以特色企业文化促国有企业发展

以特色企业文化促国有企业发展（精选11篇）

以特色企业文化促国有企业发展 篇1

企业文化是广大员工普遍认可的价值观念、行为规范等，先进的、符合实际的企业文化对于促进国有企业创新发展具有重要意义。本文对国有企业的企业文化进行了探讨和分析，论述了企业文化对公司发展及员工队伍建设的影响，阐述了发展企业文化提升公司发展软实力的方式。

国有企业是促进我国经济发展的支柱型力量，是我国加快建设中国特色社会主义的骨干，各级国企对于地方经济发展的重要性不言而喻。近年来，随着市场经济的不断发展，面对日益激烈的市场竞争和经济全球化的影响，国有企业的生存和发展面临着严峻考验。笔者认为企业文化是提升国有企业发展软实力的重要手段，以市属国有企业为例。

一、企业现状及企业文化发展

山东海洋文化旅游发展有限公司是由山东省日照市政府出资成立的市级旅游开发建设国有投资运营公司，隶属于日照市人民政府国有资产监督管理委员会管理，主要承担市级旅游资源开发、资本运作、景区运营平台职能，负责市委、市政府安排的重点旅游项目和重大旅游基础设施开发建设任务。作为市属国有企业，公司员工队伍呈现出身份多元化、复杂化，学历结构参差不齐，年龄普遍年轻等特点。自成立以来，员工对于企业面临的发展处境、肩负的发展重任等尚未建立起清晰、全面的认识。如何唤醒员工的担当意识、责任意识，对于处于发展关键期的公司来说至关重要。

企业文化是公司在长期的实践活动中所形成的并且为广大员工所普遍认可和遵循的具有自身特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。公司拥有健全的制度体系、规章制定、操作规程、行为规范等，完全能够实现员工操作有章可循、员工行为有据可依。但是精神层作为公司文化的核心和主体，没能进行及时有效的提炼总结、推广宣传，广大员工对于公司的宗旨、目标、精神等的具体内涵不够熟悉，有待于进一步推广。鉴于上述情况，公司党委适时提出了以“上善若水为员工谋幸福，知行合一为社会做贡献”为核心的企业文化，凝聚员工心，合力促发展，走出了一条特色文化促发展之路。

二、培育特色企业文化的主要做法

（一）全员参与，唤醒企业文化意识

为让员工意识到公司正处于成长发展的关键期，该公司相继组织了“公司发展怎么看、怎么办”、“传承工匠精神，大干二百天表态动员”等大型全员讨论会。此做法引导全体员工立足公司发展、立足自身岗位思考对于公司发展的认识，也像员工传递了同舟共济过难关、大河有水小河满的整体意识，凝聚干部员工力量。

该公司加强企业文化宣传，组织成立企业文化手册编制工作小组，精心编排手册，并在公司范围内下发宣传，让文化落实到书面上。同时，在办公楼、厂区内悬挂企业文化标语，开通微信公众号，将经营动态及时传递给基层员工，切实营造“走在前列、干在实处”的文化氛围，让文化由入眼到人心。

在战略规划层面，该公司将文化建设纳入公司整体发展战略，把文化建设融人生产经营中，找准切入点和结合点，把“上善若水”的企业文化理念与公司推行的稻盛和夫“作为人何为正确”的阿米巴经营理念充分融合，将企业文化贯彻到具体的工作细节之中。

（二）敢于担当，展现企业文化担当

加强党建凝心聚力。将推进“两学一做”学习教育常态化制度化落实到各基层支部、落实到每一名党员。通过党委书记、党委委员轮流讲党课、讲形势，举办党建学习交流会，开展党员示范岗，评选党员模范标兵，定期推送身边的党员榜样等，强化岗位责任担当意识，营造讲奉献、拼贡献的氛围。

?M行奖优罚劣考核。该公司不断尝试创新管理，打破传统的奖金平均分配机制，引入阿米巴绩效考核，每月进行单位及员工个人考核，将经营指标、文化建设等纳入月度考核中，激励各独立核算单位和个人创新争优。同时对在工程建设中及时发现安全隐患、作出突出贡献的员工，及时进行表彰奖励。

（三）群冈助力，营造企业文化氛围

该公司注重发挥群团平台作用，围绕员工生病帮扶、嫁娶服务等开展支持工作，切实成为员工的主心骨。组织开展成长故事会等特色活动，定期举办文体活动、青工联谊活动，增强团队凝聚力，让上善若水的企业文化自然融人员工心里。在全市争创全国文明城市期间，该公司响应全市号召成立志愿服务队伍，开展文明宣传、礼让行人等系列活动，树立了公司的文化品牌形象。

为充分展现职工主人翁地位，该公司定期召开职工代表大会，凡是跟职工切身利益相关的事项，一律经由职代会讨论通过后实施，以此达到主动接受员工监督、接受舆论监督的目的。该公司常年开设职工意见箱，专人定期开箱，整理职工反映的意见建议，落实民主监督。

（四）常怀敬畏，丰富企业文化内涵

构建领导述职述廉机制。每年组织员工代表对领导班子述职述廉工作进行评分考核，对工程管理、项目管理、采购等关键敏感岗位进行定期廉政谈话，对于“三重一大”问题坚持民主决策机制，时刻绷紧自律红线，保持清醒的头脑，营造风清气正的工作氛围。

把廉政文化融入企业文化。先后组织集中观看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活动，加强对中层干部的监督管理，引导党员干部守住党纪党规底线，切实把党风廉政教育与管干部、带队伍紧密结合起来。在文化长廊内专设廉政文化专栏，推进廉政文化、法制文化上墙，切实把廉政文化作为企业文化的重要组成部分，入眼入耳人心。

三、实施特色企业文化的成效

促进了公司文化和谐。通过“上善若水为员工谋幸福，知行合一为社会做贡献”核心企业文化的推广，该公司内部统一了员工爱岗敬业思想，凝聚了员工干事创业力量，公司外部树立了敢于担当形象，得到了各级充分认可。优秀的文化所产生的智力支持和精神动力，为公司改革、发展和稳定提供了强有力的精神支撑，有利提升了公司发展软实力。

促进了整体团队建设。在特色企业文化的指引下，该公司建立了以领导班子为核心、中层管理人员和党员骨干为中坚力量的优秀团队，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干队伍，保障公司转型发展和项目建设顺利推进的同时，形成了富有协作精神、具备奉献精神、保有执行能力的核心团队精神。

以特色企业文化促国有企业发展 篇2

公司年中工作会上强调:以开拓创新的精神,全面推进目标愿景实现。以“管理提升、技术创新、服务升级”为导向,践行“绿色、经济、环保”理念,发扬“务实和谐,同心跨越”的企业精神,实施“阳光、绿色、快乐”工程,建设“武隆印象·一流水电企业”的责任文化,建设特色银电,积极打造精业银电,创树责任银电,振奋员工精、气、神,凝聚企业奋发力量,为实现目标愿景、光耀大唐武隆水电提供组织保障和精神动力,就成为必由之路。

一、企业文化创新现状及内外环境分析

(一)企业文化建设成果回顾。在公司目标愿景和大唐公司建设统一企业文化的指引下,我们在积极开展党建创新、组织创新、设计创新、制度创新的同时,大力推进企业文化创新。

回顾近年来公司企业文化建设工作,是在传承、积淀优秀文化传统的基础上,围绕创新发展的中心任务,适应发展环境变化,不断深化、创新的过程,初步实现了三个转变,形成了具有鲜明特色的企业文化运作模式。

1.“三个转变”。一是企业文化建设定位的转变。逐步由关心员工身心健康、有效开展党的群众工作的手段载体转变为战略规划和创新发展的重要组成部分。二是企业文化建设重心的转变。逐步由组织开展企业文化活动、营造良好文化氛围转变为围绕中心任务、服务创新发展、推动细化管理的开展。三是企业文化建设方式的转变。逐步由组织发动转变为全员参与。

2.企业文化运作模式。党建领先。公司党委的统一领导、扎实有力的党建工作、基层党组织、群众组织和党员骨干作用的有效发挥,是企业文化建设持续开展的根本保障,也是推进企业文化创新的重要优势。党建文化和同心文化成为水电文化的特色和亮点。

文化为媒。企业文化作为拓展传统党建工作范围和精神家园内涵的重要媒介,逐步融入经营管理各个环节,成为凝聚来自五湖四海的全体员工的重要因素。

上下联动。在塑造形成统一的共同价值观和核心理念体系的同时,鼓励支持党支部遵循大唐战略和基本理念,开展企业文化创新,在满足一致性的同时,丰富企业文化的多样性。

树魂育人。近年来,公司党委先后提出了企业文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化等一系列文化理念,在加强宣贯的同时,挖掘和涌现了一批身体力行企业文化理念的先进团队和员工典型,文化使企业发展之魂的作用逐步体现。

3.文化特征。在企业发展过程中,逐步形成了和谐团结、稳健合规,注重人文关怀和人性化管理的文化氛围,使得员工有较强的凝聚力、归属感和安全感。然而,由于缺少强烈的岗位意识、创新、竞争等差异化要素,员工没有足够压力和危机感,缺乏活力、激情和创造力。这种文化形态,渐渐显示出不适应日趋深刻的变化和日益激烈的竞争形势的一面。因此,破除制约发展的思想瓶颈和观念束缚,坚持解放思想、更新观念,全面实施同心文化创新刻不容缓。

(二)企业文化创新内外环境分析。八年以来,企业发展所面临的内外环境均发生了较大变化,特别是外部环境出现了重大变化,员工对于加快企业文化创新步伐,以优秀企业文化稳定队伍、鼓舞士气、提升信心的需求更为迫切。这是推进企业文化创新必须认真审视和客观分析的重要依据。

1.人员结构的变化。2009年以来,员工招聘和人才引进的步伐明显加快,一大批应届毕业生和引进人员入职到岗后,需要经历对企业文化了解、认知、接受的过程,不同文化背景和价值理念的冲撞、磨合必然存在。同时,大量新鲜血液的加入,将给大唐文化带来新的活力,也为企业文化创新提供了更多素材。

2.企业文化建设工作的持续推进。武隆水电公司荣誉体系实施工作基本就绪,企业文化工作小组已基本完成了企业文化规划起草和企业文化建设推进的筹备工作,并着手开展核心理念提炼、为下一阶段企业文化创新做好准备。

3.社会形象和品牌需要恢复。当前,企业对外形象和品牌的重塑应作为企业文化创新的一项内容,通过加强同心文化理念宣贯、大唐整体形象推介,重塑和恢复市场形象,特色水电文化为大唐品牌注入新的文化内涵。

二、企业文化建设比较与实证分析

目前,公司已经对企业文化形成较为一致的认识,即加强文化基本建设、包括四好领导班子建设、四强党组织、四优共产党员、五个好党委、五个好党支部等,建设水电特色企业文化等,根据对公司范围文化创新的调查,我们获得对企业文化创新的启示。

(一)企业文化的创新发展是有步骤的,它需要与企业的发展周期相统一,与企业的战略发展相协调,需要有适合企业自身特点的发展路径,同时,还需要有专门的机构来管理。

(二)要坚持企业文化精神层(企业愿景、使命、核心价值观等)、制度层(各种规章制度和员工对规章制度的认同程度等)、行为层(企业的外观、内部小环境、服务等)和社会层(企业文化的对外传播)的统一发展,重视有效宣贯和品牌塑造。

(三)企业文化的发展需要创新和整合,需要从物本和人本上找到契合点,需要综合大唐同行业的多重反馈,更需要理念、行为和价值的逐一落地和一贯坚持。

三、企业文化创新对策和措施建议

企业文化创新,不仅包括观念的创新、内容的创新、价值的创新,也包括形式的创新。而一切的创新思路,都必须落实到企业文化建设的各项实际工作中,指导具体工作的开展和落实。

(一)企业文化创新的特征描述。为适应企业新阶段战略目标、功能定位和公司发展需要,企业文化创新应具有以下特点:1.企业文化创新,必须符合企业发展的需要;2.企业文化创新,是实施其他创新的前提条件;3.企业文化创新,是指导企业文化建设的基本原则。

(二)企业文化创新对策措施。开展企业文化创新,要在对传统企业文化思考审视的前提下,以理念充实为突破、制度顺畅为管道、员工和谐为基础、动态长效为目标,通过充实文化理念、推动行为落地和构建长效机制,对构成企业文化的诸多要素包括使命、愿景、核心价值观、管理制度等进行全方位系统性地弘扬或重建,并贯穿于学习培训、持续宣贯和绩效考评等过程,使之与企业生产力的发展步伐和外部环境变化相适应。

1.充实文化理念,完善核心价值。必须紧紧把握以诚信、责任、创新、奉献为主要特征的企业文化创新要求,紧紧把握提高公司核心竞争力“阳光、绿色、快乐”这一主要任务,在总结继承企业优秀文化传统的基础上,吸收行业竞争力等外部因素,不断完善企业文化的核心价值体系。

2.融于企业发展,推动行为落地。在文化理念上取得高度认同后,企业文化创新必须融入到企业发展的各个环节,强调知行合一,推动行为落地。企业文化创新的出发点就是为了增强企业核心竞争力和员工凝聚力,这就需要将企业文化创新与企业发展和员工成长紧密地结合起来,有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的作用。

3.建立长效机制,促进价值体现。在理念认知和行为落地的基础上,不断推进企业文化创新工作的总结、评估和完善,建立企业文化创新的长效机制,推动企业文化创新工作向深度、广度发展,逐步实现企业文化价值目标。

(三)打造“心、制、行”一体的诚信责任文化,建设特色学习型团队。在建设统一企业文化的基础上,结合目标愿景和管理提升的具体要求,实施“心、制、行”一体的同心责任文化建设,其内涵是坚持“以人为本”,以同心责任的价值理念,以“内化于心、固化于制、外化于行”为一体的管理方法,实现聚力、广才、养德、增智,着力建设有特色的学习型团队。

1.“内化于心”,把同心责任的文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准则,促使抽象的文化理念根植于员工的内心,我们通过多次组织党员学习,鼓励员工多读书,读好书,坚持工作学习化,学习工作化等方式,全面培养员工对目标愿景的认同感、凝聚感,使同心责任的观念扎根员工心中,凝聚团队力量。

2.“固化于制”,即把抽象的文化理念,通过企业管理机制、体制和制度体现与反映出来,促使文化理念用规章与制度得以固定、稳固,让员工既有目标、愿景的导向,又有制度化的规范和激励。

(四)勇于创新,积极打造精业银电。在工作中着重推进观念创新、体制创新、管理创新和科技创新,以此促进在管理提升中不断开拓创新。

1.在推进观念创新方面,我们通过深化开展“争科学发展之先,创一流业绩与和谐之优”“我是党员向我看齐”等聚焦项目大讨论、演讲、征文等活动,帮助引导大家不断增强竞争意识、探索精神和创新劲头,增强员工投身进取精神和适应能力;

2.确立“不进则退”“无功就是过”等是非观念和评价标准,明确要求各项设计工作要有新思路、推出新举措、树立新目标、打开新局面,大力提倡向项目要精品、要人才、要效益;

3.在推进科技创新方面,坚持“人无我有,人有我优”“多出新招,领先一步”的科技理念和创新战略,积极参与大小修技改工作,发挥工会QC小组作用,不断提高自身水平。

(五)以科学发展观为引领,探索逐步建立学习实践活动的长效机制。我们要认真总结学习实践科学发展观、创先争优活动开展以来取得的经验和成绩,指导企业文化建设。认真落实学习实践活动中逐步完善的工作机制,真正做到“制度建设规范化、发挥作用长期化、服务群众具体化”,带动身边群众,以饱满的热情、必胜的信心、求实的态度、创新的精神,抓住机遇,与时俱进,开拓进取,为加快和推进公司的全面健康发展,为建设一流水电企业,做中国大唐水电精品工程开好局、起好步!

(六)以创建学习型党组织,“创先争优”、团员青年志愿活动为载体,建设企业文化。在建设统一企业文化的基础上,结合目标愿景和管理提升的具体要求,以《企业文化手册》为执行基础,结合生产经营实际,党委实施“心、制、行”一体的同心责任文化建设,其内涵是坚持“以人为本”,以同心责任的价值理念,以“内化于心、固化于制、外化于行”为一体的管理方法,实现聚力、广才、养德、增智,着力建设有特色的武隆水电。同时,突出“创”字求特色,围绕“实”字促发展,紧密联系工作实际充实活动内容,丰富活动载体,做好了“创先争优”与主题活动的结合文章,着力建设“创一流水电”,打造“和谐示范”,创树“水电先锋”,为实现目标愿景提供坚强的保障。

(七)开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文娱活动,建设企业文化。大力开展职工诗文诵读,青年联谊工程活动。创建“职工之家、党员之家、青年之家”等全开放员工活动场所,充分利用现有的资源打造学习型企业,通过学习实现员工的自我超越,全力打造“真情文化”。在开展过程中从工作布局到活动设计,从统筹协调到组织设施,全体员工积极参与,自主创作,献计献策,在公司内形成“幸福温暖”的良好氛围,将目标愿景等理念变灌输为渗透,变单向为互动,凝聚了力量,鼓舞了员工干事创业的信心和决心。

我们在开展企业文化建设工作中,凸现了央企的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,通过“心、制、行”一体的诚信责任文化建设和开拓创新精神的激励,团队凝聚力和员工的责任心、归属感得以增强,经济效益显著提升,内部组织健全完善,战斗力显著提高,展现了党员、职工的奉献社会、共建和谐的卓越风貌,提升了公司良好品牌形象。我们坚信,建塑同心责任企业文化,打造持续创新能力,为目标愿景的早日实现努力奋斗。

摘要：我们在开展企业文化建设工作中,凸现了央企的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,通过“心、制、行”一体的诚信责任文化建设和开拓创新精神的激励,团队凝聚力和员工的责任心、归属感得以增强,经济效益显著提升,内部组织健全完善,战斗力显著提高,展现了党员、职工的奉献社会、共建和谐的卓越风貌,提升了公司良好品牌形象。我们坚信,建塑同心责任企业文化,打造持续创新能力,为目标愿景的早日实现努力奋斗。

以文化铸企业　以学习促发展 篇3

近日，该公司喜事连台：其承建的望京花园东区工程再次夺得全国建筑工程大奖“鲁班奖”。“全国职工职业道德建设十佳单位”,“全国五一劳动奖状"获得者；北京市”发展企业教育创建学习型企业先进单位“荣誉称号也光临住六。

把教育培训作为企业发展战略常抓不懈

全球经济一体化，使企业外部环境变得空前复杂。快速获得新知识的能力成为决定企业成败的关键所在。正如学习型组织的奠基人、壳牌公司董事阿里·德赫斯所言：“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型企业成为知识经济时代企业生存、发展的必然要求。

近年来，住六公司通过不断改革、创新，一年一个台阶，在开复工面积、产值、利润、职工收入等方面取得了跨越式的发展。但是，公司领导有着清醒的认识：企业作为经济组织，取得良好的经济效益固然是首要任务，但面对高速发展的高科技现代化市场，企业之间的竞争更多的是在理念上交锋，管理上打拼。谁的理念先进，谁就能赢得先机，谁的管理先进，谁就能赢得主动。因此，让住六整体拥有长久地学习与创新能力才是企业未来领先于竞争对手的制胜法宝。

基于这种认识，公司提出了“一年打基础、两年上水平、三年开创新局面”、“内强素质、外塑形象、创建学习型企业”的战略目标，并把教育培训视为企业回报率最高的战略投资，努力提高全体职工的学习力。党政领导还广泛宣讲：创建学习型企业是住六公司生存与发展的需要；要实现“争当建筑业排头兵”的战略目标，就必须不断地学习；要“视今天为落后”等思想。

住六公司还根据企业发展实际，提出了“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的整体思路，推进实施人力资源发展和员工教育培训中长期发展规划。编制了《能力、意识与培训控制程序》和北京住六《培训管理规定》，确定了培训的目的、范围、职责和工作安排，使培训项目有计划、有方案、有记录、有评估。近三年，住六公司实际教育培训经费支出309.4万元，占职工工资总额的2.3%。共举办各类培训班223期，培训量达8357人次，相当于现有员工每人接受培训6.1次，年培训率达172%。员工整体素质大幅度提升。

把创建学习型企业作为“一把手”工程

公司党委书记、董事长王宝申经常讲：“时代要求我们必须终身学习，这样才能形成共同的是非观、价值观。只有不断学习，才能少思‘己’，多思‘企’，发扬‘精、严、细、实、快’的作风，为企业的发展做出贡献。”

他身体力行，在创建学习型企业过程中既当设计师又当教师。根据企业发展战略，及时组织确定公司组织结构、发展规划、相关政策；组织研讨适应企业发展要求的基本理念；总结企业每一个发展过程中的理论与实践，进而上升到哲学层面分析、提炼，作为指导工作的价值观。“盖房人永远想着住房人”、“视今天为落后”、建筑单位也要“品牌为根基，产业化发展”、“以‘大土木’为核心的‘新世纪、新住六’”等战略思想都是王宝申首先倡导的。每年干部、党员培训班和新入厂大学生培训，王宝申都要亲自讲一课。他和班子成员还集中一段时间，在公司广泛宣讲《内强素质外塑形象，推动企业全面发展》、《与时俱进、勇于创新》、《发展企业必须把抓学习抓教育视为企业最基本的重要投资方向》。“一把手”工程为住六公司创建学习型企业奠定了基础。

把创建学习型企业与企业管理、企业文化建设、企业教育融为一体

住六公司通过多种方式增强员工终身学习意识，先后组织了“少说空话、多干实事”、如何“精、严、细、实、快”、“做一件事情、创一次辉煌”的大学习大讨论活动；组织管理人员学习《A管理模式》、高级工商管理、管理科学、海尔创新与管理经验、项目管理、成本管理等管理知识；学习经济法、建筑法、会计法等法律知识；进行计算机基础、网络技术、施工方案、工程技术等业务知识的教育培训。

公司把每一次学习作为理顺工作、提高素质、管理上新台阶的重要手段，使学习过程硕果累累，撰写和编印了“A管理模式”体会论文，“精、严、细、实、快”工作体会丛书；企业文化理念漫画以及《企业文化手册》、《员工文明卫生手册》、“解读建筑企业利润之谜”读后感等。

学习型企业的创建使住六公司整体竞争能力不断提高，实现了持续健康快速发展：2000年以来北京住六年开复工面积达到100万平方米以上；2003年还实现了120万平方米，完成企业施工产值7亿多元；实现利润1200万元；职工人均收入3.9万元，是1997年1.8万元的2.2倍。

这支明星劲旅还屡创精品工程，使企业品牌不断提升。1997年至2003年，北京住六先后荣获2项鲁班奖、3项国家优质奖、29项长城杯奖等37项市级以上优质工程奖，并以工程优良率100%的业绩，成为北京市创精品工程的大户。

为员工职业生涯设计搭建学习平台

住六公司坚持为员工提供多层次、有针对性的学习机会，让文化铸就企业魂，让学习凭添发展力。他们改善学习条件，力争实现工作学习化，学习工作化，使公司处在学习型企业的运行状态中。

根据基层单位一般管理人员的特点，组织个性化的教育培训。比如，莲花项目部、欣意公司对全体管理人员进行电脑培训；广安商业街项目部每周二晚上学习英语；世纪朝阳项目部每周四晚上学习国际通用合同文本菲迪克条款；都市馨园项目部每周三晚上学习新市场定额；各项目部每周二下午还组织业务技能学习。

对于外施队等施工操作人员，住六公司发挥施工现场培训基地的作用，培训讲座与现场示范相结合。管理人员身体力行，言传身教。在金鱼池工程施工中，技术人员将施工工法汇编成“小人书”，发给施工人员人手一本，以规范施工工艺，并注意在施工过程中创造新的知识。2003年公司还对87名外施队长进行了劳务用工、安全生产和生活后勤、职业病防治、计划生育等法规政策培训。

住六公司帮助员工制定职业生涯发展规划，认可员工学习成就。员工参加各类专业教育培训，取得岗位资格证书，公司都准予报销培训费。加强对青年知识分子培养、管理，以"导师带培"的形式，由导师帮助制定职业生涯发展规划，通过导师的"传、帮、带"，有目标、有计划地实施教学，从而促进青年知识分子尽快适应岗位，提高综合素质，迅速成才。

2001年局域网开通后，住六公司运用现代教育技术开展网上教学。按计划分期分批地将教学内容设成共享格式，挂在局域网上。各单位利用终端机通过"网上邻居"在线收看，反馈学习成果。

丰富企业文化 共促和谐发展 篇4

丰富企业文化 共促和谐发展

2015年十月份，在总经办的统一协调和组织下，城环公司开展了“建国六十六周年诗歌朗诵比赛”和“2015年摄影比赛”两项活动，各部门和各分子公司都积极准备和参与，确保了活动的顺利开展。经过一系列激烈的角逐和评委们认真的评选，最终由信息公司田瑶获得诗歌朗诵比赛一等奖，信息公司赵克军获得摄影比赛一等奖。

企业开展形式多样的文体活动，不仅在一定程度上满足了员工的精神需求，同时也丰富了员工的业余生活，更促进了广大员工热爱企业、关心企业、爱岗敬业，干劲十足的进入工作状态 , 从而为企业打造一支团结向上、积极进取的和谐团队。

以特色企业文化促国有企业发展 篇5

烟台电力公司秉承“务实和谐，同心跨越”的大唐集团企业精神，创新党建工作形式、内容和理念，将党建工作和企业文化建设互融互促、紧密结合，充分发挥党建工作核心功能，不断增强党建工作领导魅力，促使公司经营能力不断增强，风电场生产规模不断壮大，经济效益不断提高，为集团公司的建设和发展提供了有力的支持。

与时俱进，适应新的发展形势，明确党建工作定位思路。面对当前企业发展的外部环境与机遇，该公司党建工作坚持思想引领，为公司与时俱进快速发展奠定思想基础、提供组织保障。一方面，借助企业文化的新理念和方式，进一步加强企业党组织建设，使党组织建设更符合企业发展实际，增强党建工作的活力和亲和力。通过开展“企业文化大讨论”、“我为企业发展献良策”，以及“固堡垒”等一系列活动，创新企业发展理念和思路，以开放的思想促进公司的跨越发展,把“务实和谐，同心跨越”的企业精神，渗透到党建工作的每个细节中去。另一方面，以成熟的党建工作体系和丰富的工会组织资源为依托，进一步促进企业文化理念的落地生根。该公司以企业文化建设为主题，积极组织书画比赛、摄影比赛、诗歌朗诵比赛等活动，丰富员工的业余文化活动，营造良好的公司文化氛围。

以党的政治要求为核心，创新企业文化理念、内容和形式，使党建工作更加贴近实际。该公司将“党支部战斗堡垒作用”转化为“团队文化”、“团队精神”，在集团“人文本、和为贵、效为先”核心价值观念的引领下，建设富有协作精神和战斗力的企业发展“团队”。公司领导班子团结带领全体员工以科学的发展观念统领全局，以创新为动力，以市场为抓手，促进企业的生产、经营、管理全面提速，增强企业核心竞争力。

公司党支部始终把党的活动与业务学习相结合，把党的活动与团队建设相结合。以党建工作为中心，印发学习材料，组织企业员工参与讲课培训，将党的理论与企业管理、企业文化建设，以及企业各阶段的中心工作紧密结合，把党员干部的思想教育与解决经营管理的重大问题、团队建设、学习型组织建设等多重功

能结合在一起，找到了一条党建工作常态化、制度化的有效途径，促进了企业快速发展。

在党建活动中注入企业文化元素，使党建工作更加贴进员工生活。该公司以建党90周年活动为契机，进一步丰富党员学习形式，激发广大党员干部爱国、爱党、爱企业、爱岗位的热情，在公司内部掀起争创高潮。坚持党建工作内容为主体，吸收企业文化元素，使党建工作更加贴近员工生活，更具亲和力和吸引力。开展了“身边故事讲述”、“学‘双百’人物做大唐栋梁” 演讲比赛、“红色旋律、激情飞扬”诗歌朗诵、“红色记忆”征文等，一系列形式多样、内容丰富的教育活动，让广大党员干部职工在轻松、活跃的氛围中学到新知识。同时，在创先争优活动中，积极梳理和深化企业核心价值理念，通过“典型引路”、“标杆示范”等活动，从广大干部职工中寻找先进典型，号召大家向“先进看齐”，向“典型学习”，使党建工作更加贴近员工生活。

烟台电力公司：刘建伟审核：孙洪波

以特色企业文化促国有企业发展 篇6

以规范促发展

——阳谷县安乐镇中心小学省规范化学校复评汇报

尊敬的各位领导、各位专家，老师们：

大家好！首先衷心感谢各位领导、专家来我们阳谷县安乐镇中心小学，检查指导省级规范化学校复评工作。在此，我谨代表安乐镇中心小学全校师生，对大家的到来表示热烈欢迎！

阳谷县安乐镇中心小学始建于1994年，2005年搬迁至现址。学校坐落在安乐镇东郊赵王河畔，四面环水，校园掩映于鲜花绿树之间，杨柳依依，景色宜人。校园占地19430平方米，建筑总面积3532平方米。现有？？个教学班，在校学生？？人，在职教职工？？人，教师学历达标率为100%。作为一所农村小学，学校先后投资上百万元进一步优化办学条件，实现了环境优雅美丽，教学仪器齐全，图书资料完备，办学条件一流。目前，建有功能齐全的微机室、多媒体教室、电子备课室、图书室、阅览室、舞蹈室、音乐教室、美术教室、实验室等特种专用教室，配臵达省级一类标准。图书室藏书？？万余册。建成了宽带校园网，全部安装班班通，实现教师人手一台笔记本电脑，办公条件大为改善。经过多年努力，安乐镇中心小学已成为‚教育部‘十五’规划课题《小学科学教科书（青岛版）开发与应用》实验学校‛，学校先后荣获‚聊城市校本教学研究先进单位‛、‚聊城市师德建设先进单位‛、‚聊城市少先队一星级示范学校‛等荣誉称号。

自2006年被评为‚山东省规范化学校‛以来，我们始终把这份荣誉看作是上级领导对我们工作的肯定、鼓励和鞭策，始终以省级规范化标准要求自己，以特色树品牌，以规范促发展。五年来，全校师生以科学发展观为指导，深入学习和贯彻《山东省义务教育条例》，全面、积极、认真地贯彻党和国家的教育方针，扎实有效地开展好各项工作，在学校的校园建设、日常管理水平、教育教学质量、学生的素质方面实现了新的突破。

一、坚持科学发展，实现办学理念新突破

教育创新，理念先行。面对教育改革步伐的大步迈进，学校的历届领导及全体教师始终把握时代脉搏，努力把学校打造成一个教育质量优良、管理富有特色、文化氛围浓厚、让学生家长满意的农村规范化学校。学校以各学科教研组为依托，充分利用教研活动及课余时间进行更新教育观念的学习。采取‚请进来、走出去‛的方式，让教师在外出参观、学习中开阔视野，在与名师、名家的交流中提升品位。同时要求每个教师对新的教育教学理念用心写好体会、讲实际运用，既提高了课堂教学效率，更使课堂教学充满了新思想、体现新理念。

学校围绕办学目标，逐步完善理念体系，始终坚持以‚为学生的终身发展奠基‛为办学宗旨，全面贯彻党的教育方针。以‚以人为本，和谐发展‛为办学理念，确立了‚育德才兼备学生，建和谐文明校园‛的办学目标，秉承‚厚德博学，乐教爱生‛的教风，引导并形成了‚严谨勤奋、善思求真‛的学风。目前，全校师生更是以百倍的热情投入到‚为学生的终身发展奠基‛的热潮

行，快乐读书的良好氛围。学校设臵了固定的学生作品展示园地、橱窗，为学生展示才能搭设舞台，充分运用各种校园媒体，如广播站、宣传栏、黑板报等宣传媒体进行精神文明宣传，营造高雅的校园环境，使每一面墙壁、每一处场所、每一次活动都发挥育人功能，让学生在耳濡目染、潜移默化中陶冶情操，自觉接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染和教育，内化素质，形成了‚以德为先，以爱为魂，以人为本‛的人文环境。

三、坚持以人为本，实现学校管理新突破

我校实行层级式管理办法，实施‚精细化‛管理，积极探索从改进到发展、从经验管理到科学管理的转变的有农村特色的办学之路，确保学校教育教学的稳步发展。

1、规范制度建设，实施学校管理科学化。我们逐步建立健全了从领导责任分工、教师队伍建设、教育教学管理、学生日常管理、文体卫生及各科室的管理等各项规章制度，使学校管理有法可依、有法必依，执法严格、违法必究。学校出台了《安乐镇中心小学制度汇编》，真正实现了人人有其责，事事有人管，确保把学校管理工作做好、做细，不留死角。学校在校长负责制的基础上重视领导班子的科学分工和完善的制度建设。按照有关奖惩制度，坚持对全体教职工定期进行考核，对各自的分管工作完成情况进行量化计分，末位淘汰、竞争上岗，形成了能上能下、优胜劣汰的动态管理，激活了用人机制，增强了教师队伍的活力。规范、精细的管理大大激发了教师教育教学及参与学校管理的积极性。让学校的的各项工作步入了健康、有序的发展轨道。

60余名学生在征文比赛、演讲、艺术比赛活动中获奖。四是积极开展家校联合。在抓好学校教育教学管理的同时，为了延伸育人环境、巩固学校教育的成功，我校多方协调，成立了家长委员会，定期召开家长会，向家长汇报学生思想、学习、生活上的进步，向学生表达父母的牵挂和爱护。利用班会等进一步沟通、深化父子情、母子爱，更好地发挥家庭对学生的教育作用，努力探索学校、家长、社会三位一体的育人体系，受到一致好评。

3、加强课堂教学管理，构建高效课堂。我们大力倡导关注教师、关注课堂、关注学生的教学理念，加强集体备课力度，优化集体备课模式，推行主备说课、集体交流、实践完善、推广使用的备课方式，经过多年实践，取得明显实效。在课堂教学中，我们致力于高效的课堂教学模式的探究：课堂上的情境创设，充分调动学生的学习自觉性、积极性，引导学生积极思考；课堂上教师的提问，拓展了学生的思维，激发了学生的内在驱动力，帮助学生树立信心，最大限度地调动了学生学习的积极性，促进学生个性的健康发展。

4、加强课程管理，全面推进素质教育。我校始终坚持以教育质量为主线，以提高学生综合素质为根本出发点，始终把提高教学质量作为一切工作的重中之重来抓。一是开足开全课程，开足课时，严格遵守作息时间，严控学生作业量。二是突出常规管理，强化过程性指导与监督。学校根据《教学常规管理制度》对教学的各个环节都提出了明确的要求，加大对教师备课、上课、作业布臵及批改的检查、指导力度，取得了明显成效。三是丰富教育

法、自爱自律的优良品格，教育学生学会共处、学会做事、学会做人，引导他们知荣辱、明礼仪、除陋习，形成人人有礼貌、个个懂礼仪、处处讲文明的以人为本、和谐发展的校园文化特色。我们还充分利用国旗下讲话、有线广播会、班会、宣传栏、广播站等多种渠道多种阵地对学生开展文明行为习惯养成教育、诚信教育、纪律教育、安全教育、远离网吧教育等。

3、充分发挥学生主人翁意识。我校实行班级值周制度。以整班为单位负责全校纪律、卫生、课间操等日常管理工作，常规检查、评比、总结等也均由学生自主完成，有效锻炼了学生的自我教育和自我管理能力，提高学生的主人翁意识。

各位领导、各位专家，自创建省级规范化学校以来，在各级领导的亲切关怀和大力指导下，我们不断创新工作思路，加大工作力度，学校内涵建设不断丰富，办学特色初步形成，学校竞争力全面提升。在总结肯定这些成绩的同时，我们也清醒地认识到，作为农村小学，我们在工作中还存在着一些亟待解决的问题和不足，我们将以这次复评验收为契机，振奋精神、齐心协力、团结拼搏，努力推动我校各项工作健康快速发展。

最后，恳请各位领导和专家对我校的各项工作多提宝贵意见和建议！

谢谢大家！

以质量为基石促企业发展提升 篇7

抓好质量的重要性不光体现在出口企业上, 对主打国内市场的企业同样重要, 近年来, 像“三鹿三聚氰胺奶粉事件”、“7.23浙江甬温高铁安全事故”、“毒豆芽”、“上海毒馒头”以及屡禁不止的“地沟油”事件等等, 不但给国家和人民财产造成了重大损失, 也由此引发了更多的社会矛盾, 给国家管理和建设造成巨大破坏。大量质量安全事故折射出了当前社会部分群体和个人诚信缺失、道德滑坡的现象。由此也可以看出, 对于国内市场, 质量也不再是一种纯粹的技术管理层面的关键词, 它已经成为中国解决国内复杂问题、实现国富民强目标的一个重要基石和重要内容。

而在2012年2月6日, 国务院正式印发了《质量发展纲要 (2011-2012年) 》。《纲要》规划了我国质量发展的伟大蓝图, 明确了我国质量工作的指导思想、工作方针、目标任务和重点措施, 对我国今后十年的质量工作具有十分重要的指导意义, 它将质量发展问题上升到了经济社会发展的一个战略问题, 为我国的质量发展、管理、规划、监督等工作指明了方向, 理清了思路, 具有划时代的意义。作为跨度10年的质量事业发展纲领性文件, 《纲要》不但覆盖了质量工作的各个领域, 同时明确了5年与10年节点的任务目标, 具有极强的指导性, 因而具有极高的理论价值和技术价值。但如何贯彻《纲要》精神, 顺利完成节点任务仍然需要质检及其他各个相关部门共同思考。只有找准工作的切入点和立足点, 才能确保如期完成《纲要》目标任务。这个切入点和立足点正是国家质检总局提出的“抓质量、保安全、促发展、强质检”的十二字方针。作为质量问题的主管部门, 质检系统所有的干部职工都应该感受到肩上沉重的责任感。每一个质检人都应该紧密围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”的十二字方针总体要求下, 以更好地服务人民, 服务企业, 服务经济发展为出发点, 着力建立和完善中国特色的消费品质量安全监管体系, 进一步树立“人民质检、质检为民”的理念, 切实为老百姓监管好消费品质量, 同时促进我国对外贸易平稳健康发展。而《纲要》的颁布实施正为质检人提供了理论及实践的基础。随着《纲要》的正式实施, 我们首先要将《纲要》中的精神、精髓悟透吃尽。

第一, 对《纲要》的指导思想要全面领会, 即高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 从强化法治、落实责任、加强教育、增强全社会质量意识入手, 立足当前, 着眼长远, 整体推进, 突出重点, 综合施策, 标本兼治, 全面提高质量管理水平, 推动建设质量强国, 促进经济社会又好又快发展。

第二, “以人为本, 安全为先, 诚信守法, 夯实基础, 创新驱动, 以质取胜”的二十四字工作方针则是言简意赅, 意义深远。“以人为本”是质量发展的价值导向, 将以人为本作为质量工作的根本出发点和落脚点, 是践行科学发展观的具体体现, 是质量发展的方向。“安全为先”是质量发展的基本要求。质量是基础, 安全是底线, 发展质量必须以安全为先。“诚信守法”是质量发展的重要基石。加强质量诚信体系建设和质量法制建设, 是完善社会主义市场经济体制的基础工程。“夯实基础”是质量发挥发展的保障条件。深化理论研究, 夯实质量管理基础、技术支撑基础、人才培养基础, 推进标准化、计量、认证认可以及检验检测能力建设, 成为强化质量发展的基础保障。“创新驱动”是质量发展的强大动力。质量事业发展涉及面广、影响要素多, 具有很强的综合性、开创性、技术性特点, 需要以创新作为质量发展的强劲动力, 通过创新体制机制、创新工作模式、创新科学技术等手段, 提高质量事业的技术支撑能力, 将质量事业不断向前推进。“以质取胜”是质量发展的核心理念。实现科学发展, 必须坚持好字当头, 质量第一;转变发展方式, 必须坚持质量先导、好中求快。坚持以质取胜, 就是要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用, 增强我国产品、企业和产业的核心竞争力。

第三, 《纲要》中提到的质量发展目标, 就是争取到2020年建设质量强国的目标取得明显成效。利用7个指标作为质量发展主要指标, 标志着质量基础进一步夯实, 产品质量、工程质量、服务质量总体水平显著提升, 质量发展成果惠及全国人民。

第四, 《纲要》在健全管理机制、优化发展环境、夯实质量基础、开展质量提升工程和抓好组织实施等方面进行了系统阐述。《纲要》首次引入风险管理;首次将质量工作纳入地区和行业国民经济社会发展规划和地方政府绩效考核评价内容;首次提出建立质量安全多元救济机制;首次提出做好行政执法与刑事司法的有效衔接等, 以适应我国市场经济体制、机制建设和经济社会发展的要求, 为《纲要》的实施提供有效支撑和保障。

第五, 《纲要》明确企业是质量安全第一责任人, 对质量安全负首要责任。企业是从事生产、销售等市场经济活动, 以生产的产品满足社会需要, 实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业通过提供高质量的产品换取收入, 以满足顾客、所有者、员工、供方、社会等相关方的要求和利益。企业产品、工程、服务质量出了问题, 首先眼睛向内, 找出自己的问题。因此, 必须加强全员、全过程、全方位的质量管理, 运用现代质量管理手段和方法, 加快企业质量技术创新, 提高企业的质量管理水平和质量竞争力。

文化整合促企业发展 篇8

企业文化建设现状

2008年10月26日，按照神华集团公司更好地优化资源配置、调整经营管理格局、加快建设具有国际竞争力的大集团进程的战略决策，乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业重组整合，成立神华乌海能源有限责任公司。乌海能源公司是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。公司点多、面广、线长、人员多，共有生产矿井11座，洗煤厂13个，以及23个职能部门、9个下属中心、7个全资公司、10个控股公司，这些企业主要分布在乌海市各区及鄂尔多斯市、阿拉善盟境内，共有职工26 000多人。

未重组整合前，这四个公司虽地处一个区域，但有新企业、有老企业，在企业管理、经营理念、机制体制等方面存在很大差异。在企业文化建设方面，四个公司无论规模大小、发展历史长短，都借鉴和吸收了煤炭企业文化建设的优秀成果，运用煤炭企业文化建设的部分要素和手段进行了有益的探索和尝试，如：推行精细化管理、准军事化管理、加强班组建设、建设学习型组织等，并取得了一定的成效。但是，由于各公司没有形成完整的企业文化建设框架和运行体系，所以企业文化建设进展程度参差不齐，文化理念不同，方式各异，都没有形成一套完整、清晰的企业文化建设思路和模式，使企业文化建设氛围不浓厚，没有充分发挥企业文化作为企业核心竞争力的真正优势。

建设企业文化重要意义

企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的必要手段，建设先进的企业文化，能够为企业的持续健康稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

重组整合后的乌海能源公司，要想真正走上集约化、规模化发展道路，真正发挥企业煤炭资源、产品结构、市场销售、经营管理、物流等综合性优势，实现做大做强和可持续发展，不是靠多个企业的简单捆绑，更不是靠几个产业、产量和产值数据的叠加，而是靠公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。要实施大公司发展战略，就迫切需要从管理思想到管理行为、从管理制度到管理文化、从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，以文化力激活生产力，以文化力提升企业的创造力、凝聚力和核心竞争力。为此，乌海能源公司要从建立现代企业发展的实际出发，积极践行科学发展观，整合企业文化，培育企业精神，塑造企业形象，规划发展战略，完善制度体系，提升诚信价值，优化企业内外部环境，倡导和谐发展、科学发展、可持续发展，构建符合神华集团公司发展战略、具有乌海能源公司特色的“以人为本精细化管理”的“五精”（精细、精准、精确、精益、精良）企业文化模式。

企业文化建设实施举措

2008年，神华集团公司下发了《神华集团公司企业文化建设纲要》。《纲要》站在企业生存、科学发展的高度，确立和阐释了神华集团公司企业文化的地位和作用，明确了神华企业文化的指导思想和基本原则，具体提出并规范了企业文化的核心内容与基本要求，强调要高举“神华”一面旗帜，坚持“名称、标识、核心理念”三统一，强调神华集团公司企业文化共性要与子（分）公司的个性相结合。

按照神华集团公司的部署和要求，结合重组整合后公司的实际，乌海能源公司制定了《企业文化建设规划》。其指导思想是以党的“十七大”精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实《神华集团公司企业文化建设纲要》精神，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企，努力建设符合企业实际、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和乌海能源公司特色的企业文化，推进“五型”企业建设，实现“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的发展战略目标，进而打造国内一流大型能源企业。

在构建企业文化进程中，乌海能源公司坚持循序渐进、以人为本、务求实效、继承与创新相结合、共性与个性相结合的工作原则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上重点突破，用愿景鼓舞人，用机制激励人，用环境培育人，积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的工作氛围；进一步提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，充分调动职工群众的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值和企业发展的有机统一。总体要求是去其糟粕取其精华，以自身的文化积淀和管理机制为基础，借鉴、吸收先进企业的成功经验，总结、提炼本企业文化建设的优秀成果，力争用三年时间建立起符合神华集团公司企业文化核心内涵、符合本企业发展战略、符合员工根本利益、反映企业特色、始终充满生机与活力的文化体系；建立起适应现代企业制度要求的规章制度、管理体制、经营机制和职工行为规范，形成完整、清晰、管用、有效的企业文化建设框架和模式。通过企业文化建设，促进乌海能源公司管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业凝聚力、创造力、竞争力进一步增强。

按照“一年全面起步、两年实施发展、三年形成特色”的思路，从2009年起，乌海能源公司用三年时间分三个阶段系统地开展了企业文化建设。2009年，我们在全公司范围内开展了“企业文化建设起步年”主题活动，成立了乌海能源公司企业文化建设组织机构，明确工作职责、目标任务及具体要求；多种渠道广泛开展企业文化宣传活动；采取走出去、请进来和自主培训的方式，组织中层以上管理干部进行企业文化和精细化管理学习培训；设计制作乌海能源公司企业旗帜，征集、创作企业歌曲，总结提炼乌海能源公司目标愿景、发展战略、企业精神、管理理念、安全理念、经营理念等，构建乌海能源公司企业文化建设体系和模式。2010年为全面实施年，在全公司广大干部职工中广泛深入地开展理念宣灌和渗透，在工业广场、井口、井下、会议室及办公场所张贴和悬挂规范的文化理念图版、灯箱、标语等，实现“文化引领人本精细化管理”，逐步实现管理架构系统化、员工行为规范化、环境刷新人性化、网络信息数字化的“四化”目标。2011年为巩固提升年，公司充分利用政研会各专业学组，积极探索研究与公司核心理念相适应的生产技术文化、安全文化、质量文化、营销文化、财务文化、人才文化、廉洁文化、环境文化等各分项文化。

在企业文化建设进程中，乌海能源公司做到了“四项整合”，实现了“四个融合”。一是管理思想和管理方式的整合。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升了企业管理效能。二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展动力。三是企业发展战略和经营理念的整合。通过建立符合市场规律的管理体制和运行机制，深化改革，完善制度，加快了现代企业制度进程。四是企业形象的整合。重新设计和创新企业形象，实施名牌战略，塑造品牌形象，提高企业综合实力；真正实现了思想融合、制度融合、价值观融合及行为融合。

以先进的企业文化引领企业发展 篇9

一、先进企业文化的特征

1.坚持以人为本的理念

企业应充分尊重、关心、理解和信任职工，着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。

2.坚持顾客至上的原则

以顾客需求为第一要务，实现企业利益与顾客利益的“双赢”。

3.坚持企业利益与社会责任统一

企业只有切实履行社会责任，赢得公众认可和良好口碑，才能具有持续的生命力，才能更好地实现企业利益。

4.坚持物质文明与精神文明并重

企业在开展生产、创造利润的同时，也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。

二、先进企业文化的作用

先进的企业文化对企业而言，是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。它对提高职工思想文化素质，增强企业凝聚力、向心力，促进生产经营顺利开展，实现企业利益，发挥着重要的作用。先进企业文化具有以下几大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶，树立并保持良好的精神状态。

2.发展和创造作用

职工的基本生存需要得到满足后，会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路，这将促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的统一。企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。

3.净化和升华作用

先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华，为企业培育符合企业发展需求的职工。

4.榜样和导向作用

先进的企业文化能在企业中树立先进人物，发挥其榜样的影响力。同时，先进的企业文化能合理引导职工的个人行为，教导职工明辨是非、选择正确的道路。

5.凝聚和激励作用

先进企业文化能把职工凝聚在一起，激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。

6.协调和互惠作用

先进企业文化能协调企业内外各种关系，使大家各获其益。

三、中国企业文化建设面临的挑战

中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战，对企业而言，既是机遇又是挑战。

1.多元文化的管理

随着中国经济的迅速发展，以及国际化步伐的加快，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时中国也在呼唤自己的跨国公司，尤其是民营跨国公司的诞生。因此，多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。

2.创新文化的打造

创新是企业文化建设的灵魂。在激烈的市场竞争环境中，企业将创新文化贯穿于生产经营、管理的各个环节，是提高企业经营管理水平的重要途径，对内有利于增强企业自主创新的能力，对外有利于提高企业的竞争力。而与国外成熟企业、大型跨国公司相比，目前中国企业的创新能力还有待提升。

3.生态文明的推进

生态文明包括管理文明和社会责任的文明。管理文明即企业要尊重职工，进行文明的管理。企业在盈利、为股东创造价值的同时，应兼顾产品的质量，考虑职工的利益，考虑企业合作对象和社区的利益，还要考虑到环境，这都是非常关键的。

4.国外先进企业文化的涌入

随着改革开放不断深入，国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入，加大了我国企业文化建设的压力，竞争也愈演愈烈。企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化，建立有企业特色的文化。

四、构建先进企业文化，引领企业全面发展

1.坚持企业文化建设的一般原则

（1）方向性原则。企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要，作为其开展生产经营活动的目的。同样，企业在进行企业文化建设过程中，也应该坚持这一宗旨和方向。

（2）以人为本原则。在企业文化建设中，企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工，在工作中充分开发职工潜能，把人力资源开发作为企业管理的重要课题。

（3）个性化原则。企业文化建设要具备鲜明的个性特征。企业应深度思考自己的发展历史和经营特点，从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点，建设有特色的企业文化。

（4）效益性原则。企业生产经营的目的，是要创造利润、维持企业的持续发展。企业文化也具有经济效益性的特点。企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。

（5）动态化原则。企业发展的不同阶段，企业文化建设会呈现不同的特点。企业的价值理念、文化导向，应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。同时还应以开放的态度，吸取先进的企业文化建设经验，进行持续的自我提升。

2.抓好企业精神文化建设的重点或核心

（1）培育共同的企业价值观念。企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作，运用自身的权威和力量，推进企业文化的传播，以实际行动作示范，影响、感染职工。

（2）确立正确的经营哲学。确定正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。确定经营哲学，需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查，分析研究企业目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理问题的共同思维方式。（3）抓好企业道德文化建设和形象设计。第一，完善职业道德规范和职工行为准则的建设。即以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则，编制和启用《企业员工手册》，使之成为职工自觉行动的准则，增强职工的自我道德约束和自主管理能力。第二，塑造企业形象。一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。二是结合企业文化建设改造企业环境，全面导入并规范使用企业形象识别系统。三是塑造企业社会公众形象。

3.对企业文化进行强化、培训和宣传

（1）对全体职工进行企业文化培训。企业文化的落实需要职工的认同与配合，应对职工进行系统培训和宣讲，让其真正理解和接受企业的核心价值理念。培训一般采取自上而下、层层推动的方式，主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。

（2）培育企业先进人物，宣扬企业文化理念。企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型，充分利用其示范效应，使更多的职工理解、认同其理念。随着先进人物的逐渐增多，职工对企业文化理念的理解也逐渐加深，将自觉用企业文化理念指导各项工作，把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用

建设先进的企业文化是企业管理者的职责，应将这项重要工作纳入议事日程。企业管理者应做好表率和示范作用，在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。同时也要抓住各种机会，通过不同渠道宣讲、传播企业文化，使企业文化深入影响职工行为，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

以特色企业文化促国有企业发展 篇10

摘 要：本文探讨如何以企业文化建设促进企业发展，为企业深化改革、和谐发展不断注入正能量。

关键词：企业文化；和谐；发展

著名经济学家曾说过：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。一个企业想要立足长远发展，深化企业文化建设提高软实力是关键。而在国有企业中，如何以企业文化建设促进企业和谐发展是新形势下面临的一个课题。我们必须推进“文化力”工程建设，大力弘扬先进文化，发展先进文化为企业深化改革、和谐发展不断注入正能量。

一、企业文化建设是动态持续的过程

企业文化建设是一项系统工程，随着形势的变化和企业的发展，要通过学习吸收优秀文化成果，丰富和提升企业文化的内涵，使之更具活力和生命力。企业文化理念在职工群众中做长期深入的宣传、固化，让职工群众入眼、入脑、入心、入行，真正从理解、认同到自觉遵循和推广运用。通过开展企业文化建设，达到促进企业健康发展，促进员工素质提升，促进企业形象提升，促进核心竞争力提升，促进管理水平提升，提高软实力。

企业要抓好基础管理和组织建设，通过将企业文化、服务理念、工作流程等上墙，加强企业文化可视化工作。通过大力弘扬先进文化，把建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、弘扬中华文化作为企业文化建设的重要内容，不断促进企业文化建设，为企业和谐发展创造条件、奠定基础，培养广大职工积极参与企业文化建设的积极性和主动性，不断提高职工素质的修养目标。促进干部职工群众与企业心连心、同呼吸、共命运，共同面对市场经济的考验，共建共享和谐成果。

二、以企业文化建设促进企业和谐发展

1.以企业文化促进企业不断发展

通过企业文化强化基础管理、严格制度管理。通过规范化、标准化、精细化管理，建立、健全完善企业各项规章制度，加强并规范生产经营管理，并在执行过程中注重监督检查，加大考核落实力度。强化风险管控，强化信息化管理，充分利用计算机、信息网络和自动控制等技术，大幅度提升企业信息化水平，促进企业管理水平的提升，促进企业不断发展。

2.以企业文化促进国有企业党组织建设

常规工作抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党的组织建设。一是抓党建、带队伍、促发展，不断创新和完善党建工作。注重与实际工作的结合，创新活动方式，组织引导基层党组织和广大党员开展系列活动。认真落实党员岗位职责，全面推行党员设岗定责，提高党员自身政治思想素质、业务技能水平、公开做好本岗位工作的承诺。二是提升党员干部队伍素质，通过党课教育、党员轮训和组织形式多样的党员主题活动等形式，不断创新党员干部队伍教育、管理、监督和服务的新途径。三是基层党组织建设要创新方式，抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度等要素建设，切实将政治优势转化为市场竞争优势。党组织要做到既要依靠员工，更要引领带动。既要搞好经济工作，又要抓好自身建设。既要抓经济发展，又要抓党建工作，做到“两手抓两手硬”。四是严格党内组织生活，做好民主评议党员，坚持发展党员标准，为党的事业不断注入新鲜血液。五是抓好工团组织建设，不断增强工团组织的生机与活力，发挥工团组织作为党联系群众的桥梁作用，实现党群共建。

3.关注民生，营造和谐氛围

员工的物质生活和精神生活双赢是我们的奋斗目标，是企业民生工作的前进动力。一是完善群团组织建设，坚持党建带工建、团建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和引导干部职工围绕中心工作献计献策、创造一流业绩。积极开展“献爱心、送温暖”活动，组织走访慰问和帮扶困难职工等活动。组织开展形式多样的青年活动，拓展工作覆盖面。二是围绕对标挖潜降本增效扎实开展群众性文体活动。将形势任务教育寓于丰富多彩的文化体育活动之中，立足基层组织、吸引职工群众广泛参与。三是充分利用微信公众平台、电子报刊、广播站等媒介做好宣传工作。内容从企业新闻动态扩展到“形象文化、行为文化、廉洁文化、安全文化、产品宣传、公司介绍、政策宣贯”等内容。四是做好生活后勤保障，完善公共设施投入，保障生活设施功能，加大环境绿化、美化力度。

4.加大党风廉政建设和反腐倡廉力度

以科学发展观　促企业人才建设 篇11

关键词：科学发展观以人为本人才建设

0引言

党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。这是党继十六大以来提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”的又一新论述，为我们企业建立科学发展观，促进人才队伍建设，不断完善人力资源开发与管理体系指明了方向，同时也为推进人才工作的创新与发展注入了新的生机与活力。通过学习实践活动，笔者认为，促企业人才建设，必须坚持科学发展观。

科学发展观，第一要义是发展。企业发展的根本在人才，把科学发展观与人才观结合起来，就是要把发展作为人才工作的根本出发点，用科学发展观来认识和指导人才工作，开创人才工作的新局面，推动电务公司的全面发展。电务公司自成立起就通过不断深化改革，努力完善机制，人才队伍建设取得了显著的成效。但是面对当前铁路电务施工发展的新形势和新要求，公司人才总量匮乏，人才结构不合理等矛盾日渐突出，熟悉项目运作、既懂技术又懂经济的高层次、外向型、复合型经营管理人才严重短缺，人才问题已成为制约企业持续发展的瓶颈。随着建立现代企业制度进程的加快，结合公司实际构建一个“橄榄”型的人力资源配置结构，形成“高级精、中级多、初级少”的框架模式，让现有人力资源逐步由劳动密集型向知识、技术密集型转变，精干管理层，强化技术层，减少劳务层。真正建成一支适应公司发展的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍。

1用科学发展观指导人才队伍建设。全力推进人才素质工程

以深入学习贯彻落实科学发展观为契机，进一步加强对中共中央关于人才资源开发管理理论的学习和宣传，教育和引导公司广大干部职工树立科学人才观。结合电务公司的实际，以科学发展观的要求制订人才素质工程规划，全力推进人才素质工程建设。

首先以建设“四好”领导班子为主。以提高领导班子决策能力和领导能力为核心，开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动。用科学发展观的眼光来看待问题，坚持学习和实践相结合，培养和使用相结合，采取多种途径着力建设一支高素质的高级经营管理者队伍，全面提升领导干部队伍的整体素质。对年轻干部，要积极提供机会和平台，有意识地将他们安排到重要岗位去锻炼和考验。为此，通过人才素质工程，努力培养一批政治强、业务精、善经营、会管理，能够主动适应中国中铁上市后面临的新形势及适应市场竞争发展需要的高级管理型人才就显得格外重要。

二是加大对工程技术人员和各类专业管理人才培养，是我们的当务之急。随着企业的发展和施工规模的不断扩大，加快培养一批掌握现代经营管理知识、擅长项目管理、熟悉国家政策的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。科学发展以人为本，人才发展以用为本，要进一步发挥他们在技术攻关、项目开发与管理等方面的骨干作用，以人才带动项目，以项目培养人才，鼓励专业技术人才针对项目管理实践中的难点问题开展技术攻关。进一步强化专业技术人员年度和聘期考核，规范项目风险抵押兑现，探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理办法。

三是狠抓高层次、能创新的专业技术人才培养。要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到项目的主要岗位上去锻炼。完善工作轮换制度和指导老师制度，制定培养目标和措施，建立起“技能一技术一管理”多元化的员工职业生涯规划，加快新晋员工成才的步伐。想方设法潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才，以此来推动公司人才素质工程的进程，增强企业的人才储备和竞争实力。

四是强抓高技艺、高水平技能人才的培养，这是推动公司发展的生力军。面对铁路电务施工的新形势，对高技能人才队伍的培养应以提高实践能力和技术应用水平为重心。公司积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术及新工艺。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。加大对职业技能培训和鉴定力度，壮大技师队伍，深化作业层建设，优化公司技能人才队伍结构，增强企业施工能力。

2用科学发展观指导人才工作，必须树立和落实“人才强企”战略

科学发展观要求我们围绕发展抓人才、抓好人才促发展，在制定人才建设体系时要服从和服务于公司的发展战略。为此，我们要把促进人才发展作为人才工作的根本出发点，统筹兼顾，按照全面、协调、可持续发展的原则和电务公司人才队伍的现状及面临的形势，创新人才工作理念，积极引进现代管理工具，优化工作流程。根据人才工作的大思路，落实好人才队伍建设规划，抓住工作重点，进一步丰富以培养、使用、评价、激励、保障、流动为主要内容的人才建设体系，实现人才资源的优化配置。

电务公司要实现新跨越，必须坚持科学发展观，做到科学思维、科学决策、科学管理，建立注重能力发挥的人才使用机制。要围绕实现干部工作科学化、民主化、制度化的目标，以规范程序、强化管理为重点，坚持民主推荐、民主评议、竞争上岗、任前公示等制度。大胆起用“政治靠得住、发展有本事、群众信得过”的干部，全面落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。注重在企业发展的实践中考察和识别人才，把那些德才兼备、实绩突出和群众公认有建树的人才选拔到关键岗位上来。

以人为本是科学发展观的核心，其科学内涵就是尊重人。树立以人为本的观念，就要把尊重员工的劳动价值和归属感放在首要位置，营造人才管理环境，加强人才保护。在企业内部，克服传统管理方式静态化和措施僵硬化的不足，健立创新的动态管理机制，激活人才资源。推行岗位管理和聘用制度，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪等管理细节。在项目接续期间，在对项目施工生产管理骨干的管理问题上下工夫，因为这不但关系到队伍的稳定和建设，还影响到公司的可持续发展。为此公司专门组建了技术中心，对项目接续期间的主要管理人员、技术人员、技师和见习生等实行有针对性的有效管理。另外充分发挥外部人才市场的补充配置作用，加大企业对发展所急需的技能人才自主引进力度，要将作业层的建设重点放在架子队上来，不断寻求外协劳务队伍等多种用工方式。用发展的事业凝聚人才，用求贤若渴的真情打动人才，用适当的物质待遇吸引和留住人才，使员工对企业能真正感受到归属感。这也是增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

坚持以人为本，把促进员工的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程，目前最重要的是在企业发展过程中提升员工的个人素质和岗位能力，这也是践行科学发展观长期的重要任务。首先要提高企业对培训的认识，坚持不懈加大对员工培训I的投入力度，组建一支相对稳定的由专兼职结合、内外结合高质量的培训师资队伍。其次建立着眼能力提升的人才开发与管理机制，积极探索符合企业整体发展战略的员工培训体系，注重培训过程控制，切实提高培训质量，建立科学的员工培训绩效评估制度。最后有针对性的对各类人才培训课程进行设计，突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，因材施教，理论与实践相结合，分层次、有重点的进行培训。如对项目经理、管理人员进行企业管理、法律法规等培训；工程技术人员和关键岗位操作技术工人的进行实用的技术技能培训；按照普及与提高相结合的原则，做好职业资格培训和鉴定工作；通过技术比武、培训、导师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。继续开展学习型组织建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学的发展观指导我们的培训工作。

坚持以人为本，始终把广大职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。实现企业与员工共同发展，让全体员工共享发展的成果，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。同时我们也要坚持贡献价值化，实行对有突出贡献的员工进行专项奖励制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，持续改进现行的绩效考核制度，建立体现能力价值为导向的考核激励机制。针对铁路电务施工企业各类人才特点，探索符合体现工作实绩，公平合理的薪酬激励机制，引导员工重视个人岗位能力和工作实绩的提高。员工要通过对自己准确定位、修炼自己、精通专业、展示自己等方式来打造个人品牌，形成自己的差异化价值。