企业发展口号

企业发展口号（精选11篇）

企业发展口号 篇1

在我们平凡的日常里，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编收集整理的企业发展口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。（2）革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。

——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

——福特公司

产品与产品的差异，在于细节。

——sony公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。

——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。

莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。

要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的`一条可行之路。

——苹果公司。

管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。

——jvc公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。

——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。

——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

联想：世界的联想。

索尼：永远争第一，永远不模仿他人，产品与产品的差异，在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳

新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

百度：作中国人自己的搜索引擎

企业发展口号 篇2

从理论上讲, 企业具有人造系统的特性, 是法人而不是自然人, 这是企业能够实现持续发展的客观条件。企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性, 只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造, 企业就可以避免衰退和死亡。对企业生存和发展有贡献的力是多方面的, 然而理论界和实践界谈论最多的是核心竞争力, 忽略了企业在其每个阶段起关键作用的力, 即核心发展力。随着世界经济一体化的到来和全球金融危机的深化和扩散, 包括中国企业在内的各国企业的营销环境也在发生着深刻的变化, 企业、顾客、竞争者之间的关系变得越来越复杂。实践表明, 对核心竞争的追求未必能保证企业持续竞争优势的获得, 对企业核心发展力的关注应成为企业管理思维的重要内容。

2 企业核心发展力与企业发展的关系

目前, 从理论界到企业界谈论的最多的是企业的核心竞争能力, 除了核心竞争力外, 影响企业生存和发展的因素是多方面的, 这些因素对企业的生存和发展作出贡献, 可称之为发展力。企业的发展力可归纳为以下几个方面:1) 管理职能力系。包括决策力、计划力、组织力、领导力、控制力等。 2) 营销力系。包括营销创新力、营销策划力、客户关系管理力、销售网络力等。3) 品牌力系。包括品牌价值力、品牌创新力、品牌推广力等。4) 产品力系。包括性价比竞争力、产品的内在质量力、外观感染力等。5) 制造力系。包括工艺装备力、人员操作力、设备加工力等。6) 资源力系。包括资金筹措力、资本运作力、资本增值力、人力资源配置力、物质资源配置力等。7) 科技力系。包括产品研发力、信息力、科研力等。8) 文化力系。包括学习力、执行力、内聚力、亲和力、环境应变力、公信力等。

企业发展力以上各力系、各要素对企业来说是缺一不可的、在企业发展的各个时期所起的作用是不均衡的、有轻重缓急之分的, 在企业某个发展阶段, 总是有某一个力系或这个力系中的某一个力处于薄弱环节并严重阻碍和束缚了企业的发展, 企业对这种情况可能预先意识到了也可能没有意识到, 当该发展力薄弱到足以威胁企业的生存时, 企业就会发生危机, 该发展力笔者将它称为核心发展力。企业在发展的每个阶段都应建立预警机制, 这将为寻找、发现和确立核心发展力提供依据。[1]

Prahalad and Hamel从以上力系中提取出了核心竞争力, 从而建立了核心竞争力理论, 他们认为“核心能力是组织内的集体知识和集体学习, 尤其是协调不同生产技术和整合多种技术流派的能力”, “如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额, 就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”, “企业的竞争是核心专长的竞争”。核心竞争力是企业可持续发展的重要源泉。企业的核心竞争能力越强, 企业的可持续发展能力就越强, 但这只是必要条件而不是充分条件。除了企业的核心竞争力对企业的可持续发展有贡献外, 企业的核心发展力对企业可持续发展的贡献不亚于企业的核心竞争力。核心竞争力理论还处于发展之中, 没有取得较成熟的一致的意见, 许多学者分别从不同角度对它进行了研究, 一些主要的理论可以归结为资源能力论、网络论、协调论、组合论、知识创新论、元件——构架论、平台论、技术能力论、体制文化论、价值论等观点。

中南财经政法大学的彭星闾教授从以上力系中提取出了创新力和控制力, 从而建立了二力统一理论, 认为企业生存和发展离不开创新力和控制力, 两者既对立又统一。彭星闾教授通过对国内外诸多大中型企业从“明星”到“流星”的蜕变过程的实地考察、跟踪深入研究后认为, 企业就象生命体一样, 创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键, 是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”, 它与企业创立时间长短没有必然的联系, 反之, 创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。在创新力与控制力这一对矛盾统一体中, 创新力是企业发展壮大的前提, 控制力是企业生命健康的保障。所谓“创新力”就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革, 从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其它竞争企业的差异性的能力, 这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。所谓控制力是企业在生产经营活动中, 根据市场经济运行规律, 对企业的战略规划和日常经营管理的各方面自觉地进行调整, 对企业自身行为自觉地进行约束, 使其经营活动不超过自身的能力范围, 使企业面临的风险在可控范围内, 最终获得可持续竞争优势的能力。

本研究认为虽然核心竞争力理论揭示了企业生存和发展的中心力量, 但忽略了创新和控制这两种基本力量, 二力统一理论虽然揭示了企业生存和发展过程中创新和控制的作用, 但将核心竞争能力没有涵盖进去是不全面的, 使企业发展失去了中心, 也显得较为抽象。本研究从以上各力系中提取出核心竞争力、创新力和控制力, 并将三者结合起来形成了三力统一理论, 这三种力量统一于企业的核心发展力。即企业核心发展力由核心竞争力、创新力和控制力构成, 企业应以培育核心竞争力为中心, 以控制力和创新力为两个基本点。一个中心两个基本点是企业生存和发展的充分和必要条件, 是企业长盛不衰、永葆青春的法宝。

核心发展力除了与核心竞争力分离外, 有时在企业发展的某个阶段, 核心发展力与核心竞争力会重合, 也即当企业缺乏核心竞争力并严重束缚了企业的发展时, 或原有的核心竞争力失去优势而需要创新或重新构建时, 构建核心竞争力成了企业的当务之急, 此时, 企业核心发展力表现为核心竞争力。核心发展力除了表现为核心竞争力外, 还经常表现为创新力和控制力。世界上许多破产倒闭的大企业中, 有半数以上是因企业家决策失误造成的, 也即是由于对决策的控制力薄弱而导致的 (此时, 企业核心发展力表现为对决策的控制力) 。企业由于缺乏创新力而导致破产的例子也比比皆是, 如王安电脑公司因为缺乏创新而破产 (此时, 企业核心发展力表现为创新力) ;能进入世界500强的企业哪一家没有核心竞争力?[2]但为什么还是有很多企业会破产倒闭, 原因就是缺乏核心发展力。核心发展力也需要随着外部环境的变化而与时俱进, 当严重阻碍企业发展的某个核心发展力得到解决后, 就要寻找和发现下一个严重阻碍企业发展的核心发展力。因此, 企业要想持续的保持旺盛的生命力, 就必须要有核心竞争力、创新力和控制力三者保持和谐统一而形成一个有机整体。

任何企业的健康成长都必须坚持核心竞争力、创新力与控制力的动态统一。如果将企业成长比作汽车行驶, 那么创新力就是油门, 核心竞争力就是方向盘, 控制力就是刹车。任何汽车的行驶都离不开油门、方向盘和刹车, 没有油门, 汽车便失去了前进的原动力, 没有方向盘和刹车, 汽车的行驶就失去了方向和安全保障。许多企业生命周期短暂, 其根源就在于核心竞争力、创新力与控制力的失衡:要么企业核心竞争力没有培育起来或者老化了, 从而使企业没有建立起竞争优势或丧失了竞争优势;要么企业创新力不足, 从而失去了进一步发展的后劲和动力, 在市场上则表现为产品失去了竞争优势, 如太阳神和飞龙;要么企业控制力缺失, 企业发展缺乏应有的约束, 不顾自身实力盲目扩张, 最终带来灾难性的后果, 如巨人和爱多。

历史上许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够, 企业拥有核心竞争力、创新力与控制力的动态统一才是企业长盛之源。因此, 企业核心发展力理论 (三力统一理论) 的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。

3 模型假设与构建

3.1 构建理论模型及提出研究假设

德鲁克认为, 企业只是一个成本中心, 它的目标使命只有在企业外部才能实现[3]。对企业来说, 外部环境当中最重要的组成部分是市场, 近二十年来, 企业市场环境发生了巨大的变化, 这种变化客观上使企业实行市场导向和追求营销绩效成为动态环境中企业经营的必然选择。本文将核心竞争力、创新力和控制力作为市场导向与企业绩效的中间变量构建了企业核心发展力概念模型如图一所示。

3.2 个案访谈

为确保研究变量和理论模型的科学性, 本研究实地走访了三家具有代表性的湖北企业。这四家企业分别为国有企业、民营股份企业和外商投资企业;分属于工业品制造、消费品制造、金融服务等三个不同的行业。接受访谈的被访者都是副总经理, 访谈发现:研究企业核心发展力与企业发展的关系具有现实意义、理论模型适用于不同的行业。 (三) 量表设计在保持国外已有成熟量表本质涵义的基础上, 本研究对市场导向等五个变量的量表进行“中国本土化”的修改, 以符合中国文化的特点, 达到对中国企业进行准确度量的目的。

4 实证分析

4.1 抽样

本研究在全国范围内进行跨省市、跨行业的抽样。具体调查采用网上调查方法进行:首先, 通过一些省份的统计部门及各大搜索网站获得分布于各省市的企业共1720家, 它们分属于工业品制造、消费品制造、金融服务等三个不同的行业, 其中, 工业品制造、消费品制造、金融服务三个不同的行业各约占40%、40%、20%左右。将这1720家企业作为调查对象进行网上调查。首先, 通过搜索网站搜索出这1720家企业某部门的电子邮箱、电话号码和手机号码, 将调查问卷发到各企业的电子邮箱中, 再通过手机短信或电话提醒对方, 请对方及时填写并返回问卷。最后, 共回收问卷158份, 其中有6份作答不完全, 所以有效问卷为152份, 有效率为8.8% (152/1720) 。

4.2 数据分析

(1) 量表的信度与效度检验和数据的基本分析

运用Cronbach’s α系数和验证性因子分析对量表进行信度和效度检验, 结果显示量表信度与效度水平较高。运用两种方法对数据进行基本分析:一是运用均值和标准差等一般性统计方法, 从整体的均值来看, 除了以市场为基础的变革型营销创新的评分较低外, 其他变量的评分都较高;二是运用多元方差分析方法研究背景变量对这些研究变量的影响。结果显示, 背景变量只对部分研究变量及其构面形成了影响。

(2) LISREL分析与研究假设检验

应用LISREL对本研究的结构方程模型进行分析。对研究假设H1— H6进行验证。 (1) 基本拟合标准:各个研究变量的标识变量的因子载荷都在0.6—0.95之间, 都达到0.01显著性水平, 且没有负的测量误差。这表明模型完全符合基本拟合标准。 (2) 整体模型拟合度:X2/df =2.12<3、P=0.47>0.05、GFI =0.96>0.9、SRMR=0.034<0.08、RMSEA=0.03<0.06。PNFI=0.69>0.5、PGFI=0.58>0.5。NFI=0.99>0.95、NNFI=1.00>0.95、CFI=1.00>0.95。从以上三类指标与标准的比较情况可以看出, 本研究模型的整体拟合度非常高。 (3) 模型内在结构拟合度:从组成信度来看, 五个研究变量的组成信度分别为0.920、0.913、0.905、0.891、0.887和0.902都在0.7以上;从平均变异抽取量来看, 这些研究变量的平均变异抽取量分别为0.771、0.735、0.709、0.713、0.708和0.720, 都在0.5以上。这显示本研究模型具有很好的内在结构拟合度。综上所述, 本研究的结构方程模型具有非常理想的拟合度, 可以利用它的结果对研究假设进行验证。

5 研究结论

根据表1中研究假设的验证结果以及图1中所示的研究变量间关系, 可得出下列研究结论:

(1) 市场导向对企业核心发展力三要素——核心竞争力、创新力和控制力有正向影响。这一结论支持了Prahalad and Hamel的观点, 也支持了彭星闾教授的观点, 市场导向包括三个构面——顾客导向、竞争导向和跨部门协调, 实施市场导向的企业为了赢得竞争必须要拥有核心竞争力, 为了实现企业的可持续发展必须要拥有创新力和控制力。同时这一结论也支持了Han, Kim, and Srivastava (1998) [4];Baker and Sinkula (1999) [5];Noble, Sinha, and Kumar (2002) ;Kevin Zheng Zhou, Chi Kin (Bennett) Yim, & David K. Tse (2005) 的观点。市场导向通过收集包括顾客、竞争者以及企业其它利益相关者在内的所有市场信息, 对这些信息进行分析, 企业各部门共享这些信息并产生协同效应, 为企业构建核心竞争力、创新力和控制力提供有效的“顾客需求线索”, 成为企业核心发展力的信息源。

我们的研究将有助于解决关于市场导向对创新的影响的争论, 长期以来一直有学者认为市场导向可能阻止创新 (Bennett and Cooper, 1979;Frosch, 1996;MacDonald, 1995;Meredith, 2002) , 本研究实证结果显示市场导向有助于创新。

(2) 企业核心发展力三要素——核心竞争力、创新力和控制力对营销绩效有直接正向影响。本研究支持了Prahalad and Hamel和彭星闾教授的观点, 也支持了Desphpande (1993) 、Day (1994) 、S1ater and Narver (1994) 、 Han (1998) 、Baker and Sinkula (1999) 、Han, Kim, and Srivastava (1998) 和Baker and Sinkula (1999) 等学者提出的创新有助于提高企业绩效的观点。否定了 (Bennett and Cooper, 1981) 和Atuahene-Gima (1996) 的提出的创新不利于提高企业绩效的观点。

这说明除了企业核心竞争力对企业的绩效有贡献外, 创新力和控制力对企业绩效的贡献不亚于核心竞争力。核心竞争力、创新力和控制力对企业绩效的路径系数较高, 说明了核心竞争力、创新力和控制力对营销绩效有着重要的直接正向影响。

(3) 市场导向通过企业核心发展力三要素——核心竞争力、创新力和控制力对营销绩效形成间接正向影响。

(4) 核心发展力培育体系的构建离不开市场导向, 市场导向作为一种组织文化, 将促使核心竞争力、创新力和控制力的形成。因此, 建立企业核心发展力培育体系应以市场导向为基础。

摘要：企业是一个人造系统, 这一特性使企业具有持续发展的可能性。企业要可持续发展, 就必须拥有核心发展力, 核心发展力是由核心竞争力、创新力和控制力构成的一个有机统一整体。企业应以培育核心竞争力为中心, 以创新力和控制力为两个基本点。一个中心两个基本点是企业生存和发展的充分和必要条件, 是企业长盛不衰、永葆青春的法宝。

关键词：核心发展力,核心竞争力,创新力,控制力

参考文献

[1]李先江.企业核心发展力是企业长盛之源[J].科技管理研究, 2008 (12) :135-142.

[2]李先江.企业发展力三要素的和谐性分析[J].理论月刊, 2007 (1) :156-158.

[3]彼得.德鲁克.孙忠, 译.杜克拉论管理[M].海口:海南出版社, 2000:102-158.

[4]HAN, JIN K, NAMWOON KIM, RAJENDRA K SRIVASTAVA.MarketOrientation and Organizational Performance:Is Innovation A MissingLink?[J].Journal of Marketing, 1998, 62 (Octorber) :30-45.

企业发展口号 篇3

厚积薄发：

“我的生活 我的路”品牌顺势而生

长安铃木陈华述常务副总经理在发布会现场表示：“长安铃木自1993年以来，一直承袭和融合日本铃木公司“WayofLife！”的品牌内涵，以及长安汽车集团“科技创新 关爱永恒”的品牌理念，并深刻洞察中国市场，顺应发展趋势，积极创新，生产节能环保的精品车型以满足消费者的时尚个性需求，企业品牌口号是对长安铃木“站在用户的立场，创造有价值的产品”这一企业核心价值的精准诠释，也是长安铃木未来不断发展壮大的战略决心。作为广大消费者‘积极创新的车生活伙伴’，长安铃木将持续推出创新产品、提升优质服务，让消费者轻松享受精彩有车生活。”

新奥拓、雨燕、天语SX4、尚悦等精品车型 消费者用车生活的好伙伴

自1995年正式推出第一款产品奥拓以来，长安铃木旗下的各款车型就凭借其综合优势受到媒体及广大消费者的喜爱和认可。

其中，作为国内唯一一款全球同步的新一代微轿，新奥拓秉承了铃木“小车大师”的优秀血统和领先世界的精湛工艺，以卓越品质成为新一代全球精品小车新标杆；天语SX4，秉承“时尚 跨界 心自由”的理念，以新理念、高品质满足了消费者对新车的期望，堪称跨界轿车的典范；天语尚悦有着“领风尚 悦生活”的产品调性，以超大空间、优良品质、高性价比以及实用配置等各方面，都带给消费者“物超所值”的惊喜体验。此外，以“更时尚 更省油 更安全”著称的时尚运动先锋雨燕，以及“省油 耐用 好养护”的经典三厢家轿新羚羊，以上车型上市后持续受到了消费者的高度认可，更居于同级别车型的领军地位。

除了为消费者提供极具竞争力的精品车型外，长安铃木对客户满意度也格外重视。在2011年4月的上海车展上，基于企业的使命与愿景和品牌理念，长安铃木发布了“爱车管家”服务品牌，这一服务品牌也是对企业品牌口号的有力支撑。长安铃木以提供人性化服务、满足用户需求为工作导向，为车主提供更专业、更快捷、更贴心、更放心的服务，从而得以更好的展现其一直坚持的“处处为您着想”的服务理念。

“我的生活 我的路”倡导主流生活价值彰显时尚个性生活

随着长安铃木推出雨燕、天语SX4、新奥拓等精品畅销车型，长安铃木消费者的大家庭越来越壮大，他们作为社会的中坚力量，倡导着主流生活价值，同时，主导着千姿百态的时尚个性生活。

他们的关心，无微不至；他们的呵护，无处不在。正如长安铃木对车主们的关爱呵护，让车主不用为爱车顾虑，一心一意为美好的未来积极奋斗；

他们的人生充满乐趣与快乐。这一切正如长安铃木时刻追求的，让更多车主体验驾驶乐趣，使车主们尽情享乐生活，增加生活幸福值；

他们率真，对朋友至始至终敞开心扉，坦诚相待。正如长安铃木一直以来的良好口碑，对消费者真诚以待，每一程相伴至真至诚；

他们值得信赖，对待每一份幸福都全心全意。正如长安铃木对车主们做出的承诺，对待每一位车主，长安铃木都十年如一日的保驾护航，长安铃木一直都是值得车主们信赖的车生活伙伴。

企业发展口号 篇4

2、坚持每天增加1%，70天工作水平可以翻倍。

3、企业说到底是人，管理是借。

4、给用户意想不到的惊喜。

5、事前反复研究，谨慎从事;一旦决定了，就要坚决执行，不能模棱两可。

6、新经济时代，战胜敌人的法宝是什么?第一是质量，第二是质量，第三是质量。

7、市场被比作一块蛋糕。我们不会在现有的市场上占太多的份额，而是创造另一个市场，就是再做一块蛋糕——再做一块专供的蛋糕。

8、与狼共舞，必须自己变成狼，成为“超级狼”。

9、作为领导，你可以不知道下属的缺点，但你可以不知道下属的优点。

10、世界上最无价的是人心。要赢得别人的心，就得交换自己的心。

11、企业家不能只有两只眼睛，必须有三只眼睛。要一只眼关注内部管理，一定程度上调动员工的积极性;另一只眼关注市场变化，规划创新行为;第三只眼用来关注国家宏观调控政策，抓住机遇，推进发展。

12、次品等于废品。

13、我们不是“居安思危”，而是“居安思危”。

14、每个人都是责任、权力和利益的中心。“每个人都是经理，每个人都是老板”释放了每个人的潜力。

15、我能在恶劣的冬季环境中生存。也许春天的我会最美。

16、总是害怕，总是如履薄冰。

17、卖信用，不卖产品。

18、全能者上升，平庸者下降，平等者让步。谁打企业的牌子，谁就打企业的`饭碗。

19、每个人都是人才，赛马不是比赛，给每个愿意上场的人舞台上的人才。

市政企业发展宣传口号 篇5

一、求实是我们的根本，创优是我们的动力，XX是我们的目标；

二、肩负XX使命，共创城市美好未来；

三、以质量求发展，以技术求飞跃，以安全求第一，以诚信求腾飞；

四、勤学知识，拓展视野，提高素养，造就务实高效团队；

五、创精品需集体智慧，兴企业需员工尽职尽责；

六、心系企业兴衰，敬业爱岗，踏实苦干；

七、企兴重在责任，责任重在践行（或落实）；

八、凭一流设备，重软件建设，塑一流团队，跻身洛阳大建设浪潮；

九、打造XX拳头团队，建造洛阳更美好的未来

十、美好未来，XX建造，没有最好，只会更好；

十一、更加努力，更加奋进，让XX市政拥有更加辉煌的明天；

十一、质量即生命，责任重泰山；

十二、诚信、优质、一流、腾飞；

十三、以质兴企，凭优取胜；

十三、保证质量，追求技术，优胜劣汰；

十四、以质量求生存，以质量求发展，以质量为XX赢取更美好明天；

十五、只有XX，我们的生活才会更美好；

十六、努力拼搏，共创多赢；

企业发展战略目标的口号 篇6

2.企业求发展，环保需先行

3.培育创新精神，塑造创新人格

4.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝

5.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

6.求实是我们的根本，创新是我们的`动力

7.实施自主创新战略，建设创新型企业

8.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

9.振兴科技靠人民，创新科技为人民

10.加快科技创新步伐，转变经济增长方式

11.抓经济，抓创新，两手都要硬

12.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

13.发展经济不能以牺牲环境为代价

14.节约促发展，节约出效益

15.*病，要根治；小问题，要重视

16.留意多一点，问题少一点

17.每天自我检讨，品质自然更好

18.我们的血管里流的不是血，而是可口可乐

企业发展口号 篇7

1 基于公司战略的煤炭企业发展替代产业路径

我国煤炭企业的发展必须适应知识经济时代的特点。目前,多数煤炭企业仅实现了形式上的整合,需要创新的领域很多。煤炭企业横向与纵向创新领域广阔。只有产业创新,才能实现资源的优化整合,形成建立在安全基础上的企业竞争力。大型企业集团模式是煤炭企业转型的战略方向。

1.1 大型煤炭企业集团发展模式的依据

(1)提高集中度的客观要求。目前,我国煤炭企业数量多,集中度低,过度竞争严重,需要提高企业集中度。

(2)产品差别化发展趋势的要求。多数煤炭企业产品之间的差别化较小,以开采煤为主,资金、技术、人才等瓶颈的存在,使煤炭产品差别化较小,可替代性强,这就可能发生恶性竞争,扰乱能源市场,浪费不可再生的煤炭资源。强大型煤炭企业的集团化运作,能够通过产品差别化提升竞争力。

(3)进入与推出壁垒对称发展的要求。进入壁垒是一个产业重要的结构特征,包括绝对成本壁垒、规模经济壁垒、产品差别化壁垒、法律政策壁垒等。退出壁垒是企业在市场竞争中失败,以破产方式退出,或经营不佳向其他行业转移时遇到的障碍,这主要有经济、政策、法律等方面的原因。关于进入壁垒与退出壁垒呈正相关关系。目前中小煤矿进入壁垒小,退出壁垒大,造成“边积压边亏损、边生产边建设”的局面。这也体现了由于我们法律、制度创新滞后,使不少小煤矿在短期利益驱动下盲目扩展的发展特点。大型企业进入壁垒与退出壁垒能力都较强,要提高煤炭企业的竞争力,一定要通过适当进出壁垒,加快煤炭企业的发展。在煤炭资源整合中,小煤矿的退出壁垒较高,这一点表现在小煤矿的历史因素、与周围村民的纠纷等,使一些被兼并的小煤矿不能正常进行改革。

(4)提升企业竞争力的客观要求。企业的竞争优势源于煤炭企业在企业文化、竞争性组织、核心能力和产品品牌等方面的独特性,在这些因素中最主要的是企业知识和能力的创新强度,新时期企业的竞争关键是企业知识和能力创新。煤炭企业在知识创新、能力发展方面存在小而散、多而不精等问题,而大型集团企业发展替代产业对解决煤炭企业竞争力弱等问题就相对有利。

(5)创造有效竞争环境的要求。大型煤炭企业的发展,是争取通过改变产业结构,引导企业行为,创造好的市场绩效而进行的创新,它是竞争力和规模效益的重要保证。企业集团化发展趋向是煤炭企业重大的战略选择,适合煤炭企业的发展,对提升竞争力,优化产品结构,解决污染等问题都具有重要作用。

1.2 大型煤炭企业集团发展模式

煤炭企业发展涉及煤矿、电力、建材、机械、化工、环保等领域,通过对煤炭的深加工,提升相关产业链的水平。煤炭企业强大型化运行模式具有以下特征。

(1)纵向产业链的融合。目前,很多大型煤炭企业正是通过延伸产业链,提高煤的附加值。提出了“煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产业发展生态化”的发展战略。煤矿循环经济得到了更大程度的提升,实现与煤炭有关的电力、冶金、煤机、化工等领域的企业融合,以及在煤制油、煤层气开采利用等。

(2)横向产业链的融合。一些煤炭企业研发能力弱,研发投入少,多是资金密集型的发展模式。为提高煤炭企业科技含量,提升竞争力,提高煤炭企业集中度,必须按照自身的情况进行尝试。为了提高研发能力,通过股份制或其他形式与煤炭研发机构联合开发。这种创新模式解决了两个难题,一是可以弥补煤炭企业研发能力弱这块短板;二是解决研发机构资金短缺问题。有效整合社会的资金和人才资源,实现二者的有机结合。我国煤炭企业自主研发力弱,重要设备依靠进口。企业与研发机构合作是产学研发展模式由外在型向内源型发展的重大推动。一定要处理好引进与研发、制造与使用、投资与收益关系。为落实科学发展观,通过股份制实现与新型能源企业的联合开发。目前,新型能源开发成本高,研发投入大,资金缺乏严重。为促进资源的有序利用,实现煤炭资源与可再生资源的联合开发。

(3)实现煤炭企业的混合整合模式。这种模式在企业运作中,有横向联合,也有纵向联合。我国煤炭企业未来创新路径就是在企业本身竞争力基础上,要从实际出发,发展多元产业,推行循环经济,实现科学发展。目前,我国应该通过对外联合,实现横向与纵向整合的方式,以优化科技、人才、管理、资源等生产要素。我们要加强采煤方法创新,提高回采率;同时开采煤与伴生资源,充分利用资源;开发与环境保护同步进行。混合式发展特征是我国煤炭企业战略创新的重要方向。必须创新相关配套制度。

(4)大型煤炭企业与中小型煤炭企业和谐发展。我国煤炭企业转型强大型发展并不是完全淘汰小煤矿,而是看它的发展水平和竞争力。

(5)大力发展非煤替代产业。传统煤炭企业就业率有限,拉动消费比例也有限。发展非煤产业是发展的需要;同时,也有利于企业实现可持续发展。煤炭作为不可再生资源,本身的不可持续性决定了煤炭企业的不可持续性。为实现可持续发展,必须提前做好企业煤炭枯竭后的转型准备,制定发展替代产业的发展战略。进行产品结构优化,这是实现煤炭企业的可持续发展,提高竞争能力的要求。

2 基于竞争战略的煤炭企业替代产业发展路径

2.1 煤炭企业发展替代产业的成本领先战略

成本领先战略创新能实现获得高于行业平均水平的利润;这对增强竞争力、应付替代品的竞争有利。企业成本领先战略创新是在市场经济条件下增强竞争力的基础。煤炭企业转型创新是建立在它的成本领先战略基础上的。正是煤炭企业本身的特殊性决定了它的成本控制的多元战略特征。

(1)规模经济战略创新。煤炭企业转型创新提出的强大型发展战略是实现规模经济有效的手段,降低常规成本和社会成本最有效手段。煤炭企业主要包括国有大型企业、地方国有企业、乡镇小煤矿企业。国有大型企业在承担企业常规成本和社会成本上成绩显著。一些小煤矿的发展多以环境、生态等社会成本为代价,以取得少数主体利益。

(2)充分发挥生产能力。企业生产能力由是社会需求决定的。生产能力发挥状态直接决定了单位产品的成本高低。在生产能力不足时,单位产品的成本是比较高的;在生产能力充分的情况下,单位产品的成本比较低。而固定资产投资占企业投资比重较高。要控制成本,就必须提高设备的使用率,加大折旧率。加快企业科技进步。

(3)生产过程的再设计。煤炭企业主要任务是采煤、选煤、深加工。带来的环境、生态、资源等社会问题非常突出。21世纪以来,循环经济模式形成了煤炭企业生产过程再设计的重大成果,取得了非常好的经济效益、社会效益和生态效益。

(4)降低运输成本。我国煤炭产区与煤炭消费区一般不在同一区域内,煤炭运输的成本高。为降低成本,要提高产品的附加值,降低库存,实现集约化运输。这些降低运输成本有效的途径,也是煤炭企业实现成本领先重要的模式。

2.2 煤炭企业转型差异化战略创新模式

差异化战略是企业向顾客提供的产品和服务在行为范围内的特色,差异化战略创新可以满足某些消费群体的需要,能为企业带来丰厚的回报。煤炭企业转型差异化战略创新模式包括:有形差异化模式、无形差异化模式。

2.3 煤炭企业替代产业重点市场战略创新模式

重点市场战略主要解决为谁生产的问题,也是体现了发展重点问题。煤炭企业目前的产品主要用在电力、化工、建材、钢铁等领域。这些领域的转型是煤炭企业转型的重要依据。煤炭企业转型重点市场战略创新必须紧紧围绕下游或相关产业进行不断创新。

3 基于企业职能的煤炭企业替代产业发展路径

在微观层次上怎样实现煤炭企业的价值,需要创新系统解决。为更好地促进煤炭企业、替代产业科学发展,需要在科技、管理、制度、人才、文化等方面进行战略创新。其总体思路是按照企业内外环境等特点,制定中、长期发展规划,解决煤炭企业面临的问题,进行逐步推进,各个突破。

(1)替代产业发展的管理战略创新。新世纪的企业管理特征:一是以人为本的管理;二是知识管理;三是精细化管理。煤炭企业管理作为知识经济时代的工业领域,它的管理战略创新要体现时代性需要,不断进行转型创新。

(2)替代产业发展的科技战略创新。我国煤炭企业发展需要相应的科技战略创新规划推动,我国已制定了中长期煤炭科技发展规划。企业按自己的具体情况确定目标。

(3)替代产业发展的制度战略创新。战略创新的实现需要制度战略创新的保障,战略一般具有全局性和前瞻性,转型制度战略创新具有时滞性。有些战略制度创新能在短期内实现,有些需要阶段性完成,有些则是长期的任务。如煤炭开采带来的环境问题要通过科技、法规、政策、竞争力提升等方面来解决。制度战略创新非常必要,煤炭企业替代产业发展需要制度创新作为基础。

(4)转型保障战略创新。煤炭企业发展替代产业是一系列转型的系统整合,转型成功与否与保障体系紧密相联。目前,煤炭企业转型保障要素包括社会转型的基础、领导的转型创新能力、转型的人才队伍建设、投入和转型要素之间的协同关系。替代产业发展的投入是企业转型创新实现的物质保障,要素之间统筹协调发展是替代产业的重要保障。

摘要：煤炭企业实施发展替代产业是我国经济结构调整方式转变的客观需要;是落实科学发展观,实现企业可持续发展的重要途径;是完善社会主义市场经济体系的重要步骤;是维护好、实现好和发展好人民群众根本利益,促进和谐社会建设的迫切需求;是改善生态环境,促进地区经济协调发展的必然选择;是全面建成小康社会、实现“双百”目标中国梦的需要。本文主要阐述了基于公司战略、竞争战略、企业职能的煤炭企业替代产业发展路径等问题。

关键词：煤炭企业,替代产业,发展战略,路径

参考文献

[1]王如忠.中国大型资源型企业的转型发展战略[M].上海:上海社会科学院出版社,2012.

[2]郭智渊,苏玉娟.转型创新——中国煤炭企业的理论与策略[M].北京:人民出版社,2011.

[3]王吉生.国有煤炭企业可持续发展研究[M].北京:经济管理出版社,2007.

企业发展口号 篇8

2. 勇于挑战未来，改革实现共赢。

3. 深化体制革新，共赢企业人心。

4. 班前准备，班中维持，班后整理

5. 用心做事，方能成就大事

6. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

7. 看不出问题是最大的问题

8. 要么自己革自己的命，要么市场革你的命

9. 第一次就做对，第一次都做对

10. 管事先管人，管人带作风

11. 观念决定思路，思路决定出路

12. 先处理重要的事，后处理紧迫的事

13. 管理者更应重视对一线人员的培训

14. 多建管理工程，少建管理模式

15. 顾客满意是企业永恒的追求

16. 革新赢得市场，突破创造成功。

17. 在改变中成长，在成长中辉煌。

企业发展口号 篇9

数字新科技，创新来演绎。

尊重知识，尊重人才，营造科技发展环境。

今天奇思妙想，明天硕果累累。

弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法。

增强知识产权意识，推进知识经济发展。

创新无条件，信手偶得之;创新无诀窍，突发奇想中。

新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

不是空洞口号，创新是必要行动。

你因科技而精彩，科技因你而腾飞。

加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。

人人崇尚成功，事事成于创新。

艰苦创业，拼搏奉献，务实创新，发展气化。

创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。

培育企业软实力,促进企业发展 篇10

1 培育企业文化

企业文化是企业的基础和灵魂。企业文化成为企业软实力的核心内容,是企业长远发展的精神动力,因此立罡机械分公司树立“求真务实、创新发展”的企业文化思想理念,以优质产品服务于人,以真诚感动于人。世界顶尖企业成功的背后都有一个独特的企业文化作支撑,比如“沃尔玛”的基本信仰是“尊重每位员工,服务每位顾客,每天追求卓越”;“诺基亚”的价值观是“科技以人为本”,等等。企业文化像基因一样植入企业组织中,渗透到每位员工的意识中。硬实力容易复制和替代,而以文化为基本构成要素的软实力却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。在经济全球化的背景下,基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为企业制胜的关键。例如,随着买方市场的到来,企业之间的竞争日益激烈,传统竞争逐渐由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。而品牌和服务的竞争力正是由企业创新力、文化力所决定的。缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久、一流的竞争力,一流竞争力的获得和维系往往植根于优秀的企业文化。因此,立罡机械分公司领导充分认识到培育企业文化的重要性,对分公司全体员工举办5次为期3天的企业文化教育培训,从高校聘请专家、教授来给员工讲课,使企业员工懂得、了解企业文化内涵、意义,从而使企业文化得到质和量的全面提升。

2 提高企业员工的知识和技能水平

员工知识技能包括员工个人的知识技能水平与结构,企业全体员工的整体素质与知识技能结构。员工知识技能高低,直接影响企业效率,生产效率的高低影响企业产品的成本。笔者在立罡机械分公司进行青工车刀合金使用量对比试验,一个是从技工学校毕业的青工,一个是初中毕业后就进厂参加工作的青工,他们都是同一年进厂,工龄超过3年,技校毕业的青工车刀合金月平均使用量是10颗,初中毕业的青工车刀合金月平均使用量为15颗。技校毕业的青工一把车刀(一把车刀只用一颗车刀合金)可以车好工件135件,初中毕业的青工为80件。每颗车刀合金的价格为4.47元,技校毕业青工车刀合金月消耗费用为44.70元,车好工件共1 350件;初中毕业的青工车工合金月消耗费用为67.05元,车好工件共1200件。极个别现象不能说明问题,笔者再对立罡机械分公司所有技校毕业的青工和初中毕业的青工进行逐一统计,然后进行对比发现,整体技校毕业青工的生产效率要比初中毕业的青工高。技校毕业的青工经过3年的理论教育培训,具有一定的理论基础知识,加上经过几年的操作实践,现已成为立罡分公司生产一线上的骨干,大大降低产品的成本。事实证明:一个企业拥有较高的知识水平、技能水平的职工队伍,是企业发展的基础。在当今科学技术飞速发展、知识更新周期大大缩短、企业外部环境不断变化的情况下,立罡机械分公司领导充分认识到提高企业员工技能的重要性,连续举办2届青工培训班,除了提高员工文化知识外,还可以为青工交流经验提供平台。文化较低的青工经过2届培训班的培训后,知识水平、技能水平都得到了提高,特别是车刀合金月消耗费用从以前67.05元降到49.17元。

3 对企业职工价值观念的培育

价值观念是对在企业中占统治地位的工作态度、行为规范的总称。社会主义企业职工的价值观念应是把振兴中华民族责任感与心系企业“厂兴我荣,长衰我荣”有机地结合起来,理解国家与企业的关系、企业与个人的关系,把个人的小目标融入企业的大目标中去,形成一股强大的合力,推动企业的发展。立罡机械分公司的共产党员、共青团员积极肯干,不怕脏,不怕累,从不计较个人的得失,2006年7月份,公司第一批新产品——E1600活塞缸,为了按时向客户供货,以共产党员、共青团员为主的生产团队连续奋战一天一夜,按质按量向客户准时交货,赢得了客户的信赖,客户接着又签订定购第二批产品的合同,使公司的新产品终于打开了市场。如果没有奉献精神的共产党员、共青团员的连续奋战,不能按时向客户交货,客户就转向求购替代产品或向其他企业购买产品,公司已生产出来的产品就会积压在仓库,造成的经济损失是难以估量的。因此,我们应该加强对企业职工进行共产主义思想教育,使企业职工形成共产主义价值观,提升职工对企业的忠诚度。

4 对企业职工进行道德修养教育

在职工中大力宣扬“尊老爱幼,互助互爱;一方有难,八方支援”等中华民族优良传统美德。在家庭中,赡养父母老人,夫妻之间相敬如宾,职工之间互助互爱。青年职工接受新事物、新知识快,老职工经验丰富,各有所长,他们可以相辅相成。企业应该在职工中举行典型宣教活动,使企业形成良好的道德风尚。笔者在跟一些职工交谈、观察中发现,家庭幸福美满的职工在工作中服从企业领导的安排,能较好地完成领导交给的工作任务,除做好本职工作外,还乐意帮助别人,老职工自觉对“传、帮、带”青工,技术上精益求精。青工见到老职工抬不动工件,二话不说主动帮忙,没有把个人的情绪带到工作中。而家庭面临破裂、夫妻关系不和睦的职工,领导给他安排工作,他口头上答应,却不见行动,经常把个人的怨恨情绪在工作中发泄出来。具体表现在加工出来的产品质量不稳定,工件尺寸不按图纸要求加工,经常出废品,这些行为影响了企业产品的质量,提高了产品成本,降低了工作效率。

5 大力改善企业环境、条件

企业应该大力改善企业的环境、条件,环境条件对职工思想行为有很大的影响,本文所指环境是企业员工的生活环境和生产环境2个方面。员工居住的环境优美、舒适,职工经过8小时或更长的辛苦工作之后能得到充分休息,上班时又精力充沛,工作效率高。如果职工居住条件差,上班路途远等,都会影响职工的工作效率。企业的生产场地宽敞、明亮、整洁,通风条件等各方面都好,员工置处在这样的环境里,就会百分之百地将精力投入工作中,提高生产效率。在市场经济社会的今天,如果上班路途遥远,职工就会考虑自身的利益,离开原来的企业选择就近就业,除非原企业待遇优厚。企业生产场地、工作环境、劳动防护等条件差,职工的身体健康受到威胁,企业效益再好,到头来还是为职工的身体健康付出代价。

综合上述,培育企业文化、加快技术创新能力、更新价值观念、共创文明建设及为职工排忧解难是增强企业软实力的途径。增强企业的软实力,就是增强企业的核心竞争力,企业的核心竞争力是企业经营的灵魂,立罡机械分公司底子薄、抗市场风险能力低,唯一的办法就是立足于科技振兴企业,凝聚广大职工的智慧,团结广大职工一心一意谋发展,特别是各级党员、干部要在职工中起到模范带头作用,只有这样,企业才能拥有美好的明天。

参考文献

企业文化口号 篇11

A01 优质建设，以ISO9000为基。A02 优质建设，以质为根。A03 品质——成功之轮。A04 优质产品，丰厚成果。A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。A09 一丝之差，优劣分家。A10 手连手，发扬优质精神。

-----------------A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。A2-03 留意多一点，问题少一点。A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

-----------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。B02 找方法才能成功，找借口只会失败。B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。B04 革除马虎之心，提升产品品质。B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。B10 细心、精心、用心，品质永保称心。B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。B13 以科技为动力，以质量求生存。B14 团结一条心，石头变成金。

B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。B16 人人提案创新，成本自然降低。B17 宁愿事前检查，不可事后返工。B18 每天自我检讨，品质自然更好。

-----------------I01 我们的策略是以质量取胜！

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路

-----------------C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09 培养优质素养，提高团队力量。C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。

-----------------C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

-----------------G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。G09 成功者找方法，失败者找借口。G10 团队精神，是企业文化的核心。G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。G15 有品质才有市场，有改善才有进步。G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

-----------------F01 优质产品，丰厚成果。

F02 累积点滴改进，迈向完美品质。F03 一丝之差，优劣分家。F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。F09 技术是基础，管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

-----------------E01 环境与人类共存，开发与保护同步。E02 落实环保责任，完善环保制度。E03 生产绿色产品，节约地球资源。E04 全员参与改善，持续环保社区。E05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。

-----------------Z01 培育礼仪员工，创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

-----------------品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。| ISO9000--效率、效益之源

跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。ISO9000--主客共享乐在其中。

ISO9000--跨世纪的通行证。ISO9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千，飞越二千。贯彻ISO9000标准，树企业新形象。实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。

ISO9000认证，企业二次创业捷径。筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪 一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者 百尺竿头，更进一步。铸造辉煌，唯有质量。优质灌溉，缔造将来。忧患图自强，荣誉思奋进。立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。质量--恒古不变的致胜之道。质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。质量是第一竞争力。质量：信誉的基石 质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。今日的质量，明日的市场。以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。质量出效益，点滴成江河。效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。建质量效益之路，创质量效益之业。长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。

-----------------IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节” 麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革.微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤，量才录用。三星的爱心企业文化 爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事 海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，马上行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。“员工是合伙人”

充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的“周六例会” 培训，经常地培训

AIG企业文化

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。英特尔公司企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。BP企业的文化

绿色环保 – 敢为人先

勇于创新 – 提供突破性的解决方案 业绩为本 – 树立全球统一的标准 锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法 三菱财阀的企业文化

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。google的企业文化 google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。Yahoo中国的企业文化

客户第一－客户是衣食父母

· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 · 具有超前服务意识，防患于未然

团队合作－共享共担，平凡人做非凡事

· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 · 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

拥抱变化－迎接变化，勇于创新 · 适应公司的日常变化，不抱怨

· 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 · 创造变化，并带来绩效突破性地提高

诚信－诚实正直，言出必践

· 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响

· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导

· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 · 能持续一贯地执行以上标准

激情－乐观向上，永不言弃

· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 · 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 · 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求

敬业－专业执着，精益求精

· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 · 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 松下电器：不断丰富的企业文化 一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。美洲银行 Bank of America Corp.美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心。德士古企业文化

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生(Johnson & Johnson)强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。联邦快递“以人为本”文化观内涵 要有一种平等的理念 注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵 雅培(Abbott)“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法

一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。如为实现“客户满意是我们第一大的责任”的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。

二、在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。

三、成功的关键是客户，客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。

四、企业文化要形成价值观，形成环境。思科讲求“从正面看问题”，且“不断学习，自我提高”，以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力。

五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。

思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有“危机感”，挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间。

六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。

七、奖励。在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。

八、信任。思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。兰亭花世界（LTFW）

将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.-----------------最富哲理的企业口号: 日事日毕，日清日高。——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。得客户者得天下。——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司 危机之中自有良机。——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。——福特公司

产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司 每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。——苹果公司。

管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。——JVC公司 作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。——奔驰汽车 中国联通：让一切自由联通。阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。联想：世界的联想。

索尼：永远争第一，永远不模仿他人，产品与产品的差异，在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律 旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳 国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

百度：作中国人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

-----------------公司激励标语、激励员工标语、销售激励标语等精选汇编：

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、以诚感人者，人亦诚而应。

18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是贫穷的制造厂。

25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

29、回避现实的人，未来将更不理想。

30、先知三日，富贵十年。

31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

35、夫妇一条心，泥土变黄金。

36、人之所以能，是相信能。

37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

41、两粒种子，一片森林。

42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

50、不是境况造就人，而是人造就境况。

51、含泪播种的人一定能含笑收获。

52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

57、自古成功在尝试。

58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

65、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

70、不要等待机会，而要创造机会。

71、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？

事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

73、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

74、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

75、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

76、做对的事情比把事情做对重要。

77、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

78、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

（戏从对手来）

79、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

80、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。

81、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

82、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

83、网络事业创造了富裕，又延续了平等。

84、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

85、人格的完善是本，财富的确立是末。

86、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

87、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

88、智者一切求自己，愚者一切求他人。

89、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

90、苦想没盼头，苦干有奔头。

91、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

92、穷不一定思变，应该是思富思变。

93、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

94、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！

95、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

96、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

97、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

98、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

99、没有天生的信心，只有不断培养的信心。