过“组织一次标准化管理知识大赛、举办一场超英精神在五局演讲比赛、召开一次项目文化建设推进会、联办一场文化强企成果发布会、推出一批信和文化产品”，组织学雷锋、学超英“五个一”活动，实施以“工程质量、安全生产、工程进度、节能降耗、科技创新、技能比武、保障房建设、金点子”等为主要内容的“信和杯”劳动竞赛，注重培育领军人物，挖掘推广技能绝活，使文化建设切入生产经营的关键过程和主要环节。尤其是通过广泛开展“学超英、谋发展，推进文化强企”系列活动，有力地建设了文化高地，加快了文化强企步伐。

中建五局的文化建设成果丰硕，助推了科学发展。2007年以来，“信•和”主流文化获评“全国工程建设企业管理现代化成果一等奖”、“国家级企业管理创新现代化成果一等奖”，企业获评“中国企业文化竞争力十强”、“国际企业文化核心竞争力十强”等称号。2011年，中建五局完成合同额806亿元、营业额439亿元、利润总额16.1亿元，三项指标连续9年年均增幅达49%、36%、128%，连续两年名列湖南企业八强。

九年来，文化建设打造了“名品、名人、名企”，累计获省部级及以上“名品”类奖项700多项（其中国家级工程奖项100多项），省部级及以上“名人”类荣誉300多人次（其中国家级个人荣誉100多人次），其中10人获“全国五一劳动奖章”；除成功推出“大姐书记”陈超英成为全党、全国和全社会的先进典型外，还打造了“中国黑人”魏乐荣、“陈超英式的好领导”易志忠、先进青年集体“梁山好汉”等一大批先进人物。2005年至今，三获“中国最具成长性企业”，三获“全国五一劳动奖状”，获省部级及以上“名企”类奖项200多项（其中国家级企业奖项近百项），并荣获“湖南省央企对接合作重大项目奖”。

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇2

多年来, 北京金隅始终坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线, 坚持整体做强做大做优的发展战略, 不断创新金隅文化内涵、不断丰富宣贯载体、不断加大融合力度, 各项事业呈现跨越式发展的崭新局面。北京金隅连续多年跻身“世界建材企业百强”和“中国企业五百强”行列, 先后荣获“全国五一劳动奖状”以及“北京十大影响力企业”、“国家住宅产业化基地”、“全国企业文化示范基地”等荣誉称号。

金隅文化建设的主要做法

一是细化制度文化, 建设“责任金隅”。金隅把文化融入管理, 内化成意识, 外化为责任。将核心理念渗透到各个管理模块中去, 让文化在现场看到, 在岗位上体现, 在流程中沉淀, 在细节、行为习惯上表现出来, 最终实现个体价值与群体价值共融共进。

二是实施凝聚力工程, 构建“和谐金隅”。为实现金隅人的全面发展, 集团党委制定下发了《关于建设集团凝聚力系统工程的指导意见》, 提出以建设集团先进文化凝聚员工, 以建立长效机制激励员工, 以选树先进典型、塑造新形象引领员工, 以政策制度的稳定促进人心的稳定。

三是文化落地生根, 打造“人文金隅”。以弘扬金隅文化为核心, 以展现职工风采、凝聚发展激情为主题, 以提升职工素质为重点, 以开展各项赛事活动为载体, 积极开展丰富多彩的职工文化活动和体育活动。

四是宣传推广, 塑造“品牌金隅”。多年来, 金隅秉承的“国企·责任·奉献”价值理念, 得到社会的广泛认可。金隅注重对外宣传报道, 每年组织深度调研采访, 展示改革成果和强大实力。积极投身教育、体育、环保、公共设施建设等公益事业, 真情回报社会。

五是典型示范, 创建“价值金隅”。集团党委紧密结合经济工作的中心任务, 树立先进典型。每年组织“四优”党员、“十佳”党员、“十佳”团员等创先争优活动, 组织和激励广大职工在改革发展中多做贡献。在2012〜2014年的三年中, 分别举办了以“创先争优”、“中国梦·金隅梦”、“爱国爱党爱岗·共圆金隅梦想”为主题的巡回演讲, 实现了所属单位全覆盖, 营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

金隅文化的主要特征

一是成长性。金隅文化与生俱来、一脉相承而又与时俱进, 伴随金隅发展一同根深蒂固, 开化结果。

二是包容性。在集团实施“引进来、走出去”战略, 加快向国际一流产业集团迈进的过程中, 金隅文化吸收百家之长而独具特色, 兼收并蓄而自成一体。

三是创新性。创新是金隅文化的灵魂, 以文化创新、组织创新、思想创新、管理创新等引领金隅科学发展。

四是人文性。以人为本是金隅文化的终极关怀, 最终实现金隅人与金隅共同发展的人文理想。

金隅文化的落地成果

1、经济总量快速扩大, 经营效益大幅提升。各项经济指标持续快速增长, 经济运行质量稳步提高, 国有资产资本大幅增值, 2014年金隅总资产达1162亿元、营业总收入475亿元、实现利润37亿元, 连续多年位列“中国企业效益200佳”和“全国企业盈利能力100强”。在整体实现又好又快发展的同时, 集团系统内涌现出一批效益好、增长快、管理精、作风优、品牌硬的行业领军企业。

2、主营业务更加突出, 综合实力持续增强。通过不断调整结构、升级转型, 大力发展经济效益好、技术含量高、市场前景广阔的产业和产品, 逐步形成完善了核心产业链。各产业板块快速发展, 板块之间的递延性、协同性、集成性进一步增强, 核心产业链优势成为金隅最为显著的竞争力。

3、战略布局更加科学, 事业发展更具后劲。积极实施“走出去”战略, 公司主营业务不断拓展壮大。水泥及预拌混凝土京津冀“大十字”战略布局日趋完善, “地震波式”有序扩张成效不断扩大, 水泥年产能已达5000万吨, 预拌混凝土年产能已达1500万立方米, 在战略竞争区域中的掌控力和话语权显著提升。新型建材制造业“园区化”发展模式日益成熟。房地产开发坚持“两个结构”调整和“好水快流”方针, 形成了立足北京、东进环渤海和长三角、南下海南和川渝、北上河北和内蒙的开发格局, 被住建部认定为“国家住宅产业化基地”。物业投资与管理取得了良好的经营效益, 并赢得了良好的社会知名度。

4、深化改革成效显著, 资本运营成果丰硕。2005年12月25日, 集团采用发起设立方式组建北京金隅股份有限公司, 完成集团层面股份制改造;2009年7月29日, 金隅股份以香港历史上第二大冻资新股的骄人业绩在香港联交所主板正式挂牌上市;2011年3月1日, 金隅股份在上交所挂牌上市, 成为2011年首家回归A股的H股上市公司。“A+H”两地上市, 标志着金隅同时拥有了境内境外两个直接融资平台, 实现了产业资本与金融资本的有机融合, 为金隅加快向国际一流产业集团迈进奠定了坚实基础。

5、自主研发进程不断加快, 创新驱动格局初步形成。通过大力整合系统内技术研发资源, 打造了以北京建材科研总院为依托、包括7个分中心的“国家级企业技术研发中心”, 不仅为自身创新发展提供了强大的支持动力, 而且已成为行业新技术的“孵化器”。“十二五”期间, 累计投入近30亿元用于新产品、新技术研发和工艺改造。制造业科技投入占销售收入的5%以上, 为技术进步和产业转型升级提供了更为有力的保障。

6、体制机制不断优化, 内控管理更加高效。通过全面实施内控管理体系建设, 进一步明确并不断强化总部作为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”的扁平化管控模式和企业作为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的功能定位;进一步梳理并不断强化“三重一大”决策事项的制度机制建设, 形成了机构健全、运作规范、定位准确、各司其职、有效制衡、协调运转的法人治理结构。内控风险管理体系建设在总部层面和部分试点企业取得显著成效的基础上, 已在系统内全面推广实施。

经验体会

北京金隅在推进企业核心价值体系落地方面, 总结出以下几点经验体会。

一是融入企业发展战略。这是金隅核心价值体系落地的方向。战略决定未来、决定企业的发展, 核心价值体系保证和引领战略的实施。

二是融入经济发展中心。这是金隅核心价值体系落地的目标。围绕企业发展目标和年度中心工作任务, 宣传贯彻《金隅文化手册》, 用企业核心价值体系引领、激励全员为实现企业目标任务而奋斗。

三是融入企业经营管理。这是金隅核心价值体系落地的主要的任务。通过强化全员对金隅核心价值体系的认同, 使金隅核心价值体系植根于员工的思想, 促进金隅核心价值体系与企业经营管理的有机融合。

四是融入企业业务流程。这是金隅核心价值体系落地的重要做法。通过《金隅文化手册》在企业业务流程的全面宣贯, 充分发挥金隅核心价值体系的正面激励作用。

五是融入员工行为规范。这是金隅核心价值体系落地的标准。要使金隅文化核心价值体系入脑入心, 成为员工的习惯, 变无形的文化理念为有形的自我行为调控, 形成对金隅文化核心价值体系的思想认同、情感认同、价值认同。

金隅文化是成就事业发展的源动力, 是打造金隅百年基业最具韧性的纽带和最能激发全体金隅人接力奋斗的强大精神力量。在十八大和十八届三中、四中全会精神鼓舞下, 面对新的机遇和挑战, 金隅确立并积极践行“三个翻番带动一个翻番”的阶段性战略发展目标, 提出了“打造世界一流产业集团, 进入世界500强”的金隅梦。金隅的未来必将更加辉煌!

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇3

关键词：煤炭企业；文化建设；科学发展；重要意义；对策

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0199-02

引言：近年来，企业文化建设在我国企业优化管理的热潮中日益突显出来，越来越多的企业开始认识到先进的企业文化对企业振兴和发展所起到作用。煤炭企业也改变了传统的工作模式，着力用文化的力量来引导员工自觉遵守规章制度、统一思想和规范行为。

一、煤炭企业文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实党的十八大、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，国有煤炭企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。在企业改革发展中，必须用党的十八大精神指导企业的文化建设，把邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实十八大精神、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。

（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流企业集团，是煤炭企业未来的发展方向。但是从整体上看，目前煤炭企业在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与其他一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。因此必须加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。

（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。必须切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使煤炭企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。

（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，一些煤炭企业把文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践证明，通过加强安全文化建设，有利于促进安全生产，推动企业安全发展；通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

一是企业文化建设未能形成整体的系统，或缺乏具体的操作办法和相应的执行层次，最终使文化建设流于形式；二是有些企业的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；三是有的企业片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；四是有些企业领导对企业文化的认识不到位，对文化理念的宣传贯彻不深入，对上级的要求落实不到位。

三、煤炭企业文化建设应遵循的原则

加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实中央关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。

四、煤炭企业文化建设的有效对策

煤炭企业文化建设的工作目标应该做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升煤炭企业社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。

（一）融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，受国家宏观经济低迷，下游需求疲软等多种因素影响，煤炭行业遭遇“寒流”，改革发展进入了关键时期。推进企业文化建设，必须注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把企业的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化、感恩文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。

（二）以人为本、提升素质，全面促进人力资源开发。职工的心是企业的根。应该把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯；引导广大职工增强荣辱与共的责任感，培育职工的感恩之心，自觉与企业同呼吸、共命运，同担压力、共渡难关；引导广大职工树立勇于作为的价值观，只为成功想办法，不为失败找理由，在推动企业发展中实现个人价值；引导广大职工树立积极进取的事业观，真正做到诚信尽责、忠诚敬业。

（三）发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。推进企业文化建设，必须深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，坚持抓基层、打基础，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，使之成为企业文化建设的组织者和推动者。必须充分发挥党员的先锋模范作用，教育广大党员成为自觉践行企业文化的模范，带动和影响身边的职工，共同推动企业文化建设；进一步加强党建和思想政治工作，充分利用思想政治工作的资源优势，推动企业文化建设，促进“四好”班子创建活动和“三重一大”制度的落实，提高领导人员的团结意识和责任意识，面对严峻的生产经营形势，讲责任、不抱怨，主动承担压力、付出辛苦。

（四）培育品牌、提升形象，扩大煤炭企业的社会影响力。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须着力打造自身品牌，不断提升知名度、美誉度，提高市场竞争的软实力。企业领导人员应该加强对现代营销知识的学习，树立强烈的品牌意识，追求并创造品牌价值最大化。树立品牌形象，利用一切有效的传播途径和方式，加强对品牌的宣传。利用发布社会责任报告、发布上市公司业绩、展览展示、公益事业等各种社会活动推介和展示品牌，提高知名度，提升煤炭企业社会影响力。

（五）加强领导、精心组织，推进企业文化建设持续发展。企业党政主要负责人必须站在推动企业科学发展的高度，把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。应该结合企业实际，明确工作目标，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划。把企业文化评价工作纳入企业考核评价体系中，按照中央的要求，建立科学合理的企业文化建设评价体系，逐步实现煤炭企业文化建设的规范化、科学化。

中建五局岗位明星申报材料 篇4

青春在闪光

------记中建五局**公司院小羊

这是一个充满机遇和挑战的年代！

这是一个充满开拓和创新的年代！

时代呼唤着每一个英雄儿女去奋发图强，与时俱进，做开拓创新的“弄潮儿”！

中建五局**公司的院小羊就正是这样一位新时代女性。她1999年

毕业于***学校，同年分配到中建五局**公司上海分公司。在这七年里她担任过项目预算员，项目安全员，项目资料

员，公司项目管理部一般科员，主管科员，到现在的部门经理。在勤勤恳恳工作之余她仍不忘学习，通过自学获得了的专科文[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]凭，现正攻读本科学历。不仅如此她还是分公司持岗

位证件最多的员工：造价员，安全员，全国城建档案管理员，上海市安全保证体系审核员，贯标体系内审员，取样员到2006年通过了全国注册安全工程师考试，今年还参加了国家

一级建造师的的考试。

在学习中成长、成熟

起始学历仅为中专，让她清楚地认识到自己现有的知识和理论水平不能满足以后的工作需要，学习是她前进的基础，将成为了她拼搏向上的源泉。她常对同事说，“一次性学习时

代”难复存在，人们已把终身学习当作21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”，不断提高学习力。她是这样说的，也是这样做的，主动把学历教育延伸为终身教育，把阶段学习延伸为终身学习，先进学习理念已经入脑入心、根深蒂固。在不断地学习中成长，虽然专业与多个工种不对口，但她

工作却十分出色，究其根源主要在于她长期笃行“勤奋学习、刻苦钻研，勇于探索、敢于创新”。在平凡的人生旅途和普通的工作岗位中，默默不闻地书写勤学之歌，兢兢业业地

耕耘平凡事业，矢志不渝地争做“学习型员工”。

学习愿望和学习内容再好，但没有务实的学习方法，将是“竹篮打水一场空”。通过多年的学习实践，她积累了一套行之有效的学习方法。一是学以自制。在学习时间上，她在一

天八小时工作制、一周五天工作日的基础上实行“8 2”、“5 1”工作学习制，即在每个工作日八小时满负荷后，还要利用晚上安排二小时自学，每周除坚持五天工作学习之外，还要利用双休日一天自学。在学习途径上，她坚持自学与集中学习相结合，积极参加单位组织的每一次集中学习，踊跃参加各级各类培训班的学习。在保障措施上，她每年初均要

制订年度学习计划，确保每月工资的20用于学习投入，并积极营造学习型家庭氛围，家庭成员互相监督，相互激励，相互鞭策，相互提高学习。二是学以致问。她经常把工作中遇

到的问题装在脑子里，从学到的知识中找答案，反复琢磨，反复比较，想通想透，思深思远，并针对问题弄清原因，认清症结，找出办法，形成良策。她学习知识和思考问题不怕

“见光”，乐于与人交流讨论，她在和大家平等的交流、对话、研讨中，敞开思想，畅所欲言，切磋琢磨，取长补短，在思想的交流和碰撞中迸发智慧和灵感，开启思路，激发潜

能，加深对问题的认识和理解。她喜欢读书，且每看一本书必定要认认真真地做读书笔记，她的许多文章被发表在公司刊物上并受到了领导同事的一致好评,如《探谈项目管理的四

个因素管理----观世界杯有感》，《关爱生命，敬重安全----**公司我想对你说》等。她善于在学习思考的过程中经常“回头看”，看看哪些知识领悟得好，哪些打了折扣，原因

是什么，教训是什么，不断总结学习经验，积累学习成果，使学习的知识内化为思维方式，外化为行为方式，转化为工作能力。三是学以致用。她将学习同研究和解决实际问题结

合起来，勤于思考，勇于创新，努力把各项工作提高到一个新水平。

在工作中学习与提高

在工作中长期坚持学习，树立了永不嫌晚、永不嫌多、永不停步的学习精神；对她来说学习工作密不可分，学习也是工作，工作也是学习；注重改进思维方式和习惯行为，学会了

分析问题和思考问题的科学方法，并转化为自身的内在素质。在管理岗位上工作了很多年，她经常加班到深夜，不辞辛苦，任劳任怨，注重材料的收集和整理，积累了很多工作经

验。

2004年6月，普陀区法院因办公楼改建要补办档案正式归档工作，要求公司把建设单位资料负责到位。由于这个工程已1996年竣工验收

了，面对工程体量大、变更多、各分包单位资

料乱、事隔时间长、当年的设计与监理单位都已变更等复杂的情况，领导对此非常着急，必须组织人员展开突击。刚刚拿到全国城建档案员证的院小羊对建设单位档案工作充满着

渴望，毅然决定一个人完成任务。在法院那个大大的档案库里一待就是45天，每天她一份一份资料地清理，一张一张竣工

图纸的描绘，汗水顺着裤管流下来，法院下班的铃声，她

全然不顾。对她来说最后一个离开是常事，法院的保安人员都劝她早点回家吃饭，她却说，整理就上瘾，不干好今天的活就不想歇。终于这事隔8年之久一直无法交付的档案在计划

时间内递交给了档案馆，并办理了相关手续。法院方的负责人一直谢谢她帮忙解决了困扰多年的房产证问题，赞许道，这个小姑娘肯干，是个好苗子。

就这样，她一步一个脚印，一点一滴，狠抓基本功练习，凭着一份执着，一股拼劲，因工作的需要从项目预算员到项目资料员，到安全员，再到主管科员，每个新的岗位，她都

认真地学，刻苦地练，踏踏实实、勤勤恳恳地干，真正做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。

在管理中务实、创新

常言说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”由于工作的出色表现，2006年，担任了项目管理部主管。项目管理部作为建筑企业的一个重要的管理部门，他深知自己肩负的重

任，毅然挑起了重担，她对项目管理的工作自我要求非常严格，在管理中进行自主管理，在部门中大家分工不分家、各负其责、团结合作，向管理要效益。她本着“严是爱、松是

害”的原则，与项目管理部全体人员共同努力健全了“联营合作项目的计划目标责任实施办法”、“安全资料考核规定”、“项目管理责任制度”、“项目简报”等制度。她还根

据高危险行业安全生产的重要性组织了各种安全教育、劳动保护宣传活动，对管理松懈和安全管理中出现问题的项目经理部要进行耐心思想工作，帮助他们找出好工作方法，提高

整体管理水平。

“有所付出必有所回报”这名话不错，作为年轻的工作能手，她始终把工作当作最快乐的事情，只要工作需要，她总是冲在最前面。由于她在公司管理体系的推广方面付出了不少

心思，同事有什么不了解的地方她都不厌其烦地讲解，现在大家都尊称她为“小杨老师”。她卓有成效的工作获得领导和同事的一致好评。在工作中她能够很好地处理公与私的关

系，大事讲原则，小事讲风格，工作中，从不喊苦叫累，作风上，尊重领导，团结同志，关心后辈，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不为。

在青春岁月中闪亮一颗心

她不仅有一股狠学狠干的拼劲，还有着一颗闪亮的心。她已经是多次无偿献血了，但她第一次无偿献血的情形还历历在目。瘦小的她坐在献血椅上，同事们都劝她不要勉强，本来

身子就弱小，但她却一定要坚持。没办法，同事和医生都拗不过她。随着鲜红的血液一股股的涌进血袋，她的脸色也更加的苍白，献完血后她却露出了满足的笑容“这感觉真好!”

从那以后每次公司组织献血她必定是第一个报名的，她还乐于鼓励身边每一位加入献血的行列，说那是种享受。是啊，或许那就是她的一种精神享受吧!

谁也没有想到允许休息的她却在上午献血后，下午又全身心地投入了紧张而又繁忙的工作。领导关心地劝她去休息休息，但她笑着说：“时间不等人呀，建设单位要求档案这个星

期报送档案馆，大家放心我能美满完成任务。”那时笑容是发自她内心的，如同每次看到时隔多年的工程档案，在自己的编制整理处理后顺利通过一次次合格验收时的笑容一样灿

烂。因为这辛勤的汗水没有白流，自己的工作得到了领导与业主的认可，并且受到专家的好评，她感到无比欣慰，无比自豪。

积极上向，不断进步，让她成为了党员积极分子的一员。在工作之余她还积极参加丰富多彩的文体活动,以寓教于乐，丰富业余生活，倡导积极向上，健康有益的生活方式为目的。

在公司举办的晚会舞台上总会有她活跃的身影。

在领导面前她是个模范好下属，在同事面前她是个和善亲近的好搭档，在父母面前她是个贴心孝顺的女儿，在丈夫面前她还是个秀外慧中的好妻子。他们夫妇俩在学习上工作上互

相勉励互相帮助，在公司成为了一对模范夫妻，为公司做了不少实事。

平凡与不平凡可以并存！院小羊同志，她让青春在闪光。她在自己平凡的岗位上，为了理想与事业执著前行着，追求着，完成着自己自尊、自爱、自立、自强的平凡而又绚丽多彩的人生。

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇5

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时光荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡项目的2011年即将结束。在这个年终岁末的时刻，回顾这即将成为我工作历史的一年，总结经验教训，从中汲取智慧和力量，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、计划，以迎接新的工作年。

一、思想表现及工作态度

与同事互相支持、互相理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并研究前辈们积累下来的优秀项目管理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论知识，总结实践经验，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心态。

二、履行职责情况

2011年我在海峡项目主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖等工作。

1.竣工验收。

为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及配合资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力配合资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺利通过了竣工验收。

2.消防验收。

围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火卷帘、防火墙砌筑及封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进行沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职情况。

防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防规范要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我极力说服，分包单位多次派专人跟随配合联动调试并最终达到消防要求；门锁五金被破坏情况最为严重，我通过对现场各个安装单位的违规情况进行巡查并口头交底及规劝、以工作联系单形式进行书面约定、以现场确认单的形式进行处罚签证，使事态得到有效的控制，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进行突击维修更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。

3.整体移交。

项目完成了竣工验收后于6月份进行了初次移交使用工作，并针对现场实际检查情况形成了移交备忘录。之后，针对移交备忘录及合同，我在整体移交方面的主要完成的工作为成品的维护及缺陷整改和完成遗留未完项。1

整改维护工作的主要成品包括：各种吊顶、隔墙、吸音（涂料）墙面、石材（瓷砖、地毯）地面、门窗百页、（钢质）防火卷帘门、玻璃隔断、栏杆（栏板）、沟坑盖板、地面和集水坑卫生清理、结构楼板及剪力墙堵漏等。遗留项包括：地下室铝合金百页窗、北圆弧一层管井内预留风管安装的楼板洞口现浇钢筋混凝土封闭、设计变更后补砌地下室防火分区之间的防火墙、因风管过低而遗留未做的格栅吊顶、地下室美食广场排水沟、不锈钢隔油池等。现就单以吊顶的整改及维护工作为例，对我在整体移交方面履职情况做出叙述。

海峡吊顶工程包括开敞式吊顶和封闭式吊顶、明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶，依据饰面板材料又分为铝格栅、铝扣板、穿孔铝板吸音顶棚、矿棉吸音板、石膏及硅钙板，可谓种类繁多、面积庞大，后期在各类成品吊顶内整改的安装单位也多，破坏现象时有发生，经常同一部位多次被破坏又多次进行修复，由于我方吊顶班组的人员、材料机具均已退场，资源较难组织，资金也较为困难，这就是吊顶工程这一年整改及维护工作的大致环境。面对这种不是很乐观的环境，这一年的工作也是充满了压力与挑战：首先我一直努力着让自己保持一个顽强的心理素质，总的说来，这一年还是坚持过来了；再者讲责任，敢于面对海峡的工作，尽管很多工作的开展有难度但我未曾选择逃避，曾在今年7月和11月份，先后主动放弃了调往漳州和浮村项目的机会，在海峡坚守了下来，尽管在坚守过程中诸多因素会使得我常有挫败感，但我觉得我最大限度的担当起了我的责任。第三讲工作方法，以吊顶为例。充分发挥作为总包身份的职能以掌握工作主动，与各后期整改的安装单位协商并以联系单的形式形成约定报请监理、业主协调监督，各安装单位对于吊顶可能有损的整改工作必须事先书面通知我方，组织项目及吊顶分包班组管理人员对现场加强巡查，确保安装单位的整改过程受到监督，将破坏情况尽量避免。在发生破坏情况时由三方经现场鉴别责任归属并做好现场确认单，以便签证挽回损失。吊顶修复工作前组织分区域修复会签，确保各安装单位的整改工作已经完成后再进行吊顶的修复工作，尽量以最少的资源投入获得最大的吊顶修复效果。移交工作虽已付出很多，但还需继续努力，计划于年前完成移交工作。

4.现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖工作。

今年我在现场签证这一块，针对以前我所主要负责的吊顶、吸音墙面、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、铝合金百页、玻璃隔断、石材（瓷砖）墙地面等项在施工过程中发生的破坏再修复及额外零星用工等情况，对外组织各参建单位及业主监理对现场进行甄别并划分责任，收集数据及影像（照片）资料形成现场确认单，并由各责任及见证方签字确认，对内以派工申请单的形式提交商务合约部，为项目对内结算提供扣款依据。从今年一月到十一月，对内对外累计完成现场确认金额在一百万左右，为项目挽回了一定的经济损失。商务对内结算方面，我主要完成了我所负责项的现场数据收集整理以及实际工程量计算、预审等工作。海峡项目今年在评优创奖方面，我的主要任务为配合指挥部在资料的收集、整理及送达方面的工作，最终顺利通过了《新技术应用示范工程》的评选，并为来年《榕城杯》、《闽江杯》及《鲁班奖》的评选做出一定的准备。

三、实践与思考并重，2011年工作反思

2011年在海峡的工作对于我来说主要有以下三种特别的感觉：

第一、由于本项目要职人员逐步调任他职，我所接触的工作层面逐步更新深入，落在肩上的担子也是逐步的加重，感觉任重道远；

第二、由于项目处于收尾阶段，许多工作内容都是遗留问题且不太好处理，个别解决方案难确定甚至朝令夕改，对项目的实施管理造成较大的困惑，感觉有点历程曲折；

第三、针对今年三大目标而开展的现场工作多而杂，且各安装单位在整改过程中对我成品破坏频繁，我们进行修复也频繁，感觉按下葫芦浮起瓢，疲惫不堪。作为一名年轻工作者，工作本应该是快乐的，但也正因为年轻，难免会因任务繁多且头绪不是很清晰，才有如上所述的感觉进而导致工作心情也会有点受影响。经过自我剖析，觉得我今后需要在以下两个最主要的方面做出改进，既为成功找方法、也为失败找原因吧，工作做好了自然就是充满了乐趣的:

第一、沟通需加强，施工管理的真正工作其实就是沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。

与同事、前辈及领导加强沟通。工作任务完成的完美境界，即是质量和效益的最大化。从决策阶段的方案制定，到实施过程中的人、机、料资源投入及现场管理、质量控制，到后期的验收、移交和结算等等工作，都离不开领导们的指导以及同事们的合作，多学习多沟通才能明朗、齐心，少走弯路，使工作任务的质量与效益双收。

与监理、业主加强沟通。积极主动与监理、业主协商问题的解决方案并及时将现场情况进行反馈，充分利用监理、业主的统筹管理效能，与各参建单位形成一致认同意见，相互谅解、相互配合，使项目工作得以顺利开展。

与各参建单位加强沟通。共同对各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序颠倒造成破坏，做好过程中的组织协调，使工作开展井然有序，提高相互之间的成品保护意识，杂而不乱才能共创效益。

第二、工作效率需提高，做好工作时间管理和目标管理。

时间管理，在特定的时间里做计划的事情。在前一天晚上计划好第二天要做的事情，在这周计划好下周要做的事情，在这个月计划好下个月要做的事情……，并努力加强自己的计划执行力。

目标管理，在规定的时间内完成我所计划的事情。首先制定出自己合理的工作周目标、月目标，并把所制定的目标进行仔细分解；注重目标的实践过程，努力让目标的实现流程逐步清晰，也从这过程中使自己的工作能力逐步提升，过程好结果自然好；最后做到目标的反馈，检视自己工作目标完成的质量和速度，判断需要提升的空间并制定新的目标，从成功中走向成功。

四、后记

以上是我这一年的工作总结，希望我的些许心得体会能与同事们分享讨论，同时也请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本职工作以回报公司。

海峡国际会展中心项目部

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中建五局企业文化建设助推科学发展 篇6

一、做好思想政治工作, 要牢固树立系统观念

思想政治工作不是单独存在的, 是一个系统工程, 目的是服务企业生产经营, 提高经济效益, 因此思想政治工作要坚持以生产经营为中心, 服务服从于企业中心任务。如果只就思想政治工作做思想政治工作, 那么此项工作就会陷入纸上谈兵的境地, 难以产生实际作用。因此, 要围绕企业长远发展目标的要求, 把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程, 不断创新、调整、充实、丰富思想政治工作的内容和手段, 为改革发展保驾护航。思想政治工作要围绕经营生产中心开展工作, 充分调动员工投身工作的积极性和主动性;思想政治工作要围绕任务攻坚开展工作, 经常性开展劳动竞赛、生产会战等专题活动, 掀起建设高潮;思想政治工作要围绕凝心聚力开展工作, 采取不同的思路和方法开展思想文化建设, 为企业改革发展、更好地搏击市场提供强大的精神动力。

二、做好思想政治工作, 要牢固树立效益观念

现代企业生产是一种复杂的过程, 既有物质成果的产出, 也有精神成果的产出。思想政治工作也是有投入和产出的, 只是产出的时间比较长, 属于润物细无声, 看上去比较虚, 但其效果的持续性很长。既然有人力、物力、财力的投入, 就必须考核产出, 思想政治工作与生产经营相比, 本身是一项虚的工作, 所以更要虚功实做, 使其产生真真正正的效益, 才能说收到了应有的效果。当前, 对思想政治工作的考核往往是用天数、篇数、分数、多少活动来衡量, 这样容易导致思想政治工作形式化, 成为为了做而作。因此, 新形势下做好思想政治工作, 就要更多地关注员工内心世界, 转向到员工的积极性调动得怎么样、人才培养得怎么样、实际问题解决得怎么样来作为思想政治工作的考核目标, 确保思想政治工作产生促进生产的实际效益。

三、做好思想政治工作, 要牢固树立市场观念

企业思想政治工作面对的是一个特殊的“市场”。职工和企业是我们的用户, 职工和企业的需求是我们的市场。要使企业思想政治工作适销对路, 就必须牢固树立“市场意识”和“产品意识”, 贴近实际, 贴近员工, 做到台上讲的就是员工想的, 实际做的就是员工要的, 像一件优质产品一样, 满足员工的需求, 服务企业的发展。因此, 必须把职工作为思想政治工作的“客户”, 把职工能否接受、能否满意、能否发生积极的改变作为做好思想政治工作的前提条件和最终评判标准, 使员工时刻有激情、在状态, 为企业改革发展创造浓厚的精神环境。

四、做好思想政治工作, 要注重思想政治工作与物质利益相结合

物质和意识是辩证唯物主义对立统一的两个支点, 如果用之得当怎能互相促进, 如果用之不当则会互相干扰。当前, 在个别企业, 有的领导干部不重视甚至忽视思想政治工作的作用, 只重视经营生产工作, 这样不仅难以抓好经营生产, 而且职工往往容易产生心理倦怠, 容易产生事倍功半的效果。这就是没有把物质和意识统一起来, 没有发挥好意识对于物质的促进作用。因此, 只有把二者结合起来, 只有思想政治工作于生产经营工作结合起来, 才能促进生产经营工作的开展, 思想政治也才会更富有成效。

五、做好思想政治工作, 要注重解决思想问题与解决实际问题相结合

当前, 许多职工的思想上的问题, 往往是由现实的实际困难一起的, 不会是平白无故的。因此, 做好思想政治工作必须注重解决员工的实际问题, 既要做好思想疏导, 又要努力解决实际困难, 真正把思想政治工作由“空对空”变成“实打实”, 使干部职工心齐、气顺、尽职尽责。要积极与相关部门沟通与, 在政策允许的范围内, 尽可能地解决员工的实际困难, 帮助他们度过难关;要大力开展“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”活动, 认真落实“三不让”承诺, 使员工感受到企业的温暖, 从而把心思放在工作中。

六、做好思想政治工作, 要注重思想教育与加强管理相结合

思想政治工作的功能。思想教育要经常性地开展自我反思, 促进员工自重、自省、自警、自励, 自我认识问题, 自我解决问题, 从而实现情绪理顺;加强管理就是要以组织的名义, 对员工进行提醒、提示、鞭策、警示直至对犯错误的员工进行处理。这就要求一是要做到引导思想, 二是要做到规范行为。说服教育是思想政治工作的重要方法, 但说服教育不是万能的, 必须建立健全激励与约束相结合的管理制度, 对少数人经过反复教育, 不听劝告, 不接受帮助, 越走越远, 以至违反纪律, 犯下了损害企业和职工利益的严重错误, 要实行严格纪律处分。在加强管理中, 当前要把班子队伍建设作为重中之重。要结合企业实际, 按照“四好班子”的要求, 加强领导干部队伍建设, 提高领导干部的整体素质能力。同时, 要根据企业经营模式和管理架构, 制定领导干部试用期考核、专项考核、任期考核等各项考核制度。认真贯彻落实民主集中制原则, 全面落实“三重一大”决策制度, 发挥好党员领导干部的表率示范作用。

总之, 面对经济社会发展的新形势新任务, 国企思想政治工作也必须与之相适应, 与时俱进做好转型升级这篇大文章, 唯如此, 才能够按照中央关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设有关指示精神, 在深化国企改革、实现转型发展中发挥作用, 彰显优势。

参考文献

[1]李莹.在全面深化改革时期做好企业员工思想政治工作[N].辽宁职工报, 2014-04-11 (13) .

试论加强党建助推企业科学发展 篇7

一、加强领导班子建设

近年来，煤矿企业由于市场形势发生了重大转变，给企业领导班子的工作带来了很大困难。如何尽快发挥班子战斗力，保持队伍稳定，促进公司持续发展，显得尤为紧迫和重要。

1.带头讲学习

学习是能力之基，领导干部要把学习当作一种责任。为了使领导及早熟悉新的工作岗位，及早进入角色，制定了学习计划。一是根据每位领导的分工和所管辖业务工作，紧紧围绕矿党政工作目标，认真学习掌握上级相关要求和文件精神；二是认真学习分管业务范围内的经营业务技术知识；三是每位领导根据分管班组，自觉参加班组星期一组织的政治和安全业务知识学习。

2.带头讲团结

班子团结好坏关系公司的发展和党员职工队伍战斗力的发挥。首先根据班子个人特点打破党务工作、行政工作分工，按照分工不分家的原则，进行分工交叉管理，从事党务工作领导，分管公司经营管理工作，分管安全生产工作领导，也要管职工思想教育和周边农村的社会治安管理工作。通过业务工作交叉管理，杜绝了工作中推诿扯皮现象，增进了领导之间沟通与交流。其次公司有重大工作事项，必须集体研究决定。通过会议研究和讨论，消除隔阂，达到班子之间相互理解和支持。最后坚持每季召开一次公司管理人员经营工作分析会和每半年一次民主生活会制度。通过会议查找工作中不足与问题以及公司生产经营情况，让领导和公司管理人员清楚各自工作方向和目标任务。增强领导班子和职工队伍凝聚力。

3.带头讲作风

（1）建立领导二十四小时跟班制度，每天安排一位领导深入工作现场帮助协调处理班组工作中出现的问题；

（2）各班组发生急、难、险、重工作时，公司领导必须以身作则亲临现场和职工一起工作；

（3）在思想上、制度上、纪律上高标准严要求，严格执行廉洁自律有关规定，要求别人做到的，自己必须首先做到，要求别人不做的自己首先不做，在职工中树立良好党员干部形象。

二、加强党员队伍建设

一个企业党员队伍素质的好坏，直接影响职工队伍的素质，一个党员就是一面旗帜，党员的先锋模范作用发挥好了可以调动职工工作积极性。为提高党员素质，发挥党员模范带头作用，必须在党员中开展“五带头”实践活动，争做“四优”共产党员。

1.为了提高党员素质，强化党员责任

要在党员中开展党性分析教育活动，要求每个党员带头查找问题，带头开展批评与自我批评，并针对问题制定整改措施，明确今后努力方向。

2.要在党员中开展“亮牌示范”活动

要求每位党员在工作岗位上佩戴党徽，把党员身份亮出来，在工作中接受职工群众监督，提高党员的工作积极性，发挥党员的模范作用。

3.开展了“树正气、讲政治、讲大局”活动

转变干部职工的经营理念，树立全公司一盘棋的思想，不打个人和班组小算盘，营造“厂兴我荣、厂衰我耻”的工作氛围。

三、建立完善工作机制

各级党组织要在认真执行《党务工作考核制度》情况下，适应新经营体制转变，结合企业实际，研究制定《宣传工作考核办法》、《党员安全责任区奖惩办法》、《社会治安目标责任书》，重新修订《领导值班制度》、《效益工资人事管理考核办法》等，建立党员干部帮扶困难职工制度。经过这些制度的修改和补充，使制度更符合不断变化的实际；另一方面为了加大制度的执行和落实，每周出一期检查通报，每月对各项制度的落实情况考核一次，做到当月兑现奖惩，提高了公司党员职工遵守制度的自觉性和主动性，使公司管理更为规范和科学。

四、以人为本，带头服务职工群众

各级党组织要始终把关心职工疾苦，帮组群众解决生产生活中遇到的实际困难，当作工作中的第一要务，始终把职工群众冷暖放在心上，力所能及地办实事办好事，解难事。要坚持每年召开一次职代会，涉及职工分配福利和公司经营管理的事项，都必须经职代会讨论通过后才可以实施。从源头上保证职工权益。要结合企业实际为职工办实事，针对各班组工作时间长，不固定和工作地点分散的实际情况，开办职工食堂，在每个班组建设简易的洗澡间、休息室，解决职工生活工作的后顾之忧，为职工创造较好的工作环境。要坚持深入开展弱势群体帮扶工作。建立探望慰问困难职工和伤病职工制度。职工如有生病、受伤，领导必须探望，职工家中发生经济困难，公司积极帮助解决。要积极开展金秋助学、爱心捐助等活动，增强干部职工家属的归属感。同时，要立足本职岗位，注重人才培养，要经常深入基层，深入到一线职工和基层组织当中，帮助解决一些力所能及的事情，特别是在培训和思想教育方面遇到的事，要尽力帮助解决。根据生产工作实际及员工业余生活所需，要尽最大努力将各类活动小型化、多样化，以适应不同人群的业余生活需求，真正了解广大职工群众的所思、所想，才能更深切的感觉到民生疾苦，才能更具体地知晓群众最关心、最直接、最现实的利益要求，从而为广大职工群众解决实际问题，最终才能得到广大群众的理解与支持。

五、要发挥职工的聪明才智

在企业中，要鼓励员工找问题、提建议，既给精神鼓励，也要给一定的物质回报。要蹲下身子，倾听群众的声音，放下架子，与群众换位思考，找问题的症结所在、想解决问题之策。群众的力量是无限的、群众的智慧是无穷的，只有接上群众的地气，我们的工作才能更有灵气。要让广大职工提合理化建议，特别是生产车间的职工，对自己的岗位存在怎样的安全风险，存在什么样的事故隐患，设备存在什么样的缺陷，操作规程中有没有不切实际的问题？各方面有利于安全生产工作的建议或意见都可以提出来，然后交由技术部门审核、论证，切实可行的，就运用于实践中，并给与建议者一定的物质回报，结果大家都踊跃参与，对一些原本存在安全隐患的岗位作了整改、对存在缺陷的设备进行调整，大家参与安全的意识都增强了，让大家觉得讲安全不再是领导的事，而是大家的事，人人讲安全、事事讲安全的氛围也逐渐形成，安全局面大为改观。我想，这是接地气的一种工作方法，也是群众路线教育实践活动的具体体现。

总之，各级党组织要极力加强党组织建设，将党的群众路线教育实践活动的长效机制引向深入，要坚持从企业实际出发，紧紧围绕深化结构调整，管理改革创新，促进科学发展的中心工作，以创建“五好”基层党组织，以争做“五带头”共产党员的总要求，创新工作思路，完善管理机制，不断研究新情况，探索新举措，取得新成效，全面提高基层党组织建设水平，努力开创党建工作新局面。

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇8

一、以理论武装为先导，筑牢忠诚可靠基石

确保检察队伍忠诚可靠首先要加强理论武装，引导干警自觉运用马克思主义中国化的理论成果武装头脑，指导实践，推进工作，充分认识中国特色社会主义检察制度的优越性，增强“三个自信”，自觉同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，自觉接受同级党委和上级检察机关的领导。为此，我院坚持了每周五集中学习制度，引导干警增强学习意识，提高学习自觉，深厚理论积淀。党员干警是检察队伍的主体，抓好了党建工作就抓住了检察队伍的主流。确保检察队伍忠诚可靠要充分发挥党建的带动作用，以党建带队建。我院对党建工作高度重视，在认真坚持“三会一课”、民主评议党员等常态工作的同时，还通过组织参观红色教育基地，重温入党誓词，以及开设网上论坛等形式，不断丰富党建载体，增强了党建工作吸引力，提高了党建工作实效。确保检察队伍忠诚可靠必须开展经常性的教育活动，全国政法工作会议召开后，为了提高队伍的忠诚度、可靠度，我院及时组织开展了以“树正气、守纪律、讲团结、比贡献”为主要内容的集中教育活动。通过组织干警认真学习中央会议和中央领导讲话精神，以专题民主生活会形式深入开展批评和自我批评，广泛听取干警的意见和建议，认真解决干警关心的实际问题，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力，提高了队伍的政治品质。

二、以群众满意为标准，体现执法为民宗旨

人民检察为人民是由人民检察的“人民”属性所决定的必然。作为“人民”的检察院、“人民”的检察官理应时刻把人民放在心中最高位置，坚持把人民满意作为执法办案的最高标准，始终做到“立检为公，执法为民”。

一是时刻想着人民。要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，首要的是时刻把人民的冷暖放在心上，始终对人民饱含深情，想人民之所想，急人民之所急，送人民之所需。2013年，我院按照上级统一部署扎实开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的群众路线教育实践活动，以检察工作“五进”（进机关、进企业、进乡村、进学校、进社区）活动为载体，进一步深化网上接访、带案下访、巡回检察等联系群众、服务群众机制，迈开双腿接地气，零距离接触察民情，全面了解人民群众对检察机关的法律需要。

二是时刻为了人民。金杯银杯不如老百姓的口碑，人民群众的满意度是检验检察工作的试金石。让群众满意的关键就是始终把人民放在心中最高位置，始终以“执法为民”作为各项检察工作的出发点和落脚点。在今后的工作中，我院将进一步牢固树立“以人为本、执法为民”理念，严厉打击各种影响人民群众生命财产安全的刑事犯罪，严肃查处损害群众切身利益的职务犯罪，扎实开展危害民生刑事犯罪专项立案监督活动，切实维护人民群众的合法权益；把提高群众工作技能作为体现检察机关真心为民的务实之举，选派27名业务骨干担任网格司法员，通过一线实践，努力提高以人民群众听得懂的语言、易于理解和接受的方式办案的水平，不断树立检察机关的良好形象。

三、以工作实绩为载体，展现务实进取精神

正所谓“说得好不如做得好”、“有为才能有位”。检察机关要想在人民心中有位置，就需要在业务工作中有地位，这个地位不是喊出来的、不是说出来的，而是埋头苦干加用心巧干干出来的，是通过实实在在的工作业绩展现出来的。为此，我院采取四项务实之举，巩固先进地位，推进科学发展。

一是以全力保障我区城市化建设为重点，务服务大局之实。充分发挥保驾护航作用，严厉打击阻碍我区“三大中心”建设和重点项目建设的各类犯罪活动，坚决清除发展道路上的“拦路虎”、“绊脚石”。努力做好惩治刑事犯罪工作，积极参与我区“三全七化”网格化管理等社会管理创新工作，全力维护社会和谐稳定，积极促进平安路南建设。以做好农村集体资产管理职务犯罪预防为重点，进一步深化涉农检察工作，积极服务新农村建设和“村改居”工作。

二是以推进查办和预防职务犯罪工作为重点，务反腐倡廉之实。以刑诉法修改和反渎局升格为契机，充分依靠上级检察机关和区委的领导和支持，进一步加强职务犯罪侦查工作的人员保障、装备支持和发案规律研究，以职务犯罪大要案、窝案、串案和征收搬迁过程中职务犯罪为重点，进一步加大案件查办力度，提高办案质效，努力实现案件数量、质量、效率、效果的有机统一。以办案为依托，扎实做好典型案件剖析、重点工程预防、行贿犯罪档案查询以及预防宣传教育等工作，积极促进我区干部清正、政府清廉、政治清明。

三是以深化强化法律监督工作为重点，务推进法治建设之实。进一步加强对新修刑事诉讼法、民事诉讼法、六部门关于实施刑事诉讼法若干问题的规定和人民检察院刑事诉讼规则的学习，以提高监督实效为重点，突出做好对新增监督职责的实践探索，自觉加强对非法取证、滥用强制措施、侵犯诉讼权利等问题的监督，努力树立检察机关的监督权威。

四是以打造亮点工作为重点，务锐意创新之实。继续将培树亮点工作作为一项重要工作内容，以“一科一品”专项活动为抓手，坚持内部挖潜，进一步做好固有的未成年刑事检察工作和预防职务犯罪创新工作的深化，将亮点做优；坚持走出去，请进来，努力学习借鉴其他先进地区、先进检察院的工作经验，努力做好引进、消化、吸收工作，加强推陈出新，努力转化为推动我院工作的动力。

四、以内外监督为动力，塑造公正廉洁形象

检察机关是国家法律监督机关，人民群众对检察机关有着更严的要求和更高的期待。这就要求检察机关切实增强公正廉洁意识，努力塑造公正廉洁形象。为此，我院将自觉加强内外监督，努力提高队伍公正廉洁水平。

一方面自觉接受外部监督。牢固树立监督者更要自觉接受监督的意识。自觉接受人大的法律监督，主动向区人大及其常委会报告工作，对区人大及人大代表交办的事项，认真办理，及时答复。全面落实人民监督员制度，对符合条件的全部进入监督程序，自觉接受人民监督员对案件的监督。正确处理监督与配合的关系，在刑事诉讼中，自觉接受公、法机关的制约。进一步加大检务公开的广度和深度，对于可以公开的事项都尽量公开，并逐步实现执法依据、程序、流程、结果一律公开，全面扩大社会公众对检察工作的知情权，自觉接受公众对检察工作的监督。

中建五局企业文化建设助推科学发展 篇9

一、对发展肉牛产业的认识

2002年, 党的“十六大”就提出了本世纪头二十年我国全面建设小康社会的奋斗目标;2012年, 党的“十八大”更是提出了2020年全面建成小康社会的奋斗目标。小康社会的其中一个标志就是“衣食住行”等生活质量水平的变化。其中食品方面, 在吃饭问题没有解决的时候, 粮食生产特别是满足十多亿人的口粮问题就是最大的目标。一旦这一目标基本实现, 保证人们口粮供应的基础上, 满足人们食物上的多种需求, 就成为新的目标。随着人们生活水平的提高, 人们对食品要求越来越高, 讲究营养, 合理膳食, 向高蛋白、低脂肪、低热量的食谱发展, 而牛肉恰好是首选。纵观全球, 即使在肉食比重很大的国家中也大多数以牛肉为主, 而且越是发达国家牛肉的消费水平越高, 如美国牛扒、巴西烤肉、澳洲肥牛、日本神户牛等等。肉牛产业正逐渐成为我国一个潜力巨大的朝阳产业。因此, 只有推动畜牧业特别是肉牛产业持续健康发展, 才能确保全面建成小康社会战略目标的顺利实现。

2003年, 国家农业部规划了全国11种优势农产品的重点发展优势区域, 其中重点建设中原和东北2个肉牛优势产区, 吉林省地处东北肉牛带核心区, 发展肉牛产业优势得天独厚, 并且吉林省委、省政府也明确肉牛产业作为吉林省畜牧产业发展规划的重点支柱产业。十多年来, 在各级政府的高度重视下, 陆续出台了一些优惠政策, 调动了广大农民养牛的积极性, 吉林省肉牛发展无论从数量, 还是质量上都有很大的提高, 由于改良方向对头, 肉牛的质量明显高于其他省份, 肉牛价格比较高, 使广大农民在养牛业上获得了较好的效益, 更加促进了肉牛数量的不断增加。在东北以肉牛屠宰为主业的农业产业化龙头企业集群, 已经形成了具有相当规模的独立产业。

以皓月集团为例, 皓月集团自筹建以来, 在省、市历届党委及政府的大力扶持和关怀下, 特别是省市畜牧部门的直接领导和支持下, 走过了15年发展历程, 业已发展成为集六大产业于一身、在全国同行业中处于五个第一领先地位的现代化国家级农业产业化重点龙头企业。如今, 皓月集团已是集“国际知名品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国清真第一品牌”、“中国最具市场竞争力品牌”于一身的品牌企业。2007年皓月集团的牛肉分割标准认定为全国肉牛行业分割标准, 实现了一流企业出口国标。产品已出口至23个国家和地区, 连续九年出口量占全国出口总量的二分之一。已累计带动了以长春地区为中轴、覆盖吉林省、辐射黑龙江、辽宁、内蒙东部等210多个乡镇、21.5万农户、近百万农民从事养牛业, 每年“过腹转化”粮食与秸秆750余万吨, 农民养牛增收20多亿元, 使农民不离村、不离乡, 就能增收致富奔小康。企业始终秉承“诚信为民”的经营理念, 时刻本着诚信是根基, 质量是生命的原则, 从未给农民打过一个白条, 从未给员工晚发一天的工资, 在银行一直都是3A信用企业;为破解“三农”, 建设社会主义新农村做出了重大贡献。

二、对肉牛全产业链的认识

1997年, 时任吉林省委书记张德江同志, 针对吉林省农业资源优势特点, 提出了“建设十条龙、打造食品城”的农业产业化发展目标。我们公司有幸成为了“十条龙”中的“牛龙”, 张德江书记亲自抓, 不仅把我们公司定名为皓月, 而且帮助规划了“四条腿学赶四个轮子”的发展目标。皓月人不辱使命, 用自己的智慧和汗水, 探索出了一条产业化道路, 经过十多年的艰苦奋斗, 努力拼搏, 现已成为肉牛养殖、饲料加工、屠宰加工、熟食加工、生物制品加工、皮革加工以及物流配送、活畜交易、职业教育和旅游观光等相关多元一体化经营的跨省及跨国的肉牛全产业链企业集团。

一是以肉牛养殖为主的畜牧产业。皓月集团始终坚持以“产业报国、奉献社会, 发展养牛事业, 带动全省农民致富”为已任, 以促进农业产业结构调整, 推动农业经济发展和增加农民收入为基本出发点, 严格按照“统一规划、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一回收”的五统一原则, 采用“公司+基地+农户”的模式, 发展养牛事业, 使与皓月合作的养户经济收入大幅度提高, 带动了一大批农民走上了致富之路, 为破解三农, 建设社会主义新农村做出了巨大贡献。皓月公司与养户的合作中, 一贯遵循诚信、让利、服务的原则, 按时付牛款, 从不拖欠, 即使在“非典”育肥牛市场低迷时期, 为了履约, 皓月按合同收购, 导致企业损失达两千万以上。皓月主动承担市场风险, 坚决讲诚信的做法赢得了养户信赖, 皓月被国家工商部门授予“AAA级守合同、重信用企业”。在收购价格上, 皓月的原则是“就高不就低”, 即当签约价格高于出栏时的价格时, 按高于现行价格的签约价格执行, 若签约价格低于出栏时的价格, 则按高于签约价格的现行价格收购, 使养户售牛的价格总是最高的, 最大限度的维护养户利益。为了促进肉牛的养殖和流通, 企业在长春、永吉、蛟河、东丰等地建设了6个养殖示范基地, 广泛的开展与农户合作养殖育肥牛, 从而使公司与农户结成更加稳定的利益联盟。皓月集团还建设了全国最大的半封闭的牛羊交易市场, 每周二、五、日开集, 集均上市量达到5000头以上, 成交率超过90%, 为养户提供了一个良好的交易平台和信息平台, 促进了肉牛养殖业和市场流通, 带动了养牛事业的发展。皓月牛羊交易市场已经形成了集商品流、物流、资金流、信息流为一体的全国最大的牛源集散中心。皓月集团建设自己的养殖基地, 开办牛羊交易市场, 目的是和广大养户开展更加广泛的养殖合作, 为养户提供更加便利的条件, 使农户在龙头企业的引领和带动下, 致富增收。在和养殖户合作发展养牛事业上, 皓月集团更是以养户的利益为重。

二是以反刍动物饲料加工为主的饲料产业。饲料产业上承种植业, 下承养殖业, 是农牧产业链中重要的一环, 是农牧业发展的桥梁和纽带。近年来, 中国畜牧养殖业发展迅速, 对饲料的需求量越来越大。无公害饲料基地建设是无公害肉牛养殖业的发展源头之一, 也是畜牧业进一步发展的必然趋势, 肉牛及反刍动物的无公害、规范化饲料在中国有着广阔的市场前景。皓月集团依托吉林省丰富的粮食资源, 已经开发和研制了涵盖浓缩饲料、配合饲料、预混合饲料系列产品, 以方便指导农民科学养牛, 保障牛肉的品质, 逐步形成了具有皓月特色的饲料品牌。“倾力打造中国反刍动物饲料品牌, 奠定营养型饲料领军地位”, 一直是皓月饲料产业追求的目标。

三是以肉牛屠宰为主的牛肉初加工产业。皓月集团坚持高起点、高标准、国际化的原则, 主厂区生产布局由中、法、德三国专家联合设计, 肉牛屠宰加工生产线荟萃了以德国伴斯公司为主的世界11个国家27个厂家先进设备的精华, 工艺流程始终保持国际领先水平。整个屠宰加工过程应用了包括幻觉引导、旋转定位、机械剥皮、自动劈半、分级制冷、骨髓分离、胆汁提取、肠衣制作等多项含有自主知识产权的高新技术。整个加工过程按照国际高标准设立6道检疫检验关和21个卫生控制点, 就连空气都要经过严格消毒。带有自主知识产权的清真安乐福利屠宰方式, 既科学又人性化, 牛没有应激反应, 不产生有害激素, 因此肉质格外鲜美, 体现生灵与生态的和谐。

四是以清真熟食加工为主的牛肉深加工产业。追求健康、营养、方便是二十一世纪全世界人民对饮食消费的总体趋势。具有清真特色的熟肉制品在占世界人口五分之一的穆斯林世界中有着巨大的市场需求, 中国市场也具有很大的开发潜力。皓月熟食是皓月肉牛产业链延伸的重要一环, 已经开发各种清真熟食制品四大系列三百多个品种, 包括袋装熟食系列, 含高温熟食制品、低温熟食制品、绿品康汤类产品;休闲食品系列;散装熟食系列;速冻熟食制品系列。未来皓月会在加大生鲜食品生产规模的基础上, 大力增加熟食产品的开发力度, 打造皓月产品的熟食品牌。

五是以生物制品加工为主的生物产业。生物产业已被国家确定为21世纪重点发展的七大战略性新兴产业之一, 对于推进中国产业结构升级和经济发展方式转变, 提升中国自主发展能力和国际竞争力, 促进经济社会可持续发展, 具有重要意义。目前, 随着科技的不断创新和人类认知程度的不断深入, 利用新资源, 开发新的保健食品以满足人们追求高质量饮食的需要, 将是21世纪保健食品的一大趋势, 中国保健品市场有着不容忽视的巨大潜力。皓月集团正是利用肉牛屠宰过程中所产生的牛骨、牛血、牛眼球、牛肠等牛副产品为原料, 延伸产业链发展生物产业, 例如:利用牛血提取血红素, 利用牛小肠粘液和牛肺提取肝素钠, 利用牛毛生产水解蛋白, 利用牛骨提取明胶、硫酸软骨素等等。企业遵循从营养食品——保健食品——生物药品的分步发展战略, 形成了四大产品系列:保健食品系列;营养食品系列;生化药品系列;药品及保健食品原料系列。

六是以皮革加工为主的制革产业。中国正处于国际皮革工业转移的中心, 发展迅猛。吉林省皮革加工企业很少, 其中具备皮革精深加工能力的企业基本空白, 而作为肉牛产业链的一个重要分支和延续, 皮革精深加工是产品附加值大、效益突出的行业, 且这个行业是劳动力密集型行业, 可以提供大量的就业岗位, 安置大量农民工, 并创造高额的附加值。皓月集团利用自身丰富的优质皮革资源, 倾力打造皓月国际皮革工业园。该园区已被列入吉林省“十二五”规划的重点建设项目, 又是被中国一汽集团纳入汽车坐垫的配套厂家, 具有巨大的市场前景和增值潜力。

皓月集团从小到大, 由弱到强, 经历了近二十年风雨历程, 企业抓住了历史机遇, 战胜了诸多困难, 历经定点屠宰、规模化屠宰、全产业链发展三个历史阶段, 坚实的迈上了亿元级企业、十亿元级企业, 达到了百亿元级企业规模。实践证明, 发展现代畜牧业, 实现农业现代化, 必须要打造全产业链条, 走产业化的道路。

三、对当前制约肉牛产业发展问题的分析

近年来, 随着农业机械化程度的日益提高, 特别是实施农机购置补偿政策以来, 全国农机总动力快速增长, 牛的役用功能逐步被农机所取代, 同时, 随着农村工业化、城镇化进程的推进和劳务经济的发展, 部分农民退出了肉牛养殖业。此外, 为了保护生态环境而实施的“封山禁牧”政策也使母牛养殖户失去了适宜的饲养环境, 增加了养殖成本, 最终放弃了母牛养殖。母牛养殖是肉牛产业最基础的环节, 由于这一环节利润小、收益慢, 再加上近几年养殖成本不断增加, 很多农户逐渐放弃养殖母牛, 大量的能繁母牛被淘汰, 出现了能繁母牛存栏量全国范围的大幅下降和犊牛、架子牛严重紧缺的现象。随着肉牛供求矛盾的不断凸显, 导致牛肉价格一路攀升且一直居高不下。

但是国家政策性支持和资金支持不足, 导致肉牛养殖、防疫、流通等环节难以形成规模化、标准化发展, 比如国家对肉猪和奶牛都有重大财政资金支持, 使生猪产业和奶牛产业发展较好。肉牛养殖业单单依靠企业和农户的投入来滚动发展, 根本无法抑制肉牛产业萎缩的趋势。以普通养殖户为例, 肉牛养殖投入增大、周期又长, 部分农民建上牛舍就没钱买牛, 而且金融服务部门又介入困难, 造成养殖风险加大、经济效益下滑。

四、谋划肉牛产业发展新目标

新时期、新形势下, 我们要继续坚持肉牛全产业链发展思路不动摇, 积极采取有效措施, 促进肉牛产业链组织模式优化和组织效率提高, 科学调节肉牛产业链各利益主体发展速率和利益分配比率, 培育肉牛全产业链龙头企业, 整合肉牛产业链, 引导产、加、销等产业链诸环节有效衔接, 充分发挥龙头企业的示范带动作用, 加快肉牛产业的发展。皓月集团在未来将围绕两点全力开展工作:

一是继续围绕肉牛屠宰加工主业, 用工业化的思维谋划现代农业的大发展, 向上下游相关产业继续深化发展, 打造东北地区独一无二的肉牛清真产业集群。结合我省省情实际, 依托国际先进科学技术, 规划在未来五年内打造吉林省200万头优质肉牛繁育工程项目。项目实施后其巨大的经济效益和社会效益相当于再造一个百亿斤粮食工程。最终实现“一头牛一台车”的经济效益, 达到“四条腿学赶四个轮子”的宏伟目标。

二是皓月集团产品已连续多年出口至23个国家和地区, 阿文商标“百德尔”享誉中东和东南亚地区, 多年来积累了广泛的客户人脉资源。以皓月清真产业园区为发展核心, 辐射东三省, 聚集产业集群效应, 通过清真HALA认证和OEM认证, 整合东三省名优特色农产品资源, 面向中东和东南亚地区出口, 打造吉林省乃至东三省重要的农产品进出口基地。并引进中东、东南亚富商入驻园区投资建设, 建设一个生态、低碳、环保、美好的长春现代化西部卫星城, 成为长春西部一道靓丽的风景线, 建设长春市又一个经济发展的巨型航母。规划到2015年, 实现园区总产值突破500亿元;到2020年, 皓月清真产业园区最终实现利税35亿元, 进出口创汇5亿美金以上, 总产值超过千亿元的宏伟目标。

五、助推肉牛产业发展的政策建议

在我国现行经济体制下, 肉牛全产业链的协调运作和转型升级, 各级政府的政策支持发挥着不可替代的作用。

第一, 要进一步认清形势, 认识到重视肉牛产业发展对实现小康社会的重大战略意义。给予肉牛产业以像“百亿斤粮食工程”和“长吉图开发项目”一样的高度重视, 制定切实可行的扶持肉牛产业持续稳定发展的相关政策。一方面, 要充分认识到保护好基础母牛, 就是保护牛源, 就是保护肉牛产业, 就是巩固我省、我国肉牛产业在国际上的定位。另一方面, 在全省各系统扶持肉牛产业大发展, 最终实现“粮仓变肉库、肉库变食品、提高附加值, 走产业化的发展道路”。

第二, 将肉牛产业也纳入政府补贴范围内, 加大各级财政资金对肉牛产业的投入力度。在当前形势下, 应对肉牛养殖链条的各个环节给予全面扶持, 方能扭转牛源下降的根本趋势。一要加大肉牛良种培育政策扶持。依托龙头企业, 建设优势肉牛产业的种源基地, 建立适合我省省情的肉牛杂交繁育体系。二要制定基础母牛扩群增量政策。俗话说“母牛生母牛, 三年五个头”, 诠释了母牛扩群增量的困难程度, 早在上世纪九十年代就应该对基础母牛给予补贴, 因此, 现在对基础母牛的补贴应该拿出更大力度, 这样才能逐步解决基础母牛存栏持续下降、架子牛供给不足等发展瓶颈问题, 为增加牛肉市场供给提供基础支撑。三要鼓励引导肉牛养殖向集约化养殖方式过渡。转变肉牛养殖生产方式, 大力推进集约规模经营。要鼓励龙头企业发挥技术优势, 发展精品优质肉牛基地建设工程;同时, 还要重点发展优质肉牛养殖小区, 牧业小区要与龙头企业形成紧密的利益联结机制, 通过龙头企业收购形成销售保障, 使肉牛养殖链稳定健康发展。四要制定肉牛屠宰检疫补贴政策。屠宰企业为承担食品安全、平抑物价、保障“菜篮子”供应等社会责任, 为此需承担大量的检验检疫工作, 各级财政部门应给予一定的补贴支持。