企业预算过程管理论文

【摘要】现如今，社会经济飞速发展，财政职能在企业发展过程中发挥着日益重要的作用，全面预算的管理理念已经深入人心，预算管理模式的转型也是大势所趋。在如今全面预算建设基础上，如何实现全面预算管理和新型的技术深度融合，达到企业全面预算管理的创新性发展和创造性改革，是企业重点关注的新课题。全面预算管理执行过程中的动态监督就是预算资金监管机制的发展和创新。下面是小编整理的《企业预算过程管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业预算过程管理论文 篇1：

论土地规划企业全面预算管理实施过程中的困境与对策

[摘 要]自20世纪初全面预算管理理念产生与运用以来，很快成为企业进行兼并控制、激励、评价等多功能的经营管理机制。随着我国经济进入新常态，产业的结构调整与转型势头强劲。而土地规划等特殊类行业也在进行产业结构调整、权力下放，部分业务转型到私营企业，但业务实践中面临着诸多问题。文章分析了目前在全面预算管理的实施过程中存在的主要问题，并提出完善的对策建议，以期提升土地规划的管理绩效水平。

[关键词]全面预算管理;激励与控制;绩效管理

1 土地规划企业加强全面预算管理的现实意义

全面预算是企业一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

随着城市建设不断发展，人口的急剧增长，生活环境的不断提高，本就十分有限的土地资源也越来越少。在实际生活中资源被不合理占用、过度使用的情况也日益严重。在党的十九大中“新发展理念和现代化经济体系”的精神指引下，土地规划行业发挥着不可或缺的重要力量。在新形势下推行预算管理对土地规划企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力都具有重要的现实意义。具体表现为以下三方面。

第一，有助于增强企业市场竞争能力。土地规划企业市场竞争力源于对土地规划的能力与实施，而全面预算管理在一定程度上提升了一线技术实施员工对成本效益的意识水平，有利于提升企业的市场竞争力。

第二，有助于提高企业内部管理水平。土地规划企业的前端技术实施人员与后勤支撑人员有着天然的隔离，全面预算管理可以提升部门之间的配合度，彼此了解对方的实际工作方式，提升企业的内部管理水平。从人员培训、组建机制、制度建设、信息化网络建设到预算绩效目标编制、跟踪、评价、运用等方面进行全方位持续完善。

第三，有助于提升企业风险防范能力。土地规划企业收入来源基本源于财政预算，对未来的规划与预测有助于提升企业的安全边际，控制企业经营风险。中发〔2018〕34号文件明确要求：“各地财政部门要将绩效目标作为预算安排的前置条件，加强绩效目标审核，将绩效目标与预算同步批复下达。”使原有的软性指标变成硬性指标。

2 土地规划企业全面预算管理在实施过程中遇到的主要问题

2.1 预算管理意识薄弱

土地规划企业是把原国有事业单位中的部分业务转换到私营企业。但由于私营企业经营管理水平参差不齐，导致在业务实践中有管理水平落后、意识薄弱、执行力度不强的特点。企业经营者对全面预算管理认识不够，停留在财务预算的阶段;管理者对全面预算管理认识等同于财务预算，存在由财务部门单独完成全面预算管理的情况，使之部门之间协调难度较大，不能发挥其应有的作用。多数的企业只是片面的建立了全面预算体系，看似有型，实则无型。侧重于财务预算中的成本费用预算和现金收支预算，把业务预算中的销售預算、生产预算及专门决策预算流于形式，没有做到全员参与，全程控制。而业务预算是全面预算管理的基础，没有从实际情况入手，一切都是空淡。

2.2 预算管理目标分解“失控”

针对企业的经营首先要有一个明确的战略目标，那如何将战略目标有效地分解到各执行层，这是困扰企业管理人员的一个难题。进行全面预算管理实施是企业战略目标是否成功的关键因素，那么执行层的经营计划是实现企业战略目标的具体化实施过程，须以具体可量化的指标来实现，就是常说的关键绩效指标化。可通过SWOT分析来针对企业的优势、劣势、机遇和威胁，经过反复分析企业的现状及执行力情况，同时让企业中高级管理人员都参与到战略制定的全过程，使大家深刻理解预算与战略之间的关系，避免全面预算管理成为一种虚化的应负工作。

2.3 预算管理信息化数据不全面

企业编制全面预算管理协同性差;管理者长期的不参与实际情况或管理经验不足，使现有大部分中小型企业轻视财务工作，认为只要把账务及税务工作做好就好，财务工作者未能深入了解企业实际业务情况，只是采用简单化历史数据作为预算基数，以预估经营业务预算增减调整的方法来确定预算数。长期的不完善造成其他业务部门信息缺乏、数据不够完整，工作积极性差。绝大部分中小企业限于自身业务范围、经济实力等因素的影响，普遍存在企业管理信息化建设不完善，资金的投入也极为稀少，远不及大型企业，对企业基础会计数据的收集、整理非常有限，不利于数据信息化的建设与资金全程化管控。

2.4 预算管理制度不完善

目前，企业在实施全面预算过程中，存在“重利益、轻管理，重收支、轻绩效”的倾向。在具体实践过程中，难免受到各方面的阻力与各种因素的影响。因企业在实施过程中注重短期利益，未能与企业制定的长远战略规划有机的结合起来。因缺乏日常管理过程相渗透的管理制度及标准体系，未能全面地整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流等的经营管理制度，使之往往重点关注企业资金收支管理，是否达到预期效益。从而把责任划分为双重标准，过于重视利益的获取，对于绩效关注度不高。在实施过程中绩效管理机制的不健全，绩效评价的片面性，财务资料的连续性和真实性都未能得到有效控制，企业无法更有效运用到实际工作中，从而达到一个比较理想的经济活动状态，让企业走上精细化的管理轨道。

2.5 预算管理执行力度难

预算与业绩评价结合不够紧密，激励机制不够健全，在实施过程中预算管理与业绩评价往往相脱节; 企业的业绩考评往往以技术部门为重点，忽视了其他部门的业绩，造成很多辅助性部门员工认为工作好坏结果都一样，调动不起员工对工作的积极性。

2.6 预算管理员工素质偏低

现实生活中大多数财务工作者都偏向于不善交际沟通，不善于面对不同的沟通对象，要选择合适的沟通方式，表述清晰工作内容，同时要善于倾听不同岗位工作困境、及时把问题反馈给上层领导。而在与上层沟通方面，应积极主动就下一步工作打算进行沟通协调，以便统一思路，提高效率。同时加强财务人员专业知识培养，提高有效的全方位知识信息，做好决策层和各级管理层的辅助决策推手。

3 优化土地规划企业全面预算管理对策

3.1 目标一致、分解责任到人

在实施全面预算管理过程中首要基本条件是投资者、经营者与全体员工目标一致。在健全高效的全面预算管理体制下，各层次人员要严格按照管理制度实施，责任落实到人，做到人人有责、人人参与、人人获利。古人云“知己知彼，百战不殆”，运用到企业管理中更是如此。要通过各方面鼓励、培训员工学习、熟悉和理解全面预算管理，要科学的发展对全面预算管理的理论理解。

3.2 步步完善预算管理体制，落实责任目标

健全高效的全面预算管理体制，首先整合企业内部的资源、优化企业管理流程，加强精细化管理、分解落实责任目标，建立公平、合理的评价机制、强调业绩考核、实施监控调整。对已成型的预算管理机制进行提炼升华，学习和模仿同类行业先进的管理模式、科学的管理方法、完整的考核机制。

3.3 上下层层严格控制，落实预算管理目标

加强预算执行过程的层层控制，严格明确预算工作的执行力度。目标一经确定，各执行层都必须严格按预算管理进程办事，预算管理责任层也要根据实际情况按工作进度下达预算任务，定期反馈预算执行情况，严格落实企业预算管理目标。

3.4 加强全员激励机制，提高企业核心竞争力

加强或健全员工绩效激励机制，提高员工的积极参与性。企业管理核心是以人为本，积极消除员工心理上的顾虑和消极原因，加强员工的上进心和协作精神，让员工积极主动开展工作，尽职尽责地完成自身工作，实现管理有创新，人人有绩效，把绩效与部门预算有效结合起来，从而完善企业的预算激励机制，提升企业核心竞争力。

3.5 加强绩效考核评价，做到全面、科学分配理念

完善预算考核评价机制，实现业绩与职务的平衡。不同责任部门要以科学的方式来拟定考评机制，对全体人员进行全面性、准确性、能动性及科学性的分配。预算成果都要纳入考评机制，严明奖惩，从而激励全体员工共同完成业务目标。

3.6 完善實施流程，形成持续长效机制

预算考评是一预算年度的结束，也是下个预算年度的开始，企业要及时总结每个年度的实际完成情况及预算目标差异，并查明差异化产生原因，为企业经营过程中纠正差异化相关信息的偏差，并作为考评机制的可靠考评依据。有效激励全员高效完成预算目标，推动企业整体目标前进。让全员都自觉总结当年实施过程中的全方面工作完成情况，同时学会分析在实施过程中不完善、不全面的业务指标。积极配合和完善下年度经营战略目标，加强不够科学完善层面，使之形成企业能持续改进的长效机制。

3.7 提高预算管理队伍素质

预算管理人员不仅需要加强全面预算管理知识的培训，更要加强具体业务知识和管理能力的培训。财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确提出：到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才的总体目标。因为全面预算管理的核心是财务管理，预算管理人员要全面参与企业的各项经营活动，深入企业每个部门进行沟通交流和协调反馈，使全面预算管理真正及时地落实到每个具体环节上，做到严格把关每处细节，始终贯彻落实预算目标。同时在大数据时代当下，预算管理人员要善于学习新知识，灵活动用各种信息化技术，以更好地帮助经营者实现经营目标。

4 结论

综上所述，全面预算管理涵盖了企业经营活动的每个领域，是实现企业治理和内部控制整合最基本、最有效的手段之一。全面预算不仅能将各方利益相关者的权责利益更具体化，更是企业战略实施的重要保障。通过预算实施过程和分析结果，进而修正战略目标。

参考文献：

[1]周国海.全面预算管理与实务[M].北京：经济科学出版社，2019.

[2]徐宇宁.争当全面实施预算绩效管理的排头兵[J].中国财政，2019(10)：30-31.

[3]任新闻.加强财政预算绩效管理引领县域经济高质量发展[J].预算管理与会计， 2020(1)：10-12.

[4]景宝和.试论地质勘查行业实施全面预算绩效管理[J].预算管理与会计， 2020(1)：13-15.

作者：裘小娜

企业预算过程管理论文 篇2：

企业全面预算管理执行过程中的动态监控机制建设思考

【摘要】现如今，社会经济飞速发展，财政职能在企业发展过程中发挥着日益重要的作用，全面预算的管理理念已经深入人心，预算管理模式的转型也是大势所趋。在如今全面预算建设基础上，如何实现全面预算管理和新型的技术深度融合，达到企业全面预算管理的创新性发展和创造性改革，是企业重点关注的新课题。全面预算管理执行过程中的动态监督就是预算资金监管机制的发展和创新。笔者从实际出发，重点探究企业全面预算管理过程中的动态机制建设，从机制建设的必要性出发，结合存在的问题，提出适当的改进措施，为企业实现全面预算管理提供一些参考和借鉴。

【关键词】全面预算 动态监控 解决措施

一、全面预算管理执行过程中的动态监控的概念及其重要性

本文以集团公司动态监控机制的建设作为示例。通常情况下预算通过审批后，将会下达至子公司管理执行。集团公司总部作为总筹划者，以集团发展战略和市场环境作为重要依据，提出企业集团的总体战略目标。

在执行预算的过程中，子公司必须将预算执行计划进度报送到集团预算管理部门，这是预算执行动态监控的有力依据，也是集团预算管理部门决定是否调整年度预算的重要参考。全面预算的执行和监控二者紧密相连，有力的监控保证了预算的有效执行。

二、全面预算管理动态监控机制建设存在的问题

监控意识有待增强;监控系统有待改善;监控范围有待增广;责任体系有待明确;激励制度有待提升。

三、全面预算管理动态监控机制建设的建议

对于目前企业全面预算管理执行过程中的动态监控机制存在的缺陷，笔者认为应当着重加强下列几个方面的工作。

(一)通过加强宣传培训，实现监控意识新提高

企业员工缺乏监控意识，容易导致一些员工有机可乘、图谋不轨，使企业蒙受损失，不利于企业的战略进步和长久发展。

企业应当通过宣传工作使全体员工充分认识认真贯彻落实全面预算动态监控机制工作的必要性和紧迫性。应当重点落实全面预算动态监控机制工作的组织领导，充分利用各种各样的宣传工具，加强各层员工的动态监控意识，宣传部门应及时向上级部门汇报宣传成果，增强各层员工对于预算管理动态监控工作的认识与理解，取得员工们的支持和配合。另一方面，组织全体员工集体学习预算管理和预算管理动态监控的有关法律法规、企业内部各项规章制度，对动态监控工作人员进行预算动态监控软件操作知识的培训。进一步加强各预算管理部门与动态监控部门的交流沟通，把全面预算管理动态监控机制建设的工作重心放到提高动态监控人员的政策理论水平、业务能力和务实能力上来。

(二)通过制度系统化建设，有效改善监控系统

企业全面预算管理动态监控系统应当充分运用目前发达的信息网络技术，实现实时动态监控、储存预算管理执行过程中的交易记录，力求达到问题及时发现和交易记录全面，进而实现实时监控、及时预警和高效分析等作用。

第一，企业要着力加快完善全面预算管理执行过程中的动态监控信息系统的建设。全面预算管理执行过程中的动态监控信息系统作为动态监控的工作平台和有力技术支撑，监控系统作为全面预算管理动态监控的重要基础和先决条件，企业应当切实提高对动态监控系统的重视，实现统筹全局、战略部署。与此同时，企业应当结合内部战略发展目标和外部市场环境的变化，充分把握监控系统的时代性、前沿性和系统性，使动态监控系统能够更好地适应企业全面预算管理动态监控工作的需求，从而实现降低企业预算资金支付风险的目标。

第二，企业要进一步加快完善全面预算管理动态监控运作机制的建设。通过建立、完善各项有关的规章制度，从而明确各工作部门的动态监控责任。针对全面预算管理执行过程中的动态监控中的不规范行为和违规行为，企业应当及时进行有规可依的检查纠正，必要时对责任员工采取有力处罚，确保动态监控工作的严谨运行、合理监控和有力奖惩。

第三，企业应及时跟踪监控全面预算资金支付过程，对各项预算支付信息进行实时动态监控，及时发现并监督纠正不规范及违规的支付行为。企业结合运用如综合性核查、实时动态监控、公开通报和及时整改等措施，切实提高全面预算管理执行过程中的动态监控水平。

第四，企业应使监控报告系统化、有序化，例如按月份、季度、年度和各专项工作进行报告。对于动态监控中发现的各项问题、异常情况和新的不良动向分类整理、综合剖析、追本溯源，监控部门应及时提出切实可行的整改措施、提供有价值的参考信息和有效的解决措施，使企业全面预算管理执行过程中的动态监控机制更加的规范合理。

(三)通过细化部门预算，间接增广监控范围

预算执行的基础是预算编制，预算编制是全面预算支付和落实全面预算管理执行过程中的动态监控的先决条件。因此，企业必须按照科学化、系统化、条理化和统筹发展的原则，结合企业内部发展战略以及外部市场环境特点的变化，充分考虑绩效评价、预算执行、预算监控和财务管理的需求，更进一步地细化预算编制的部门。进而使全面预算执行的支出项目更加具体化和细节化，让一切部门的预算管理建立在透明的动态监控机制之下，从而提高企业预算支付的透明度，为贯彻落实全面预算管理执行过程中的动态监控创造更加有理有力有据的条件。

(四)通过细化预算目标，建立全面预算管理执行责任体系

企业的战略目标需要每个部门的共同努力才能完成，企业的持续发展也需要每个部门的点滴贡献方可实现。划分清晰各个工作部门的责任归属，清晰明确地界定每个部门的权利与义务的关系，是预算管理执行动态监督的一个基本先决条件，同时也是动态监控机制顺利完善发展的重中之重。企业应当将预算的总体目标分割为若干的分目标，并且分配给相适应的下级部门去落实，下级部门依据实际情况再将所分配到的分目标细化为更加具体的子目标，并指定更下一级的部门完成。如此，当实时动态监控发现企业全面预算管理执行过程中出现问题时，便可立即追究至相关的具体部门。通过综合分析各月份、各季度的预算管理执行过程中出现的问题，动态监控部门便可采取更加具有针对性的举措培训或处罚相关责任人、责任部门，从而促进企业的战略发展与进步。

(五)通過制定相应激励制度，促进动态监控

建立有效的激励制度和严格的评价，将会促进完善企业全面预算管理执行过程中的动态监控机制，这是由于员工对于工作的认真程度和勤奋程度往往与绩效评价和企业奖励直接相关。企业应将预算管理和动态监控与员工的绩效考核挂钩，并作为企业员工的人事变动、工资调整和年终奖励的重要参考指标。具体的评价方法：一是依据企业总体战略规划，综合考虑不同职能部门的经营情况和业务状况，设立切实可行、公正合理的绩效评价体系，依据评价的最终结果确定奖励与处罚措施。二是要对各个职能单位预算管理上报情况进行严格审查，确保上报信息的准确性。一方面考核预算管理部门上报的及时性、准确性，对预算的管理是否出现失误;另一方面考核动态监控部门的有效性、规范性和严格性，是否及时合理的处理监控发现的问题。三是设立合理有效的激励机制，一方面要体现员工对企业所创造的价值，强调员工业绩的长久性;另一方面要使评价具有十足的吸引力、诱惑力，以便充分调动员工工作的积极性与创造性。

参考文献

[1]加快预算执行动态监控机制建设的思考[J].汪仁正.预算管理与会计，2013(10)：6-8.

[2]浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策[J].王尚，邓波.科技经济市场，2012(10).

[3]对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].李楠，戴绍栋.煤炭经济研究，2008，22(2)：27-29.

[4]对企业实行全面预算管理的思考[J].张雪梅.山西财税，2009(7)：39-40.

作者：包必兴

企业预算过程管理论文 篇3：

企业预算管理的困境及对策探讨

【摘要】企业预算管理在企业持续发展过程中起作重要作用。当前企业的生存环境竞争激烈，现代企业的竞争，也是企业预算管理是否合理有效的竞争。虽然企业预算管理在我国的企业经营过程中越来越受重视，但是企业预算管理仍然面临着各种各樣的问题。本文将从企业的管理者意识、企业内部协同以及企业预算的执行等方面论述企业预算管理面临的困境，并针对以上困境提出相应的化解策略。

【关键词】预算管理 管理目标 考核机制 组织体系

一、引言

我国的企业预算管理最初从国外引入，目前，我国的企业预算管理尚处于不断改善的阶段。从企业预算管理实施情况了解，我国大型企业和体制较好的国有企业在企业预算管理方面取得成效，利用有效的企业预算管理提高了企业竞争力并促进企业得到可持续发展。但是从大多数企业来说，特别是中小企业的预算管理尚存在于管理者的个人计划中，有的管理者由于对企业预算管理的认识不足，片面认为企业预算就是财务预算，对企业预算在企业生产经营中的作用认识不足。因此，企业管理者往往对企业预算管理缺乏重视，未有相应的人力、物力和财力的支持，企业预算管理工作在编制和执行阶段不能取得企业其他部门和全体人员的配合，使得企业预算不够深入、全面，企业预算管理工作也发挥不出其应用的作用。

二、企业预算管理的意义

(一)企业预算管理有利于促进企业可持续发展

企业预算从定义上讲是企业在未来一定时期内实现持续经营的各方面的总体计划，企业预算包括经营预算和财务预算。企业预算管理是企业内部管理控制的方法之一，在企业管理中对企业发展起到规划、沟通与协调、监控及绩效评估的作用，合理有效的企业预算管理有利于企业在激烈的市场竞争中发掘到核心竞争力、降低营运成本和提高企业管理效率，促使企业生产经营的可持续发展。

(二)企业预算管理有利于促进企业战略目标的实现

企业预算管理是为实现各个阶段企业战略目标的具体化。编制和执行有效的企业预算和管理，能使企业在竞争激烈的生存发展过程中提前预见风险，并制定合理的风险应对措施。企业预算管理是一种对企业资源不断进行整合安排的过程，使企业的资源，如有形的资源、无形的资源及组织资源等都为实现企业战略目标发挥作用。

三、企业预算管理的困境表现

(一)预算管理目标脱离企业战略目标

战略目标是企业为实现企业使命在各个阶段的具体化，而企业预算管理是对实现各个阶段企业目标的过程规划。但是，目前很多企业的企业预算得不到管理层的重视，或者因管理层对企业预算的认识不足而忽略企业预算管理的作用。一方面，企业全面预算的编制部门不能完整的了解和获取企业内部与外部的各种信息与数据，使企业预算脱离企业目标对指导企业的生产经营毫无实际意义。另一方面，企业预算未有专门的预算编制部门，或未有能胜任企业预算编制能力的专业人员，在预算编制过程中不能采用适合企业情况的编制技术和方法，使编制出的企业预算无法实施，或实施的结果不能实现企业战略目标。

(二)企业预算未能获得全体员工的认同和支持

企业全面预算的编制和执行是一项需要企业各个部门和全体员工共同配合完成的过程。目前，大多数企业管理层认为企业预算仅仅是一项财务数据的统计，是由企业财务部门单独完成的工作任务。因此，所谓的企业预算为财务部门依据其仅有财务数据，在没有相关业务数据、生产数据、销售数据、人力资源数据以及企业短期和长期目标的支持下编制的企业全面预算在实施过程中会有受阻困难，这样的企业预算会与企业其他部门的运作产生信息不对称的情况，预算目标过高导致企业作业层面和其他基层员工抵触情绪，或者预算目标过低影响企业经营目标的实现等等。

(三)预算控制对执行过程监督不力

企业预算管理除了预算的编制和执行外，还包括执行过程的监督，預算结果的分析和报告等。企业预算管理的各个环节相辅相成，在企业预算的执行过程中，必须要有相应的预算执行监督机制，确保企业预算和管理有效。在实务中，大多数企业的预算管理流于形式，主要表现在预算控制的监督体系不完善，预算执行过程中不能及时的发现和反馈企业预算目标与执行结果的差异，使企业预算未能及时修改调整而导致的浪费。企业预算管理缺乏有效监督还容易导致企业部门管理人员出现舞弊行为，企业部门管理人员为完成预算目标弄虚作假。

(四)企业预算结果的考核机制不建全

企业预算的执行结果应当得到公开、公正的评价，积极完善的预算考核机制有利于调动员工的工作积极性和上进心。但是，在实际中企业预算管理往往对预算的编制比较重视，对执行结果的分析、评价和考核未予以重视，这就容易让参与企业预算执行的部门管理人员和基层员工认为，企业预算是他们本职工作之外的附加工作，不但不利于企业预算管理工作的顺利开展，还容易在员工层面产生负面抵触情绪。缺乏严格、严肃的企业预算考核机制，会导致预算管理流于形式，并且偏袒和不能公开的预算考核会严重的挫伤企业预算参与人员的积极性。

四、化解企业预算管理困境的对策

(一)提高管理层对企业预算的重视程度

企业预算管理的有效开展首先需要得到管理层的高度重视，管理层对预算管理有足够的认识意识，在企业最高管理层的支持下，企业预算管理工作才能顺利开展起来。企业预算管理工作应当级别较高的部门负责预算的编制、执行和结果的管理，因此，有条件的企业可以设立专门的预算管理委员会，并直接向企业最高管理层负责;或者安排有专业胜任能力的人员负责企业预算管理工作。

企业的预算管理需要与企业战略目标相适应，否则企业预算就毫无实际意义。预算的编制技术方法不同会得出不同的企业预算，各种预算的技术工具并未有优劣之分，企业预算编制部门应当根据企业情况，从企业所处的政治、经济、法律、社会和技术方面着手分析，采用有利于以企业现有或将有的资源实现企业战略目标的编制技术方法。编制完成的企业预算并非一成不变，在预算执行过程中仍然需要以企业目标为方向进行不断的修正和改进。

(二)加強部门协作制定合理的预算管理目标

企业预算管理实际是企业各个部门共同配合的过程，预算管理的結果才能实现企业目标。企业预算管理其实也是企业各部门协同合作完成的工作，高效的协同配合需要高效合理的组织结构，自上而下有完善和严格的内部控制制度，各个部门之间分工明确，职责划分清楚，不存在权责重叠和容易相互推诿的地方。企业预算编制的数据和资料的获取，能得到自上而下的全面配合。

企业预算管理过程中不可忽略基层员工的作用，预算管理工作的顺利开展，是由企业基层员工在具体执行。因此，在编制企业全面预算时应当合理采纳基层员工的意见和建议确定预算目标，同时加强建设尊重员工、尊重知识的企业文化，重视对员工的长效培训机制，促使企业预算管理高效实施。

(三)完善企业预算管理控制体系

企业预算管理的实施依赖于完善的组织体系，因此科学、简洁、高效的预算管理体系是企业预算有效实施的保障。完善企业预算管理体系应当加强对预算控制的建设，使预算控制在企业预算管理过程中发挥预防、控制和评价的作用。企业预算管理部门作为企业预算管理的主要责任部门，对企业预算执行中面临的各情况要及时识别、分析和评估，甄别企业预算执行过程中影响企业目标实现的不利因素，并根据企业自身经营环境和资源条件及时调整，保证企业预算顺利开展。

预算控制为企业内部控制的一种手段，因此，将预算控制融入到企业的管理制度当中，防止企业预算管理过程中如越权审批、执行不力等不利行为出现，避免企业部门管理人员和执行人员在预算实施过程中弄虚作假或者以损害企业的长期利益来达成其短期利益。

(四)提高企业预算考核机制的合理性

在企业预算管理过程中，重视企业预算执行结果，并公开、公正的评价执行结果有利于调动员工的参与积极性。提高预算管理考核机制的合理性，应根据企业预算管理工作的实施情况，对相关的管理和责任人员在考核措施上，要做到奖罚分明，权责相当。根据企业预算管理体系中决策、日常管理和预算执行各部分的职责和分工，将各个部分的考核结果与相关人员的薪资待遇、职位晋升挂钩，能更好的调动企业员工执行预算的积极性。同时，预算考核机制应当透明，对预算结果的奖罚人员工不偏不倚，并强调企业预算考核在评价过程中的严肃性。

五、结束语

企业预算管理有利于现代企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展，通过企业预算的分析和控制整合企业资源，使企业在内部和外部经营环境中扬长避短。虽然目前企业预算管理的实施仍然存在着一定的问题，但是企业预算管理工作已经受到越来越多的企业管理层重视，开始制定科学合理的预算管理制度，将企业预算管理融入企业文化建设中，实现企业管理水平的不断提升。

参考文献

[1]唐文.关于企业预算管理的困境与突围的研究.现代国企研究.2017.1(下)：39.

[2]杨阳，张永亮.企业预算管理困境解决措施.合作经济与科技.2016.8：149-150.

作者：刘孝丽