施工企业技术管理制度

施工企业技术管理制度（精选8篇）

施工企业技术管理制度 篇1

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。

决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务

能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

全面负责技术工作和技术管理工作。

贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。8

主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

领导技术培训工作，审批技术培训计划。

参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制 3 主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

主持图纸会审和工程的技术交底。

组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技

术管理制度。组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质 量和施工技术问题。6 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制 6

全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

负责单位工程图纸审查及技术交流。

参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

负责单位工程的材料检验工作。

负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

参加质量检查和竣工验收工作。

第二节

施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。

会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要 材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否 相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部 节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件

管理员，包括图纸清单。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工

作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

6咨询。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题

发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。

② 基础形式的选择。③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④ 四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤ 内墙粉刷。

⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。

⑧ 工程施工中的可行性问题。配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满 足美观需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛 盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。

⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

⑩ 室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后

报送相关主管部门。

5案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编

制施工组织设计，4 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准

节约能源、降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况 和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

234 明确交底人和接受交底人之间的责任。

技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

项目工程质量计划交底，要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

施工组织设计交底，将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

设计变更交底，将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

分项工程技术交底 ① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求又经济合理。

③

要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接

7，凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量

验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

1，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

2术负责人向工长交底。

3责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作，各段技术负责人及各分包专业技

项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

2存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目 度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则，为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸及时掌握设计变更及洽商。

2)

3)施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进 行垂直偏差检查并做好记录。

4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料并要装订成册，归档保存。5)测量仪器要定期 进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具及时擦拭，保持清洁。

6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，① 确定红线或蓝线控制点。

②

③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底 明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道 路、河道相对位置、小区红蓝线控制点、放线基准点等。

5九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

1，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程

内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

2，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3方能办理，不能贸然行事。

4监理部门四方签字。

5各有关部门。

67，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给

十、计量管理制度，为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计 量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片、每月进行一次账物核对工作、确

保账物相符。

编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。

对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。

做好计量器具自检、修理、调整等记录。

做好施工现场的计量法规的宣传，确保计量器具处于良好状态。

对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

8每月定期将物资计量数据报材料部。

经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。

十一、施工实验管理制度 为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。

建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。

实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实

验提供准备工作。

实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示

各材料的用量，并按规范要求取样。6送检。

7生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。4 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。

按系统归类整理，保证完整准确。

工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发

每天对养护池的温度、湿度进行不少于根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下 2 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量

合格证明或试验检验单。6 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试

运转记录。8 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资 料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结，新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定 施工日志等。

4大型临时设施档案

施工企业技术管理制度 篇2

建筑施工安全技术管理是项目施工日常管理中的一个重要组成部分。一般情况下, 安全管理部门针对不同施工工程的施工现场环境、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具等制定出侧重点不同的安全技术管理方案。所以, 我们要了解建筑施工技术管理的概况。

1.1 我国建筑施工安全状况

我国每年由于生产安全事故死亡的高达百万人, 从事故统计数据分析, 交通、煤矿、建筑业均为事故高发行业。按事故类型分:高处坠落占事故总数50%以上, 机电伤害占事故总数25%左右, 物体打击占事故总数15%左右, 坍塌占事故总数15%。

实际上, 事故因素——不安全因素种类繁多、非常复杂, 它们在导致事故发生、造成人员伤害和财物损失方面所起的作用不相同, 它们的识别、控制方法也不相同, 所以制定针对性的安全技术管理措施显得尤为必要。

1.2 建筑施工安全技术管理涉及内容

建筑施工安全管理工作主要包含以下几方面的内容:首先, 安全管理责任分解, 即各岗位负责人的职能落实;其次, 检查建筑施工过程中脚手架作业是否符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130) 的规定, 具体包括扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插型盘扣式钢管脚手架、满堂脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架的使用标准;再次, 高处作业吊篮、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电的作业标准;最后, 物料提升机、施工升降机、塔式起重机、起重吊装、施工机具的操作标准。

1.3 建筑施工安全技术规范

1.3.1 工地建设安全技术规范

工地需要进行封闭管理, 设置固定的出入口。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档, 主要道路不低于2.5m, 选用坚固、整洁的材料, 沿工地四周连续设置;道路铺设足够宽度的硬化路面, 不积水, 不堆放构件、材料, 保持道路畅通;各种料具按照总平面图规定的位置, 按品种、分规格堆放整齐;在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处, 设置足够的照明设备。

1.3.2 土石方作业安全技术规范

土石方作业基坑工程的勘察、设计、施工和监理要实行统一管理, 基坑工程的设计和施工任务, 应由具有相应资质的单位承接, 同时贯彻先设计后施工、先支撑后开挖、边施工边监测、边施工边治理的原则。严禁坑边超载, 严禁相邻基坑施工不防范相互干扰等做法, 其设计和施工必须遵守相关规范, 结合当地成熟经验, 因地制宜地进行, 同时加强基坑工程的监测和预报工作, 包括对支护结构、周围环境及对岩土变化的监测, 应通过监测分析及时预报并提出建议, 做到信息化施工, 防止隐患扩大和随时检验设计施工的正确性。

1.3.3 高处作业安全技术规范

建筑施工过程中进行高空作业时, 要采用密目式安全立网对建筑物进行封闭。建筑施工期间, 要采取有效措施对施工现场和建筑物的各种孔洞盖严并固定牢固, 在人员活动集中和出入口处的上方应搭设防护棚。相关作业人员要戴安全帽、挂牢安全带。安全帽及安全带的制作与使用应符合国家现行相关标准。高处作业的人员还要按规定定期进行体检。

1.3.4 脚手架安全技术规范

施工过程中使用的各种脚手架应根据建筑施工的要求选择合理的构架形式, 并制定搭设、拆除作业的程序和安全措施, 当搭设高度超过免计算仅构造要求的搭设高度时, 必须按规定进行设计计算。

1.3.5 模板施工安全技术规范

在进行模板施工前, 应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计, 并编制安全技术措施, 模板及支架要具有足够的强度、刚度和稳定性, 能可靠地承受新浇混凝土自重、侧压力和施工中产生的荷载及风荷载, 各种材料模板的制作应符合相关技术标准的规定, 模板支架材料宜采用钢管、门型架、型钢、塔身标准节、木杆等。

1.3.6 施工用电安全技术规范

建筑施工用电设备数量在5台及以上或用电设备容量在50k W及以上时, 要编制用电施工组织设计, 并经企业技术负责人审核。施工用电现场应定期对电工和用电人员进行安全用电教育培训和技术交底, 并且建立用电安全技术挡案, 定期经项目负责人检验签字。

1.3.7 施工机械使用安全技术规范

各类垂直运输机械的安装及拆卸, 必须由具备相应承包资质的专业人员进行, 转移工地重新安装的施工机械, 在交付使用前, 应按有关标准进行试验、检验并对各安全装置的可靠度及灵敏度进行测试, 具体操作人员必须经专业培训、考核合格并取得有关部门颁发的操作证后, 方可上岗操作。每班作业前, 需要对制动器、钢丝绳及安全装置进行检查, 及时排除安全隐患。

2 施工企业安全技术与施工技术的关系

虽然各部门有较为明确的责任分工, 但每个部门的工作都是整个工程建设中的一个点, 只有通过无缝的链接才会形成完整的工程链, 因此建筑施工中最重要的两个环节——安全技术管理与施工技术管理有着密不可分的关联。安全技术与施工技术是相互联系、不可分割的整体, 具有统一性。

根据“管生产同时管安全”的原则, 施工技术是安全技术的基础, 例如工程施工的梁、板、柱设计存在问题, 即使安全技术再完善、再先进, 也必然会发生安全事故。同时, 安全技术也是施工技术实施的保障, 安全技术的管理内容包括从改善施工工艺、改选生产设备、控制生产的不安全状态等方面保障施工技术的顺利实施。而当施工技术和安全技术产生矛盾时, 必须改正、改进施工技术, 从根本上消除危险因素后才能再从安全技术方面考虑。下面一则案例可以为我们很好地诠释施工企业安全技术与施工技术的关系:

上海市某工程施工现场曾发生一起高处坠落事故, 造成3人死亡。事故的发生是由于土建分包公司安排架工班搭设脚手架过程中, 3名作业人员在将脚手架搭设了8层的高度后, 脚手管用完, 于是3人便去拆除10层高度处的安全平网, 打算使用其脚手管继续搭脚手架。由于拆除安全网之前未进行仔细检查, 未发现安全网东侧的固定点已被破坏, 当3人不幸滑落平网后, 安全网不起作用, 于是3人便从已搭设的电梯井脚手架的空隙间坠落地面, 造成了3人死亡。

我们从案例中可以发现:此3名作业人员既没有配备安全带进行个人防护, 同时脚手架已搭设8层高度也未及时设置安全网防护。因此, 当意外发生时, 无任何安全措施的保护, 以致造成重大事故, 说明该搭设脚手架方案严重失误。

案例中如果在施工前按照安全技术管理规范的相关高空作业的要求进行操作, 就可能避免发生这样的惨剧。

3 施工安全技术管理在施工管理中的重要性

在施工事故频发的当下, 企业要想立于不败之地, 质量和价格绝对不是首要的影响因素, 如果在工程施工中出现事故, 一定会影响到企业的形象, 进而会影响销售和其他方面的东西。只有安全无事故的企业才会形成良好的口碑, 帮助企业塑造形象。

建筑工程转包在行业中已是普遍现象, 由于转包人的专业程度和员工素质迥异, 为利润铤而走险的现象比比皆是, 因此安全技术管理必须无条件严格实施, 否则违规施工必然导致事故的发生。

由于建筑施工企业参与人员对安全技术管理工作的认识不足, 导致许多本不应该发生的事故发生。管理层在利益的驱动下, 把安全技术管理和施工过程形成“两张皮”, 将安全技术管理设成摆设, 有规范不执行, 有章法不遵循;加之基层施工单位安全技术管理意识不强, 不注重安全技术人才培训, 导致安全管理工作制度设计漏洞百出, 制度执行敷衍了事, 大部分的工作均是凭经验, 认为可能能够承受施工重力, 冒险蛮干, 最终导致事故的发生。

施工安全不仅是关系到企业利益、前途的小事, 更是关乎人命的大事。目前社会上安全事故的频发, 充分地证明了施工单位忽视了安全技术管理在施工中的重要性, 这也给我们的安全施工敲响了警钟。

4 施工安全技术管理的重点

根据海因里希理论, 针对造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因, 我们可以依据安全管理的3E原则, 从以下几个方面实施安全技术管理工作:

4.1 施工技术方面的改进

一般情况下, 在选择安全对策时应该首先考虑施工技术措施, 消除物的不安全状态一定程度上可以避免事故的发生。通过改进生产工艺, 设置有效的安全防护装置, 根除生产过程中的危险条件, 使得即使人员产生了不安全行为也不致酿成事故。在安全工程中, 把机械设备、物理环境等生产条件的安全称作本质安全。在所有的安全措施中, 首先应该考虑的就是实现生产过程、生产条件的本质安全。但是, 受实际的技术、经济条件等客观条件的限制, 完全地杜绝生产过程中的危险因素几乎是不可能的, 我们只能努力减少、控制不安全因素, 使事故不容易发生。

4.2 严格用人

根据轨迹交叉论的观点, 消除人的不安全行为可以避免事故, 针对可控的人为因素, 可通过对参与施工的所有人员加强教育和训练, 提高其知识水平和操作技能;尽可能地根据人机学的原理进行工程技术方面的改进, 降低操作的复杂程度。为了解决身体不适的问题, 在分配工作任务时考虑心理学和医学方面的要求, 并尽可能从工程技术上改进, 降低对人员素质的要求。对于不良的物理环境, 则采取恰当的工程技术措施来改进。

4.3 说服教育并设立严格的惩戒制度

每项工作规程和制度如果没有执行就是无效的, 而对执行的过程和结果没有监督、检查和验收也是无效的, 所以项目部的安监人员每半月、施工队相关管理人员每十天要进行一次安全检查、验收, 平时也要做抽查, 每次的检查都要有记录备案, 对查出的安全隐患要限期整改并做事后跟踪, 让所有人员自觉地提高安全施工意识。对未按要求整改的相关人员要做严厉的处罚, 严重者要做停工整顿的处理。

5 结束语

安全生产技术工作要不断总结, 在总结中提高, 不能就事论事, 要透过问题的表面现象看到所包含的实质, 将以往出现的问题进行汇总, 加以分析, 找出安全生产技术问题的规律以及工作中的缺陷, 以便制定相关的安全生产技术措施, 防止类似问题的重复出现。推进建筑施工工程安全生产技术的科学管理、规范管理, 以技术促安全, 实现预防和减少事故的目的。

参考文献

[1]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报, 2009, (6) .

[2]吴敬东.建筑工程施工安全控制与管理[J].中国新技术新产品, 2012, (11) .

施工企业技术管理制度 篇3

【关键词】路桥施工；安全技术管理；重要性；管理措施

前言

近些年来，路桥工程的发展极为迅速，其中路桥施工企业发挥了巨大的作用，为了促进社会的快速发展，以及确保路桥施工的安全性，路桥施工企业也在不断的加强路桥施工安全技术管理，主要从以下路桥施工做好监理工作、完善安全管理指标、确保路桥施工环境的良好性、积极做好路桥施工的检测工作等几方面进行分析。

1 路桥施工企业安全技术管理的重要性分析

随着社会不断的发展，路桥施工工程的不断增加，路桥施工的安全性也受到一定的重视[1]。以往在路桥施工中，由于承包责任制的实施，将每项路桥工程都承包给相应的施工企业，但是，在路桥施工的过程中，却存在违规分包的现象，与此同时，路桥施工成本、进度、质量等矛盾也相继而出，这种矛盾的出现势必会影响到路桥施工的安全、质量以及进度。而通过路桥施工企业安全技术管理的实施，通过对路桥施工的各项信息进行综合分析，再结合各方面因素实施安全技术管理，如，技术、经济、进度、质量、控制等，不仅能够确保路桥施工的质量，同时对提高路桥施工的安全性也有着一定的作用。另外，在路桥安全技术管理实施的过程中，可以不断的对安全技术管理进行精益化、细致化，这样更有利于延长路桥的使用寿命，可见，路桥施工企业实施安全技术管理对路桥施工的质量和安全，以及人民的人身财产安全具有非常重要的意义。

2 路桥施工企业安全技术管理的安全措施

路桥施工企业在进行安全技术管理的过程中，需要充分的重视安全技术管理工作，并且根据路桥施工的实际情况，积极的做好路桥安全技术的管理工作，通过运用科学且行之有效的管理措施，提高对路桥施工工程的安全技术管理质量，进而实现良好的技术安全管理效果，下面针对于路桥施工企业安全技术管理的安全措施进行具体的分析。

2.1 对路桥施工做好监理工作

众所周知，路桥在施工的过程中，施工材料繁多、施工技术复杂、施工环节繁琐等，每项施工环节以及施工材料如果不妥善管理的话，都有可能引发安全事故，如，材料受到环境的影响出现变质，施工环节出现施工失误的现象等，因此，在施工企业实施安全技术管理的过程中，必须要做好路桥施工的监理工作[2]。首先，要对路桥施工做好内部监理检查，完善内部监理制度，严格按照相关制度实施，确保路桥施工环节的质量和安全。其次，要将监理责任落实到个人，并由相关监理人员对路桥施工进行监理，一旦发现哪个环节出现施工问题，要及时对其就行纠正，以免给路桥工程施工埋下安全隐患。另外，相关监理人员还要做好施工现场的巡查工作，不仅要对施工材料进行监理巡查，同时还要对施工材料的使用、存储以及施工人员的施工状态等进行巡查，这样才能确保路桥施工的安全性和质量。

2.2 完善安全管理指标

路桥施工是一项高危工作，在施工过程中，如果施工存在误差的话，不仅会给施工人员的人身安全带来威胁，同时在投入使用后也会给人民的人身财产安全带来危害，因此，施工安全技术管理的实施势在必行。完善安全管理指标是实施施工安全技术管理基础，同时需要各个岗位人员必须严格遵守安全管理指标，而且，在社会经济快速发展的过程中，由于路桥施工安全指标的不断提高，必须结合路桥施工的各方面因素，对路桥施工的安全指标进行规划，例如，环境条件、施工机械、做好方法、供电设施、工程的特点等，这些都是实施安全技术管理必须要考虑的条件。每一项路桥施工工程的施工特点、施工环境都有着一定的差异性，而且，路桥施工工程也有着一定的地域性，例如，南方和北方的路桥施工对韧度就有着一定的要求，南方冬季温度要比北方温度高很多，这也是地域性的环境特征对路桥施工工程特点的影响，因此，要结合不同路桥工程的特点来完善相应的安全管理指标，这样才能确保路桥施工安全技术管理的有效性。

2.3 确保路桥施工环境的良好性

通过大量的路桥施工实践证明，路桥施工环境对路桥施工的安全性有着一定的影响，因此，在实施路桥施工安全技术管理的过程中，施工企业要注重路桥施工的环境。首先，要注意路桥施工场地的采光是否良好、整洁度、施工作业的空间情况、通风情况等，都必须制定相关的指标，并严格按照环境指标进行监督管理，例如，路桥施工现场的照明设备、通风设备等工作是否良好。其次，要注重路桥施工的安全栏以及安全标识语，避免无关人员进入施工现场，对施工现场的一些设施造成不必要的破坏以及引发不必要的安全事故等，例如，树立安全标识语、红色警告牌、施工现场围建的绿色栏杆等，这些都是为路桥施工营造一个良好施工环境的基础，进而也是确保路桥施工安全的重要举措，有助于促进路桥施工工程的顺利开展和良好完成。

2.4 积极做好路桥施工的检测工作

一般情况下，在路桥工程竣工后，都要对工程进行质量检测，通过对以往路桥工程竣工检测的工作来看，存在很多的不合理之处，例如，检测不够全面、检测标准不合理等，都将影响到路桥工程的安全性，因此，路桥施工企业实施安全技术管理，要积极做好路桥施工的检测工作。首先，要制定路桥工程竣工检测标准，并对每个环节的质量进行检测，避免质量不达标投入使用给人民的人生财产安全带来威胁。其次，检测人员必须对工程竣工的检测数据进行详细的记录，并将其递交到上级，由上级对检测报告进行审核，在此过程中，要保证递交检测报告的准确性、完整性，这样才能确保审核的质量，一旦发现路桥工程某个环节出现质量问题，必须由相关施工企业对其进行补救措施，避免为路桥工程埋下安全隐患。

當然，在路桥施工企业实施安全技术管理的过程中，必须要各个环节的施工安全以及施工质量的监督管理责任落实到个人，这样可以追求相关负责人的责任，避免施工问题的发生而找不到相关的负责人。另外，采取责任制也可以对路桥施工人员起到督促作用，避免出现投机取巧、赶进度等现象的发生。此外，在进行路桥施工检测的过程中，应该结合路桥施工的实际特点，科学的制定检测计划，并且根据检测计划有步骤、有计划的实施，这样才能够保证对路桥施工的检测质量，进而确保路桥工程的施工质量。

总结

综上所述，路桥工程在施工的过程中，对工程施工的安全性有着极高的要求，尤其是在近些年的发展中，路桥工程数量的不断增加，路桥工程施工安全事故屡见不鲜，为人们的人身财产安全带来极大的威胁，对此，路桥施工企业也在不断的完善安全技术管理措施。通过本文对路桥施工企业安全技术管理的重要性及管理措施的分析，作者结合自身多年的工作经验，以及自身对路桥施工企业安全技术管理的了解，主要从路桥施工做好监理工作、完善安全管理指标、确保路桥施工环境的良好性、积极做好路桥施工的检测工作等几方面展开分析，希望通过本文的分析，对确保路桥施工的安全给予一定的帮助。

参考文献

[1] 乔捷，杨奕.浅谈施工企业安全管理在保障企业核心竞争力中的重要性[J]. 科技致富向导. 2013（26）

施工技术总结管理制度 篇4

第一条总则

1、施工技术总结是技术管理工作的主要内容，是施工过程的缩影，也是竣工文件的组成部分。

2、本标段内的工程技术复杂、施工难度大，为了及时 总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作。

3、施工技术总结的撰写要简明扼要，突出重点，统计数字力求准确，即要做到全方位概括该项工程，又要做到实事求是，充分反映成绩、经验和存在的缺点及问题。

第二条分类及分工

施工技术总结分为工程小结、工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结四大类。

1、工程小结。由各项目部负责编写本单位管段内单位工程的工程小结。工程小结在该工程竣工后20天内完成。

2、工程综合总结。由局经理部组织编写，工程综合总结在工程竣工后三个月内完成。

3、重点工程总结。由局经理部组织编写，重点工程总结在工程竣工后三个月内完成。

4、专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等应编写专题技术总结。专题技术总结由各项目部负责编写，工程竣工后三个月内完成。

施工技术总结编写完成后，上报一份给局经理部工程管理部。

第三条技术总结的内容

1、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施 工组织及使用的施工机具情况；施工中遇到的重大问题及处 理情况和结果；变更设计的次数、原因和执行情况；病害的处理方法及观测记录；建筑材料试验结果情况；隧道注浆及注浆后的效果，净空量测记录等。

2、工程综合总结内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、采用推广新技术情况，重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，验交经过和整个工程的质量评定意见以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料及有关图表、照片等。

3、重点工程总结内容包括：工程概况、自然条件、工程特点、主要施工方法，采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、材料、安全、质量等方面的综合分析、投资工效、机械、动力的消耗使用资料及有关照片等。

4、专题技术总结内容包括：着重论述某项工程的技术特点，施工工艺、施工方法、检控手段及施工全况和经验效果，主要经济技术指标，存在的问题和今后改进的意见等，也可写施工管理方面的专题经验做法和效果。

第四条编写要求

1、编写要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。

2、统计数据力求准确，并与竣工数量一致。

3、抓住重点、深入分析，用事实和数据证明问题，内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。

4、关键问题要组织有关人员讨论，广泛征求意见，最后由总工程师审查鉴定方可上报。

5、提倡各项目部领导参加施工技术总结编写，鼓励和支持技术干部和职工积极主动总结施工点滴经验，就一事一物、一道工序，一个操作方法写出简洁的经验报告并推广。

6、比较优秀的施工技术总结，局经理部将积极向集团公司及有关报刊、杂志推荐，组织参加技术交流活动等，总结要写明编写单位、主要编写人姓名和编写日期等。

施工企业工程技术管理综述论文 篇5

摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

企业技术与合理化建议管理制度 篇6

□ 总 则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高産品质量、提高劳动生産率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高産品质量，改善産品性能及开发新産品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习，并建立谘询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

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第十条 基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位、季度技术建议计划专案，经批准後协助实施。

2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条，第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作叁照第九条，第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。□ 审查和处理

第十四条 技术建议专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般专案经所在单位考察後签署意见，报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

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□ 奖励与审批程式

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功且投産(或用於管理)的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲： 年节约价值＝(改进前成本 改进後成本)×年産量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条 技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条 奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条 获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。第二十四条 获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。□ 附 则

第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神爲准。

施工企业技术管理制度 篇7

一、做好高速公路施工技术管理的措施

(一) 找准重点

在高速公路施工技术管理工作中, 只有找准重点环节, 才能保证后期的管理质量, 因此在实际中首先要明确高速公路施工技术管理工作的重点, 并对其中存在的问题进行分析与解决, 这样才能保证好高速公路的质量。对于不同施工阶段来说, 管理工作的重点也是不同的, 因此管理人员要对高速公路进行详细的调查与分析, 找出存在的问题, 这样才能做出有效的判断, 从而解决实际问题。

(二) 做好人员的培训工作

想要提高高速公路的质量还需要加强对施工技术管理人员的管理, 因此在实际中, 可以定期组织施工人员进行业务学习与培训等工作, 只有让管理人员不断学习与沟通, 才能掌握高效的施工技巧, 才能在面对施工中出现的问题作出准确的判断, 从而提高管理的效果。其次对于管理人员自身来讲, 应主动学习先进的施工方式与管理措施, 这样才能保证高速公路的施工水平, 同时也可以有效控制好施工的进度与质量, 避免在施工中出现安全隐患问题等。此外施工人员还应当要明确的是要及时排除技术上的问题, 这样才能保证高速公路的质量。最后在施工中, 管理人员要明确只有做好技术上的管理工作才能确保施工的进度, 且提高了施工的质量也可以有效提高施工企业的经济效益。因此在实际施工中, 就可以采取相应的奖励制度, 以此来激发员工的工作热情, 提高工作的积极性, 增强管理工作的效果[1]。

(三) 做好施工现场的技术管理工作

想要做好高速公路施工现场的技术管理工作, 就必须要在整个工程开展前就着手开始进行。其中就包含了对施工图纸的的审查工作, 并严格按照施工图纸进行施工。其次是要在高速公路施工中对其进行不定期的检查, 查看施工进度是否满足设计要求, 这样才能确保高速公路工程可以在规定的时间里完整施工任务。此外施工人员还应当要明确, 对施工现场进行技术管理工作就是要及早发现存在的问题, 并对问题进行详细的分析与检查, 最终实现解决问题。这样才能保证高速公路的施工质量, 避免出现延误工期等现象。此外还要提出制定出相应的解决措施, 才能在发现问题时, 及时反应, 提高高速公路的质量。

(四) 保证施工技术的科学有效性

只有不断提高施工技术的科学有效性, 才能促使施工管理人员发挥出自己的实际工作能力。因此在实际施工中, 就必须要严格遵守国家的相关标准与规范要求, 做好日常施工中的执行与调整工作, 同时还要定期进行检验与管理, 这样才能保证高速公路的质量[2]。

二、高速公路路基施工技术分析

(一) 做好路基的排水工作

首先要做好路面的排水工作, 且对于路面排水工作来说, 就是要在尽可能早的排除路面上的积水, 以此来避免水从公路的表面进行渗透, 使之不对路基边坡造成影响。就目前来说, 对路面的排水工作主要分为集中与分散两种。其次是要做好路基排水工作, 对于路基排水工作来说, 主要特点为渗透力式的排水, 且在路基地下, 也主要以暗沟、渗井等为主, 在水流量相对较大时, 则可以采取具备渗水管的渗沟来进行排水。

(二) 对坡面进行防护

高速公路中进行路基建设的主要目的就是为了要对原有地层的平衡状态进行改变, 但是这样也就使得路基中被暴露出来的部分很容易受到外界因素的影响, 因此想要保证高速公路路基施工建设的效果, 就必须要采取相应的措施, 以此来提高高速公路的使用效果[3]。

在实际施工中, 为了避免地表水的侵袭, 施工企业常常会在其表面筑成护坡, 并利用土壤与岩石等来进行保护, 这样不仅协调了周边的环境, 还实现了对周边环境的保护。现如今, 随着人们对于绿色环保人是的不断加深, 因此在施工中, 开始采用高草或是砌石框格等方式来进行保护。

(三) 做好支挡防护工作

支挡防护工作中, 最为重要的就是挡土墙, 主要就是依靠重力式挡土墙自身所具备的自重来阻挡推力, 来维护好挡土墙的稳定性。因此在实际中, 一些石块相对较为缺乏的地区中, 就可以利用混凝土来进行修筑, 同时还可以结合实际情况来放置一些钢筋等, 以此来增强挡土墙的稳定性。在实际施工中, 挡土墙具有施工便捷、适应性较强以及可以就地取材等特点得到了广泛的使用。但是在软土路基中, 由于受到了承载力的影响, 因此在建设中, 要结合实际需求来减少挡土墙的高度, 这样才能保证路基的使用效果。

(四) 高速公路中在进行路基施工中的几点要求

想要对高速公路路基进行施工, 就必须要保证路基具有足够的稳定性, 这样才能在后期施工中避免出现失稳与变形等现象。另外对于高速公路路基来说, 还应当要具备相应的强度, 尽可能的保证在允许的范围内发生变形。最后在对其进行施工的过程中, 还要具备相应的水温稳定性, 这主要是因为在实际施工过程中, 高速公路路基常常会受到地下水的影响, 这样也就影响了地基的强度, 因此想要保证高速公路在使用过程中的强度, 就必须要具备一定的水温稳定性[4]。

(五) 增强高速公路路基的压实度

在实际施工中, 想要保证路基的压实度, 就必须要选择质量较好的施工材料, 如填土, 填土质量的高低直接影响着后期压实度的效果。且在进行压实施工的过程中, 还要设计好碾压的次数以及厚度、含水量等, 同时还应当要控制好碾压的速度与方向等, 并做到严格的监控, 这样也可以保证路基的质量。此外为了尽可能减少路基发生沉降, 还应当要适当增加一些粗骨料, 并适当减少胶结材料。

结语:综上所述可以看出, 由于高速公路的施工规模相对较大, 周期也比较长, 因此就必须要综合运用好各方面的施工技术, 同时还要加强做好管理工作, 以此来提高高速公路的使用寿命。

参考文献

[1]马凤花.马生奎.浅谈公路路基施工工艺与质量控制中的几个方面[J].科技咨询导报, 2007, (09) :78-79.

[2]罗惟良.袁野.金斌.金永生.关于公路路基施工技术存在的若干问题思考[J].科技与企业, 2013, (18) :45-46.

[3]胡碎仙.谷建进.关于公路路基施工技术存在的若干问题思考[J].科技创新与应用, 2013, (24) :32-33.

道路施工管理技术分析 篇8

关键词：道桥 工程 质量 管理

0 引言

在公路工程施工过程中，要推行全面质量管理，管理全过程，全体人员参与管理。

1 强化质量管理

全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。在公路施工的过程中可以理解为：在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定要求的条件下进行施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的质量管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立了全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部TQC小组进行日常的质量管理活动。

2 提高质量意识

搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责，推行全面质量管理，要对施工管理人员进行思想教育和技术培训，提高对质量管理的认识，提高技术水平，建立质量管理小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的实际情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式进行宣传教育，主要解决以下问题：

2.1 使全体施工人员对质量的概念有了广义理解，认识到质量首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客要求为前提(这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范)，质量问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。

2.2 使大家认识到旧的管理办法的弊病，改变传统的质量管理办法，变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程中，实行中间检查和工序验收，实行了复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。

2.3 通过技术培训，使参加施工的全体人员撑握了每道施工工序的施工工艺和技术要求，做到技术上心中有数，知道自己做什么、怎么做、做到哪种程度。

3 建立质量管理机制

搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。如：对施工人员实行“一定四包”责任制，“一定”即定项目，“四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全，另外通抓住几个影响工程质量的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原料、半成品进场都要进行检验收，对不合格的材料杜绝进场，对路基施工过程重点控制分层压实，以免路基成型后达不到弯沉值这一综合性指标，灰土底基层重点控制含灰剂量，二灰碎石基层重点控制标高横坡度以免造成面层不必要的浪费，面层要求的各项指标是工程检测的主要部位，各项工序实行质量监督、检查和验收，按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的表格，并设专人检测，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。

4 制定质量管理方案

制定好施工过程的管理程序，明确质量标准及施工操作规程。通过技术交底形式，明确提出该工程的质量目标，并确定出确保质量而又经济的施工方案，开工前，对施工过程，材料、机械、设备、施工人员、施工方法等进行调查研究，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。

5 查找影响质量管理的因素

为了更好的控制施工，分析影响工程质量的各种因素，以便施工参考。

5.1 施工影响的因素：①路基部分：路基压实度、路基中线、路基宽度；②基层部分：含灰剂量、压实度；③二灰碎石基层：滑料级配、压实度、标高、平整度；④面层：油石比、平整度、厚度、标高、宽度、中线、压实度。

5.2 试验影响的因素：

填方料颗粒分析、试验取样方法、压实度检测方法。

含灰剂量试配、最大干容重测量、沥青砼的三大指标。

搞好工程质量，必须做到工程质量目标明确、合理操作规程，根据有关技术标准制定相应的各道工序的质量标准，使施工人员心中有数，自觉控制工程质量。

6 注重质量资料整理

质量情报是反映产品质量的环节，工作质量的信息，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料，以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势，以便从中找出工程的差距，明确今后的努力方向，否则反馈到工序上，无法对加工状态进行最佳有效的控制，甚至会使企业成为“无源之水”、“无本之木”。在某工程施工中，二灰碎石基层采用的是摊铺机铺筑。振动压路机配合碾压，在二灰碎石基础成型后，平整度不是很好，针对这样情况，重新分析、研究施工过程并重新调配压实机械，使这一问题得以解决，如果信息不灵，或采取报喜不报忧的态度，这一情况不能及时的进行反馈，并解决势必造成沥青砼面层材料的浪费，增大工程成本影响工程质量。

7 建立质量管理小组

质量管理小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。它是全面质量管理的基础，根据工序、工种的不同，共成立了13个质量管理小组，质量管理小组的活动按PDCA循环方式，以选择课题，找出问题，分析原因，制定对策。

工地质量管理小组以“保证工程质量降低高价材料开支”为课题，通过认真分析、模拟计算，通过对路基标高和路面基层平整度的严格控制，通过对这两项指标的提高，减少了沥青砼的消耗量，使以往的沥青砼消耗量4.95%，降到0.92%(统计数字)。

8 小结