施工管理研究论文

施工管理研究论文（精选8篇）

施工管理研究论文 篇1

摘要：水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的注意事项。

关键词：水利工程；特征；项目管理；注意事项

1水利工程项目施工管理的主要特征

1.1 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6 缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2水利工程项目施工管理

2.1 先进的水利项目施工管理理念。①确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。②“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。③“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。④树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。

创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制。①调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。②建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》，以此规范施工管理活动。

在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。3水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：①加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。②摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。③严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。⑤加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。⑥坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

参考文献：

[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（5）.[2]王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.[3]王伦聪．略论水利工程施工管理[J]．沿海企业与科技，2008

施工管理研究论文 篇2

建筑工程在管理方面是具有很多特点的, 具体表现在施工的工期上, 如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理, 就会导致施工工期的延误。在施工中, 主体结构的施工建设是非常重要的, 在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量, 但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。在施工中, 建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的, 而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中, 工程量也是非常多的, 而且进行施工的项目也是非常复杂的, 为此进行施工的管理就成为了非常重要的工作。在施工中, 会出现很多施工项目之间都是相互制约的, 如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度, 同时也会对施工的质量带来一定的影响, 为了保证施工的进度, 是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的, 在施工中, 管理人员一定要具备相应的专业知识和能力, 在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题, 使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工, 同时还可以做到保质保量, 一定要对施工中出现的问题及时的解决, 在工程管理方面一定要做到管理得当, 保证施工工程的顺利进行。

2 在组织方面的管理措施

为了可以对建筑工程进行更好的施工管理, 可在组织方面实行一定的管理措施。在组织方面可以建立一个有权威、有能力的项目领导机构。如果施工的企业是一个的话, 那么领导机构就可以是施工单位的领导来设置。如果建筑工程被多个施工单位所承包, 那么施工的领导机构就可以由这些施工单位和监理单位共同组成。在施工中, 没有一个好的领导机构, 进行施工管理工作将是非常困难的。在施工中, 权威高效的领导机构对施工的进度是一项重要的保证。在组织机构的设置上要根据施工项目的特点和施工项目的规模进行设置, 要做到组织结构的高效性和管理的科学性。

3 在技术方面的管理措施

对施工中所使用的技术也要进行严格管理, 施工技术可以直接影响施工质量。在施工中, 要加强对施工现场技术的管理工作。施工的管理人员在进行管理的时候, 自身的综合素质决定了管理工作是否可以到位。在施工中, 管理人员要对施工的技术进行了解, 同时对于施工中极易出现问题的部分要非常的重视, 只有了解了施工的相关技术, 才能更好的进行管理。在施工中, 要对图纸中出现的问题及时的解决, 同时要保证施工的人员对施工的技术可以严格的按照施工的要求执行, 达到设计的要求。

4 在项目管理方面的管理措施

项目管理者要统一想, 各参与方的管理目标应保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作。要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外, 还要作短期协调。比如, 某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退, 都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。材料、机械设备供应要及时, 提前报计划, 按时进场。要及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 及时验收, 并及时进行下一道工序。对已完工的成品、半成品要有保护措施, 同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查, 责任到人。处理好交叉施工的安全防护, 处理好脚手架的占用。后期施工, 一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工, 立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施, 既要保护自身, 也不能伤及他人。使用垂直运输机械, 要有统一安排, 不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后, 还有许多材料和设备要进到室内, 可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备, 楼层要清理, 垃圾要运走。有时工期紧, 室外工程又要开工, 大型施工设备要拆除, 室外作业人多等等, 都须统筹安排。我们采取的措施是:划分平面, 设专人作动态管理, 如材料设备堆放有专人负责, 楼上隔层设临时小便桶, 每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育, 对违纪者当场警告、记录, 并交其班组长处理。禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们, 占用楼层作仓库、办公室, 甚至作宿舍、食堂的, 该楼层往往形成进度障碍;同时, 也加大了安全文明施工的管理力度, 违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此, 要禁止这种情况发生。临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制, 不能任意接驳, 以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理, 达标排放。

5 在经济方面的管理措施

项目目标能否顺利实现, 资金是关键。一般来说, 施工的企业都是提前对资金的需求进行计划的, 然后再根据完成工作的工作量和资金的使用情况进行资金的提前准备。对于施工的单位来说, 资金是保证工程可以顺利进行的基础。为了避免在施工中出现资金浪费的情况, 可以对施工班组采取适当的奖罚, 这是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式, 向子项目的目标责任人下达完成指标, 如在规定时间内完成了施工任务, 给予奖励:否则, 按规定进行处罚。

结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作, 需要建筑工程人员自身有较强管理意识, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成每一项施工任务。

参考文献

[1]王友全.浅析工程项目施工管理[J].科学资讯, 2011.

[2]梁彦芬.新时期下施工项目管理中存在的问题与对策[J].中国城市经济, 2011.

园林施工管理技术研究 篇3

关键词：园林；施工管理；对策

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

一、我国园林施工管理现状

（1）相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求。园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。（2）施工建设队伍结构不合理。目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。（3）不重视设计交底与图纸会审工作。一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面工作，造成设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。（4）工序质量管理不严格。在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

二、加强园林施工管理的具体措施

（1）加强施工管理队伍的培养和锻炼。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。（2）严格执行设计图纸的交底和会审工作。设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。（3）加强施工工人管理。园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。（4）创造和谐的团队气氛。任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的總体进度，从而为施工管理带来便利。（5）严格把关材料采购。材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。（6）切实提升施工人员的技术水平。我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。（7）加强施工工序的质量管理。首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。

三、结束语

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。

参考文献：

[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2009（20）：108.

[2]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009（07）：127.

园林工程施工现场管理研究 篇4

【摘要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。本文就如何让提高施工现场的管理水平和管理方法进行研究。（杨远庆，2007）

【关键词】 施工现场管理方法[1]

前言

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。（范美兰，2008）长期以来,园林企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。（查光伟，2009）当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。[3][8] [2]（沈江，2008,25(4)）

一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。（陈惠飞，2009）[4]

正文

一施工顺序、安排及部署

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含

以下几方面的内容： 1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2合理计划根据 对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。（王彦卓，2008）[5]

一施工准备

其管理工作主要有：了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。1了解设计方案和要求

施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、管线、电缆等。

2现场勘察与制定施工方案

在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：

(1)实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。

(2)劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。

(3)编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量和进度要求。

(4)编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。

(5)施工顺序：前期准备(材料采购)一地表准备(翻松)一地形处理(垫铺表土)一苗木进绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编一养护管理。场一种植(支撑管护)一平整 [5]（王彦卓，2008）

3现场准备

现场准备包括三通一平，即路通，水通,电通，场地平整。搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。（马晓亮,苏芳，2009, 15(9):171）[6]

一正式施工

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要

提前制定好应急对策。

二施工现场的清洁工作及噪音问题

施工现场卫生及噪音的控制管理非常重要，若处理不好不仅会影响工程质量还会造成一些不必要的麻烦。

首先是清洁工作，包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。一个应引以为戒的例子是，一位刚工作不久的现场负责人连夜指挥土方运输作业时忽略了车辆的清洁工作，由于夜间灯光有限没能发现问题，第二天开工时才发现施工场地内的各条园路上都撒了厚厚一层泥土，将这些泥土全部清除又是一项不小的工程，如果涉及工地外的城市道路的话还会受到城市环卫部门的罚单。在此提醒施工现场的管理人员一定不能马虎大意，一个小小的失误都可能会带来非常大的损失。

其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。（王彦卓，2008）[5]

三工期紧张的问题及施工中出现的各种应急情况的解决工期紧张问题的解决

园林工程中的绿化部分常常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行，而且工期通常被压缩得很短，一年或者半年工期的工程，绿化部分的工期经常只有一两个月甚至更短，因此存在严重的赶工期问题。这就常常造成土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不善等问题，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。有时甚至场地都来不及平整，直接在建筑垃圾土上铺草皮造绿，其结果可想而知。为避免或者减轻类似问题，需要在施工前依据有限的工期做好周密的施工组织安排，合理安排施工，提高施工进度，并尽量在施工初期就做好场地的清理平整及土壤的处理工作，为后期的苗木栽植及草坪铺设做好准备。

2应急情况的解决

（1）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌

（2）自然灾害(如雷电、强降雨、暴风雪等)对设施的严重损坏。

（3）运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

（4）制定施工现场管理制度（李祥辉，2009）[7]

四施工方案变动引发的问题

在园林工程施工中方案的变动时非常频繁的，领导视察时的意见、甲方改变想法以及原设计方案无法实施等都会导致设计方案的变动，这就要求项目经理等负责人具有非常强的现场指挥和问题处理能力，并要求设计师最好能在现场监督、指导施工，这样一是遇到问题沟通方便，可以更快更好的解决，二是有些细部设计在图纸上可能无法非常准确到位的表达，需要设计师的现场讲解和指导施工。如设计方案中有些细部没有考虑到而未加以设计、处理，到了实际施工中无法进行或者设计图纸中的苗木规格无法满足，这就需要及时与设计师沟通或者请专业技术人员提出解决方案。

结语

城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

[5]（王彦卓，2008）

参考文献

[1].杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007(3)

[2].范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2008(7)

[3].沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理.农技服务,2008,25(4)

[4].陈惠飞.浅议园林绿化施工管理.科技传播,2009(12)

[5].王彦卓.浅议园林工程施工现场管理，2008(22)

[6].马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报,2009, 15(9):171

[7].李祥辉.园林工程施工控制与管理的探析.科技资讯,2009(04)

施工管理研究论文 篇5

摘要：社会可持续发展的规律是尊重自然、靠近自然，建设工程项目大多是以破坏自然、改变环境为代价，与自然规律相违背：建设项目的可持续发展的关键点在于绿色施工，绿色施工技术也逐渐被同行人接纳和认可。如何真正推行绿色施工、如何真正保持建筑?I持续发展、如何保护自然环境、如何节约资源，是建筑行业面临的课题，也是急需解决的课题。本文主要对建设工程项目的绿色施工管理进行研究，旨在为更好地推行绿色施工提供参考。

关键词：建设工程；绿色施工；项目管理；技术措施

前言

《绿色施工导则》一书中将绿色施工定义为：工程项目建设过程中，在使得工程质量、项目安全满足基本要求的前提下，采用科学合理的管理模式、先进的生产技术，以最大程度地降低对资源、环境的负面影响，实现“四节一环保”，即节约材料、节约用水、节约能源以及环境保护。

北京市颁布的《绿色施工管理规程》一书中将绿色施工解释为：建设工程项目的施工阶段需要严格执行工程规划、设计提法，以完善的管理体系与管理制度为主导，辅以合理的技术措施；全面地、彻底地落实国家关于自然资源和自然环境的保护政策，减少施工作业对原有环境的影响，切实提高作业人员的素质安全教育，以保障管理人员、工人的职业健康与安全。

随着国家、行业、社会对低碳生产的呼声越来越响，绿色施工逐渐成为关注的焦点，自住建部于2007年下发《绿色施工导则》已有近10年，该导则对绿色施工作出了规定，但这些年以来，真正将绿色施工落到实处的建设项目却少之又少，作业现场的资源浪费、环境损坏、建筑垃圾等让人倍感担心，绿色施工的进程缓慢，企业参与积极性不够、政策力度不足、政府监管不严等这些问题急需解决。

1绿色施工管理发展现状与存在问题

虽然国家提出绿色施工概念已有10年，但从事实层面是绿色施工目前在国内仍停留在起步阶段，许多企业仅注重“表面功夫”，主要从降低生产作业噪音、降低周边影响入手，对绿色施工仅是片面的理解，不情愿从根本进行改变，敷衍应付国家相关政策，实际上还是以老套的作业方式进行生产，没有采用更持续、更合理的技术和管理方式，也没有将绿色施工应用于作业全过程，更不用说企业把绿色施工作为赢得市场竞争力的出发点，制约绿色施工及其管理的主要原因有以下几点：

绿色施工意识不够。由于宣传力度不足，全覆盖的教育、系统性的培训也不够，加之建筑施工人员以民工为主，整体教育水平处于底层，导致在生产作业过程对合理利用资源、有效保护环境、合理节约能源等缺乏认识或者这方面意识空白，施工单位的技术、管理人员也往往对绿色施工理解不深刻，习惯于常规不良做法。

企业盈利性目的趋势。企业存在的使命是盈利，现阶段绿色施工涉及绿色建筑材料（供应商较少，价格垄断）、绿色模板系统（如铝模、钢模等，全寿命周期经济性好，但一次性投入大，导致施工企业放弃使用），目前国家、行业对绿色施工的利好政策不够，提高成本而不得好的生产方式，施工企业固然不采用，后果便是一呼百应，然而没法落地。

技术相对落后，战略眼光不够。我国对建筑行业定位为传统行业，认为技术已经很成熟，但事实不是这样，与国外相比我们施工管理、作业人员整体素质不高、企业整体管理水平不够、对可持续发展缺乏战略眼光，技术上和施工水平上无革新，新技术、新材料、新设备、新工艺存在排斥心理。企业层面而言，我国目前施工企业市场存在两极分化现象，龙头企业不思改变，缺乏战略眼光，中小企业没能力改变，企业内部管理不规范、不合理、随意管理等均制约绿色施工管理。

政府监管力度不够。绿色施工方面仅出台了导则、规程，并无操作细则；法律法规层面，缺乏绿色施工管理的条文，此来施工企业还是可以按照以往方式进行；相关部门也缺乏施工阶段消耗和排放指标，这些部门更多的只是注重工地安全与文明作业；除此之外监理对施工单位绿色施工缺乏监理细则。

2建筑工程绿色施工管理模式分析

欲想全面实现绿色施工，管理水平与施工技术必须同步协调提升。首先要形成行业认可的绿色施工评价体系，该体系架构是进行全面管控的基础与重点；制定体系后需要建立科学的监管制度与措施，对工程项目进行“定量式”的动态管理；最后执行层面还依赖绿色施工技术的提升与应用，是绿色施工管理的保证。

组织管理是基础。建设工程本身具有复杂性，绿色施工更是如此，在原有基础上加上“绿色”的技术更显复杂，涉及的部门众多，除了常规的设计、建设、施工、监理单位等尚涉及政府监管部门，绿色施工评价机构。所以，绿色施工的组织管理是基础，需要把参与建设工程的人员组织、调动起来，监理以做好绿色施工项目为原点的纵向、横向二维管理坐标体系。横坐标为各参与单位，按重要性或参与时间进行排序，纵坐标为各单位的组织架构，最深层次的是落实到人。只有通过高效、系统、简明的组织形式，才能将涉及绿色施工管理的单位、人全纳入，实现全周期、全单位、全人员架构管理模式。

实施管理是关键。管理的目的是使得绿色施工方案能够真正地在施工阶段得以控制和落地，实施管理则扮演着关键的角色，是建筑工程确保“成本低、品质高”的关键一步。实施管理可以从以下几方面入手。

明确控制要点，实施动态管理。清晰掌握工程特点，提前预判施工过程要点，明确绿色施工关键点（可以参考绿色施工评价体系），加强对管理人员的宣传教育，使得对绿色施工理解加深。在项目建造过程中，需要整理各施工段的实时监测数据，并将实时数据与目标数据进行比对，及时对比偏差分析原因，依次、逐步实现绿色施工。

制定专项措施。专项措施是指各施工时期的目标保证手段。譬如：节约用水措施、节约材料方法、节约能源手段、节约用地技巧以及人员的生命安全保障措施等；现阶段大型施工企业均有内部标准，但需要专项落实措施。

经济管理是动力。绿色施工技术看似一次性投入大，但实际上相对比常规作业手段，经济性会更加可观。具体应用案例，比如深基坑工程施工时选用逆作法；基础工程阶段时，可以将锤击桩施工方式改为静压桩，一来可以大幅降低噪声的产生，二来如若赶工，夜晚也可以进行作业；采用铝合金模板或者钢模，由于大型施工企业在全国范围内项目较多，而只要周转次数多，使用铝合金模板或者钢模在后期均会产生良好的经济性，而且可以减少对自然资源的破坏。

技术管理是保障。技术管理包括软技术与硬技术，其中软技术是指各阶段的控制方法以及技术方案，硬技术可以指机械设备的正确、合理使用，是建设工程项目绿色施工实现的保障。软技术与硬技术的制定、使用必须要遵守国家、行业规范的强制性条文，遵守相关法律、法规。根据具体项目、作业现场情况以及自身技术能力，采用科学的技术管理，切实保障绿色施工正常进行。

3结语

加强施工企业项目管理研究 篇6

加强施工企业项目管理研究

作者：吕建丽

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。

[关键词]施工企业；项目管理；

[中图分类号]F272

砌石驳岸施工管理质量研究 篇7

1 严谨管理驳岸基坑开挖及驳岸基础浇筑

1.1 驳岸基坑开挖

砌石驳岸的基础是驳岸承重部分, 上部材料经基础传给地基。故基坑开挖需达到稳定, 无流沙及软土, 而基础浇筑需做到坚固。根据图纸基础部位尺寸、形状埋置深度要求进行施工, 现场定位后的基坑开挖。将关注以下重点: (1) 松软地层、陡坡基层及流沙土地地段开挖, 将扰动基底原状土及陡坡散土冲刷, 严重会导致驳岸挡墙移位;处理方法:开挖采用避开该地层, 跳槽式分段开挖;松土层达不到承载力时应将松土挖除, 地基承载力小于80KPa软弱地基时, 可采用抛石挤淤进行地基处理;陡坡基层小范围开挖做好围挡设施;遇到流沙土则打围护桩, 比如驳岸主墙体及基础埋深2米, 采用6米左右围护桩用来止水和挡土。并采用井点降水一周后, 疏干基土中的水分、促使土体固结, 提高地基强度, 这样从成本上可以减少土方开挖及外运, 缩短工期、提高工程质量和保证施工安全; (2) 土方开挖, 需要注意以下三个方面:要求一:机械开挖自下而上一次成型, 边坡土方人工整形;要求二:土方不得堆载在边坡上, 以免造成边坡土方的塌滑, 基坑周边10M内不得堆载, 留用回填用的好土, 随挖随运;要求三:任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露, 扰动或浸泡, 而削弱基底承载能力。

1.2 驳岸基础浇筑

基础材料一般为碎石垫层及混凝土垫层, 要求基础坚固, 埋人湖底深度不得小于50厘米, 基础宽度要求在驳岸高度的0.6~0.8倍范围内。基础浇筑需对以下问题进行重点管理: (1) 大放脚 (扩展基础) 浇注:前要检查基坑底预留坡度是否为10% (即内低外高) , 预留坡度的作用是防止墙内土的挤压力引起墙体向外滑动。验收合格后浇注垫层; (2) 混凝土垫层要求:先检查模板标高、截面尺寸、接缝、支撑等是否符合设计要求, 再分段将混凝土一次性完成捣实完毕, 洒水养护不少于7天; (3) 如遇雨季施工, 充分考虑由于挖槽和堆土, 破坏天然排水系统, 重视规划排水出路, 槽底开挖集水坑, 要重新检查上述基坑的硬化情况, 破损处及时修复, 做到不积水, 及时清淤, 临时便道破损, 以便雨后迅速投入施工, 确保目标工期。

2 堆砌主体墙身, 保证墙体稳定

墙身是基础与压顶之间的主体部分, 多用混凝土、毛石、砖砌筑。墙身承受压力最大, 主要来自垂直压力、水的水平压力及墙后土壤侧压力, 为此, 墙身要确保一定厚度。墙体高度根据最高水位和水面浪高来确定。对墙体重点要求在以下三个方面。

2.1 墙体块石选择和砌筑

砌筑前的测量放样, 块石质量应满足相关规范要求, 毛石材料应坚硬、不易风化, 其强度等级不低于MU30号, 块石最小厚度不宜小于0.3米, 片石最小厚度不宜小于0.15米。墙体砌筑要求分层卧砌每砌3~4层即为一个分层高度。砌筑时大块石放在前沿, 大面朝下, 拉线砌筑, 然后再往里砌, 具体操作如下:砌筑顺序为先砌比较方正角石, 砌好后把线移挂到角石上, 再砌面石, 最后砌腹石。砌石做到犬牙交错搭接紧密, 石块的上下砌体不出现垂直通缝, 避免通长的水平通缝, 错缝距离至少8厘米。且墙体的第一层块石及最上一层块石应选用较大的平块石砌筑, 第一层大面向下, 最后一层大面向上。

2.2 泄水孔

泄水孔易被遗漏, 一般位于挡墙的中下部。泄水孔采用Φ50PVC管, 同段标高应用水准仪测量水平, 预埋在挡墙体中。驳岸每隔3米布置泄水孔, 根据水量的大小设置一排或多排, 一般做成向外倾斜3-5%, 以利于排水。PVC管正面应同驳岸墙面齐平。后背宜露出墙背面5㎝左右, 施工中应先用水泥袋或纸塞住, 内充满木屑, 防止泄水孔堵塞。待后背回填至泄水孔滤层标高后应停止回填, 设置反滤水层或滤水包, 反滤层采用土工布夹碎石填料。利于地下水汇集至泄水孔里, 同时不会堵塞泄水孔。

2.3 沉降缝

考虑到墙后土压力和地基沉降不均匀变化等, 为避免该不均匀沉降使墙体或其它结构部位开裂而设置沉降缝。为避免因温差变化而引起墙体破裂, 一般每隔10~25M设伸缩缝一道, 缝宽20~30毫米。缝口要求上下对齐呈一垂直线, 缝间采用20毫米厚聚乙烯硬质泡沫板隔开, 表面以聚氨密封膏嵌缝。

3 选择合理石材, 打造完美岸线

压顶为驳岸最上部分, 作用是增强驳岸稳定, 体现驳岸的观赏性, 增强驳岸稳定, 美化水景, 体现亲水性。根据压顶材料及呈现的景观效果不同, 较为典型的可分以下四种驳岸。

3.1 毛石驳岸

一般用150-200毫米厚的方整石 (自然面) 彻筑, 毛石要求大小均匀、外露面平整、压顶石大小一致, 砂浆勾缝不得污染。如果水体水位变化大, 即雨季水位很高, 平时水位低, 这时可将岸壁迎水面做成台阶状, 以适应水位的升降。

3.2 钢筋混凝土压顶驳岸

毛石挡墙施工完毕并完成预埋件安装后即可进行钢筋混凝土压顶的施工。在毛石挡墙墙身上安装模板, 模板必须安装牢固及模板上的顶标高与图上标高相一致后方可进行混凝土的浇筑 (与其它专业配合) 。

3.3 混凝土仿树桩驳岸

常水位以上用钢筋混凝土预制成小圆柱, 长度根据河岸的标高和河底的标高而定, 一般为1-2米, 一端头成尖状, 内配5Φ10钢筋, 待小圆柱的混凝土强度达到100%后, 即可成排安装, 外表面塑成方松皮或木桩等形式, 别致而富有韵味。

3.4 假山石驳岸

岸顶布置自然山石, 是最具园林特点的驳岸类型。置石种类繁多, 用的较为常见的有: (1) 千层石。有深灰色、褐色和土黄色等色调。千层石形状如国画中的折带效, 质地极坚硬, 体重, 不吸水; (2) 太湖石。天然的太湖石有青、白、黑三色, 质地坚硬, 浸润不枯; (3) 黄蜡石。黄蜡石以黄色为多见, 主要产于两广地区。

按景观要求选择完置石, 需摆放布置故从以下几点进行假山石驳岸的打造: (1) 选面。眼到手到, 准确找到较好的面, 将破损、不完整的面隐藏起来, 展示完整的形态, 光泽的色彩; (2) 摆放。可平可正, 但需放平放稳, 不要出现倾斜歪塌的姿态; (3) 根据河岸线的曲折变化摆放置石, 在驳岸、场地收边的时候, 石头呈线性连接。无论从空间还是平面上看, 线条都呈现的是蜿蜒曲折, 峰回路转; (4) 疏密变化。注意置石之间的疏密关系, 密的时候要强调紧凑感, 疏的时候不要出现平接或全部散点的情况; (5) 要借景用景。例如与植物结合, 让驳岸生动起来, 让驳岸线软化起来。

4 结束语

用严谨且审美的眼光去管理景观驳岸施工:不同形式的驳岸有不同的质量要求, 但是其相同的分项工程的质量要求是一致的, 比如驳岸施工中的素土夯实, 混凝土、模板、钢筋绑扎等分项工程的质量要求是相同的, 都可参照相关的施工技术标准执行, 也可参照国家标准或行业标准。对于仿木桩驳岸、景石驳岸等具有较高艺术性的生态驳岸, 施工质量要从两方面进行保证, 首先对于结构部分要保证其安全及使用功能, 对于装饰部分要从整体园林景观出发。

参考文献

[1]白仲官.驳岸工程质量控制[J].科学之友, 2010 (21) :122-123.

[2]孙瑾.浅谈水景驳岸的处理手法[J].现代园艺, 2012.

高层建筑施工管理问题研究 篇8

【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策

１．高层建筑施工特点

我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑，比如咱们常见的写字楼、宾馆、高层住宅、商场综合大楼等。虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。

2.高层建筑施工管理常见问题分析

2.1技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

2.2分包管理方面现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏（比如预留预埋的遗漏等），给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。

2.3安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

2.4进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

3.高层建筑施工管理措施

3.1制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。

3.2加强质量管理质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。

3.3将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。

3.4做好施工进度控制高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相當繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。

4.结束语

近年来，随着我国城市建设的飞速发展，城市土地资源日益紧缺，为提高土地的利用率，高层建筑已经在现代城市建筑中占据了主体地位。高层建筑由于建筑高度大、层数多、混凝土方量大、结构自重也非常大，这就对地基的承载力要求非常高，因此高层建筑的基础埋置深度都很深，基础一般都嵌入到微风化岩层中。另外，高层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求，还要满足人防工程要求，施工过程中还要解决结构抗浮问题，这就要采用深基坑来建设多层地下室。

【参考文献】

［１］李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究),2007,01.

［２］包啸工.建筑施工管理的协调控制[J].建设科技,2009,12.