施工企业现场管理制度（精选8篇）
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理
1工程施工管理简述
施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。
2强化施工现场管理的措施和举措
1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为
3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。
(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。
3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权
在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。
4提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2加强协调管理的措施
(1) 技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(2) 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
(3) 组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。
4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。
参考文献
[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期
[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.
关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度
1 提升建筑施工现场管理的技术措施
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。
另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
3 提升建筑施工现场管理的制度保障
（1）要对现场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不适应的地方，其中最突出的是法律法规意识不强，遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。
（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。
根据现场施工，管理制度主要集中在三控二管一协调上，其次是现场的文明施工管理、仓储材料管理以、安全保卫管理及消防保卫管理制度。简单概括三控即现场的安全管理控制、进度管理控制、质量管理控制，二管即投资管理（即成本控制）、合同管理，一协调可概括为协调好业主、监理关系，协调好施工现场的管理人员以及下属各班组成员的关系。
（一）、安全控制:在施工现场中安全为项目工程管理制度中的重中之重，涉及到的很多方面，现场临时用电，施工机械、机具的安全操作，特种工人的安全管理等等，在施工过程预防为首要前提：
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部开设农民工学校必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录档案；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任，一般安全交底人为现场的安全员或者安全工程师。
2、安全教育必须具有一定针对性，对待各班组的教育不可千篇一律，笼统敷衍。
3、项目部要经常组织现场管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，通过学习达到熟练掌握和运用的目的，这样一则是对自身的提高，二则对公司所下达的这些安全技术要求能够更好的贯彻到每个作业人员。
4、适当的时机，项目部应每个礼拜或者半个月组织一次现场管理安全活动，活动要有组织、有内容、有目的还要有要求，一般小结上次的安全工作及落实情况，根据本周工作中所出现的新情况提出并搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的作业人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
8、现场临时用电，现场采用TN-S三相五线制，按三级配电，两级漏电保护设置，以达到分级、分段保护目的，各工班现场的用电设备必须要有专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一机箱”，开关箱必须牢固，防雨、防尘等具体的规范可翻看JGJ46-2005等规范，编制临时用电的施工方案以及应急预案
9、重大危险源，工地开工前应建立重大危险源管控制度，并公示。涉及到的各危险源应由专人负责，巡视、预防以及做好安全记录，并建立管控台账。危险部位边沿，坑口加装护栏，封盖及设置必要安全警示标志
10、做好每天安全检查记录，写好安全日志，发现安全隐患，未处理，不放过。
11、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，施工现场必须悬挂安全警示标牌及安全指令。
（二）进度控制：施工进度是合同执行顺利与否的关键部分，同时关系到甲方及我施工单位利益，在施工过程前，根据现场实际情况，结合施工工艺，合同工期，必须提前编排好工程的进度控制表，一般采用横道图，也可采用网络图。在实际施工工程中对未发生但将来会发生的事情要有‘可预见性’。
1、施工进度编排可分三个部分：（1）施工总体进度的编制，这一阶段可从项目开工至竣工交付这一时间段进行编排，总进度控制的的主要目的即按施工总进度计划要求控制并执行。（2）、单位工程施工进度计划的编制：这一阶段可从单位工程基础施工至竣工验收这一时间段进行编排，目的就是及时完成单位工程的施工任务。（3）、分部、分项工程施工进度计划的编制，这个特指单位工程中某个分部或分项工程的进度计划，目的即按计划完成施工任务，此外还可根据现场的实际情况编制每个月或者每个季度的季度计划，总的来说根据编制的进度计划时间内完成工程任务。
2、施工进度控制中因某一项施工工艺出现误差或者施工过程中出现了比如溶洞、溶穴以及地勘未探测到的问题，如地下障碍物等情况时该如何调整及补救措施，可根据现场实际情况，报告业主，请求顺延工期，处理此分项工程需要的时间，最好排个施工进度表。在施工过程中不算外力及其他单位的影响，保证施工工期按施工进度计划合理有效的完成，一是要建立完整的进度计划保障体系；二是施工人员、施工机具、机械、原材料供应到位的保障；三是履约能力的保障即资金保障。
四、定期召开工地例会，对现场的施工进度结合编排的施工进度表做比较，分析未按计划进度进行的工序，寻找原因，如何在之后的施工当中追赶上计划，如期完工，对已经能够按施工进度计划的完成的工序，结合现场，提出更好的、更省时省力的计划。
3、为了保证在项目施工过程中工期的能按编排的施工进度如期完成，可根据现场实际的施工情况，采取一定的奖惩制度，亦可制定奖惩制度。
（三)施工质量控制：施工技术组织的实施和改进，施工规则的制定与贯彻都是以质量控制为前提，所以质量控制总体可分三个阶段即（1）质量事前控制（2）质量事中控制（3）质量事后控制
（1）质量事前控制：首先要确定质量标准，明确质量要求，其次是建立施工现场质量控制体系，实行现场质量检查制度，再则对进场后的原材料或者半成品进行抽样，送检。最后就是编制施工组织设计及各专项施工方案，由项目经理或者技术负责人对各班组进行技术交底。
（2）质量事中控制：如现场的检查（实施三检制度，即自检、互检、交接检），坚持上道工序未进行检查，不得进入下道施工工序。再有就是工程施工过程中的隐蔽工程验收，未经业主、监理验收，不得隐蔽工程。如出现质量事故，首先是分析出现质量事故的原因，其次是做好施工整改的方案，最后检查返工后的工程质量，并在施工过程中对发生的事情，每天做好施工日志。
（3）质量事后控制：项目部在自审自检合格后，提交报告至监理、业主，由其出面组织质量评审，建立完整的工程技术文件资料并归档。现场施工质量的监督：开工前应对现场准备工作的质量进行检查，是否能满足正常施工。再则进行现场施工技术的跟踪监督、检查及控制，其主要是在施工过程中人员、施工机械、材料及施工方法及工艺是否处于良好的状态，保证工程质量等要求。工序的检查及交接检以及现场隐蔽工程验收，在单位自检的情况下，通知监理单位进行检查，合格后，方可隐蔽覆盖。在分部、分项的施工过程中，先申请报验，待业主、监理检查完毕后，移交检查表。在施工过程中质量控制一是检查，这其中包含施工工艺、工序及原材料进场的检查，二是检测、实验，对基础分部、分项工程检测，原材料的送检、工程实体完成后的实体检测等，三则是对现场出现的质量问题使用可行性指令，如每周召开工地例会，回顾上周出现的质量问题对进行处理后的检查情况的落实，防微杜渐，对本周新问题的出现，进行探讨及预防，如何保证不出现相同类似的质量事故，其实在质量控制中最主要是进行质量责任制，由项目部和各班组负责人进行商讨，谁的责任谁负责，谁的责任谁落实，分摊到各个班组负责人头上，实行质量控制、质量事故责任制。
项目部必须按照设计图纸、设计变更、规范规定、验收标准以及当地的相关规定和业主要求进行施工和验收，质量要求必须验收合格。项目部在开工前，必须配备相关的合格管理及技术人员，完善质量保障体制，施工组织设计及各专项施工方案，必须要对项目实际情况有针对性，且经监理，业主审核合格后方可实施。
（四）、成本控制管理：
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确项目负责机构。各班组之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免造成成本大、费用超出、项目亏损、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：充分发挥技术人员的能动性，对技术方案做出经济论证，保留较为经济可靠的方案，降低工程成本，比方说采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%到20%左右。因此，要严格控制人工成本。2.材料成本的控制：材料成本直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则，做好市场调查，在同等材料、同等质量的的情况下，选择价格优惠的材料。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。在施工过程中计量避免材料的浪费，根据现场工期及工序，合理调配材料位置的的使用，尽可能的能重复利用，避免浪费。3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会中闲置机械，从不同角度降低台班价格。能够做好以上三项成本控制，便能很好在施工过程中避免浪费，实现项目工程盈利最大化。
（四）合同管理：
项目合同涉及到工程是否能正常施工、完工以及在施工过程中履行各自职责及义务的后的保障体系，是施工管理过程当中的重要一环。也是为了适应市场经济所需。
工程项目主要合同包括与业主签订的施工合同，与下属班组签订的劳务合同、以及与材料供应商签订的材料供应合同，这些合同一般都是根据《中华人民共和国经济合同法》和《建安合同条例》编订，（1）、合同的签订能够保证当事双方在合同范围内平等互利、公平、公正的前提下，更好的履行各自职责及义务，合同的制定应该包括如下部分： 1工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期
2、双方行使的权力、义务及责任
3、工程质量要求、检验及验收方式
4、合同价款调整及支付款方式
5、施工组织设计编制要求及工期调整办法
6、材料、设备的供应方式及质量标准
7、竣工条件与结算方式
8、违约责任及违约后的处理办法
9、争议解决方式
（2）、建立相应的合同管理制度及体系
1.制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理;2.向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。
3.在与业主签订合同中，由公司派驻熟悉合同的管理人员代表公司与业主单位草拟合同，草拟后的合同送交公司审定，修改。
4.在与下属的分包单位及个人签订的合同，由项目经理与下属分包单位及个人草拟劳务合同，草拟后的合同送交公司审核。
5.在与材料供应商签订的合同，由采购人员与供货商商量采购材料价格然后书面告知、提交至项目经理处审核，并附送至公司核定。
（六）、关系协调：此协调大致包含三个方面：一是我项目部与业主方、监理单位的工作、人际关系的组织协调，也有可能与政府职能部门、设计单位、相邻单位等单位的工作协调，二是项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系协调，这是小协调，但一个工地是否能正常有序的开展下去，这个又是很重要的一环。三是与原材料、设备、信息、技术等供给之间的协调，做到供求平衡
那么如何处理如甲方、监理之间的关系，首先要建立利益共同联系，即工程项目的最后的合格验收与失败使双方都觉得有切实的影响。其次明确双方的关系与职责。就是做好感情交流，多做换位思考等。对于项目部与现场管理人员及各班组负责人之间的关系处理应当多做感情交流，多关心其生活及工作，多听取其工作上的建议及想法，增强其存在感，使其能时刻、更好的认识到项目工程在保证质量、安全、进度的同时项目的核心就是以公司、以项目利益为根本目的，发挥自己的才干。
（七）、现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟，喝酒，不得随地大小便
2、现场各原材料及半成品、成品需分类码放整齐。
3、现场施工道路扬尘及卫生，应每天沿途洒水，并专人清扫
4、施工当中所产生的废料应整理成堆，及时清运，做到工完场清。
5、进入施工场地，施工人员不得打赤膊，穿拖鞋。
6、人员生活区应保持干净，生活垃圾、废弃物及时清理
7、现场不得聚众闹事，不得打架斗殴
8、临建区、生活区电线、插座不得私拉乱接
9、现场做好五牌一图，办公室悬挂管理人员（项目经理、技术负责人、五大员）岗位责任制度
（八）、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经过项目经理签字验收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续
2、仓管员对入库的材料必须进行清点，清点后方可入库，并登记进账。
3、材料台账必须写好日期、入出库数量、领用人、存放地点等
4、仓库材料应分类存入堆放整齐，并做好标识以便管理
5、有毒、有害、易燃易爆的物品应另外安放，并做好标识，配好消防器材
6、体积大的材料不能入库的则应做好遮盖，防止日晒雨淋。
7、材料室应做好防火、防潮工作。
8、材料出库时领料人应填好领料单，并签名。(九）、现场安保管理制度
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目部应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，采用人员互换，昼夜轮休制，值班期间不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品、半成品、机具设备等。发现异常情况及人员及时向项目部汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单保管好。以备相关人员查阅。
施工班组离场时，携带的工具、设备出场，做好核定清单，必要时需项目经理部的批条方可带出。
（十）、现场消防管理制度
由于施工现场易燃建筑物较多，加上场地狭小，棚屋相连，一旦起火容易造成火灾蔓延，那么针对施工现场环境需做好如下消防管理工作：
1、加强现场巡查，制定巡查制度，并做好巡视记录
2、根据安全防火规定，现场配备好消防器材，设置消防水源
3、施工现场留设消防通道，保障消防车能随时畅通。
4、夜间设置照明设备;，施工现场临时电气线路集中布置，设漏电保护
5、对现场生活区各临时建筑留设防火间距。
6、设立消防防火责任人，对建筑工人进行防火安全教育
1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的`法规、制度等，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。
1.2 在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
1.3 应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。
1.4 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1.5 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。
1.6 在执行过程中，遇有和上级规定相抵触时，应以上级文件规定为准。
2 组织
2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。
2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。
3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。
3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定，安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。
3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，确保安全、文明施工。
3.4 参加审查施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”，并督促执行。
3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月(年)报表。
4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。
4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
4.2 审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参加安全例会，进行安全考核，审查安全报表。
4.3 协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。
4.4 监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权，对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出处罚单;对安全、文明施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿;对严重失控的承包商，有权向业主提出建议，责令其退出现场。
5 各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。
5.1 认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。
5.2 服从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、文明施工的监督、检查。
5.3 建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全“三项机制”(安全风险、监督制约、教育激励),并行之有效的运作。
5.4 负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补短。
5.5 负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施工的经济制约措施，并能行之有效的运作。
5.6 严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。
5.7 按照业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落实到人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显著位置。
5.8 积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大检查活动。对查出的问题及时进行整改，接受业主处罚。
5.9 积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。
5.10 及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照“三不放过”的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。
5.11 负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。
6 管理
6.1 各承包商在签订工程承包合同的同时，必须与业主签订安全责任合同书，否则不准进入现场。
6.2 各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有明显的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理人员进入施工现场均需穿戴安全用品，
6.3 当发生重大安全事故及设备事故时，各承包商应及时向业主、监理及有关上级部门通报。各承包商进行事故调查，分析研究处理办法时，监理及业主的有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。
6.4 监理和业主管理人员对施工活动中不安全因素提出监督意见，各承包商应立即采取措施予以改进。
6.5 承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施，各级安全人员，应对同级施工组织设计(方案)及作业指导书安全部分进行审核。
6.6 各承包商必须重视文明施工，必须保持承包范围内的道路畅通，场地平整、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐注意消除污染，每天工作结束后应对施工作业面作必要的清理。
6.7 承包商每月25日向监理提交安全文明施工月报并报送业主，对施工现场的安全、文明施工情况进行总结。
6.8 由业主或监理组织，各承包商参加或承包商自我组织开展安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全文明施工经验，表彰先进。
6.9 各承包商安全部门应按年度制定安全活动计划，定期开展安全活动。各承包商进入场区施工，必须严格遵守国家、部颁的有关安全规程组织施工，并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。承包商必须对其施工人员的安全负全部责任。
7 检查
7.1 监理每月最后一周的周五上午定期组织有各承包商参加的安全、文明施工联合检查，业主有关部门参加，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查，总结交流经验，通报各单位安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下月安全、文明施工要求。
7.2 监理应深入现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行情况，同时采取定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对违反安全、文明施工管理规定的有关单位和个人，根据情况出具整改通知单、提出批评、通报、警告、罚款、停工整改、直至建议清除出场。
7.3 每周监理例会中，安全、文明施工作为专题，各单位通报安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下周安全、文明施工要求。及时消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。
7.4 业主定期组织有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出获得第一名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改。
7.5 各承包商在收到安全、文明施工整改通知单后，应及时对存在的问题进行整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报监理和业主备案。
7.6 各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖惩制度，经常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到安全、文明施工。
7.7 各承包商每月至少组织一次有专职安全员、施工技术员、班组长参加的安全会议，专业监理工程师列席会议，检查、了解本单位各施工项目和各工种、工序作业的安全、文明施工情况，提出改进措施。
7.8 监理和业主对安全、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻承包商的责任，更不能替代承包商的责任，承包商不得以此为借口推卸应负的职责
7.9 各方现场检查安全、文明施工措施落实情况，要有书面检查记录和处理意见，并入档备案。
8 现场安全管理通则
8.1 编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的施工项目如：爆破、起重吊装、深基础、地下洞室、高边坡、高层脚手架(包括整体提升架)、垂直运输设备(塔吊、升降机等)的拆装、建筑物(或构筑物)拆除以及结构复杂、危险性大的施工项目，应当编制专项安全施工组织设计，有图纸、计算书和专项安全技术措施，业主及监理单位进行专项审查和审批，并应重点加强监督检查管理。
8.2 建立验收确认制度，对脚手架、井架、高支模、施工用电、垂直运输设备(塔吊、升降机等)、起重机和其他施工机械及各种安全防护设施，在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的设备、设施和产品，在正式使用前，应按相关标准进行验收确认。
8.3 施工单位应对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教会其正确使用。
8.4 从事施工作业的人员，应体检合格，并符合相应工种身体条件要求。
8.5 工地在开工前应铺设整齐和足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料，保持经常畅通。
8.6 行人、车辆等较为繁忙的交叉路口，应悬挂安全指示标牌。
8.7 各种料具应按照总平面规定的位置，按品种、分规格对方整齐，表式明确。在施工过程中，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。
8.8 在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。
8.9 工程现场应将施工作业区和生活区分开设置。
8.10 工程应建立消防管理制度(包括消防预案)、动火审批制度和易燃易爆物品的管理办法。应按施工规模建立消防组织，配备义务消防人员，并应经过专业培训和定期组织进行演习。
8.11 工程现场应按照总平面图划分防火责任区，根据作业条件合理配备灭火器材。当施工高度超过30m时，应配备有足够扬程的消防水泵和必须保障畅通的疏散通道。
8.12 工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。
8.13 各种气瓶单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。在防火重点部位、场所以及禁止明火区域如需动火作业时，必须办理动火工作票，并采取可靠的隔离措施，配备足够的消防器材，防止火花四溅引燃其他可燃物。在施工区域及生活区合理布置干粉式灭火器、二氧化碳灭火器、沙箱、消防栓、消防水带等消防设施，并每月对消防器材进行检查，使之始终处于良好的可用状态。
8.14 工程应按照作业条件，针对季节性施工的特点，指定相应的安全技术措施。
8.15 雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完好情况进行检查，防止雷击伤害。
8.16 冬季施工应采取防滑、防冻措施。
8.17 遇六级以上(含六级)强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。
9 安全、文明施工奖惩办法
9.1 有下列表现之一的单位和个人，由所在单位写出书面材料报业主，经讨论研究后由业主给予奖励，奖励分表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号等。
9.1.1 认真执行国家安全、文明施工方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件和防止工伤事故或职业病害中成绩显著者，视情况给予奖励。
9.1.2 在安全技术、工业卫生方面，积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果，成绩显著者，奖励100―1000元。
9.1.3 在每季组织的安全、文明施工竞赛中，成绩满90分以上且第一名的单位分别发放一次性奖金1000元。
9.1.4 全年完成施工合同中有关安全、文明施工目标的单位，将按照工程进度情况部分归还安全风险抵押金。
9.1.5 发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者，每项奖励200―20xx元。
9.1.6 坚守岗位忠于职守，关心安全、文明施工，经常指出施工现场不安全因素且提出切实可行的整改意见者，每次奖励100―500元。
9.1.7 发生事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者，奖励100―500元。
9.1.8 其它在安全、文明施工中成绩突出者，视情况奖励。
9.2 有下列情况之一的单位，由监理或业主发出处罚通知单，并由业主给予处罚。处罚分批评、通报、罚款、停工整顿等。
9.2.1 安全、文明施工严重失控的单位，业主有权中止施工合同。
9.2.2 在施工过程中，不服从业主对安全、文明施工协调的，视情节轻重每次罚款100―1000元。
9.2.3 在施工过程中发生死亡事故的单位，将从安全风险抵押金中按每人次5万元扣罚。发生重伤事故的责任单位将从安全风险抵押金中按每人次2万元扣罚。全年出现重伤故事两次的责任单位，令其停工进行整改，严重者解除施工合同。
9.2.4 发生设备损坏事故的责任单位，除按经济合同的有关条款进行赔偿外，将受到直接经济损失的10%罚款。
9.2.5 联合安全、文明施工大检查考评成绩低于70分的单位，根据情况处以500―20xx元罚款。
9.2.6 收到安全、文明施工整改通知单后，未按期进行整改或整改不认真的单位，根据情况每项处以500―1000元罚款。
9.2.7 各级领导安全生产责任制未落实或运转不正常者，罚1000元。
9.2.8 安全监察机构未落实或不能有效运作者，罚1000元。
9.2.9 未按规定开展安全活动动者，缺少一次，罚款500元。
9.2.10 严格培训制度，职工(含临时工、民工等)应经安规培训、考试合格方可上岗，对未经考试或考试不合格而上岗者，发现一人次，罚款100元。
9.2.11 发生事故，未按“三不放过”原则处理者，或发生事故，隐匿不报者，每次罚款1000元，情节恶劣者加倍处罚。
9.2.12 重大施工项目的安全、文明施工技术措施未报监理和业主审批者，每次罚款1000元。
9.2.13 未做安全、文明施工交底而施工者，罚款500元，并限期进行交底。
9.2.14 进行“三违作业”(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)者，每人次罚款50―500元。
9.2.15 进入现场不戴安全帽、不按规定着装、作业人员没有正确使用防护用品者，每人次罚款50元。
9.2.16 应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施而未设置或设置不合格者，每处罚款500―1000元。
9.2.17 “安全监察人员”在施工现场无标记者，每人次罚款100元。
9.2.18 施工作业区、路口、楼梯口等行人密集区应设有安全警示牌，安全责任落实到人，有关安全规定、制度、注意事项等应明确、醒目，缺少一处者罚款100―500元。
9.2.19 未经批准，堵塞现场交通，每处罚款100―500元。损坏路基、路面者，按造价加倍赔偿。
9.2.20 未经批准私自占用场地、道路，罚款100―500元。损坏地下、地上设施者，按造价加倍赔偿。
8.2.21 施工用水、用电、力能布置等应符合业主及规范要求，对不符合要求的每处罚款100―200元，并限期整改。
8.2.22 承包商应加强各自安全、文明施工管理区的治安、保卫工作。凡因治安、保卫工作不力致使发生人身伤亡事故，设备、材料等丢失或损坏事故的，将处以经济损失的10―30%的罚款。
9.2.23 各承包商应为本单位人员制作胸卡，没有佩戴作业者，每人次罚款50元。
9.2.24 凡无故不参加由监理和业主组织的安全、文明施工工作会议、检查的单位，每次处以100―500元罚款。
9.2.25 特殊工种必须持证上岗，无证上岗者每人次罚款1000元。
9.2.26 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上随意堆放建筑材料、垃圾等物。违者罚款100―500元。
9.2.27 严禁在成品马路、水泥地坪、楼、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙浆，严禁在其上切割或焊接金属材料。违者罚款100―500元。
9.2.28 承包商在成品马路上运输砼拌和物及其它松散材料，必须设专人随时清扫、冲洗掉落的砼拌和物或落地的物品。违者罚款100―500元。
9.2.29 严禁直接利用建、构筑物柱、梁直接捆绑钢丝绳索、超重重物或作拖拉缆风绳的固定点，必须时应经监理和业主批准，并采取必要的保护措施后方可实施。违者罚款500―1000元。
9.2.30 对中、高级成品楼地面(水磨石、地板砖、大理石、花岗石、PVC地板块、防静电活动地板等)、内墙面，承包商应采取保护措施，经覆盖后方允许施工。违者罚款500―1000元。
9.2.31 安装工程管道穿越楼、墙面，应尽可能在土建工程实施前提前提出要求，确实需要穿凿打孔洞时，必须提出申请，经监理和业主批准后，应采用专用工具实施。不经批准私自打孔洞或未采用专用工具作业的罚款500―1000元。
9.2.32 承包商吊运设备时，要采取措施，文明吊装，不损伤设备。
9.2.33 安装与土建单位在进行分层作业或邻近作业，要采取措施，防止吊落物砸坏设备，电火焊渣烧坏和污染设备;进行粉刷和喷涂的承包商，对施工周围的设备系统要采取遮拦，防止成品污染。违者罚款500―1000元，并责令恢复成品原貌，费用由责任方承担。
9.2.34 对已保温的成品，安装、调试、土建等承包商都应认真保护，禁止砸、撞、踩压保温层;必要时作临时桥架。谁损坏谁赔偿，并罚款500―1000元。
9.2.35 设备与系统保温期间，承包商必须采取有效措施，减少保温碎片随地散落，并应在每天撤离作业面时随时清理。违者罚款500―1000元。
9.2.36 施工电源线、二次线由承包商统一规划布置，集中用电缆输送。严禁私自接线现象。违者罚款500―1000元。
9.2.37 施工现场作业面的焊条头、边角料等应在离开作业面时随时清理，保持施工现场清洁，无掉落的焊条头及散落的边角料等，禁止地面和高空扬尘。违者罚款500―1000元。
9.2.38 施工现场严禁吸烟，各承包商可在指定区域内设置吸烟区，并应设置防护及标志。在施工现场作业面区域或在吸烟区以外发现吸烟者，对区域管辖单位按每人、次罚款100-500元。
9.2.39 现场及施工生活区的生活污水一律排至生活污水处理站，安装及调试期间工业废水一律排到工业废水处理站，经处理后排放。违者罚款500―20xx元。
9.3 各单位在接到处罚通知后应主动签字并在三天内向业主缴纳，否则将在工程进度款中加倍扣罚。
(一)项目经理责任
1．对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。
2．贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各消防保卫管理办法或提出要求，并监督实施。
3．根据工程特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员的工作。
4．组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5．领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。
6．发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。
7．对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。
8．参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。
9．参加，配合火灾及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
(二)工长责任
1．认真执行上级有关消防安全生产规定，对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。
2．认真执行消防安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面消防保卫安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查，随时纠正现场及作业中违章、违规行为。
3．经常检查所辖班组作业环境及各种设备实施的消防安全状况，发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求，严格执行消防保卫安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其认真执行，做到不违章指挥。
4．定期组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动，接受安全部门或人员的消防安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5．对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术，要组织作业工人进行消防安全技术培训；若在施工中发现问题，必须立即停止使用，并上报有关部门或领导。
6．发生火灾或未遂事故要保护现场，立即上报。
(三)生产经理的职责
1．协助本单位项目经理管理防火工作，具体落实对防火安全工作的布置和防火安全会议决定。防火安全工作负直接领导责任。
2．领导支持消防安全工作。组织发动防火安全检查，对查出的火险隐患通知书应认真研究，落实整改，对无能力解决的隐患应向上级主管部门提出报告，在未解决前应采取防火安全措施。
3．下达生产或工作任务的同时，应具体地布置防火安全注意事项，狠抓检
查落实，发现违章及时纠正，并对违章人员进行教育或处理。
4．经常进行防火安全教育，督促职工认真遵守国家消防法规和内部各项防火规定。对新职工、民工等在工作前要进行遵章守法教育，保证生产施工安全。
5．对发生地火灾事故在向上级主管机关报告的同时，组织补救并查清原因，提出对事故责任者的处理意见，教育职工吸取教训，减少火灾事故的发生。
(四)技术负责人的职责
1．对分管范围内的防火安全工作，负直接领导责任，具体负责落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全工作的要求。
2．对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全责任，并督促落实。
3．对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患，应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改。
4．制定本部门全年或季度生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全计划，审定本部门设备、技改项目的同时，应有防火安全的措施，并相应作出规定，在下达检修施工任务的同时，应制定严密的防火安全措施。
5．认真执行国家建筑法规，对本部门新建、改建、扩建的建筑结构，必须按先审后建的工作原则，严格控制私搭乱建的违章建筑。
6．认真学习执行国家颁发的消防法规和制定的各项防火安全规章制度。定期组织检查本部门电器安装，供气管系、受压容器、控制仪器等在生产运行中的安全状况，对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施，不断完善防火自动装置。
(五)消防安全员的职责
1．认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针。协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。
2．定期进行防火安全检查，及时消除各种火险隐患，纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。
3．指导防火工作，落实防火组织，防火制度和灭火准备，对职工进行防火宣传教育，纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。
4．组织参加本业务系统召集的会议，参加施工组织设计的审查工作，按时填报各种报表。
5．对重大火险隐患及时提出消除措施的建议，填发《火险隐患通知书》，并报消防监督机关备案。
6．组织义务消防队的业务学习和训练。
7．发生火灾事故，立即报警和向上级报告，同时，要积极组织补救保护火灾现场，配合事故的调查。
(六)义务消防队职责
1．热爱消防工作，模范遵守有关消防制度，并向职工进行消防知识宣传，提高防火警惕。
2．努力学习防火和灭火知识，积极参加消防训练。
3．结合本职工作，班前、班后进行防火检查，发现不安全的问题及时解决，解决不了的应采取措施，并向领导报告，发现违反防火制度者有权制止。
4．负责监督检查本单位的消防设施，器材定期检修，保持良好状态。
5，发生火灾事故，奋力扑救，并积极向消防保卫部门报警，协助领导和有关部门，保护现场，追查失火原因。
(七)班组长的职责
1．对本班、组的消防工作负全面责任。认真贯彻执行各项安全防火制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后交安全情况。
2．熟悉本班、组的火险危险性，遵守岗位防火责任制，经常检查、落实情况，发现问题提出改进意见，并将防火安全工作作为日常安全生产的一项重要考核内容之一。
3．严格执行劳动纪律，及时纠正违章、蛮干现象，认真填写交接班记录和有关防火工作的原始资料，使防火管理和火险隐患检查整改在班组不留任何漏洞。
4．对新调入的职工或变更工种的职工，在上新岗位工作之前，进行防火安全教育。
5．熟悉本班组消防器材的分布位置，加强管理，明确分工，发现问题技术反映，保证初期火灾的扑救。
6．发生火灾事故，立即报警和向上级报告，组织本班组义务消防人员和职工扑救，保护火灾现场，积极协助有关部门调查火灾原因，查明责任者并提出改进意见。
(八)职工个人的责任
1．严格遵守各项防火规章制度和安全操作规程，把防火安全贯穿于自己日常工作、生活之中。
2．施工现场、油库附近、仓库、木材料场、木工操作间等禁止吸烟，吸烟请到指定地点。
3．在班前班后清理操作现场易燃物，做到下班场地清，切断电源，熄灭火种。
4．不准随便挪用或损坏消防器材，协助专门消防管理人员保管好器材和设施。敢于同违反防火安全规定行为的人作斗争，并向有关部门和领导反映。
近年来, 随着房地产企业扩张, 旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设, 使建筑行业发展势头迅不可挡, 也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机, 拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。
1 施工现场管理的意义
随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施, “一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返, 新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求, 一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障, 提高企业管理水平, 扎实企业基础, 为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。
2 现场施工管理现状和存在的问题
2.1 人员素质参差不齐, 管理难度大且不到位
目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员, 大多是以农村外出务工的农民工为主, 据统计, 建筑行业从业农民工人数已达3 500万人, 这些人大部分只具有初中以下文化水平, 有些甚至连自己的姓名都不会写, 受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下, 我国每年培养建筑业管理人员约6万人远远不能达到应有的数量, 从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象, 一家一个孩子, 都是独生子女, 娇生惯养, 好多大中专生一毕业眼高手低, 综合素质也不是很强, 一分配工作就到一线去, 由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作, 再加上素质低, 责任心不强就会导致工作错误频出, 增加工程成本, 降低企业形象。
2.2 现场技术交底落实不到位、不明确
由于资料管理日渐严格, 很多技术资料要求与工程同步并留底、存档, 为图方便, 施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档, 或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解, 起不到真正的交底教育作用, 这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题, 致使工程质量一再下滑。
2.3 提高施工进度, 质量管理意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快, 为了获得更大的经济效益, 很多项目在设计阶段即已开工建设, 施工阶段更是不断催促工期, “慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标, 现场管理不得不向工程进度倾斜, 这直接导致工人难以管理, 并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间, 从而控制施工质量, 现在一些房地产企业为了尽快收回成本, 在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩, 可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期, 工程一开工就开始抢工, 致使质量难以控制, 造成工程质量低下, 老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制, 并加以考核, 建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度, 预先诊断、超前控制, 全面提高工程质量。
在这里我想提一下顺序和时间, 就是主体施工期间, 一层工期应该需要几天的问题, 一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土, 至少需要4 d时间, 浇筑完混凝土需要养护7 d, 可现在的工期不允许这么长, 为了赶工晚上浇筑完的混凝土, 第二天白天就开始放线, 焊接钢筋, 钢筋握裹力没有, 再加上第二天混凝土养护就是空谈, 而第二天混凝土是最需要水来养护的, 否则就会开裂, 再加上第二天上钢筋, 过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝, 在这里我想说, 就这样的工期怎么来保证工程质量。
3 强化施工现场管理, 提升工程质量水平
3.1 加强教育培训, 提高专业素养
现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争, 想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍, 在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度, 使管理人员一开工就提高了专业知识, 增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台, 可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人, 并与广大工人师傅形成交流机制, 增加管理人员和工人师傅情感, 对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用, 从而提高现场施工管理水平。
1) 杜绝安全事故发生。
现在各分项工程工序复杂, 交叉施工现象严重, 都影响和威胁着从业人员的生命, 因此应须制定严格的安全管理体系, 做到人人管安全, 人人重安全, 加强现场安全消防演练, 并在醒目位置张贴安全教育图册, 开展班前教育, 班后总结, 全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程, 施工高峰期间, 往往几十个劳务班组同时施工, 施工人数可达上百人, 但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护, 工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生, 不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿, 还面临停工整改的风险, 严重加大了施工成本。所以, 建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素, 在施工项目上要加大宣传力度, 让大家在思想上重视起安全为天的意识, 项目全员安全意识不提高也会加大安全风险, 项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度, 在生产过程中要加大惩处力度, 从制度上约束大家的行为规范, 加大隐患排查力度及时提出整改措施, 提出改正时间并要在过程中一一落实, 不能把安全检查流于形式, 要时时刻刻在大家脑袋想, 要按安全全员参与、人人有责的制度执行, 最大限度的减少安全事故的发生, 可见加强项目安全管理的重要性。
2) 加强材料管理。
建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐, 该进库房的进库房, 严格管理, 应有不同存放方式, 避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。现场实际施工中要严格按照技术交底施工, 工人领料实行限额领料制度, 对现场剩余材料及时归还材料管理部门, 避免材料丢失或浪费。材料管理应在以下几个方面来加以管理:
a.详细制定供料制度, 不仅要让材料管理部门了解材料需用量, 制定有效的管理措施, 在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率, 在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。
b.在采购上要制定详细的采购计划和价格, 市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格, 要货比三家阳光采购, 同时公示供应商的联系方式, 从而加大监督力度。
c.重视材料质量管理, 材料质量管理也是加大成本的一方面, 材料质量直接影响工程实体质量, 一旦材料质量把关不严就会产生质量事故, 处理事故必然会加大工程成本。
d.加大ABC法则管理, 加强材料驻场保管, 对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失, 造成不必要的经济损失。
e.重视材料储存成本, 资金具有时间价值, 过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通, 丧失了资金的时间价值, 也增加了现场材料管理费用。
3.2 加大过程检查, 推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导, 培训教育要求要有时间, 地点和具体培训教育内容, 甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程, 无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工, 让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作, 怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。
3.3 严控施工进度, 严抓质量管理
工程进度和质量向来是矛盾的, 怎样在把握工程进度的同时控制工程质量, 这是摆在大家面前的一个课题, 我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点, 首先要在开工前期做好进度和质量的策划, 一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的, 进度是要在保证质量的前提下来完成的, 我们根据施工方案把进度详细做一个计划, 画出时标网络图, 找出关键线路, 检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的, 我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期, 否则就会事倍功半。
4 结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节, 它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理, 能树立良好的企业形象。
摘要：鉴于施工现场管理的重要意义, 对现场施工管理现状进行了分析, 针对施工人员素质参差不齐、技术交底落实不到位、施工质量意识淡薄等问题提出了改进措施, 以提升企业的管理水平。
【关键词】施工管理；建筑施工；企业；现场
建筑企业是建筑行业中的重要组成部分，是各种建筑工作得以顺利进行和开展的核心环节。就目前的建筑业发展现状而言，随着建筑施工规模和施工数量的日益扩大，各种复杂、全面的生产要素不断的集中在施工现场之中，因此在工作的过程中实现现场管理的优化就显得十分必要，这也是目前工作人员研究的主要工作重点。
1.施工现场管理概述
施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，也是建筑业管理的基础。只有我们在工作的过程中不断的优化各种管理要点和管理方式，才能够在工作中实现全面系统的管理要求，进而为社会的发展提供安全可靠的保障依据。就目前的施工现场管理而言，主要指的是相关的施工单位和施工企业针对建设工程和建设单位提出的生产服务现场管理进行管理的一种工作模式。目前的社会发展中，管理作为整个工程管理的重要性和重要组成部分，其在管理的过程中对于整个企业持续发展有着极为重要的作用与意义。
1.1现场施工管理特点
就某种意义上进行分析而言，在施工的过程中现场管理是一种直接对建筑工程施工地点和施工现场进行管理的一种工作模式。在管理中管理对象主要指的是工作人员、材料等。其在管理中一般我们包含有生产前方的管理模式和生产后方的管理模式两部分。一般而言，施工现场管理并不是单纯的对于现场的各种施工要求管理的模式，更多的工作人员将其精力和工作要点置放在后期技术、材料以及设备选用的管理之上，是对于管理工作中存在的种种问题都进行深入思考和总结的管理模式，同时对于调动员工积极性和工作效率十分有效[1]。
1.2现场管理的工作内容
施工现场管理也就是说在工作的过程中天天跟施工现场工作人员和材料以及设备打交道。因此在工作的过程中做好现场管理工作就必须要我们在工作的过程中针对其中存在的种种现象和材料性能有着良好的掌握基础要求。换而言之，我们在工作的过程中若想在白热化的市场竞争中获取相关的发展要求，就必须要针对其中存在的各方面问题进行优化和处理，将现场管理摆放在工作的核心位置上，从而实现管理水平的优化，管理要求的综合要求和表现模式。
2.施工现场管理现状
随着近年来我国城市化进程的不断加快，各个城市的基础建设不断实施和开展，就目前的施工企业而言，其已经处于一个非常关键的时期。在这个时期，各施工企业和部门若想取得良好持续的发展，就必须在工作的过程中针对工作中存在的种种质量问题提出新标准、新要求，更是要针对其中存在的各方面资源和优化模式进行全面系统的优化，使得其中存在的各方面系统环节都能够得到全面完善和总结，进而发挥出其应有的工作效率和工作目标。但是就目前建筑企业发展而言，其在工作的过程中不仅仅是追求经济效益的最大化，更多的是在工作的过程中追求施工质量和施工效率。因此就需要我们在工作中针对现场管理工作中存在的种种问题进行系统优化。但是其中存在的缺陷和不完善之处却给整个工程开展带来了影响，为工程质量和整体优势带来了阻碍。其中主要包含以下几个方面：
2.1技术问题
在整个施工企业工作中，建筑施工技术是决定施工经济效益和工程进度的核心环节，其施工质量的高低直接关系着一个工程的质量和管理要求，因此我们在工作的过程中必须要做好现场管理的技术要求，使得施工目标和施工环节能够相互配合、相互促进。但是在目前由于施工中各种技术要求复杂、全面，使得我们在管理工作中对于各种技术的理解不全面、不科学造成了工程质量和效益的影响。
2.2员工管理问题
人是企业竞争的核心动力，也是各项工程得以开展和赖以进行的关键环节。因此在管理工作中，做好员工管理就显得十分必要。一般情况下，对于员工的管理主要是调动员工的工作积极性和工作效率，对于工作中存在的各方面有碍于员工效率和工作进度发展的环节要进行优化。但是由于目前员工管理制度不科学、不健全。使得在管理工作中极容易出现材料质量不标准、施工技术不规范、设备选用不合理以及施工安全得不到保证等方面的问题[2]。
2.3施工工序检查问题
这一问题是一个长期性、系统性的问题。在施工中，每一道工序的检查都是十分重要的，都关系着工程的寿命和质量，但是多年以来我们都是以经验进行检查的，这句容易受到人们的主管思想影响而出现质量缺陷与不足。
3.如何优化建筑施工现场管理
（1）要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
（3）合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2）要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。
4.结束语
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑巾场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断优化现场管理来实现我们的优化目标。
【参考文献】
[1]陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J].经营管理者，2011（16）.
【施工企业现场管理制度】推荐阅读：
现场施工安全管理05-29
施工现场卫生保洁制度06-27
施工现场调度管理规定05-29
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
论施工现场安全管理06-21
施工班组现场管理办法06-22
施工现场消防安全管理措施05-29
施工现场旁站管理规定有哪些？06-14
