企业文化建立及发展策略论文

企业文化建立及发展策略论文（精选8篇）

企业文化建立及发展策略论文 篇1

1.1企业文化对企业发展的积极意义

企业文化建设会使企业员工的思想发展和工作状态主动与企业管理的目的相符合，这并不是通过制度和绩效考评实现的管理结果，而是由于意识形态自身发展造成的管理结果，但这种管理结果同样使企业管理的管理效能提高;另外，企业文化对企业发展还具有社会价值意义，目前的企业发展面临着各种社会环境，无论是企业的合作者、竞争对手还是客户、地方政府，都会影响到企业发展，闭门造车式的发展理念早已行不通，企业必须在社会上树立一个积极的、负责任的、健康的企业形象，才能够获得更多社会组织的关注和信任，才可能在复杂的环境中谋求更好的发展机会，而企业文化正是企业社会形象的代表，企业文化的建设关系到企业的社会声誉，对企业未来的发展影响深远。

1.2探讨企业文化建设和发展的目的

企业文化对企业和员工个人发展具有十分重要的意义，而企业文化又是企业管理中极具动态性的一种意识管理手段，因此，企业经营者和管理者需要不断对本企业的企业文化建立和发展的过程进行反思和总结，分析企业文化发展当中的问题并随着企业发展与员工的需要变化而不断改进企业文化建设，这样才能够使企业文化对企业发展的作用能够完全发挥出来;探讨企业文化建设和发展的目的除了能够使企业文化更好地服务于企业发展之外，身处企业中的员工也有必要通过对企业文化建设和发展的理解去领会企业各项政策实施的意义、分析个人职业在某企业中发展的可能性，通过理解企业文化，去思考自身的职业规划、性格与处事态度是否能够与企业环境相匹配。如果企业的每个员工都能够对企业文化与自身的职业发展之间的关系进行理性分析，那么员工在工作中的困惑会减少很多，员工对工作的积极性也会有所提高，这不仅对员工个人发展有益，同时也能促进企业管理效力的提高。

2.我国企业文化建设现状及企业文化发展中的问题

2.1国有大中型企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题

国有大中型企业是我国目前最具有竞争实力的企业类型。大多数国有大中型企业都把持着国民经济的命脉，企业历史可以追溯到建国初期，企业文化渊源已久，大多数企业的文化都比较固定，企业文化内涵也比较深刻。这些企业的企业文化多与长期的国家直接管理制度下的奉献精神和集体主义精神有关，因此，在企业文化的建设方面常出现与企业思想政治建设混淆、缺乏特色的问题。企业文化建设的方式也比较刻板，企业文化不符合企业规划、不能够发挥对企业管理的协助作用。

2.2中小企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题

中小企业的企业文化建设历史较短，大多数中小企业的经营者是以现代企业科学管理理论为基础进行企业文化建设的，很多企业文化并非来自于企业历史沉淀以及对企业经营的深刻总结，而是单纯以企业领导人或股东几个人的想法确定企业文化，这种对大型企业文化建设依样画葫芦的方法并不符合企业发展实际，也不能发挥企业文化的积极作用;还有些企业文化虽然与企业发展实际相符合，但是过分强调企业的发展目标，忽视了员工的需要，非但没有起到促进员工和企业协同发展的作用，反而引起员工的排斥。

2.3外资企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题

进入21世纪后，外资企业成为我国各行各业发展中的新兴力量。大多数外资企业文化建设结构完整、模式清晰，但是相较于本土企业来讲，大多数外资企业的文化都存在着“跨文化”的发展问题。外企进入中国市场后，所聘任的员工都是本土员工，外企文化与本土员工个人心理发展有本质差别，这使得企业文化的生存能力差，自然也不能为企业和员工发展提供帮助。

3.企业文化的建设策略

3.1以企业规划为基础进行企业文化建设

企业文化建设来源于企业的经营过程中对企业精神的分析和整理，而企业精神则与企业规划密不可分。有什么样的企业规划目标，就有什么样的企业经营和管理行为，企业文化也在企业经营和管理行为中诞生，同时，企业文化又影响着企业经营和管理行为。值得注意的一点是，企业的经营和管理行为是随着企业规划的发展而不断发展的，但一旦企业的文化建设目标被提出，就要经过很长一段时间的宣传、磨合才能达到对企业经营和管理的协助作用。在不断发展的企业当中，企业文化坚持不变，非但不能够协助企业管理发挥其效力，还可能产生企业管理与企业文化相冲突的问题。因此，要使企业文化能够促进企业管理效力的提升，就必须保证企业文化的内涵和意义与企业发展规划相符合、与企业管理的目的一致。建议各企业在进行企业文化建设的过程中，要从长远的角度出发，不固定企业文化的实际含义，不把企业文化缩减成虚无缥缈的标语，而是将企业文化作为一种发展中的企业气质，使其不断在企业员工的工作中、企业规划的设定中变化、创新。将企业文化融入企业规划当中，按照企业规划的时间限定、任务限定提出不同的企业文化、在企业的整体文化当中实现各部门的个性文化建设，从整体的角度建设多元的、层次丰富的企业文化，使企业文化彰显自身的活力，真正成为企业发展的精神支柱。

3.2以企业战略定位为核心建设企业文化

企业文化对企业发展产生促进作用，其作用机制在于企业文化的建设目标与企业发展的根本目标一致。企业发展的根本目标是企业阶段性发展的主要因素，也是企业战略制定的基础，在企业发展的根本目标基础上进行企业文化建设，能够使企业文化的核心稳固并始终与企业的发展方向趋同，即便在企业文化在企业的不同发展阶段表现出不同的精神含义，其本质意义是不变的。要做到这一点，就要确定以企业战略定位为核心的企业文化建设方法。企业的战略定位表示了企业在行业发展过程中使用怎样的手段，展现出怎样的发展特征，根据企业战略定位的不同，企业文化的定位包括目标型企业文化、竞争型企业文化、团队型企业文、传统型企业文化、创新型企业文化等。以华为的企业文化建设为例，华为是我国典型的.民营企业，又是以IT产业为主的企业，华为所面临的企业环境是充满竞争的，而且由于IT产业的技术革新特别迅速，企业经营对效率的要求非常高，因此，华为的企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”来概括，这是典型的竞争型企业文化，这种企业文化的建设角度与华为自身的发展要求完全一致，而在行业发展中始终以强大的竞争力和高效的工作作为企业发展的手段，也是华为的企业发展战略之一。由此可见，企业文化的定位需要具备全面性、稳定性、长久性，不能仅仅反映出企业家的思想愿景，而应该从企业的宏观角度去分析，制定出可持续发展的企业文化，使企业能够在行业竞争中立于不败之地。

3.3从员工发展需要出发建设企业文化

企业文化建立及发展策略论文 篇2

在美国, 约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研, 得出两个结论:

第一:企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;

第二:企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。

上述结论足以说明企业文化对现代企业发展有着非同寻常的重要意义。其实, 任何企业都是有文化的, 没有没有文化的组织只有不同文化的组织。只是企业文化的优劣决定企业发展进程或者说优秀的企业文化更能促进企业的发展。

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究, 得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同, 他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力, 使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里, 实际的企业文化同企业希望形成的企业文化出入很大, 但对那些杰出的公司来说, 实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强, 他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一, 这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

二、优秀企业文化的建立

笔者认为企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色, 并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。优秀企业文化的建立需要注意以下几个方面

1、坚持“以人为本”, 营造良好的企业文化建设氛围。

花旗银行认为, 谋求发展是企业文化的根基, 而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展, 同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程, 尊重人、理解人、关心人、爱护人, 最大限度地调动员工的积极性。只有这样, 企业文化建设才能沿着健康的轨道发展, 这样才能让这个企业保持活力, 也才能不断地激发人的创造力。

2、企业管理是形成良好企业文化的基础。

优秀企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的经营和发展, 同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此, 真正影响和制约企业文化差异的重要原因, 就是不同的企业管理制度。企业制度是企业文化的集中体现, 员工做什么、怎么做都应在企业相关制度中有明确规定。企业文化建设的过程, 就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程, 就是企业文化不断走向成熟的过程。所以, 在建设企业文化时, 必须按照企业文化的精神, 建立健全企业有关管理制度, 真正实现制度和文化协调统一, 实现理念和操作的协调统一, 从而使员工既有价值化的导向, 又有制度化的规范。

3、建设企业文化必须有一个共同的目标, 即建立共同愿景

在激烈的市场竞争中, 企业如果没有一个自上而下的统一目标, 是很难参与市场角逐的, 更难于在竞争中求得发展。企业作为一个利益共同体, 所拥有的员工需要一个共同的目标, 这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引, 也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力, 员工精神文化逐步形成, 概括、总结、提炼精神力量而得到确立, 它是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观, 共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体, 并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范, 为实现企业的经营目标而努力。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上, 既具有特色, 又比较实在。围绕这一目标, 培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成, 是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植, 并以各种传播方法灌输到员工中去, 给员工指出成功之路, 并在企业内部制定出遵循的标准, 日积月累的逐步形成。

4、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。

我认为, 世界上没有最好的和标准的企业文化, 只有适合自己生存和发展的企业文化。“适合自己”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。企业文化必须突出重点, 不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神, 而不是简单地模仿别人。国内外的优秀企业, 都是具有鲜明的文化个性的企业。提到IBM公司就想到“IBM就是服务”的企业精神, 提到诺基亚就感受到“科技以人为本”, 提到沃尔玛就知道“低价销售、保证满意”, 它们的成功是由于企业文化适合企业现状和未来的发展。

5、创新企业文化的力量源泉。

企业文化建立及发展策略论文 篇3

关键词：企业文化；油田企业；发展；重要性

一、企业文化

企业文化文化是企业由内而外散发出的价值观念和精神状态，具体表现在很多方面，例如企业的符号、员工的工作信念等等。很多学者曾对企业文化有全面的概念界定，但目前还没有得到统一。总体看来，企业文化旨在通过管理层和基层员工在基本信念和认知方面达到统一后，为解决企业的生存和发展问题而共同努力。

因国家不同，文化背景不同，企业文化呈现多样性和多元化，但随着经济全球化的发展，国内外企业之间的沟通和交流频率在不断的增多。企业文化的发展方向以及遵循的原则也在趋于同化。因此，企业文化的建立对企业尤其是油田等大型企业的发展体现出越来越重要的作用。

二、油田企业

油田企业是为国家的发展和人民的生产生活提供必要支撑的企业，油田企业的生产和发展是国家经济发展必不可少的环节。

鉴于油田企业的工作性质，油田企业属于技术、资金和人才都较为密集的企业。作为国家的大型企业，其企业文化的建立和成熟对同行业将产生很大的影响。

三、企业文化的重要性

企业文化的建立和发展有利于企业自身的成长和不断进步，这种影响作用主要表现在以下几方面。

（一）导向功能

企业的成长和发展离不开经营理念和价值观的树立，良好的价值观念和经营理念能够帮助企业在机会和困难面前进行准确的抉择，能够正确的把握企业发展的方向，同时对企业的员工形成良性的影响，并在企业不断发展的过程中，逐渐形成共识，进而跟随企业的脚步为其共同的目标而努力奋斗。

（二）约束功能

随着企业文化的不断成熟，企业会以文字的形式对每一时期的员工进行灌输和要求。只要是企业内部的员工就必须遵循这些基本的要求，与企业统一信念，共同努力和奋斗。

一般，成熟的企业文化的内容不会仅限于制度的要求，会在个人的道德水平等方面也产生积极的影响，因此，企业文化的建立和不断的成熟，不仅仅是引导企业走向成功的过程，也是在不断约束员工的过程中提高其自身素质的过程。企业文化的建立是在员工脱离学校学习后，对其进行约束、管理，帮助其不断提升的另一种方式。

（三）凝聚功能

随着企业文化的不断建立和成熟，企业内部的员工会在价值观念以及道德理念等方面形成统一的认识，因此，企业内部的员工很容易在任何问题面前形成共识，因此，企业文化在企业内部形成的凝聚力，能够有效的帮助企业度过难关、齐头并进。

有着统一的价值观念和道德理念的企业员工，会将企业和工作作为自身很重要的一部分，会“爱企如家”。

（四）激励功能

良性的企业文化更能体现企业对员工自身能力的肯定和个人的尊重，员工之间、企业领导和员工之间等表现出的鼓励、肯定与支持，能够使员工在企业范围内受到很大的鼓舞。因此，在这种文化氛围下的员工很容易被激发出其个人的潜能，在实现自身价值的同时，促进企业的进一步发展。

（五）缓解功能

企业发展过程中不仅面对自身的问题，也将面对客观的大环境对其造成的影响。企业文化在面对和解决这些问题的过程中将会起到重要的作用。企业文化的建立是以道德引导性、观念正确性为基本的原则和底线，所以，当企业内部员工或者部门之间因某些问题产生分歧，企业文化将会促使其进行自身的调节，有助于企业内部的矛盾缓解和统一性；当企业面对外部的竞争、压力和挑战时，企业文化也将帮助其进行有利于企业发展的抉择，能够快速的适应周边的环境，逐步完善企业自身的形象。

（六）辐射功能

随着企业文化的逐渐成熟，企业文化作用的发挥将不再仅限于企业内部，企业在同行业甚至区域内将会产生一定的影响力，对社会的发展产生积极的影响和带动作用，进而促进企业的进一步成长。

由此可见，良好的企业文化的建设将会促进企业的不断发展，在带动员工工作积极性的同时，也将会促进员工自身素质的提升和发展，进而带动企业的成长。

四、油田企业加强企业文化建设

油田企业作为组织庞大，对社会发展提供重要支撑的企业，应该注重企业文化的建立和发展，并通过成熟的企业文化带动周边行业以及社会的进一步发展。

油田企业加强企业文化建设的过程中应该注重以下几点。

（一）宏观规划

企业在建立企业文化之前，应该进行宏观的规划。确立企业文化建立的核心，避免在企业文化建立以及逐渐成熟的过程中进行更改，这样一方面不利于企业文化的建立，另一方面会影响企业在员工心中的地位。

（二）持续性

企业文化的建立需要长时间的坚持，不是短时间内就能完成。很多企业在成立初期会将企业文化作为建设的重点，但随着时间的推移，很多企业会放弃，企业文化在企业内部的影响也将无从谈起。

（三）时效性

随着经济全球化的不断发展，国外企业的管理和运营模式对我国企业的影响也在不断的显现，鉴于国内外文化背景的差异，为了更好的进行国内外企业沟通和合作，我国的企业尤其是油田企业应该注重吸收国外的企业文化建设的优点，并能根据社会发展的趋势，对文化进行相应的调整和补充。使企业文化的建立和实施能够增强企业在相应社会背景下的发展与成长。

五、结论

油田企业作为大型企业，企业文化的建设能够更好的树立企业的形象，帮助企业不断的成长，同时，在同行业以及相关领域内产生积极的影响。但是，企业文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企业管理层和员工共同的努力。

参考文献：

[1]马奎昌.建设特色企业文化 促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考[J].当代石油石化，2009（03）.

[2]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院 ，2004.

企业文化激励作用及实现策略论文 篇4

企业文化作为一种文化的表现形式与载体，是企业价值观念、处事方式及行为仪式等多个方面内容的核心组成，对企业的正常运转起着潜移默化的影响作用。简单地理解，企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。企业借助文化的激励引导作用，实现企业经营管理理念的宣传推广，从而让员工在文化的激励引导中以更加饱满的热情去从事工作，去服务企业，带给企业实实在在的经济效益，也有利于企业形象与文化口碑的建构。

二、企业文化的激励作用具体表现

1.企业文化对员工的导向与凝聚功能

企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。随着企业团队凝聚力的增强，会有更多的人参与到企业文化建设中来，自觉感受企业的文化氛围，增强对企业的认同感，从而更好地做好本职工作。

2.企业文化对员工的规范与辐射作用

企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化史实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。

3.企业文化对员工的人性关注与需求满足

企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显著优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。而企业文化也成为企业的文化象征与面貌体现内化为企业的价值品位，实现企业业内文化形象的树立与口碑的提升。

三、企业文化激励机制的实现策略

1.建立企业的内部网站，借助科技手段做好激励引导

网络的飞速发展使得信息传递更加及时，而企业文化建设应充分发挥网络载体的即时传播优势，做好企业文化网络平台的搭建。一方面，企业要建构企业内部网站，以此作为企业文化建设的突破口与切入点，对重点热点事件及企业文化建设成效进行即时通报，让员工借助企业内部网站及时获取企业文化建设动态，更加积极主动地参与到企业文化活动的建构中去。另一方面，企业要充分发挥微信公共号的传播优势，以朋友圈的形式引导企业员工参与到企业文化建构中来，借助微信平台打造健康积极的企业文化氛围，使得员工的积极性得到有效调动，自觉提升职业责任感与荣誉感，从而以最大限度的工作热情服务于工作。网络媒体凭借传播优势与新颖形式，成为企业文化建设的窗口，也成为企业文化激励作用发挥的主导手段，在今后的企业文化激励引导中，理应做好网络平台与微信消息的及时推送。

2.创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥

企业文化对员工的激励导向作用往往借助企业文化的合理建构发挥出来。因此，企业文化环境的优劣将直接决定企业文化建设成果的优劣。企业文化环境相对于复杂的社会环境来说，其建构主要涉及物质与制度两大方面，这在某种意义上等同于企业员工良好的工作环境与完善的企业规章制度。为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情绪的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。针对企业完善的结构体系与管理制度而言，应该尽可能地与企业文化精神相挂钩，树立被广大企业员工所认同的企业文化形象，从而使其充满自豪感与自信心，为企业的生存发展与壮大完善贡献自己的力量。

3.鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀

企业只是社会分工下的一个个细小个体，但是个体又带有团体的特征，因此企业中最基本的关系主体就是人与人。而对于企业的特殊环境来说，人与人之间既存在竞争关系又存在协作进取关系，只有正确处理好竞争与合作的关系，才能实现员工之间的互帮互助，才能实现企业员工之间的合作协调，确保团队凝聚力的强大与和谐友爱的团队关系的形成。企业文化的建构必须与员工协作意识的调动结合起来，让员工站在团队成员的角度去审视企业文化，去参与企业文化创建。对于企业来说，在开展文化建设的过程中应注重集体性文化建设亮点的挖掘，引导企业员工树立集体与团队意识，跳出自我的狭小视觉范围，以更加包容的心态去处理与同事的关系。企业文化的建构应尽可能调动全员参与，以团队为单位开展文化建构让员工自足与团队集体的氛围中获取精神层面的满足。在企业员工合作积极性调动方面，企业团队负责人或者企业领导要承担重要责任，对于企业员工内在的分歧与矛盾进行协商，尽量将企业员工之间的矛盾化解到最小范围内，确保内部的和谐。而这种内部和谐的建构往往以合理的利益分配为前提，确保员工利益分配的合理并为员工提供公正的`晋升途径，让员工之间共同进取，共同进步。这种合作自觉意识使得企业员工始终以企业发展与团队进步的大局为背景，从而实现企业员工的相互帮助与互利协作，从而发挥企业文化的激励导向作用。

4.做好企业人力资源引导，做好新员工的企业文化引导

企业文化作为人力资源日常管理的一部分必须引起重视。在企业员工入职初期就做好企业文化价值观念的引导教育，企业借助有目的性的公关与宣传，使得企业员工熟悉我们的企业文化内涵并为文化内涵的建构服务，从而在企业内部形成统一稳定的企业价值观念、企业基本原则及企业文化宗旨。在招聘阶段可以将应聘者的价值观念与企业所认同的价值理念进行对比，对新员工开展入职培训。上述这些活动都可以作为企业文化激励作用发挥的有效尝试。在完成基本的企业文化培训后，企业员工对公司内部的企业文化与精神内涵有了初步了解，有助于组织协调合作精神的培养，有助于企业文化激励作用的发挥，实现企业共同价值观的介绍与塑造，从而带动道德规范的养成，实现团体意识的积极培育。

四、结语

随着企业文化内涵外延的延伸扩大，企业文化代表的不仅仅是企业灵魂性的价值导向，更应涵盖企业经营管理哲学思想、企业文化价值正确取向及企业文化行为规范等多种要素。本文在分析企业文化内涵的基础上就企业文化的激励作用从三方面进行了解读，并重点就企业文化内涵的建构策略进行了分析探讨，实现了企业文化的高效合理建构。从企业文化对企业的激励导向作用来看，其深远而持久，可以实现企业文化激励作用的最大限度的调取与发挥，而企业文化的激励导向作用也是企业发展创新的最大动力。

参考文献：

[1]王丽,金硕.试论企业文化对员工的激励作用[J].现代企业教育,(6).

[2]蔡婧.企业文化对员工的激励作用探讨[J].理论前沿,2014(9).

如何建立企业文化 篇5

企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

企业文化的建立是一个系统工程，是需要企业全体员工的参与和认可的，个人建议，目前企业如果想要开展文化建设，可以从一个比较容易并且比较能够看到效果的项目作为切入点。那就是建立公司的CIS，也就是企业形象设计系统。企业形象是公众和内部职工对企业经营管理理念、行为、状况、成果及发展的看法、评价和认定，是企业素质整体性、综合性、系统性的集中表现。

CI（Corporate identity）就是企业识别，它是提高企业形象的经营手段。CI分成三部分，即①理念识别(Mind Identity，简称MI)，包括企业的经营哲学，精神信条，特性，风格等；②行为识别(Behavior Identity，简称BI)包括企业经营管理的各个方面，如教育培训、研究发展、福利制度、公害对策、公共关系、市场营销、沟通对策等等；③视觉识别(Visual Identity，简称VI)，包括企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、制服、交通工具等等，这三个方面可以说系统地涵盖了企业的整个层面。

CIS项目的实施同样具有一定的难度，毕竟涉及的企业的方方面面，建议可以先找准切入点，由易到难。选择其中比较简单的部分作为开始，也就是VI部分。

如何建立企业文化（模版） 篇6

但是，对于中国的HR来说，企业文化的建设却是一个“梦魇”。因为据调查显示，目前85%以上的中国企业HR根本无法顺利的在企业推行企业文化。而这里面最大的原因则在于HR对企业文化建设存在严重的认识上的误区，其归纳起来可以分为五类：

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文体活动

3、企业文化就是标语口号

4、企业文化就是规章制度

5、企业文化就是企业标志。

那么企业文化该如何建呢？经过对企业文化管理理论长时间的研究，笔者认为HR需要走的是“阴阳融合”道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点，就是很好的印证。

二、“阳谋”之道：制度建设造企业文化主体

按张瑞敏观点来说，HR要做的“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展”，既先建设企业文化的组织结构或者可称为体制，而体制的建设笔者认为HR要从两个方面着手。第一、提炼企业文化的制度核心。在很多企业中企业文化并不明晰，连老总都不能马上说出。因此，笔者认为HR必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

第二，把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于HR缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是HR对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

第三、“阴谋”之道：有效沟通传企业文化精神其次HR要做的“是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”，既建立合理的沟通渠道，把企业文化传播开去。企业的管理者是企业文化的总舵手，因此不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流。如通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。有基于此，笔者认为HR可以选择适合于本企业的在线沟通工具进行企业沟通渠道的建设。

企业文化发展创新策略 篇7

一、企业文化的含义

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体, 其经营行为必然最终都要人格化, 也就是说, 企业是人格化的企业, 企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此, 企业的制度创新, 企业的经营战略创新, 最终都必然会体现在人的价值理念中, 也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化, 就其形式来讲, 它是属于人的思想范畴, 是指人的价值理念;而就其内容来讲, 则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此, 企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用, 它有很强的维持现有模式的倾向。

二、国内外所处环境

早在20世纪八十年代, 企业文化就在国有企业界火了一阵子, 虽然国有企业界对企业文化关注较多, 但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段, 其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作, 或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面, 或规章制度及企业标志上面, 没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵, 没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。党的十七届六中全会提出了“文化强国”的战略梦想, 在这种背景下, 作为社会文化重要组成部分的企业文化, 其意义和作用空前凸显。企业党政干部必须全面贯彻十七届六中全会精神, 以高度的文化自觉、文化自信, 促进企业文化建设大发展。而促进企业文化建设大发展, 必须实现观念的大突破;促进企业文化建设大发展, 必须在融合与落地上做大文章;促进企业文化大发展, 必须构建企业文化发展大格局。

20世纪八十年代初, 威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版, 掀起了企业文化研究的热潮。1981年美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Z理论———美国企业界怎样迎接日本的挑战》, 该书分析了企业管理与文化的关系, 提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念, 认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。九十年代, 随着企业文化的普及, 企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义, 并在此基础上, 以企业文化为基础来塑造企业形象。2000年7月3～7日, 爱德加·沙因教授在美国的Cape Cod 2000论坛举办为期一周的讲座, 其主题为“过程咨询、对话和组织文化”。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究20年的迅猛发展来看, 他们走的是一条理论研究与应用研究相结合, 定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期, 在对企业文化的概念和结构进行探讨之后, 便马上转入对企业文化产生作用的内在机制以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究, 进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上, 提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型, 进而开发出一系列量表, 对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

三、企业文化创新的重要性

(一) 企业文化是企业的灵魂。

任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念, 而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念, 从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此, 企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念, 这种价值理念体现在每个员工的意识上, 当然最终就成为指导员工行为的一种思想, 因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看, 任何一个企业所倡导的企业文化, 恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求, 也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择, 并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为, 因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。

(二) 企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。

企业实际上是人的组合体, 而人又是有思想的, 任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束, 因此企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在, 当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。企业文化是企业员工的行为准则, 从而会对企业发生重要的作用, 这种作用既包括激发企业活力的作用, 也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在, 而员工又会受到自身理念的作用, 所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度, 贯彻企业经营战略, 因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。

(三) 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。

企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映, 反过来, 企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用, 因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此, 所以企业文化的创新, 必然会带来员工价值理念的创新, 而这种价值理念的创新, 会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见, 企业文化在企业制度和经营战略的创新上, 是具有非常重要的意义的。

(四) 企业文化是企业活力的内在源泉。

企业活力最终来自于人的积极性, 只有人的积极性被调动起来了, 才能使企业最终充满活力, 而人的积极性的调动, 则往往又是要受到人的价值理念的支配, 只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候, 那么人才有内在的积极性, 如果人对某件事在理念上不认同, 即使强迫他去干, 也不一定会干好。因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事, 但他并没有内在的积极性, 因而不一定会干好。所以, 要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动, 就要首先让他在理念上认同这件事。所以, 企业文化作为员工所信奉的价值理念, 必然就会直接涉及企业的活力, 作为企业活力的内在源泉而存在。

(五) 企业文化是企业行为规范的内在约束。

在企业运营过程中, 所有员工的行为都应该规范, 而规范的准则, 就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。但是如前所述, 人是有思想的, 人的行为受思想的支配, 思想是人的内在约束, 因而对于人在企业运行过程中的规范, 应该要有一种内在的约束才行, 这种内在约束就是指, 当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候, 他才能形成内在约束。也就是说, 当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候, 那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在, 从而人才能内在地约束自己的行为, 也就是自己约束自己, 使得约束有自我性, 称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下, 企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。总之, 企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映, 必然会从内在性上约束企业员工的行为, 从而成为规范企业行为的内在约束力。

四、企业文化创新策略

(一) 推进文化体制改革, 促进文化产业发展

1、政府职能的转变。

推动政企分开、政资分开、政事分开、管办分离, 促进文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。改进文化管理模式, 创新文化管理手段。鼓励文化企业进行经营方式的转变, 公有经济向私有、股份制方向发展, 完善企业管理制度, 投资集资引资, 发展多种渠道, 鼓励有竞争力的文化企业走出去、引进来, 参加各种活动, 扩大影响力。

2、加快文化事业单位体制改革。

进一步改革文化体制, 对文化企业的运行方式、机制进行创新。不断修改完善文化产业的相关政策, 加快文化市场发展步伐, 坚持文化企业发展为主、政府引导为辅的模式。通过政企改制建立规范的公司制文化企业, 确立市场主体地位;加快产权制度改革, 实现投资主体多元化;建立健全文化市场的监督管理, 努力打造一批具有较强创新能力和市场竞争能力的文化企业。

(二) 拓宽渠道, 开拓市场。

文化产业投入不足, 投资渠道单一, 是阻碍我国文化产业发展的障碍。如公益文化事业它不仅是政府行为也是整个社会的事业, 却存在“等、靠、要”, 国家不拨款, 我就不建设现象。应广开渠道, 多方筹集经费, 努力做到社会事业社会办。在经营方面, 过去多数企业都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的观念, 这种观念已经过时。现在要充分利用各种渠道, 提高文化企业的影响力, 积极参加各种活动, 向消费者或其他企业推销自己, 运用各种媒体手段, 在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感, 做好市场调研, 及时调整产品方向, 以满足不同人的喜好与需求。

(三) 创造个性鲜明的产品, 打造文化品牌。

在进行产品的前期设计时, 必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计, 要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化, 要充分利用这些资源, 在充分理解它们真谛的基础上, 做好产品的定位, 创造出新的具有吸引力的文化产品。文化企业想要拥有市场, 在激烈的竞争中能有所收获, 就需要打造自己的品牌产品, 让大家去熟悉它、认可它。发展既具有我国特色又具有竞争力的文化产品, 站在文化企业的顶峰, 与知名的文化企业多交流, 学习国外的先进经验, 积极主动地将新想法、新观念引进来。通过品牌开拓市场、占领市场, 进而发展壮大文化产业, 增强文化产品的国际竞争力。打破行业、部门等所属界限, 整合文化资源, 培育有竞争力的品牌企业和企业集团。同时, 创新是文化资源开发的生命力所在, 也是推动文化产业快速发展的重要途径。以创意化、特色化制胜, 才能扩大文化产品的市场占有率。

(四) 重视人才培养和管理。

要大力发展文化产业, 并使之保持一定的后劲, 必须积极创造条件, 有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。同时, 特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才, 为文化产业的可持续发展提供人力资本, 占领文化产业的人才高地。文化产业是高智力、高科技的产业, 因此文化产业的竞争, 也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。通过加强文化人才培养;完善人才引进政策, 大力引进文化人才;完善用人机制, 合理配置人才资源;加强培训, 提高团队合作能力等手段, 充分重视人力资本的投入和人力资源管理, 尽快培养具备文化产业相关知识, 掌握现代科技, 懂经营、会管理、能创新的专业人才。

(五) 明确社会责任, 提高服务质量。

企业文化建立及发展策略论文 篇8

关键词：国有企业;思想政治工作;企业文化;融合

一、以企业文化强化党组织职能

首先，强化国有企业党组织的地位作用。一方面利用企业文化加强党政思想政治工作的强度和力度，把握住企业文化建设的发展方向;另一方面企业文化建设和思想政治工作有很多相似之处，两者合为一体有利于优化资源配置，提高工作效率，使得政工人才和企业宣传人才有了双向流动的渠道。

其次，强化“党管干部”原则。国有企业的党政工作，要不断的探索新的办法，依托企业文化这个载体，向职工强调党委对干部的监督职能，重塑职工群体特别是基层职工对企业的信心，通过在董事会中加强自身的话语权，密切与当地政府党委，上级主管党委之间的联系，加大对国有企业干部四风问题进行监管和查处的力度。充分发挥过去在国有企业中良好的组织制度，如：民主生活会制度，有效加强基层党组织的活动，经常性的开展批评和自我批评，认真查摆相关问题，及时改正，切实发挥好纪委和工会的职能作用，把国有企业领导干部手中的权力关进科学制度的笼中。

再次，提升领导干部的思想水平。一是要让国有企业领导干部切身参与到新的思想政治工作中来，让他们感受到新的思想政治工作对凝聚企业合力、职工向心力的重要作用;二是领导干部要能够采取有力措施解决职工关切的问题。企业的领导干部应该支持党委特别是工会组织充分发挥协调解决矛盾的作用，一方面重视职工的普遍性思想问题，另一方面要采取有力措施能够使广大的普通职工能够享受到企业发展后的丰硕成果。

二、以企业文化加强政工队伍建设

一是要尽可能确保政工人员专职化，对于特别优秀的其他部门的工作人员可以聘请“思想政治顾问”的方式参与到企业的思想政治工作当中。对于专职化的政工人员要做好两点，一是自身素质要过硬，对于滥竽充数，插科打诨的人员坚决不要，要及时补充思想政治专业人才，不得以企业改革为借口，继续对政工人员的数量进行精简，要保证政工人员的数量达到标配标准，对骨干人才进行抽调，要加大力气努力建设好一支政治理论丰富、业务过硬、作风经得起考验的年轻化、专业化人才队伍;二是要有一套奖励晋升机制，留住核心骨干的政工人才。对于兼职的顾问，要及时给予一定的物质或精神上的奖励，以保持大家对参与和帮助开展思想政治工作的积极性;三是在中层以上干部领导层里，要着力推行“一岗双责”，即行政主管领导即要抓部门的经营发展，又要管好部门的思想政治工作，通过两手抓、两手都要硬;四是要针对政工人员的职业技能培训工作，根据企业的实际情况制定出科学的培训计划，培养“熟政策、懂经营，知心理”的三能型政工干部;最后是在企业内部能够形成在党委领导下，充分发挥党政工团作用，对思想政治工作齐抓共管的良好局面，切实提高企业思想政治工作的效果。

三、以企业文化融入企业中心工作

在一般的国有企业中，按照全年企业文化建设的要求，每个月都会有具体的企业文化活动。国有企业的思想政治工作和企业文化成功融合后，可以借助企业文化活动，顺势开展日常的思想政治工作，比如在植树节可持续发展的理念，在读书月宣传社会主义理论知识，在五月份集中解决广大基层劳动者的工作和生活上的思想问题等等，借助企业文化这个载体，思想政治工作也能够有清晰的开展计划和明确的针对对象，可以突出重点开展工作的群体。

首先，要畅通沟通交流渠道。思想政治工作要充分利用开展工作的有利时机，尽可能利用现代通信方式和科技手段，拓展与基层职工即时无障碍交流的渠道，如利用QQ、微博、微信等多种方式保持与基层国有企业职工的思想交流。

其次，要切实维护职工合法权益。以企业文化为载体，积极在职工当中宣传爱岗敬业的精神，鼓励干部职工主动投身到企业的发展建设中来，为企业争创发展成果，最后也可以分享企业发展果实，形成企业发展和个人发展的良性循环。要在企业中为基层职工建立法律援助救助机制，设立法律宣传月，积极开展法律培训和讲座等活动，提升广大职工的法律意识，让职工学会运用法律知识和手段维护好自身的合法权益。

再次，要充分发挥党组织，特别是工会的作用，在企业内部建立劳动争议纠纷协调解决委员会，使内部矛盾尽量在内部化解，稳定好职工情绪和企业发展环境。五是建立职工互助组织，发挥集体的力量一方面化解困难职工在思想上的负担，一方面以实际行动给予他们关爱，解决他们现实生活的困难。

四、以企业文化营造思想政治工作的良好环境

通过企业文化建立齐抓共管的思想政治工作环境。将国有企业思想政治工作同行政命令、绩效考核和奖励措施有机统一起来，调整好收入分配制度，及时的向对企业贡献大和苦、累、脏、险岗位进行照顾，对于慵懒散的职工要按照相关规章制度严格处理，以儆效尤，集中表彰对企业有突出贡献的职工，提升职工的荣誉感，调动职工争创佳绩的工作热情。此外，做好企业文化的宣传工作，通过宣传使职工能够定期了解当前企业的经营情况、工作思路和计划，当前的挑战和困难以及职工重点关心的工资薪金待遇和各种福利情况等具体内容，正确的引导企业职工自觉将个体利益与企业发展的整体利益联系起来，形成强大的企业凝聚力和向心力，这也是企业思想政治工作要点中“全心全意依靠广大群众办好企业”的具体要求。在全体职工参与、融入思想政治工作的过程中，企业一定要树立领导干部清正廉洁的形象，能够本着公平、公正、公开的原则，化解好职工的思想矛盾。

参考文献：

[1]张国英.论企业文化与思想政治工作的继承与创新[J].现代经济信息，2011（12）