施工管理成本控制习题（精选8篇）
2018年二建《施工管理》章节习题：建设工程项目进度控制的目标和任务。第一轮地毯式复习，习题也是不能少的，本人学尔森小编为大家整理了具有代表性的一些试题，希望能帮到大家巩固掌握考点。
第五节 施工成本控制与施工成本分析
一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.施工成本控制正确步骤是()。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查
2.施工中人工费的控制通常实行()方法。
A.定量放价 B.放量定价
C.量价分离 D.定量定价
3.施工过程中，对于部分小型及零星材料(如钢钉等)用量的控制宜采用()。
A.定额控制 B.包干控制
C.指标控制 D.计量控制
4.某公司某月计划开挖土方 4000m3, 预算单价为 72 元/m3，月末检查时实际完成工程
量为 4500m3，实际单价为 68 元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()元。
A.18000B.-18000 C.36000D.-36000 5.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 曲线，则该工程检测时出现的费用偏差是()万元。
A.20B.-20 C.50D.-50 6.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下曲线(图中的时间均表示月底)，可知该工程预测完工时间与计划完工时间的间隔 H 是()。
A.0 B.3 个月
C.4 个月 D.16 个月
7.某地面工程施工计划在 6 个月完成，假设工程在各月均是以等速、等值进行的。当工程
进展到 3 个月后进行检测，以下图()中正确描述了其 3 月末时的累计进度偏差。
A.图 1 B.图 2 C.图 3 D.图 4 8.针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是()。
A.成本计划的修正 B.纠偏的主要对象
C.纠偏的经济措施 D.纠偏的组织措施
9.下列成本名称当中，()不属于综合成本。
A.劳动力成本 B.分部分项工程成本
C.月(季)度成本 D.成本
二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)10.施工过程中，材料用量的控制方法有()。
A.招标控制 B.包干控制
C.计量控制 D.定额控制
E.指标控制
11.施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用()等方法。
A.指标控制 B.采购控制
C.定额控制 D.分包控制
E.计划管理
12.施工机械使用费主要从()方面进行控制。
A.加强设备维修保养 B.加强设备调度工作
C.尽量减少设备租赁 D.合理安排施工生产
E.做好机上人员与辅助人员的协调
13.现有两个工程项目，对他们进行偏差分析，应采用()评价指标进行。
A.费用偏差 B.进度偏差
C.进度绩效指数 D.费用绩效指数
E.质量绩效指数
14.某混凝土工程某月计划工程量为 110m3，计划成本 320 元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为 100m3，实际成本 300 元/m3，则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是()。
A.CPI 1，实际费用高于预算费用 B.SPI 1，实际进度快于计划进度
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E.CPI 1，实际费用低于预算费用
15.下列关于施工成本分析的说法中正确的是()。
A.会计核算主要是成本核算
B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
16.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
答案:单选 1.D 2.C3.B4.A 5.D6.B 7.D8.B9.A 多选 10.BCDE11.AE12.ABDE13.CD14.CD15.BDE 16.ADE 随着2018年二级建造师考试的结束，我们又迎来了新一轮的备战，如果您在因为工作繁忙，时间不足，基础薄弱，不知道该如何复习而苦恼时，那么就请加入我们的备考队伍。学尔森拥有一流的师资力量，一手考前资料，为你制定适合你的学习计划。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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关键词：园林施工管理,成本控制,措施
一、引言
我国城市化在近些年来进行逐渐加快, 园林工作作为城市基础建设的一部分已日趋成熟。同时, 园林工程建设也是美化城市、创造和谐社会的重要步骤。园林景观为了适用现代化城市不断提高景观的要求, 不断采用新材料、新技术。而且, 园林工程专业分工越来越明确、细致, 其内容也处于不断地变化之中, 朝着复杂化、多样化的方向发展。随着园林工程规模地日益扩大, 加强其管理以及成本控制成了我们面临的主要难题。
二、园林工程的施工特点
园林工程建设集建筑学、生物学、社会学于一体, 是一门综合性的学科, 它是工程项目分类中的一种。它可以是一个园林建设项目的施工, 也可以是单位工程的施工。它的特点主要有以下五点:
(1) 施工管理生命性强, 对一些植物的养护时间较长, 而且其建筑也需要大量的养护时间, 往往会在很长的时间内才会达到设计所想要达到的效果;
(2) 园林工程并不是单独存在的, 它是隶属于建设项目的;
(3) 工程承包合同界定了园林工程施工的范围;
(4) 以园林施工企业为管理主体;
(5) 多样性、固定性、体积庞大、生产周期长是园林工程施工的产品所具有的特点。
三、园林施工现状
由于我国人民群众的生活水平不断提高, 城市园林面积不断扩大, 因此对于园林施工的质量就提出了更高的要求。园林工程是现代化城市的象征的标志, 它关系着城市公共事业的发展以及环境建设事业的完善。我国高速发展的经济使园林绿化企业的竞争日趋激烈。企业如何在这种竞争中生存下来并不断发展, 是每一个绿化企业所面临的问题。这些企业只有制定一套有效的管理方法, 进而施工成本, 才能创造出良好的效益, 才是企业发展的根本途径。我们不得不承认园林施工管理的重要性越来越凸出, 其自身的意义与作用也越来越大。
但是经过多年的实践, 发现园林企业很容易忽视经营管理, 施工现场没有秩序, 不受重视。这样的结果可想而知, 如工程质量差、资源受到极大的浪费、技术不能满足施工需要、各种能源消耗大等。更是出现了比比皆是的操作不规范、施工组织的计划性不强等。更甚者, 规章制度形同虚设, 没有起到其应有的作用。
四、施工管理的控制重点
1. 施工现场管理
为了使园林施工企业真正摆脱“城市农民”这一不良的称谓, 使企业的经济效益与长期发展不受制约, 应主要从以下两点做好现场管理与项目管理机构的组织工作。
(1) 完善施工现场管理制度, 加强管理, 提高经济效益
项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能, 就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度, 将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业, 采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度, 协调各部门工作, 保障施工进度与施工的质量。
(2) 严格落实施工组织工作, 不能毫无秩序地进行管理, 要有计划地进行施工
在控制施工进度以及质量的基础上, 控制成本, 做好安全文明生产。落实苗木订购, 最好派专人负责。分包单位与施工单位的任务要明确, 最好不要出现分工模糊的状态。协调好各技术组织的施工, 交叉施工的部分要不断进行检查。在实践的过程中, 反馈施工方案的执行情况。在工程完工以后, 要进行细致的检查, 确保施工质量符合国家规范。在验工结束以后, 还要编写施工总结资料以及各项工作。
2. 加强园林施工工序的管理, 保障每一个施工环节都质量达标
园林施工是一个工序加上另一个工序的过程, 这些工序层层嵌套。每一个环节出现质量问题, 都会影响下一个工序的施工, 甚至会影响到整个工程的质量, 而质量是园林施工管理的重中之重。所以在施工过程中一定要加强质量管理, 尤其是对于一些施工过程中经常出现的问题。
(1) 重视苗木的质量, 要严格按照相关规定栽植苗木。
首先重视苗木的质量, 确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求。要层层把关, 不能让质量差的苗木进入施工现场。要注意对苗木的根系进行保护, 注意修剪苗木的树冠。带土球的苗木应将其坑底部弄平, 裸根的苗木要将坑底的土堆成锥形。同时, 还要注意将苗木的观赏面进行调整。
(2) 要重视对土壤进行处理, 切不可随便找些土就将苗木进行栽植。在施工的过程中, 要根据不同的植物选用不同的土壤。什么样的植物适合酸性土壤, 什么样的植物适合碱性土壤等。同时, 还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度。而且还要对土壤进行化验分析, 检验是否适合植物生存。另外, 必须达到相应建设标准的还有土壤翻挖掘的深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等。
(3) 放线要找好确定的位置, 要给予细节处理方面足够的重视。如种植的穴位应该在哪里, 以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。施工必须做到位置准确、标记明显。当然, 也不能按部就班。在特殊情况下, 还需要灵活处理。
五、园林施工成本的控制策略
根据园林施工的整个过程, 可以将成本的控制分为两个方面进行, 分别是准备阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。
1. 准备阶段的成本控制
在准备阶段, 充分利用一切有效的因素。根据相关数据对施工进行预算, 而且还要对各项的预算做出明确的规定。不仅仅要注重成本, 还要以保证工程的质量及安全为基础。在这之上, 完善质量体系以及管理的体制, 建立一套合理的施工措施, 而且还要将质量责任以及安全责任落实到实处。做好一切准备工作, 减少出现事故的风险, 提高经济效益。
2. 施工过程中的成本控制
(1) 要选择适合植物存活的季节施工, 防止在冬天进行施工
由于在园林施工的过程中, 植物占据了主要的施工部分。想要建造出优美的园林, 关键在于所种植的植物是否存活, 是否达到了预想的效果。所以, 植物的存活率以及其成长的状况都是园林施工过程中需要考虑的问题。植物移植的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是春季。主要是由于冬季天气寒冷干燥, 植物因处于休眠状态生命力比较弱, 夏季则是植物蓬勃生产的旺盛时期。因此, 上述的时间是最适宜移植的。也只有在这一时期, 植物才更容易存活, 才能生长得更好, 才能减少因死亡苗木造成的补苗损失。从而可以降低成本, 提高企业的经济效益。
(2) 采取能够降低工程成本的措施
采购人员可以在施工前, 就所需要的材料对有关方面进行咨询。
要选择质优价廉的施工材料, 而且还要尽量减少运费。这样不仅能够保证施工的质量, 还能降低购货成本。为了防止盲目施工造成的损失, 企业要合理安排施工。采用先进的技术手段, 在最短的时间内用最少的人力、物力、财力安排施工。合理安排开工顺序, 对于施工困难的工序采用大型机器设备, 尽量少用大型的机器设备。
(3) 在竣工阶段, 要控制好收尾工作, 减少成本。
要干净利落地完成施工的收尾工作, 合理安排各项资源, 尽量缩短竣工时间。在保证质量的前提下, 加快验收步伐。
六、结语
园林施工与其它建设工程相比, 有它的独特之处。园林施工的成本管理是其最本质的特征。园林施工企业如果想在这个行业长足发展, 就应该强调科学、专业的管理。控制成本和提高其管理的水平, 杜绝出现质量差不符合规定的成品。落实各方责任, 保证施工质量以及施工安全, 提高企业的经济效益。从而提高其竞争力, 使企业立于不败之地。
参考文献
[1]陈敏.园林绿化工程施工技术及质量控制[J].科技创新与应用, 2012 (22) .
[2]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息, 2011 (11) .
关键词：项目;工程;施工;管理;成本控制
一、工程项目管理及成本控制的特点
工程项目施工管理其主要内容是研究采取何种方法能够高效实现项目预定目标，施工管理通常都是以项目经理负责制作为基础来实施的，并按照工程项目的内在规律制定行之有效地施工计划，并组织落实执行，以此来确保施工生产的均衡性，进而达到企业综合效益最大化的目的。
简单来讲，施工管理就是为了使工程项目达到建设方要求的质量，并在规定的期限内完成施工，而进行的全方位全过程的组织规划和协调控制 施工管理主要针对的对象是工程项目，而所有的工程项目均具有一次性的特点，为此，施工管理必须以系统工程的理论观念和方法对工程项目进行管理，这样能够充分体现出施工管理的科学性全面型以及程序性。
施工管理的目标就是工程项目所要达到的目标，其界定了施工管理的主要内容应当涵盖三控两管一协调，其中三控指的是质量控制成本费用控制以及进度控制;两管具体是指信息管理及合同管理;一协调则是指施工组织协调 工程项目的主要生产要素包括人员材料设备资金以及技术等等，这些要素是一种相互结合的立体思维关系，他们具有一定的相关性、集合性、环境适应性以及目的性，由此不难看出，施工管理具有系统的管理特点想要做好工程项目的施工管理工作，就必须对这些生产要素进行认真细致的分析，以便对其进行更有效地管理。
工程项目施工管理主要是研究能够高效实现项目预定目标的方法的施工管理学科，施工管理的实施常常是以项目经理负责制为基础，要求在工程项目的内在规律的指导下制定高效可行的施工方案，并且组织方案的执行，确保施工生产的连续性和经济性，实现企业经济效益、社会效益等综合效益的最大化目的。由于工程项目通常是一次性的，项目施工的管理必须以现有的系统的工程学理论、观念和方法对工程项目管理，保证项目施工管理的科学性、全面性和程式性。也就是说施工管理主要包括了施工质量管理、工期管理、施工安全管理，是一个全方位、全过程的组织协调、规划执行的过程。项目施工的管理目标以工程项目要实现的目标为目标，在此目标下，项目施工的管理内容应当包含质量控制、成本控制和进度控制，从而保证工程的顺利进行。
工程项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征，所以代表了项目施工管理的核心内容。项目施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程中，限制、调节、监督和控制项目生产经营耗费的部分费用支出，预先计划与项目生产经营有关的费用的成本范围，在实施中将费用控制在此范围内，实现成本控制目的。项目施工成本控制不仅有利于降低工程项目各个部分的总体成本，增加企业的经济效益，还能帮助实现以最少的成本投入获得最大的生产效益，实现资源利用最大化。
二、工程项目管理及成本的控制措施
1、前期准备
项目施工在决策阶段要认证做好市场调研，了解目前市场的需求等情况，面向市场合理确定项目工程的规模和建筑标准。掌握大量真实可靠的统计数据和信息资料，才能再次基础上进行综合分析，市场调研获得的数据信息资料和项目的实际情况相结合，可以帮助企业优化决策，筛选出最经济、最合理、最适合本企业、最优质的施工方案，以创造出最大的经济效益。
2、设计
在项目施工设计中，项目工程成本控制是项目施工管理中不可或缺的部分。成本控制的意义也在于此，即对项目成本费用预先计划、控制，降低企业施工成本。因此必须在设计阶段对项目进行深入科学的分析论证，预估项目工程完成所需要的全部成本总额，预估总额会作为设计成本预算控制和目标成本考核的依据。项目成本总额的预估建立在决策阶段选定的最优施工方案的基础上，同时选择信誉良好的材料供应商，依据施工方案和供应商的原材料报价，预测项目工程造价，继而制定出项目成本计划，项目成本预算务必做到准确合理。
3、招投标
项目工程招投标制度是建设单位控制项目工程造价的一种有效途径。招投标遵循市场经济原则，以市场经济的竞争方式进行，可以有效地较低项目工程成本，同时保证项目工程的工期和质量，因此利用招投标进行项目施工成本控制和施工管理是一种行之有效的方式。项目经理和造价部门人员应当积极加以运用，熟悉理解招标文件，及时发现文件的错误，为工程报价提供依据，也为今后可能存在的施工索赔做好准备。对投标工程的成本预测通常是以施工图纸计算的工作量或者业主提供的工程量为标准，按照相应定额组价，工程材料以市场价格为参考，在计算得出施工工程基本直接费的基础上，在依次按照技术部门提出的技术措施、工程的规模，加上工程措施费、资金成本、上级工资管理费、税金等，最后计算出工程的全部的直接指出，得到工程的预算成本，也就是公司投标的最低报价。
4、施工
施工在管理层面上进行的成本管理要注意合理性和适度原则，要控制在合理范围，不能以牺牲了工程质量为条件而降低成本。项目造价管理人员要按月收集成本原始资料并进行整理，正确计算月度工程成本，并与预算成本进行比较分析。实际成本和预算成本的对比分析要注意两者的对比基础要一致，预算成本和财务成本都要计算，注意是否存在未完施工项目，如果存在未完施工项目，在实际成本与预算成本比较是要扣除未使用材料费用才能进行比较，防止项目成本盈亏出现过大波动。当两者对比结果出现偏差，特别是实际成本超过预算成本的时候，要及时查明原由。以免对后续施工造成不利影响。
結语
对于项目施工管理来说主要是需要动态的对项目施工进行全面的控制，贯穿始终，从而保证成本的控制，科学有效的完成项目，降低成本，在保证安全的前提下不断提高企业效益。
参考文献：
[1]王强.关于项目施工管理与成本控制的分析[J].建材发展导向，2014，（5）：136-137.
[2]王继刚.浅谈项目施工管理中成本控制的过程[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：686-686.
[3]姜启科.浅析项目施工管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.
一、单项选择题
1、某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总包合同，合同中保函手续费为20万元，合同工期为200天。合同履行过程中，因不可抗力事件发生致使开工日期推迟30天，因异常恶劣气候停工10天，因季节性大雨停工5天，因设计分包单位延期交图停工7天，上述事件均未发生在同一时间，则甲施工总包单位可索赔的保函手续费为（）万元
A、0.7B、3.7C、4.7D、5.22、某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价为900元/台班，折旧费为150元/台班，人工日工资单价为40元/工日，窝工工费为10元/工日。合同履行中，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日；因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5500元，则施工单位可向业主提出直接费补偿额为（）元。
A、5800B、11300C、34000D、4950003、某包工包料工程合同金额3000万元，则预付款金额最低为（）万元。
A、150B、300C、450D、9004、某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同，合同约定的土方工程量为8000m3，合同期为16天，合同约定：工程量增加20%以内为施工方应承担的工期风险。施工过程中，因出现了较深的软弱下卧层，致使土方量增加了10200 m3，则施工方可提出的工期索赔为（）天。
A、1B、4C、17D、145、根据FIDIC合同条件，承包人提交详细索赔报告的时限是（）
A、索赔事件发生28天内B、察觉或应当察觉索赔事件28天内
C、察觉或应当察觉索赔事件42天内D、索赔事件发生56天内
6、根据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》规定，在承包人完成金额累计达到合同总价的一定比例后，发包人开始扣回工程预付款，这个比例是（）
A、10%B、15%C、20%D、25%
7、根据《建设工程价款结算暂行办法》，在施工条件具备的前提下，下列有关工程预付款的叙述中，正确的是（）
A、发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的10天内预付工程款
B、发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付通知
C、发包人收到承包人要求预付的通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工
D、发包人因未按要求预付工程款应承担停工责任的，应从约定预付日期后第7天起，按同期银行贷款利率，向承包人支付应预付款利息
8、根据《建设工程价款结算暂行办法》，下列关于工程进度款支付的表述，正确的是（）
A、发包人应自收到承包人提交的已完工程量报告之日起，21天内核实
B、发包人应在核实工程量报告前2天通知承包人，由承包人提供条件并派人参加核实
C、根据确定的工程计量结果，发包人应自行支付工程进度款
D、发包人支付的工程进度款，应不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%
9、符合FIDIC“新红皮书”竣工结算款规定的是（）
A、承包商在收到工程接收证书后84天内，向工程师提交竣工报表及证明文件
B、工程师在收到最终报表和结清证明后28天内，应向业主发出最终支付证书
C、在业主收到该付款证书后56天内支付结算款
D、业主收到最终付款证书后再超过42天不支付，承包商有权追究业主违约责任
10、信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，还便于计算机辅助管理，提高投资控制工作效率的偏差分析方法是（）
A、横道图法B、时标网络法C、曲线法D、表格法
11、某工程10月份拟完工程计划投资50万元，实际完成工程投资80万元，已完工程计划投资66万元，则该工程投资相对偏差和进度偏差分别为（）
A、-32%，-16万元B、-28%，14万元C、21%，-16万元D、32%，14万元
12、某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，并约定合同价的70%为可调部分。可调部分中，人工占45%、材料占45%、其余占10%。结算时，仅人工费价格指数增长了10%，而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为（）万元。
A、51.01B、51.58C、52.25D、52.7
5二、多项选择题
1、下列关于变更的阐述正确的是（）
A、没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
B、为完成工程需要追加的额外工作也属于变更
C、发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，直接发出变更指示
D、变更指示只需说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量即可
E、监理人收到承包人书面建议后，应在收到承包人书面建议后的28天内作出变更指示
2、下列公式表述正确的是（）
A、拟完工程计划投资=拟完工程量*计划单价
B、已完工程实际投资=实际工程量*实际单价
C、已完工程计划投资=实际工程量*实际单价
D、投资偏差=（拟完工程量-实际工程量）*计划单价
E、进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
3、下列纠偏措施中，属于经济措施的有（）
A、明确各级投资控制人员的任务、权利和责任
B、检查投资目标分解的合理性
C、检查资金使用计划的保障性
D、加强索赔管理
E、检查施工进度计划的协调性
4、在FIDIC合同条件中，可索赔工期和费用，但不可以索赔利润的索赔事件包括（A、业主延误移交施工现场B、业主提前占用工程
C、工程师延误发放图纸D、不可预见的外界条件
E、施工中遇到文物
答案：
一、BBBDC ACDAD CB
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润
利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润
税前利润-所得税=净利润
2、企业财务的三大魔鬼（三大障碍）:
1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本
2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务公关、应酬 额外支出 库存 折旧 打折促销 打字复印 办公用品……
3、缴纳税金：营业税 所得税……
3、企业家最重要的结果目标使命是：利润
4、企业的核心管理是：财务管理
5、企业家的职责是：追求利润
6、数学管理中企业的两个重要命脉是：
1、收入
2、节流
7、财务障碍主要体现在：
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。四个方面。
8、砍价专家能够防范的风险 ：法律风险 采购风险 品质风险
砍价专家必须：专心、专人、专
一、专注
9、企业要获取利润，最快的速度是控制成本
10、审计部门的职责消减成本、法律风险防范
11、大客户策略应该是：（1）聚焦在最有核心的业务上；（2）聚焦在最有价值的客户上。
客户的分类：铂金大客户（最有价值的客户）；黄金大客户（最有增长潜质的客户）；铁客户（一般价值的客户）；铅客户（负值客户、亏损客户）
12、砍劣质客户的方法砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户 砍劣质客户的原因是企业只是为一小部分人服务，企业不能无限的满足客户，无限满足客户就会破产。
13、“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度，我们应从砍排场、砍虚荣、砍豪华、砍办公面积 等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。
14、总经理必学的三项知识：1.营销知识2.财务知识3.团队管理
15、一个企业永远都有三大稀缺资源：人才、时间、资金
16、WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，美国的1896年，这说明:我们的企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一。
17、机构臃肿是企业最大一个毒瘤，机构臃肿来自三个方面：
1、盲目扩大，动不动就增加人手。
2、侏儒政策（没有招聘到优秀、能够独当一面的员工）
3、没有绩效量化，对员工、对团队没有形成利润中心、价值中心。
18、固定资产管理应遵循尽量不购买固定资产、资本性开支严格审核
19、资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计工作要做到：严格把关、建立流程、责任到人
固定资产等于(负债)减少固定资产投资，可以通过外包、借用、租赁、合作解决的方法
20、绩效评估的目的奖励表彰优秀的员工，打击和砍掉不合适的员工
21、砍人手的方法：人人头上有指标、绩效量化
人人数字量化：量化指标、量化数字、量化时间、量化工作职责
22、砍人手考核指标的基本特点：１、目标量化２、数字量化３、考核指标具有挑战性４、目标合理
5、目标有时间限制
量化职责（量化绩效的方法）:
1、目标建立利润导向数字说话
2、通过绩效评估找差距
3、建立电网末位淘汰
4、个人利益和公司利益对接，要奖励优秀，实现快速精干。
23、企业尖刀要做的三个核心:核心业务、核心产品、核心客户
24、选专业财务砍价杀手的标准：作风正派、有敬业精神、对企业忠诚。.财务人员的三个标准：绝对服从、忠诚可靠、提供建议。
评价客户资信程度的“5C”是指信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济状况。管理者应抓住的重要数字：现金流、损益平衡点、银行对账单、积压的订单、产品的库存、退货记录、员工人数、产品销售量。
26、给企业家的4点忠告：一是企业家要懂财务，让专家做专家的事；二是要每天紧盯三个数字，收入、成本和利润。三是要财务先行，凡事核算优先。四是要奖励高手，要把节约的一定比例作为奖励，把创新的一定比例作为奖励，责任到人，有奖有惩。降低成本是企业全员的事情，数字化的管理，奖勤惩懒，才能充分调动全员的积极性及向心力，从而也能很好的获得员工凝聚力的培养，成本自会降下来。
27、集中付款的优点：便于管理、可保证现金流，节约人力。
28、砍机构要以数字说话，以利润为导向，以成本控制为基础，不需要的机构，可不设副职的尽量不设，可让副总兼部门正职的尽量让副总兼，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。
29、财务职业杀手“黑名单”：价格数据库、成本数据库、供应商的目录、供应商的特点。
企业管理的一个核心公式是收入—成本=利润，数字化公式是10—9=1。绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求。库存是最大的利润杀手,最大限度控制库存的方法：（1）先客户后产品；（2）先感应后回应；（3）库存率和管理者利益挂钩：与营销副总挂钩；与生产负责人挂钩；与库房管理者挂钩。库存量下降，奖金上升，库存量上升，奖金下降。应收账款管理的方法（1）对客户诚信分类；（2）规定授信金额；（3）建立应收管理制度。
巨人集团失败的原因一是资产投资失败，二是财务管理失败。
后勤人员绩效考核的两种工具是时间圆饼图和时间职责图。
砍价专家要求设立（专人专岗），专业审核每一分钱；建立专门的（财务制度）和(砍价方法)。
世界上最宝贵的成本是时间成本
砍价专家出手的时候，他还要进行一个（背对背）采购。
李践认为在企业里最重要的五个人是：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、营销总监、砍价杀手、人事经理
现金最佳持有额度=现金总需求/现金周转次数
了解客户信用的三把尺财务报表、其他供应商提供的赊销记录、信用评级机构。
企业持有应收款，无形中大大增加了管理成本、机会成本。
绩效评估的主要目的一是（人事决策的依据）二是（辅导员工的指引）每降低10%成本，利润就会增长一倍。
全世界五百强企业的平均利润在11%--15%
企业对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作 才能进行。木桶原则表明，企业真正的利润是从 缝隙 之间流失掉的。
把成本落实到每一个员工身上，企业家必须 奖罚分明。
收款的黄金法则是越快越好
企业家的使命不仅仅是为社会创造财富，更重要的是 传授成功经验，帮助更多的企业发展壮大。
对员工绩效评估的结果是如何划分的？ 20∶70∶10。
20%的员工（最优秀的员工）--升职、加薪、给予股票期权
70%的员工（合适的员工）--培训、评估、绩效考核
10%的员工（不需要的员工）--淘汰
针对业务人员------低工资+高绩效=实际工资
针对后勤人员------个人绩效×公司绩效=实际工资
现金回收的技巧：锁箱法、银行业务集中法、加速收款。
现金支出的技巧：推迟支付应付账款、采用汇票付款。
机构设置应选择在跟客户相靠近的地方
资本性开支要建立流程，追究（每一分钱）的回报，责任到人,谁花这部分钱？什么时间花？怎么花？回收的周期是多久？
人员成本不仅包括员工工资，还包括：培训、考核、办公用品、办公场所、消费、管理成本、房租水电成本、风险成本、机会成本等
员工创造的负价值：员工得罪客户、服务态度差、承诺无法兑现等给企业带来商誉损失、品牌损失、客户流失。
简答题：
1、建立砍价专家的三大方法？
答：
1、找专业的财务砍价杀手
2、建立砍价制度和方法
3、总经理要亲自管理
专业砍价专家职责：
1、建立财务制度和砍价方法。
2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法（建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品质量的好坏、原因、价格的高低、地理位置等）
3、防范风险
4、保证品质
2、《砍掉成本》讲座中所讲的十二把砍刀指什么？
答：1砍价专家
2、砍人手
3、砍机构
4、砍固定资产
5、砍采购成本
6、砍预算
7、砍库存
8、砍劣质客户
9、砍日常开支
10、砍会议聚会
11、砍面子
12、封刀
4、砍机构应遵循的的原则？
答： 1机构扁平化，一专多职能，不设副职，职责明确，独挡一面，每个岗位林润化数字化，每个部门标称利润中心2 部门数字化，以利润为向导，以成本控制为基础3每个部门都是利润中心和成本中心
砍机构一定以利润为导向，考核团队考核部门：１，设立部门最低目标２，团队找不到合适的人就合并团队３，出现亏损立即找解决方案４，一个部门没有利润立即砍掉）
6、砍掉采购成本的主要方法？
答：
1、采购通过招标不断开发供应商
2、过关斩将高层出马
3、直捣黄龙源头购买
4、动之以情感恩图报
5、釜底抽薪原始单据（要求对方提供原始单价看其利润水分；针对竞争对手看其成本是否比我们低，如果低则寻找他们的供应商为我们所用）
砍人手设立考核目标的五项原则？
答：１、目标量化２、数字量化３、具有挑战性４、目标合理５目标有时间限制
8、大客户服务方法有哪些？
答：建立大客户流程、建立大客户服务标准、建立大客户服务制度、设立专人专事。
9、财务专业杀手的工作职责有哪些？
答：
1、建立专业财务制度，完善砍价方法，建立一套完整的制度，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
2、运用专业工具和方法。
3、能够防范风险，法律风险、采购风险、品质风险、必须有识别风险的能力。
4、保证品质的基础上，获得最低的价格。
10、花钱时问自己4个结果是什么？
答：花这一分钱，我得到什么结果？ 不要这个结果，会造成什么损失？ 能不花或少花钱得到这个结果吗？ 花了钱能绝对保证结果吗？
11、为什么要砍机构？
答：机构增加就意味着领导层的增加，领导多了，决策变的缓慢，遇事互相推脱的情况就会出现，工作进展缓慢。人不是多，增加业绩，而是要精！机构多了，各项费用随之增多，侵吞企业利润。要以数字说话，以利润为导向，以成本控制为基础，不需要的机构、可不设副职的尽量不设，可让副总兼部门正职的尽量让副总兼，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。
12、如何砍人手呢？
1、设立业绩指标。千斤重担人人挑，人人头上要有指标，可采用底薪+高绩效的管理模式。提升业绩人人有责。让数字说话。
2、设立电网，即末尾淘汰制，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
3、设立时间圆饼图，即量化职责，通过让员工明确在每个时间段的具体工作来确定每人、每个时间段的工作饱和量。体现个人价值，每个人的时间一定要饱和，同时，要奖励优秀，实现快速精干。
13、如何促使欠款的客户迅速付款？
30天未付款者：
1、第一次书面催款
2、经理跟进
3、财务专人跟进
4、红灯亮、预警启动。60天未付款者：
1、当事人扣除30%奖金，其他奖金暂停
2、财务专管介入
3、第二次书面催款单
4、采取系列措施。
90天未付款者：
1、律师介入发出律师函
2、财务专管扣除60%奖金
3、公司高层介入
4、当事人所有奖金全部停止
90天以上未付款者：
1、进入法律诉讼阶段
2、当事人奖金全部扣除
14、砍采购成本审计部门的工作有哪些？
答：所有采购部门砍完价格，最后转入审计部门。由审计部门根据其掌握的供应商目录、商品价格数据库，重新再找几家，再进行一次背对背采购，但这次采购基本不看上次采购方式。
砍掉会议的方法：
1、开会时间要短，限时发言。（每人书面发言3分钟或口头发言1分钟）
2、解决问题，结果落实
3、设立会议记要员、时间管理员（保证会议准时结束）如何砍会议成本？
答：1节约精力成本。会议是达成决定，不是商议讨论。2节约时间成本。开会要短，限时发言。3节约机会成本。解决问题，落实结果。
16、开会前先确定：
1、为什么开会？
2、不要这个结果有何损失
3、是否得到结果
4、还有别的方法吗？会议是达成决定，不是商议讨论。
17、电话的控制：
1、手机的管理：手机自行购买，按公司制订标准使用，根据使用人在公司的级别不同，公司统一设立手机话费使用标准，超标部分由使用者自行承担。
2、座机的管理：A、一个电话机由多人使用（2-3人共用一个话机）B、所有电话只能打市内电话C、经理处电话可打长途（打长途必须拨17909，否则费用自己承担）；D、每月每部电话要打详单，发现有跟公司业务无关的电话，话费由该部门经理自行承担；E、凡用公司电话打信息台产生的话费由部门经理自行承担,对员工进行快速使用电话的相关培训。
18、公司用车的管理
1、统计100公里耗油量确定一个合理的标准，每月盘点一次，超标部分由驾驶员承担50%油费，如果节约下来50%的油费奖励给驾驶员。
2、公司指定维修厂家，所有更换的元件必需还回公司统一管理
3、出车费用计入合同车本，尽量鼓励员工使用出租车
4、打的费用必须在24小时内报销，必须由上级领导签字确认
5、停车费、过路、过桥费由乘车人签字确认，并注明时间
19、日常应酬的管理
应酬管理办法主要有：对等接待，指标限定，借款服务，绩效挂钩，建立标准，底线保障。
办法有：
1、使用应酬费用必须记入合同成本中
2、尽量先合同后应酬，如不可以，要先有应酬人垫付应酬费用
3、如不垫付可先借款，借款由直接上级领导签字确认，借款金额不得超过个人当月工资总额
4、员工请客由上级经理陪同，经
理请客由副总陪同，副总请客由总经理陪同
5、确定人员招待标准：一般员工40元/人、经理60元/人、副总经理150元/人（如果对方是总经理我们公司要派总经理陪同）
6、应酬方面内部员工不得超过客户人数
7、只要高层领导在，其他领导部不要参加（总经理指派人员除外）。
8、选定公司周围指定接待餐厅。
20、办公设备的管理
1、办公设备承包，（办公用纸、笔等自己承包）
2、公司提供使用纸张必须两面均使用，如有违反一张罚款10元
3、员工不得使用公司纸杯。
4、公司确定各部门耗材指标，如果超标由部门领导承担50%
21、差旅费管理
1、确定是否必须出差？
2、确定差旅费标准（由人力资源部跟销售人员共同商定）落实出差管理，每次出差前问自己哪四个结果？
答：1你出差想得到什么结果；2如果不出差，企业会有什么损失；3能不能少花钱或不花钱达到目的，比如开电话会议，或委托当地兄弟团队完成等；4是不是能绝对保证这个结果。
固定资产购买后有“七宗罪”：
1占用大量资金；2产生大量折旧；3产生大量磨损；4一旦转产，或使用不足其损失无法估量；5固定资产建设中将会需要大量的成本，同时还会耗费大量的时间；6闲置产生浪费；7随着技术的影响，固定资产的不断更新还要产生维护修理费用。
如何砍固定资产成本？
答：1清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理；2必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；3分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包，把生产线建在别人的厂房里。如何砍固定资产？
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
15、预算的作用：
把财务的功能放在事前，之前进行预测、计划、控制，始终再来进行估算、控制和结算。通过预算来掌握了解整个公司的运作包括其利润流程。在企业的整个管理过程中，预算发挥着规划、协调、控制、业绩评价的职能，具有降低企业风险、提高经济效益和管理水平的作用。
编制预算主要有三个步骤：
第一步，调查。包括客户情况、新产品开发情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开支等。第二步，对比。对成本做一次全面的对照与假设，对照去年的成本，假设今年的成本，有什么波动，对营销、市场、客户、产品，对成本、供应商、创新、贷款、资本性开支等都要做一次预测和对比分析。第三步，预测。预算编制的流程基本上可以按照如下程序进行：
公司预算目标的确定、下达→各部门预算草案的编制→预算的审批、下达→预
算的调整。
设立预算制度,必须要对成本做一次全面的对照和假设（程序），即
1、对比上一个营销，对市场，对客户，对产品作分析和预测。
2、对比上一个对成本、供应商、创新、贷款以及资本性开支分析和预测。
3、根据以上两个数字，制定公司的经营计划，作出预算。
招标工作有哪些规定？
答：1.不断开发供应商（五千元以上的采购工作要3家供应商，一万以上的采购工作要有5家供应商，主要产品的采购工作必须要有5家供应商以上，五万元以上的采购工作必须要有5家供应商）；2.主要商品或材料供应商最少要储备五家，并且每年要增加一家。3.在采购过程中强调全国或全球购买，外包或合作联盟。
4、建立一个好的供应商链。
养成富人的思维模式：结果导向，逆向思维（结果）<--行动<--思考结果；花钱时问自己4个结果。
李老师在片中说过的一句话：“成为世界上最大的公司都有一个优势：就是一辈子（做一个核心）（即做自己的核心业务、服务、客户、）.德隆集团曾经是中国最大的民营企业，其失败的源泉是因为（现金流）的断裂。竞争的最高境界是(规避竞争)，（没有竞争），如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。
砍刀入鞘的方法是什么？
每周只有一天付款买东西6天封刀；每月只有4天付款，26天封刀；每年317天封刀。
销售团队的奖励机制
收入X 提成=佣金。这种奖励方法是错误的，会造成员工只关心收入，不关心成本。导致企业没有利润，而员工的佣金还可能上涨。
正确应为：
毛利润（收入-成本）X提成=佣金。员工的佣金与成本挂钩，使他们不仅关心收入，也关心成本。做到提升绩效人人有责，控制成本也人人有责。开源（增加收入）是企业的第一核心任务，具体包括哪些方面？
答：开源是企业的第一核心任务，具体包括：
1、如何做市场营销
2、如何创造客户价值
3、如何作品质服务
4、如何建立团队
5、如何打造自己的竞争力
6、如何建立核心的竞争优势。
砍掉日常开支的方法有哪些？
答：1.电话的控制。包括手机的管理和座机的管理2.公司用车的管理。3.日常应酬的管理。
一、单项选择题
1.下列关于组织结构特点说法错误的是（）。A.所有问题的集体决策或联签制度 B.避免业务重复或职能重叠 C.明确岗位职责 D.不相容职务分离 正确答案：A 答案解析：重大问题的集体决策或联签制度是组织结构的特点。
2.企业人力资源管理应当关注（）风险。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 B.力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 C.人力资源退出机制不当 D.以上全部
正确答案：D
3.为了达到控制目的，验收入库的职能必须由独立于（）的人员来承担。A.请购 B.采购 C.会计部门 D.以上全部
正确答案：D
4.下列关于无形资产的说法中错误的是（）。A.无形资产是现代企业生存和发展的一种宝贵资源
B.企业应当建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
C.无形资产投资预算的编制与审批不需要分离
D.企业应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施
正确答案：C 答案解析：无形资产投资预算的编制与审批需要分离。
5.下列关于收款控制的说法中错误的是（）。
A.企业应当及时办理销售收款业务。对以银行转账方式办理的销售收款，应当通过企业核定的账户进行结算
B.企业应当将销售收入及时入账，不得账外设账，但可以坐支现金
C.企业应当按客户设置应收账款台账，及时登记并评估每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况
D.企业应当定期与往来客户通过函证等方式,核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项
正确答案：B 答案解析：企业应当将销售收入及时入账，不得账外设账，不得擅自坐支现金，应当避免销售人员直接接触销售现款。
6.企业开展研发活动应当关注下列（）风险。A.研究项目未经科学论证或论证不充分 B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力 D.以上全部
正确答案：D
7.企业应当依照国家招投标法的规定，应该遵循的原则不包括的是（）。A.公开 B.适当 C.平等竞争 D.公正
正确答案：B
8.企业对担保申请人可以提供担保的是（）。A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的 B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的
C 与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼但有能力承担赔偿责任的 D.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的
正确答案：C
9.对财务报告的真实性、完整性负责的人员是（）。A.企业负责人 B.注册会计师 C.投资债权人 D.会计
正确答案：A
10.对预算执行的考虑因素中不包括的是（）。A.权责明确、权责相当 B.责任可控 C.有效激励
D.预算预警机制
正确答案：D
11.以下说法错误的是（）。
A.资信调查是签约前所进行的一项重要的合同管理活动
B.合同的签订要求有保证人保证时，应当调查保证人主体资格的合法性
C.非法人经济组织是指未取得法人资格，但依照法定程序和条件取得了（营业执照），法律允许其从事生产经营活动的组织
D.经双方协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，达成口头同意即可
正确答案：D
12.企业利用信息系统实施内部控制应当关注的风险不包括（）。
A.信息系统缺乏或规划不合理 B.系统开发不符合内部控制
C.系统运行维护和安全措施不到位 D.数据控制
正确答案：D
13.一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现偏离整体控制目标的严重程度依然重大，须引起企业管理层关注指的是（）。
A.重大缺陷 B.重要缺陷 C.一般缺陷 D.特定缺陷
正确答案：B
14.在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式指的是（）。
A.企业组织结构
B.企业文化 C.企业产权关系 D.公司治理 正确答案：B
15.以下说法错误的是（）。
A.内部控制不健全是指缺少实现内控目标必需的控制 B.运行缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制
C.实施内部控制自我评价后，要正式地征求反馈意见，总结经验和教训，使其不断得到完善。
D.运行缺陷是指现存设计完好的控制没有按设计意图运行，或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效地实施控制
正确答案：B
16.内部控制缺陷不包括（）。
A.设计缺陷和运行缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.重要缺陷
正确答案：A
17.企业设置问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目做出评价的方法指的是（）。
A.调查问卷 B.个别访谈 C.专题讨论会 D.管理层分析法
正确答案：A
二、多项选择题
1.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致（）。A.机构重叠
B.职能交叉或缺失 C.推诿扯皮
D.运行效率低下
正确答案：ABCD
2.组织架构的特点有（）。A.重大问题的集体决策或联签制度 B.避免业务重复或职能重叠 C.明确岗位职责 D.不相容职务分离
正确答案：ABCD
3.公司可以通过（）举措来促进公司发展战略的有效实施。A.战略规划分解
B.建立完善的预算制度 C.建立有竞争力的组织
D.建立完善的业绩考核制度
正确答案：ABCD
4.加强企业文化建设至少应当关注下列（）风险。
A.缺乏积极向上的企业文化
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 C.缺乏诚实守信的经营理念
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突
正确答案：ABCD
5.筹资业务的不相容岗位至少包括（）。A.筹资方案的拟订与决策
B.筹资合同或协议的审批与订立
C.与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行 D.筹资业务的执行与相关会计记录
正确答案：ABCD
6.企业采购业务的不相容岗位至少包括（）。A.请购与审批
B.供应商的选择与审批
C.采购合同协议的拟订、审核与审批 D.采购、验收与相关记录
正确答案：ABCD
7.固定资产业务不相容岗位至少包括（）。A.固定资产投资预算的编制与审批 B.固定资产投资预算的审批与执行 C.固定资产采购、验收与款项支付 D.固定资产投保的申请与审批
正确答案：ABCD
8.企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，重点关注下列（）事项。A.存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续
B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范
C.加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理，防止浪费、被盗和流失 D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆
正确答案：ABCD
9.企业销售过程中存在的重要风险主要包括（）。
A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力
C.销售过程存在舞弊行为 D.销售过程不存在舞弊行为 正确答案：ABC
10.研究与开发应用指引提出了（）管控措施。
A.企业应当结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告
B.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策
C.企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控
D.企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收
正确答案：ABCD
11.以下说法正确的有（）。
A.企业应当依照国家招投标法的规定，遵循公开、公正、平等竞争的原则，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标的标准和方法，以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件
B.评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况，不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或者其他好处
C.企业应当加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求
D.可行性研究考虑的因素一般有以下三方面：市场分析、技术分析以及财务经济分析
正确答案：ABCD
12.外包业务通常包括的服务有（）。A.研发 B.资信调查 C.可行性研究 D.委托加工
正确答案：ABCD
13.财务报告报告的报表有（）。A.资产负债表 B.利润表 C.现金流量表
D.所有者权益变动表 正确答案：ABCD
三、判断题
1.企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（）
正确答案：对
2.企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。（）
【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：对
3.企业应当根据投资目标和规划,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。（）
正确答案：对
4.对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。（）
正确答案：对
5.对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以由具有相应权限的人员进行审批。（）
正确答案：错
答案解析：对不符合信用条件和超信用额度的销售项目必须由具有相应权限的人员进行审批。
6.企业应当建立研究成果保护制度,禁止无关人员接触研究成果。（）
正确答案：对
7.重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并对工程变更价款的支付进行严格审核。（）
正确答案：对
8.企业应当依照法律法规和国家统一的会计准则制度的规定，及时对外提供财务报告。（）
正确答案：对
9.编制企业全面预算时应多起点，多方位综合考虑。（）
正确答案：对
10.合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。（）
正确答案：对
11.业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。（）
正确答案：对
12.内部控制审计是一项专门的鉴证业务。（）
正确答案：对
13.内部控制作为企业各项管理工作的基础，是衡量现代企业管理水平的重要标志，也是企业持续健康发展的可靠保证。（）
正确答案：对
企业内部控制操作规范指南练习题
一、单项选择题
1.下列关于组织结构特点说法错误的是（）。A.所有问题的集体决策或联签制度 B.避免业务重复或职能重叠 C.明确岗位职责 D.不相容职务分离 正确答案：A 答案解析：重大问题的集体决策或联签制度是组织结构的特点。
2.企业人力资源管理应当关注（）风险。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 B.力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 C.人力资源退出机制不当 D.以上全部 正确答案：D
3.为了达到控制目的，验收入库的职能必须由独立于（）的人员来承担。A.请购 B.采购 C.会计部门 D.以上全部 正确答案：D
4.下列关于无形资产的说法中错误的是（）。A.无形资产是现代企业生存和发展的一种宝贵资源
B.企业应当建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
C.无形资产投资预算的编制与审批不需要分离
D.企业应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施
正确答案：C 答案解析：无形资产投资预算的编制与审批需要分离。
5.下列关于收款控制的说法中错误的是（）。
A.企业应当及时办理销售收款业务。对以银行转账方式办理的销售收款，应当通过企业核定的账户进行结算
B.企业应当将销售收入及时入账，不得账外设账，但可以坐支现金
C.企业应当按客户设置应收账款台账，及时登记并评估每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况
D.企业应当定期与往来客户通过函证等方式,核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项
正确答案：B 答案解析：企业应当将销售收入及时入账，不得账外设账，不得擅自坐支现金，应当避免销售人员直接接触销售现款。
6.企业开展研发活动应当关注下列（）风险。A.研究项目未经科学论证或论证不充分 B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善 C.研究成果转化应用不足、保护措施不力 D.以上全部 正确答案：D
7.企业应当依照国家招投标法的规定，应该遵循的原则不包括的是（）。A.公开 B.适当 C.平等竞争 D.公正
正确答案：B
8.企业对担保申请人可以提供担保的是（）。A.担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的 B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的
C 与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼但有能力承担赔偿责任的 D.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的 正确答案：C
9.对财务报告的真实性、完整性负责的人员是（）。A.企业负责人 B.注册会计师 C.投资债权人 D.会计
正确答案：A
10.对预算执行的考虑因素中不包括的是（）。A.权责明确、权责相当 B.责任可控 C.有效激励
D.预算预警机制 正确答案：D
11.以下说法错误的是（）。
A.资信调查是签约前所进行的一项重要的合同管理活动
B.合同的签订要求有保证人保证时，应当调查保证人主体资格的合法性
C.非法人经济组织是指未取得法人资格，但依照法定程序和条件取得了（营业执照），法律允许其从事生产经营活动的组织
D.经双方协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，达成口头同意即可
正确答案：D
12.企业利用信息系统实施内部控制应当关注的风险不包括（）。
A.信息系统缺乏或规划不合理 B.系统开发不符合内部控制
C.系统运行维护和安全措施不到位 D.数据控制
正确答案：D
13.一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现偏离整体控制目标的严重程度依然重大，须引起企业管理层关注指的是（）。
A.重大缺陷 B.重要缺陷
C.一般缺陷 D.特定缺陷
正确答案：B
14.在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式指的是（）。
A.企业组织结构
B.企业文化 C.企业产权关系 D.公司治理 正确答案：B
15.以下说法错误的是（）。
A.内部控制不健全是指缺少实现内控目标必需的控制 B.运行缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制
C.实施内部控制自我评价后，要正式地征求反馈意见，总结经验和教训，使其不断得到完善。
D.运行缺陷是指现存设计完好的控制没有按设计意图运行，或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效地实施控制
正确答案：B
16.内部控制缺陷不包括（）。
A.设计缺陷和运行缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.重要缺陷
正确答案：A
17.企业设置问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目做出评价的方法指的是（）。
A.调查问卷 B.个别访谈 C.专题讨论会 D.管理层分析法 正确答案：A
二、多项选择题
1.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致（）。A.机构重叠
B.职能交叉或缺失 C.推诿扯皮
D.运行效率低下
正确答案：ABCD
2.组织架构的特点有（）。A.重大问题的集体决策或联签制度 B.避免业务重复或职能重叠 C.明确岗位职责 D.不相容职务分离 正确答案：ABCD
3.公司可以通过（）举措来促进公司发展战略的有效实施。A.战略规划分解
B.建立完善的预算制度 C.建立有竞争力的组织
D.建立完善的业绩考核制度
正确答案：ABCD
4.加强企业文化建设至少应当关注下列（）风险。A.缺乏积极向上的企业文化
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 C.缺乏诚实守信的经营理念
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突 正确答案：ABCD
5.筹资业务的不相容岗位至少包括（）。A.筹资方案的拟订与决策
B.筹资合同或协议的审批与订立
C.与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行 D.筹资业务的执行与相关会计记录
正确答案：ABCD
6.企业采购业务的不相容岗位至少包括（）。A.请购与审批
B.供应商的选择与审批
C.采购合同协议的拟订、审核与审批 D.采购、验收与相关记录
正确答案：ABCD
7.固定资产业务不相容岗位至少包括（）。A.固定资产投资预算的编制与审批
B.固定资产投资预算的审批与执行 C.固定资产采购、验收与款项支付 D.固定资产投保的申请与审批
正确答案：ABCD
8.企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，重点关注下列（）事项。A.存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续
B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范
C.加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理，防止浪费、被盗和流失 D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆
正确答案：ABCD
9.企业销售过程中存在的重要风险主要包括（）。
A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力 C.销售过程存在舞弊行为 D.销售过程不存在舞弊行为
正确答案：ABC
10.研究与开发应用指引提出了（）管控措施。
A.企业应当结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告
B.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策
C.企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控
D.企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收
正确答案：ABCD
11.以下说法正确的有（）。
A.企业应当依照国家招投标法的规定，遵循公开、公正、平等竞争的原则，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标的标准和方法，以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件
B.评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况，不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或者其他好处
C.企业应当加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求
D.可行性研究考虑的因素一般有以下三方面：市场分析、技术分析以及财务经济分析
正确答案：ABCD
12.外包业务通常包括的服务有（）。A.研发 B.资信调查 C.可行性研究 D.委托加工
正确答案：ABCD
13.财务报告报告的报表有（）。A.资产负债表 B.利润表 C.现金流量表
D.所有者权益变动表
正确答案：ABCD
三、判断题
1.企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（）
正确答案：对
2.企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。（）
正确答案：对
3.企业应当根据投资目标和规划,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。（）
正确答案：对
4.对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。（）
正确答案：对
5.对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以由具有相应权限的人员进行审批。
（）
正确答案：错
答案解析：对不符合信用条件和超信用额度的销售项目必须由具有相应权限的人员进行审批。
6.企业应当建立研究成果保护制度,禁止无关人员接触研究成果。（）
正确答案：对
7.重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并对工程变更价款的支付进行严格审核。（）
正确答案：对
8.企业应当依照法律法规和国家统一的会计准则制度的规定，及时对外提供财务报告。（）
正确答案：对
9.编制企业全面预算时应多起点，多方位综合考虑。（）
正确答案：对
10.合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。（）
正确答案：对
11.业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。（）
正确答案：对
12.内部控制审计是一项专门的鉴证业务。（）
正确答案：对
13.内部控制作为企业各项管理工作的基础，是衡量现代企业管理水平的重要标志，也是企业持续健康发展的可靠保证。（）
一、变电站施工管理内容分析
变电站的运作模式受到传统管理方式的影响, 在改革开放体制的作用下, 电力企业必须进行自我革新。电力设备更新换代, 电网运行朝着集约化的发展方向迈进。与此同时, 精细化的管理需求和标准化的建设需求成为现代企业发展的重要方向。而变电站的施工管理主要包括三大方面, 即质量管理、安全管理和成本管理。
二、变电站施工过程中的成本控制任务
变电站的成本控制要求主要体现在3个方面。首先, 成本控制贯穿在成本管理的过程中, 保证施工各个环节都进行科学化的成本核算, 才能确保成本控制的目标得以实现。其次, 电力企业的施工人员需要加强成本控制意识。在整个施工的过程中管理者能够做到的事情十分有限, 需要全体员工的共同努力和支持, 从而优化成本, 减少不必要的支出。因此, 加强成本控制的理念教学, 能够提高节约成本的意识。最后, 利用先进的成本核算方式能够保证成本控制的精确化, 对于大规模的电力施工项目具有较好的实践意义。而成本控制的任务主要包括两个方面, 一是在施工的前期做好相应的准备工作, 成本清单要陈列完整、详细, 并对相关注意事项进行说明和提示。二是要做好事前、事中和事后控制, 在整体控制的过程中重视细节上的优化, 从而提高工作效率。
三、变电站施工管理及成本控制中存在的问题
1. 缺乏成本管理意识。
现阶段, 在我国变电站工程项目建设的过程中项目负责人缺乏成本控制的意识。由于变电站施工具有一定的特殊性, 成本核算工作常常受到忽视。具体表现为成本控制能力弱、施工工程安排不合理, 继而造成施工机械闲置等现象。除此之外, 在成本管理活动中由于监管人员缺乏成本控制的意识, 在项目建设的同时难以对相关问题进行科学地指导, 造成了计划组织和成本控制上的不对等, 进而增加了不必要的管理建设资金。
2. 控制机制不健全。
在变电站施工管理的过程中缺乏高效的运作体系, 在发生安全事故的时候无法确定相应的负责人。与此同时, 缺乏激励机制, 难以提高工作积极性, 不利于施工管理和成本控制。因此, 容易造成成本超预算和施工配合度低的问题。
3. 施工管理活动不规范。
随着我国科学技术的进步, 国家政府对电力企业的大力支持, 标准化的施工管理工作在我国有了初步的应用。就目前形势而言, 传统的电力施工管理理念与标准化的施工管理工作之间存在较大的冲突。例如:在标准化施工过程中对施工目标缺乏整体定位, 而施工质量难以达到理想预期, 在机构设置上缺乏有效的监督部门, 在职责划分中权限重复难以理清。这些实际问题受到传统施工理念的影响, 甚至出现专业性上的问题和交叉管理的障碍。此外, 管理人员素质和标准化施工管理模式之间存在明显的不匹配, 亟待加强。
4. 忽视细节成本分析。
变电站在施工过程中的成本控制常常集中在对重点项目的核查, 从而忽略了细节成本的核算。例如:在资金成本、采购成本和质量成本方面受到的关注度较少。值得注意的是, 核算的台账名不副实, 加大了项目后期核算量差和价差的工作难度, 不利于对盈利活动的追踪与核实。
四、变电站施工管理与成本控制的优化措施
1. 施工管理方面。
在施工管理方面, 我们首先要对施工组织设计和资源配置进行优化调整。优化施工组织设计和资源配置, 对施工的合理性、劳动组织形式和技术进步有着明显的提升, 有利于工程进度的加快, 继而节约了时间成本和经济成本。反之, 缺乏科学的指导容易造成资源的浪费和重复。其次, 我们要严格质量监控, 减少返工。在施工过程中, 施工质量是基础性问题。各个部门的质量监督人员要对施工流程进行严格地把关, 从而减少潜在风险对整个工程的影响。与此同时, 做好安全保障, 防止安全事故的发生, 对职工负责的过程能够提高资金的使用效率。最后, 应该健全权责制度。对施工责任加以明确, 建立施工管理制度和资金管理制度, 能够针对施工质量和资金管理中的问题进行制度上的约束。
2. 成本控制方面。
在成本控制方面, 首先要做好成本预估工作。对于变电站施工工程而言, 成本预算格外重要, 由于施工涉及多个领域, 且电力设备使用具有复杂性和难度性, 因此, 当缺乏科学的成本预算分析时, 常意味着成本超支。除此之外, 我们需要进行动态化的施工成本监控。这是指在制定施工方案后, 需要结合实际情况对施工各个阶段的成本进行动态的监控与调整, 其重点在于对工程材料的控制, 杜绝浪费行为。此外, 我们要提高施工人员的成本控制意识, 高技能和高素质的团队能够为企业节约资金, 提高施工质量。施工人员作为施工过程的主体, 其工作态度对成本控制有着直接的影响。把握重点项目与关键细节, 能够为成本控制提供新的着力点, 实现统筹兼顾。
结语
变电站施工成本控制贯穿于每个环节中, 无论是设计阶段、招投标阶段还是施工阶段, 都需要结合实际情况做好成本核算。施工、监理人员尽职尽责地做好每一项安排与审核工作能够直接影响到成本控制的结果。提高施工管理水平, 优化成本控制的各个环节, 能够为企业的发展提供良好的运作环境, 有助于该行业的自我提升。
参考文献
[1]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品, 2014 (5) :78-79.
要做好一个项目，必须有一个完善的项目管理制度。成本控制与管理，不是项目领导们口头说说就能达到效果，而是一个实行“全员”参与。上到管理者，下至经营或工程部门，财务部门，设备材料部门，各工区、各工作面所涉及的每个人，整个过程都进行的动态控制，全面控制与重点控制相结合，以优良的过程控制来确保成本控制成果，各岗位实行互相监督检查，整个过程处于受控状态。项目各岗位的人员不能胡乱代弃，否则形成管理混乱，漏洞百出，亏损严重。财务部门应加强对费用支付的审计和管理。互相进行检查监督，使项目的执行处于有章可寻的有利状态。关键时刻可以启动各项相应的行之有效的应急预案或措施。使项目的执行处于良性管理环境之中，防止和避免错误及损失的发生。
成本控制的成功需要人人敬岗爱业，需要是个优秀的团队。开放沟通，由下而上开发领导力，领导力是一种能够激发团队成员的热情和想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标，让每个人都是主动者，是他自己的领导，开放沟通政策，强调开放的沟通，互相尊重，使项目内每个成员感觉到自己在项目的重要性。对项目成本控制献策献力。人人都尽心尽力。在这样的情况下，管理和决策层将感觉很轻松，而且成本控制也自然能做的更好！
2 施工过程控制
施工阶段的工作周期长、内容多、仅仅靠控制费用支出是不够的，应从施工组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，确保工程实际发生费用小于工程造价。
（1）图纸会审与清单核查
工程中标后，工程管理部或经营部门要对中标的项目做详细的施工成本预算，拿到施工设计图纸后，立即组织人员，对图纸进行详细审核，防止施工设计图纸在工程数量上存在漏洞或明显错误的地方，将复核的数据及时上报有关项目主管部门进行批复，防止不必要的经济损失发生，复核设计工程量是否与投标清单量存在较大差别，防止最终的设计数量远大于清单数量而造成亏损。因为施工过程中的数量是必须要按最终的施工设计图纸进行的。如果投标清单中有些项目发生遗漏或数量缺少，可以与项目主管单位进行合同谈判。要求进行清单核查，重新确定工程量清单，最终根据新确定的清单工程数量进行计量。
（2）现场踏勘
组织测量人员对现场进行踏勘和测量，要求监理测量工程师在场。
①特别是路基土石方工程，防止原地貌的实际高程与设计原地面高程存在较大差异，导致實际工程量大于设计量。复核出实际工程量，并要求监理签字，作为变更或索赔的依据。
②桥梁等构造物要先放样核查，看设计的方位是否恰当，与河流流向是否矛盾，如出现问题需及时上报，防止大量人员设备进场后窝工浪费。
（3）驻地建设
为防止和避免洪水水毁事件的发生（特别是桥梁工程施工现场），造成材料与施工机械丢失损失，材料堆放场地和人员驻地等一定要选在地势相对高的地方，项目驻地距离施工场所不能太远，因为人员上路需要车辆接送，租用的车辆多则项目成本必然增加，而且路途远，整个过程需要的时间也会增加，将会增加成本，影响工期。
（4）材料供应控制
路面施工涉及到大宗材料，沥青、水泥、钢材、碎石、砂等，购置材料的质量和数量将是控制的关键。最好选择实力强信誉好的供应商，确保材料质量，进场材料采用试验检验严格把关，防止不合格材料进场因清除而与供应商发生经济纠纷，或因材料不合格造成工程返工，从而拖延工期，增加成本。
①路面材料数量的控制需要及时和准确，能及时反馈施工现场材料用量的真实情况。应有详细周密的供应计划并由专人负责，否则，出现偏差也得不到及时纠正，将会偏离的越来越远。造成施工还需多少材料，与设计差别多少，概不清楚，也许工程施工完毕后，料场还囤积大量材料而造成浪费，成本控制将无从谈起，亏损只能是越来越大。
②材料供应与施工进度相对应，防止因中途供不上材料而影响进度，特别是路面施工用的水泥、沥青、矿粉等大宗材料的供应，防止涨价和中途货源紧张（除甲方供应）最好多选几个供货渠道。
（5）施工机械（如路面用沥青拌和楼、摊铺机，隧道用掘进机等）的选型问题，需要结合工程实际（所承担工程项目量的大小）、工期和成本等综合因素分析考虑。根据最佳性价比来确定。不要在小工程项目选择大型设备造成窝工浪费，也不要在大项目选择过小的施工设备，造成拖延工期，为按期完工需重新投入设备将增加很大管理费用和成本。
（6）桥梁施工要先科学合理地安排好工期，做好合理有效的施工组织，确保工程质量，不返工，不浪费，租用的钢架杆和模板等周转性材料要根据工期详细计划好数量和时间，提高周转次数，减少租赁费。
现场施工人员技术水平的高低也是成本控制的关键，施工质量的好坏，返工次数的多少，都涉及到项目成本控制的成败。特别是路面工程各结构层的施工，各层的施工宽度与铺筑厚度以及平整度的技术控制，对施工成本控制将是非常重要的内容。超宽、超厚将增加施工成本，平整度不好将影响工程质量，同时增加成本。
3 合同管理与结算
合同一经签订，即成为约束合同双方的最严格的法律文件，合同中的每一条都与双方利害相关。签订合同时，对其中合同条款做详细推敲和认真约定，特别是对违约责任、违约条件做具体约定，如草率签订，则容易导致工程合同纠纷的产生。另外，在施工过程中可能产生的一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不进行口头承诺和保证。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。因此，在签订合同过程中，合同主体要对合同合法性、严密性进行审查，减少签订合同时产生纠纷因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行以及工程结算的顺利开展。
在市场经济条件下，工程市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，应加强意识，全面实际地履行合同；规定办理工程结算的期限，竣工工程及时交付给建设单位，可使建设单位能如期正式投入生产或使用，尽早发挥效益，也利于施工企业由此全部结算工程价款，从而实现自身的经济效益，并赢得良好的信誉。
加强合同管理是搞好结算管理的关键环节，因此合同的规范与严密有利于工程结算工作的顺利进行。由于公路工程的特性，工程结算工作在实际操作中还可能会碰到各种各样的问题，为此必须对工程施工或劳务合同给予足够的重视，在签定合同时应考虑得全面、细致、周到，减少不确定因素，使得工程施工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行。
4 专业的安全管理
项目安全管理也是成本控制与管理的一个重要方面，必须有专门的安全管理人员，加强必要的安全投入，现场设置明确醒目的安全标志、标牌等，努力做到安全事故0 记录，无论人员或机械，一但发生安全事故，将耽搁工期，打乱施工计划，造成经济损失，建议项目对施工人员和机械设备购买适当的保险，可以转移和降低风险，因为公路野外露天施工，随时出现雷电、暴雨等不测自然灾害对施工人员造成伤害。人员伤亡的赔偿是一笔不小的费用；机械设备重要部件被盗或被过路车辆撞坏的现象时有发生。维修和购置都很麻烦！应加强现场安全管理，尽量减少或避免安全事故的发生。
5 施工现场完工后不留后患
每个项目到完工后，应该做到工完料尽场地清，提前协商解决好与当地群众或地方部门间的事情，比如某些费用，取土场或弃土堆的处理，农渠、农路等问题，防止以后发生不必要的经济纠纷。否则将造成公司声誉和经济上的巨大损失。
参考文献：
（1）毛鹤琴.土木工程施工组织. 武汉：武汉工业大学出版，2002.8.
（2）尹贻林.工程造价计价与控制.北京：中国计划出版社，2005.4..
（3）刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规. 北京：中国计划出版社，2005.4 .
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