施工企业成本精细化管理论文

摘要：建筑行业是我国经济建设的主力军，随着建设水平的不断提升，建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题，同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，从而让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。今天小编给大家找来了《施工企业成本精细化管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工企业成本精细化管理论文 篇1：

浅析施工企业成本精细化管理

摘 要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。

关键词：施工企业;成本;精细化管理

长期以来，我国建筑施工企业忽略了对成本控制管理，而更加注重对于业务的拓展，使得施工企业成本的管理方式为粗放式的管理，对于企业的成本控制造成了影响，降低了企业的利润空间。而随着建筑行业竞争的日趋激烈，企业的利润空间也越来越小。在这样的条件下，如何能够提高企业的利润成为了决定企业生存的关键伊苏。这也使得企业为了能够立足于市场经济的条件下，就必须考虑如何尽可能的降低企业的成本，推进企业成本的精细化管理，有效消除存在的成本缺陷。本文从探讨施工企业成本精细化管理面临的挑战出发，指出了当前一些施工企业成本精细化管理存在的问题，进而针对已有的问题提出相应的成本精细化管理优化对策，具有一定的参考性和实用价值。

一、施工企业成本精细化管理存在的问题

(一)施工企业成本管理认识不足

企业的施工成本是指以施工项目为成本核算的对象，在进行生产的过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者劳动所创造价值的货币体现。一般而言，施工企业的成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中直接造成的工程实体和工程施工过程中的资源消耗总和。具体说来，包括有人工费、材料费、设备费以及其他直接性的费用。而间接成本则是指施工准备、施工组织生产以及管理所需要的费用，具体来讲，包括现场的管理费、企业管理费以及财务费用等间接成本费用。在施工企业进行施工的过程中，成本管理的好坏将直接决定施工企业利润的多寡，甚至会直接决定施工企业的市场竞争力，从而影响企业的生存。从中可以看出，施工企业的成本控制是施工企业管理中非常关键的一个环节。然后，目前国内关于施工企业成本管理方面的认识较发达国家而言，仍然存在一定的不足之处。很多国内的一些施工企业在理念上仍然采取传统的成本管理理念，即过分重视施工企业的工程成本，而忽视了施工企业在工程施工前期和竣工验收阶段的工程成本。而由于企业的各部门之间缺乏直接有效的沟通，从而导致企业部门之间责任的划分过于明确，而缺乏良好的合作。例如，施工企业的财务部门和施工部门之间在成本管理的过程中缺乏合作。施工部门认为，成本管理只是财务部门或者施工成本管理部门的职责，而与具体的施工人员无关，技术人员只要负责施工企业的技术问题即可，质量员仅仅负责产品的质量。这样的合作方式看似分工明确，实则对于企业成本的控制有着极大的影响。因此，若要改善施工企业的成本管理，就必须先充分提高企业各个部门对于成本管理的认识。

(二)精细化成本管理的手段和工具缺乏

从当前我国施工该企业成本精细化管理的发展来看，精细化成本管理的手段和管理工具较为缺乏，具体体现在两个方面。一方面，精细化成本管理的手段较为落后。由于成本化管理方式起步较晚，大部分企业对于精细化成本管理过程中都依赖于企业的财务工作人员和部门负责人来进行，并没有建立起来一个有效的信息化的成本管理系统。有些企业虽然建立起信息化的精细成本管理系统，但是也仅仅是针对企业成本核算的，并没有相应地扩展使用企业成本控制的其他功能，这就使得企业难以抓住及时的成本管理信息。另一方面，由于精细化成本管理方式的落后，其管理方法往往较为单一。许多施工企业都是利用核算后得出的成本控制情况来对施工成本进行精细化管理，而没有充分发挥施工企业全过程、立体化的现代管理方法的优势，从而造成成本的精细化管理方式仅仅停留在表面，而没有真正的充分发展。

(三)施工企业成本管理组织的效率低下

目前，国内的施工企业普遍存在成本管理组织效率低下的现象，其原因有三。第一，企业和项目部之间以及部门与岗位之间的权责划分不明确，由于分工不清，使得同一部门甚至出现多个领导的情况。一旦发生问题，各个部门之间以及几个领导之间会存在相互推诿的现象，这严重地影响了施工企业的成本管理效率。第二，由于项目机构设置过于庞大，使得施工企业的劳动生产率低下。在项目进行对接时，机构的臃肿造成了对接项目时的成本精细化管理受到影响，造成了项目成本精细化管理的效率低下。第三，由于机构的臃肿和各个机构之间权责分配不清的原因，导致了企业施工成本的增加，进一步加大了成本精细化管理的负担。

(四)施工企业精细化成本管理能力不足

首先，由于建筑施工企业的性质不同，施工企业的施工多发生在室外或者异地，这就造成了施工企业精细化管理方式面临先天性的复杂环境。而由于需要施工企业协调的因素较多，而现场施工管理人员多为技术出身，本身对于企业施工的精细化成本管理以及财务知识都不了解，这就使得具体执行的该施工企业精细化成本管理面临着极大挑战。其次，施工企业的财务人员大多是从事会计核算的工作人员，其本身对于建筑企业施工成本的精细化管理并不懂，或者一些财务人员虽了解精细化成本的管理方式，但是由于缺乏外部的激励体制，造成了推行精细化管理的过程中存在阻力。

二、施工企业成本精细化管理的优化对策

(一)全员化成本精细化管理

全员化成本精细化管理就是指需要施工企业的全体人员提高成本控制意识，提高参与度从企业施工成本的预测到成本的分析、核算以及考核阶段，都需要将成本目标落实到各个部门甚至是个人，从而真正树立起企业内部员工的全体参与意识。与此同时，项目组织层和项目管理层需要一改过去的被动管理方法，积极引导企业员工参与到成本管理中来，使全体员工树立成本意识。具体说来，包括企业的人工费精细化管理、材料费精细化管理、设备费精细化管理以及间接成本精细化管理，都应该渗入到企业每一个员工的成本意识中去。

(二)创新施工企业成本精细化管理的方法和手段

首先，充分引入信息化管理的模式对成本进行精细化管理。并通过现代化的网络将此系统扩展到各个部门，将精细化管理的目标具体分解为多层小目标分派到各个部门甚至具体的各个项目中去。而通过将实际发生的成本进行季度或者月度比较，从而牢牢把握成本精细化管理的基本情况。并通过对于当前阶段成本精细化管理的效果进行管理过程中存在问题的针对性优化。其次，结合项目的预算以及结算等成本核算方法，运用全面的预算管理等现代化的管理方式推动成本的精细化管理，从而进一步对施工项目的成本进行精细化管理。

(三)建立起高效的成本精细化管理组织机构

建立起完善、有序、科学的成本精细化管理组织体系，确定好企业成本管理的组织机构模式、组织分工以及工作流程图等。为了做成一个完善的项目成本管理组织机构，需要包含有三个层次。这三个层次依次为项目管理决策层、中级管理层以及施工作业层。首先，项目管理决策层是指从总体上把握项目成本的决策层，这是整个施工企业成本控制的领导核心。其次，中级管理层是指各类专业的技术人员，他们专门负责具体的企业施工和管理决策，并从不同的方位管理施工作业层人员的操作施工成本管理控制。这是精细化成本管理组织的中坚力量。最后，施工作业层是一线的工作人员，包括了施工队以及组织施工的管理人员和操作人员。根据分层组织权责的划分，需要正确处理好各层之间的关系和权力、利益分配工作。通过各个部门之间根据自己权限进行成本管理，并承担相应的经济责任，有利于充分发挥施工企业精细化成本管理的优势。当然，在施工的过程中，需要不定期的对员工进行考核，根据其业绩和成本控制情况决定其奖金等级等。

(四)建立起较为完善的成本精细化管理保障体系

第一，细分施工企业成本精细化管理考核体制机制。具体来讲，就是施工企业需要完善当前成本精细化管理的考核指标体系。通过施工的进度来预测成本分配比例，从而对结果进行有效的比较，确定施工企业的精细化管理落实的情况。第二，根据施工企业的具体情况建立起符合其自身发展的成本精细化管理奖惩机制。任何牵涉人员管理的过程都不能缺乏有效的奖惩机制。一方面，施工企业根据落实的精细化管理部门和项目情况，给予其不同程度的奖励。另一方面，对于落实成本精细化管理不力的部门和项目，要给予一定的惩罚。最后，针对精细化成本管理建立有效的监督机制，充分发挥企业审计部门的功能，从而减少不必要的成本浪费，而增加施工企业的负担。

三、结论

综上所述，在新的历史时期，建筑行业的利润相对低下。国内的建筑行业为了能够屹立于市场经济的激烈竞争中，就必须一改传统的粗放型的成本管理控制方式，充分发挥精细化的成本管理思想，通过有效降低企业的施工成本，增加企业的利润，提升企业的生存能力。本文提到的优化策略具有一定的可行性，但是还需要广大学者的继续探索总结和创新。相信，只要施工企业做好成本精细化管理，就能够更好地提高自身的核心竞争力，为自己在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

参考文献：

[1] 叶玺铭，黄文娟.施工企业项目成本精细化管理研究[J].交通标准化，2011，(2).

[2] 陈雪然.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].现代商业，2012，(6).

[3] 张林林，芦荣华.浅谈建筑施工企业成本控制的精细化管理[J].城市建设理论研究，2013，(5).

[责任编辑 仲 琪]

作者：乔春凤

施工企业成本精细化管理论文 篇2：

如何加强施工企业成本精细化管理

摘 要：建筑行业是我国经济建设的主力军，随着建设水平的不断提升，建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题，同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，从而让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理，如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。本文从当前施工企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何有效提升成本管理精细化水平，并提出若干可供参考的意见与建议。

关键词：施工企业 成本管理 管理精细化

前言

所谓精细化，不仅是管理环节从关注整体到重视细节，同时在管理意识方面也存在着很大不同。精细化管理不是仅一个具体的管理方式，更是一个科学化的管理体系，通过对成本的精细化管理，我们不仅希望能够有效提升成本管理这一具体方面的工作质量，同时也希望能够由此带动整个财务管理体系的转型与升级，从而帮助施工企业建立起真正适应现代施工企业的管理格局，帮助企业在激烈的市场竞争中不断提升综合竞争实力，为企业的未来发展助推。

一、施工企业成本管理特点

施工企业不同于一般的生产经营性企业，施工企业具有资金密集、劳动力密集，同时财务管理工作难度大和风险高等一系列特点。而成本管理更是在整个财务管理工作当中占据有了非常重要的地位。所以加强成本管理成为了施工企业财务管理的重中之重。而想要切实加强成本管理工作质量，就要明确对于施工企业来说，成本管理的特点都有哪些。

首先，施工企业成本管理所涉及范围较广。从项目承揽、招投标，到具体建设施工，到后期维修养护等一系列环节，成本管理都非常重要。其次，施工企业成本管理所涉及类型繁杂。项目建设具体开工过程中的设备成本、材料成本、人工成本，管理活动中的管理成本、计划成本、执行成本，甚至还有资金管理及使用过程中的成本。施工企业在成本管理方面所表现出来的两方面特点给成本管理具体工作提出了更高要求，同时也需要我们加大工作力度与研究力度。而解决问题的前提就是要找到问题，所以分析当前施工企业成本管理所存在的主要问题也非常重要。

二、施工企业成本管理现状分析

成本管理工作是施工企业财务管理工作的核心和重点，但是在实际管理活动中却仍然存在着一些突出问题需要我们加强注意和手段及意识革新。

1、管理意识存在偏差。重整体不重细节，重首尾不重过程，是当前施工企业成本管理意识存在的主要问题。管理意识不科学，管理行为也将无法取得预期成效。

2、管理手段僵化落后。管理手段是否科学先进对于管理工作来说至关重要，当前施工企业成本管控手段仍然相对落后，尤其是在信息化管理手段应用方面不够有力，主要表现在自动化管理软件开发应用缺乏针对性与实用性，从而制约了软件使用的效率发挥。

3、管理制度不成体系。现代企业财务管理工作需要环环相扣，尤其是对于施工企业来说，各项管理活动都应该建立在一个核心基础之上。

三、推行成本管理精细化的措施

前文提到的成本管理问题不仅是未能推行精细化成本管理而造成的，同时也存在着一些基本管理及建设方面的不足。所以，为了有效实现成本管理精细化，我们应该从根本着手，从整个财务管理体系入手，建立一个精细化、科学化、制度化的现代化管理体系，从而推动施工企业内部管理的全面升级。

1、转变管理意识。想要实现成本管理精细化，首先就要从管理意识着手。而对于施工企业而言，成本管理的意识转变不仅是从粗放式向集约化、精细化转变，同时还要加强在成本管理方面的价值管理意识提升。施工企业的成本管理覆盖面大、资金数额大、管理周期长、管理风险高，如果仅仅将成本管理的重点放在直观的收支而不重视更深层次的管理，那么在管理成效方面也将无法取得更佳效果。所以，施工企业成本精细化要重视环节控制，更要明确过程管理的重要性，这不仅能够为企业带来直观上的成本管理成效，同时也能在有限资金使用方面为企业获取更多实际经济收益。

2、升级管理手段。要加强施工企业成本管理精细化，单单依靠管理和制度执行的自觉性是远远不够的，如果缺少了积极有效的管理手段也是无法达到预期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重视信息化管理手段的应用，不仅要全面普及办公自动化，更加需要针对企业自身的管理需求进行自动化管理软件的开发与应用。结合以上管理要求进行特色管理模块设计，充分实现施工企业成本管理精细化，防止资金浪费，提高资金使用效率，强化管理。

3、创新管理体系。现代企业内部管理不应再各自为政，尤其是施工企业的成本管理工作，如果仍然作为独立个体存在，必然因为所涉及的覆盖面过大而又缺乏统一与规范而难以真正将精细化管理的精神及制度进行有效贯彻。所以，我们应该围绕成本管理精细化，进行更为全面的更系统化的管理体系建设。首先，要将成本管理作为体系建设的核心，各项管理活动应该以推动成本管理精细化、有利于执行管理制度为基础来进行开展。同时，为了更进一步强化资金管理工作质量，还应该加强成本管理和预算管理的结合，通过首尾相连的管理模式营造一个资金管理的闭合圈，实现资金全面监控、细节把关。

4、建立健全风险预警机制。风险预警是有效提升成本管理精细化的辅助管理手段，风险预警机制建设应该包括风险数据库建设，数据安全等级评定以及风险管控例会三部分。在风险数据库建设方面不仅应该着眼企业自身管理数据的收集整理，同时也要放眼整个行业，积极收集分析其他企业在成本控制方面的成功经验与失败案例，确保风险数据库能够最大限度适应企业实际管理需要。成本数据安全等级评定不仅要确定往来数据的安全等级，同时也要建立应对措施联动机制，确保对每一项数据都做出合理化处理，及时发现问题并解决问题。风险管控例会不仅要关注当期管理工作的成效，更要为下期工作的方向及细则制定提供科学依据，从而实现成本精细化管控的规范与统一。

参考文献

[1]黄慧.精细化管理在成本管理中的探索[J].冶金财会.2014.2.

(作者单位：河北冀通路桥建设有限公司第五分公司

河北石家庄市 050000)

作者：杨艳

施工企业成本精细化管理论文 篇3：

建筑施工企业成本的精细化管理

随着社会经济的发展，精细化管理逐渐被人们认可和广泛使用。建筑作为高能耗高污染行业，实行精细化管理模式有利于降低能耗，有利于贯彻可持续发展战略，同时也有利于节约成本促进建筑施工企业的健康持久发展。市场经济的发展也加剧了企业之间的竞争，在这种情势下企业必须通过管理模式的创新和改变提高自身的经济效益，从而可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文就精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用，并就其存在的一些问题提出了相对应的的解决措施。

自我国工业化建设以来，大多数建筑企业一直把经营的重点放在业务范围和市场的拓展而忽略了对成本的控制管理。粗放式的管理模式也使得建筑施工的成本居高不下，企业的单个工程的利润也很难得到提高，而精细化管理的应用则可以有效解决该问题，促进企业施工效益的提高同时也有利于推动建筑业的现代化进程。

建筑施工企业精细化管理中存在的问题

施工企业对成本管理的认识不足。由于我国市场经济体制开始较晚，因而企业在发展上也落后于一些发达国家，成本管理也是近些年来新兴起的概念，因而在企业管理中并没有得到足够的重视。企业的施工成本包括实体工程建设的费用以及施工过程中各种资源消耗的费用的总和，但是我国很多企业成本管理的观念比较落后，对施工前期准备以及后期验收阶段成本的管理重视程度不够。另外很多建筑企业还存在部门之间各自为政互不交流的现象，虽然这种明确的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追责但是没有良好的合作给成本控制工作带来了很大的困难。因为成本控制不仅仅是财务部门的事，质量监管部门、技术部门等都需要对自己负责部分的成本进行良好控制才可以完成施工成本控制总计划。

细化管理的手段和方式落后。以上我们已经介绍过我国企业成本管理的起步比较晚，因而管理的手段也比较落后，很多建筑施工企业仅仅是依靠财务部门来负责整个施工成本管理工作，这也导致了成本管理效率低下，成效不足，建立分工明确的成本控制精细化管理系统也是目前建筑企业发展需要解决的一个重要问题。而且我国很多企业成本管理的方式也比较落后，精细化管理仅仅是针对成本核算进行，并没有扩展到施工控制等其他的环节。除此之外企业的精细化管理还存在深度不足的问题，即企业对施工过程的成本控制仅仅是为了实现预算的目标，并没有充分发挥现代化精细管理促进生产效率提高，节约成本的优势。

施工企业成本管理组织的效率低下。效率低下是我国施工企业的成本管理中普遍存在的问题，造成这种现象的原因是多方面的。

首先企业中存在分工不明，追责困难的情况。施工进行的过程中各个部门之间不能进行有效的合作，领导也不能充分调动本部门工作人员的积极性，出现问题时更会出现互相推诿的现象，这就导致了成本管理的效率低下。另外建筑工程项目由于工作较为复杂因而机构设置也就比较庞大，程序也比较繁琐，这就使得不同的部门在对接时很容易出现失误。最后也是最重要的原因就是施工企业精细化成本管理的能力不足。建筑施工环境比较多样，成本管理本就比较复杂，加之现场施工人员大多技术出身缺少施工管理的基本知识，这就使得成本控制的精细化管理更为艰难。

施工企业成本精细化管理的优化对策

提高施工全体人员的成本控制意识。施工成本控制本就是一个需要全员配合的工作，也只有提高全员的意识才能真正提高成本控制的成效，促进企业经济效益的提高。为了提高全体工作人员的在成本控制中的参与度，财务部门要将整体的预算目标进行分解，将具体的成本控制目标细化到每个部门甚至是个人的身上。另外项目的组织层和管理层需要改变传统的管理模式，注重员工成本控制意识的提高，引导全体成员积极参与到成本控制工作中去。必要的情况下可以对员工进行成本控制的培训，让员工充分了解到成本控制对企业以及对个人的重要性，从而使其真正认可施工中的成本控制管理。

创新施工企业成本精细化管理的方法和手段。为了提高精细化管理的成效和效率还需要对传统的管理手段和方式进行创新。首先注重现代计算机信息技术在精细化管理中的应用。通过现代化网络技术的应用建立信息共享平台，在此平台上定期发布季度目标、月度目标以及每个部门成本控制目标的完成情况，从而起到激励和警示的作用。另外通过这种各个季度和月份的对比也可以发现以往的管理中存在的不足，并采取相对应的措施提高后期的成本精细化管理的成效。其次财务部门应当将项目预算和结算等成本核算的方式进行有效的结合，避免成本控制的片面化，通过全面预算模式管理也有利于对各个环节的精细化管理。相关工作人员也需要注重自身专业素质的提高，通过培训进修等方式提高自身精细化管理的能力，从而促进整个企业精细化管理成效的提高。

建立起高效的成本精细化管理组织机构。建筑施工企业为了节约成本，促进自身的现代化进程还应当对当前的精细化管理的系统和组织机构进行完善。高效成本精细化管理组织机构包括管理决策层、中级管理层以及施工作业层三个方面。管理决策层由项目的领导者和管理者组成这也是施工成本控制的核心部分，管理决策层主要任务是整体预算目标的确立以及对中层和作业层进行管理。中层管理层包括施工中各个方面的专业技术人才，他们通过对预算目标的分析和分解从而确定具体的成本控制操作方法。施工作业层也是整个施工团队中最基层的部门，他们主要就是负责实际的施工工作。施工企业要对这三个层次进行明确的权责划分和任务分配，并建立相应的追责制，从而提高成本精细化管理的效率。

综上所述，建筑施工企业由宏观管理向精细化管理的转变是降低施工成本，提高企业效益和市场竞争力的必由之路。建筑企业的领导者也需要提高对成本管理的重视程度，善于发现当前管理模式中存在的不足，不断进行管理模式的完善和创新促进工作效率的提高，不断向着实现资源最优配置的方向努力。

(作者单位：中国铁建大桥局集团第四工程有限公司)

作者：赵冬兰