园林绿化施工管理论文

园林绿化施工管理论文（精选8篇）

园林绿化施工管理论文 篇1

关键词：园林工程;项目管理

1 园林施工项目进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

(1)施工场限制。

一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。

水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。

只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。

(2)设计图纸误。

由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。

(3)气候变化影响工程施工。

雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。

(4)施工方案影响。

施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。

这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。

1.2 园林施工项目进度控制的措施

( 1) 组织措施。

接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

( 2) 技术措施。

优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;

2 施工质量管理

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。

施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

2.2 质量控制的主要措施

(1)施工准备阶段的质量控制。

园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。

在实际中主要从以下几个方面进行控制。

第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

(2)施工阶段的质量管理。

根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。

加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。

对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。

提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。

在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。

施工中苗木选择和种植应注意以下几点：

1)苗木选择。

园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。

树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。

应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。

像乔木则选择假植苗、袋苗。

避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

2)苗木的栽植。

在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

3)选择适宜土壤。

一般选择透气、透水的中壤土进行移植。

如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。

而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

(3)交工验收阶段的质量控制。

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

(4)养护管理阶段。

后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。

如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。

按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。

灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。

当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。

当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。

园林绿化施工管理论文 篇2

我国城市的发展, 已经越来越成熟, 在城市建设中, 已经把园林绿化工程进行了整体规划设计, 并作为城市发展的重点工程, 这就从根本上促进了我国园林绿化工程事业的健康发展, 我国园林绿化建设进入前所未有的高速发展期, 在各类园林建设中, 其建设内容、工程范围、涉及层面不断扩大, 其涵盖的整体内容也越来越大, 通过园林项目的建设, 也带动了城市经济快速发展, 使城市充满了生机活力, 为人们生活更加美好, 提供了健康保证。园林绿化工程施工较为复杂, 其涉及到的范围较多, 环节流程繁琐, 这种情况下, 就使其施工过程中的问题不断暴露出来, 只有不断发现问题, 才能有效的解决问题, 为了使园林建设中的问题减少, 则需要良好的管理, 强化管理成为园林施工建设的主要任务, 管理能够有效解决施工中的问题, 缓解施工难度, 化解施工矛盾。虽然园林绿化施工管理能有力的帮助解决园林绿化工程问题, 但在各类园林绿化工程管理中, 也存在一定的问题, 较为常见的表现为管理上的松懈、粗放, 制度不严、把关不实的问题层出不穷, 这些问题的制约, 就极容易导致工程质量问题。我们只有从强化园林施工整体效果、提升工程建设质量, 绿化生态环境、美化城容城貌入手, 才能有效解决园林绿化工程管理存在的问题, 要加大管理力度, 全面高效的提升园林绿化工程建设质量, 使园林建设与城市建设融为一体, 促进城市整体规划建设目标的实现。

1 园林绿化施工管理重要性

城市发展速度越快, 其生态与环境则面临越多的威胁, 随着我国城市现代化进程速度的不断加快、城市结构的调整, 城市自身生态环境压力加剧, 这种情况下, 就需要在城市建设中, 融入并规划园林建设, 使城市在小生态影响下, 变得更加健康, 城市建设离不开园林绿化。我国城市盲目开发建设, 使一些新兴城市只有面子工程, 重业绩少实干、重利润少规划, 一些城市在快速发展的背后, 使城市生态环境受到巨大的破坏, 最后导致城市污染严重, 这与城市发展理念是相违背的, 更不符合可持续发展战略部署, 其后的治理, 更加麻烦、经济浪费更加巨大。那么, 就需要在城市建设中, 合理规划设计出园林生态环境目标, 在进行施工过程中, 强化管理, 强化质量, 对园林绿化施工管理的要求, 要与城市建设同步进行, 适应城市发展速度, 使园林工程节约、节能。

园林绿化施工管理在园林绿化工程中的作用相当重要, 更是园林建设中不可缺少的组成部分。主要作用表现为, 一是, 通过有效科学的园林绿化施工管理, 能更好的确定施工总进度和目标, 能够在施工中, 调配好动力学组合, 使现有的资源进行良好配置, 对降低工程成本、保证工程质量有一定的促进作用;二是, 通过良好的园林绿化施工管理, 能及时发现园林绿化施工过程中暴露出来的各类问题, 通过对问题的梳理, 进行有效分析、解决, 使园林绿化工程质量得到良好保障;三是, 通过良好的园林绿化施工管理, 能全面有力的按设计意图进行建设, 使工程设计不走样、不跑偏, 能够全面保证园林绿化设计意图充分体现, 同时, 也能在施工中, 合理进行变更, 使各种设计理念与因素及时融入实际施工建设中, 使园林表现更加丰富多彩;四是, 通过良好的园林绿化施工管理, 能够有效监督施工进程, 保障施工进度顺利, 使各项制度得到全面落实。

2 园林绿化施工管理特点

园林绿化施工管理包含的内容较多, 业务涵盖量大, 技术种类全, 可以说, 施工管理是繁琐复杂的, 这项管理任务完成的好坏, 直接影响到园林绿化施工的整体质量, 园林绿化施工管理与其他工程管理还有一定的差别, 这种差别的体现主要是由其管理特点决定的。首先, 园林绿化一定会用到植物, 植物是有生命力的, 也就是说, 在施工中所涉及到的材料是活的, 针对活的植物, 就需要特殊的管理内容与方法, 保证植物成活率, 要使植物表面形状及生态特性得到充分发挥, 达到植物净化空气及美化环境的主要功能, 这需要进行良好的管理支撑。

其次, 也涉及到植物问题, 园林绿化施工管理中复杂程度表现为季节性, 施工的季节性对植物养护也非常关键, 虽然所使用到的植物生长性好, 但是园林绿化工程所用的植物种植需要考虑到其季节因素, 不能违背其生态条件, 使植物在违背生长条件的季节种植, 这就要求在适当的季节种植适当的植物, 园林管理受到自然环境影响较大, 这就加大了施工管理难度与幅度, 工程质量较难把握。有些植物需要一定时期的维护与管理, 使其成活成长, 就这需要在管理中, 加大对植物成活率的控制, 保证植物能够在种植后, 发挥绿化作用。

最后, 园林绿化工程建设涉及到的植物种类相当多, 使施工材料变得较为复杂多变, 不易控制, 有些植物在不同的时期, 价格也不确定, 把握好采购时间、价格等, 才能使工程造价得到控制, 在园林绿化管理中, 需要强化资金分配、预算核算, 降低植物采购风险, 保证施工质量和效益。

3 如何加强园林绿化施工管理

园林绿化施工管理是一个系统工程, 要通过对管理特点的分析, 强化需要全面考虑的内容, 进一步解决施工中存在的问题, 多方面尽量把园林绿化施工管理丰富起来, 使管理的内容变得完善有效。要想进一步加强园林绿化施工管理, 需要从以下几方面入手:首先, 做好园林绿化施工前的各项准备。特别是对施工现场地形、生态环境、施工难度、施工条件等进行有效调查, 全面计算出施工大致造价, 构想出施工整体设计。那么, 这就需要园林绿化施工前需要做好相关的业务储备, 才能科学合理的做好各项准备, 各级现场施工人员一定要有专业的知识, 熟知施工流程、理解设计内涵、把握好侧重点, 才能做好各项准备, 使园林绿化工程能够更好的开展下去, 使园林绿化工程效用发挥到极致。

其次, 施工对象的选择。这之中所指的施工对象主要就是指所种植植物, 对植物的选择范围可以由大入小, 由广入窄, 精选符合施工要求的植物。选择合适的植物, 需要充分考虑到施工地点、环境生态、设计理念、文明程度等, 这样所选择使用的植物才能充分体现当地文化气息, 满足人们审美需求。

再者, 还要注意一个科学设计和因地制宜的问题, 把二者同等看待, 放在同一个重要位置进行考虑。地区差异对环境、地形影响大, 植物适当生活环境能有效提高成活率。

最后, 强化管理措施。控制好质量是重点, 细致地做好每个环节, 最大限度保持土方施工量下降, 能减少资源投入、控制成本。

4 结束语

只要能够对园林绿化施工不断强化管理、严格要求, 才能够高效、高质完成园林绿化工程建设任务, 推动我国城市园林绿化工程建设步伐, 形成快速稳定发展良好格局。

参考文献

[1]陈建校.浅谈园林绿化施工管理[J].科技创新与应用, 2015, 5:94.

浅析园林绿化施工管理 篇3

摘要：园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，在园林绿化方面的施工管理工作就显得更为重要。本文通过园林绿化施工及管理现状详细阐述了如何提高绿化施工管理和质量控制的措施。

关键词：园林绿化；施工管理；管理现状；

前言：绿化工程是城市园林建设中最为重要的基础工程，其工程的质量将直接影响到园林的景观效果和功能实现。同时绿化工程在设计和施工中具有独特的工程特征，因此在施工管理和质量控制上应当从规范施工规划、加强工序管理、增强植物养护、提高组织能力等措施入手，以此提高工程的建设质量。

一、园林绿化施工及管理现状

1、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，致使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门 30 %的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。

2、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而己，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械地照搬图纸，殊不知 “三分设计，七分管理”，一个良好的景观工程需要设计者与施工管理者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工管理。

3、没有专业的绿化监理公司

绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

二、提高绿化施工管理和质量控制的措施

1、施工阶段的管理和质量控制

首先，园林绿化工程应当严格其工艺质量的控制，同时利用技术标准加强管理。在工程项目施工前应当设计和编制施工工艺的标准，并以此规范各个作业工种的作业活动和各个工序的操作规程、作业规范等，并以将工作顺序、质量要求等进行系统化，首先为施工制定较高的规范和要求，并以此进行管理和质量控制，实现工程的标准化。

其次，对各个施工工序进行质量监控和管理。对施工工序的管理和控制是对具体施工流程的细致化监控，其中包括了关系到质量的多种因素，如：人员、材料、设备、工艺等环节，对这些因素的管理和控制時间上就以做到了较为细致的施工管理和质量控制。因此，在现场应当对施工工序的质量进行及时的检查，一旦出现不符合标准的情况就应当及时的进行纠正和总结，分析其产生的原因，并采取措施进行改进。具体可以这样操作：1）施工中由技术人员和专职的质量监控人员进行现场指导和监督，即将每个施工工序的要点落实到每个施工人员身上，规范各个工序的操作；2）各个工序的负责人员应当和质检人员一起针对每个工序进行必要的技术交底，以提高工艺质量；3）工序负责人员应当对和检查人员一同随时检查施工的过程和操作工艺；4）施工中监理人员应当进行巡查和检查，必要时应对重点工序进行站旁监督，以此保证每个工序的规范化进行，以此提高工程的整体质量。

最后，在施工阶段应当以施工质量控制为主线，配合以完整的是个管理规范，以此将施工管理和质量控制有机的结合起来。

2、严格控制工程中的变更和复核

工程施工中会因为各种客观原因出现设计的变更、工艺的变更、甚至是合同的变更，这些变更将对工程量、施工技术、施工条件等产生影响，变更的具体内容更包括了施工的各个作业环节，如：增加或者减少工程定额中的工程量；增加或者省略某些施工内容；更改工程的形式、质量要求、性质等；更改工程原有设计的基线、标高、尺寸、图样等；施工结束后增加后续工作；改变施工的顺序、时限等等。这些项目的变更都会直接影响到工程的施工管理和质量控制，因此在施工中应做好前期的准备工作尽量减少施工的变更。如必须做出变更时需要进行多方面的会审，将设计、施工、业主三方面的意见汇总起来，形成最佳的变更方案，这样才能保证变更后不出现质量下降，并对变更进行审核。在变更方案实施过程中，应当进行全面的监控，以保证施工达到更改后的质量标准。

3、施工中的养护管理

园林绿化工程是整个园林建设和景观效果实现的基础，而前面提到的绿化工程的一个突出的特性就是在施工中需要对整个工程进行养护，即保持绿化植物的生命特征，以体现绿化工程的效果。因此在施工中应当对养护工作进行认真的管理和质量控制才能达到全面提高绿化工程质量的目的。

首先，应做好养护工作的前期准，即做好整个工程项目的养护工作预算，将资金、设备、人员、材料等准备充足，并且针对使用的植物的特性制定完整的养护手册，让参与养护的人员熟知这些植物的生长特性，病虫害预防等知识。

其次，将这个养护工作的重点放在保证植物成活率的工作中，一切的技术准备和工作实施都应当将保证成活、保证绿化效果作为工作的目标。因此，应当注重每个施工环节，在植物材料的准备中，尽量保证移栽植物的水分平衡，在起挖、运输、在此栽种的过程中尽量保持树木的根系完整，并采取适当的措施保证其生命活力。在移栽完成后，应按照养护规范进行浇水施肥、病虫害防治，保证其生命活力的恢复。而且在实践中还应当根据植物和工程要求，综合考量植物的移栽和养护时间表，以此保证绿化工程中的植物有一定的恢复时间，如出现问题可以及时调整。

4、施工的组织管理

园林绿施工中涉及的内容复杂，也具有其独特的施工特征。在施工中应当注重对各个施工关键环节的协调和调动，一旦施工管理和组织出现了问题将影响整个工程的施工进度和质量保证。因此在施工中应当做好施工的组织和管理，即利用合理的管理制度和施工组织计划落实每个管理人员的职责和管理范围，以此形成一个全面而层次分明的管理架构，即所有的事项都由专人来负责，并且有人来监督，以此到达每个施工环节的协调和统一。

结束语：园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的 科学 性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既 经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

[1] 费直升.加强施工质量管理 优化园林绿化工程[J].经营管理者，2010，（17）.

[2] 王定岛.旅游景区园林绿化工程存在的问题及对策[J].现代农业科技，2011，（12）.

谈园林绿化施工中苗木管理 篇4

摘要：在城市发展的过程中园林绿化是城市建设的重要内容，园林绿化具有美化环境、改善城市生态状况、满足城市居民的审美需要等作用。在园林绿化中苗木管理是其中的重要内容，由于绿化所使用的苗木众多，本文在探讨城市绿化苗木管理现状的基础上，详细论述城市绿化苗木业发展的几点建议。

关键词：园林绿化；施工管理；苗木随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程已经成为城市建设的重要内容，而在园林绿化工程当中苗木的管理是重点内容，苗木管理的好坏直接决定园林绿化工程建设的效果，以及绿化建设的景点质量与艺术内涵。但是在苗木管理当中，很多绿化施工管理人员对此没有足够的重视起来，苗木管理知识的匮乏让导致苗木成活率低，没有达到绿化设计造型、艺术表现等方面的要求，严重制约了城市园林绿化工程建设的质量。

一、苗木管理的物料要求

（一）苗木管理的土质要求苗木生长对土质一般没有太高的要求，但是应该保证提让中盐、碱、酸形状符合种植要求，一般来说粘性较大、贫瘠、盐碱地、受工业污染的土地是不适合苗木种植的，在这种情况下可以通过土壤置换、形状改良的等多种方法使土壤达到苗木成长的要求。对于比较贫瘠的土地还可以通过牲畜肥料改良或有机肥改良的方法，提高土壤营养成分。

（二）苗木管理的水质要求苗木管理中要按照苗木的生长期，正确的给他们浇水，一般情况下对水质没有太多的要求，但是酸、碱、盐等成分较多的水源，并不适合苗木浇水，污染严重的水源也不能用于苗木灌溉。

（三）绿化苗木的选购在园林绿化当中，选择株型好、根系发达的苗木有利于苗木的栽植以及后期的管理，为此在苗木管理中应该注意一下几点。第一，选购乔木的时候应该尽量选择生长健壮、树冠开展、根系发达、无病虫害的树苗，胸径应该大于2m，树高一般不低于1.5m，树干上不能有伤痕或截枝。第二，购置灌木的时候应该选择常绿、根蔓、梳打、植株茂盛的树苗，要根据本地区的气候特点和土壤要求，不破坏周围的自然环境。第三，所选择的草本竹屋应该具有耐旱、耐涝、生长快、根部发达、多年生的植物，并且应该具备一定的观赏性。

二、苗木种植施工

园林绿化管理处各项管理制度 篇5

建立和完善所内各项管理规章制度，使我所管理工作制度化、规范化，做到有章可循，是增强全所干部职工组织纪律性和工作责任心的需要，经所领导集体研究，特制定以下内部管理制度，请全所干部职工严格遵守。本制度从二O

****年**月**日起执行。

（一）学习制度

一、搞好学习，是提高全所干部职工政治素质和业务素质及管理水平的需要。

二、学习的主要内容是习近平“中国梦”重要思想和科学发展观及党的路线、方针、政策、法律法规、业务知识、技能知识等。

三、学习的方法是集中学习和自己学习相结合。集中学习由领导研究决定后，由办公室通知。学习时不准迟到、早退，更不准缺课，若有特殊情况必须先请假。全所干部职工工应养成自学的好习惯形成求知渴的良好氛围。

四、学习要做到“五有”，即有学习计划、有学习资料、有学习笔记、有学习记录、有学习心得，办公室负责对学习情况进行抽查，定期通报。

（二）办公制度

一、坚持文明办公，做到着装整洁，不准穿背心、裤头、拖鞋上班；不准浓妆艳抹；不准在办公室闲谈、嬉闹或高声喧哗；不准在办公室吃食物；不准带小孩上班和接待与工作无关的客人。

二、热情接待来所办事人员，按照“五个一”要求办事，即送上一张笑脸，递上一杯热茶，搬上一把椅子，说上一句和蔼话，给一个明确的答复。

三、工作闲暇时间可阅读政治、业务书籍和相关资料，不准看与工作无关的书刊。

四、各种文件、资料必须按公文处理程序进行运转，并及时归档，妥善保管。下班后办公桌上不得堆放密级文件、资料。

五、遵守作息时间，不准迟到、早退、不准溜岗串岗、不准办私事。

六、外出必须填写去向牌，并向负责人或分管领导告知去向及办事事项。

（三）文书处理制度

一、收文办理程序与要求

（1）收文。收发员要及时领取和接收上级有关来文。急件应立即送交相关领导和部门、队处理，不得以任何理由积压或者拖延。造成损失的，要追究责任。

（2）登记。所有收文统一由收发员登记，并附上收文处理笺，于当日送办公室主任签送（凡参加各种会议带回的文件资料，要及时交给收发员进行登记）。

（3）处理。收发员应按办公室主任的签送意见将文件送处相关领导批示和阅签，特殊情况外，一般要在三日内签署处理意 见。

（4）办理。根据所领导的批示，收发员要及时将文件送具体科室、队或个人，并履行公文交接手续。承办科室、队和个应根据所领导的批示及时办理，完整填写办理结果。对重要公文，办公室应当及时了解和反馈办理执行情况。

（5）文书处理必须做到及时、准确、安全、保密，一份文件一般在五至七天内办理完毕，急件应在限期内办结。

二、发文办理程序与要求

（1）拟稿。凡以绿化所名义对外，对内的文件材料，由有关业务科室、队起草后，统一送办公室审秽核定。

（2）领导审签。办公室审核后，送分管领导签定审查意见，最后由所长签发。

（3）登记、编号。所长签发后的文件由办公室负责统一登记，并分别按有关类别予以编号。

（4）印发。文件统一由办公室负责打印，拟稿人负责文稿的校对、装订无误后，最后经办公室盖章后才能发出。

（5）归档。打印后的文件与原稿盖章后一并交收发员归档。

（四）职工退休、内退、病休、死亡制度

一、单位职工退休应严格按照国家规定执行。

二、职工内退应以市建设局的文件为基础，结合我所的实际，工资执行标准为档案工资的65%（菜篮子补贴除外）。

三、职工病退应出示指定医院开据的证明，工资执行标准为档案工资的50%（菜篮子补贴除外）。

四、职工死亡应严格按照国家规定执行。

五、对特殊病号经所领导商定后发放生活费。

（五）考勤制度

一、考勤要求及程序

（1）全所干部职工必须自觉遵守单位统一规定的作息时间，按时上下班，不迟到，不早退，不擅离岗位，认真履行各自岗位职责。

（2）严肃考勤制度，所办公室负责对全所干部、职工的出勤作不定期进行检查。

（3）各部门工作人员考勤实行上班签到，下班签退制度。上班签到时间一过，考勤值班人员即将签到薄收走，对上班不履行签到手续，按迟到对对待。上班后因外出办事，必须向分管领导报告，下班时不能及时履行签退手续的，由分管领导签字证明，不则按早退对待。

（4）各部门实行考勤轮流值班制度，每人负责一天，值班人员将当日值班考勤表完善后，交所办公室保管。

（5）所办公室每周将考勤情况在下周一分布，每月汇总一次，有关记录存档，作为年终考核各部门工作人员的依据。

二、严格请假制度

（1）干部职工胡事必须先履行请假手续，经审批后才可准假，请假半天由各部门、队负责人批准；两天以内由分管领导批准，超过两天的由所长同志方可准假。

（2）干部职工请假（急性病及丧假除外）均得事先请假，不得事后补假，否则以旷工处理。

三、严格考勤制度

（1）上班退到、早退、擅自离岗1小时内的一次扣10元（擅自离岗1小时以上视旷工半天处理）。

（2）事假一天扣除当天工资，旷工一天扣50元。全年累计旷工达15一原作为自动离岗。

（3）因病请假（要有医院开据的证明）一天扣除当天工资的30%超过一个月（含一个月）的，只拿档案工资的55%

（4）丧假（指直系亲属）三天，不扣工资。

（5）在工作或上、下班造成的意外安全事故，属于工伤，住院、休息期间（有医院开据的证明）拿档案工资，医疗费全报销。超医院证明的发55%的档案工资。

（6）对无理取闹、说是非、伤害他人的，一次罚款50元。在职工中造成严重影响的待岗15天，除罚款外扣除停岗期间的工资。

（7）每位干部职工全年因事或生病请假不得超过10天（特殊情况须住院治疗的除外），否则每多超一天扣除当天工资。

（六）档案管理制度

一、单位楼案包括人事档案、文书档案、会计档案、声像实物档案、电子档案和资料等，由所各部门安排专人进行专行专柜专室保管。次年1月底前交所办公室审定后，统一立卷归档。

二、凡列入保管档案，及时整理编目，归档入柜，做到分类科学，排列有序，查找迅速。

三、经常检查，时刻注意防火、防鼠、防虫、防潮、防尘、防盗、防强光。对不安全因素及时排除，确保档案完好无损。

四、档案员按照档案管理的有关规定，在每年的第一季度将上的文件材料立卷归档完毕，并要做好分类科学，保质保量。

五、归档案卷只能在楼案室查阅，不准外借。

六、因工作需要查阅密级档案资料，需经所分管领导审查，报所长批准方可查阅。

七、查阅档案应履行登记手续、注明查阅的内容、时间。

（七）财产管理制度

一、单位所有固定资产由财务室按规定分类、登记编号，财物专帐管理，做到帐物相符。

二、每个干部职工都要爱护公共财产，属正常损坏的，保管人要说明情况，因保管不善造成损失或损坏的，责任人要照价赔偿。

三、一切设施和办公用具的购置应先制定计划，按规定办理相关手续后购买，入帐后财物人员登记编号。对低值易耗品，严格实行领物登记。

（八）计划生育制度

一、单位职工属计划内生育一胎的报销住院费的70%，产假一个月，剖腹产另增15天，其小孩所用的一切费用不给予报销。

二、有指标生育第二胎的只发档案工资的55%，报医药费50%，其小孩所用的一切费用不给予报销。

三、已采取避孕措施而怀孕的，需引产。刮胎属第一次的报销医药费70%，享受休假15天，发给工资，扣除缺勤天的卫生津贴，超假作事假处理。刮胎属第二次的一切费用自理，上环休假3天，超假作事假处理。

四、凡违反计划生育的停工处理，年底不参加评先表模，情节严重的开除工作籍，所有的经济处罚按《湖南省人口与计划生育条件》执行。耽误的工作所造成的损失费用由其本人负责。

五、达到法定结婚年龄的，婚假按国家规定时间休息3天，晚婚休假18天，没达到法定年龄结婚的，没有婚假。

（九）生产车辆安全管理制度

一、建立健全安全生产责任制，严格遵守交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。

二、所有车辆均实行凭证上岗制度，无驾驶证不准开车。

三、司机在出车时，要做到谨慎驾驶，未经分管领导同意，不准私自出车，更不准私自将车给外单位人驾驶，由此造成的事故、损失，由司机负全部责任。

四、车辆因平时没有保养，疏忽而造成的损失，由驾驶员负责赔偿责任。

五、驾驶员出车作业中发生交通事故，给单位造成经济赔偿的，根据《中华人民共和国道路交通事故处理办法的规定》，按交通主管部门对责任认定的裁决，驾驶员负责赔偿规定：（1）主要责任承担损失的40%，（2）同等责任承担捉损失的30%，（3）次要责任承担损失20%。

（十）检查机关卫生管理制度

一、办公室内及门前卫生由部门内部安排每天清扫。

二、办公楼内的走廊、扶梯、卫生间的清洁由科室人员安排班次序负责打扫，部门清洁卫生由各部门人员负责，保持窗明地净、桌椅整洁。

三、全所干部职工要养成良好的生活习惯，自觉维护院内、办公楼道的清洁卫生，严禁在办公院内楼道乱丢烟头、果皮、纸屑；严禁随地吐痰；严禁乱扔废弃物和在楼道内堆放杂物；严禁 向卫生间扔杂物，自觉做到便后冲水，随手关门。

（十一）投诉管理制度

一、投诉登记

应做到一事一登记（建立投诉台帐簿），坚持有诉必接，投诉必查，查实必究。对署名举报的问题，应将查处结果明确答复当事人，做到件件有着落，事事有回音。

二、首问责任

（1）任何单位和个人投诉的来访来函来电，首先询问到的单位任何一名工作人员都有责任受理，并告知解决问题的责任人。

（2）首位接待或受理来访投诉的工作人员要热情主动听取来访意见，不得敷衍了事地打发来访者。

三、投诉管理 投诉管理的内容：

（1）在施工作业中，有扰民的（如绿化施工的垃圾散落，堆集等现象）；

（2）绿化成果及绿化公共设施损坏的；

（3）绿化管理收费、执法、监察人员违法的行为（如乱收费，吃、拿、卡、要等）。

（4）其它相关投诉的问题。邵阳市街道绿化所车辆管理制度

为规范车辆管理，防范交通事故，控制经费支出，减少费用消耗，特制定本制度。

一、由车队设专管人员统一管理车辆，固定所领导、部门分别使用。紧急用车，由车队协调调派，无论领导和部门不得无故拒绝出车。

二、所有车辆一律不准借给他人驾驶。

三、工作期间，各司机每天必须向车队汇报行程，以便掌握车辆动态。

四、上班期间，没有外出的车辆，必须停放在所机关内。未经分管领导或部门负责人允许，不得擅自出车办私事。

五、节假日，车辆钥匙统一交车队管理；下班后，所有车辆一律停放在指定停车点，由车队负责检查。如需用车，必须经过分管领导报所长同意，并通知车队后，方可用车。

六、车辆凭专管人员开具的加油单、维修单，定点加油和定点维修。车辆维修要经办公室专管人员实际检查，确定维修项目，并办理车辆定点维修手续。开取加油单时，须如实报告行车里程。车辆年检、保险、养路费等由车队专管人员统一管理。

七、车辆用油、维修实行单车统计，每车一档案，记录用油和维修情况，每月报所长阅知。

八、车辆事故处理规定：

1、公务用车，如造成交通事故，以交警大队下达的责任认定书为准，按照下列规定处理：

① 全部责任：除保险公司赔偿的金额外，未赔部分个人承担80%，单位承担20%；

② 主要责任：除保险公司赔偿的金额外，未赔部分个人承担60%，单位承担40%；

③ 同等责任：除保险公司赔偿的金额外，未赔部分单位、个人各承担50%；

④ 次要责任：除保险公司赔偿的金额外，未赔部分个人承担30%，单位承担70%；

⑤ 没有责任：一切费用由单位承担。

2、如私自出车或将车辆借给他人驾驶，造成交通事故的，一切费用全部由个人承担,单位概不负责。

九、每辆车单位每年负责处理除超速外的十次违章。超速和十次外的违章由各司机负责处理，费用个人承担。

十、各司机要经常学习《交通安全法》，熟练掌握驾驶技术，准确掌握交通规则；在出车前要认真检查车辆机械状况，不带隐患故障出车；严禁无证驾驶，严禁开斗气车，严禁酒后驾车。

十一、各司机全年无交通事故发生的，奖励300元；违章低于十次，奖励100元。

十二、违反本制度的在编人员，一律不得从事此工作；临时人员，一律辞退。

园林绿化施工管理论文 篇6

园林绿化工程要保持整体美观,符合相关的质量标准,必须加强工程施工过程中的管理与质量,对施工工序严格控制，为生活在喧嚣都市的人们提供了一个休息、休闲娱乐、,亲近自然的长期，充分满足了都市人群回归自然的美好愿望和期盼。本文主要分析和介绍了园林绿化施工的项目管理与质量控制。

关键词:园林绿化工程施工项目管理 质量控制

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也越来越高,为了提高园林绿化工程的整体质量,我国各地都加大了对城市园林绿化的投入力度,力求搞好园林绿化工程建设,满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林绿化工程的成功,把园林绿化工程的施工管理和质量控制放在首要地位是当务之急。

一、从自身抓起，做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。

绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许 1

从事任何绿化工程的施工活动。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

二、提高施工单位素质，规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量，为植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

三、园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准,必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施,以确保工程质量,树立企业信誉度,因此,园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1． 施工现场的主要工作

(1)前期准备工作:熟悉施工图纸,了解设计理念,与客户沟通,到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算,了解市场材料质量、价格情况,采购材料之前搭建暂设房屋、库房,并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合,办齐相关手续。

(2)开始施工:交底工作以后,工作人员有序施工,落实各项技术措施,监督施工质量,对施工质量和施工成本要有严格的控制,并要保证施工安全。

(3)养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态,促进整个工程良性发展。要做好技术交底,落实工作人员和工作任务,制定养护计划,定期检查,保证工程质量。

(4)完工验收:完工验收是工程的最后环节,全面考察工程质量,验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收,因为有的工序属隐蔽性质,在工程竣工后无法验收,如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

2． 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者,要充分调动他们的工作积极性和创造性,增强他们的责任感,提高他们的技术水平,创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益,兢兢业业,做好本职工作,为企业创收提供有力保障。

3.控制绿化材料的质量

园林绿化施工中,动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料,并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料,这些材料是园林绿化工程的质量基础,如果工程材料不能符合标准,质量不过关,那么绿化工程也不可能质量过关,因此对于前期材料的准备绝不能马虎,一定要严把质量关,从订货到入库到使用,均应进行全面控制,层层把关,每个施工方案要进行合理论证,这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重,因此,前期各种材料的采购一定要严格把关,不能出现质量问题,要做好施工质量的事前控制和事中控制,对每一个施工环节检查,对产品检查,确保工程质量达标。

4.对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量,第二项重要任务就是成本控制,降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估,在使用过程中适当监督、调节和指导,必要时要进行严格限制,力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”,减少质量过剩支出和不必要的费用支出,健全材料质量验收制度,降低返工的机率,加强索赔管理,合理运用有关的法规和合同条件,及时索赔,弥补损失。

5.对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成,每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的,所以说,工程质量产生于每道工序中,每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查,杜绝违规操作,增强质量观,某一道工序不符合质量要求时,不可以进入下一道工序的施工;同时,在进行质量评定时,要客观公正,坚持原则,避免失误,对工程验收时不可降低标准。施工过程中,完备准确地做好施工记录,对于施工工艺要有整体的了解,严格按要求施工,保证工序正确,质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续,使资料完整,以备查询。

6.施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主,要求建立健全的安全管理体系和责任制,安全员必须持证上岗,认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位,保障消除安全隐患,使施工顺利进行。

7.掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料,它有自己的生长周期和存活条件,受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响,要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间,将苗木的栽植控制在最适宜的时间,能极大的提高苗木的成活率,有效提高工程质量,为企业带来经济效益。

四、园林绿化工程质量控制

在做好园林绿化工程的施工管理工作外,还需要加强工程的质量控制,这样才能够双管 下,共同保证园林绿化工程的成功。园林绿化工程的质量控制工作要从以下几方面做起。

1.以工作人员的工作质量确保工程质量

园林绿化工程的质量最终是由工作人员的工作质量决定的。工作人员的工作造就了整个工程,所以说,工作人员的工作做得好,工程质量就好。工作人员的工作质量是受很多因素的影响,如技术水平、工作能力、事业心、责任心、政治思想素质等,这些都会间接的影响工程的质量。因此要保证工程的质量,就要首先提高工作人员的工作质量。要树立“以人为本”的指导思想,充分调动工作人员的积极性,充分发挥工作人员的主导作用,使其增强责任感和质量观,认真做好本职工作,以优秀的工作质量创造优秀的园林绿化工程质量。

2.把好原材料的质量关

园林绿化工程需要大量的原材料,这些原材料包括在园林建筑方面需要的各种成品、半成品、构配件等,还包括绿化方面需要的大量土方、苗木等。原材料质量的优劣直接影响工程质量的高低,如土方质量、苗木规格、等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程的标准和要求,因此,严格控制原材料的质量是确保工程质量的前提。在对各种原材料进行把关时,要对原材料的进货、采购、检查等均进行全面的控制,从原材料的源头使用认证。

3.加强对园林绿化苗木的质量的监督

苗木质量的好坏直接影响园林绿化工程的质量。如果采购了生长势不好、有病虫害的苗木,就会导致苗木的成活率不高,从而影响了绿化效果,因此,必须加强对苗木质量的监督。尤其是高纬度针叶树种的监督。针叶树种由于生长环境恶劣,生长周期较长,当把针叶树种从高纬度地区移栽到污染较大、气候炎热的城市时必然会不适应。因此,在移植树种之前,要首先定植一段时间,以适应新环境、提高成活率。目前,很多园林绿化的工作人员没有对苗木的质量监督引起足够的重视,甚至为追求利益而使资源严重浪费。苗木质量对工程质量的影响要引起足够的重视,加强对其质量的监督。

园林绿化工程是一项复杂多样的综合过程,涉及到许多学科的方方面面,加之实践性较强,因此,在开展园林绿化工程的工作时,既要加强施工工作的管理,又要控制其工程质量,只有把施工管理与质量监控有机结合起来,才能确保工程的成功。园林绿化工程的施工管理和质量监控具有十分现实的重要意义,必须采取一定措施进行落实

结语

园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个中重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强得学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。只有这样才能在保证质量的前提下，较好得把园林工

园林绿化工程的施工管理 篇7

1 园林绿化工程施工组织系统与进度控制体系的建立与完善

建立与完善园林绿化工程施工组织系统与进度控制体系, 其目的是为了保障园林绿化工程施工的顺利进行, 使得各项工作有序展开。施工组织系统与进度控制主要包括施工前期的设计、招标、执行、管理及后期养护等方面, 并贯穿于园林绿化工程全过程。同时, 还包括对施工进度情况及施工质量情况的监督管理, 及时发现施工过程中存在的问题, 并采取有效的措施进行处理, 从而保障施工质量, 实现园林绿化工程预期目标。

2 施工准备阶段的管理

施工准备阶段的园林绿化工程施工管理, 主要包括以下几个方面: (1) 优化设计。园林绿化工程设计要充分考虑其态性、景观性、生功能性及其与周边环境的协调性等因素。在设计之前, 应派出专门的技术人员对施工场地及环境进行踩点, 全面掌握施工场地的自然条件、经济水平、发展方向等等, 并制定出详细的质量控制优化计划[2]。 (2) 做好设计交底。园林绿化工程施工前, 要做好技术交底工作, 让施工人员充分领会设计意图及整体设计思想, 便于在施工过程中灵活运用。例如, 走道拐角如何搭配植物, 以在突出层次的同时, 增加美感, 使园林各个角落充满生机等。

3 施工过程中的管理

园林绿化工程施工过程管理, 主要包括: (1) 材料质量管理。园林绿化工程中的材料管理, 主要是针对苗木质量而言, 要根据施工图纸的具体要求进行苗木选择, 包括苗木的长势、规格、土球大小、土方质量、根系发育情况等方面, 以保障苗木的质量。此外, 化工程中的材料管理, 还包括生产工具、铺装材料及施工设备等各方面。 (2) 明确工程质量控制点, 对施工各个环节进行有效质量控制。通过工艺标准、技术标准的确定及合理质量控制方法的运用, 保障施工质量及施工进度。在施工过程中, 尽可能保护施工场地的原生土壤, 对表层土壤的处理也应安装相关标准实施, 若存在污染, 则应立即采取措施进行处理, 无法处理的则应及时进行更换, 避免不良土质对植物生产的影响。 (3) 对绿化工程的质量检验进行严格把关。作为位工程质量等级评定的基础, 同时也是分项工程质量等级评定的基础, 园林绿化建设分项工程质量等级要符合各项标准, 以保障工程质量等级评定的可靠性与真实性。在施工过程中, 要严格按照相关标准和要求, 严格检查工程质量保障施工过程按照既定的规范进行, 在创造经济效益的同时, 实现环境效益。 (4) 强化安全意识。只有从思想上加以重视, 才能够在施工过程中具体体现出来, 因而园林绿化施工管理还要强化安全意识。在施工过程中, 要在关键处设置施工警示牌或警示标识, 要求细致且识别明显。如正在施工的假山周边, 要设有“施工中, 请绕行”或者“禁止入内”等警示语, 在确保行人安全的同时, 保障施工进度。作为施工人员, 在施工过程中, 要佩戴安全帽, 必要时还要戴好防毒口罩等, 并设置明显的提示语, 如“质量、安全两手抓”、“请带好安全帽”等。

4 施工后期的管理

园林绿化工程施工后期管理与养护是园林绿化工程施工管理的重要保障, 其管理质量直接影响到施工质量等级评定, 是园林绿化工程顺利完工的根本。加强施工后期管理, 主要是对植被的管理与养护, 并使之与工程设计相协调。同时, 要掌握必要的植物虫害防治措施, 定期对植物进行浇水和施肥, 保障植物健康茁壮成长, 保障园林绿化工程的整体效能。

5 小结

作为一门实践性很强的学科, 园林绿化工程施工管理不仅要掌握相关的工程原理和施工工艺, 还要充分结合园林绿化的科学性、技术性及艺术性, 促进环保、美观的园林绿化工程的建成。这对园林绿化工程及施工团队提出了更高的要求, 须引起足够重视。加强原理绿化工程施工管理, 目的是保障施工质量, 进而保障工程整体质量, 在实现经济效益的同时, 促进社会效益、环境效益的最大化实现。只有把握好施工各个环节, 加强施工过程管理, 从源头上控制好园林绿化工程的施工质量, 才能在实现经济效益的同时, 最大程度实现社会效益和环境效益, 从而促进城市发展与环境的和谐, 促进宜居城市的建成与发展。

参考文献

[1] 禤仕海.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].科学与财富, 2013 (6)

园林绿化施工进度管理浅见 篇8

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.

（责任编辑：赵中正）endprint

摘 要 合理控制园林绿化工程进度能够保证项目按期完成的同时，节约工程成本。以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，总结影响施工进度的因素，提出园林工程施工进度管理目标和内容，以及施工进度管理方法。

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.

（责任编辑：赵中正）endprint

摘 要 合理控制园林绿化工程进度能够保证项目按期完成的同时，节约工程成本。以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，总结影响施工进度的因素，提出园林工程施工进度管理目标和内容，以及施工进度管理方法。

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.