企业文化助推企业发展

企业文化助推企业发展（共8篇）

企业文化助推企业发展 篇1

从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。

企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。

企业文化促进企业核心能力的提高

建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。

企业文化增强企业的凝聚力和向心力

企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。

企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

企业文化展示企业的内外形象

企业文化助推企业发展 篇2

一、企业报是企业文化发展的一个工具,是企业文化的一个载体,通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务,为企业发展打下良好基础

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值理念。

(一)企业文化是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总合。大量事实表明,如果企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中就没有与企业共同的价值观念和行为准则,企业就没有竞争力,就会被淘汰。也就是说成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化可以毁灭一个企业。企业文化发展是一个改造现实文化状况、构建目标文化的过程。企业报可称为传播企业文化的重要载体,是推广和优化企业文化、企业形象的重要手段。企业报是我国新闻事业的重要组成部分和生力军,在企业文化发展中的作用不可小视。

(二)企业报是企业内部具有党报性质和职能的公益性媒体。企业报是企业党委工作的有机组成部分和运用舆论指导推进工作的主渠道,是企业营造和谐社会和团队,提高执政能力和管理水平的重要载体,是企业发展稳定的重要保证,是企业生产、经营、管理工作的重要环节,也是加强和改进思想政治工作、推进企业精神文明建设的重要途径。因此,企业报只能加强,不能削弱。在企业中,企业报是企业文化的一个重要载体。二者密不可分、相辅相成。企业报在企业文化发展中具有独特的优势:它距离企业职工最近,是广大职工的“良师益友”;它距离企业领导最近,是企业领导的“耳目喉舌”;它距离市场前沿最近,是企业发展的“导航员”,随时捕捉企业市场的各种信息;它同时也距离同行业、客户最近;企业报刊已不单是“内向的”,部分内刊开始有“外向的”功能,面向客户服务和品牌建设,向专业化、职业化、市场化迈进。

(三)企业报直接、经常宣传企业精神。企业在发展中为引导员工的思想、行为规范,都结合企业实际制定了企业精神,通过在企业报多次刊登,反复宣传,不断地引导和灌输,让职工的思想在一次次的冲击中逐渐接受,使企业精神深入人心,对提高员工的素质和水平起到了直接的促进作用。企业报通过宣传企业的价值观念、管理理念、企业的职工意识、职业道德、企业强调遵守的礼仪和行为规范,使企业的文化形象在职工心目中牢牢树立起来,使员工把自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

(四)企业报要始终强化政治引导,服务企业稳定发展大局。通过一系列社论、评论员文章、编者按等针对性强的言论,始终加强企业形势任务教育,唱响企业发展主旋律;始终坚持以正面报道为主,宣传企业改革发展主流;始终积极承担起桥梁、纽带作用,释疑解惑,化解矛盾,旗帜鲜明地维护队伍稳定;引导职工转变观念,对企业面临的形势有更加深刻的理解,进一步增强危机意识。使企业职工不仅了解到企业怎样应对发展压力,抢抓机遇,谋求新的发展,最大限度地完成企业各项工作任务,还让广大企业职工自觉地把个人利益和企业发展联系起来,最终为完成企业各项任务目标而奋勇拼搏。

(五)把决策层的意图变成员工的自觉行动。企业领导层对工作的部署是宏观的,原则性的。企业在改革发展过程中,企业的经营机制要变,职工的思想观念要变,企业的劳动用工制度、分配制度、用人制度都要变,各项改革措施频频出台,企业的热点问题、难点问题骤然增多。而从事着生产、经营、创效的企业,最需要的是稳定。在这个过程中,企业领导希望借用企业报宣传改革思想、改革思路、改革目的、改革举措,企业职工也迫切希望通过报纸了解改革缘故、举措以及改革可能导致的后果。

(六)企业报可以直接将领导的重要讲话、会议精神及时刊登在报纸上。让广大员工在第一时间知晓,并学习和理解,必要时配发解读会议精神的系列评论员文章,引导员工学习贯彻好重要会议精神,或者用新闻事件和人物来十分形象和具体地诠释和演绎决策层的意图,使其更容易在潜移默化中让员工理解和接受,转化为自觉行动。

二、企业报在企业文化的形成过程中、企业文化传播和沟通中起着催化、引导作用

优秀的企业都有一个无处不在的企业文化,这种文化像一面旗帜,是全体职工共同追求的愿景目标。企业报通过大力弘扬企业特有的先进文化,致力于企业特色文化的培育,把理论倡导和实际宣传结合起来。通过宣传企业各种形式的健康有益的文化活动,使之形成规模,形成气候;通过充分发挥舆论监督功能,弘扬真善美,鞭挞假丑恶,使先进文化在企业发扬光大,使企业上下真正能够做到群策群力,共谋发展,营造出具有企业特色的健康向上的文化氛围。

一张企业报,不管是周刊还是旬刊,一般都能做到:企业大事不遗漏,小事刊登有选择。它全面记载了企业发展历程,将企业报收集好,是一部很齐全的企业发展历史资料。这不仅是编写企业发展史、厂(矿)志的重要原始材料,也是提炼企业文化的源泉和基础。

企业报在企业文化发展中具有独特的优势:它距离企业职工最近,是广大职工的“良师益友”;它距离企业领导最近,是企业领导的“耳目喉舌”;它距离市场前沿最近,是企业发展的“导航员”,随时捕捉企业市场的各种信息。企业报随着市场经济的发展,促使企业经营理念的转化,推动企业文化与时俱进。

从一张企业报可以看到一个企业的精神、企业的经营发展战略;从一张企业报可以看到企业文化发展的水平,企业的两个文明建设的成果;从一张企业报,还可以了解企业的风貌、企业的形象,扩大企业家的知名度,企业产品品牌的知名度。在企业的每一次改革和重大经济活动中,都有企业报解疑释惑、宣传政策,使上情下达,为企业决策提供依据。

三、企业报是企业文化的载体,它可以提升企业文化的精髓,对企业文化发展起到良好的推动作用

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息,也要熟悉企业文化。只有达到文化层面的认同,个体才能融入群体之中,成为企业的“真正”一员。应该说,这一群体同化过程无时无刻不存在信息传播活动,没有传播,同化是难以实现的。企业中也存在着群体同化过程,具体表现为通过企业文化的传播,使全体员工共享企业的价值观、企业精神、经营理念,共同遵循企业规章制度,共创企业独特的物质、精神风貌。

第一,企业员工是以企业文化内传播客体的身份而存在的。企业报是企业文化一个重要的组成部分,也是展示企业文化的载体。企业报通过文字和图片的新闻报道,展现企业管理理念和企业精神,展现职工的文化生活,展现企业职工在生产、经营、管理、科研等各项工作中的精神面貌和共同的价值观。并且还通过发挥其“引导”和“激励”等功能作用,增强企业职工的凝聚力,营造振兴企业、发展企业的文化氛围。

第二,企业员工也是企业文化对外传播的主体之一。这是因为,企业文化对外传播的第一类社会公众对象可以说是顾客,而顾客与企业发生关系,是通过两种形式来实现的:一是使用该企业的产品或享受该企业提供的服务。二是与该企业的职工进行直接或间接的联系。

简而言之,一是借助于企业的物,二是借助于企业的人。顾客评价企业的依据,一是产品和服务的质量,二是职工对待顾客的态度。质量越高态度越好,顾客头脑中所留下的企业形象就越好。由于一个企业的产品和服务都是由企业中的“人”创造和提供的,因而企业员工理所当然成为本企业文化向外传播的一个窗口,只是他们中有的可能并没有意识到自身的这种角色。实际上,除了在直接与外界打交道的岗位上工作的职工、英雄模范人物、企业知名人士以外,其他普通职工的一言一行也同样会参与企业文化的传播。企业职工身上普遍存在的文明、道德等素养,和牢固树立的服务、质量、顾客、竞争和创新等意识,构成了企业文化系统中的品质要素。由于品质化要素被喻为企业文化的血肉,因此企业全体职工即人的因素在展现和传播企业文化时显得至关重要。每个职工的素质及其外观,实际上都会影响到公众对其所在企业的评价。所以,企业中的每一位员工都应强化自己也是“企业文化传播主体”的意识,并在日常工作和行为表现上注意要符合企业规范,不至于给企业形象抹黑。

第三,这些延伸者如公关人员、接待人员、服务人员等实际充当了企业某一方面的形象代表,而企业领导者则是企业整体形象的全权代表,其言谈举止、行为态度都会引起公众对该企业本身的理解。这种公众形象又使人们直接联系到企业的产品、工作和策略,从而在文化层面建立起对企业的全面认识。好的企业文化可以给企业带来巨大收益并抑制竞争对手的活力,而不良的企业文化将阻碍公众对企业的认同,从而使企业的发展处于极其不利的境地。

第四,企业报通过消息、通讯等新闻作品对企业中涌现出来的好人好事的宣传报道,能鼓励先进,鞭策后进,弘扬正气,能让广大企业职工心往一处想,汗往一处流,劲往一处使,凝聚人心,有力地推进企业向前发展。就职工而言,企业报通过报道企业规划、目标及成效,可起到信心激励作用;通过报道先进典型,可起到榜样激励作用;通过报道普通职工平凡的工作和生活,可起到自信激励作用;通过报道新文化、新科技、新经验,可起到学习激励作用。从主导思想上接近职工群众,宣传他们的先进事迹,鼓励先进,鞭策后进,能激励广大职工干好各项工作,从而推动企业又好又快向前发展。

四、企业报准确把握企业运行的大局及发展趋势对企业的发展起到助推作用

企业报具有针对性和时效性,它自始至终都以服务企业为己任,以促进企业为宗旨,以企业中心工作为主导,它能将企业的意志和决策有效地转化为员工的自觉行动,对企业的发展起到助推作用。它准确把握企业运行的大局及发展趋势,了解决策层的思路和意图,对每阶段的工作重点了然于胸,针对性很强地开展新闻报道工作,有效贯通领导层意图,提高员工工作效率,对企业文化发展起到了助推作用。

企业报对内凝聚员工,对外展示形象。从某种意义上说,一张企业报就是一面象征本企业形象的旗帜。透过一张企业报,可以看到一个企业的精神、企业的经营发展战略;透过一张企业报,还可以看到企业文化发展的水平、企业的两个文明建设的成果;透过一张企业报,还可以展示企业的风貌、企业的形象、扩大企业家的知名度、企业产品品牌的知名度。在企业的每一次改革和重大经济活动中,都有企业报坚定的声音:一方面解疑释惑,宣传政策;一方面下情上达,为企业决策提供依据。这是企业报以外媒体难以做到的。

企业报主要是反映企业内部的人和事,对于受众——员工来说具有亲切感和亲和力,体现了以人为本的原则,。企业报发现和宣传先进典型事例和人物,激励和鼓舞人,用新闻事例表现企业和员工间的鱼水关系,增强企业凝聚力。对外部而言更多的人通过报纸了解企业,某种意义上说,企业的报纸相当于企业的名片,具有极强的行业影响力和社会影响力,使企业的名声和名气得到扩大,把企业的经营理念、员工的良好行为等向大众传播,加强企业与社会公众之间的相互理解、支持、信任,为企业的发展营造良好的外部环境。企业报借助文化的力量,赢得公众,使外界在感受企业独特文化的同时,对企业的产品和服务产生信任。

摘要：企业报是企业文化发展的主阵地,为广大企业职工施展才华搭建了一个广阔的舞台。而企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业报是助推企业文化发展的一个工具,是企业文化的载体,通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务、为企业发展打下良好基础,对企业文化发展起到良好的推动作用。

关键词：企业报,企业文化,基础,提升,推动

参考文献

[1]巫文勇.金融市场侵权损害的多重民事法律救助制度[J].甘肃社会科学,2014(04):173-177.

助推企业文化增强企业发展软实力 篇3

关键词：企业文化；重要性；发展

企业文化与传统文化是息息相关的，它是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，着眼企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融合起来，启动和激活企业内在源动力。

一、创建企业文化的重要性

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性是拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化的形成有利于培养集体意识，增强企业的凝聚力，从而有利于调动职工积极性。创建企业文化能为深化企业改革创造良好的文化环境，建立独特的企业文化有利于树立良好的企业形象，提高企业的知名度。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示，当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的，到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性，而企业核心竞争力的关键是企业文化。

核心竞争力是相当于企业竞争力而言的，它是指企业所具有的，不容易被其竞争对手模仿或者学习的，可以在较长时期内出现的优势。核心竞争力具有：长期性，不可模仿性，有价值性等特点。例如，餐饮行业的核心竞争力是厨师做菜的质量，味道，外观，和服务质量的优劣，以及整体店面外观环境的舒适度，然后是全体员工的职业素养，再者是这个餐饮行业的运营模式，销售模式，管理模式，等等这些是企业核心竞争力的因素。企业文化在其中包含从创立到发展历程中总结的适合行业的经营之道，其中涵盖了人文，品德，思想，凝聚力，执行力，创新精神，坚持不懈，以及适合其发展的各种因素。

二、企业文化在企业中具有的基本功能

（一）导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

（二）约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

（三）凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

（四）激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。1.辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响；2.品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”、“华为”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

三、企业文化与社会主义核心价值观

构建企业文化，必须进行核心价值体系建设，引导员工树立争取的价值取向，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。党的十八大报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。

企业文化助推企业发展 篇4

近年来，建设工程处党委坚持以理念引导为基础，以制度创新为重点，以文化推进为手段，以扩大影响为目的，精心谋划，积极探索，勇于实践，不断增强党员干部和广大员工的廉洁自律意识、遵纪守法意识，构筑心灵防线，促进企业的和谐发展。使廉洁文化建设工作富有特色，成效显著。

一、思想引导，认识廉洁文化建设的重要性。思想是行动的先导。首先，提高思想认识。廉洁文化建设，不仅是一个企业实现健康发展的必由之路，更是企业为员工营造安全、稳定、和谐的生产生活环境所创造的一笔精神财富。廉洁文化建设既是企业健康发展的内在要求，又是提升企业管理水平、提高经济效益的重要保证。也是一项凝聚工程、向心工程、纽带工程和稳定工程。工程处提出要培育与企业发展相配套、具有企业特色的廉洁理念，增强廉洁文化的渗透力，使廉洁从业理念融入到每一名职工的思想中，渗透到生产经营管理的每一道环节，融入每一个工作岗位。其次，创新教育形式。加强理想信念、从业道德教育，宣传廉洁从业的先进典型，培植正气。通过教育能够引导党员干部树立正确的社会主义荣辱观，进一步筑起思想道德防线，自觉抵御各种腐朽落后思想的侵蚀。再次，抓住重点对象。人是行为活动的主体，廉洁教育的对象要重点定位在管 人、管物、管钱、管工程的关键岗位人员上，对那些手中不同程度掌握着一定权力的中层干部、机关工作人员、重点岗位人员采取举办培训班与谈话的形式，使他们认识到廉洁在个人政治生命和家庭生活中的重要性，不断促其树立正确的世界观、人生观、价值观，增强抑制拜金主义、享乐主义侵蚀的抗体。从而筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。工程处党委通过大力宣传，不断引导广大党员干部提高对廉洁文化建设重要性的认识，为开创廉洁文化建设新局面奠定了坚实的思想基础。

二、观念灌输，加强廉洁文化建设的针对性。一是培育廉洁理念。一种文化、一种观念的建立不能一蹴而就，要经过一个接受、渗透、融合的过程。廉洁文化建设，其核心内容就是要培育出一套被广大干部员工高度认同的企业价值理念。通过塑造“以廉为荣，以贪为耻”思廉敬廉的价值理念，使之入于心、固于制、健于行。二是营造廉洁氛围。以廉洁文化的感染力和渗透力为抓手，营造浓郁的廉洁文化宣传氛围。利用厂务公开栏、橱窗、局域网、企业简报宣传廉洁文化；征集廉洁格言警句，举办廉洁文化主题演讲、征文，召开“廉内助”座谈会等活动，使干部员工处处受到廉洁风气的感染和熏陶，让“以廉为荣，以贪为耻”人人皆知，入脑入心，时时刻刻警示教育着每位员工，强化着员工的廉洁责任感。三是坚持教育为先。工程处从建立党 风廉政“大宣教”格局入手，把廉洁从业理念形成的过程作为党员干部自我学习、自我教育的过程，提炼出“廉洁、公正、和谐、发展”的廉洁文化的核心理念，“政清人和、企业兴旺”的廉洁愿景，“慎独、慎微、慎言、慎行”的自律理念，“监察、督促、制约、纠偏”的监督理念等廉洁从业理念。为使广大党员干部从更高的层面上感悟企业廉洁文化的内涵，工程处纪委将廉洁从业理念与党纪法规、廉洁教诲、格言警句等一起汇编成《廉洁文化手册》，准备下发到党员干部手中。使廉洁文化理念内化于心，外付于行，不断提高党员干部廉洁自律的自觉性。

三、整体推进，提高廉洁文化建设的实效性。

加强廉洁文化建设是深入推进党风建设和反腐倡廉工作的迫切需要。近年来，工程处围绕党风建设和反腐倡廉的重点工作抓廉洁文化建设，增强了党风建设和反腐倡廉工作的实效性。一是在工程处党员和领导人员中，围绕“清廉、守法、诚信”这一廉洁文化的核心价值观，先后开展了“四心四珍惜”活动，廉洁文化“四进”（廉洁文化进班子、进项目、进厂区、进家庭）活动，实施了“五项工程”：即思想防线工程、干部形象工程、责任履行工程、管理监控工程、阳光工程及“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等主题教育。在主题教育中，以“廉洁从业，诚实守信”为重点，以廉洁文化建设为契机，通过辅导授课，知识测验，培训班，报告会、研讨会等形式，大力倡导廉洁奉公、爱岗敬业、公道正派的廉洁理念，促使廉洁意识内化为企业员工的思想准则和道德准绳，外化为企业员工廉洁的自觉实践，让廉洁文化深入人心。二是开展警示教育，拓展教育覆盖面。我们先后对单位发生的几件违法违纪案件进行了剖析，撰写了案例剖析材料，开展了专题警示教育活动，同时聘请了西安市人民检察院、未央区人民检察院有关人员授课，举办了3期管理人员学习班。多次组织副科以上领导人员、领导家属去西安监狱、富平监狱、西安女子监狱参观学习，组织人员观看党风廉政建设宣传教育展，副科级以上领导人员全部写了心得体会。绝大多数领导人员深刻剖析了违法违纪者犯错误的根源，联系思想实际，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是围绕廉洁奉公正面典型教育，开展争当廉洁从业先进个人活动，每年评比表彰了一批廉勤兼优领导人员，对于提高党员和领导人员尊廉崇廉的价值观、道德观和遵纪守法意识起到了积极的作用。

四、注重特色，增强廉洁文化建设的长效性。喜闻乐见的教育形式是建设企业廉洁文化的重要保证，是拓宽廉洁文化载体的有效途径。在廉洁文化建设中，工程处利用员工喜闻乐见的教育形式，开展丰富多彩的廉洁文化活动。一是结合实际，利用企业宣传媒体和各种文化载体，大力营建廉洁文化氛围。在《长庆建工》、《长庆建工廉政 教育》刊物开辟了廉洁文化专栏；在内部网站设立《廉文荐读》栏目；在各个施工营地办黑板报、宣传窗，设立廉洁文化园地；在图书室、阅览室购置古今中外的廉洁书籍供员工阅读；在工程处纪委和内部网站设立举报电话等，在基层单位聘请了19名党风廉洁监督员。加强了廉洁文化阵地建设。二是采取生动活泼、寓廉于乐等多种形式，宣传廉洁文化。为了进一步拓展廉洁文化领域，丰富廉洁文化内容，延伸廉洁文化内涵，工程处纪委积极开展反腐倡廉电视知识抢答赛和书法、摄影、手工、漫画展，彰显工程处涌现的廉洁从业管理人员的先进事迹，抨击消极腐败文化对企业的危害。三是利用传统的教育形式，灌输廉洁文化思想。近年来，工程处从上到下普遍开展了党规党纪知识大赛、预防职务犯罪知识竞赛、构建惩防体系征文活动，通过上党课的形式，对各级管理人员进行廉洁从业、诚信经营教育，编发了《企业管理人员廉洁从业学习材料》、编印了《立铭励志话廉洁》的廉洁从业警言警句集。在基层项目部设立廉洁文化示范点。通过以上形式，广泛宣传廉洁知识，大力倡导廉洁意识，努力塑造廉洁风尚，使各级管理人员接受廉洁文化的熏陶，使廉洁文化在各级管理人员中入脑入心。实践使我们体会到，廉洁文化建设的宣传教育，通过丰富多彩、寓教于乐的方式表现出来，党员群众喜闻乐见、易于接受。使其在潜移默化、润物无声中显现出教育效果，在占领廉洁文化阵地，战胜消 极腐败文化方面，发挥着积极的作用。

五、强化监督，推进廉洁文化建设的可行性。廉洁文化建设是增强监督效果的有效途径。廉洁文化的感召力能够唤起广大员工的监督意识，监督又为廉洁文化的开展创造良好的环境。因此，工程处在廉洁文化建设中，注重把二者有机的结合起来，收到了较好的效果。一是发挥组织监督职能，为开展廉洁文化营造良好环境。近年来，工程处实行了《领导干部提醒诫勉实施办法》，在思想道德防线和党纪国法防线之间，构建起一道警示训诫防线，形成反腐倡廉的预防、预警机制。先后对多名领导人员进行了提醒、诫勉谈话，督促改正错误，起到了教育挽救干部的作用；工程处党委和纪委同新任职领导人员廉洁谈话，督促领导人员廉洁从业；建立各级领导人员廉洁自律档案，严把了领导人员的廉洁关；工程处纪委积极参与对领导班子和领导人员的考核，加强了对选拔、任用领导人员的监督，努力防止领导人员“带病上岗”；在外聘队伍使用、物资设备采购、车辆租赁、工程分包等方面，加强了过程监督，着力防止腐败问题的发生。二是发挥全员监督的作用，营造一种人人参与廉洁文化建设的氛围。工程处实行了各级领导人员述职述廉制度、民主评议、民主测评制度。基层施工项目部推行民主管理大会制度，民主评议和测评领导人员的范围逐年扩大，逐步形成了工程处、各基层单位、作业队三级领导干部评议测 评网络。对在测评中不称职票数超过规定比例的，分别作出提醒或诫勉谈话、免职、末位淘汰等处理。三是为广大员工参与监督提供条件。随着廉洁文化的传播，广大员工要求领导人员廉洁从业的意识、主动监督的意识和支持反腐倡廉的意识越来越强烈。近年来，工程处推行和完善了厂务公开。采取职代会、党政工联席会、通报会、生产例会、公开栏、简报等形式，对于劳务用工情况、工程材料和设备购置、重要岗位人员使用、调整等热点问题进行了公开。畅通了职工的监督渠道，扩大了职工监督的知情范围，调动了员工参与监督的积极性。实践使我们体会到：建设廉洁文化，仅仅依靠思想道德教育，仅仅依靠人的自觉性，是不够的。因此，必须把廉洁文化建设与监督约束有机结合，才能收到预期的效果

博野创新形式助推企业文化 篇5

走进河北博野供电公司办公大楼大厅，一幅幅有关优质服务、安全用电、员工文明守则等多方面内容的画面会映入你的眼帘，画面通俗易懂、意义深刻、耐人寻味。这是该公司深入开展企业文化建设的一个真实缩影。

为切实抓好企业文化，该公司秉承‘诚信 责任 创新 奉献’的核心价值观，以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为战略目标，在企业内部深入开展学习《企业文化手册》，以国家电网公司基本价值理念体系为重点，牢固树立我是‚国家电网人‛意识，大力推进‚品牌‛建设，将企业文化建设融入到公司的电网建设、安全生产、营销服务、廉政建设、班组建设等具体工作中，有效促进了公司经营管理水平的提高。

据悉，该公司为抓好企业文化工程，通过开展职工征文、举行文明礼仪大赛、制作宣传展板等有效形式，大力宣传企业愿景、企业宗旨、核心价值观及优质服务、员工文明守则等多方面内容，在公司上下引起强烈共鸣。

联系人：陈立涛湛淑娜

企业文化助推企业发展 篇6

公司党委在省国防科技工业局、….集团等上级党组织的领导和关怀下，坚持“两个融入”的原则，在继承公司党建工作好传统、好方法的基础上，从关爱职工入手，从点滴做起，不断适应新形势，采取新举措，充分发挥党委的政治核心作用，支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用和领导干部的示范带，增进了公司和谐，维护了企业稳定，助推了企业发展。近两来企业获 省著名商标称号、名牌产品称号和省十大和谐企业称号，公司党委获省国防科技工业系统创先争优先进党委称号。

一、转变思想观念，提高科学治企能力。

公司党委坚持中心组理论学习和中层领导干部理论学习制度，在学习中结合工作重心，制定学习主题，认真学习集团公司相关会议精神，有针对性的对中层领导干部进行了精益生产、TS16949，职业健康/安全管理体系、现场管理、保密知识等一系列培训学习，通过培训，党员、中层以上领导干部的党性观念得到了增强，进一步提高了领导干部的业务知识。达到以学习提能力、以学习促发展、以学习理思路，进一步明确了公司的发展方向，实现了…..系列化开发和……系列化拓展工作，为公司的发展提供更多的产品支撑。

二、以薪酬制度改革入手，探索和创新四支队伍建设新途径。公司近两年来，对原有的薪酬制度进行大刀阔斧的改革，以此来加大人才的引进力度，充分发挥现有人才的创造力，营造能

够引进人才、合理使用人才、留住人才的良性机制，不断提高职工的收入水平。从2007年开始，连续5年，企业年薪酬总额投入不断增长，职工年人均收入保持10%以上的增幅，预计2012年职工年人均收入将增长25%。在薪酬制度改革过程中，以不降低任何一位职工收入为前提，按照使商品工时更加趋于实动工时，使工时收入逐步趋于相对公平的“两个趋于”原则，对原有的薪酬结构进行了调整。在薪酬改革的同时，不断创新完善四支队伍建设，采取不同的模式，加强了四支队伍建设，开展职业生涯设计，初步搭建了满足企业发展的人才队伍成长平台。对管理人员、销售人员在原有的梯队中增加了业务主管，副总师和副总调度长，让管理人员有了发展平台和上升通道。也给因干部职数限制等原因，年轻的、有能力的人员或年龄大、但能力突出的人员一个施展才能的空间。对技术人员，建立了总师、副总师制度和三级带头人制度，对技能人员队伍，设立了技能带头人，同时也为公司能够更多的引进所需的人才奠定了基础，初步改变了人才断层的局面。三是完善培训体系，创新培训机制。树立培训是对员工最大的福利的观念。制定符合公司各类人才成长的培训计划，采取岗位培训、专业技能培训、委托培训、脱产培训、技能比赛等多种方式为员工提供更多的培训机会，加快提升职工技能水平。人参加了公司与…..大学合作进行工程硕士研究生培训；与……学院联合开展车工、数控加工中心操作工、钳工等技能比赛；选择优秀的技能人才、技术骨担任师傅，与学徒签订培养协议，明确培养

目标、培养期限，并进行考核等等，创新了公司培养人才的方式方法，搭建职业发展阶梯。同时，每年都投入一定数额的资金作为保障，特别是近两年，投入额度大幅增长，今年仅与…..大学合作进行工程硕士研究生培训一项就投入50多万元。

三、进一步完善安全管理制度，保障职工健康。

公司开展了职业环境，对职工进行安全教育，在特殊生产岗位安全防范设施齐全，劳动安全得到相应保障，并为职工购买了“五险”，解决了职工后顾之忧。具体措施有：一是按照《安全生产法》等法律法规的标准要求，依法设置安全生产管理机构，配置了专职安全生产管理人员；建立了厂区和车间安全生产管理规章制度和各岗位、工种的操作规程，落实安全生产责任制。二是保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，按规定定期组织职工开展安全教育和培训，新进职工执行“三级”安全教育，教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，牢固树立“安全第一”的思想，向职工告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。三是采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训使之了解、掌握其安全技术特性。四是特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。五是在有较大危险因素的生产经营场所车间和有关设施、设备上，设置明显安全警示标志。六是为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用

品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。七是公司于每年组织员工进行体检，保证职工身体健康。

企业文化助推企业发展 篇7

多年来, 北京金隅始终坚持科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线, 坚持整体做强做大做优的发展战略, 不断创新金隅文化内涵、不断丰富宣贯载体、不断加大融合力度, 各项事业呈现跨越式发展的崭新局面。北京金隅连续多年跻身“世界建材企业百强”和“中国企业五百强”行列, 先后荣获“全国五一劳动奖状”以及“北京十大影响力企业”、“国家住宅产业化基地”、“全国企业文化示范基地”等荣誉称号。

金隅文化建设的主要做法

一是细化制度文化, 建设“责任金隅”。金隅把文化融入管理, 内化成意识, 外化为责任。将核心理念渗透到各个管理模块中去, 让文化在现场看到, 在岗位上体现, 在流程中沉淀, 在细节、行为习惯上表现出来, 最终实现个体价值与群体价值共融共进。

二是实施凝聚力工程, 构建“和谐金隅”。为实现金隅人的全面发展, 集团党委制定下发了《关于建设集团凝聚力系统工程的指导意见》, 提出以建设集团先进文化凝聚员工, 以建立长效机制激励员工, 以选树先进典型、塑造新形象引领员工, 以政策制度的稳定促进人心的稳定。

三是文化落地生根, 打造“人文金隅”。以弘扬金隅文化为核心, 以展现职工风采、凝聚发展激情为主题, 以提升职工素质为重点, 以开展各项赛事活动为载体, 积极开展丰富多彩的职工文化活动和体育活动。

四是宣传推广, 塑造“品牌金隅”。多年来, 金隅秉承的“国企·责任·奉献”价值理念, 得到社会的广泛认可。金隅注重对外宣传报道, 每年组织深度调研采访, 展示改革成果和强大实力。积极投身教育、体育、环保、公共设施建设等公益事业, 真情回报社会。

五是典型示范, 创建“价值金隅”。集团党委紧密结合经济工作的中心任务, 树立先进典型。每年组织“四优”党员、“十佳”党员、“十佳”团员等创先争优活动, 组织和激励广大职工在改革发展中多做贡献。在2012〜2014年的三年中, 分别举办了以“创先争优”、“中国梦·金隅梦”、“爱国爱党爱岗·共圆金隅梦想”为主题的巡回演讲, 实现了所属单位全覆盖, 营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

金隅文化的主要特征

一是成长性。金隅文化与生俱来、一脉相承而又与时俱进, 伴随金隅发展一同根深蒂固, 开化结果。

二是包容性。在集团实施“引进来、走出去”战略, 加快向国际一流产业集团迈进的过程中, 金隅文化吸收百家之长而独具特色, 兼收并蓄而自成一体。

三是创新性。创新是金隅文化的灵魂, 以文化创新、组织创新、思想创新、管理创新等引领金隅科学发展。

四是人文性。以人为本是金隅文化的终极关怀, 最终实现金隅人与金隅共同发展的人文理想。

金隅文化的落地成果

1、经济总量快速扩大, 经营效益大幅提升。各项经济指标持续快速增长, 经济运行质量稳步提高, 国有资产资本大幅增值, 2014年金隅总资产达1162亿元、营业总收入475亿元、实现利润37亿元, 连续多年位列“中国企业效益200佳”和“全国企业盈利能力100强”。在整体实现又好又快发展的同时, 集团系统内涌现出一批效益好、增长快、管理精、作风优、品牌硬的行业领军企业。

2、主营业务更加突出, 综合实力持续增强。通过不断调整结构、升级转型, 大力发展经济效益好、技术含量高、市场前景广阔的产业和产品, 逐步形成完善了核心产业链。各产业板块快速发展, 板块之间的递延性、协同性、集成性进一步增强, 核心产业链优势成为金隅最为显著的竞争力。

3、战略布局更加科学, 事业发展更具后劲。积极实施“走出去”战略, 公司主营业务不断拓展壮大。水泥及预拌混凝土京津冀“大十字”战略布局日趋完善, “地震波式”有序扩张成效不断扩大, 水泥年产能已达5000万吨, 预拌混凝土年产能已达1500万立方米, 在战略竞争区域中的掌控力和话语权显著提升。新型建材制造业“园区化”发展模式日益成熟。房地产开发坚持“两个结构”调整和“好水快流”方针, 形成了立足北京、东进环渤海和长三角、南下海南和川渝、北上河北和内蒙的开发格局, 被住建部认定为“国家住宅产业化基地”。物业投资与管理取得了良好的经营效益, 并赢得了良好的社会知名度。

4、深化改革成效显著, 资本运营成果丰硕。2005年12月25日, 集团采用发起设立方式组建北京金隅股份有限公司, 完成集团层面股份制改造;2009年7月29日, 金隅股份以香港历史上第二大冻资新股的骄人业绩在香港联交所主板正式挂牌上市;2011年3月1日, 金隅股份在上交所挂牌上市, 成为2011年首家回归A股的H股上市公司。“A+H”两地上市, 标志着金隅同时拥有了境内境外两个直接融资平台, 实现了产业资本与金融资本的有机融合, 为金隅加快向国际一流产业集团迈进奠定了坚实基础。

5、自主研发进程不断加快, 创新驱动格局初步形成。通过大力整合系统内技术研发资源, 打造了以北京建材科研总院为依托、包括7个分中心的“国家级企业技术研发中心”, 不仅为自身创新发展提供了强大的支持动力, 而且已成为行业新技术的“孵化器”。“十二五”期间, 累计投入近30亿元用于新产品、新技术研发和工艺改造。制造业科技投入占销售收入的5%以上, 为技术进步和产业转型升级提供了更为有力的保障。

6、体制机制不断优化, 内控管理更加高效。通过全面实施内控管理体系建设, 进一步明确并不断强化总部作为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”的扁平化管控模式和企业作为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的功能定位;进一步梳理并不断强化“三重一大”决策事项的制度机制建设, 形成了机构健全、运作规范、定位准确、各司其职、有效制衡、协调运转的法人治理结构。内控风险管理体系建设在总部层面和部分试点企业取得显著成效的基础上, 已在系统内全面推广实施。

经验体会

北京金隅在推进企业核心价值体系落地方面, 总结出以下几点经验体会。

一是融入企业发展战略。这是金隅核心价值体系落地的方向。战略决定未来、决定企业的发展, 核心价值体系保证和引领战略的实施。

二是融入经济发展中心。这是金隅核心价值体系落地的目标。围绕企业发展目标和年度中心工作任务, 宣传贯彻《金隅文化手册》, 用企业核心价值体系引领、激励全员为实现企业目标任务而奋斗。

三是融入企业经营管理。这是金隅核心价值体系落地的主要的任务。通过强化全员对金隅核心价值体系的认同, 使金隅核心价值体系植根于员工的思想, 促进金隅核心价值体系与企业经营管理的有机融合。

四是融入企业业务流程。这是金隅核心价值体系落地的重要做法。通过《金隅文化手册》在企业业务流程的全面宣贯, 充分发挥金隅核心价值体系的正面激励作用。

五是融入员工行为规范。这是金隅核心价值体系落地的标准。要使金隅文化核心价值体系入脑入心, 成为员工的习惯, 变无形的文化理念为有形的自我行为调控, 形成对金隅文化核心价值体系的思想认同、情感认同、价值认同。

金隅文化是成就事业发展的源动力, 是打造金隅百年基业最具韧性的纽带和最能激发全体金隅人接力奋斗的强大精神力量。在十八大和十八届三中、四中全会精神鼓舞下, 面对新的机遇和挑战, 金隅确立并积极践行“三个翻番带动一个翻番”的阶段性战略发展目标, 提出了“打造世界一流产业集团, 进入世界500强”的金隅梦。金隅的未来必将更加辉煌!

企业文化助推企业发展 篇8

关键词：煤炭企业；文化建设；科学发展；重要意义；对策

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0199-02

引言：近年来，企业文化建设在我国企业优化管理的热潮中日益突显出来，越来越多的企业开始认识到先进的企业文化对企业振兴和发展所起到作用。煤炭企业也改变了传统的工作模式，着力用文化的力量来引导员工自觉遵守规章制度、统一思想和规范行为。

一、煤炭企业文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实党的十八大、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，国有煤炭企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。在企业改革发展中，必须用党的十八大精神指导企业的文化建设，把邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实十八大精神、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。

（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流企业集团，是煤炭企业未来的发展方向。但是从整体上看，目前煤炭企业在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与其他一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。因此必须加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。

（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。必须切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使煤炭企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。

（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，一些煤炭企业把文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践证明，通过加强安全文化建设，有利于促进安全生产，推动企业安全发展；通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

一是企业文化建设未能形成整体的系统，或缺乏具体的操作办法和相应的执行层次，最终使文化建设流于形式；二是有些企业的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；三是有的企业片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；四是有些企业领导对企业文化的认识不到位，对文化理念的宣传贯彻不深入，对上级的要求落实不到位。

三、煤炭企业文化建设应遵循的原则

加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实中央关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。

四、煤炭企业文化建设的有效对策

煤炭企业文化建设的工作目标应该做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升煤炭企业社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。

（一）融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，受国家宏观经济低迷，下游需求疲软等多种因素影响，煤炭行业遭遇“寒流”，改革发展进入了关键时期。推进企业文化建设，必须注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把企业的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化、感恩文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。

（二）以人为本、提升素质，全面促进人力资源开发。职工的心是企业的根。应该把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯；引导广大职工增强荣辱与共的责任感，培育职工的感恩之心，自觉与企业同呼吸、共命运，同担压力、共渡难关；引导广大职工树立勇于作为的价值观，只为成功想办法，不为失败找理由，在推动企业发展中实现个人价值；引导广大职工树立积极进取的事业观，真正做到诚信尽责、忠诚敬业。

（三）发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。推进企业文化建设，必须深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，坚持抓基层、打基础，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，使之成为企业文化建设的组织者和推动者。必须充分发挥党员的先锋模范作用，教育广大党员成为自觉践行企业文化的模范，带动和影响身边的职工，共同推动企业文化建设；进一步加强党建和思想政治工作，充分利用思想政治工作的资源优势，推动企业文化建设，促进“四好”班子创建活动和“三重一大”制度的落实，提高领导人员的团结意识和责任意识，面对严峻的生产经营形势，讲责任、不抱怨，主动承担压力、付出辛苦。

（四）培育品牌、提升形象，扩大煤炭企业的社会影响力。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须着力打造自身品牌，不断提升知名度、美誉度，提高市场竞争的软实力。企业领导人员应该加强对现代营销知识的学习，树立强烈的品牌意识，追求并创造品牌价值最大化。树立品牌形象，利用一切有效的传播途径和方式，加强对品牌的宣传。利用发布社会责任报告、发布上市公司业绩、展览展示、公益事业等各种社会活动推介和展示品牌，提高知名度，提升煤炭企业社会影响力。

（五）加强领导、精心组织，推进企业文化建设持续发展。企业党政主要负责人必须站在推动企业科学发展的高度，把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。应该结合企业实际，明确工作目标，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划。把企业文化评价工作纳入企业考核评价体系中，按照中央的要求，建立科学合理的企业文化建设评价体系，逐步实现煤炭企业文化建设的规范化、科学化。